浅谈电力工程项目施工与管理 曹彦云
浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法
浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法发表时间：2019-01-18T14:32:16.547Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：董鹍[导读] 随着电气工程的广泛应用，电气工程项目不仅要在质量上进行改进。
北京汉通建筑规划设计顾问有限公司北京市 100095摘要：电气工程项目管理在建筑工程中占有越来越重要的位置，其职能的充分发挥，对建筑工程的整体质量的提升有促进的作用。
加强对电气工程项目管理，不仅能够保障工程的质量，也能够提高建筑工程的整体效率。
本文探讨了建筑电气工程实施项目管理的途径与方法。
关键词：建筑电气工程；项目管理；途径；方法随着电气工程的广泛应用，电气工程项目不仅要在质量上进行改进，而且更要进行技术革新来满足日益激烈的市场竞争，电气工程项目的管理也是一个核心项目，在完善了电气工程项目的一系列缺陷后，进行电气工程的技术革新是我们接下来要努力的工作。
1电气工程项目管理的概述及意义1.1项目管理的具体概述项目指的是满足总体要求的指定目标，并存在一些特定的限制条件，包括时间、资本、人力等要素，同时也是由特定组织完成的唯一任务，具有群体合作性。
施工项目管理在时代的发展过程当中，越来越受到人们的广泛关注，也成为了管理学当中的重要组成部分。
在电力工程项目进行时，施工项目管理是一种有效的系统管理方法，它能够采用科学的系统原理，将建设工程有组织、有计划，有控制的开展。
施工项目管理是一项非常宏伟且繁琐的系统工程，它包含了自然科学以及社会科学两个方面，并且能够使他们有机地融合在一起，增加了系统工程的复杂性，与此同时，施工项目管理也是一项具有专业性质的工作，它表现出了技术、知识以及劳动力等因素的高度密集。
1.2电气工程项目管理的意义工程项目的最主要构成部分之一就是电气工程，随着经济的迅速发展，建筑智能化的快速成长，促使电气工程发挥出越来越重要的价值，所占据的位置也越来越关键，影响着整个建筑工程的投资成本、质量、工期以及工程目标。
浅析如何提高电力施工现场管理
浅析如何提高电力施工现场管理作者：曹亚东来源：《中国科技纵横》2013年第21期【摘要】笔者从事土建施工管理工作多年，积累了丰富的经验，在这里与大家共同探讨变电站施工阶段有关现场质量管理的具体方法和应注意的问题以及管理环节等。
在此基础上，把动态控制为主和事前预防为辅的施工质量管理措施提出来。
【关键词】变电站土建工程现场施工质量管理在施工变电站基建工程实际过程中，由于受到工期等诸多因素的影响，通常把其土建工程部分向具有土建资质的承包商进行分包。
而在我国改革经济体制的背景下，出现重组从业人员，城市中涌入大量农村劳动力的现实状况，同时由于建筑行业中存在严重的流失专业操作人员的事实，在施工现场几乎就由民工承担了一线操作技术工作，而大多数民工都没有受到过专业培训和学习，因此专业操作技术水平较低，而且民工没有稳定的来源，从工人技术整体素质来看，普遍存在偏低的实际情况。
而在施工现场中，施工企业具有很高的资质，但却存在素质较低的操作水平这种情况经常出现。
而在实际操作中，现场技术管理人员需要对施工质量控制实施有效的督导。
1 把握现场质量管理环节为实现督导现场质量效果最大化，需要把现场质量管理贯穿到最适当的环节之中，这就是对现场质量管理环节把握的具体做法。
而对于工程现场质量管理工作而言，把握现场质量管理环节的具体措施至关重要。
如果在土建工程中没有规律随意纳入质量管理，势必会影响到分包单位的管理工作，而完全由总包项目管理人员督导现场质量，在整个质量管理工作中，往往会出现混乱和被动的局面，并会过多的干涉分包商的质量管理，会造成现场质量管理结果有效性的匮乏。
因此，选择有效的现场质量管理环节，实施重点的现场质量管理，这是必要是举措，以其为切入点，是电力施工现场管理水平提高的有效途径。
检查和复审工程各阶段是一般情况下确定的现场质量管理切入点，这有利于把施工阶段的质量问题检查出来，对分承包商的工作也不至于产生影响，同时也推动实施检查和复审工程各阶段工作的进行，提高现场质量管理效果。
浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理 彭艳
浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理彭艳摘要：随着电力事业的发展,电力已经成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。
但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理一、电力工程施工的特点1.1多元化特征在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。
电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。
此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2隐蔽工程多我国的电力系统与人们的日常生活密切相关，电力系统必须保证电力项目的施工质量，如果它想要稳定的话。
在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
二、电力工程施工中的进度控制2.1做好项目组织工作在电力工程施工的过程中，要保证工程在施工期间完成，必须进行进度控制，在工程的组织工作和功能安排方面，施工单位必须做好充分的工作，以确保电力工程的施工进度。
为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。
在编制施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。
浅论10kV配电网工程项目施工管理
