如何做好组织架构和岗位体系的设置
制定有效的组织架构和职责分工
制定有效的组织架构和职责分工当一个机构或组织开始运作时，制定一个有效的组织架构和职责分工是至关重要的。
通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以实现高效的工作流程和良好的团队合作。
本文将探讨如何制定有效的组织架构和职责分工，以达到组织目标的最佳效果。
首先，制定组织架构时，应该考虑到组织的规模和职能特点。
一个小规模的组织可以采用扁平化的结构，相对较少的层级可以提高信息传递的效率，减少管理层之间的过多沟通。
而大规模的组织则可以采用多层次的结构，将职责和权限进行分割，使得各部门能够独立运作，并保持良好的沟通协调。
其次，组织架构应该根据职能特点和业务流程来设计。
例如，对于一个制造企业来说，可以根据生产流程和产品分类划分为研发部门、生产部门和销售部门等。
每个部门内部可以再设立不同的岗位，并根据职能和能力划分职责。
通过这种方式，可以使得每个员工都明确自己的工作范围，并且有针对性地进行培训和发展。
另外，制定组织架构时还应该充分考虑到协作和协调的需要。
在一个团队中，每个成员都应该有明确的职责和权责，并且清楚自己在整个工作流程中的位置和作用。
通过合理的分工和职责划分，可以有效地减少冲突和重复工作，提高工作效率和质量。
在职责分工过程中，还应该充分了解员工的能力和兴趣，让他们能够在自己擅长的领域发挥最大的作用。
不同的人具备不同的专长和技能，合理地分配任务可以充分发挥每个人的潜力，提升整个团队的综合能力。
此外，一个好的组织架构和职责分工应该是可调整和适应变化的。
在不同阶段，组织的需求和目标会发生变化，这就要求组织架构和职责分工能够灵活调整和适应。
通过及时地根据实际情况来调整组织结构和职责分工，可以使得组织的运营更加顺畅和高效。
最后，制定有效的组织架构和职责分工需要领导者具备相应的能力和智慧。
领导者应该具备全局观和战略眼光，能够清晰地定义组织目标和任务，并将其转化为明确的职责和分工。
同时，领导者还应该具备良好的沟通和协调能力，能够调动团队中每个人的积极性和创造力。
教你如何做组织结构设计与岗位分析
教你如何做组织结构设计与岗位分析在任何一个企业或组织当中，组织架构和岗位分析都是必不可少的工作。
它们既是为了协调各个部门之间的协作，也可以让公司管理层更好地了解员工的需求和培训计划。
下面，本文将结合实践和理论，为大家简述如何进行组织结构设计和岗位分析。
一、组织架构设计指导1. 确定公司的业务范围首先，公司需要明确其业务范围。
这涉及公司的业务模式、市场定位以及业务范围等。
根据公司的业务形态以及所处的市场环境，制定出合适的组织结构。
2. 定义组织的战略方向组织的战略方向是指公司在未来的方向。
这里需要考虑的是公司的愿景、使命以及目标。
在此基础上，公司需要制定长远发展计划，并根据计划制定组织结构。
3. 制定组织结构组织结构的制定需要从上到下来考虑。
首先，应该确定公司的高层领导，并将其职能和职责清晰明确地界定出来。
其次，需要根据公司的职能划分来确定具体的部门设置。
最后，将每个职能部门内部进行细分，并确定对应的职位。
二、岗位分析指导1. 岗位描述与分析岗位描述与分析需要结合组织内部和外部环境来进行。
从组织内部来看，需要了解岗位职责、考核标准、行为规范以及岗位需求等。
从外部来看，需要了解外部市场的职位需求、绩效标准和薪酬水平等。
2. 技能和能力要求在进行岗位分析时，一定要明确需要具备哪些技能和能力。
比如，针对不同职位，就需要具备不同的技能和能力。
例如，销售职位需要具备谈判技能和客户服务能力，而研发职位需要具备专业技能和解决问题的能力。
3. 招聘培训计划根据企业的岗位分析结果，可以制定相应的招聘计划和培训计划。
在招聘时，需要根据岗位分析的结果来确定是否能够胜任该职位。
在培训时，需要根据岗位分析的结果来针对性地进行技能和能力的培训。
三、实践案例某公司在进行组织架构设计和岗位分析时，首先明确了自己的业务范围和战略方向，确定了一系列长远发展计划。
然后，根据职能划分确定了各个部门的职责和职位。
在进行岗位分析时，对公司内部的职位进行了详细的描述和分析，明确了每个职位的技能和能力要求，以及考核标准和薪酬水平。
建立清晰的组织架构与岗位体系
建立清晰的组织架构与岗位体系组织架构和岗位体系是一个企业或组织运作的基础。
一个清晰的组织架构和岗位体系可以帮助企业实现高效的运营和管理，提高员工的工作效率和满意度。
本文将探讨建立清晰的组织架构和岗位体系的重要性以及如何实施。
一、组织架构的重要性组织架构是一个企业内部各个职能部门之间关系的体现，它决定了信息和决策的流动路径。
一个清晰的组织架构可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 明确职责和权责：组织架构可以明确每个部门和岗位的职责和权责，避免职责重叠或责任不明确的情况发生。
这样可以提高工作效率，减少沟通成本。
2. 优化资源配置：通过合理的组织架构，可以将企业的资源合理配置到各个部门和岗位上，避免资源浪费和重复投入。
这有助于提高生产效率和降低成本。
3. 促进信息流通：一个清晰的组织架构可以促进信息的流通和共享，避免信息的滞留和信息孤岛的问题。
这有利于企业的决策和创新。
二、岗位体系的重要性岗位体系是一个企业内部各个岗位之间关系的体现，它决定了员工的职业发展路径和晋升机会。
一个清晰的岗位体系可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高员工的工作动力：一个清晰的岗位体系可以让员工清楚地知道自己的职业发展路径和晋升机会。
这可以激励员工努力工作，提高工作动力和积极性。
2. 促进员工的专业发展：通过岗位体系，企业可以为员工提供专业发展的机会和平台。
员工可以在不同岗位上积累经验和提升技能，从而提高自己的专业能力。
3. 优化人力资源管理：一个清晰的岗位体系可以帮助企业更好地管理人力资源。
企业可以根据岗位的要求和员工的能力进行合理的人员配置和培训计划，提高员工的工作效率和满意度。
三、如何建立清晰的组织架构和岗位体系需要以下几个步骤：1. 分析企业的业务需求：首先，企业需要分析自身的业务需求和发展战略。
