工程合同管理
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
工程项目管理合同范本6篇
工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。
乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。
四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。
6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。
2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。
3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。
5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。
工程建设合同管理措施
工程建设合同管理措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程建设合同管理在其中的作用愈发重要。
工程建设合同管理是指在工程建设过程中，通过合同的形式对工程建设项目的各个方面进行规范和控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述工程建设合同管理的措施。
一、合同的签订与审查1. 明确合同主体：在签订合同时，要确保合同主体具有相应的资质和能力，避免与不具备施工资格的单位或个人签订合同。
2. 完善合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、范围、质量、进度、投资、报酬等各个方面，确保合同条款的完整性和明确性。
3. 审查合同条款：合同签订前，应邀请专业律师或合同管理人员对合同条款进行审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
4. 合同的保密性：对于涉及国家秘密、商业秘密的工程建设项目，合同双方应签订保密协议，确保合同内容的保密性。
二、合同的履行与监督1. 建立合同履行监督机制：合同履行过程中，项目管理部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到切实履行。
2. 定期召开合同履行协调会议：合同双方应定期召开合同履行协调会议，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同履行情况的记录与报告：合同双方应做好合同履行情况的记录和报告工作，及时向上级部门汇报合同履行情况，为项目管理提供依据。
4. 变更管理：合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致合同内容需要变更，合同双方应按照相关规定办理变更手续，确保项目的顺利进行。
三、合同的结算与纠纷处理1. 合同结算：合同履行完成后，双方应当按照合同约定进行结算，确保合同款项的及时支付。
2. 建立纠纷处理机制：合同双方应事先约定纠纷处理方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
在合同履行过程中，如发生纠纷，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可以按照约定选择其他纠纷处理方式。
3. 法律诉讼：如合同纠纷无法通过协商解决，合同双方可以根据约定向人民法院提起诉讼，依法维护自身合法权益。
工程项目合同管理措施6篇
工程项目合同管理措施6篇篇1一、合同双方的权利和义务1. 甲方的主要权利和义务甲方应提供必要的工程资料，包括但不限于工程图纸、技术要求、设计说明等，以确保乙方能够准确了解工程内容和要求。
甲方应按照合同约定支付工程款项，确保乙方的合法权益得到保障。
甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题，提供必要的支持和协调。
2. 乙方的主要权利和义务乙方应严格按照合同约定完成工程项目，确保工程质量符合甲方要求。
乙方应合理安排施工进度，确保工程按时完成。
乙方应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。
二、合同履行过程中的管理措施1. 制定详细的项目计划双方应共同制定详细的项目计划，明确工程目标、任务分工、时间节点等，以确保项目顺利进行。
2. 加强沟通与协调双方应保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中遇到的问题。
甲方应定期组织项目例会，听取乙方的汇报，并提出指导意见。
3. 做好施工记录与验收乙方应做好施工记录，包括施工进度、质量问题、变更情况等，以便甲方进行监督和验收。
甲方应按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 加强安全管理与监督双方应高度重视施工安全，加强安全管理与监督。
乙方应制定安全操作规程，并定期进行安全培训。
甲方应定期进行安全检查，确保施工人员的安全。
5. 做好资料整理与归档乙方应做好相关资料整理与归档工作，包括施工记录、验收报告、变更单等，以便甲方进行查阅和审核。
甲方应建立完善的资料管理制度，确保资料的完整性和安全性。
三、违约责任与纠纷解决1. 违约责任如果一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
具体违约责任应根据合同条款进行明确约定。
2. 纠纷解决双方在合同履行过程中如发生纠纷，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
