浅谈审计管理工作中存在的问题及对策
我国内部审计定位存在的问题及对策分析
我国内部审计定位存在的问题及对策分析随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，内部审计在企业管理中的作用越来越受到重视。
我国内部审计在定位上仍然存在一些问题，这些问题影响了内部审计的有效发挥和企业管理的规范化。
本文将针对我国内部审计定位存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：内部审计被视为单纯的合规检查和财务风险控制在很多企业中，内部审计被误解为单纯的合规检查和对财务风险的控制，忽视了其在企业治理中的作用。
由于这种定位，内部审计部门往往只关注财务报表的真实性和合规性，而忽略了对企业内部管理、流程优化、风险预防等方面的审计。
这种狭隘的定位导致内部审计无法全面了解企业运营状况，也无法为企业提供更有针对性的建议。
对策建议：建立全面的内部审计理念，将内部审计定位为全方位的风险管理和企业治理工具。
内部审计部门应该重视对企业经营管理、内部控制流程、风险防范、合规性管理等方面的审计工作，对企业运营全局进行监督和评估，为企业提供全面的内部控制建议。
问题二：内部审计定位不清晰，职责范围不明确在很多企业中，内部审计的定位边界不清晰，其职责范围并不明确，导致内部审计部门无法充分发挥其作用。
有些企业将内部审计部门视为管理部门的一部分，而不是独立的审计机构，这就容易导致内部审计人员难以独立行使审计职能，不能对企业内部的问题进行客观的评估。
对策建议：明确内部审计的定位和职责范围，建立独立的内部审计机构。
内部审计部门应该独立于其他管理部门，直接向董事会或监事会汇报工作，独立行使审计职能。
建立内部审计部门与其他管理部门的协调机制，确保内部审计工作能够与企业整体管理紧密相连。
问题三：内部审计人员素质不高，专业能力不足由于内部审计在一段时间内未能得到应有的重视，导致很多企业内部审计人员的素质较低，专业能力不足。
一些内部审计人员不具备充足的审计技能和知识储备，无法胜任复杂的审计工作。
这些问题造成了内部审计工作的质量参差不齐，无法充分发挥其监督和评估作用。
浅谈政府投资项目审计管理的重点及问题对策
浅谈政府投资项目审计管理的重点及问题对策政府投资项目审计管理是保障政府资金使用效益和项目顺利实施的重要手段。
随着我国政府投资项目不断增加和审计管理工作的日益复杂化，政府投资项目审计管理工作也面临着诸多挑战和问题。
本文将从政府投资项目审计管理的重点及问题对策方面展开讨论，以期为深化政府投资项目审计管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、政府投资项目审计管理的重点政府投资项目审计管理是对政府投资项目实施过程和结果进行监督和评价的重要手段，其重点主要包括以下几个方面。
1. 投资决策阶段的审计管理：政府投资项目审计管理的第一道关口在于项目的投资决策阶段。
此时，审计部门应对项目的可行性进行评估，确保项目的科学性和合理性。
通过审计评价，防止因投资决策不慎导致资金浪费和资源闲置等问题的发生。
2. 项目实施阶段的审计管理：在项目实施阶段，审计管理应注重对项目资金使用和执行过程进行监督和检查。
审计部门应加强对项目合同履约情况、资金使用效率、工程质量、安全生产等方面进行审计检查，确保项目按照规定程序进行，并保障项目进度和质量。
3. 项目验收阶段的审计管理：项目完工验收是政府投资项目实施的最后环节，也是审计管理的重点之一。
审计管理应注重对项目实施结果进行核查和评估，确保项目实施达到预期效果和目标，并对项目资金使用情况进行全面审计。
二、政府投资项目审计管理存在的问题尽管政府投资项目审计管理在保障资金使用和项目实施过程中发挥着至关重要的作用，但在实际工作中也存在不少问题和挑战。
1. 审计管理职能不清晰：政府投资项目审计管理的职能模糊，存在着审计部门与项目管理部门职责不清晰、协作不顺畅等问题。
导致审计管理工作难以顺利开展，影响了审计管理的全面性和有效性。
2. 审计管理手段不灵活：政府投资项目审计管理手段相对单一，仍然主要依靠传统的审计手段和方法，对于复杂的项目实施和资金使用情况无法进行全面监督和评估。
导致了审计管理工作的盲点和不足。
审计存在的问题及解决办法
审计存在的问题及解决办法一、引言审计作为一种监督机制，对于企业的正常运营和财务信息透明度起到至关重要的作用。
然而，在实际应用过程中，审计也存在一些问题和挑战。
本文将以此为出发点，探讨当前审计存在的问题，并提出相应的解决办法。
二、审计存在的问题1.质量问题随着经济全球化和公司规模不断扩大，审计工作变得更加复杂。
然而，现有审计体系往往无法满足多样化的需求，导致质量问题的出现。
其中包括：（1）缺乏专业人才：审计领域需要高素质、专业能力强并具备全面知识背景的人才。
然而，当前市场上专业人员稀缺，给企业选择合适审计师带来困难。
（2）标准不统一：不同国家和地区制定了不同的审计准则和要求，在跨境交易中可能会产生差异，加大公司触犯法规和违反道德行为风险。
2.内部控制问题内部控制是确保企业运行正常、风险得到控制的重要环节。
然而，由于许多企业内部控制机制薄弱，审计师在实施工作时面临诸多挑战：（1）人员威胁：企业员工可能与审计师进行勾结，篡改财务数据以逃避审计；或者阻碍审计人员获取必要信息。
（2）技术难题：仅仅依靠传统的手工审计方法进行检查容易出现错误，并且无法完全保证数据真实性、准确性和可靠性。
3.技术应用问题现代信息技术发展迅速，企业的财务信息也大量存储于电子数据库中。
然而，审计领域对于新兴技术的应用还存在一定问题：（1）数据安全：随着网络攻击和数据泄露事件的增加，审计过程中可能遭受黑客攻击，导致数据失密和泄露风险。
（2）敏感信息保护：在某些行业中，特定类型的财务信息会被归类为敏感信息。
在进行审计时需要确保这些敏感信息得到妥善保护。
三、解决办法1.提升专业能力（1）培养人才：加强与高校的合作，培养更多有能力接受审计工作的人才。
同时，重视职业道德教育，确保审计师具备依法执行和公正客观的专业精神。
