中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工
600068 _ 葛洲坝第五届监事会第十一次会议决议公告
证券代码：600068 股票简称：葛洲坝编号：临2013-027 债券代码：126017 债券简称：08葛洲债中国葛洲坝集团股份有限公司第五届监事会第十一次会议决议公告本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
中国葛洲坝集团股份有限公司第五届监事会第十一次会议于2013年6月9日上午在武汉葛洲坝大酒店以现场会议方式召开，会议由汤念楚先生主持，应到监事7名，实到监事7名,符合《公司法》和本公司章程规定。
会议形成如下决议：一、审议通过《关于选举公司监事会主席的议案》。
同意7票,弃权0票,反对0票。
选举汤念楚先生为公司监事会主席（简历附后）;因工作调整，付俊雄先生不再担任公司监事会主席职务。
公司监事会对付俊雄先生在担任公司监事会主席期间对公司所作的贡献表示感谢！二、审议通过《关于调整公司监事会办公室主任的议案》。
同意7票,弃权0票,反对0票。
汤念楚先生兼任公司监事会办公室主任；因工作调整，付俊雄先生不再担任公司监事会办公室主任职务。
三、审议通过《中国葛洲坝集团股份有限公司第五届监事会监事分工的议案》。
同意7票,弃权0票,反对0票。
特此公告。
中国葛洲坝集团股份有限公司监事会2013年6月14日附件：监事会主席简历汤念楚,男,1971年7月出生,汉族,湖北孝感人, 研究生学历,中共党员,高级政工师。
1993年7月参加工作，历任葛洲坝教育实业集团总经理办公室副主任，中国葛洲坝集团公司城管局综合部副部长，中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司党办副主任，中国葛洲坝集团公司总经理办公室副主任(党委办公室副主任)、中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室副主任(党委办公室副主任)、直属机关党委副书记、纪委书记、工会主席，中国葛洲坝集团公司纪委副书记、监察部主任，中国葛洲坝集团股份有限公司纪委副书记、监察部主任。
现任中国能源建设集团有限公司纪检监察部主任，本公司监事会主席。
葛洲坝集团公司下属公司名录
葛洲坝集团公司下属公司名录葛洲坝集团第一工程有限公司葛洲坝集团第二工程有限公司葛洲坝集团三峡实业有限公司葛洲坝集团第五工程有限公司葛洲坝集团第六工程有限公司葛洲坝集团机电建设有限公司葛洲坝集团基础工程有限公司葛洲坝集团电力有限责任公司中国葛洲坝集团机械船舶有限公司葛洲坝新疆工程局（有限公司）湖北葛洲坝建设工程有限公司中国葛洲坝集团国际工程有限公司中国葛洲坝集团房地产实业有限公司葛洲坝海集房地产开发有限公司葛洲坝易普力股份有限公司葛洲坝集团财务有限责任公司湖北襄荆高速公路有限责任公司湖北大广北高速公路有限责任公司四川内遂高速公路有限责任公司湖北武汉葛洲坝实业有限公司葛洲坝试验检测有限公司葛洲坝宜昌工程监理有限公司葛洲坝工程项目管理有限公司葛洲坝新疆投资开发有限责任公司中国葛洲坝集团股份有限公司赤道几内亚有限公司（国际公司管理）葛洲坝湖北寺坪水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝湖北南河水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝重庆大溪河水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝张家界水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝集团路桥工程公司（五公司管理）葛洲坝集团对外贸易有限公司（国际公司管理）宜昌葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）汉川葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）潜江葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）应城葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）襄樊葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）枣阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）武汉葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）当阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）荆门子陵葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）中国葛洲坝集团宜昌勘测设计有限公司（海集房地产公司管理）。
中国葛洲坝集团建设工程有限公司、弘毅建设集团有限公司劳务合同纠纷二审民事裁定书
中国葛洲坝集团建设工程有限公司、弘毅建设集团有限公司劳务合同纠纷二审民事裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】河南省南阳市中级人民法院【审理法院】河南省南阳市中级人民法院【审结日期】2020.10.09【案件字号】(2020)豫13民辖终222号【审理程序】二审【审理法官】王玉斌牛永权李卫【审理法官】王玉斌牛永权李卫【文书类型】裁定书【当事人】中国葛洲坝集团建设工程有限公司;弘毅建设集团有限公司;闫学亮;李峰;李旭【当事人】中国葛洲坝集团建设工程有限公司弘毅建设集团有限公司闫学亮李峰李旭【当事人-个人】闫学亮李峰李旭【当事人-公司】中国葛洲坝集团建设工程有限公司弘毅建设集团有限公司【代理律师/律所】李喜云上海锦天城（郑州）律师事务所;赵思远上海锦天城（郑州）律师事务所;黄飞河南民川律师事务所【代理律师/律所】李喜云上海锦天城（郑州）律师事务所赵思远上海锦天城（郑州）律师事务所黄飞河南民川律师事务所【代理律师】李喜云赵思远黄飞【代理律所】上海锦天城（郑州）律师事务所河南民川律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中国葛洲坝集团建设工程有限公司;弘毅建设集团有限公司【被告】闫学亮;李峰;李旭【本院观点】本案争议焦点在于本案案由是劳务合同纠纷还是建设工程施工合同纠纷。
