慢慢企业文化诊断工具

企业文化诊断工具
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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1
企业文化建设的系统思路
环境分析 关注社会 文化要求
行业分析 明确行业 竞争因素
企业发展 战略与目
标
企业文化 现状分析
企业领导 人风格与
理念
企业员工 文化认知 与需求
调研诊断
明确企业文化的定位和方向
公司现有文化的总结与提炼
有机融合，确立企业文化的内容和内涵
体系完善 延伸
战略
员
工 价
企业文化
值
人力 资源
市
企业文化
场 价
值
营销
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6
企业理念 文化
企业行为 文化
企业物质 文化
文化推广方案设计 企业文化规划实施
企业文化建设可实编施辑的p跟pt 踪评估
文化推进 2
企业业务流程和文化差距PCG分析模型
对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企 业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距
现行业 务流程 和制度
推动者
破坏者
监控者
生产者
协调者 主管者
建立并维持权利基础 协商达成一致并承诺 提供主意
外部和差异
多产地工作 培养高产的工作环境 管理时间和压力
管理计划
开发并传达远景
设计工作
设定目标
行使职责管理
设计和组织
可编辑稳pp定t 和控制
5
企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”
捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横 向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的统一，又要将企业文化 转化成市场价值，不断提升公司的品牌力和创造市场价值，服务国家和 社会。
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4
文化与领导协同性分析模型
该模型可 以确定与 文化相匹 配的领导 者角色、 管理风格、 胜任力和 关键行为。
理解自己和他人灵活和自由 与变革相伴
有效地沟通
创造性地思考
员工发展
管理变革
建立团队 参与制定决策 管理冲突
内部和整合
监控个人业绩 管理集体业绩和进程 客观思考分析信息
指导者 革新者
绩效
表 现
执行力
的
文
领导力
化
状 态
协调度
满意度 文化差距
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提 倡 的 企 业 文 化
3
竞争性价值分析模型-OCAI
OCAI模型：综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文 化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
灵活自主
内部运营
外部发展
过程控制