根据企业的战略目标，确定需要哪些部门和岗位，以及各个部门和岗位之间的关系。
2. 制定组织架构和岗位描述：根据业务需求，企业可以制定组织架构和岗位描述。
有效的组织结构与岗位设计
有效的组织结构与岗位设计组织结构和岗位设计是企业中至关重要的两个方面，它们直接关系到企业的运行效率和员工的工作效能。
良好的组织结构和合理的岗位设计可以帮助企业实现全面发展和持续竞争优势。
本文将探讨有效的组织结构与岗位设计对企业的影响，并探索如何建立适应企业需求的组织结构和岗位设计。
1. 有效的组织结构一个有效的组织结构是企业稳定发展的基础。
在建立组织结构时，需要考虑以下几点：1.1 拟定组织目标：组织的目标必须清晰明确，以便为业务流程提供明确的指导和依据。
1.2 合理划分职能：根据企业的业务需求，将工作职能划分为合适的部门和团队，确保任务分工明确，避免重复和冲突。
1.3 建立流程和沟通渠道：明确流程，建立有效的沟通渠道，在各个部门和职能之间实现高效的协作和信息传递。
1.4 授权和责任：将决策权和责任明确分配给相应的岗位和个人，建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
1.5 灵活性和适应性：组织结构应具备一定的灵活性和适应性，能够随着外部环境的变化做出相应的调整和改变。
2. 合理的岗位设计合理的岗位设计是实现组织目标的重要保证。
一个合理的岗位设计包括以下几个方面：2.1 岗位职责和要求：明确岗位的职责和要求，确保员工对其工作内容和目标有清晰的认识。
2.2 技能和能力要求：根据岗位需求，确定合适的技能和能力要求，为员工提供培训和发展的机会，提高其能力水平。
2.3 工作流程和配合关系：规范工作流程，明确岗位之间的配合关系，确保工作的正常进行和高效完成。
2.4 绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果制定激励措施，调动员工的积极性和创造力。
2.5 岗位的调整和优化：根据工作需求和员工的发展情况，对岗位进行调整和优化，提高工作效率和员工满意度。
3. 有效的组织结构与岗位设计的影响有效的组织结构和合理的岗位设计对企业的影响主要表现在以下几个方面：3.1 工作效率的提高：合理协调的组织结构可以有效减少信息流通和决策时间，降低沟通成本，提高工作效率。
优化组织架构与岗位设置
优化组织架构与岗位设置随着企业发展和变革的需求，优化组织架构与岗位设置变得至关重要。
本文旨在探讨如何有效地进行组织架构的优化以及合理的岗位设置，以提高企业的运营效率和员工工作满意度。
一、优化组织架构组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的层次关系和职责分工。
一个优化的组织架构能够提高企业的决策速度、降低成本、增强团队协作和员工的工作动力，进而为企业的发展打下良好的基础。
1. 深入了解业务需求在进行组织架构优化之前，需要全面了解企业的业务需求。
这包括分析市场竞争情况、调研客户需求、评估内部资源和技能等。
通过对业务需求的深入了解，可以有针对性地优化组织架构，提高企业在市场中的竞争力。
2. 确定明确的层级和职责一个优化的组织架构应该具备明确的层级和职责分工。
层级结构应该简洁明了，高效沟通，并能够有效地分配决策和管理权力。
同时，每个岗位的职责应该明确，避免职责重叠或模糊不清的情况出现。
3. 推行平行管理在优化组织架构时，应该鼓励和推行平行管理的工作方式。
平行管理强调团队合作和信息共享，让不同部门之间可以更加紧密地协作和沟通。
这样可以避免信息孤岛，提高工作效率和作战能力。
4. 兼顾灵活性和稳定性优化组织架构时需要兼顾灵活性和稳定性的平衡。
灵活性可以提高对市场变化的适应性，使组织能够更好地应对外部环境的挑战和机遇，而稳定性则有利于提高组织的运行效率和内部沟通的稳定性。
二、合理的岗位设置合理的岗位设置直接关系到企业内外部运营效率和员工的工作满意度。
在优化岗位设置时，应该注意以下几点：1. 岗位职责明确每个岗位的职责应该明确，避免工作职责的重叠和模糊不清。
岗位职责的明确性可以提高工作效率，减少人为的冲突和困扰。
2. 合理的岗位数量合理的岗位数量是指结合企业实际需要，根据业务需求和人力资源状况确定岗位的数量。
过多的岗位会增加管理成本，过少的岗位则可能导致工作压力过大或流程上的瓶颈。
3. 岗位匹配人才在进行岗位设置时，应根据员工的专业背景、技能和经验，将合适的人员安排到相应的岗位上。
组织架构与岗位设置
组织架构与岗位设置随着社会的发展和企业的壮大，组织架构和岗位设置起到了极为重要的作用。
一个有效的组织架构和合理的岗位设置能够促进企业的内部协调、高效运转和持续发展。
在本文中，将探讨组织架构和岗位设置对企业的重要性以及如何进行合理的设计。
一、组织架构的重要性组织架构是企业内部各部门和人员之间的关系与职责分配的一种表现形式。
一个良好的组织架构可以提供清晰的指导和决策流程，有效地协调各个部门之间的工作，使企业能够迅速应对市场变化和竞争压力。
首先，组织架构能够确立公司的管理体系。
通过明确职责和权限，各级管理者能够清楚地了解自己的职责范围，从而更好地履行管理职责。
同时，组织架构还能够建立有效的上下级沟通渠道，确保信息畅通和及时反馈。
其次，组织架构有助于形成高效的团队合作。
通过合理的部门划分和岗位设置，能够实现不同职能之间的协作与配合。
每个部门和岗位的职责明确，员工在工作中能够专注于各自的领域，提高工作效率和质量。
最后，组织架构还有助于发现和解决问题。
在一个合理的组织架构下，问题可以迅速上报并得到解决，避免事态扩大化。
同时，组织架构还能够促进部门之间的协调合作，解决跨部门问题，实现资源共享和信息流通。
二、岗位设置的合理性岗位设置是根据企业的行业特点、业务发展需求以及内外部环境因素来规划和划分的。
合理的岗位设置能够使企业充分发挥各个岗位的职能和作用，提升企业的综合竞争力。
首先，岗位设置要具备职责明确、权责一致的特点。
每个岗位应有相应的职责和权限，使员工清楚自己的职责范围，并能够按照职责履行工作。
同时，权责一致有助于形成责任心和主人翁意识，提高员工的工作积极性和责任感。
其次，岗位设置要科学合理，避免冗余和重复。