（2）加强培训：定期进行专业技能培训、知识更新和实践总结，以适应不断变化的审计需求。
2.强化内部控制（1）建立完善机制：企业应建立健全内部控制体系，明确各个岗位职责，并通过监督和反馈机制推动有效执行。
审计工作存在的问题及克服办法
审计工作存在的问题及克服办法摘要：随着市场经济的不断发展，对内部审计提出了新的要求，也为内部审计的发展带来了机遇和挑战。
应大力加强内部审计的宣传力度，扩大内部审计的影响，建立健全与内部审计有关的法律法规制度，不断加强企业内部审计工作，为企业在市场经济中更好更快地发展作出贡献。
关键词：现代企业审计对策分析1 审计的作用分析1.1 保证企业内部控制制度有效执行1.2 改善内部管理，提高管理效率1.3 确保企业财产的安全和完整1.4 降低和规避经营风险2 当前内部审计的问题2.1 思想上重视不够内部审计工作虽然开展了多年，但由于人们在思想上认识还不够深入，尤其是大多数企业领导不重视，认为内部审计工作与企业取得经济效益没有直接的关系，可有可无。
部分企业领导人认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威。
于是，他们便随意撤并内部审计机构，精简内部审计人员，从而出现将内部审计机构撤消或将内部审计人员精简并入财务部的普遍现象。
这种情况下，内部审计的独立性和权威性在实际工作中难以完全体现，内部审计的监督作用也难以完全发挥出来。
2.2 缺乏具体的操作标准与国家审计、社会审计相比，内部审计的法规、标准相对滞后。
审计准则是审计人员在执行审计工作程序和报告审计意见时所必须依据的原则、规范和尺度，它是衡量内部审计工作的质量标准。
由于我国企业内部审计工作起步较晚，尚未形成统一的标准和准则，使内部审计工作操作过程中缺乏规范性，从而对审计造成许多问题，尤其是违纪问题难以确切地定论，导致企业内部审计缺乏约束力。
2.3 审计缺少重点当前企业内部审计工作仍然以传统的财务审计为重心，主要是对企业经济活动的真实性、合法性、合规性进行审查、评价及报告，或受制于单位领导的意图，工作的主动性和目标性不强，与现代企业制度对内部审计的要求极不相称。
2.4 审计人员整体素质不高主要表现在：一是文化知识，理论水平和业务技能偏低。
目前绝大部分内部审计人员是从财务部门或从其他部门改行而来，知识面单一的情况十分严重，不能较好地适应内部审计工作的要求。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是指国有企业自身对其经营管理过程进行监督、评价和改进的一项重要工作。
它通过对企业内部各方面的经营活动进行检查、评估和监控，发现问题，提出整改意见，追踪整改效果，进一步完善企业的管理制度和工作程序，确保企业的经营活动符合法律法规和各项规章制度。
国有企业内部审计在实际工作中，往往存在一些问题，主要表现为以下几个方面：国有企业内部审计工作的独立性不够。
国有企业内部审计部门往往归属于企业的管理层，由管理层任命和管理，这就导致了审计工作难以独立开展。
在一些情况下，企业管理层可能会对审计部门施加压力，从而影响审计结果的真实性和客观性。
国有企业内部审计的时间安排不合理。
有些国有企业将审计工作安排在年末，这主要是为了满足年度报告的编制要求，而不是为了真正发现问题、提出整改意见。
这种时间安排往往导致审计工作草率，无法深入了解企业的真实情况。
国有企业内部审计的监督机制不健全。
在一些国有企业中，审计部门的监督和管理职责并不明确，审计结果的落实也不到位。
这就导致了一些审计问题被忽视或者被掩盖，无法及时解决。
针对上述问题，可以采取以下对策来完善国有企业内部审计：加强国有企业内部审计机构的独立性。
可以将审计部门设立为独立的机构，独立选聘审计人员，通过制定专门的审计规程和标准，确保审计工作的客观性和独立性。
合理安排国有企业内部审计的时间。
应当根据企业的实际情况，合理安排审计工作的时间，避免集中在年末进行，将审计工作贯穿于整个年度，提高审计的深度和广度。
建立健全国有企业内部审计的监督机制。
可以建立监督机构，对审计工作进行监督和评估，及时纠正审计中存在的问题，加强对审计结果的落实和整改情况的跟踪，确保审计工作的有效运行。
还可以加强对国有企业内部审计人员的培训和教育，提高他们的审计水平和专业素养，增强他们的独立性和责任感。
可以加强与外部审计机构的合作，共同完成国有企业的审计工作，提高审计结果的准确性和可信度。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策一、问题分析审计现场管理是指审计工作人员在实施审计任务时所面临的现场管理问题。
审计现场管理的好坏直接影响着审计工作的顺利进行和审计成果的质量。
在审计现场管理中，存在着一些常见的问题，影响着审计工作的效率和效果。
主要问题如下：1. 现场管理不规范审计现场管理中，很多审计工作人员缺乏管理经验，对现场管理流程和规范不够清晰，导致存在工作流程不规范、管理不严谨等问题。
2. 人员配备不足在审计现场，很多时候由于审计任务的复杂性、规模庞大等原因，审计工作人员的数量不足，导致工作效率低下，审计任务难以顺利完成。
3. 沟通协调不畅由于审计工作涉及到多个部门、多个人员，如果在现场的沟通协调工作不畅，容易导致信息传递不到位、工作分配不明确等问题。
4. 现场安全隐患审计现场往往需要对大量的资料进行收集和整理，如果对现场安全隐患没有足够的重视，容易导致信息安全泄露、资料丢失等问题。
二、对策建议为了解决审计现场管理中存在的问题，提高审计工作的效率和效果，需要采取一些对策措施：2. 合理调配人力资源在审计现场工作中，需要根据审计任务的具体要求，合理调配人力资源，确保人员配备足够，并根据工作的紧急程度和重要性，灵活调整人员的工作安排。
5. 加强对审计工作人员的培训为了提高审计工作人员的现场管理能力，可以加强对审计工作人员的培训，提升他们的管理水平和专业技能，以适应复杂多变的现场管理工作。
三、结语审计现场管理是审计工作中不可忽视的重要环节，好的现场管理能够提高审计工作的效率和效果，确保审计成果的质量和可靠性。