四、合同的生效、变更与终止1. 合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同生效后，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
工程施工合同管理的重点(3篇)
第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。
2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。
3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。
二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。
2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。
4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。
三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。
3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。
四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。
2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。
3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。
2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。
3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。
总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程合同管理
工程合同管理第一章绪论1.1 工程合同的概念与特点工程合同是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间为明确双方权利和义务所签订的协议。
工程合同具有法律约束力，是工程项目顺利进行的重要保障。
工程合同的特点包括：复杂性、风险性、长期性和变更性等。
1.2 工程合同管理的目的与意义工程合同管理的目的在于确保合同的履行，维护双方的合法权益，实现工程项目的质量、进度和成本目标。
有效的工程合同管理对于降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
第二章工程合同类型与选择2.1 固定总价合同固定总价合同是承包商按照约定的总价完成工程项目的一种合同形式。
其特点是合同总价在签订时确定，不受工程实施过程中发生的变更影响。
固定总价合同适用于工程量明确、风险较小的工程项目。
2.2 成本加酬金合同成本加酬金合同是业主向承包商支付实际成本加上一定比例的酬金的一种合同形式。
其特点是业主承担工程项目的全部成本风险，承包商承担施工过程中的管理风险。
成本加酬金合同适用于工程量不确定、风险较大的工程项目。
第三章工程合同谈判与签订3.1 合同谈判的原则与技巧合同谈判应遵循公平、诚实信用、互利共赢的原则。
在谈判过程中，双方应充分沟通、明确需求，合理分配风险与收益。
谈判技巧包括善于倾听、有效沟通、掌握主动权等。
3.2 合同签订的程序与注意事项合同签订前，双方应仔细审查合同条款，确保内容明确、完整。
合同签订过程中，应遵循法律法规和相关规定，履行审批手续。
合同签订后，双方应妥善保管合同文件，确保合同履行的顺利进行。
第四章工程合同履行与变更管理4.1 合同履行的原则与要求合同履行应遵循诚实信用、全面履行的原则。
双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。
同时，双方应及时沟通、协调解决合同履行过程中出现的问题。
4.2 合同变更的处理与程序合同变更是指合同双方协商一致对原合同内容进行修改或补充的行为。
合同变更应遵循合法、合理、公平的原则。
工程合同管理问题及措施
工程合同管理问题及措施一、合同条款不明确或存在歧义问题：合同中的某些条款可能由于表述不清晰或者含糊其辞，导致双方对合同内容的理解和期望出现偏差，从而引发争议。
措施：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保所有条款都是明确且无歧义的。
必要时，可以请律师进行审核。
对于容易产生误解的条款，应当重新协商，明确具体的权利义务。
二、变更管理不当问题：工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生，若变更管理不当，容易造成合同纠纷。
措施：建立严格的变更管理流程，任何变更都需经过双方同意，并形成书面文件。
同时，合同中应包含变更管理的条款，明确变更的程序、责任分配及对工期和成本的影响。
三、进度控制不力问题：工程延期是合同管理中常见的问题，可能会导致违约责任的产生。
措施：制定合理的工程进度计划，并进行定期的进度监控。
一旦发现偏差，应及时采取措施进行调整。
同时，合同中应有明确的进度要求和延期责任条款。
四、质量把控不足问题：工程质量问题是合同管理中的重要环节，不合格的工程质量会给项目带来重大损失。
措施：加强工程质量管理，确保所有施工活动符合国家标准和行业规范。
合同中应详细规定质量标准和验收标准，以及不合格工程的处理办法。
五、支付争议问题：工程款项的支付往往是合同争议的焦点，延迟支付或未按约定支付会严重影响工程的正常进行。
措施：合同中应明确规定支付条件、支付时间和支付方式。
同时，建立有效的财务监管机制，确保资金的及时到位和使用透明。
六、沟通不畅问题：合同双方沟通不畅会导致信息传递不准确，增加误解和冲突的风险。
措施：建立有效的沟通机制，定期召开协调会议，确保信息的及时交流。