【权责关键词】撤销合同专属管辖被告住所地不动产所在地证据诉讼请求诉讼标的【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院经审查认为，本案争议焦点在于本案案由是劳务合同纠纷还是建设工程施工合同纠纷。
案涉合同性质需要根据当事人约定的合同名称、合同目的、合同具体内容等证据材料进行综合认定，属人民法院应当依据审判职权审查的范围，不受当事人提出诉讼请求范围的限制。
根据被上诉人即原告闫学亮的诉讼请求、案涉《协议书》“甲方将南水北调13标检修井14、15、16号，以xx万元的单价承包给乙方．．．"相关约定、“分包结算（合同内结算）闫学亮"结算单以及各方当事人在案件审理中的诉辩主张等证据材料，闫学亮主张支付的劳务款、工程保证金等费用，应当以其完成并经验收合格的具体实际工程量确定，涉及土方开挖、回填（原土）、管道安装、人工、机械使用以及材料供应等内容，故本案并非普通民事主体之间因单纯提供劳务而引发的纠纷，应当认定为系因建设工程分包合同履行中的相关费用结算引发的纠纷，属于建设工程分包合同纠纷。
中国葛洲坝集团股份公司安全生产管理办法
第三条 公司以国家 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针为指导，制定“消除一切隐患风险，确保全员健康安全；建设绿色环 保工程，营造和谐发展环境”的安全生产环境保护方针，公司和所属各单 位都必须严格贯彻执行。
2、组织建立、健全安全生产责任制； 3、组织建立、健全安全生产保证体系和监督体系； 4、组织制定安全生产规章制度和操作规程； 5、定期听取安全生产汇报，及时了解安全生产情况，定期主持研究安 全生产工作中出现的重大问题； 6、组织编制安全生产工作计划，落实安全生产费用，并保证有效实施； 7、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 8、建立、健全生产事故应急机制和体制，组织制定生产事故应急救援 预案，并组织开展应急预案演练； 9、组织开展安全生产教育培训； 10、组织生产事故的应急救援及调查处理，并按及时、如实报告生产事 故和信息。 （二）各单位主要负责人应指定一名副职为安全生产工作的主管责任 人。主管责任人应当认真贯彻、落实本单位主要负责人的部署和安排，统 筹协调和综合管理本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负综合 管理领导责任。 （三）主管生产的副职应统筹组织生产过程中的各项安全生产制度和措 施的落实，完善安全生产条件，对安全生产工作负重要领导责任。 （四）其他负责人是分管工作范围内安全生产主管责任人，应按照分 工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负领导 责任。 第十一条 公司实行安全生产专业分工和党、政、工、团齐抓共管的工 作机制，各职能部门按照编制委员会确定的部门职责，在分管领导的直接领 导下，负责本部门职责范围内的安全生产监督管理工作，有关协调工作由公 司安全生产委员会负责。 第十二条 公司安全生产委员会：
项目经理廉洁从业教育考试试题(四)
项目经理廉洁从业教育考试试题（四）单位：姓名：职务（岗位）：分数：一、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，填在题后的括号内。
每题2分，共30分）1 《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》中规定：项目经理在项目的组建和管理过程中，不准违规支出业务招待费、进行职务消费。
（）2. 《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》中规定：项目经理在项目的组建和管理过程中，可以与劳务、物资、设备供应商等管理对象发生私人借贷。
（）3. 项目经理在项目的组建和管理过程中，收受劳务、物资、设备供应商等管理对象的600元微信红包，不违反《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》。
（）4. 《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制度实施办法》中规定，项目经理廉洁承诺中，包括：廉洁从业，不利用职权谋取私利。
（）5. 《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制度实施办法》中规定：项目经理任职廉洁谈话，谈话人由项目经理所在单位纪委书记或委托人担任。
（）6. 《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：各级领导人员必须严格执行管理禁令，管理人员可以不执行。
（）7. 《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁在对外投标过程中通过出借资质、围标串标、与中介串通等手段谋取私利。
（）8. 《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁不按合同原则及相关程序批准和办理承包（分包）商的变更、索赔。
