框剪结构施工组织设计

XXX工程（二标段）施工组织设计工程名称：施工单位：2015年06月25日~、编制说明 (4)1.1编制说明 (10)1.2编制依据 (1)二、工程总体情况 (4)2.1工程概况 (10)2.2工程特点 (11)3.1组织机构及职责 (11)3.2质量目标 (10)3.3安全目标 (11)3.4现场文明施工目标 (11)四、施工准备 ............4.1施工工期及进度计划4.2劳动力安排计划..…4.3施工机械配备 ...... 4.4材料投入计划 ......三、施工组织及目标 ..............错误！未定义书签 错误！未定义书签。

11 10 1111五、施工总体平面布置 .............错误！未定义书签六、主要施工方案和施工方法.....................6.1 测量放线 (10)6.2 防水工程 (11)6.3钢筋工程- (11)6.4 模板工程 (10)6.5 砼工程 (11)6.6 砌体工程 (11)6.7 装饰装修工程 (11)七、各项保证措施 (7)7.1 保证工期措施 (10)7.2 保证质量措施 (11)7.3 保证安全措施 (11)7.4 保证文明施工措施 (10)7.5 环境保护措施 (11)7.6 消防保卫措施 (11)7.7 劳动力组织投入保证措施. (11)7.8 材料保证措施 (11)八、应急响应 (7)九、季节性施工措施 (7)一、编制依据1.1 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

1.2 编制依据1.“ XXX汇工程”招标文件；2.XXX汇工程的设计图纸；3．国家、行业现行有关技术规范、规程及标准；4.公司编制的《施工技术管理办法》；5.公司编制的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及《程序文件》；6.通过现场调查、采集、咨询所获得的周边环境、气候特点、施工特点等有关资料；7.国家、陕西省及西安市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件；8.国家、陕西省及西安市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件；9.有关专家对工程总体施工方案及重点、难点工程施工方案的指导意见；10.类似工程施工经验、施工技术总结，工法及科研成果等；11 .公司人力、财力、机械、设备等综合施工能力。

二、工程总体情况三、施工组织及目标3.1施工组织机构1、组织机构图项目经理部组织机构框图1、管理人员职责(1)、项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

3）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

4）对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

5）在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

6）有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

7）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

（2）、现场经理职责1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

6）对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

7）负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。

（3）、技术负责人及项目工程师的职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

7）处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

8）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

9）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（4）、施工员的职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

4）定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（5）、质量员职责1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4）组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

5）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

6）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

（6）、安全员职责1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

3）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6)负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

7)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

(7) 、材料员职责1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2)及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

3)根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)及时提交有关的材料质量证明书。

6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

(8) 、资料员职责1)根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

（9）、预算员职责1）负责工程预决算的编制与管理，搞好工程签证及合同索赔工作。

2）进行月、季度性经济成本分析，查找盈亏原因，提出合理化建议及可行性措施。

核算财务负责与其相关程序要素文件的建立与实施。

（10）、试验员职责1）执行公司质量管理体系文件有关规范标准和有关试验工作的规定。

2）负责工程材料的取样、编号、登记和送试，作砼试工块的养护工作。

3）认真记录和分析试验情况，发现异常情况，及时向项目经理和项目工程师汇报并采取相应措施。

4）搞好标养室基础设施建设及检试验设备的更新换代和周期检测。

是监测和测量设备控制和主控部门。

5）负责对检测、实验设备的自检、维护的管理，建立检查测量台帐，对使用单位进行检查和监督。

（11）、各班组长的职责1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

（12）、财务人员职责1）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。

2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。

3）正确编报财务报表和统计报表。

4）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

5）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。