利用现代通讯工具，如电子邮件、即时通讯软件等，保持沟通的连续性和实时性。
工程合同管理的原则有哪些
工程合同管理的原则有哪些
一、合法性原则
工程合同必须遵守国家的法律法规，这是合同管理的基础。
所有的合同条款都应当在法律允许的范围内，不得违反法律规定的强制性内容。
合法性原则保证了合同的有效性，为双方提供了一个公正的交易环境。
二、公平性原则
公平性是合同管理的灵魂。
合同双方应当在平等的基础上协商一致，确保权利与义务的均衡分配。
避免出现一方过于强势导致另一方权益受损的情况。
公平性原则有助于维护长期合作关系，减少未来可能出现的争议。
三、互利共赢原则
在工程合同管理中，追求互利共赢是双方合作的目标。
合同应当充分考虑到双方的利益，通过合理的风险分配和利益分享机制，使得项目的每一方都能从中获得相应的收益。
这种原则有助于激发双方的积极性，共同推动项目的成功。
四、明确性原则
明确性原则要求合同中的条款必须清晰具体，不留歧义。
这包括工程的范围、质量标准、工期要求、支付条件等所有关键信息。
明确的合同条款有助于双方正确理解和履行合同，减少因误解而产生的纠纷。
五、可执行性原则
合同不仅要在纸面上完美，更要在实际中可执行。
这就要求合同条款具有可操作性，能够指导实际工作。
同时，合同还应该包含适当的监督和执行机制，确保合同的履行不偏离预定目标。
总结：。
工程合同管理(完整版)
工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。
在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。
同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。
同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。
三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。
此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。
变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。
四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。
此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。
如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。
五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。
因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。
归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。
归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。
工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。
只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。
工程项目的合同管理包括
一、工程项目合同管理的概念工程项目合同管理是指在项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、终止和争议解决等一系列管理活动的总称。
它旨在确保项目合同的有效实施，实现合同各方的权益，降低项目风险，提高项目效益。
二、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）合同类型的选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。
（2）合同条款的制定：根据合同类型，制定合同条款，明确各方的权利、义务和责任。
（3）合同风险评估：对合同风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利实施。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）谈判：合同各方就合同条款进行谈判，达成一致意见。
（2）合同文本的审查：对合同文本进行审查，确保其合法性、合规性和完整性。
（3）合同签订：合同各方在合同文本上签字盖章，合同正式生效。
3. 合同履行合同履行是合同管理的核心，主要包括以下几个方面：（1）合同履行计划的制定：根据合同条款，制定合同履行计划，明确各方的责任和时间节点。
（2）合同履行情况的监督：对合同履行情况进行监督，确保合同各方的履行义务。
（3）合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况，对合同进行变更，确保合同的有效性。
4. 合同终止合同终止是指合同因特定原因而结束。
合同终止主要包括以下几个方面：（1）合同到期：合同期限届满，合同自然终止。
（2）合同解除：因合同各方协商一致或法定原因，提前终止合同。
（3）合同违约：一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
5. 争议解决在合同履行过程中，可能会出现争议。
争议解决主要包括以下几个方面：（1）协商：合同各方通过协商解决争议。
（2）调解：通过第三方调解解决争议。
（3）仲裁：将争议提交仲裁机构解决。
（4）诉讼：将争议提交法院解决。
三、工程项目合同管理的注意事项1. 合同风险评估：在合同策划阶段，对合同风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程建设中，甲、乙双方就建设项目达成一致，根据法律、行政法规，将权利义务及付款方式以合同文件形式书面约定而成立的一种政府承包合同。