（）9. 《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁违反“先进后出、不进不出、进小于出”原则支付工程款或其他款项。
（）10. 《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁不诚信履约、管理不善，致使诉讼频发，损失严重。
（）11. 根据《关于适用<中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令>若干问题的解释》规定：在产品销售、废旧设备物资处理等招标过程中内外勾结，串标围标，压低投标报价的，或低于投标限价而决标的，应当认定为“在对外招标过程中内外勾结，串标围标、抬高投标报价、不按规定决标、超概（预）算决标”。
中国葛洲坝集团股份有限公司中层领导人员管理办法
中国葛洲坝集团股份有限公司中层领导人员管理办法（试行）中葛股党[2009]28号第一章总则第一条为进一步规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。
第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。
第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。
领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。
未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。
由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。
第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。
第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。
中国葛洲坝集团股份有限公司
中国葛洲坝集团股份有限公司
佚名
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2008(000)023
【摘要】中国葛洲坝集团股份有限公司是拥有水利水电工程总承包特级资质和30个专业工程承包一级资质，以水利水电工程施工为主，集建筑业、能源和交通基础设施投资、工业于一体的大型企业集团，是中国五百强企业之一。
【总页数】1页(PF0002)
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.611
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李云、中国葛洲坝集团第二工程有限公司劳动争议二审民事判决书
李云、中国葛洲坝集团第二工程有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省宜昌市中级人民法院【审理法院】湖北省宜昌市中级人民法院【审结日期】2020.11.27【案件字号】(2020)鄂05民终2146号【审理程序】二审【审理法官】张士勇廖朝平李丹【审理法官】张士勇廖朝平李丹【文书类型】判决书【当事人】李云;中国葛洲坝集团第二工程有限公司【当事人】李云中国葛洲坝集团第二工程有限公司【当事人-个人】李云【当事人-公司】中国葛洲坝集团第二工程有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】李云【被告】中国葛洲坝集团第二工程有限公司【本院观点】一、关于上诉人与被上诉人的劳动关系存续期间问题。
【权责关键词】撤销合同不可抗力管辖书证证人证言新证据证明责任（举证责任）诉讼请求不予受理维持原判执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人均未提交新证据。
本院对一审法院查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，一、关于上诉人与被上诉人的劳动关系存续期间问题。
上诉人主张其与被上诉人的劳动关系存续期间为1989年11月至今，但其于1989年10月11日至1990年7月在被上诉人处教育科参加机电修理培训，该培训属于待业青年就业前培训，待业培训期间并未发放工资或生活费，亦未办理用工手续，培训期间不属于双方劳动关系存续期间；1993年9月至1996年11月，无证据证明该期间上诉人在被上诉人处上班及被上诉人曾向其发放报酬，不能认定该期间双方之间存在劳动关系；1997年10月之后，上诉人未在被上诉人处上班，被上诉人也未向其发放报酬，劳动关系事实已经终止。
综合以上事实，结合本案中上诉人的劳动合同书、操作证、工资发放记录等证据一审法院认定双方劳动关系存续期间为1990年10月至1993年8月、1996年12月至1997年10月，并无不当。
公司领导子副职目标责任考核办法
葛洲坝集团第五工程有限公司领导班子副职目标责任考核办法第一章总则第一条为建立促进科学发展的领导班子考核评价机制，激发和调动领导班子副职参与各项工作的积极性和主动性，推动公司发展战略目标的早日实现，根据《中国葛洲坝集团股份有限公司中层领导人员管理办法》和《中国葛洲坝集团股份有限公司全员绩效管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条坚持把公司总体目标和要求转化为可考核的指标，实行考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为实现强企富民目标提供坚强有力的领导保证。
第三条考核坚持以下原则：（一）转变作风，推动落实原则；（二）客观公正，民主公开原则；（三）考用结合，突出实绩原则；（四）目标达成，奖优罚劣原则。
（五）注重实效，不断完善原则。
第四条本办法适用于公司领导班子副职。
包括党群副职、行政副职、“三总师”和总经理助理，公司所属各单位领导班子副职参照本办法执行。
