论伊利集团财务管理中存在的问题及对策

本科生毕业论文(设计)

题目论伊利集团财务管理中存在的问题及对策

作者姓名白诗嘉

指导教师段婕

二级学院财会学院

专业会计学

学号2B081D13

2011年12 月28日

[摘要]

财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。目前，在当前企业财务管理中，由于受传统经营模式的影响，企业财务管理工作还存在许多问题，这些问题的存在严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥，致使企业出现亏损，会计信息失真，甚至阻碍了企业的发展。

通过对伊利企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些针对性的建议。指出必须按照现代企业制度要求优化股权结构，完善内部控制，建立健全合理、有效的财务管理体制，提高人员素质，完善法规、加强法制，提高伊利公司自身素质，全面提高企业的财务管理水平。

关键词：财务管理；问题；对策

[Abstract]

Financial management is the core of enterprise management, financial management is good or bad, directly affects the survival and development of enterprises. At present, in the current financial management of enterprises, due to the traditional management pattern, the enterprise financial management still exist many problems, these problems seriously affect the financial management in enterprise management role, cause company loss, the distortion of accounting information, and even hinder the development of enterprises.

The article on the enterprise financial management problems are described, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, puts forward some suggestions. Pointed out must be in accordance with the requirements of the modern enterprise system to optimize equity structure, perfect the internal control, the establishment of sound, effective financial management system, improve the quality of personnel, perfect laws and regulations, strengthen the legal system, improve the quality of listed companies, and comprehensively improve the level of financial management of enterprises.

Key words: financial management; problems; Countermeasures

目录

[摘要]............................................................ I [Abstract]......................................................... I I

1 引言 (1)

2 财务管理概述 (1)

2.1 财务管理的概念及实质 (1)

2.1.1 财务管理的概念 (1)

2.1.2 财务管理的实质 (2)

2.2企业财务管理目标 (2)

2.3加强财务管理的重要意义 (3)

2.3.1对企业投资决策的重要影响 (3)

2.3.2对公司业务发展方面的影响 (3)

2.3.3财务管理和财务监督对企业长远发展的影响 (4)

3 伊利集团财务管理中存在的问题 (4)

3.1财务会计工作基础薄弱 (4)

3.2内部会计控制制度不严 (5)

3.3财务人员整体水平偏低 (6)

4 影响伊利集团财务管理的成因分析 (6)

4.1内部人控制现象严重 (6)

4.2高管理念陈旧，缺乏现代的公司治理文化 (7)

4.3现代化会计手段未能有效利用 (8)

5. 改善伊利集团财务管理的对策 (8)

5.1进一步进行产权制度的改革 (8)

5.2建立以企业家为本位的公司治理文化 (9)

5.3提高财务人员的整体素质 (9)

5．4建立、健全企业财务监控和约束机制 (10)

6 结束语 (11)

参考文献 (11)

致谢 (13)

1 引言

伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，中国最具价值品牌。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，所属企业八十多个。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，也是中国最具价值品牌之一，是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。

1996 年3 月12 日，“伊利股份”在上交所挂牌上市。2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%－3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。

2 财务管理概述

2.1 财务管理的概念及实质

2.1.1 财务管理的概念

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象，从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分