工程合同管理是一个系统工程，目的是以有效地管理方式，通过合同管理以实现有效的工程项目管理，确保项目的质量、成本、期限的全面控制。
工程合同管理的重点在于，推进合同的立项、谈判、签订、维护、结算等事务之间的约束和协调进程，以确保合同能够有效的发挥管理的作用，主要包括：合同立项、谈判签订、实施维护、终止结算及履行审计等。
除此之外，还包括合同管理中关于保险和质量追溯处理等重要管理内容。
为了更有效的管理工程合同，一般会在工程合同管理中建立工程合同管理系统，它是用于及时、科学、低成本地管理工程合同的技术手段，可以实现合同统一存储、内容管理、数据统计等功能。
同时，还可以通过工程合同管理系统更方便的管理合同的异地办公状况，有效的减少管理费用。
工程合同管理也要求管理团队必须熟练掌握合同法律行为及法律责任，在实施合同管理时，发生争议时处理合同纠纷，遇到影响合同履行的客观情况时，妥善处理这些环境，及时减少工程发生的纠纷。
此外，施工方应建立一套完善的《质量文件修改档案》，及时记录工程中施工变更的详细信息，争取质量安全作业的完美落实，防止质量出现不满所应当承担的责任，其中就要求施工方正式将变更事宜书面通知到相关工作人员，以便记录，确保工程安全有效运行。
故而，能够有效有条理的实施工程合同管理，就要求施工双方都要深入了解工程合同管理的重要性，从签订以及实施以及结算等步骤，在每个环节督促和检查，以确保相关双方的权利义务在双方之间得到有效地执行并遵守，确保工程及时、质量好完成，为维护工程双方的权益提供有效保障。
工程项目合同管理要点[5篇]
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工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
有关于工程合同管理内容6篇
有关于工程合同管理内容6篇篇1工程合同协议甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲方需要完成一项工程任务，并决定委托乙方进行实施，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方自愿就本次工程合作事项达成协议，特制定本合同协议。
为明确双方权利和义务，保障各自利益，经友好协商，订立本合同条款如下：一、合同基本事项1. 合同名称：____________________工程合同。
2. 工程名称：____________________。
3. 工程地点：____________________。
4. 工程内容：具体范围、技术要求和施工标准等详见合同附件的工程技术方案及图纸。
5. 合同金额：人民币________元整（大写）。
二、工程期限与进度安排1. 工程开工日期：自本合同签订之日起________天内开始施工。
如遇特殊情况需延期开工，应事先取得甲方同意。
2. 工程进度：乙方应按照甲方要求的工程进度安排施工，确保工程按时完成。
如有延误，应及时通知甲方并说明原因。
3. 工程验收：工程完工后，乙方应按照相关规定和标准进行自检并提交验收申请。
甲方应在收到申请后的合理时间内组织验收。
验收合格后，双方签署验收合格证书。
三、质量与保证1. 工程质量要求：乙方应确保工程达到国家和地方现行规定的施工及验收规范和质量标准，并确保使用安全和环保的要求。
2. 质量保证期限：工程保修期为竣工验收合格之日起________年。
保修期内如出现质量问题，乙方应负责免费维修。
3. 违约责任：如因乙方施工质量问题导致工程无法正常使用或造成其他损失，乙方应承担违约责任并赔偿损失。
四、工程款支付与结算方式1. 工程款项支付方式：根据工程进度分阶段支付，具体支付节点和金额详见合同附件的支付计划表。
五、知识产权与保密义务1. 知识产权归属：双方在合作过程中产生的知识产权归属问题应按照相关法律法规及行业惯例进行约定明确知识产权的归属方和权益分配方式确保双方权益不受侵犯。
工程管理合同最新范本3篇
工程管理合同最新范本3篇工程管理合同1甲方:(代表)乙方：(现场工程经理)甲、乙双方本着老实守信、互利互惠、共谋开展的原那么，甲方将承接的《茶园新区B标准分区(BH1，BZ2)道路工程》工程的土石方工程承包给乙方。
经双方共同协商，订立如下合同，共同遵守。
一、承包内容：包括本工程所有土石方开挖、爆破(含清表、爆破手续办理、周边协调等)和分层回填碾压(含场内转运及借土回填)及工程管理等工作，按设计图纸和标准要求进行施工，必须到达合格验收标准。
以及该工程所需机械设备派用和管理，同时包含本工程进出口洗车场的建设和管理工作。
假设甲方需临时派用乙方的机械设备，乙方应无条件的配合和支持。
二、承包方式：乙方承包该工程后，在甲方的统一调配下，实行自主实施、甲方配合管理、自负盈亏、独立核算，甲方只作原那么性和技术性的指导和监督，不具体参与实质性的经营和管理。
三、计价方式：1.土石方开挖，爆破费用及场内运输每立方米10元。
2.文明施工平安费每立方米4元。
3.质量费用每立方米0.5元;进度费用每立方米0.5元。
4.分层回填碾压(含场内转运及借土回填)。
回填区域收取的外运土费作为乙方的利润和管理费及一切补偿。
5.暂定工程量为17万立方，总造价约250万元。
(工程量以甲方与业主实际结算挖方量为准)。
四、双方责任与义务(一)甲方责任与义务1、配合乙方上报工人岗位培训方案，办理上岗证件，费用由乙方承当。
2、配合乙方重大质量、平安及伤、残、亡事故的协调处理，责任、费用由乙方承当。
3、监督乙方按时给民工发放工资。
4 、本工程的所有图纸和资料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包工程所需图纸，并作为验收和结算的依据。
5、免费提供应乙方三间办公用房，其余的现场作业人员的住宿和生活费用由乙方自行解决。
6、甲方一次性补贴炮损费给现场工程经理5万整。
(二)乙方责任与义务1、保证工人持证率。