浅论10kV配电网工程项目施工管理发表时间：2017-11-01T11:50:48.067Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：张志敏孙雁亮霍宇波杨文鹏王龙[导读] 摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。
其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
（国网山西省电力公司朔州供电公司山西朔州 036002）摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。
其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
关键词：10kV配电网；工程项目；施工管理社会的迅速发展以及科技的不断进步，促进了人们物质生活水平的提高，先进技术设备广泛的应用于社会的生产生活当中，这就需要更多的电力支持。
现今，社会对电量的需求越来越大，电力系统的正常运转从基础上保证了设备所需电量的供给。
探讨10kV配电网建设工程管理中可能存在的问题，并提出有效的应对策略，以提高配电网系统的运作效率，为人们提供稳定、安全的电力。
一、加强10kV配电网工程项目施工管理的意义加强10kV配网工程施工管理工作，对施工过程中存在的安全隐患进行分析和评估，并根据实际情况制定相关的安全措施，有效的避免安全事故的发生。
一般而言，配网施工流程可分为5个步骤，确定施工方案→施工图纸设计→施工前准备→工式施工→施工后验收，加强每一步骤的施工管理工作，都是有效的降低配网施工过程中安全事故的发生几率，同时确保设备的正常运行的关键。
在10kV配网工程施工过程中，加强施工管理工作，做好风险评估以及风险因素分析，这不仅提高了施工的规范性，确保了施工人员的安全和配网的安全运行；同时还能进一步提高施工效率，增加施工单位经济效益，推进配网基建工程健康可持续性发展。
浅谈电力施工项目成本控制与工程造价管理_1
浅谈电力施工项目成本控制与工程造价管理发布时间：2021-08-26T11:43:41.023Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷第4月第12期作者：王星[导读] 随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。
王星新疆天成鲁源电气工程有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。
其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。
为了实现这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。
关键词：电力施工项目；成本控制；工程造价引言在电力施工项目中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。
同时从施工管理的各个环节加强成本的控制与工程造价管理，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力施工项目的成本控制与造价管理。
1.电力施工项目成本控制及工程造价管理的现状分析1.1竞争激烈，存在恶性竞争行为电力行业不同于其他行业，其本质属于“黄金性”产业，说明电力行业的性质相对特殊，尤其是近几年来我国市场规模持续扩大，与国际范围内市场间竞争日趋白热化及激烈化，以至于市场竞争的总体形势持续加剧。
与此同时，部分电力企业为了尽早取得电力项目的施工权，产生一系列阻碍行业长远发展的行为。
此外，区域电力企业的数量相对较多，其施工项目多采取招投标形式完成。
如果招投标期间出现“暗箱操作”等问题，则可能形成“恶性竞争”的局面，不利于电力施工企业的良性、稳步发展。
浅谈电力工程施工现场安全管控_8
浅谈电力工程施工现场安全管控发布时间：2021-07-26T15:02:44.297Z 来源：《工程建设标准化》2021年第4月第7期作者：段晓晨穆宏繁[导读] 随着社会的发展，带动了我国经济水平的提升，科学技术水平进步，各种智能化、信息化技术在工业、建筑等方面的渗透，段晓晨穆宏繁 37032119881120**** 37032119901014**** 摘要：随着社会的发展，带动了我国经济水平的提升，科学技术水平进步，各种智能化、信息化技术在工业、建筑等方面的渗透，导致人们对于电力有了更高的要求，不同的生产技术下需要的电力范围也是不同的，为了满足各方面的需求，有关部门加强了对城市电网的改建和扩建工作。
电力工程在实际的施工过程中，它的影响因素是非常多的，而且技术问题也是一直存在的现象，由施工等方面引发的安全问题频频发生，为了改变这一现状，有关人员可以对此进行全面的研究。
本篇文章通过对电力工程的特点进行阐述，分析电力工程技术中存在的问题，并且就加强电力工程技术管理的措施进行说明，从而探讨电力工程中的施工安全管理方法。
关键词：电力工程；技术问题；施工安全引言电力工程施工要高度重视安全问题，做好安全管理，保证施工人员的人身安全，以保证施工活动的顺利进行。
1电力工程施工现场安全生产管理的重要作用电力工程是一项系统性较强且非常复杂的工程，在电力工程的施工中稍不注意就有可能会造成非常严重的安全事故，为了能够提高电力施工的安全性并尽可能避免安全事故的发生，采取相应的施工现场安全管控措施是非常有必要的。
随着电力工程的规模不断扩大，有可能会发生的安全隐患也变得越来越多，如果在施工中没有明确安全责任并且没有采取相应的监管措施，就有可能会发生意想不到的安全事故。
为了能够有效避免安全事故的发生、保障工程质量和施工人员的生命安全，电力工程的施工单位需要对责任区进行明确的划分并且采取相应的措施加强对电力工程施工现场的安全管控从而减小安全事故发生的可能性。
浅谈电力建设安全管理及创新手段张志蒙
