如何有效管人
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
如何管好人、用好人
如何管好人、用好人管好人、用好人是企业中一个非常重要的管理和使用人力资源的问题。
对于企业在做好人才管理和使用方面，应该考虑以下几个方面来提高管理的水平，从而用好人，管好人。
一、制定良好的人才管理制度第一步是要了解员工的福利、待遇、招聘、调动、奖惩、升迁、退休等行政管理方面所需的管理制度，并建立完善的制度和规章来管理，使每个员工在企业内部都有明确的职责和权力范围，同时要注意制度的公平性，不触犯员工权益。
二、培训和开发员工的技能和能力企业中的员工具有不同的技能和能力水平，每个人的特长和长处不一样，所以要通过培训和开发员工的技能和能力，使他们在工作中能够发挥最好的水平和自己的最大潜力，提高其工作效率和绩效。
企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式来提高员工的能力及水平。
而一次性的培训并不足以满足企业及员工的需求，员工的技能和能力也需要不断提升和更新，企业应该选择符合员工实际的培训形式及培训内容，不断地成长和改善，实现企业和员工的双赢。
三、建立严格的人才选拔机制企业中的员工，有些人会拥有成熟的技能和完美的工作表现，但有些人则可能皮毛都不到。
一个企业如果不能有效的进行人才的选拔，那么这个企业也就没有发展的前景。
企业通过制定程序和标准，对员工进行资格审查和面试，更有效地发掘优秀人才，确定并推动企业内部的战略导向和方向，促进企业的整体快速发展，Formulate procedures and standards for employees to conduct eligibility reviews and interviews.四、建立良好的人际关系员工之间的人际关系对于企业的发展来说是一个非常重要的方面，如果企业中的员工之间存在大量的矛盾与冲突，那么企业的工作氛围会变得紧绷和压抑。
员工们之间建立良好的人际关系，彼此尊重，合作共赢，建立合理和谐的工作和生活之间的互动，增强企业的凝聚力，使公司更加高效和有凝聚力。
99个管人心法
99个管人心法1. 学会倾听他人的意见和看法，尊重他人的观点。
2. 坚持友善待人，遇事冷静处理，不轻易发脾气。
3. 懂得感恩，对别人的帮助要心存感激。
4. 保持积极的心态，对待困难和挫折要有坚强的意志力。
5. 学会掌控自己的情绪，不因他人的言行而被影响。
6. 保持诚实和正直的品德，不说谎或伤害他人。
7. 学会推己及人，考虑他人的感受和需求。
8. 保持乐观的态度，能够积极面对生活中的挑战。
9. 学会包容和宽容，不轻易对他人进行指责或批评。
10. 注重沟通和交流，与他人保持良好的沟通关系。
11. 学会尊重他人的个人空间和隐私。
12. 建立信任和互助的关系，与他人共同努力达成目标。
13. 学会寻求帮助，不要过于自傲，懂得向他人请教。
14. 坚持人性化管理，注重员工的个人发展。
15. 学会客观评价他人，不偏袒或偏见。
16. 建立团队精神，共同合作实现共同的目标。
17. 学会处理冲突和纠纷，寻求公平和合理的解决方案。
18. 保持良好的人际关系，与他人建立亲密的友谊。
19. 学会关心他人，倾听他人的烦恼和困扰。
20. 始终保持谦逊和谨慎，不骄傲自满。
21. 学会适应环境变化，灵活调整自己的策略和方法。
22. 学会独立思考，不盲从他人的意见和想法。
23. 保持耐心和耐性，不急躁和冲动。
24. 学会感受他人的情绪和需要，提供恰当的支持。
25. 保持专业素养和职业操守，不利用职权进行不正当行为。
26. 建立良好的口碑和信誉，不做损害他人形象的事情。
27. 学会自我反思和调整，及时纠正自己的错误。
28. 保持谨慎和细致，不掉以轻心。
29. 学会坚持原则，不被利益所动摇。
30. 学会适应多样化的文化和习俗。
31. 保持认真和负责的态度，不敷衍塞责。
32. 学会感受他人的喜怒哀乐，与他人共情。
33. 保持学习和成长，不停止提升自己的能力。
34. 学会欣赏他人的优点和长处，发扬他人的长处。
35. 注重团队合作和协调，实现共同的目标。
68个管人秘法
68个管人秘法
在管理人际关系方面，有一个叫做“68个管人秘法”的理论，它是由管理专家在长期的实践中总结出来的一套管理方法。
这套方法包括了68个小技巧，可以帮助人们更好地处理人际关系，提高管理效率。
首先，其中的一些秘法是关于如何与他人进行有效沟通的。
比如说，要学会倾听，因为倾听是建立良好人际关系的关键。
此外，还有一些秘法关于如何处理冲突和消除误会的，比如说，要学会包容和退让，不要钻牛角尖。
其次，这套秘法中也包括了一些关于如何建立团队和激励员工的技巧。
比如说，要学会赞美和鼓励，因为这会让员工感到被尊重和认可。
此外，还有一些秘法关于如何处理管理上的问题，比如说，要善于分配任务和合理安排工作流程。