即:管理人员及特殊作业100%、工人90%。
工程项目合同管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目合同管理，规范合同行为，保障合同各方合法权益，提高合同履行效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有工程项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程。
第三条本单位工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在签订、履行合同过程中应遵循公平、公正的原则。
（三）诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定的义务。
（四）经济效益原则：在保证工程质量、安全和的前提下，提高合同履行的经济效益。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应由合同承办部门对合同内容进行审核，确保合同符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
第五条合同承办部门应与合同对方进行充分协商，明确合同各方权利义务，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，合同承办部门应征求相关业务部门、法律部门、财务部门等意见，确保合同符合本单位实际情况。
第七条合同签订应由法定代表人或授权代表签署，并加盖单位公章。
第八条合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本报合同管理部门备案。
第三章合同履行管理第九条合同各方应严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利履行。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经合同各方协商一致，并签订变更协议。
第十一条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条合同履行过程中，合同承办部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。
第四章合同变更、解除和终止管理第十三条合同变更、解除和终止应遵循以下原则：（一）合法合规原则：变更、解除和终止合同应符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在变更、解除和终止合同过程中应遵循公平、公正的原则。
建设单位工程合同管理制度
建设单位工程合同管理制度一、总则为规范建设单位工程合同管理工作，提高工作效率，保障工程质量，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在承建工程过程中，与各类施工单位签订的各类工程合同管理。
三、合同签订1.建设单位应根据工程设计要求、招投标文件等相关文件制定合同招标办法，并按程序进行招标。
2.建设单位应审查施工单位的资质、业绩等情况，选择合适的施工单位签订工程合同。
3.建设单位与施工单位签订工程合同前，须对合同内容进行充分的审查和评估，并签字确认。
四、合同履行1.建设单位应指派专人负责合同的履行和管理，并严格监督施工单位执行合同。
2.建设单位应定期对合同履行情况进行检查，及时发现问题并协调解决。
3.建设单位应保证提供合同中规定的技术文件及资料，并及时处理施工单位提出的合理请求。
4.建设单位应确保对施工单位实施质量管理，促使其依照合同要求进行工程质量控制。
五、合同变更1.建设单位与施工单位签订的工程合同，若出现变更情况，须经双方协商一致并签署书面变更协议。
2.合同变更涉及技术、款项等内容的，应重新经审查，确保符合工程建设要求。
六、合同索赔1.施工单位若因建设单位原因导致工程延期，或承担额外费用的，可提出索赔请求，建设单位应根据事实及时给予合理回应。
2.若施工单位在工程过程中因建设单位原因遭受损失的，可提出索赔请求，建设单位应依法承担相应的责任。
七、合同解除1.建设单位与施工单位签订的工程合同，在双方协商一致下，可提出解除请求，建设单位应按照合同规定程序处理。
2.若因施工单位故意影响工程进度、质量的，建设单位有权解除合同并追究责任。
八、合同监督1.建设单位应设立专门的合同监督部门，负责对工程合同进行全程监督和管理。
2.合同监督部门应定期对施工单位的工程进度、质量进行检查，并形成监督报告。
3.合同监督部门应对施工单位提出的技术、质量等疑问进行审查，并提出合理建议。
九、合同培训1.建设单位应定期对合同管理人员进行岗前培训，提升其合同管理水平。
工程合同管理总结5篇
工程合同管理总结5篇为了确保合同的有效性，我们应该在合同中设定明确的违约责任和解决争议的方式，合同的制定可以约束交易双方的行为，防止不当行为的发生，以下是本店铺精心为您推荐的工程合同管理总结5篇，供大家参考。
工程合同管理总结篇1建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一、安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
安全第一、预防为主是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二、质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
工程施工合同管理内容(3篇)
第1篇一、合同签订管理1. 合同主体资格审核：在合同签订前，需对双方主体资格进行审核，确保双方具备相应的资质条件和履行合同的能力。
2. 合同条款审查：对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规，符合国家相关法律法规及政策要求。