浅谈电力建设安全管理及创新手段张志蒙发布时间：2021-08-09T08:40:36.312Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：张志蒙[导读] 经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
济南和源工程咨询有限公司山东省济南市 250000摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。
因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。
本文就电力建设安全管理及创新手段展开探讨。
关键词：电力工程；安全管理；创新引言在在电力工程施工中，要想保证工程项目的建设效率与质量，就必须优化工程施工与管理。
结合工程施工建设需求，运用多种多样的管理手段，全方位管控电力工程施工过程，对于电力企业发展来说，具备非常积极的意义。
就当前电力工程建设而言，一些工程项目施工管理工作仍然存在诸多不足，一定程度上降低了电力工程的质量。
1电力工程的特点电力工程在设计和施工的过程中具有一定的综合性和系统性，它涉及制造、生产、运输以及物资供应等多个方面的内容，一旦确定工程项目后，就需要多个单位进行协作配合，而且一般来说，电力工程的施工周期都是非常长的，尤其是对于一些长线路的电力建设来说，需要投入大量的资金和人力物力，其中包括土方施工、金属结构施工以及电缆管道施工等多个方面。
其次，电力工程属于露天作业的一种，在现场施工中包含很多高空作业，为了追赶工期，还会进行交叉作业，很容易引发管理上的混乱。
另一方面来说，电力工程在施工过程中用到的材料和机械设备种类多样，需要采取特殊的管理技术，通过统一指挥的方式完成复杂的技术操作，保证施工过程中的质量和安全。
2电力建设安全管理策略2.1建立合理完善的安全管理制度体系合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。
浅谈输电线路工程造价管理与控制_1
浅谈输电线路工程造价管理与控制发布时间：2023-01-13T02:07:40.592Z 来源：《建筑设计管理》2022年18期作者：曹亚娟[导读] 随着国有经济的告诉发展，国民生活水平和质量的不断提高，其对电力的需求也随之提高，因此，电力工程项目的建设范围以及投资范围也随之增大，在一定程度上来说，电力施工项目造价与电力企业及投资方都以一定的效益联系，曹亚娟国网山西省电力公司晋中供电公司，山西省晋中市 030600摘要：随着国有经济的告诉发展，国民生活水平和质量的不断提高，其对电力的需求也随之提高，因此，电力工程项目的建设范围以及投资范围也随之增大，在一定程度上来说，电力施工项目造价与电力企业及投资方都以一定的效益联系，而作为电力工程项目建设中重要组成部分的输电线路工程造价管理及控制自然显得尤为重要。
输电线路建设质量不仅对我国经济发展存在影响，对人们的生活水平以及生活质量也有一定的影响，因此，为能够满足行业发展，输电线路工程项目的计价模式也需要不断革新，进而适应当前时期的变化。
关键词：输电线路工程；造价管理；质量控制1.输电线路工程造价管理的原则输电线路工程具有远距离输电、建设周期长、涉及资金大等特点，且线路建设路径易受外部条件制约，存在路径方案调整的不确定因素和地区的差异性。
这就要求在整个输电线路建设管理过程中，按照市场经济发展规律，运用技术经济手段，在不同因素上对影响造价管理的输电线路管理和费用性质进行分析，对工程造价进行预测、控制、优化、分析、监督等管理。
在不同项目建设阶段内，优化项目设计方案、落实施工技术措施和组织措施，合理确定和控制输电线路工程造价，使得最大程度上把握整个环节的造价管理。
通过相关的设计、施工方案的比选和确定，项目参与方就影响造价控制方面的因素进行详细探讨分析；在不同因素影响下，结合造价管理工作部署，对实际情况进行灵活转变控制，综合考虑后，推进整个输电线路项目建设，为整个电力行业发展提供坚实基础。
电力工程建设项目精细化管理浅谈
电力工程建设项目精细化管理浅谈发表时间：2019-07-22T11:52:49.983Z 来源：《当代电力文化》2019年第5期作者：余华新[导读] 探讨了电力工程建设项目施行精细化管理的重要性，并分析了在目前的电力工程管理中所存在的一些问题，并提出了一些合理化的建议和方法措施。
湛江电力有限公司摘要:随着社会的不断高速发展，我国各行各业均取得了巨大的进步，电力工程行业也应该顺应时代的发展，加强自身的项目管理水平。
在目前电力工程的项目管理中还存在着很多的问题，我们必须要对其进行深入研究和探讨，促进我国电力工程的建设与发展。
精细化管理工作是提升管理质量的重要手段，需要对每个细节都处理妥当，提高工作人员在实际施工建设过程的管理质量。
本文主要探讨了电力工程建设项目施行精细化管理的重要性，并分析了在目前的电力工程管理中所存在的一些问题，并提出了一些合理化的建议和方法措施，希望能够为我国的电力工程行业建设提供一些帮助。
关键词:电力工程；建设项目；精细化管理在人们的日常生活中，对电力的需要可谓极大，因此，电力行业更应加快自己的发展进程，提升自己的行业优势，更好的去服务人们。
随着市场竞争的逐渐加剧，电力工程【1】在实际施工中所存在的一些管理问题正逐渐暴露出来，对此相关管理人员必须要加强重视程度，找寻解决措施。
而实行精细化管理毫无疑问就是最好的一种解决办法。
从细节入手，细致的对每个环节进行精确化的管理，找寻出细小的问题，并及时解决，能够有助于对整个电力工程行业管理能力的提升。
因此，相关电力企业应该将精细化管理作为自己的核心工作，努力完善，为我国的电力发展打好基础。
一、电力工程建设项目精细化管理的重要性对电力工程项目施行精细化管理【2】是为了提升工程的管理水平和施工的完成质量，进而控制企业成本，加强自身优势。
随着社会经济的不断高速发展，电力行业的市场竞争也变得更加激烈，相关企业如果想要在市场之中占有一席之地就必须要完善自己的管理模式，增强企业的特有优势，实现经济效益的最大化。
浅谈电力工程建设项目精细化管理