在实际工作中，我们需要认真分析审计现场管理中存在的问题，并采取相应的对策措施，不断完善现场管理工作，提高审计工作的水平和质量。
希望本文提出的对策能够对审计现场管理工作有所帮助，促进审计工作的健康发展。
内部审计工作中存在的问题及解决对策
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浅谈医院内部审计的问题与对策
沈景阳
摘要：医院内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询服务，其目标在于增加价值并改进医院的经营管理。内部审 计作为一项医院内部的自我约束机制，已经越来越受到医院高层管理者的重视。本文首先对当前医院内部审计存在 的问题进行深入分析，然后提出了解决医院内部审计问题的对策。
关键词：医院；内部审计；审计方法；对策
一、医院内部审计研究的背景 医院内部审计发展至今，审计目标已经由最初的单 一查错防弊向增加价值和改进经营管理的综合目标转 变。本世纪以来，国际内部审计师协会召开了几次以内 部审计风险为中心议题的会议，会议强调随着内部审计 部门及内部审计人员所面临的审计风险日益加大，找到 降低审计风险的方法，是内审职业发展的必然需要。作 为事业单位的医院，找到内部审计存在的现实问题，提 出有针对性的改进建议，是降低医院内部审计风险的必 然选择。 二、医院内部审计存在的问题 1.对医院内部审计工作定位不清晰
关键词：内部审计；经济；生产；对策
一、内部审计的概念 内部审计是一个比较专业的名词，对于一个成熟的 企业而言，内部审计是一件非常重要的事情，因为它是 维持企业不断发展的原动力，如果一个企业在内部审计 方面出了问题就会造成财政上的困难，甚至会影响企业 的收益，阻碍企业的长期发展。 那么什么叫内部审计呢？它是对企业内部的各种业 务的控制，并且能够进行独立的评判，当然这并不是没 有一定的规则的，需要按照一定的方针和程序来进行， 这样才能够符合规定和标准，才能够确保组织能够实现 目标，由此我们不难发现内部审计的重要性。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策审计现场管理是审计工作中极为重要的一环，它直接关系到审计工作的质量和效率。
然而在实际工作中，审计现场管理往往存在各种问题，影响着审计工作的顺利开展。
本文将从审计现场管理存在的问题出发，分析其原因，提出对策，以期提高审计现场管理的水平。
一、审计现场管理存在的问题1. 人员不足审计人员在现场工作时，往往需要处理大量的文件和资料，需要进行繁琐的数据核对和分析，有时还需要与被审计对象进行沟通和讨论。
由于审计人员人手不足，导致无法及时完成工作，进度缓慢，影响审计的效率。
2. 缺乏有效的沟通和协调在审计现场，审计人员需要与被审计对象进行有效的沟通和协调，以便及时取得所需的文件和资料，了解被审计对象的经营情况和内部控制制度。
由于缺乏有效的沟通和协调机制，导致审计人员与被审计对象之间的关系紧张，审计工作受到影响。
3. 缺乏统一的工作计划在审计现场，由于缺乏统一的工作计划，审计人员往往会出现工作重复、工作漏项等现象，导致审计工作的质量和效率受到影响。
4. 缺乏有效的监督和管理在审计现场，由于缺乏有效的监督和管理，审计人员可能存在工作安排混乱、工作作风松懈等现象，导致审计工作的效果不佳。
二、解决问题的对策1. 增加人手针对审计现场人员不足的问题，应该在审计计划初期就进行充分的人员调配，确保能够有足够的人员资源投入到审计现场中，以保证审计工作的顺利进行。
2. 加强沟通和协调为了解决审计现场缺乏有效的沟通和协调问题，首先需要建立良好的沟通机制，确保审计人员与被审计对象之间能够进行顺畅的沟通和协调。
应该加强对审计人员的沟通和协调能力的培训，提高其沟通和协调的能力。
3. 制定统一的工作计划为了解决审计现场缺乏统一的工作计划的问题，应该在审计计划初期就制定详细的工作计划，明确审计人员的工作任务和工作目标，确保各项工作能够有条不紊地进行。
4. 实施有效的监督和管理针对审计现场缺乏有效的监督和管理的问题，应该加强对审计工作的监督和管理，建立有效的监督和管理机制，及时发现和纠正审计人员工作中存在的问题，确保审计工作的顺利进行。
审计存在的问题及解决
审计存在的问题及解决一、概述审计是一种对组织、机构或个人财务、运营和管理活动进行独立评估的过程。
它的目标是评估财务报表的准确性和可靠性，发现存在的问题并提出解决方案。
然而，在实践中，审计也存在一些问题。
本文将探讨审计存在的问题，并提出解决方案。
二、审计存在的问题1. 独立性问题审计师应该独立于受审计对象，但是在现实中，可能存在与被审计对象之间的利益冲突。
这可能会导致审计师无法完全独立地执行其职责，影响到审计结果的客观性和准确性。
2. 技术问题随着科技进步，信息技术的应用在各行各业中变得越来越广泛。
但是审计师在应用新的技术工具方面可能存在欠缺，导致无法有效地利用现代技术来提高审计的效率和准确性。
3. 质量问题有时审计师在执行审计工作时可能不充分考虑细节，或者由于时间和资源的限制而无法深入调查，从而导致审计质量不高。
审计过程中的疏忽和错误可能会影响审计结果的准确性和可靠性。
4. 缺乏证据审计结果应该以充分、恰当的证据为依据。
然而，在实践中，审计师可能面临证据不足的问题。
这可能是因为审计对象不提供足够的证据，或者审计师无法获取到证据的合理解释，导致审计结果缺乏实质性的依据。
三、解决方案1. 强化独立性为了解决审计师的独立性问题，需要建立一个严格的道德准则和监管机制，确保审计师能够不受任何利益冲突的影响，全面独立地履行职责。
此外，可以加强对审计机构的监督和审计质量的评估，确保审计师遵守职业道德规范。
2. 加强技术培训为了提高审计师的技术水平，需要加强技术培训。
审计机构可以组织定期的培训课程，使审计师掌握最新的审计技术和工具。
此外，可以引入先进的信息技术系统，提供自动化的审计工具，以提高审计效率和准确性。
3. 提高质量管理为了解决审计质量问题，审计机构可以建立严格的质量管理体系。