在进行岗位设置时，要充分考虑企业的规模、业务需求和人力资源情况，避免设置无效岗位。
同时，要合理分配职权和责任，避免岗位职责不明确或重叠导致工作效率低下。
最后，岗位设置要与组织架构相匹配，保持稳定性和灵活性。
如何做好组织架构和岗位体系的设置
如何做好组织架构和岗位体系的设置组织架构和岗位体系是企业内部组织的重要组成部分，对于企业的运作和管理起着至关重要的作用。
一个良好的组织架构和岗位体系可以帮助企业实现高效的流程和协同，并且能够更好地激发员工的积极性和创造力。
那么，如何做好组织架构和岗位体系的设置呢？1.确定战略目标：在进行组织架构和岗位体系设计之前，企业需要明确自己的战略目标。
明确战略目标可以帮助企业确定需要什么样的组织架构和岗位体系来支持实现这些目标。
2.识别业务流程：了解企业的各项业务流程，并识别各个流程之间的依赖关系和协作需求。
这样可以帮助企业确定不同部门和岗位之间的关系，并为组织架构和岗位体系设计提供参考。
3.分析工作职责：对企业内部的工作职责进行全面的分析。
可以通过职位说明书、工作流程图等方式，明确不同岗位的工作内容、职责和权限。
这些信息对于组织架构和岗位体系的设计非常重要。
4.划分部门和团队：根据业务流程和工作职责的分析结果，将企业划分为不同的部门和团队。
每个部门和团队应该有明确的职责和目标，并且能够相互协作共同完成组织的目标。
5.设计组织架构：设计合理的组织架构是组织管理的基础。
在设计组织架构时，需要考虑到企业的规模、业务特点和发展战略。
常见的组织架构包括功能型、事业型、矩阵型等。
选择适合企业的组织架构类型，并确定各个部门和团队之间的关系。
6.设计岗位体系：在组织架构的基础上，设计合理的岗位体系。
岗位体系应该根据企业的需求，将工作任务划分为不同的岗位，明确不同岗位之间的协作和沟通关系。
同时，还需要确定岗位的层级和职能定位，以便员工能够清楚自己的职责和发展路径。
7.岗位职级和薪酬体系：岗位职级和薪酬体系的设计是组织架构和岗位体系的重要组成部分。
通过确定不同岗位的职级和薪酬水平，可以激励员工的积极性和创造力，并且能够更好地吸引和留住优秀的人才。
8.阶段性评估和调整：组织架构和岗位体系的设计是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整。
组织架构与岗位设置规定
组织架构与岗位设置规定一、引言在一个组织中，合理的组织架构与清晰的岗位设置是确保组织运转顺利的重要因素。
本文将探讨组织架构与岗位设置的规定，以及其在实践中的重要性。
二、组织架构的规定组织架构指的是一个组织内部的各个部门、职能和人员之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构应该满足以下几个方面的要求：1. 分工明确：各个部门和职能之间应该有明确的分工，避免重复和混淆。
2. 协作高效：各个部门和职能之间应该有良好的协作机制，通过有效的沟通和合作来共同实现组织的目标。
3. 授权和责任明确：各个层级的人员应该清楚自己的职责、权限和责任，避免混乱和责任推卸。
4. 灵活性和适应性：一个好的组织架构应该具备一定的灵活性，能够随着环境和市场的变化做出调整和变革。
三、岗位设置的规定岗位设置是根据组织的需要和任务来确定各个岗位的职责和要求。
合理的岗位设置有助于激励员工，提高工作效率。
以下是一些岗位设置的规定原则：1. 明确职责和权力：每个岗位都应该有明确的工作职责和责任，同时赋予相应的权力和资源。
2. 灵活性和多样性：不同的岗位可能需要不同的技能和背景，岗位设置应该灵活多样，以适应不同的需求。
3. 协调与合作：各个岗位之间应该有良好的协调和合作机制，通过有效的沟通和合作来实现整体目标。
4. 职业发展路径：岗位设置应该提供明确的职业发展路径，为员工提供晋升和成长的机会。
四、组织架构与岗位设置的重要性一个良好的组织架构和合理的岗位设置对于组织的发展和运营起着重要的作用：1. 高效的沟通和协作：清晰的组织架构和岗位设置可以确保信息的流通和沟通顺畅，促进部门之间的协作和合作。
2. 提高工作效率：明确的职责和权力可以使员工更加专注于自己的工作，在更小的范围内追求卓越。
3. 分工协作与资源优化：合理的岗位设置可以实现人力资源的最佳配置，避免资源的浪费和重复。
4. 高效管理和控制：清晰的组织架构和岗位设置可以为管理者提供有效的控制和管理手段，以确保组织的目标实现。
组织架构与职位设置
组织架构与职位设置在任何一个组织中，组织架构和职位设置都是至关重要的，它们直接关系到组织的运转效率和发展方向。
一个清晰、合理的组织架构和职位设置有助于明确各部门的职责与权限，提高工作效率，推动组织向着既定目标前进。
本文将探讨组织架构和职位设置的相关内容。
一、组织架构的作用与原则组织架构是指企业或机构的各个部门或单位在组成上的排列和关系。
合理的组织架构有以下几个重要作用：1. 划定职责范围：通过明确不同部门的职责范围，避免职责的重叠和冲突，提高工作效率。
2. 促进协作与沟通：合理的组织架构可以促进不同部门之间的沟通与协作，提高信息流通效率，推动工作的顺利进行。
3. 优化资源配置：通过合理的组织架构，能够更好地配置各种资源，提高资源的利用率，减少浪费。
制定组织架构时需要遵循以下原则：1. 分工明确：各部门的职责需要明确划分，避免出现职责模糊或雷同的情况。
2. 协调一致：各部门之间的关系要协调一致，相互合作共同推进组织的目标。
3. 简单高效：组织架构应该尽量简洁高效，减少层级繁杂和冗余。
二、职位设置的原则与方法职位设置是在组织架构的基础上，根据各个部门的职能和需求来制定的。
合理的职位设置能够确保组织的正常运转和高效管理。
1. 岗位职责明确：每个职位都应该有明确的职责和任务，不同职位之间的职责要区分清楚。
2. 优化层级关系：合理设置职位可以避免层级关系过多，减少信息传递阻塞和决策失效。
3. 弹性设置职位：随着组织的不断发展，职位设置可以有一定的弹性，根据实际需求进行调整。
4. 适度激励机制：合理设置职位可以有助于激发员工的积极性，通过适当的激励机制提高员工工作的积极性和工作质量。
职位设置可以采取以下方法：1. 按职能分组：根据不同职能需求将相似职责的岗位进行分组，形成部门或者组别。