3. 合同签订程序：严格按照合同签订程序进行，确保合同签订的合法性和有效性。
二、合同履行管理1. 工程范围管理：明确工程范围，确保工程范围符合合同约定，避免因工程范围不清导致的纠纷。
2. 工程工期管理：严格按照合同约定的工期进行施工，确保工程按期完成。
3. 工程质量管理：按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
4. 工程造价管理：严格按照合同约定的工程造价进行施工，避免因工程造价问题引发的纠纷。
5. 材料设备管理：对材料和设备进行采购、验收、使用等环节的管理，确保材料设备的质量和供应。
6. 技术资料管理：按照合同约定的时间和技术要求，及时提供技术资料。
三、合同变更管理1. 合同变更申请：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同，应按照合同约定程序提出变更申请。
2. 合同变更审批：对合同变更申请进行审批，确保变更内容合法、合规。
3. 合同变更实施：按照审批通过的变更内容进行实施，并及时调整合同条款。
四、合同纠纷处理1. 纠纷预防和化解：在合同履行过程中，加强沟通与协调，预防纠纷发生。
2. 纠纷解决机制：建立健全纠纷解决机制，确保纠纷得到及时、公正的解决。
3. 法律途径：如合同纠纷无法通过协商解决，可依法提起诉讼或仲裁。
五、合同终止管理1. 合同终止条件：明确合同终止的条件，如工程完成、合同到期等。
2. 合同终止程序：按照合同约定程序进行合同终止，确保合同终止的合法性和有效性。
3. 合同终止后的善后处理：对合同终止后的善后事宜进行处理，如工程验收、款项结算等。
总之，工程施工合同管理是一项系统工程，涉及合同签订、履行、变更、纠纷处理等多个环节。
加强工程施工合同管理，有利于保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益。
工程合同程序管理
工程合同程序管理一、合同准备阶段在签订合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程的基本要求和标准。
甲方需提供详细的工程需求说明，包括但不限于工程的规模、质量要求、工期限制等。
乙方则应根据自身能力，提出合理的施工方案和报价。
二、合同签订阶段在双方达成一致后，应正式签订工程合同。
合同中应详细列明工程的具体内容、施工进度计划、工程质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等条款。
合同还应包含争议解决机制，以便在出现分歧时有据可依。
三、合同执行阶段合同签订后，乙方应按照合同约定的时间、质量和成本要求进行施工。
甲方有权对工程进度和质量进行监督，确保工程符合合同规定。
同时，甲方应按时支付合同约定的款项，以保证工程的顺利进行。
四、合同变更与调整在工程实施过程中，如遇到不可预见的情况或双方认为有必要调整合同内容时，应及时协商并签署书面的合同变更协议。
变更协议应明确变更的内容、原因、影响以及对工期和费用的调整。
五、合同结算阶段工程完工后，乙方应提交完整的工程结算资料，包括实际完成的工程量、费用明细等。
甲方在审核无误后，根据合同约定进行最终结算。
六、合同争议解决如在合同执行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果协商不成，可以依据合同中的争议解决条款，选择调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
七、合同归档管理合同执行完毕后，双方应将合同文本及相关附件进行归档保存，以备后续查询和参考。
总结而言，工程合同程序管理范本的制定需要细致严谨，既要保障双方的合法权益，也要确保工程的顺利实施。
通过上述范本，可以为工程项目的合同管理提供一个基本的框架和参考，帮助甲乙双方建立更加稳定和谐的合作关系。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指对工程合同的签订、履约和结算等各个环节进行监督和管理的过程。
合同管理的目标是确保工程合同的执行符合法律法规和合同约定，保障各方的权益，预防和解决合同纠纷，提高工程项目的质量和效益。
工程合同管理主要包括以下内容：一、合同签订阶段：在工程项目启动之前，各方需要签署工程合同。
合同签订阶段的管理主要包括：合同的起草和审核、合同谈判和签订、合同备案和执行等。
在合同签署阶段，需要确保合同的内容符合法律法规和双方的意愿，且合同的条款清晰明确。
二、合同履约阶段：合同履约阶段是工程合同管理的核心环节。
合同履约阶段的管理主要包括：履行义务的监督、工程进度的控制、质量的监督和管理、合同变更和索赔管理等。
在合同履约阶段，需要合同管理人员对工程项目进行全程监管，确保各方按照合同约定履行各项义务。
三、合同结算阶段：合同结算阶段是工程合同管理的最后阶段。
合同结算阶段的管理主要包括：工程质量验收、工程量的核算、款项的结算和支付等。
在合同结算阶段，需要对工程项目进行终验，确保工程项目的质量达到合同约定的要求，并依法依规完成结算和支付工作。
工程合同管理的重点工作是合同履约阶段的管理。
在合同履约阶段，需要对工程项目进行全程监管，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
合同管理人员需要具备相关的法律法规和工程技术知识，能够合理制定和执行合同管理方案，及时处理合同纠纷，保障工程项目的顺利进行。
在工程合同管理中，应加强沟通和协调，建立健全的合同管理机制，明确各方的责任和义务，提高合同管理的效率和质量。
同时，还应加强合同管理人员的培训和能力提升，确保其掌握相关知识和技能，提高合同管理的水平和能力。
只有做好工程合同管理，才能有效保障工程项目的顺利进行和各方的权益。
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1 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
