2019年总经理助理工作进度计划表

2%
合同无法律漏洞，保障员工和企业的合法利益
0
7
管理制度建设
24%
（1）审核、修订行政人事管理制度
4%
输出：每半年修订一次制度
0
（2）财务管理
4%
输出：财务管理制度
0
（3）生产管理
4%
输出：生产管理制度
0
（4）工程管理
4%
输出：工程管理制度
0
（5）品质管理
4%
输出：品质管理制度
0
（6）客户管理
4%
输出：客户管理制度
5%
重大政策制定的及时性及准确性；能否执行
0
2
对外公共关系
8%
（1）协助领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理
2%
对事件的合法合情合理处理
2
（2）协助领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作
2%
检验项目预期成果
2
（3）研究有关经营管理和相关产业的法律法规，参与重大经营决策活动的谈判，提出法律意见
2019年总经理助理工作进度计划表
序号
项目
权重
内容
细分 权重
标准
预算 (万元)
工作进度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
领导管理决策的辅助作用
10%
（1）协助公司领导制定宏观规划、发展战略及调研工作，负责推行、实施、控制、反馈
5%
调研的及时性和准确性；执行过程控制是否有效
1
（2）协助领导完成重大政策的制定和形成；贯彻和执行领导的指示和指令
2%
无法律漏洞
2
（4）负责对上级主管部门的联系
2%
关系的稳定性
2
3
办公事务管理
20%
（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制
15%
周期：每季一次 输出：季度工作总结计划
0
（2）会议组织、协调，会议内容的记录与传达
5%
输出：会议记录
0
4
企业文化建设
14%
（1）负责公司大事记的原始材料收集和整理
0
2%
输出：每半年整理资料
0
（2）负责公司企业文化的提炼，制定完善的公司企业文化制度，全面推动企业文化系统的建设工作
4%
输出：每半年更新一次企业文化手册
（3）负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播
4%
企业文化培训
0
（4）负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施
4%
定期组织活动，预计一季度一次
1.6
5
涉外事务管理
3%
（1）来客接待事宜管理，包括客人接待与迎送等
1%
商务接待、宴请等合理安排
2.4
（2）建立与社会组织机构的联系
1%
包括商协会、合作单位的事务妥善安排
0
（3）协助处理日常涉法事务及合同管理
1%
对接及时和处理及时
0
6
人力资源管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
21%
（1）公司机构、人员及岗位职责管理
1%
岗位职责的定期审核、更新
输出：岗位职责说明书
0
（2）薪酬体系管理
2%
薪酬福利制度执行
输出：每半年审核、每一年更新一次
0
（3）员工培训教育
6%
包括综合素质，胜任力模型教育培训，以阶段培训效果为依据
2
（4）绩效考核体系管理
10%
绩效考核的科学性、合理性、操作性强
输出：绩效考核体系（已完成）
执行：一年试用，检验其成效
0
（5）用工合同管理