2. 按层级划分：根据不同层级的职责和权力划分职位，确保工作任务的顺利进行。
3. 跨部门协同：对于具有跨部门合作需求的岗位，可以进行相应的设置，促进部门之间的协同工作。
如何合理安排组织架构和岗位设置
如何合理安排组织架构和岗位设置合理安排组织架构和岗位设置是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的运作效率和员工的工作动力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个合理的组织架构可以帮助企业更好地适应市场变化，提高决策的效率。
本文将从组织架构设计、岗位设置和团队协作三个方面来探讨如何合理安排组织架构和岗位设置。
首先，合理的组织架构设计是构建一个高效的企业运作体系的基础。
在设计组织架构时，需要考虑到企业的规模、业务特点和发展战略。
一个好的组织架构应该具备以下特点：明确的职责分工、协调的部门间关系、高效的信息流动和灵活的决策机制。
职责分工是组织架构设计的核心内容之一。
每个部门和岗位都应该明确自己的职责和任务，避免职责重叠或者职责不清的情况出现。
同时，还需要考虑到部门间的协作和合作，确保各个部门之间的工作能够有机衔接，形成一个整体。
协调的部门间关系是组织架构设计的另一个重要方面。
不同部门之间的协作和沟通是企业高效运作的关键。
因此，在组织架构设计中，需要考虑到各个部门之间的关系，建立良好的沟通机制和协作机制，促进信息的流动和共享，提高工作效率。
信息流动是组织架构设计中不可忽视的一环。
一个高效的组织架构应该能够保证信息的及时传递和共享。
为此，可以借助现代信息技术手段，建立一个完善的信息系统，使得各个部门和岗位之间的沟通更加便捷和高效。
灵活的决策机制是组织架构设计的另一个关键要素。
在一个快速变化的商业环境中，企业需要能够快速做出决策和应对市场变化。
因此，组织架构设计应该考虑到决策的灵活性，避免决策层级过多、决策过程繁琐的情况出现，提高决策的效率。
其次，合理的岗位设置是组织架构设计的具体体现。
在设置岗位时，需要根据企业的业务需求和人力资源情况来确定。
一个好的岗位设置应该具备以下特点：合理的岗位数量、明确的岗位职责和能力要求、良好的晋升通道和激励机制。
合理的岗位数量是岗位设置的关键。
岗位数量过多会导致职责不清、工作效率低下，而岗位数量过少则会导致工作负荷过大、员工无法承担。
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。
如工商银行以流程银行建设为中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，以客户需求为导向，逐步建成以条线垂直运作为主，后台业务集中处理，前后台分离制约，以流程强化内控，信息化、自动化、标准化的营运流程；中国银行依靠蓝图项目，通过核心系统变革来进行业务流程再造，实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。
如何通过优化组织架构和岗位体系，使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善，是一个非常值得研究与探讨的课题。
本文从这一角度出发，作一些简单分析。
一、农行现行的组织架构及岗位体系设置（一）农行组织架构及弊端2009年农行股改后，组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构，采取“总行→一级分行→二级分行→支行”的结构进行上下级管理，其中，总行下设了40多个部门（如个人金融部、公司业务部等），一级分行下设20多个部门，二级分行下设10多个部门，支行下设5个左右的部门。
从以上的架构可以看出几个问题：一是目前农行采用的总分行制有三大致命伤。
首先，没有定位，只是一个做大的机制、一个什么都做的体制，但很难做强。
同质化严重，缺乏专业性，从总行到分行，再到支行，只有客户大小的区别，而服务、产品、银行之间的竞争方式都是一样的；其次，低效率、流程漫长、部门为政，一笔贷款的审批有时甚至需要半年，既难以对市场迅速反应，更难以有持续的创新能力；总分行制，由于其高成本、高风险、高消耗的缺点，不可能真正实现“以客户为中心”的经营理念。
组织架构与职位设定
组织架构与职位设定随着企业的发展，建立一个良好的组织架构和合理的职位设定是至关重要的。
一个有效的组织架构可以帮助企业实现高效的工作分工和协作，提高生产力和创新能力。
在本文中，将探讨如何建立一个优秀的组织架构，并合理设定职位，以确保企业的顺利运营。
1. 组织架构设计在建立组织架构之前，首先应该明确企业的使命、愿景和价值观。
这些基本的企业理念将成为构建组织架构的基石。
然后，需要确定企业的核心业务流程和关键职能部门，这将有助于划分组织的大致框架。
接下来，应该考虑到企业的规模和业务需求，设计适合的组织层级结构。
通常情况下，一个典型的组织架构包括三个层次：高级管理层、中层管理层和基层员工。
高级管理层负责制定企业的战略和目标，中层管理层则负责实施和监督各项任务，而基层员工负责具体的工作执行。
此外，在组织架构设计中还应该考虑到不同部门之间的协作与沟通。
为了提高工作效率和减少信息传递的障碍，应当确立清晰的职责和权责边界，并建立适当的沟通渠道。
2. 职位设定与梯队建设职位设定是组织架构的一部分，它涉及到对各个职位的详细说明和要求。
在制定职位描述时，需要考虑到任务的性质和工作流程，明确每个职位所涵盖的工作范围和职责。
为了确保职位设定的合理性和有效性，可以参考以下几点建议：2.1 制定职位等级根据不同职位的重要性和责任程度，可以对职位进行分级。
高层管理层的职位一般具有更高的职级，而基层员工的职位则属于低级别。
确定职位等级有助于建立清晰的晋升通道，激励员工的发展和提升动力。
2.2 设立职位交接机制职位设定不仅仅是为当前员工设定，还应该考虑到未来人才的培养和继任计划。
建立职位交接机制可以确保知识的传承和组织的可持续发展。
通过培养内部人才，将职位逐步传递给合适的继任者，有助于减少职位空缺对组织运营的负面影响。
2.3 弹性职位设定在现代企业中，不断变化的市场环境和业务需求要求员工具备多样化的技能和能力。