总的来说，“68个管人秘法”是一套非常实用的管理方法，它能够帮助人们更好地处理人际关系，提高管理效率。
当然，这并不是说
只要掌握了这些秘法就能够成为出色的管理者，因为管理是一个复杂的工作，需要长期的实践和经验的积累。
但是，学习这些秘法无疑可以帮助我们在管理人际关系方面更加得心应手。
最后，我想强调的是，学习这些秘法并不是为了在管理上占据上风，而是为了建立良好的人际关系，为团队的成功做出更大的贡献。
因此，我们在学习和实践这些秘法的时候，要时刻牢记初心，不忘初衷。
希望大家都能够在管理人际关系方面有所收获，成为更加优秀的管理者。
用制度管事,用手段管人,用文化管心
用制度管事，用手段管人，用文化管心导语以制度为基，手段为辅，文化为魂，打造卓越团队。
如何管理好一个团队，使其既充满活力又不失秩序？如何管理才能事半功倍？这是每一位领导者夜不能寐、反复思量的问题。
管理，远非简单的权力游戏或命令传递，它是一门涉及微妙人心、刚性制度和柔性文化的复合艺术。
真正深入骨髓的管理之道，在于用制度管事、用手段管人、用文化管心01事管的有条不紊人管的热血沸腾管理，首先是管事。
在一个高效运转的团队中，制度和规则如同精确的钟表齿轮，确保每一个环节都能紧密咬合、协同工作。
1. 管事：有法可依，有章可循没有规矩，不成方圆。
制度和规则是团队稳定运行的基石。
想象一下，若没有红绿灯的指引，城市交通将陷入怎样的混乱？同样，团队中缺少了明确的工作职责、标准化的工作流程和公正的考核标准，效率和秩序都将无从谈起。
华为以其严格的管理制度著称。
从新员工入职的培训，到日常工作的每一个环节，都有详细的流程和标准。
这种对制度的坚守，确保了华为在全球范围内的业务都能高效、有序地推进。
2. 管人：刚柔并济，张弛有度管人比管事更复杂，因为人是有情感、有思想的。
与事务的刚性管理不同，对人的管理需要更多的灵活性和人文关怀。
优秀的领导者知道，当团队成员面临困难时，适时的支持和鼓励远比冰冷的制度更能温暖人心。
因此，领导者在管理人时，既要坚持原则，又要懂得灵活变通。
对于违反制度的行为，要坚决予以纠正；对于团队成员的合理需求和建议，要积极倾听和回应。
马云在阿里巴巴的管理中，既强调制度的严格执行，也注重与员工的心灵沟通。
他常常在内部会议上分享自己的经验和故事，激励员工不断前行。
这种刚柔并济的管理风格，使得阿里巴巴的团队始终保持着高昂的斗志和紧密的凝聚力。
02 用制度管事事事有人管人人都管事制度是管理的骨架，它为团队提供了一个清晰的工作框架和行为准则。
一个好的制度，可以让团队成员清楚地知道自己的职责所在，应该如何去工作，以及工作的标准和要求是什么。
怎么管理制度管人
怎么管理制度管人引言在一个组织中，制度与人员是相辅相成的。
良好的制度可以规范人员的行为，而优秀的人员可以执行良好的制度。
因此，管理制度和管理人员是组织管理者需要重视的重要工作。
本文将重点讨论如何管理制度与管理人员，为组织的发展提供指导。
一、管理制度1. 制度的定义和作用制度是组织内部约定的规范和规则，其目的是规范组织成员的行为，保障组织的正常运行和发展。
良好的制度可以提高组织的效率和执行力，防止不正当行为的发生，规范各部门的运作和沟通。
因此，管理制度是组织管理者需要关注的重要工作。
2. 制度的建立与完善管理制度的建立与完善需要考虑以下几个方面：（1）根据组织的实际情况，制定科学合理的制度，明确权责关系，规范管理流程，明确工作目标和责任。
（2）制度的建立需要参考相关法律法规和行业规范，保证制度的合法性和合规性。
（3）制度的完善需要不断反馈和改进，根据实际情况和问题的反馈进行调整和修订，使制度更加契合组织的发展需求。
3. 制度的执行和监督制度的执行和监督是管理制度的重要环节，其重点在于：（1）加强组织成员的制度意识，提高制度执行的自觉性和自律性。
（2）建立健全的制度执行和监督机制，通过考核评估和监督检查等方式，确保制度得到有效执行。
（3）对违反制度的行为，及时进行处理和纠正，保障制度的权威性和有效性。
二、管理人员1. 人员的管理意识和能力管理人员的管理意识和管理能力是组织发展的重要保障，其重点在于：（1）建立全员参与的管理理念，加强员工的自我管理和自我约束。
（2）注重人力资源的培养和发展，提高员工的综合素质和专业能力。
（3）建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的战斗力和执行力。
2. 人员的选拔和管理人员的选拔和管理是组织管理者需要关注的重要工作，其重点在于：（1）建立科学合理的招聘渠道和程序，确保选聘到合适的人员。
（2）加强新员工的培训和融入，提高员工的适应性和忠诚度。
（3）建立健全的人事管理制度，规范员工的绩效评估和晋升制度。
管人的18个大原则和180个小手段
管人的18个大原则和180个小手段作为一个人，我们在与他人交往和管理他人时，需要一定的原则和手段来帮助我们更好地进行沟通和领导。
下面是18个大原则和180个小手段，帮助我们有效地管理他人。