这包括制定详细的审计程序和工作指南，确保审计师严格按照规定的程序和标准进行工作。
同时，可以设置质量审查机制，对审计报告进行内部复核，以提高审计质量。
审计存在的问题及对策建议
审计存在的问题及对策建议一、引言审计是一个机构或组织评估其财务状况和运营效率的过程，通过经济学和商业管理原理来提供目标的、独立的和专业的审核报告。
然而，审计过程中存在一些问题，例如主观性、信息泄露等，这些问题严重影响了审计结果的准确性和客观性。
本文将探讨审计存在的问题，并提出对策建议。
二、审计存在的问题1. 主观性审计人员在完成任务时往往会受到自身背景、价值观念和个人利益的影响，从而导致主观判断和偏见。
他们可能会忽视某些关键事实或加大其他事实的重要性，从而使得审计结果缺乏客观性。
2. 信息泄露审计涉及大量敏感信息，包括企业有关财务、运营状况等方面的数据。
如果这些信息被不当地泄露或滥用，将对企业造成巨大损失，并且丧失了审计保密性应具备的特点。
3. 技术落后传统审计方法主要依赖手工操作和纸质文件进行，难以应对现代化技术的快速发展。
审计人员可能缺乏对新技术的应用能力，从而影响审计效率和准确性。
4. 监管不足在某些情况下，由于监管机构的不足或疏漏，一些审计公司可能存在违规行为，例如虚假报告、操纵数据等。
这严重损害了审计行业的声誉和公信力。
三、对策建议1. 加强独立性与对象性意识为了降低主观性，审计行业应制定更加严格的职业道德准则，并要求审计人员遵守。
此外，为了提高独立性和对象性，应该推动独立第三方进行审计，并加强对审计机构及其从业人员的监管力度。
2. 强化信息保护措施为了解决信息泄露问题，企业需要加强内部风险管理制度建设，并实施有效的信息安全控制措施。
同时，审计机构也需要加强内部保密管理措施和技术防护手段，在信息传输、存储和处理中采取必要的保障措施。
3. 推动技术创新与发展采用现代化技术工具和数据处理手段，如数据挖掘、大数据分析等，可以提高审计效率和准确性。
审计机构应积极投入研发，并培养审计人员的科技应用能力，以使其跟上科技发展的步伐。
4. 加强监管和执法力度监管机构要加强对审计行业的管理和监督，对违规行为进行严肃查处，并加大对非法操作的处罚力度。
浅谈基层审计机关工作存在的问题及对策
浅谈基层审计机关工作存在的问题及对策审计部门是一个经济监督部门，在维护财政经济秩序，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障经济和社会健康发展等方面发挥着重要作用。
随着经济和社会事业的不断发展，审计事业的发展必须与其相适应。
县级审计机关的工作量和干部队伍在全国审计系统中占相当大的比重，因此基层审计机关建设不可忽视。
基层审计机关建设存在问题亟待解决。
一、基层审计工作中存在的问题(一)人员结构不合理，专业知识比较单一，缺乏“一专多能”的复合型人才。
一方面基层审计机关中绝大多数审计人员所学专业是会计和审计专业，从事财务收支审计人员较多，而金融、法律、计算机、工程预决算等专业人才很少，所占比例不足10％，金融、工厂预决算和计算机辅助审计人员极缺。
第二，审计机关内部人才交流较少，审计人员专业知识教育不够，缺乏长效、系统、专业性的知识培训和更新。
干部造成“一专多能”的复合型人才的成长和培养受到限制，导致各审计机关普遍缺乏“一专多能”的复合型人才。
第三，人员进入大多是政策性安置，不懂业务的人员居多。
表面上，审计机关人员有所增加，力量在加强，但真正从大学毕业生中招聘进来的少之义少，调入的人员多是政策性安置或外单位提拔进来的，没有经过系统专业性的培训学习，多数不懂业务知识，交流出去的也少，造成审计机关内部缺乏活力，无法适应新形势下审计工作的需要。
(二)审计手段落后，特别在查处经济案件方面更为明显。
审计手段落后主要表现在：1硬件建设跟不上审计工作的需要。
在如今的网络信息时代，部分基层审计机关办公用计算机没有上网，且计算机老化配置极低，很难适应工作需要。
2计算机审计水平低。
一方面是审计人员自身计算机水平参差不齐，运用AO审计的能力低，且没有参加系统学习和培训，短期内还难以满足工作的需要；另一方面是电子账务未普及。
特别是乡镇级单位，手工做账的还比较普遍。
3审计的侦查手段弱，强制性不强。
特别是查处经济案件的法律手段明显不足。
浅谈国有企业财务审计存在的问题及对策
浅谈国有企业财务审计存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍国有企业是国家所有和管理的企业，财务审计是对企业财务状况和经营活动的法定审计。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务审计工作尤为重要。
国有企业财务审计存在着一些问题，如审计程序不规范、审计观念滞后、审计人员素质不高等。
背景介绍目标在于提高国有企业财务审计的质量和效率，加强国有企业财务监管，促进国有企业健康发展。
只有解决问题并加强内部控制和监督管理，国有企业的财务审计才能真正发挥其监督作用，保障国有企业的健康发展和国家经济的稳定。
1.2 问题意识国有企业财务审计存在的问题意识主要体现在以下几个方面：1.审计程序不完善：由于国有企业庞大的体系和多样化的业务，审计程序往往存在缺失或者不够严谨的情况，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
2.财务信息真实性难以保障：国有企业在经营过程中可能存在因政府性质导致的信息披露不透明、管理不规范等问题，使得财务信息的真实性和完整性难以保障，从而影响审计的准确性。
3.政府干预影响审计独立性：由于国有企业的企业性质、所有权关系等原因，政府往往会对其进行干预，这可能导致审计师在审计过程中受到政府干预或影响，影响审计独立性和专业性。
4.审计监管不到位：国有企业财务审计监管机构在实践中存在监管不到位、监督不力等问题，导致一些企业在审计中存在违规操作、虚假报告等行为，严重影响了审计的有效性和公正性。
