职级晋升及分配原则

职级晋升及分配原则

一、转舵条件一（即第一层次转入第二层次）

1.考核积分累计平（超）公司规定标准，且用工绩效单项累计达100%以上。（前提）

2.综合测定能具备扩量、充电、增效的潜在能力。（条件）

3.对总分达标，态度分较高。但主要能力分不达标，还必须留岗继续“充电”。

4.对项目出现重大事故，质量重大过错，人为重大失误导致严重损失的，将留岗继续“修炼”。

二、转舵条件二（即第二层次转入第三层次）

1.扩量增效考核积分累计平（超）公司规定标准，且用工绩效单考累计达100%以上。（前提）

2.测定综合能力具备上升一层次的潜能，且具备“单打独拼”布控能力的。（条件）

3.同样对出现重大事故，质量及人为重大过错而导致严重损失的“留步观察”使用。

4.对做事有预见，有谋略、把控适度、应对能力强，硬、软件达标，重经营、善管理、效益显著。技术、管控、协调能力强，具备创新“特色”和管理才能的除上升一级层次外，公司同时可作为工程部（室）负责人储备人选考虑。

三、分配原则（项目职级分三个层次即：（1）基础型（2)成长型（3)成熟型）

1.基本工资随现岗职级层次走。

2.工龄工资：按任职年限占百分比（随现岗职级层次走），层次越高，任职工龄越长，基数及百分比越大。（工龄从担任带班、施工员起算、享受从负责人开始）

3.奖金随当年或竣工考核业绩走。

4.福利：对资深任职时间较长，年事已高，按积累贡献大小，可享受任副职享正级待遇，或给与一次性补偿养老金。（已缴养老金人员除外）。