18个大原则：1.尊重与尊严：尊重每个人的尊严和权利，不做人身攻击，不侮辱他人。
2.公正与公平：对待每个人都要公正和公平，不偏袒和偏离。
3.听取和理解：倾听他人的观点和感受，理解他人的需求和期望。
4.激励和鼓励：通过激励和鼓励来提高他人的动力和工作热情。
5.沟通和协调：良好的沟通和协调能够增进团队的合作和凝聚力。
6.学习与成长：提供机会和资源，帮助他人学习和成长。
7.目标与计划：设立明确的目标和计划，帮助他人实现自己的梦想和目标。
8.适应和改变：敏捷应对变化，适应外部环境的变化。
9.高效与效果：追求高效率和高效果，有效地完成任务和工作。
10.组织与协作：建立良好的组织和协作机制，最大程度地发挥每个人的优势和协同效应。
11.坦诚与诚信：保持坦诚和诚信的态度，与他人保持良好的沟通和信任。
12.创新与创造：鼓励创新和创造，为团队带来更多的想法和突破。
13.谦虚与谦逊：保持谦虚和谦逊的态度，不自负和自大。
14.务实与目标导向：注重实际行动和目标导向，不做空谈和浮夸。
15.有效与效益：追求工作和行动的有效性和效益，用最小的资源实现最大的价值。
16.成就和认可：适时给予他人成就感和认可，提高他人的满意度和归属感。
17.互助与支持：建立互助和支持的关系，相互帮助和支持，共同成长。
18.心态与情绪：保持良好的心态和情绪，积极面对困难和挑战。
180个小手段：1.倾听他人的意见和建议。
2.给予他人足够的时间和空间表达自己的观点。
3.与他人建立良好的沟通和信任关系。
4.定期开展团队建设和团队培训活动。
5.鼓励他人参与决策和问题解决过程。
6.为他人提供资源和支持，帮助他们实现目标。
7.提供正向和具体的反馈，帮助他人不断提升。
8.设立明确的目标和计划，帮助他人明确方向。
管好身边人心得体会(通用5篇)
管好身边人心得体会(通用5篇)管好身边人心得体会篇1管好身边人的心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
管好身边人是一项非常重要的任务，因为身边的人往往是我们的同事、朋友、家人等，他们的行为和言论都会对我们的生活和工作产生影响。
在管好身边人的过程中，我们需要掌握一些方法和技巧，下面是我的一些心得体会：首先，我们需要建立良好的沟通渠道。
与身边的人建立良好的沟通渠道，可以帮助我们更好地了解他们的需求和想法，避免因为误解而产生不必要的矛盾和冲突。
我们可以通过电话、短信、邮件等方式与他们进行沟通，并且在沟通中表达出自己的观点和态度，让他们感受到我们的关心和重视。
其次，我们需要给予身边人适当的关注和支持。
身边的人可能会遇到各种问题和困难，我们需要给予他们适当的关注和支持，帮助他们解决问题，让他们感受到我们的关心和帮助。
同时，我们也需要给予他们适当的鼓励和肯定，让他们感受到自己的价值和重要性。
第三，我们需要尊重身边人的隐私和权利。
身边的人有自己的隐私和权利，我们需要尊重他们的隐私和权利，不要侵犯他们的隐私和权利。
同时，我们也需要尊重他们的选择和决定，不要干涉他们的选择和决定。
最后，我们需要以身作则，做出表率。
身边的人是我们的榜样和榜样，我们需要以身作则，做出表率，让他们感受到我们的优秀品质和良好形象。
同时，我们也需要以身作则，做出表率，让他们感受到我们的优秀品质和良好形象。
总之，管好身边人需要我们掌握一些方法和技巧，建立良好的沟通渠道，给予身边人适当的关注和支持，尊重身边人的隐私和权利，以身作则，做出表率。
只有通过这些方法和技巧，我们才能够更好地管好身边人，让他们感受到我们的关心和帮助，同时也能够更好地实现自己的目标。
管好身边人心得体会篇2管好身边人心得体会在日常生活和工作中，我们经常会面对各种各样的挑战，其中包括管好身边人的问题。
管好身边人心得体会的目的在于分享个人在管理身边人的过程中的经验、感悟和收获。
管理工作制度管人
管理工作制度管人随着社会的发展和进步，管理工作在各个领域中发挥着越来越重要的作用。
管理工作制度管人作为一种现代管理理念，强调通过制定和实施一系列科学、合理、有效的管理制度，对组织内部的人力资源进行合理配置和科学管理，从而实现组织目标的高效实现。
在本文中，我们将探讨管理工作制度管人的内涵、特点、作用以及如何在实际管理工作中运用这一理念。
一、管理工作制度管人的内涵管理工作制度管人是指在组织管理过程中，以人为中心，通过制度建设、制度执行和制度创新，对组织成员的行为进行规范、引导和激励，从而实现组织目标的过程。
它主要包括以下几个方面：1. 制度建设：制定一系列与组织目标相一致、具有可操作性和执行力的管理制度，为组织成员提供明确的行为规范和评价标准。
2. 制度执行：确保管理制度在组织内部得到有效实施，形成良好的组织氛围和行为习惯。
3. 制度创新：根据组织发展和外部环境的变化，不断对管理制度进行调整、优化和创新，以适应组织发展的需要。