这些问题的存在说明国有企业财务审计在实践中面临许多挑战和难题，需要在提高审计程序规范性、加强财务信息披露透明度、强化审计独立性等方面寻求解决之道。
【2000字内容到此结束】。
2. 正文2.1 国有企业财务审计存在的问题1.审计对象不清晰：国有企业通常由政府出资设立或者控股，企业与政府之间的关系复杂，审计对象不清晰，容易导致审计范围不明确，难以准确审计。
2.财务数据真实性难以保障：国有企业存在着政府干预、内部控制不规范等问题，导致企业财务数据的真实性难以保障，审计人员很难获取可靠的财务信息。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策审计现场管理是审计工作中非常重要的一环节，其中包含了审计过程的组织和实施、信息收集和分析等多个方面，其质量直接关系到审计工作的顺利开展和审计结论的准确性和可靠性。
然而，在实际工作中，审计现场管理往往存在一些问题，严重影响着审计工作的开展和效果。
本文将对此进行探讨，并提出相关对策以期解决这些问题，提升审计现场管理的质量。
一、存在的问题1、审计人员的管理存在不足审计人员是审计现场管理工作中最主要的执行者，而且他们的技能和素质直接决定了整个现场管理的效果。
但是，在实际工作中，有些审计人员的目标不清晰，或者报告工作不全面，影响了审计现场管理的效果。
另外，一些审计人员缺乏高效的工作方法和团队协作精神，也给现场管理带来了诸多困难。
2、数据的采集不充分审计报告的准确性依赖于数据的准确性，所以在审计现场管理过程中数据采集是至关重要的一环。
但是，在实际工作中，数据的采集往往存在不充分的情况，这导致审计人员没能获取足够的信息，从而影响审计报告的准确性和真实性。
3、审计时间的规划不合理审计时间的规划是现场管理的另一重要环节，因为时间规划的不合理会给审计人员带来很大的压力，缩短他们的思考时间，从而降低审计质量。
但是，由于审计时间规划缺乏科学性和灵活性，往往无法适应实际工作需要。
二、对策为了改善审计人员管理不足的问题，应该加强管理力度，建立科学的管理制度和有效的监管机制，规范员工的行为。
此外，在人员培训和引导方面也应该加强，以提高人员技能和素质水平，从而更好地执行现场管理工作。
2、改进数据收集方式可以采用现代信息技术手段来改进数据收集方式，以确保数据收集的充分性和及时性。
另外，应加强现场调查工作，及时解决问题和发现问题，并制定切合实际的数据采集方案，在数据的准确性方面做好质量控制。
3、提高审计时间规划的科学性和灵活性首先应该结合实际工作情况，合理安排审计时间和任务目标，确保审计工作的顺利进行。
浅谈国有企业财务审计存在的问题及对策
浅谈国有企业财务审计存在的问题及对策国有企业是国家重要的经济支柱，对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。
国有企业在发展过程中也存在着一些财务审计方面的问题，这些问题不仅影响了国有企业的正常运营和发展，也对国家经济造成了一定的影响。
对于国有企业财务审计存在的问题，需要及时采取一些对策来解决，以保障国有企业的可持续发展。
本文将围绕国有企业财务审计存在的问题及对策展开探讨。
一、国有企业财务审计存在的问题1. 财务数据真实性难以核实国有企业在运营过程中，存在着一些隐性的利益输送和违规操作，导致其财务数据的真实性难以核实。
这些问题主要包括虚假交易、资产财产隐匿等，使得财务审计难以得出准确的结论。
2. 财务风险管控不到位国有企业在经营管理中，对于财务风险的管控存在着一定的困难，导致其财务数据的真实性和准确性受到一定的影响，给财务审计工作带来了一定的困难。
3. 财务审计人员素质不高国有企业在进行财务审计时，由于审计人员的素质不高，对于企业财务数据的分析和审核不够深入，导致财务审计结果的准确性和可靠性受到了一定的影响。
二、对策措施1. 健全国有企业内部控制制度国有企业需要建立健全的内部控制制度，通过严格的财务管理和审计程序，规范企业的财务活动，加强对财务风险的防范和管控，使得财务数据的真实性和准确性得到保障。
3. 强化财务监管和风险防控国有企业需要加强财务监管和风险防控工作，建立健全的财务审计机制，加强对财务风险的识别和预防，及时发现和解决财务问题，保障企业的正常运营和发展。
4. 提高财务数据真实性和可靠性国有企业需要加强对财务数据的真实性和可靠性的核查，规范企业的财务行为，加强对企业的财务活动进行全面监督和检查，确保财务数据的真实性和可靠性。
5. 加强对国有企业财务审计工作的监督国家相关部门需要加强对国有企业财务审计工作的监督，建立健全的审计监督制度，加强对国有企业财务审计工作的指导和管理，确保审计结果的准确性和可靠性。
浅谈审计项目计划管理存在问题及其改进对策
浅谈审计项目计划管理存在问题及其改进对策【摘要】本文针对审计项目计划管理存在的问题展开讨论，并提出改进对策。
缺乏明确的目标和时间安排导致项目执行困难。
沟通不畅会导致信息传递不准确，影响项目进展。
资源分配不合理会导致效率低下，影响审计结果。
缺乏风险管理意识可能导致项目出现意外情况。
为了改进这些问题，我们建议建立明确的项目目标与时间安排，加强沟通与信息传递的畅通，合理分配资源以提高效率，同时加强风险管理意识，以更好地应对不确定因素，提高审计项目的质量和效率。
通过这些对策的实施，可以有效提升审计项目计划管理的水平，确保项目顺利进行并取得成功。
【关键词】审计项目计划管理、存在问题、改进对策、明确目标、时间安排、沟通、信息传递、资源分配、效率、风险管理、不确定因素、审计项目、背景、重要性。
1. 引言1.1 介绍审计项目计划管理的背景审计项目计划管理是指在审计过程中对项目进度、资源和风险进行有效管理，确保项目按时、高质量地完成。
在现代社会中，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，审计项目计划管理的重要性日益凸显。
一个良好的审计项目计划管理不仅可以提高审计效率，降低成本，还能保障审计工作的准确性和权威性，增强企业的合规性和风险管理能力。
审计项目计划管理的背景可以追溯到企业管理的发展历程。