2 建设工程合同中没有规定的适用于承揽合同。
3 建设工程招标一般被认为是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。
4 必须招标的范围：（1）大型基础设备、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目5 达到下列标准之一的必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；（4）单项合同估算价低于第（1）（2）（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万人民币以上的6 可以不进行招标范围：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
（2）建设工程项目的勘察设计，采用特定专利或者专有技术的，或者建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。
（3）房屋建筑和是市政基础建设有下列情形之一的，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可以不进行施工招标（1 停建或援建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；2施工企业自建自用的工程，且该施工企业的资质等级符合工程要求的；3在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；4 法律、法规及规章规定的其他情形）7 施工招标应具备的条件：（1）招标人已经依法成立（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准（4）工程资金或者资金来源已经落实（5）有满足施工招标需要经审查通过的设计图纸及其他有关技术资料（6）法律、法规及规章规定的其他条件8 公开招标的特点是一切有资格的潜在投标人都有机会参加投标竞争，招标人也有较大的选择范围，可以在众多的投标人中选到报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人，有助于打破垄断，实行公开、公平、公正的竞争。
但是公开招标因为投标人较多，存在投标人的资格审查及开标、评标的工作量大，招标投标过程所需时间长，费用高等特点。
邀请招标比公开招标的工作量减少很多，招标周期短，费用也少。
但由于受招标人自身条件所限制，不可能对所有的潜在投标人都了解得很清楚，因此也存在着一些技术上、报价上都很有竞争力的潜在投标人没有被邀请到。
9工程招标的程序：(1) 招标准备工作（2）招标方式确定（3）编制招标文件（4）办理招标备案（5）发布（送）招标公告或投标邀请书（6）确定投标人短名单(7) 发售招标文件（8）现场考察、投标答疑会（9）接受投标文件（10）开标（11）评标（12）定标（13）公示及发中标通知书（14）签订承包合同10 评标方法（1）专家评议法也称定性评议法或综合评议法其分值构成A施工组织设计25分；B项目管理机构10分；C投标报价60分；D其他因素5分，合计100分。
此方法是用于小型项目或无法量化投标条件的情况下使用。
（2）最低投标报价法，也称合理最低投标价法，即能够满足招标文件的各项要求，投标价格最低的投标可作为中标。
（3）经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术（性能标准）或者招标人其技术、性能没有特殊要求的招标项目。
11 投标报价的策略：（1）增加建议方案（修改设计方案法）（2）多方案报价（3）突然袭击法（4）无利润低价夺标法（5）先亏后赢法（6）开口升级法12 投标技巧的方法：（1）不平衡报价法（2）零星用工（计日工）（3）多方案报价法（4）区别对待报价法（5）降低投标价格(6) 补充投标优惠条件13 采用不平衡报价法的情况：（1）对能早期结账收回工程款的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低（2）估计今后工程量可能增加的项目，单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低（3）图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，单价可降低（4）没有工程量只填报单价的项目，其单价宜高。
这样，既不影响总的投标报价，又可多获利（5）对于暂定项目，其实施可能性大的项目，几个可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价14 建设工程委托监理合同的解释顺序合同的解释顺序优先级最高的是在实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件，其次是合同协议书，然后是合同专用条件、合同标准条件、中标通知书和中标人的监理投标书施工合同的解释顺序双方签署的合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、本工程所使用的标准、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书15 “工程监理的正常工作”是指双方在专用条件内约定，委托人委托的监理工作范围和内容。
“工程监理的附加工作”是指：委托人委托监理范围之外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；由于委托人或承包人原因，时间里工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。