4. 人文关怀：关注组织成员的成长和发展，充分调动和发挥他们的积极性和创造力，实现组织与个人的共同成长。
二、管理工作制度管人的特点1. 科学性：管理工作制度管人强调以科学的管理理论为指导，结合组织实际情况，制定和实施管理制度。
2. 系统性：管理工作制度管人注重制度体系的构建，形成相互衔接、相互制约的管理制度体系。
3. 人性化：管理工作制度管人关注组织成员的个体差异和需求，充分考虑人性的特点，体现人文关怀。
4. 动态性：管理工作制度管人注重根据组织发展和外部环境的变化，不断对管理制度进行调整和创新。
5. 实用性：管理工作制度管人强调制度的可操作性和执行力，确保管理制度在实际工作中得到有效落实。
三、管理工作制度管人的作用1. 规范行为：管理制度为组织成员提供了明确的行为规范，有助于避免和减少工作中的失误和冲突。
2. 提高效率：科学的管理制度能够优化组织内部流程，提高工作效率，降低组织成本。
管人的最佳方法
管人的最佳方法
1.建立信任：作为管理者，你需要建立起信任的关系，让你的员工有信心向你分享他们的想法和顾虑。
2. 与员工沟通：有效的沟通是建立团队合作的关键。
与员工进行频繁的沟通，了解他们的工作进展，以及他们所遇到的问题。
3. 提供反馈：及时的反馈能够帮助员工更好地理解他们的工作表现，提供建设性的建议和指导，以便他们不断进步。
4. 授权和委托：给予员工足够的授权和委托能够提高他们的自信心和责任感，同时也能帮助他们更好地完成任务。
5. 激励和表彰：适当的激励和表彰能够增强员工的归属感和忠诚度，同时也能激发他们更好地完成任务。
- 1 -。
管人三件事(人才、人效、人性)
、有序。
重视流程
+
建立制度
什么是流程?流程就是一系列连续有规律的动作。 比如，客户拜访这一动作，需要分解出资料准 备、需求了解、客户沟通、倾听互动4个子流程。 每个子流程再细化一层，出发前检查是否带了
产品手册、合同、客户资料。
流程细化到这种程度，才能真正有效落实，哪 怕新员工，也可以顺畅执行。流程的存在，不 是制造各种麻烦，而是减少尝试带来的损耗。
让员工有分享的平台和机会 给员工创造学习的机会 给员工，提供晋升的通道
感谢您的聆听
管人三件事
乔布斯曾说:“过去我认为一个重要的 人，有用的人，优秀的人，能顶两个 平庸的人才，但后来我发现我错了， 一个优秀的人是能顶50个人才的。"
提升人效
企业想活下去，降本增效是主 旋律。很多公司也在降本增效。 但为什么效果不佳呢?最大的 问题是，搞了一大堆看似有效， 实际无效的假动作只降本不增 效。降本只是一方面，但增效 往往比降本更有效，因为增长 治百病，增量有了希望就有了，
管人三件事 人才、人效、人性
管人三件事
德鲁克曾说:“当员 工缺少努力的诱因 时，一个最大的可 能是，员工看不到 或者看不清他们的 努力与绩效评估， 和所受到的奖励之 间的关系。”忽略 人性，把员工当成 实现业绩目标的 “工具”，是走不 远的。管理，最终 的目的，是为了实 现人性的完满。
识别人才
顺应人性
需求，根据具体表现给予激励。
明确的成长空间
光会分钱，是不行的。如果你想让员工能长期留在公司，还要关 注员工的成长。让做得好的人，有更大的平台发挥自己的才能;让 团队看到美好的未来。最成功的战略，是描绘能激发人心、让大
家为之兴奋的目标:共启愿景，找到团队共同的美好未来。
如何用制度管人
如何用制度管人如何用制度管人制度是一种有效的管理工具，它对于保持组织的正常运转和员工的行为规范具有重要的作用。
那么如何用制度来管理人呢？下面我将从明确目标、建立规章制度和监督执行三个方面进行阐述。
首先，明确目标是用制度管理人的基础。
只有明确了管理人的目标，才能制定出相应的制度。
对于组织来说，明确员工的角色职责和工作目标是非常重要的。
通过明确目标，员工可以清楚地知道自己的工作内容和要求，从而更好地投入工作中。
同时，明确目标也可以为员工提供一个明确的衡量标准，使他们知道自己的工作是否达到了预期的效果，从而增强自我管理和自我约束的意识。
其次，建立规章制度是用制度管理人的重要途径。
制定清晰明确的规章制度可以规范员工的行为和工作。
首先，规章制度应该包括明确的工作流程和操作规范，使员工能够按照规定的程序和规范进行工作，提高工作效率和质量。
其次，规章制度还应该包括明确的行为规范和纪律要求，以明确员工应有的行为标准和纪律要求，从而保持组织的秩序和正常运转。
最后，规章制度还应该包括明确的奖惩办法，以激励员工积极向上，同时也对违反规定的行为进行约束和处罚，增强员工遵守规章制度的意识。
最后，监督执行是用制度管理人的关键环节。
制度只有得到有效执行才能发挥其作用。
组织应当建立相应的监督机制和措施，确保员工遵守规章制度。
首先，领导者应当亲自带头遵守制度要求，以身作则，为员工树立良好的榜样。
其次，组织应当建立健全的考核机制，将员工的遵守制度情况纳入考核范围，并按照相应的奖惩办法进行奖励或处罚。
最后，组织还可以通过定期的培训教育和交流活动，提高员工对规章制度的认识和理解，增强他们自觉遵守制度的意识。