随着企业的规模和复杂度不断增加，审计项目也变得越来越复杂，需要更加科学的管理方法来保障审计工作的质量和效率。
传统的审计项目管理方式往往依靠人工经验和个人能力，存在信息不透明、决策不科学、风险控制不到位等问题，已经不能满足现代审计工作的需要。
审计项目计划管理的背景是企业管理的现代化要求和审计工作的专业化发展。
只有不断改进和完善审计项目计划管理，才能更好地适应企业的发展需要，提升审计工作的效益和效果。
审计项目计划管理的背景是审计业务不断发展和变革的需要，是对传统审计管理模式的一种改进和完善。
1.2 阐述问题的重要性审计项目计划管理是审计工作中至关重要的一环，直接影响着项目的顺利进行和最终达成审计目标。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策随着社会经济的发展，企业内部复杂度越来越高，内部管理关系的密切程度逐渐增加，对企业内部审计的需求也越来越大。
企业内部审计是一项旨在保障企业合规性、提高企业风险管理能力、增强企业运营效率的重要任务。
但是，目前企业内部审计仍然存在一些问题，这些问题严重制约了企业内部审计的实现效果。
本文拟从企业内部审计的需求、内部审计资源配置不充足、审计人员的专业素质不高、内部审计工作缺乏独立性、内部审计成果未能被充分运用等几个方面进行探讨，并提出一些建议。
I. 需求不明确企业内部审计需要根据企业的具体情况进行规划和设计，但是，很多企业对于内部审计的需求并不清晰，缺少有效的需求分析、识别和评估过程，导致企业内部审计的设计和实施难以达到预期的效果。
建议：企业应该积极探索和整合现有的资源，实施需求分析、评估和识别工作，确保内部审计需要与企业目标、战略和风险管理战略相适应。
II. 内部审计资源配置不充足内部审计资源包括人员、技术和财务等方面的投入，在实施过程中，资源的充足与否可以影响到企业内部管理和运营的决策。
建议：企业应该明确内部审计资源的投入方向，根据需求制定合理的内部审计计划，并合理使用外部审计服务。
此外，企业应该对内部审计成果进行评估，调整审计资源的使用方向。
III. 审计人员的专业素质不高内部审计的任务复杂繁重，审计人员的专业素质和工作经验的质量是内部审计的关键因素之一。
建议：企业应该培养内部审计人员的专业水平和经验，建立良好的审计文化和审计制度，同时提供适当的培训和进修机会，改善审计人员的工作环境。
在审计人员的招聘和聘用过程中，应该注重经验和专业素质的匹配。
IV. 内部审计工作缺乏独立性在内部审计实施过程中，审计人员的独立性和客观性是必须考虑的因素。
如果企业内部审计工作缺乏独立性，就会影响审计成果的准确性和实用性。
建议：企业应该建立审计独立性机制，明确审计人员的审计权力和职责，建立专业的审计档案，建立内部审计的管理和监督机制，为审计人员提供必要的保护措施。
审计存在的问题及对策分析 (3)
审计存在的问题及对策分析一、引言随着社会经济的发展和企业规模的扩大，审计作为一种重要的监管机制，对于保障企业财务安全和提高经营效率起到了至关重要的作用。
然而，在实践中我们也不可避免地面临着一些问题。
本文将从以下几个方面探讨审计存在的问题，并提出相应的对策。
二、审计独立性问题审计独立性是确保审计过程公正、真实、透明有效进行的基础。
然而，由于审计师与被审计单位之间存在利益关系或其他实际情况，导致其独立性受到一定威胁。
比如，某些大型国际会计师事务所在与客户签订合同时还提供非审计服务，这可能导致其无法真正做到公正地履行职责。
针对此类问题，政府部门和专业协会可以加强对会计师事务所和审计师的监管，建立严格的独立性审核机制，并限制非审计服务范围。
此外，应逐步引入第三方机构参与并监督整个审计过程，以增加审计的公信力和独立性。
三、审计技术问题随着信息技术的快速发展，新型的审计技术不断涌现。
然而，与传统审计方法相比，新技术在应用过程中暴露出一些问题。
例如，数据相对于人工处理容易出现错误或漏洞；某些复杂的财务工具可能被误判或无法准确评估。
针对这些问题，需要加大对专业审计人员的培训力度，提高其数字化能力和数据分析技能；同时也需要建立相关标准和规范，明确新技术在审计过程中的应用范围和安全要求。
四、虚假陈述问题虚假陈述是指被审核单位故意提供错误或欺骗性信息以迷惑公司股东、投资者等利益相关方。
尽管审计师有责任发现并揭示虚假陈述，但由于龙蛇混杂的商业环境和复杂的公司内部治理机制，有时很难完全避免这类问题。
解决这个问题的关键是提高风险识别和评估能力。
正确认识企业内部控制系统的重要性，并加强对重要资产和业务流程的审计，提升审计师对公司治理的洞察力和综合分析能力，进一步增强其发现虚假陈述的能力。
五、信息保护问题在进行审计过程中，审计师需要访问大量敏感信息并且进行数据分析。
然而，在信息技术飞速发展的今天，企业面临着越来越多的信息泄露和网络攻击威胁。
浅谈企业内部管理审计工作存在的主要问题及对策
（ ）管理 审计实施的 内部环境 尚不宽松 二 种 种 原 因 ，这 项 工 作 在 具体 操 作 中也 遇 到 现阶段 ， 国企业内部审计普遍实行 我 ＿ 少 困 难 和 问题 。本 文 拟 从分 析 存 在 的 制度 基 础 审 计 模 式 ，内部 管 理控 制不 但 是 ｒ 问题 出发 ，有针对性的提出解决 问题 的对 内 部管 理 审 计 程 序 的重 要 环 节 ，而是 审 计 策 ，以期对进一步做好企业内部 管 审计 的重要 内容 。我 国企业 内部缺乏 良好 的管 工作有所裨益 。 理 分工 控 制 ，管理 人员 时 担任 ｒ 相 容 不 职 务 ，这 就 增 加 了舞 弊 和掩 盖 差 错 的 可 能 开展 内部管理审计工作的必要性 性 ，也 使 内 部 审计 人 员难 以发 现 问题 。 即 管理 审 计 是 相 对 于 财 务 审 计 而 言 的 ， 使 一 个具 有 良好 内部 管理 控 制 的企 业 ，内 查 ，堵 财务 审 计 审 查 的是 企 业 的财 务 信 息 ，而管 部 审计 局 限于 以 “ 错 纠 弊 ” “ 塞 漏 洞 ” 理审计审查的是企业管理信息 。