因此，可以考虑为一些特定职位设计灵活性较大的弹性职位设定，使员工能够适应不同的工作任务和岗位要求。
制定合理的组织架构与岗位设置
制定合理的组织架构与岗位设置在企业或组织的日常运营中，制定合理的组织架构与岗位设置是至关重要的。
一个科学合理的组织架构可以提高工作效率，优化资源配置，实现协同合作，促进企业的发展。
而合理的岗位设置则能够确保每个岗位的职责明确，避免重复工作，提升工作效能。
本文将探讨如何制定合理的组织架构与岗位设置，以提高企业或组织的运营效率。
制定合理的组织架构需要考虑整体战略目标和业务需求。
企业或组织的组织架构应该与其战略目标相匹配，既能够满足当前业务需求，又能够适应未来的发展。
在制定组织架构时，可以根据不同的业务板块划分职能部门，确保每个部门可以专注于自己的核心业务，提高工作效率。
同时，在制定组织架构时需要考虑到各个部门之间的协作关系，以实现信息的流通和工作的协同。
合理的岗位设置需要考虑到工作职责的清晰性和统一性。
每个岗位的职责应该明确，避免岗位之间的重复和冲突。
可以通过制定职责清单和工作流程来确保每个岗位的工作职责明确可行，并与其他岗位之间协调一致。
岗位设置还需要综合考虑员工的能力和经验，合理分配人力资源，确保每个岗位都有足够的人力投入，并能够顺利完成工作任务。
制定合理的组织架构与岗位设置还需要关注沟通和决策的效率。
在组织架构中，可以设立层级结构，明确各个部门的上下级关系，建立有效的沟通渠道。
通过定期会议、传达工作指示、使用协同工具等方式，促进不同部门之间的信息流通和沟通合作，提高决策效率。
同时，可以设立决策层，明确决策的流程和权限，确保在合理的时间内做出正确的决策。
除了以上几点，制定合理的组织架构与岗位设置还需要灵活性和可调整性。
随着企业或组织的发展和环境的变化，可能需要对组织架构和岗位设置进行调整和优化。
因此，在制定组织架构和岗位设置时，应该考虑到可调整性，并预留一定的灵活性，以适应未来的变化。
总之，制定合理的组织架构与岗位设置是企业或组织发展的基础。
合理的组织架构能够提高工作效率，优化资源配置，推动企业的发展。
如何做好组织架构和岗位体系的设置
组织架构设计与岗位体系管理组织架构设计组织架构设计的冃的是规划组织的人员管理，呆大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。
为实现设计目标，职能部门在进行组织设il•时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用冇机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成日标体系的管理模式。
一、组织架构设计的整体思路：组织架构设计，应该是在经营冃标的基础卜.，考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择适用的组织模成，实现岗位的合理设登，确定组织架构，运用业务流程检脸完善组织架构。
二、组织设计各项指标确定1、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要"求的结果和组织实际上耍做什么1- 1、组织经营目标是组织未來业务组成和前进的冃的地，对组织经营具有战略指导意义, 为使组织的经营目标具有淀可测性，将组织经営目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。
1- 2,组织是连续的、延伸的模型组合体，因此在明确组织的业绩指标时，要将组织放入全局中进行考虑，针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标。
1- 3、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：财务业绩指标标准：收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率等。
战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等1・4、组织经营H标应该是近期与远期冃标的结合。
2、组织设汁参数：指的是影响组织架构设汁的环境因索与管理因素。
组织设计参数的选择就是耍求组织积极的挖掘组织生存发展而临主客观因素，将务项因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。
2- 1.组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻找组织资源，明确组织经营环境。
获取的资源有：a、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改b、管理层次与管理幅度、1?业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2- 2.组织资源善用：资源整合、借用a、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来，盤体运用资源。
如何做好组织架构和岗位体系的设置
如何做好组织架构和岗位体系的设置组织架构设计与岗位体系管理组织架构设计组织架构设计的冃的是规划组织的人员管理,呆大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源,实现组织经营目标。
为实现设计目标，职能部门在进行组织设i∣?时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用冇机组织结构体系,参照程序化的模式,尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成日标体系的管理模式。
一、组织架构设计的整体思路：组织架构设计，应该是在经营冃标的基础卜。
，考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源,确定组织的职能模块,选择适用的组织模成，实现岗位的合理设登，确定组织架构，运用业务流程检脸完善组织架构。