浅谈电力工程建设项目精细化管理发表时间：2020-10-16T15:26:04.177Z 来源：《城镇建设》2020年21期作者：杨勇张阳[导读] 精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用杨勇张阳山东东明石化集团有限公司摘要：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。
施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。
关键词：电力系统;建设项目;精细化管理;措施 1 引言电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。
通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
2 电力工程项目管理走精细化道路的必要性精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。
而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。
虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。
我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。
因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。
但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。
电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
浅谈电力工程建设施工的进度管理 常旭明
浅谈电力工程建设施工的进度管理常旭明发表时间：2018-04-27T11:39:56.807Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：常旭明[导读] 摘要：社会经济快速发展的同时，也推动了电力行业的不断进步，尤其在当前日渐激烈的市场竞争中，增强自身竞争实力，成为实现经济效益与社会效益的关键所在。
（内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局内蒙古自治区鄂尔多斯市 010300）摘要：社会经济快速发展的同时，也推动了电力行业的不断进步，尤其在当前日渐激烈的市场竞争中，增强自身竞争实力，成为实现经济效益与社会效益的关键所在。
作为施工质量、各种效益能否实现的重要影响因素，施工进度管理具有举足轻重的作用，因此当前电力工程建设施工过程中应当加强对工程建设施工进度的有效管理。
本文就电力工程建设施工的进度管理进行深入探究，以供参考。
关键词：电力工程；施工进度；管理意义1电力工程项目进度管理的重要意义电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。
同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。
2电力工程项目进度管理影响因素2.1材料设备在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。
设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。
当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。
需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。
浅谈电力工程建设项目精细化管理 武宁
浅谈电力工程建设项目精细化管理武宁发表时间：2019-02-13T15:17:45.280Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：武宁[导读] 摘要：近年来，我国的电力行业得到了广阔的长期发展。
国网山西供电工程承装有限公司山西太原 030001摘要：近年来，我国的电力行业得到了广阔的长期发展。
工程项目管理工作的实质就是通过科学、合理的管理模式，确保工程质量的同时为电力企业节省经济成本，使其电力企业获得社会效益与经济效益双丰收。
所以，总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国电力行业的迅速发展奠定基础保障。
关键词：电力工程；项目；精细化管理引言现阶段，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。
如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。
电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。
1电力工程建设精细化管理现状在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。
但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的问题。
因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。
2现阶段电力工程项目管理中出现的问题 2.1质量缺陷受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。
于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。
浅谈电力工程安全管理的过程与措施 曹姝
浅谈电力工程安全管理的过程与措施曹姝发表时间：2019-12-31T14:38:55.520Z 来源：《房地产世界》2019年14期作者：曹姝蔡兴平[导读] 在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。