企业的管 等 为 主 的财 务 审 计 ，管 理 审 计 还 没有 得 到 理 信 息 包 括 企 业 的管 理 制 度 、 管理 方 法 、 广 泛 的 应用 ，企业 对 其 管 理 活 动 没 有 实施 管理 手 段 、管 理 能 力 、管 理 业 绩 、管 理状 经 常性 的审 计 ，有 关这 方 面 的规 范 化 制度 况等 。相 对 于 财 务 审计 而言 ，管 理 审 计 是 尚未 出 台 ，这 些都 影响 管 理 审 计 作 用 的充 对企业管理效益实现途径 的开 发利用和发 分 发 挥 。 三 内部管理审计内容 的广泛性和审计对 挥程度 以及管理 人员素质的审计 ，是一种 （ ） 面 向未来的审计 ，一种建设性更强的审计 象的复杂性 方 式 ， 是 现 代 企 业 内部 审 计 的 重 点 和 方 企 业发 展 战略和管 理决 策 、投 资效 向 。 目的 是 发 现企 业 管 理 中存 在 的 薄弱 环 益 、市 场状 况 、物 资 采 购 、生 产 工 艺 、产 节 和 问题 ， 揭露 企 业 经 营 规 划 、 投资 决策 、 品 推 销 、研 究 与 开 发 、 人 力 资源 管 理 、信 生 产 组 织 、内部 控 制 和 管 理 措 施诸 方 面 的 息 系统 设计 与 运 行 、环 境 污 染 等 都 是 内部 失误 与 不 足 和 人 财 物损 失 浪 费 的 程 度 ，提 管 理 审计 的 内容 。凡是 对 企 业 商 业 利 益和 出改 善 管 理 和提 高 效益 的合 理 化 建 议 ，充 持续经营有影响的管理 因素都是 Ｌ部 管理 大 Ｊ
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『１ 敏 ． 何 发 挥 管 理 审 计 在 现 代 企 业 管 理 中的 积 极 作 用 ３周 如 ｆ ． 业 会 计， ０ ６ ３ Ｊ商 １ ２０； ０ （ 责任 编 辑 ： 刘旭 华 ）
４１固 １
（ 审计 信 息 不 足 五）
方 位 审 计 ， 出新 对 策 。 次 是 要 改进 审计 方 法 。 们 应将 审计 由 提 其 我 原 本 的 事 后 审计 转变 成在 事 前 进 行 控 制 ，在 事 中 实施 监 督 的多 层 次 、 方 位 动 态 审 计 。最 后 是 应创 新 审计 方 式 。 们 应保 证 审计 工 全 我 作 的 独 立性 ， 展 联 合 审 计 及 交 叉 审计 ， 服 传 统 审计 中存 在 的 弊 开 克 端 ， 证审计质量 。 保 （ 提 高 审计 管 理 人 员 综 合 素 质 四） 要 造 就 一批 综 合 素 质 高 、 专业 技 术 能力 强 的审 计 管 理 队伍 ， 这 便 要求 审计 机 构 要 为 审 计 管 理 工 作 人 员 进 行 相应 的后 续 教 育 培 训 计 划 ，加 大 培 训 的力 度 ，不 断 使 审 计 管 理 人 员 的 审计 技 能 得 到 更 新 。同 时使 他 们 对 经 济 的分 析 、 断及 预 测 能 力 不 断 提 高 ， 审 计 判 对 风 险 的 意 识 增 强 ， 他 们 能 够 冲 破 传 统 的 束 缚 ， 观 念 、 想 上 都 使 从 思 对 审计 风 险有 很 深 人 透 彻 的 了解 。并 能 在 具 体 审计 工 作 中可 以 采 取 积极 有效 地 措 施 来 对 审 计 风 险 进 行 控 制 ， 高 审 计 质 量 。此 外 ， 提 也 应加 强 审计 管 理 人 员 的职 业 道 德 的 教 育 培训 ，使 审 计 管 理 人 员 都 能够 坚持 实事 求 是 的精 神 ， 洁奉 公 、 观 公正 。 廉 客 最 后 ． 们 还 需 加 强 对 审计 管 理 工 作 的领 导 。 我 各级 领 导 都 应 高
， 二 、 解决我 国审计管理工作中所存 在问题的对策
（ ） 善 审 计 法 律 法 规 ， 大 审计 的 司 法 力 度 一 完 加
审计 管 理 的 法 律 法 规及 相 关 标 准 是 审 计 人 员 进 行 审 计 质 量评 价 的依 据 。 我们 应根 据 社 会 发 展 及 审 计 工 作 的 需 要 ． 时 颁 布 并 对 适 系列 审 计 法 律 法 规 进 行修 改完 善 ，为 审 计 创 造 越 来 越 优越 的 环
度 重视 审计 工 作 ， 障 审 计管 理 人 员应 享 有 的待 遇 及 其合 法 权 益 ， 保
同 时 也 要 帮 助 解 决 审 计 管 理 人 员 工 作 中所 遇 到 的 困 难 及 问题 ， 帮 助 他们 排 除 工 作 中的 阻 力 和 各 方 面 的 干 扰 。
参考文献 ：
『１ 立 国． 视 管 理 审 计 在 商 业 银 行 内审工 作 中 的地 位 —— ｌ辛 重 内部 审 计 开 展 管 理 审 计 的 必要 性 和 意义 『 ． Ｊ 科技 资讯 ， ０ ６０ ］ ２ ０ ；６ 『１ 福 生，焦 健 ． 于 公 司 治 理 的 内 向型 管 理 审 计 问题 研 究 ２汪 基
■ 一 、 我国审计管理工作中存在的问题
（ ） 一 审计 管 理 的 法律 、 规 不够 完善 ， 理 理 论 相 对 滞后 法 管 目前 关 于 审 计 管 理 的法 律 、 规还 比较 薄 弱 ． 计 管 理人 员通 法 审 常 只能 根 据 自身 经验 及 相 关 知 识 进 行 对 审 计 管 理 的分 析判 断 ． 严 重 影 响 了审 计 管 理 工作 的准 确 性 及 权 威 性 。 时 ， 国的 审计 管理 同 我 理论 滞 后 的 问题 还 相 当 严重 。 审 计 基 本 理 论 方 面 ， 原 则 、 能 、 在 其 职 目标 等 均 未 形 成 一 套 完 整 的合 符 审计 管 理 工 作 实 践 要 求 及我 国 国 情 的理 论 体 系 ； 而对 于 实 务 理 论 方 面 ， 价 审 计 及 经 济 效 益 审计 等 评 相 关 理 论 其 广 度 、深度 还不 够 具 体 ，致 使 理 论 不 能 满 足 实践 的需 求 ， 指导 意义 也 被 淡 化 。 