二、组织设计各项指标确定1、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要"求的结果和组织实际上耍做什么1- 1、组织经营目标是组织未來业务组成和前进的冃的地,对组织经营具有战略指导意义, 为使组织的经营目标具有淀可测性，将组织经営目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。
1- 2,组织是连续的、延伸的模型组合体，因此在明确组织的业绩指标时,要将组织放入全局中进行考虑，针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标.1- 3、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：财务业绩指标标准：收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率等。
战略业绩标准:市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等1?4、组织经营H标应该是近期与远期冃标的结合.2、组织设汁参数：指的是影响组织架构设汁的环境因索与管理因素。
组织设计参数的选择就是耍求组织积极的挖掘组织生存发展而临主客观因素，将i?项因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。
2- 1.组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻找组织资源,明确组织经营环境。
获取的资源有：a、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改b、管理层次与管理幅度、1?业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2- 2.组织资源善用：资源整合、借用a、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来,盤体运用资源。
组织架构与岗位设置总结
组织架构与岗位设置总结一、引言近期，本单位对组织架构与岗位设置进行了全面梳理和调整，旨在优化工作流程，提高效率和业绩。
本文将对此次调整的目标、过程和结果进行总结和分析。
二、背景随着公司规模的扩大和业务的增加，原有的组织架构和岗位设置已不能完全适应发展需求。
因此，我们决定对组织架构和岗位设置进行调整，以适应公司未来发展的要求。
三、目标设定1. 提高工作效率：通过合理的组织架构和岗位设置，优化工作流程，减少重复劳动和交叉领域不必要的协调，提高工作效率。
2. 优化人员配置：根据各部门和岗位的实际需求，合理分配人力资源，使每个岗位的工作职责更加明确，有效提升员工工作积极性和主动性。
3. 加强业绩管控：通过明确的组织架构和岗位设置，建立科学的考核体系，确保业绩管理的公正性和准确性。
四、调整过程1. 调研分析：由专业团队开展组织架构和岗位设置的调查研究，调查员工意见和需求，并结合公司发展战略进行分析。
2. 部门沟通：根据调研结果，与各部门进行沟通，了解各部门的工作流程和需求，听取他们对组织架构和岗位设置的建议和意见。
3. 方案制定：由专业人士根据调研和沟通的结果，制定了一套新的组织架构和岗位设置方案，并进行内部评审和反复修改，确保方案的合理性和可行性。
4. 实施调整：在方案最终确定后，组织相关会议，向员工宣布调整结果，并解释调整的目的和意义。
同时，制定相关配套政策和培训计划，帮助员工适应新的组织架构和岗位设置。
五、调整结果1. 组织架构调整：将原先分散的工作职能进行整合，形成更加紧密的部门协作关系，提升内部沟通和协作效率。
2. 岗位设置优化：通过重新定义各个岗位的职责和权限，使每个员工的工作职责更加明确，减少工作冲突和重复。
3. 业绩提升：经过调整，各部门的工作效率明显提高，员工更加积极主动，整体工作业绩有了明显的提升。
六、经验总结在本次组织架构和岗位设置调整的过程中，我们深化了对公司的认知，了解到了不同部门和岗位的工作特点和需求，在调整方案时更加科学和合理。
组织架构与职位设置管理制度
组织架构与职位设置管理制度组织架构与职位设置是一家企业或组织内部管理的重要组成部分，它直接关系到企业的效率、资源的配置以及员工的职责和发展。
正确的组织架构和职位设置管理制度能够促进工作流程的协调和高效运行，有利于企业的发展。
本文将从组织架构和职位设置两个方面，论述管理制度的设计和实施。
一、组织架构管理制度组织架构是一个企业内部各部门之间的关系及其职责范围的划分，它在整个企业运作中起到了桥梁和纽带的作用。
一个有效的组织架构应当具备以下几个方面的管理制度：1.部门划分与职能定义一个企业的组织架构应当根据企业的经营范围、规模和战略目标来合理划分各个职能部门，确保各个部门之间既有紧密的合作关系，又有明确的职责划分。
同时，对于每个部门的职能也需要进行准确的定义，避免职责重叠或者职能不清晰的情况出现。
2.权责结构的明确一个优秀的组织架构管理制度应当设立权责清晰的制度机构，明确各部门和员工的权责边界。
这样可以有效地避免权责不清、责任逃避等问题的发生，提高工作效率和责任意识。
3.信息沟通与决策流程在组织架构中，信息沟通和决策流程是至关重要的环节。
需要制定明确的信息沟通渠道和报告制度，确保信息的流通和共享，避免信息孤岛和信息滞后的问题。
同时，决策流程也需要明确，在保证高效的同时又能够充分考虑各方的意见和建议。
二、职位设置管理制度职位设置是根据企业的组织架构和业务需求，合理地划分不同的职位和岗位。
一个完善的职位设置管理制度应当包含以下内容：1.职位描述和职责明确每个职位应当有明确的职位描述和职责范围，以确保员工清楚自己的工作任务和职责，并能够明确自己在组织中的定位。
同时，职位描述也有助于企业招聘和选拔合适的人才，提高人力资源的有效利用。
2.职位级别和晋升通道在职位设置中，还需要考虑到职级和晋升通道的划分。
职位级别的设定可以根据不同职能和工作经验来划分，提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和工作动力。