总之，制度是一种有效的管理工具，可以用来规范和约束人的行为。
通过明确目标、建立规章制度和监督执行，可以有效地用制度管理人，保持组织的正常运转和员工的行为规范。
同时，组织应当不断完善和改进制度，以适应不断变化的环境和需求，实现持续的管理效果。
管人用人育人留人之道100条
管人用人育人留人之道100条企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
* 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人* 2.光环效应：全面正确地认识人才* 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作* 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律* 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会* 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果* 7.首因效应：避免凭印象用人* 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才* 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上* 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才* 12.乔布斯法则：网罗一流人才* 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才* 14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
* 15.南风法则：真诚温暖员工* 16.同仁法则：把员工当合伙人* 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境* 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理* 20.坎特法则：管理从尊重开始* 21.波特定律：不要总盯着下属的错误* 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”* 23.热炉法则：规章制度面前人人平等* 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段* 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识* 27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励* 28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施* 29.保龄球效应：赞赏与批评的差异* 30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力* 31.默菲定律：从错误中汲取经验教训* 32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风* 33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励* 34.横山法则：激励员工自发地工作* 36.威尔逊法则：身教重于言教* 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力* 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感* 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性* 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工* 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利* 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩* 44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式* 45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证* 46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听* 47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满* 48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人* 49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神* 50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加* 52.