随着我国科技水平的不断提高，电力的应用已经深入到每家每户，但这样是远远不够的，因为电力工程的安全管理已经成为当前电力方面最为关注的问题之一。
曹姝蔡兴平海南核电有限公司海南省 572733摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。
随着我国科技水平的不断提高，电力的应用已经深入到每家每户，但这样是远远不够的，因为电力工程的安全管理已经成为当前电力方面最为关注的问题之一。
通过对电力工程安全的状况进行分析研究，总结出目前电力工程中存在的几个基本问题，并且针对这些问题提出解决策略，助力我国的电力事业更好地发展。
关键词：电力工程；安全管理；措施引言在现代化社会的发展中，电力行业发展十分迅速，逐渐成为社会经济发展的支柱产业之一。
在电力行业竞争日益激烈的大背景下，为了提升自身的市场竞争实力，企业需要加强对电力建设工程施工现场的安全管理，明确市场的发展方向。
因此，在施工管理过程中，电力企业需要将安全管理作为重点内容，实现电力工程建设的安全性。
1电力工程施工安全管理的特点一般情况下，电力工程施工时间较长，工程量较大，企业需要耗费的资金较大，各项细节问题必须得到人们的重视。
电力工程施工中，任何一个环节的披露都将给施工带来阻碍，甚至产生安全隐患与施工风险。
不仅如此，电力工程施工对施工人员提出了较高的专业性需求，施工时需要涉及大量人员与设备，交叉用电现象比较普遍。
基于以上情况，电力工程一旦发生安全事故，将给企业和居民带来严重影响，要求施工企业和有关部门必须加强对工程施工安全管理的重视。
2电力建设工程现场施工安全管理问题2.1安全责任无法得到落实为了实现电力建设工程施工现场的安全性，电力企业需要明确各个人员的安全职责，但很多施工现场存在安全责任无法得到有效落实等问题。
刍议电网建设工程项目施工中的进度管理
刍议电网建设工程项目施工中的进度管理发表时间：2018-05-28T10:13:28.607Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：程大忠郭立明[导读] 摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。
（国网山东省电力公司滨州供电公司山东滨州 256600）摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。
为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。
为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电力基建工程项目进度管理的特点，并分析影响电力基建工程项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理。
只有这样才能对项目的施工进度进行有效管理，确保电力基建项目的施工进度，按期完成电力基建工程。
关键词：电网建设；工程项目；进度管理电力工程建设是一项事关民生的重要工程，要加强对施工进度管理重要性的认识，加强施工进度的管理，不断提升施工进度的管理水平，保证电力施工项目达到预期目标，以促进电力行业更快更好的发展。
一、电力建设工程项目施工进度管理的意义电力建设工程项目的进度管理，是基于工程概况、施工条件、项目的具体要求、建设工期、项目资金等多方面因素进行综合分析，结合实际情况为工程制定最优的施工方案，安排施工进度计划，并且在项目整个施工过程中进行把控，在达到质量要求的情况下尽可能地缩短工期，节约建设成本，提高项目的整体效益。
然而电力建设工程项目具有投入高、工期长、技术复杂等特点，施工过程中存在诸多影响工程进度的因素，如果项目的进度管理制定不合理、实施不到位，极易造成工期的延长，继而造成资金的浪费，也容易出现为了追赶进度粗制滥造的现象，埋下安全隐患，同时加大后续维护、保养的难度。
因此，在电力建设工程项目中，必须要做好施工进度管理工作。
结合工程的实际情况编制科学、合理的施工进度计划，并有效落实到实际的工程建设中去。
浅谈电力工程施工安全与管理 张西武
浅谈电力工程施工安全与管理张西武摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的提升，城市建设与工程项目设计中对电力的需求不断提升，电力工程施工数量以及技术要求也不断提升，一旦施工过程中对质量控制不当，则易引发重大的安全问题，这对城市建设以及社会经济发展等都极为不利。
因此，本文对电力工程施工安全和管理上出现的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期推动电力事业的健康可持续发展。
关键词：电力工程；施工安全；管理一、电力工程的施工特点电力工程的建设时间长，工程量大，同时对于资金的需求量很大。
电力工程自筹备规划到竣工投入使用，涉及了很多方面的内容，有时一个环节出现了问题，都会对整个工程产生很大的影响，甚至造成安全事故。
电力工程有着较强的专业性，需要涉及很多专业的知识，例如土建工程以及电力安装工程的内容；此外，电力工程属于劳动密集型作业，施工人员较多、需要使用很多大型的机械设备、耗电量大、需要使用大量的化工用品，且多为易燃易爆的材料。
受这些因素的影响，电力工程的施工作业存在着很大的难度，且控制难度较大。
电力工程和国计民生有着十分密切的联系，因此必须落实好施工的安全管理工作，避免安全事故的出现，不断提升电力工程的整体质量。
二、电力工程施工现场存在的安全问题2.1人员安全管理意识较为薄弱效益是一个企业的生存之本，对于企业而言，最大的效益便是安全生产。
但是目前很多管理人员还没有对充分认识到企业效益和安全管理工作之间的密切联系，没有对安全管理工作予以高度的重视，安全管理意识薄弱。
因而在具体的工作中，没有认真落实安全管理的职责，处于消极被动的状态，没有经常到现场开展安全监督检查工作，面对违规操作的问题也没有采取严厉的措施进行处理，因而导致施工现场存在的一些错误长期得不到纠正，造成了很多的安全隐患。