3.职位评估与薪酬设计一个合理的职位设置管理制度还需要包括职位评估和薪酬设计。
组织架构与职位设置规定
组织架构与职位设置规定一、引言组织架构与职位设置是一个组织机构的重要组成部分，它对于企业的运营和管理起到至关重要的作用。
本文将围绕组织架构与职位设置的规定展开论述，从组织架构的设计和职位设置的合理性等方面进行分析和探讨。
二、组织架构的设计原则合理的组织架构设计是企业顺利运营的基础，下面介绍几点组织架构设计的原则。
1. 适应企业的经营战略企业的组织架构应该紧密配合公司的经营战略，以确保组织的目标和目的得到最大化的实现。
例如，如果企业的战略是以产品创新为核心，那么组织架构就应该强调研发部门的重要性，合理设置技术研发岗位，并将其置于组织架构的核心位置。
2. 确定明确的权责关系组织架构应该明确每个职位的权责关系，以避免工作任务的重叠和责任的模糊。
每个岗位的职责应该明确，并与其他岗位之间建立明确的协作关系，确保工作的高效推进。
3. 考虑人员发展和晋升组织架构设计应兼顾员工的晋升和发展路径，为员工提供明确的职业发展规划。
在设计组织架构时，应该合理设置晋升通道和各个岗位的晋升要求，让员工感受到职业发展的机会和动力。
4. 灵活性和适应性组织架构应该具备一定的灵活性和适应性，能够应对市场环境的变化和公司的发展需求。
当公司的业务范围扩大或者发生重大变革时，组织架构能够及时进行调整，以适应新的发展需要。
三、职位设置的原则除了组织架构的设计，合理的职位设置也是企业运营的关键环节。
下面介绍职位设置的一些原则。
1. 分工明确职位设置应该明确划分不同工作岗位的职责和权限，确保工作任务的分工明确，避免岗位之间的职责重叠。
2. 合理配备在设置职位时，需要根据工作量和岗位的重要性来合理配备人员，确保每个岗位都能够得到适当的人力资源。
3. 人员流动职位设置应考虑到人员的流动性，给予员工晋升和转岗的机会，以激发员工的积极性和成长动力。
4. 岗位评估职位设置应该进行定期的评估和调整，以确保岗位能够适应企业发展的需求，保持组织的高效运转。
组织架构与岗位设置
组织架构与岗位设置一、引言在企业运营管理中，组织架构与岗位设置是至关重要的一环。
一个合理的组织架构和岗位设置可以促进企业高效运作，保证工作流程的顺畅和协调，提高工作效率和员工的积极性。
本文将详细讨论组织架构与岗位设置的重要性，以及如何科学地构建组织架构和合理设置岗位。
二、组织架构的重要性组织架构是指企业内部各个部门、职能和人员之间的关系和层次结构。
一个良好的组织架构能够明确各级管理职责，实现高度的协调与合作，提高企业的整体绩效。
以下是组织架构的重要性所体现的几个方面：1. 明确职责与权限：通过合理的组织架构，每个员工可以清楚地了解自己的职责和权限，减少决策过程中的纠结和混乱，提高工作效率。
2. 优化资源配置：组织架构可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复使用。
不同部门和岗位的职能划分清晰，能够更好地利用和调配各种资源。
3. 提升沟通效率：一个明确的组织架构可以减少沟通层次，缩短信息传递路径。
部门之间的沟通更加直接和高效，减少信息丢失和传递错误。
4. 加强内部控制：组织架构可以规范各级授权和审批流程，提高企业的内部控制水平。
不同部门之间的相互制约和协作，能够及时发现和纠正问题，防止内部风险的发生。
三、岗位设置的原则合理的岗位设置是组织架构建设的关键环节。
以下是岗位设置的原则，可供参考：1. 分工明确：每个岗位的职责和任务应该明确具体，并与其他岗位有明确的区分，避免责任模糊和工作重叠。
2. 权责匹配：每个岗位的职责应该与其权限相匹配，确保员工在工作中具有一定的独立性和决策权。
3. 弹性与适应性：合理的岗位设置应该有一定的弹性，能够适应企业环境和业务发展的变化。
同时，岗位应该设计为能够适应员工个人素质和发展的需求。
4. 协调与合作：岗位设置应该强调团队协作和部门间的衔接，避免各个部门之间的壁垒和冲突。
四、组织架构与岗位设置的流程组织架构和岗位设置的流程应该是一个细致的、经过多方协商的过程。
以下是一个基本的流程框架，供参考：1. 分析企业需求：首先，需要对企业的业务发展需求进行细致的分析，了解企业需要什么样的组织架构和岗位设置来支持业务发展。
组织架构与职责分工规范
组织架构与职责分工规范在一个组织中，组织架构和职责分工的规范非常重要。
合理的组织架构可以保证各部门之间的协作顺畅，职责分工的规范则可以确保每个成员都能明确自己的职责和任务。
本文将探讨如何进行组织架构和职责分工的规范。
一、组织架构的规范组织架构是指一个组织内部各个部门之间的层级关系和协作方式。
一个合理的组织架构应该能够满足以下几个要求：1.明确权责关系：每个部门和岗位都应该明确自己的职责和任务，上下级之间的关系要清晰明了。
只有明确的权责关系，才能保证各个部门之间的协作顺畅。
2.高效决策流程：一个良好的组织架构应该能够确保决策的高效执行。
决策流程要简单明了，每个岗位都应有明确的决策权限和责任。
3.合理分工：不同部门之间的职责要有合理的分工，避免职责重叠或者职责模糊的情况发生。
每个部门都应该有明确的职能和目标，并且彼此之间要能够相互协作，实现资源的合理利用。
4.灵活性和适应性：组织架构应该具备一定的灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
随着组织的发展和变化，组织架构也需要不断地进行优化和调整。
二、职责分工的规范职责分工的规范是指每个成员在组织中具体承担的职责和任务。
一个明确的职责分工可以确保每个成员都能够明确自己的工作范围和目标，从而提高工作效率和质量。
以下是职责分工的规范原则：1.适应岗位要求：每个成员的职责应该与其所在岗位的要求相匹配。
不同岗位所需的能力和技能不同，职责分工应该能够充分发挥每个成员的优势和专长。
2.明确工作范围：每个成员的工作范围应该明确界定，避免岗位之间职责的冲突和重叠。
每个成员都应该清楚自己的工作边界，同时也要能够与其他成员进行有效的协作。
3.明确目标和考核标准：每个成员的工作目标和绩效标准应该明确制定。
明确的目标可以激励成员积极主动地完成任务，同时也方便对成员的绩效进行评估和考核。