第五条考核工作在公司绩效考核领导小组领导下进行，具体日常考核工作由公司人力资源部负责，相关职能部门配合。
第二章考核内容第六条年度目标责任考核内容包括副职年度目标责任考核和民主测评，考核指标分值各为100分。
第七条制定副职年度目标责任考核指标的程序和要求：（一）副职年度目标责任考核以领导班子副职年度目标责任书为考核依据。
目标责任书具体考核项目指标主要依据集团股份公司与公司主要负责人签订的责任书（包括业绩目标、文明创建目标、党风廉政建设目标）、公司职代会审议通过的目标、本人分工及总经理临时交办的重点工作确定，每位领导人员的考核指标一般不超过10项。
其中，数据型指标要按照“不低于集团下达的计划、不低于职代会确定的目标、不低于上年目标值与实际完成值的平均值”原则进行制订。
（二）考核指标尽可能予以量化，对确实无法量化的，要合理设置可供检查考核的评价要点和衡量标准。
（三）副职年度目标责任书由公司绩效考核领导小组办公室在每年三月底之前提出初步意见，并送领导班子副职沟通，报公司主要负责人审核后，签订领导班子副职目标责任书。
中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)
中国葛洲坝集团公司中葛工管字[2001]第6号文工程项目管理办法第一章总则第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。
第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。
第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。
工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。
第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股子公司所承包的国内工程均适用本办法。
国际工程项目管理参照执行。
第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。
第二章管理体制第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。
第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。
项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。
葛洲坝领导
葛洲坝易普力股份有限 董事长、总经理（法定代表人）、党委副书记 公司 葛洲坝易普力股份有限 党委书记、副董事长、副总经理 公司 机械船舶有限公司 机械船舶有限公司 董事长、总经理（法定代表人）、党委副书记 党委书记、副董事长、副总经理
葛洲坝新疆工程局(有 党委书记、副董事长、副总经理 限公司) 财务有限责任公司 总经理、党工委书记、副董事长
中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、国际公司总经理(法定代表人)、副董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、工会主席、集团股份公司党委常委、工会主席、监事会主席、监事会办公室主任 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、总法律顾问 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、阳明公司董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、总工程师、集团股份公司党委常委、副总经理兼总工程师 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司党委常委、总会计师、财务公司董事长、阳明公司监事长 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、三峡分公司总经理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、尼日利亚蒙贝拉项目部总经理、党工委书记 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、驻新疆联络办公室主任、集团公司新疆总部筹备办公室主任 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、第二工程有限公司董事长兼总经理（法定代表人）、党委副书记、锦屏 施工局局长
审计部（内部控制监督 主任、集团公司审计部主任 部） 法律事务部 市场开发部 副主任（主持工作） 主任
技术中心（科技管理 主任、集团股份公司副总工程师、技术中心（科技管理部）主任 部） 资金结算中心 社会保险管理中心 主任 主任
葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法
实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单一、综合计算工时工作制岗位1、厨师、后方办事员等后勤服务岗位2、项目部部门正副职，施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、经营商务管理员、翻译、办公室人员、测量员、试验员等管理、专业技术岗位，生产车辆司机等技能操作生产岗位3、工程处施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、资料员等管理、专业技术岗位，机长、班长、记录员、操作手等技能操作生产岗位二、不定时工作制岗位1、公司领导2、项目部经理、书记、副经理、三总师3、工程处、试验室、测量队、机电物资调配中心等单位正、副职和技术负责人4、市场合同部、国际工程部所有岗位5、各地办事处所有岗位6、交通车辆司机、小车司机7、前后方值班、保卫、巡逻、维修、环卫岗位附件2:中国葛洲坝集团股份有限公司文件中葛股人资〔2010〕1号关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》的通知公司所属各单位：《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》已经集团股份公司2009年第6次总经理办公会和集团股份公司一届二次职代会第二次团长主任委员联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
