大学毕业论文设计_推行全面预算管理 建立新型财务管理体系

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

摘要

中型工业企业是我国国民经济的重要组成部分，它的发展好坏，代表我国国民经济的兴衰，本文的研究重点在于利用西方管理学说中的全面预算加强企业的财务管理。

本文介绍全面预算的相关内容，分析在实行中遇到的难题，并结合企业自身的特点进行解决。首先，本文对中型企业进行了定义，介绍企业全面预算在现代我国企业的作用。再次，本文对企业在财务管理上的缺陷进行分析，解释了企业的全面预算对企业财务管理缺陷的作用。同时介绍了什么是企业的全面预算，全面预算的流程和其计算方法。最后，通过对我国中型企业的特点分析，明确我国中型企业在企业全面预算管理上应该注意的问题和解决办法。在利用企业的预算管理对企业的预算强化管理，介绍了，针对各企业特点应用企业预算管理应注意的问题。

关键词全面预算；中型工业企业；全面预算管理

Abstract

The medium-sized industrial enterprise is the important component of our national economy, its development is fine or not, representing the rise and decline of our national economy, the research focal point of standard lies in what utilizes the west to manage in the theory budgets for the financial administration which strengthens enterprises in The Master Budgeting.

This text introduces relevant contents of master budgeting, analyze the difficult problem met in implementing, and combine enterprise's own characteristics to solve. First of all, this kind of enterprise of our country is a kind of enterprise surviving between grouping enterprise and small business, it indicates, there is this kind of enterprise to the demand for development of big enterprise by own enterprise characteristic. Utilize the budgets of enterprises to manage and strengthen management to the budgets of enterprises, introduce, direct against the question that the characteristic of every enterprise uses enterprise's budget management and should be paid attention to.

Key Words Master Budgeting；Medium-sized industrial enterprise；Master Budget for and manage

目录

摘要 ........................................................................................................................................ I Abstract ................................................................................................................................. II

第1章绪论 (1)

1.1 课题背景 (1)

1.2 国内外研究现状 (1)

1.3 研究内容和研究目的 (2)

第2章财务预算概述 (3)

2.1企业财务预算管理的含义 (3)

2.2 财务预算编制的五个过程 (3)

2.2.1 收集预算所需的各项信息 (3)

2.2.2 决策提出初步目标 (4)

2.2.3 初期目标层层分析 (5)

2.2.4 分析基层经营计划 (6)

2.2.5 敲定企业预算 (6)

第3章企业财务预算管理中存在的问题 (8)

3.1财务预算目标偏离了生产经营实际 (8)

3.2财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据 (8)

3.3财务预算分析方法有待改进 (8)

第4章企业财务预算管理 (9)

4.1 加强企业财务预算管理的基本思路 (9)

4.2 加强企业财务预算管理的具体对策与建议 (9)

结论 (12)

致谢 (13)

参考文献 (14)

附录 (15)

第1章绪论

1.1 课题背景

随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理中心的确立，企业财务管理的作用在我国企业中的作用越来越重要，由于在企业财务管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营管理中的独到功能和作用，也越来越引起企业管理者的重视。目前，我国已经“入世”，对我国企业而言，已置身于国际市场竞争的环境中。如何利用“西方的管理学说”提高和改进我国企业的财务管理水平，以更好地应对日益激烈市场竞争，已成为我国企业面临的最大难题之一。

“西方的管理学说”认为，现代化的企业管理中，实行企业的全面预算管理是十分重要的。而在现实的西方企业中，企业的全面预算已作为企业商业机密，进行严格的保密管理。

1.2 国内外研究现状

现阶段，我国的企业正在学习并借鉴西方企业管理的学说壮大自己的实力。企业的全面预算正是我国大型集团化企业竟相学习的企业管理方法。然而在我国的国民经济体系组成中，我国的中型企业对经济起着重要的作用，也有实行全面预算的必要。但，对比一下我国中型企业目前的发展现状，我们渴望寻找到这样一种改变企业现状的方法，解决企业面临的困境。当我们发现我国大型的集团化企业正在如火如荼的应用西方的全面预算时，我们发现这种企业的预算管理方法也非常适用于我国的中型企业。

按照国家有关部门对企业范围的界定，实行分类管理方法。企业年销售额或总资产在1亿以下，且融资总额在3000万以内的企业属于中型企业。目前，我国中型企业已近1000万家，占全国企业总数的80％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会。由此可见，中型企业在我国的国民经济发展中的重要性。发展中型企业已成为我国国民经济发展的重要组成部分，提升我国企业综合实力的重要任务。

一般情况下，我国中型工业的管理模型主要是以横向管理为主即，经理下面分别设立平等级别的各个部门，如，财务部门、会计部门、采购部门、销售部门和生产部门等一些基本的部门。企业预算模型的设计就据此进行。