16 建设工程委托监理合同双方的权力、义务和责任“三控”：进度、质量、成本P111-11317 订立施工合同必备条件：（1）初步设计已经批准（2）工程项目已列入年度计划（3）又能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实(5)招投标工程的中标通知书已经下达18 施工合同双方的一般权利和义务发包人：（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，是施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。
（2）将施工所需的水、电、通信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。
（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。
（5）办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中段道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。
（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。
（9）发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
承包人：（1）根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。
（2）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
（3）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活方位及设施，发生费用由发包人承担。
（4）安工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施、并负责安全保卫。
（5）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。
（6）已竣工工程未交付发包方之前，承包人按专用条款约定负责以完成工程的成品保护工作。
保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。
要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应追加的合同价款，在专用条款内约定。
（7）按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。
（8）保证施工场地清洁符合环境符合环境卫生管理的有关规定。
（9）承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
19施工合同工期，是指施工工程从开始到完成施工合同专用条款双方约定的全部内容，工程达到竣工验收标准所经历的时间。
合同工期是按总日历天数计算的，包括法定节假日在内的承包天数。
20 工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。
群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。
工程师对进度计划予以确认的主要目的，是为工程师对进度进行控制提供依据。
21 设计变更程序：（1）发包人对原设计进行变更。
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，硬不吃鱼变更前14日以书面形式向承包人发出变更通知，变更超过原设计标准或者批准的实际规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
（2）承包人要求对原设计进行变更。
承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计，施工中承包人提出合理化建议若涉及对设计图纸进行变更，须经工程师同意。
工程师同意变更后。
也需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
承包人未经工程师同意擅自变更设计，发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承担，延误的工期不予顺延。
22 竣工验收的程序：（1）承包人提交竣工验收报告（2）发包人组织验收（3）发包人不按时组织验收的后果。
发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28日内不组织验收，或者在验收后14日内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已被认可；发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28日内不组织验收，从第29日起承担工程保管及一切意外责任。
23 材料设备供应的质量控制，是整个工程质量控制的基础。
发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由承包人负责，费用由发包人承担。
即使在承包人检验通过之后，如果又发现材料设备有质量问题的，发包人仍应重新采购及承担拆除重建的追加合同价款，并应相应顺延由此延误的工期。
24 重新检验无论工程师是否进行验收，当期提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
25 承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，质量保修书包括如下内容。
（1）工程质量保修范围和内容（2）质量保修期（质量保修期从工程实际竣工之日算起）（3）质量保修责任26 变更价款的确定设计变更发生后，承包人在设计变更确定后14日，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。