智能仓储管理

客户
4、跨部门协作不良的原因
部门之间考虑自身利益 缺少沟通信息主动性 业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体
制 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。
任何部门要有所作为离不开跨部门 协作和支持！
案例：汽车企业生产与物料整体流程
客户
销售部门
销
生
设
企
生产计划
设备调配
售
产
计
划
➢精益物流
对于生产过程而言的过程周期时间
生产计划
生产
发货
生产的
= 过程周
信息的 + 信息的 + 加工 + 搬运 + 等待
停留时间 处理时间
时间
时间
时间
期时间
四、物流一体化的手段—第三方物流
配
原材料供应
送
原材料物流
物流信息
生产
生产物流
配
配
送 销售
送
消费
狭义的企业物流实物配送
生产计划
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
供货商
零部件供货商
3S/4S 店
订货 周计划
接收 交货期回答 订货
销售 计划
日计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划
交货日期回答 JIT交货
转送
转送
3工位 2工位1工位
A线
厂区内中转库
B线
3工位 2工位1工位
送料
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的
上线
备件，以保证车间工废和料废发生时，
零部件的及时更换。
车间
发料上线业务流程
业务流程－－零部件发料流程
生产部
计调科 录单员
业务主管
采购部
仓储中心 厂内配送中心 转运员
日计划 计划录入 确认供货商上打印拣货单、分1.进行商品条 线商品的规则 货单和箱标签 码扫描
第三 方物
流
运输 储存 装卸搬运 包装 流通加工
供应链物流
第三方物流体系结构
五、智能仓储的基本要求及形式展示
1、智能仓储人员素质要求 2、智能仓储产品要求 3、智能仓储硬件设施要求 4、智能仓储软件设计与选择
第二单元 仓储管理与跨部门合作
一、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制
企业物流
外物流
内物流
供 应 商
受
入
货
1车间
店
2车间
成 品 库
客 户
二、物流构成
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
信 息
客户
三、精益物流
精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数
量的必要产品。
支撑准时化生产的最优物流方式
➢精益物流
提高物流水平 = 缩短过程周期时间
对企业而言的过程周期时间
发料单生成
按时区，工 订单号
位生成发发料料单
确认发料单
生成拣货单和 2.对照发料单
分货单
取货
验货
送货
分货作业（按 时区、工位进 行分货） 贴箱标签
按发料单验货 验货
转送
取货
按时区、工 位、生产线进 行货物码放
车间
采购部 财务
生产线
日结
供货商 采购核算 财务
上线
日结算
入库单 数据
Internet
附发票
考虑欠款基 数
应付款一览
财务挂帐单
信息中心
管理软件包
物流中心系统
生成入库实 际数据
计划登录 发料单生成当日拣货数据做成 送货明细 (库存扣除)
票（发料 单）
拣货单兼 分货单
箱标签
检验确认 更新库存数量
交货确认
日结处理
发料单
往中转库送货
扫描看板条 码 HHT检验
中转库扫描商品条 码
生产日计划
当日所有部件 拣货作业
智能仓储管理
2020年5月27日星期三
课程大纲
————凝聚真知，协同共进
第一单元 现代智能仓储与物流 第二单元 仓储管理与跨部门合作 第三单元 智能仓储物料管理与库存控制 第四单元 仓储智能化出入库及配送业务运作
第一单元 现代智能仓储与物流
一、物流分类
企业物流
物流
第三方物流
供应物流 生产中物流 销售物流 运输物流 物流中心 配送中心
不断料
不呆料
不囤料
2、物料计划与库存控制的职责
物料管理的职能，就是追求5个“R’。
适时（Right Time） 适质（Right Quality） 适量（Right Quantity） 适价（Right Price） 适地（Right Place）
3、物料管理中常见的问题点
财务挂帐 财务挂帐
单
单
查询实际 考虑欠款基数
入库数据 应付款一览
在日结时按照 发票
银行凭证 应付款作成
实绩生库 单数据
检验单 (代存)
入库单 支付货款
入库据实际数应付款一览 可以选定时间财务可以通过
段结算 生成的应付款
终端查询系统
发件料一单起和转零送部
系统化流程-从发料计划到送料
入库零部件 查询
应付款作成
部品 汇总
JIT交货
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
六、车间物料的使用与仓储管理的衔接
零部件上线的物流流程
仓库1 仓库2 仓库3
仓储中心1
办公区
仓库1
・・・・・・ 仓库2
仓库3
仓储中心n
办公区
仓库4 仓库5 仓库6 仓库7
仓库4 仓库5 仓库6 仓库7
按时区工位 分货作业
按发料 单检验
HHT检验
发料单
【生产部】
业务作业
出货时条码的使用
生产 部
日计划
仓储 科
发料计划的内容组成：生产线(A、B)、时 区、工位、零部件号、预定上线数量
结算
仓储 中心 系统 处理
拣货单兼 分货单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发料单
出库实际
仓储 中心
实际 作业
拣货作业 分货、理货、贴签作业
出货检验 往工厂内配送中心转送
客户关系管理
客户
CRM 需求预测
跨部门 关系管理 生产计划 生产
供应商 采购
物流/ 分销/ 订单处理 仓储方案
客户
供应商 关系管理
柔性生产 订单处理 与快速响应
配送 物流服务
3、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
供应商
生产企业
客户
企业内部的跨部门关系关系
采购部
供应商
PMC 仓储部
制造部
销售部
1、销售订单、PMC和采购管理的衔接
销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划
2、仓储管理与跨部门合作
——要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间的良好协作是提 高运作效率和对客户需求反应的关键
采购部
厂内 按生产线、工位、时区码放
生
配送
产
中心
线
七、物料的收发与的SAP衔接和管理
SAP
原料
工厂
原料
工厂
材
运
料
输
成
成
本
本
生
运
产
输
成
成
本
本
3PL
配送中心
配送中心
库
运
存
输
成
成
本
本
4S店 分厂 分厂
总仓库 分厂 4S店
第三单元 智能仓储物料管理与库存控制
一、物料管理系统
1、物料管理精髓 ——实现3个“不”