苛希纳定律：确定最佳管理人数* 53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力* 54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑* 55.蚁群效应：减掉工作流程中的多馀* 56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力* 57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和决策是管理的心脏* 58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提* 60.手表定律：别让员工无所适从* 61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度* 62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风* 63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品* 64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需* 65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资* 66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分* 67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义* 68.布利丹效应：成功始于果敢的决策* 70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位* 71.哈默定律：天下没有坏买卖* 72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力* 73.青蛙法则：时刻保持危机意识* 74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制* 75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化* 76.帕金森定律：从自己身上找问题创新是企业的生命* 78.路径依赖：跳出思维定势* 79.跳蚤效应：管理者不要自我设限* 80.比伦定律：失败也是一种机会竞争决胜的智慧与策略* 81.犬獒效应：让企业在竞争中生存* 82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢* 83.快鱼法则：速度决定竞争成败* 84.马太效应：只有第一，没有第二* 86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强成也细节，败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
游刃有余的管人技巧
游刃有余的管人技巧和艺术1、以诚心感动人人总是有感情的，他不可能对你的诚心无动于衷。
对一个人来讲，最重要的莫过于让他人感到他的存在是有价值的。
用你的真诚换取他人的忠心诚意要发自内心，不能矫揉造作，否则适得其反。
一个诚实无欺的人，才是成就辉煌事业的人。
2、信守承诺可以打动人心人并不是机器，不是说你给他什么指令就会分厘不差地按照你的要求完成，但是每个人都应记住一条准则：既然你说到了，你就一定要做到。
说到就要做到，做不到就先不要说。
一言既出，驷马难追。
诺言是需要行动来兑现的支票。
3、用好心情感染人作为一名领导，你必须保持一种乐观健康的心情，尤其是在面对困难的时候。
因此，你必须学会控制情绪。
不把困难看困难，他就不会再成为困难。
好的心情可以溶化所有人，同时，他也可以溶化所有的困难。
好心情是保持生命美丽的唯一良药。
4、领导要耐心倾听下属的抱怨人的情绪无时无刻不处在波动之中，总为点滴小事感动、烦躁、抱怨。
需要的是找个人倾诉心中的不满，倾诉后能得到他人的理解和安慰。
会说的不如会听的。
多倾听、少发言、不要打断他。
人人都有倾诉的渴望，在向别人倾诉之前，我们首先要学会倾听。