2.2日常安全管理工作不到位电力工程施工现场广泛存在的另一个问题就是安全管理工作的不到位，某些电力工程施工企业单位很容易忽视电力工程施工的日常安全与管理。
论电力建设工程项目施工中的进度管理 常霜
论电力建设工程项目施工中的进度管理常霜摘要：随着电力行业竞争的日益激烈，对于电力工程的质量和工期管理也越来越关注。
电力工程是关系着国计民生的建设，所以能做好电力工程项目施工中的进度管理就是一个国家基本建设的前提保证。
因此，本文将对电力工程项目施工中的进度管理进行一个概述，并指出影响施工进度的原因，分析掌控工程进度的原理，最后将提出管理工程进度的方法。
关键词：电力建设；项目施工；进度管理引言现今我国各行业的现代化步伐的加快，电力系统的重要性也愈加突出。
电力工程建设作为各地基础建设的重要组成部分，具有涉及范围广、耗资水平高、管理难度大及建设时间长等特点。
进度管理涉及了电力建设工程从设计图纸到实物的整个流程，决定了工程的完成时间及最终质量。
一旦工程进度管理不合理，就会出现延误工期及质量降低等情况，进而造成后期综合投入的提高，影响企业形象和经济效益。
因此进度管理成为控制工程成本及工程质量的重要环节，也是业界专业人员多年来集中研究的重要课题。
1做好电力建设工程项目进度管理的重要意义电力建设工程项目施工进度管理，就是指在电力建设工程项目中施工方基于整个电力工程的项目规模，建设的实际要求，工程量大小，投入的时间、资金，施工环境等综合因素进行的综合考量与分析，为电力建设工程指定最佳的施工工期，施工进度，充分发挥在施工过程中的管理、控制、监督、协调等职能，进而提高电力项目的综合效益。
而正是因为电力建设工程项目，其工序往往较为复杂、技术含量往往较高，且工期较长，耗资较大，所以，如若施工精度管理不善，那么极易造成电力工程施工工期的无限制延长。
而如若此时为了完成项目而强化赶工，那么势必会给电力施工质量带来巨大的隐患，同时也会大大地增加后期的管理与维护成本。
尤其是当实际的工期超过了预计工期时，不仅仅在大大的增加工程造价，还会因为投产使用时间上的延后带来后续一系列的经济损失。
由此可见，做好电力建设工程项目进度管理的重要性。
浅析电力工程项目管理刘彦斌
浅析电力工程项目管理刘彦斌发布时间：2022-03-10T15:07:00.526Z 来源：《中国电力企业管理》2021年10月作者：刘彦斌[导读] 随着时代的进步，电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展。
白银银珠电力（集团）有限责任公司刘彦斌甘肃白银 730900摘要：随着时代的进步，电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。
只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。
关键词：电力工程；项目管理引言为了确保电力工程可以优质高效的完成建设任务和目标，电力工程管理必须采取科学、有效的管理方式，将项目管理理念应用到其中。
另外，电力工程管理在长期的实践中，提出项目管理理念，并且应用到具体的管理工作中，以此强化电力工程的管理水平，为我国电力行业发展，也提供了有利的支撑。
1电力工程项目管理控制意义电力工程项目管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。
要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。
通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。
随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。
在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。
对电力智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。
2电力工程项目管理存在的问题2.1管理效率低目前电力企业的电力工程项目管理模式有很大不足，主要体现在对设备材料供应、设计、现场设备调试、项目施工等方面的制约。
电力工程建设项目管理
电力工程建设项目管理
艾彦华
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2013(000)022
【摘要】在社会前进的步伐不断加快的阶段，电力建设伴随其发展模式，使得项
目管理形式越来越多，可是现今的电力建设市场存在于激烈竞争的氛围中，在投标的价格方面也逐渐降低，施工成本方面却逐渐增大。
在电力建设项目管理方面会包含：项目的成本、物资、质量以及安全等管理，怎样才可以将电力项目的管理水平提升，会对项目的社会效益以及经济效益受到直接的影响。
想要将电力项目管理做好，需要在成本管理、质量管理以及安全管理方面严格关注。
本文就江西电力工程在建设项目管理中的完善对策，以电力工程建设项目管理为前提，进行充分的阐述。
希望以此为鉴将电力工程的经济效益最大化合理实现。
【总页数】1页(P52-52)
【作者】艾彦华
【作者单位】新余市渝水区供电有限责任公司
【正文语种】中文
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问题及精细化管理
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浅谈电力工程建设管理刘艳录甄海
浅谈电力工程建设管理刘艳录甄海发布时间：2022-04-09T11:34:05.899Z 来源：《时代建筑》2022年1月上作者：刘艳录甄海[导读] 电力工程建设的安全管理是电力企业管理中非常重要的位置。
安全管理的质量直接限制着企业的发展。
因此，土木工程中发电经营者的安全管理是各种工作正常发展的前提和基础。
本文介绍了电力工程建设安全事存在的问题，探讨了电力工程建设安全管理措施。
并介绍了动工结构的安全管理对策。
身份证号：2301191989031****0 刘艳录身份证号：1402231979081****5 甄海摘要：电力工程建设的安全管理是电力企业管理中非常重要的位置。