中国葛洲坝集团股份有限公司二◦一◦年一月十日主题词：职工休假管理办法通知中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室2010年1月11日制发校对：陈明喜中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法第一章总则第一条为了合理安排职工的工作和休息时间，保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》等国家有关法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与集团股份公司及全资或控股子公司、分公司、直属单位（以下简称各单位）签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。
第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位可实行适当的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。
以创新精神打造“六型”班组——访中国葛洲坝集团股份有限公司工会主席周力争
34《工友》：请介绍葛洲坝工会班组建设与管理工作的概况。
周力争：近年来，葛洲坝工会工作牢牢把握服务生产经营和职工群众工作主线，积极发挥鼓掌、加油、分忧作用，促进了公司改革发展，取得较好成绩。
其中，最突出的一项工作是“六型”班组建设。
所谓“六型”班组建设，就是主动适应经济新常态，根据公司跨越发展需要，努力创建学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型班组。
《工友》：该项工作的特色或亮点体现在什么地方？周力争：注重制度引领。
公司班组中，有生产型班组1400多个，管理型班组 870多个，服务型班组 310多个。
鉴于公司班组情况的复杂性，为系统性抓好“六型”班组建设，我们制定出台了《班组建设与管理实施办法》。
该《办法》确定了公司班组建设与管理的总目标，规定了在公司发展新常态下班组建设与管理的主要内容，明确了公司班组长队伍建设途径和班组建设激励约束机制。
把创新放在了突出位置。
我们从分类指导、突出业务特色的角度，对各业务板块班组建设提出了具体要求：国际业务班组建设以“工效、带班、属地化”为重点，建筑施工业务班组建设以“技能、绩效、零事故”为重点，投资和房地产业务班组建设以“对标、品牌、低风险”为重点，工业班组建设以“标准、革新、零缺陷”为重点，服务业班组建设以“文明、服务、零投诉”为重点。
目标明确，便于操作，便于考核。
与劳模（职工）创新工作室创建相结合。
葛洲坝既是劳动密集型企业，也是技术密集型企业，人才和科技是公司的核心竞争力。
劳模（职工）创新工作室作为促进公司科技进步的重要载体，在企业发展过程中发挥着日益明显的作用。
我们将“六型”班组创建与劳模（职工）创新工作室创建相结合，全方位提高了创新工作室的创建质量，涌现出一批省部级及以上创新工作室和技术能手。
《工友》：该项工作的实际效果如何？请以具体事例说明。
中国葛洲坝集团股份有限公司现有班组2600多个，班组长3000余人。
近年来，公司工会紧紧围绕结构调整、转型升级、改革创新中心任务，通过制度引领、内容创新、系统推进，大力开展“六型”班组创建活动，为企业持续健康快速发展夯实了基础。
中国葛洲坝集团股份有限公司董事会秘书管理办法
中国葛洲坝集团股份有限公司董事会秘书管理办法第一章总则第一条为提高公司治理水平，规范公司董事会秘书的选任、履职、培训和考核工作，根据《上海证券交易所上市公司董事会秘书管理办法》，制定本办法。
第二条董事会秘书为公司高级管理人员，对公司和董事会负责，应忠实、勤勉地履行职责。
第三条董事会秘书是公司与上海证券交易所之间的指定联络人，董事会秘书或代行董事会秘书职责的人员负责以公司名义办理信息披露、公司治理、股权管理等其相关职责范围内的事务。
第四条董事会秘书分管公司董事会秘书室和证券事务部。
第二章选任第五条公司董事会应当在原任董事会秘书离职后三个月内聘任董事会秘书。
第六条担任公司董事会秘书，应当具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和个人品质；（二）具备履行职责所必需的财务、管理、法律等专业知识；（三）具备履行职责所必需的工作经验；（四）取得上海证券交易所认可的董事会秘书资格证书。
第七条具有下列情形之一的人士不得担任公司董事会秘书：（一）《公司法》第一百四十七条规定的任何一种情形；（二）最近三年曾受中国证监会行政处罚；（三）曾被上海证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事会秘书；（四）最近三年曾受上海证券交易所公开谴责或者三次以上通报批评；（五）最近三年担任上市公司董事会秘书期间，上海证券交易所对其年度考核结果为“不合格”的次数累计达到二次以上；（六）本公司现任监事；（七）上海证券交易所认定不适合担任董事会秘书的其他情形。
第八条公司拟召开董事会会议聘任董事会秘书，应当提前五个交易日向上海证券交易所备案，并报送以下材料：（一）董事会推荐书，包括被推荐人（候选人）符合《上海证券交易所上市公司董事会秘书管理办法》规定的董事会秘书任职资格的说明、现任职务和工作履历；（二）候选人的学历证明、董事会秘书资格证书等。