4.鼓励沟通与协作：职责分工并不意味着每个成员只能在自己的岗位上忙碌，相反，职责分工应该倡导成员之间的沟通和协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构设计与岗位体系管理
组织架构设计组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。
为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。
一、组织架构设计的整体思路：组织架构设计，应该是在经营目标的基础上，考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。
二、组织设计各项指标确定
1 、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么
1- 1 、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地，对组织经营具有战略指导意义，为使组织的经营目标具有一定可测性，将组织经营目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。
1- 2 、组织是连续的、延伸的模型组合体，因此在明确组织的业绩指标时，要将组织放入全局中进行考虑，针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标。
1-3 、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：财务业绩指标标准：收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率等。
战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等1-4 、组织经营目标应该是近期与远期目标的结合。
2 、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。
组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素，将各项因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。
2- 1 、组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻找组织资源，明确组织经营环境。
获取的资源有：
a 、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改
b 、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构
2- 2 、组织资源善用：资源整合、借用
a 、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来，整体运用资源。
b 、资源借用：与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式，将组织
资源外延。
3 、组织设计模式：指的是组织结构的组成形式，按照设计方式的不同，组织设计模式分为职能模式和矩阵模式两类
3- 1 、职能模式：按职能来组织部门分工的组织形式特点：
a 、有明确的任务和职责；
b 、保证了资源的充分利用；
c 、有利于强化专业管理，提高工作效率
d 、有利于提高组织稳定性
e 、部门间横向协作性差
f 、管理层负担重
3- 2 、矩阵模式：按照职能组织业务活动，以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能分支，又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。
特点：
a 、职能部门内部协作配合能力强
b 、有利于整体规划项目，提高部门适应性
c 、有利于减轻高层管理人员负担
d 、有利于职能部门内部相互制约，保证部门整体目标的完成
e 、组织稳定性欠缺，易造成职责双重性，即1人受2人以上的交叉管理
现行组织，在选择设计模式时，会根据组织自身的职能特点，采用职能型与矩阵型相结合的形式，以矩阵型模式为主，建立各个职能模块，在各个职能模块中注入职能模式的管理形式。
4 、职能模块的确定：将组织职能按一定类型划分为若干的执行模块，每个模块担负组织
的一项或多项职能发挥的职责。
职能模块分为基本职能模块、延伸职能模块两类
4- 1 、基本模块：职能部门基本工作职责的汇总
4- 2 、延伸模块：职能部门在保证基本工作职能基础上，为完成自身的经营目标，要赋予组织的其他工作职责。
5 、岗位设置：
岗位设置目标：保证组织职能发挥的全面性、准确性
5- 1 、岗位设置要求：
a 、岗位职责清晰
b 、岗位目标明确
c 、岗位规划性突出
d 、岗位具有流动性（个别岗位的设置是适应组织一段时期或个别项目需要）
5- 2 、岗位设置步骤：
a 、按照组织职能特点，分职能模块进行完成整体职能模块的岗位设置
b 、职能模块内，按照基本业务项目、延伸业务项目进行岗位细分化设置
c 、绘制岗位设置图，检验职能完成途径，寻找岗位设置盲区
6 、组织架构检验：
组织架构检验就是检验组织架构对经营目标完成的推动程度，检验的方式有指标达成度、人员精简度、业务流程等多种方式，其中涉及到各项数据的指标，如：人员精简度、经营目标的完成度、成本控制率等均是用计划性的数据对组织架构进行计划执行状况的检验，要求的评判标准复杂，缺乏操作性。
现推荐业务流程检验方法：
检验步骤：
6- 1 、根据组织架构，划出组织内部的业务流程
a 、业务流程路线应控制在2-3 人的线段内
b 、业务流程路线应尽量保持为职能一线制的形式，即一条业务流程路线就实现一项职能。
c 、是否存在业务流程未覆盖到的岗位空缺点。
d 、延伸职能模块是否参与了组织业务流程运作。
6- 2 、公司业务流程检验
a 、组织获取资源的路径
b 、组织支援资源的路径
c 、公司资源的分配路径
岗位体系管理。