安全管理的质量直接限制着企业的发展。
因此，土木工程中发电经营者的安全管理是各种工作正常发展的前提和基础。
本文介绍了电力工程建设安全事存在的问题，探讨了电力工程建设安全管理措施。
并介绍了动工结构的安全管理对策。
关键词：电力；工程项目；安全管理 1电力建设中安全管理的意义提高安全性知识和安全意识是安全管理的重要课题。
要做好土木工程安全管理工作，就要抓紧培养工人的安全知识和安全意识。
第一，要给每个员工提供必要的安全知识。
同时，必须以各种形式在安全意识中不规则地训练员工。
员工的安全知识和安全意识得到了改善，在建设过程中，我们只需严格遵守各种安全操作程序，就可以在工作中打好安全基础，避免由于对安全的无知和忽视而造成的错误和安全性危险。
传统的建筑单位总是一味地追求利益和利益，而忽略了员工的输出值和财富，缺乏安全管理，有些甚至认为安全管理是多余的。
今天，人们越来越意识到，除了各种各样的事故都无法抵抗的自然灾害之外，人们可以通过人类的努力来控制。
要做好建筑企业的安全管理工作，必须从人的因素开始，必须给予人的主观主导充分的娱乐。
像这样，掌握安全管理的基础，在安全管理方面能做好工作。
最终，企业的利益和利益不会失去。
2电力工程建设中存在的安全问题电力工程建设在设计、施工、监理等企业生产活动中都面临着安全生产这一重大课题，在建设过程中都会不同程度地存在着一些安全问题，尤其是施工单位面临的安全生产任务形势比较严峻，存在的安全隐患会更多。
浅谈电力工程施工现场安全管控李文华
浅谈电力工程施工现场安全管控李文华摘要：近年来，我国经济水平得到了跨越式提升，电力工程也获得了良好的发展。
在电力工程项目建设过程中，安全管理至关重要，其安全制度的严格执行能够有效避免安全事故的发生，保障电力工程项目的正常开展。
关键词：电力工程；施工现场；安全管控引言在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，电力工程建设规模也愈来愈大。
在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。
基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程安全管理的重要性电力工程建设过程中有效的保障施工人员的安全，对于工程来说就是保障工程发展的重要基础，与此同时，在建设过程中不断完善安全管理工作，可以有效改善单位的建设状况，提升安全管理水平，同时以提升安全管理水平为基础建设电力工程可以起到完善安全管理体系的作用。
在进一步增强安全管理项目实施的过程中，可以使得电力工程的质量得到保障，在确保电力工程满足建设标准的同时，有效的降低成本，提高安全管理效率，对提升电力企业在激烈市场竞争中的综合实力具有非常良好的实际意义。
2谈电力工程施工现场安全管控策略2.1实现施工现场安全管理规范化要加强电力工程施工的安全管理工作效率，施工企业就要实现施工现场安全管理规范化，使安全管理工作成为每月、每周、每日必要工作，动态掌握现场施工的实际情况。
并且如图一所示，监管人员始终保持谨慎的态度，记录好安全责任表，便于后续的核查。
而且监管人员主要要检查事故现场是否有不正常的作业，要对现场进行客观评估，重点找出安全管理薄弱部位，使相关部门进行着重整改。
其次电力企业要关注现场管理管理细节，做好施工现场材料的搬运、旧设备进行维护保养等工作。
特别是施工企业要规划好施工现场，将施工材料及相应设备分门别类，堆放到指定区域。
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浅谈电力工程项目施工与管理曹彦雲
摘要：随着经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来
越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是
提高电力工程施工质量的重要途径。
本文对电力工程管理中项目管理过程中存在
的问题和对策进行分析和探讨，旨在提高电力工程项目管理水平。
关键词：电力工程；项目；施工；管理；分析
1导言
电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本
管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来
越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。
以促进电力工程项目
顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
2电力工程项目管理存在的问题
目前我国大多数电力工程建设过程中依旧采用传统的项目管理模式，在很大
程度上制约了工程项目施工进度以及电力工程建设管理的效益。
例如在传统管理
模式中，建设单位和设计单位、施工单位、监理单位分别签订承包或者委托代理
合同，在整个项目管理过程中，形成了由建设单位、施工单位和监理单位三者形
成的管理体系，监理单位是对整个项目进行监督的单位，受到建设单位的委托，
要承担整个项目的安全、质量、工期、造价等方面的监督，责任重大，施工单位
则主要负责项目施工。
在这种传统的管理体系中暴露出较多问题，主要表现在以
下几个方面：
2.1管理不全面
在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监
督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面
监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有
较大影响。
2.2施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部
门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。