上海证券交易所自收到报送的材料之日起五个交易日后，未对董事会秘书候选人任职资格提出异议的,公司可以召开董事会会议，聘任董事会秘书。
中国葛洲坝集团公司
中国葛洲坝集团（股份有限）公司领导、直属机关部门负责人、所属单位主要领导基本情况表
序号 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 姓名 颜继光 宋领 付军 彭景亮 南平 满斌 李涛宇 丰帆 毛春浩 何金钢 周军华 程志刚 张文锋 陈先仿 胡德明 徐国平 韩文胜 宋拥军 简连生 性 别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 出生 年月 55.08 65.04 71.11 62.03 60.11 63.02 52.02 67.10 57.03 65.05 73.01 入党 时间 84.06 97.06 97.06 97.08 91.06 94.06 75.08 92.04 87.12 98.06 96.05 单 位 党委书记、副董事长、副总经理 职 务 电力有限责任公司
64.03 2000.04 71.07 59.02 51.12 52.09 61.05 98.11 85.04 80.03 70.12 88.11
65.09 2001.12 62.11 55.05 63.04 69.09 72.12 64.10 93.07 82.06 91.11 92.10 94.03 98.12
审计部（内部控制监督 主任、集团公司审计部主任 部） 法律事务部 市场开发部 副主任（主持工作） 主任
技术中心（科技管理 主任、集团股份公司副总工程师、技术中心（科技管理部）主任 部） 资金结算中心 社会保险管理中心 主任 主任
离退休人员管理办公室 副主任、党委副书记（主持工作）
中国葛洲坝集团（股份有限）公司领导、直属机关部门负责人、所属单位主要领导基本情况表
中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、国际公司总经理(法定代表人)、副董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、工会主席、集团股份公司党委常委、工会主席、监事会主席、监事会办公室主任 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、总法律顾问 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、副总经理、阳明公司董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、总工程师、集团股份公司党委常委、副总经理兼总工程师 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司党委常委、总会计师、财务公司董事长、阳明公司监事长 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、三峡分公司总经理 中国葛洲坝集团公司 总经理助理、集团股份公司总经理助理、尼日利亚蒙贝拉项目部总经理、党工委书记 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、驻新疆联络办公室主任、集团公司新疆总部筹备办公室主任 中国葛洲坝集团公司 集团股份公司总经理助理、第二工程有限公司董事长兼总经理（法定代表人）、党委副书记、锦屏 施工局局长
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葛洲坝集团股份公司信息化推广与应用
等的业务应用层 ， 以及以企业服务总线 （ Ｓ ） Ｅ Ｂ 为基
层。
础， 统筹整合公 司业务数据与应用接 口的软件支撑
２ １ 信息化 建设 关键措 施 ．
２ 公 司信 息化整体建设情况
为了顺利的推进信息化工作 ， 我们主要采取了
五项关键措施。 ２０ ０８以来公 司信息化建设飞速发展 ， 公司加 ２ １ １ 深入 开展 全员信 息化培 训 ．．
Ｇ Ｚ Ｏ Ｂ Ｒ Ｕ ＣＥ Ｃ ＆ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｅ Ｈ Ｕ Ａ Ｇ Ｏ Ｐ ＳＩＮ Ｅ ＥＨ Ｏ０ Ｙ
Ｓｆ Ｎ ．９ ｅ ￣ ｏ９ ｉ
葛洲 坝集 团股份 公司信息化推 广与应用
易 青 安 磊
摘
要
本文 回顾 了 ２ ０ ０ ８年葛洲坝集 团股份公 司启 动信息化建设以来所 采取 的办法 、 取得 的进步 ， 总结 了推 股份公 司 ； 信息化 ； 推广应用
由于公 司项 目点多面广 、 通讯条件差 ， 现实情 况导致公司信息化工作不可能一蹴而就。公 司积
极调整工作思路 ， 首先选择一批管理水平高、 通讯 条件好 的大项 目进行推广应用 ， 立标杆 、 树典型 ， 以
重点项 目为突破 ， 带动全部 １１ ２ 个项 目的信息化工
作。
２ １ ３ 坚定 不移 地 推进在 建 工程项 目信 息化 建 设 ． ．
力。
供语音、 图像和数据交互 ， 不仅提高会议效率 ， 同时 也建立起一个以城域光纤网为主 、 辅以 Ｓ Ｈ专线 ， Ｄ 高速 、 安全的公司专线网络平 台。
７１
Ｎ ． ｅｔ ０ １ ｏ３Ｓ ｐ ２ １
Ｇ Ｚ Ｏ Ｂ Ｒ Ｕ ＣＥ Ｃ ＆ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ）Ｙ Ｅ Ｈ Ｕ Ａ Ｇ Ｏ Ｐ Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ（ Ｇ
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集团（股份）公司领导分工
姓名职务分工
聂凯
总经理（集团）
董事长、党委常委（股份）
主持集团公司和股份公司全面工作。
