工程项目管理机构及管理人员名单

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

项目管理机构及人员配置计划

项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。

4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、 EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

管理人员名单及监督电话牌、安全生产、文明施工、消防保卫牌、工程创优牌、环境保护

管理人员名单及监督电话消防保卫牌1、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。

2、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。

3、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。

4、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。

5、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设电线。

6、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容器内。

7、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。

8、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拔打119报警。

安全生产牌1、坚持“安全第一、预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。

2、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

3、项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，项目部要建立各级、各部门安全生产责任制，实行安全目标管理分解到人责任到人，考核到人。

4、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。

5、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。

6、现场内不准赤脚，不准穿高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。

7、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。

8、非操作人员不得进入施工危险区域内。

9、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。

10、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。

11、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。

12、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。

文明施工牌1、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度，做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。

2、按施工组织设计平面布置图布置材料和机具设备，设置建筑垃圾堆场，不得乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及建筑垃圾。

工程项目组织机构及人员分工

工程项目组织机构及人员分工1、项目组织机构1.1如果我公司中标，我们将成立道路改建工程交通安全设施工程项目经理部。

实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。

1.2项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。

1.3项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。

1.4项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。

2、项目经理部的施工组织结构如下：质量管理部质检负责人合同管理部工程部交通安全设施工程师现场施工组项目总工安全部专职安全员技术部道路改建工程交通安全设施项目经理部项目经理合同约计量工程师财务负责人测量员现场测量小组资料员3、人员职责分工3.1项目部经理职责(1)项目经理将由我公司具有多年交通安全设施工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。

项目经理负责全面组织交通安全设施工程第1标段项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；(2)项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；(3)项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实；(4)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；(5)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。

保证各项工程优质完成；(6)加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；(7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；(8)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；(9)加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司；3.2技术部负责人职责(1)技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；(2)遵守项目经理部的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；(3)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；(4)负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；(5)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；(6)负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；(7)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报；3.3质量管理部职责(1)为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；(2)质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。

工程项目领导及其现场管理人员名册

工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。

他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。

2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。

二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。

2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。

3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。

4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。

5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。

以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。

他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。

如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。

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(800 words)。

完整版)组织机构及人员职责

完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。

下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。

一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。

各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。

项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。

2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。

制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。

3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。

对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理和管理部门等职能部门组成。

项目经理负责全面管理工程施工，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责协助项目经理进行工程管理，管理部门负责组织和协调施工管理工作，确保工程按质按量完成。

4）施工层——施工管理部门施工管理部门是项目管理层下设的具体管理部门，包括施工、质量、安全、造价等职能部门。

这些部门负责具体的施工管理工作，按照项目经理的指导和要求，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

为了保证工程顺利进行，我们选派最优秀的项目经理来组建项目经理部，严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理。

项目经理部设有决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次，确保工程按质按量完成。

同时，我们还专门设立后方保障部门，为工程提供充分保障，确保工程优质按期完工。

安全措施等进行详细讲解，确保施工人员理解并遵守。

3）建立工程质量管理体系，制定具体的工程质量控制方案，明确各项工作的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规范要求。

4）优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确保工期进度。

5）加强安全管理，建立完善的安全管理体系，制定安全生产控制方案，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的生命财产安全。

6）注重环境保护，制定环境保护控制方案，对施工过程中的环境污染进行控制和治理，确保施工不对环境造成负面影响。

7）加强沟通协调，与业主、监理、分包商等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。

6.项目质量负责人作为项目质量负责人，需要配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

同时，还需要负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作，以及工程竣工验收备案工作。

在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。

项目组织管理机构及人员配备(完整资料)

项目组织管理机构及人员配备(完整资料).doc1.项目组织管理机构项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。