例如当电力工程项目施工结束并且接受验收
之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取
工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
2.3项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响
电力工程项目的利润。
就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水
平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目
质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重
放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
2.4施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施
工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施
工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的
人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
3电力工程项目管理策略
3.1优化电力工程项目管理
一是采取有效的组织结构。
对施工过程中的组织结构进行完善，是提高电力
工程项目管理水平的重要途径，在实际施工过程中，要根据项目情况选择合适的、高效的项目组织管理结构。
例如矩阵式组织结构十分适合电力工程项目施工，在
这种结构中，可以将电力工程项目施工过程中的各种影响因素分别罗列出来，例
如矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，包括项目立项、策划、勘察、设计、施
工等各个环节，竖直坐标代表电力工程项目施工过程中的各个工种和专业，比如
地质结构、土建施工、设备安装等，根据项目的规划书，将不同工种与不同的施
工阶段对应起来，有序推进工程项目施工，确保施工进度按规划进行。
二是推行
目标式项目管理。
积极推行目标管理模式可以提高整个项目的管理水平，实现电
力工程项目的全过程管理。
具体来讲，在施工过程之前应该要根据项目的实际情况，制定合理的目标计划书。
并且对施工目标进行剖析和细化，制定阶段性目标，根据阶段性目标进行施工方案的设计与安排，在所有施工目标结束之后要对总目
标的完成情况进行核验，实现对电力工程项目的全面管理与控制。
3.2加强电力工程施工管理
一是加强质量监管。
在电力工程项目施工过程中应该要进一步加强项目质量
监管，尤其是对于各种地质条件比较复杂的地区，在电力基建项目建设过程中，
外界环境的影响较大，必须要结合土建工程施工技术要求，对电力项目施工过程
中的问题进行解决，为电力基建项目施工提供支持与帮助。
二是完善电力应急管
理体系。
在电力企业发展过程中应该要对电力工程施工过程中的应急管理组织体
系进行完善，对现有的各种应急资源进行整合，并且将其纳入到统一化的应急管
理只能部门中，统一对应急事故处理人员、应急物资进行管理，确保事故发生时
能够第一时间安排人员进行电力工程施工问题的处理。
3.3加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行
安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技
术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。
另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完
善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事
故进一步扩大。
在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己
的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进
行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质
保量的完成。
最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工
过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全
水平。
3.4加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度
以及施工质量。
成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前
做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并且根
据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘
更多专业化技术人员开展项目施工管理。
同时，在施工结束之后要进行严格的验
收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找
到问题成因。
4结语
综上所述，电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项
目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中
的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。
参考文献：
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