负责发展战略、班子建设、
干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、
国际事务和外事工作。
付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、
董事、副总经理（股份）
主持股份公司党委、纪委、工会工作。
协助董事长分管干部管
理、廉政建设工作。
负责党的建设、企业文化、企业维稳、干
部考核、业绩考核和机关管理工作。
和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。
协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。
负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。
邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。
协助总经理分管国内在建工程管理工作。
负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。
崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。
负责财税管理和筹融资工作。
协同周力争同志分管房地产工作。
协同宋领同志分管国内国外投资工作。
协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。
周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。
负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。
邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。
负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。
江小兵党委常委、副总经理、总工程师、
首席信息官（股份）
负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。
协同
邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。
协同陈晓华同
志分管国际在建工程管理工作。
彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。
任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。
协助付俊雄同志分管监察工作。
联系工会工作。
协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。
主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。
负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。
宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。
协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。
协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。
陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。
主持国际公司工作。
协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。
协助宋领同志分管国外投资工作。
负责外经外贸工作。
龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。
协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。
协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。
协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。
协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。
协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。
协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。
协助总经理分管全面风险管理工作。
负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。
协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。
协助周力争同志分管房地产工作。
协助宋领同志分管国内国外投资工作。
邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。
协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。
协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。
协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。
协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。
注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。