因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

2--工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。

公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。

在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

2.1项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。

项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。

项目组织机构图见下图。

2.2管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。

组织协调本项目内外业务关系。

⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。

健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。

把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

2、项目工程师岗位职责⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

编制施工组织设计及质量计划。

工程项目部管理人员任命书及名单

江苏南通二建集团(冀)有限公司文件
苏通二建冀干[2011] 9号
关于陆海风等同志任职的通知
唐山哈特金融中心项目部：
兹任命：陆海风同志为唐山哈特金融中心项目部项目经理
施兵同志为唐山哈特金融中心项目部生产经理
施海峰同志为唐山哈特金融中心项目部技术员
朱建忠同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
张卫同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
李海兵同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
石国林同志为唐山哈特金融中心项目部资料员
郭刘平同志为唐山哈特金融中心项目部泥工工长
王建超同志为唐山哈特金融中心项目部木工工长
施发平同志为唐山哈特金融中心项目部钢筋工长
朱磊同志为唐山哈特金融中心项目部测量员
张士清同志为唐山哈特金融中心项目部库管员
胡国庆同志为唐山哈特金融中心项目部质检员
江苏南通二建集团有限公司（冀）
2011年4月10日。

项目管理组织设置及人员分工

项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。

具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。

二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。

负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。

2、总工程师1）对整个条约段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术办理工作。

2）负责组织编制、施行施工组织设计、网络计划、质量计划、技术办理标准，随时掌握施工静态，加强过程掌握，负责质量变乱的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的施行。

3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

工程项目施工管理人员名单(3篇)

第1篇一、项目经理部1. 项目经理：张三证书号：123456789备注：负责整个项目的全面管理，协调各部门工作，确保项目按期完成。

2. 技术负责人：李四证书号：987654321备注：负责项目的技术指导和管理工作，确保项目质量、安全、进度等方面符合要求。

3. 施工员：王五证书号：456789123备注：负责施工现场的日常管理工作，协调施工队伍，确保施工进度和质量。

4. 专职质检员：赵六证书号：321098765备注：负责项目质量检测工作，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。

5. 安全员：钱七证书号：654321098备注：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全生产，预防和减少安全事故。

6. 造价员：孙八证书号：789123456备注：负责项目造价管理工作，对项目成本进行控制，确保项目经济效益。

二、施工队伍1. 施工队伍一：- 队长：周九- 成员：吴十、郑十一、陈十二、刘十三、赵十四备注：负责项目主体结构施工，包括土建、钢筋、混凝土等。

2. 施工队伍二：- 队长：林十五- 成员：徐十六、孙十七、李十八、王十九、张二十备注：负责项目装饰装修施工，包括涂料、瓷砖、门窗等。

3. 施工队伍三：- 队长：赵二十一- 成员：刘二十二、陈二十三、吴二十四、郑二十五、王二十六备注：负责项目设备安装施工，包括电气、管道、通风等。

4. 施工队伍四：- 队长：钱二十七- 成员：孙二十八、李二十九、王三十、张三十一、赵三十二备注：负责项目园林景观施工，包括绿化、小品、道路等。

三、其他管理人员1. 设计员：孙三十三证书号：321098765备注：负责项目设计图纸的审核和解释，确保施工过程中的设计要求得到满足。

2. 材料员：周三十四证书号：987654321备注：负责项目材料采购、验收、保管等工作，确保材料质量和供应。

3. 资料员：吴三十五备注：负责项目资料收集、整理、归档等工作，确保项目资料完整、准确。

4. 招投标员：郑三十六证书号：654321098备注：负责项目招投标工作，确保招投标过程的公正、公平、公开。

施工组织机构及人员组成

第七章现场施工组织机构及人员组成7.1 组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。

项目部施工组织机构设置见图7.1-1。

7.2 组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。

7.2.1 项目领导层职能领导层的主要职责见表7.2-1。

表7.2-1 项目部领导层主要职责表7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表7.2-2。

表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表7.2.3 施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。

表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.3 组织机构运作7.3.1 进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。

工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。

7.3.2 技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。

工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。

7.3.3 安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。

安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。

7.3.4 质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。

质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。

7.3.5 经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。

7.4 人员组成7.4.1 第一层次-领导层人员组成图7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成①工程管理部②质量保证部③安全环保部④机电物资部图7.4-4 安全环保部岗位设置图7.4-3 质量保证部岗位设置图7.4-5 机电物资部岗位设置⑤财务室图7.4-6 财务室岗位设置○6综合办公室7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。

工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由船舶队、机械修配队、综合队、安装队，确保本项目圆满完成。

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表完整

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配
置情况表
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XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单。