其 （ ） 计 方 法 科 学性 不 够 、 二 审 审计 程序 不 确 定 当前 ， 国 的审 计 方 法 主 要有 账 簿 、 表 及 审查 凭 证 等 传 统 方 我 报 法 ， 乏必 要 的调 查 验 证 手段 。 在 不 法 分 子 其 作 案 手段 越来 越 隐 缺 现 蔽． 也越 来 越 高 明 ， 些 传 统 陈 旧的 方 法 很 难及 时发 现违 纪 及 错 弊 这 事实 ， 是种 重 财 务 审 计 而 轻 经 济及 财经 法 纪 的审 计 ， 对打 击 那 些 侵 占 国家 资 产 的 行 为极 为不 利 ． 同时 对 被 审 单 位 的 经 营 管理 改 善也 不 利 ， 以实 现 单 位 的 最 佳 经 济效 益 。 同时 ， 计程 序及 方 法 的不 难 审 确 定 性 对 审 计 管理 结 果 其 正 确 性 有 很 大 影 响 。 传统 的 系统 审 核 方 法 因成 本 很 高 而逐 渐 被 淘 汰 。 现代 审计 更 加 关 注 成 本 效 益 ． 样 就 这 会 造 成 审 计 人 员会 对 一 些 耗 时 却 对 审 计 结 果有 重要 影 响 的审 计 程 序 舍 弃 ， 而 导 致 审 计 管 理结 果 出错 ， 管 理层 决 策 的给 出作 出误 进 对 导。 ｆ ） 三 审计 管理 人 员 的 业 务 素 质 与职 业道 德 需 待 完 善 首 先 很 多 审计 管 理 人 员 的 综 合业 务 素质 不 高 ， 对 会计 、 务 虽 财 等 专 业 知识 相 对熟 悉 ， 对现 代 审 计 管 理 知 识 却 相 对 欠 缺 ， 符 合 但 不 现 代 审 计 管 理 的发 展 需 要 。其 次 ， 审计 管 理 人 员 的 其 独 立性 不 够 ， 对 风 险 的 判 断 、 别 能 力还 较 差 。最 后 ， 识 审计 人 员 的职 业 道 德 建 设 目前 仍 处 于初 创 阶段 。 审计 管理 人 员 的业 务 素 质 不 高 ． 若 同时 审 计
ｌ１ 情 ｆ 经 研 究 ）２ ０ ；２ Ｊ．商 财 ， ０ ７１
若 审 计信 息 不 足 ， 将 导 致 审 计 管 理 其 深 度 及 广度 不够 。 则 目前 企 业 均在 实 行 集 团 化 操 作 及 层 次化 管 理 ．这 使 得 企 业 参 与 管 理 活 动 范 围受 到 限制 ， 以致 其 很 难 实 现 对 企 业 管 理 信 息 的及 时 占用 ， 也 便 缺 乏 了相 应 的改 善 企 业 审计 管 理 的建 议 及 措 施 。
管 理 的 职 业道 德 欠 佳 ， 严 重 影 响 审 计 质 量 。 将
一 一 一
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境。 同时 我 们 也 应 加 大 审计 司法 力 度 ． 那 些 有舞 弊行 为 的审 计 人 对 员 及 被 审单 位 进 行 严 厉 打 击 ，同 时 也对 其 他 的审 计 管 理 人 员进 行 警 示 ， 证 审计 管 理 人 员 对 审 计 法 律 法 规 的 自觉 遵 守 ， 而 提 高 审 保 从 计水平及审计质量。 在 颁 布 相 关 法 律 法 规 的 同 时 ，国家 也 应 制 定 出可 对 所 有行 业 其 审 计 管 理 进 行 指 导 的框 架体 系 。 业 依 据 此 框 架 体 系 ． 由其 内 企 可 部 审 计 管 理 机 构 自行 开 发 出合 适 的 审计 管 理 标 准 ．企 业 的 审计 管 理 人 员 依 据 此 标 准对 被 审 事项 进 行 质 量 评 价 ．这 样便 保证 了企 业 内部 的 审 计 管 理 工作 有法 可依 且 有 章 可 循 。 （ ） 快 审 计 管 理 理 论 的研 究 二 加 我 国很 多 专 项 审 计 的 起 步 晚且 从 事 专 项 审 计 管 理 工作 的人 员 相 对 较 少 ，而 那 些 有 价值 且 理 论 相 对 成 熟 的成 果 也 并 不 多 。介 于 此， 我们 应 由审 计 署 进 行 统 一 组 织 ， 那 些 关 系 我 国专 项 审计 工 作 对 发 展 的 课 题 实施 重点 攻 关 ， 其 加 大 研 究 力 度 ， 时 借 鉴 国外 的先 对 同 进 审 计 理 论 及 方 法 ，尽 快 获取 某 些 相 对 成 熟 的 且 合 符 我 国 国情 的 相 关 审 计 管 理研 究成 果 ，为我 国审 计 管 理 工 作 的 开展 提供 可 靠 的
财政 金 融
浅谈审计管理工作 中存在 的问题 及对策
匿 一一 摘 要 题 亟 策 。 关 键 一 ～
Байду номын сангаас
河南德信联 合会 计师事务所
王丽平
目前 ， 国 审计 工作 随着 社 会 的发 展 进 步 ， 取 得 了重 大 的 成 我 也 果 ， 计 管 理 工 作也 在 逐 渐 完 善 。但 与 发 达 国 家 进行 比较 ， 国的 审 我 审 计 管 理 工 作 还 相 对 落 后 ． 同 时 也 存 在 着 诸 多 问题 亟 待 解 决 ． 下 面 ． 们 针 对 我 国审 计 管 理 工 作 中 存 在 的 问题 进 行 具 体 分 析 。 我
理论指导。
（ 改 变 审计 模 式 三） 首 先 是 应创 新 审 计 观 念 。 们 应 改 变传 统 的 审计 观 念 ， 施 多 我 实
（ 审计环境有待改善 四）
当 前 在我 国现 行 的 审 计 法 律 中 ，审计 管理 体 制 受 政 府 及 上 级 审 计 机关 的双 重 领 导 ， 审计 需 对 政 府 的 首 长 负 责 。 种 管 理 体 制 制 这 度 使 得 审 计环 境 变 得 较 差 。 而 另 一方 面 ， 审 计 法 律 方 面 ， 法 律 在 各 制度 间 不 协 调 ， 些 政 策 规 章 问 相 互 碰 撞 、 擦 ， 得 审 计 管 理 人 某 摩 使 员 在 对 该 类 问题 进 行 处 理 的 过 程 中 无 所适 从 ．这 也 便 造 成 了 同 一 审 计 不 同 结果 的 出现 。