5、只要功夫深，铁杵磨成针生活中常常遇上这样的一种人，我行我素，独来独往，好象一切事情都漠不关心，对人也是冷若冰霜，和这种人打交道总让人不自在、不舒服。
为他点盏灯，将他的心照亮。
以心换心，可以得到整个世界。
冷若冰霜的外表下常有一颗滚烫的心。
6、要明白“哀兵必胜”的道理作为一名领导者千万不要以为自己是上司，大家都会尊敬你、仰慕你。
当你要求下属做某项工作时，最好不要以自己的地位、权力去“压”他们，如果你采用哀兵的姿态向他们求助，他们会受宠若惊,觉得领导在求自己，而且同情弱者已是人之天性，这样的话下属做起工作来是相当卖命的。
不要让任何人在任何时候都觉得你是一位强者。
哀兵求助，极容易引发人的同情心。
同情弱者乃人之天性，你不妨当一次弱者。
7、领导要有伟大的人格魅力作为一个人来说：最重要的是人格。
教你三招如何管好人
教你三招如何管好人要管好人，无非三点：第一，把所做的事情细化。
事情做得好，我表扬他，奖励他；事情做得不好，我批评他，处罚他。
前提是要把事情细化。
你不能说，你把我的工厂搞好了，如果我一年赚2000万，我拿20万给你。
你跟员工这样讲话一点用都没有。
因为这2000万不是一个员工能帮你做到的，是无数的员工和无数的动作做到的，你要把无数的员工和无数的动作分开来算，比如2000万中这个员工帮我挣2万，那个员工帮我挣10万。
挣2万的他能得多少，挣10万的他能得多少，要细分、细化。
第二，把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来。
PMC（生产计划）是做什么的？如果大家认为PMC只是为了快速出货，那就错了，如果你的PMC不能够改变人，PMC做起来也不能让你出货快。
什么日计划，什么备料制，什么订单评审，什么交期分解，什么滚动排查，即使什么都有，准交率照样不能提高。
因为人没有改变。
PMC是把事情搞细，再搞细。
只有PMC才能把整个生产运作不断细化，细化到每一天，每个人，每件事。
所以PMC要形成日计划。
日计划要细到机台，要细到个人。
那么是不是细化就够了呢？细化之后还要跟人绑起来，跟人的感受绑起来，否则细化还是没有用。
怎么绑起来？通过考核把人的感受和每天的业绩捆绑，和每件事的好坏捆绑。
这才是要害。
如果不把事情细化，就只能把所有人的感受和所有人的事情笼统地捆绑在一起，这样是没有用的。
有些老板、高管动不动开会骂人，他又不敢点名骂，他怕一骂就骂错，但是他又很恼火，货出不来，钱挣不到，他能不骂人吗？但法不责众，你把所有的人都骂了，除了树敌，除了大家都消极，一点用都没有。
所以批评人的时候注意一定要有针对性。
张三就是张三，李四就是李四，哪件事没有做好，你要清清楚楚，让他在众目睽睽之下受到批评，下次你哪怕不罚他一分钱，他都不敢不做好。
因为他受不住大家的眼光，受不住大家的压力。
要懂得用群众的力量，舆论的力量。
有的人再怎么牛，你一请他到台上来，他就老实了，他一面对大家就没辙。
99个管人心法：助你精通管人之道
99个管人心法：助你精通管人之道
“99个管人心法”是一个非常宽泛的话题，涉及到领导管理、人际关系、沟通技巧等多个方面。
在这里，我将从几个关键角度来回答这个问题。
首先，作为一个领导者或者管理者，了解员工的需求和动机是非常重要的。
这就涉及到了“99个管人心法”中的一部分，即了解员工的情感需求和激励方式。
每个员工都是独一无二的个体，他们有不同的动机和需求，因此领导者需要具备敏锐的洞察力，善于倾听和观察，以便更好地满足员工的需求，激励他们发挥潜力。
其次，有效的沟通技巧也是“99个管人心法”中的重要一环。
领导者需要善于表达自己的想法，同时也要善于倾听员工的意见和反馈。
良好的沟通可以建立起良好的工作关系，增进团队的凝聚力和效率。
此外，建立良好的工作氛围和团队文化也是“99个管人心法”中的重要内容。
一个积极向上、相互信任、合作共赢的团队文化可以帮助员工更好地融入团队，激发他们的工作热情和创造力。
另外，“99个管人心法”还包括了领导者的情绪管理能力、决策能力、团队建设能力等多个方面。
领导者需要具备一定的情商和智商，善于处理复杂的人际关系和工作挑战。
总的来说，“99个管人心法”是一个非常复杂而丰富的话题，涉及到领导者在管理过程中的方方面面。
通过不断学习和实践，领导者可以逐渐领悟到其中的精髓，并运用到实际工作中，从而更好地发挥自己的管理才能，带领团队取得更好的业绩。
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有效管人和管事的三不要
不要大包大揽 不要只分工不辅导 不要只安排不检查
人管好了事情才好管
1.目标到人，责任到人。 2.定期检查，奖罚分明。 3.会议集中，群策群力。
总结：健全制度，执行流程。
管好人，关键是制度。若还是停留在人管人的层面上， 那永远管不好人。所以要想做到真正的制度管人，首先 必须健全各项管理制度。健全企业管理制度，是现代企 业必须经历的过程，健全的管理制度是企业发展的坚强 支柱，是全体员工开展工作、规范管理的“指南针”。 如同宪法就是国家的指南针。神丹公司要习惯用严格严 密的规章制度对每一环节、每一个人予以有效控制，把 每一个要求具体落实到每一个人身上，就是科学管理、 制度到人的充分体现。制度一旦被员工接受，转化为自 觉行动，相互协作，养成习惯，这样企业就完成管理人 的终极转变，让制度升级并永远良性发展下去，形成企 业的百年文化。
管好团队先管自己
1.做同事敬佩的人
2.好的习惯
3.沟通高手
4.育人
5.驭人
1.做同事敬佩的人：
人品：为人正直、品德高尚、平
易近人、尊老爱幼、关心同事等 专业：解决难题、新业绩、专业 领域的深度 模范：主动、积极、正能量
2.好的习惯：
工作：时间、执行力、目标感、
管人技巧五：领导者
活力 激情 敏锐 执行 站在团队的立场考虑团队
管人六忌
偏心：消极、反对 疑心：散漫、不信任 私心：威信、地位 贪心：立场错乱 妒心：丧失理智 粗心：功败垂成
管人过程中容易出现的几种人
你管你的，他做他的 制度不遵守 抱怨多 不积极 效率低，责任心不够 说得好，做得少 ……
分析：
你是经理，你该怎么做？ 以上案例有什么问题？ 负责人是否洞察了团队矛盾？ 员工之间的例行沟通？ 矛盾处理在小的时候？ 你没有调查就批评？ 你不注意方法？ 你没有没有制定内部沟通制度？等等
4.育人：
指导、
辅导、
鼓励、
培养兴趣
好员工是培训出来的
下属的能力差,不是你的错, 但不能提升下属的能力,是你的大错
谢谢大家！！！
严密的制度，让人人在制度下行使职权， 人人在制度相互约束。 合理的流程，让事情在高效的流程下有序 推进。
精品课件！
精品课件！
共勉
在工作中学习 在管理中提高 管人的至高境界是建立在制度下的执行， 制度下责任，制度下的人与人之间的相互 协助和交叉管理，最后达到“人人为公司， 公司为人人”
“带队伍”要做好三件事:
一是如何让员工爱打仗，充分调动员工的 积极性； 二是如何让员工会打仗，提高员工能力； 三是如何保证作战有序，使员工队伍有序， 协调、效率高。 四是人人对作战结果负责。
真正管好人
艺术：正气、骨气、霸气、大气 技术：激励、批评、赞美、私聊 文化：融入、理解、学习、提升
管人的基本定律
定目标 抓执行 要结果 公司年度目标、月度目标、月度总结、周 例会、每日短信等都是围绕基本定律来的
管人技巧一：分解管理
管理好人的时间 管理好人的工作过程 管理好人的工作量 管好人的思想 管好人
管人技巧二：目标管理
有共同目标（公司目标、部门目标、团队 目标、月目标、年目标、阶段性目标） 有共同价值观 有明确的工作职责 不断强化目标 协助达成
模拟：
JIA是你部门的一名职员，为人比较随和， 不喜争执，和同事的关系处得都比较好。 但是，前一段时间，不知道为什么，同一 部门的YI老是处处和他过不去，有时候还 故意在别人面前指责JIA.起初，JIA觉得都 是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。 但是，看到YI如此嚣张，JIA一赌气，告 到了你这那儿。经理把YI批评了一通，从 此，JIA和YI成了绝对的对头。
过程、赞美 生活、运动、着装、爱好、高雅 学习：专业类、管理类、兴趣类
互动：良习惯给你的本职工作 造成yiding影响？ 你对“习惯”在做如何改进？
3.沟通高手：
关键点把握、洞察力
解决别人解决不了的、调节和互
补 座谈、会议等 主动地沟通，真诚地沟通，策略 地沟通
管人技巧三：制度管理
工作定量 行为规范 考核 评价标准 淘汰机制 晋升机制
管人技巧四：价值
对事业行业的热爱 对企业的贡献 对工作的执着 对业绩的提升 对职位的晋升 自我的提升 社会资源和人脉的拥有
管人技巧四：文化
神丹理念 公司独有的制度晨会形式 公司没有写出来的制度 会议制度 质量“个个是好蛋” 社会责任……
前言：
如果管理者对人和事应付自如、管理有方， 那么他就可以称为成功的领导者。尽管管 人和管事是相互联系的，人中有事、事中 有人，管事还要先管人，管人才是管理之 本。
人物分享：
传奇人物
柳传志：联想的“九字方针”
马云：阿里巴巴团队理念 有团队才有今天，有团队才有未来。 足见企业里人的重要性
搭班子，定战略，带队伍
总结：健全制度，执行流程。
管好事，就是管好流程。 一件事情想要好的结果，它的必须有一套系统 全面科学的流程，这种流程直接决定事情的结 果，流程中需要有充足的讨论和反复验证，确 保流程的可操作性。 如同我们要组织一个大型的会议或活动，方案 先行，细节讨论，定事到人。演练操作，预想 方案，应急预案，和备选方案等措施，事情没 有开始之前要有详细的流程设计和布置以确保 结果按期达成。
5.驭人：
制度
威信
魄力
精明
管好自己之后才有能力管好别人
顾名思义：把人管住、管理人 如何管？ 流程：目标、计划、组织、协调、监管、 评价、反馈、结果
管人是一门学问：
想要管好人，先要看清并了解人的特点： 知人善任 兴趣分类 性格分类 能力分类 潜力分类 挑出融入不了团队的个别人