供应链管理基础理论概述

1.3 供应链管理的概念和内涵
1.3.2 供应链管理的内涵 1.供应链管理是一种集成的管理思想和方
法 2.供应链管理是一种管理策略 3.供应链管理是一种战略管理
1.3 供应链管理的概念和内涵
1.3.3 供应链管理的内容 1.客户服务 2.一体化管理 3.信息流、物流
和资金流的协调管理
1.3 供应链管理的概念和内涵
2.3 供应链的设计
2.3.1供应链的设计基本要求 : 1.客户优先 2.定位明确 3.防范风险 4.量力而行
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1.供应链合作伙伴选择 2.网络结构设计 3.组织机制和管理程序 4.供应链运行基本规则
2.3 供应链的设计
2.3.3供应链的设计策略 1.产品类型
反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能， 即产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求 作出快速反应等。
1.2 供应链管理的产生
1.2.1 供应链管理产生的必然性 1.市场需求的变化 2.竞争环境的变化 3.传统管理模式的弊端
1.2 供应链管理的产生
1.2.2 供应链管理产生的可行性 1.信息技术和互联网的发展 2.经济一体化和全球化的形成 3.物流技术与物流管理的发展 4.企业内部管理观念的转变
1.1 供应链的基本概念
2.我国对供应链的定义及其含义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商，直到最终用户连成一 个整体的网链结构和模式。
1.1 供应链的基本概念
享
3.充分授权
4.操作流程数据必须精确
5.落实在物流上 6. 高效的事项管理
7.一体化的集成供求软件系统
8.规划必须一元化、同步化、科学化和数字化
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
1.2 供应链管理的产生
1.2.3 供应链管理的发展历程 1.20世纪80年代前阶段 2.20世纪80年代至90年代阶段 3.20世纪90年代以后阶段
1.3 供应链管理的概念和内涵
1.3.1 供应链管理的概念
供应链管理（Supply chain management，SCM） 是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物 流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控 制。
2.2 供应链的决策
2. 运输 （1）运输在供应链中的作用。 （2）运输在竞争策略中的作用。 （3）运输决策因数
2.2 供应链的决策
3. 设施 （1）设施在供应链中的作用。 （2）设施在竞争策略中的作用。 （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4. 信息 （1）信息在供应链中的作用。 （2）信息在竞争策略中的作用。 （3）信息决策因数。
外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品 生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、 零售商以及最终消费者所组成的供需网络。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
2.稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组 成的供应链则动态性较强。
不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高 边际利润、不稳定需求的革新性产品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳 定需求的功能性产品（Functional Products）
2.3 供应链的设计
2设计策略
功能性产品 革新性产品
有效性供应链 反应性供应链
匹配 不匹配
不匹配 匹配
2.3 供应链的设计
3.设计步骤
（1）分析市场竞争环境（2）分析、总结企业现状 （3）提出供应链设计项目，确立供应链设计目标。 （4）分析供应链的组成 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）设计供应链（7）检验供应链
2.3 供应链的设计
1.1 供应链的基本概念
1.1.2 供应链的特征 1.复杂性。 2.动态性。 3.市场性。 4.相对性。 5.增值性。 6.风险性。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类 1.内部供应链和外部供应链
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中 所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门 等组成的供需网络。
1.3.4 供应链管理的目标 1.总成本最低化 2.客户服务最优化 3.总库存成本最小化 4.总周期时间最短化 5.物流质量最优化
第二章 供应链的规划和设计
2.1 供应链的规划 2.2 供应链的决策 2.3 供应链的设计
2.1 供应链的规划
2.1.1 供应链规划的原则
1.做好内部整合 2. 供应链上的信息必须共
2.网状模型
涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1.供应链策略 2.供应链计划 3.供应链运作
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1.库存 （1）库存在供应链中的作用。 （2）库存在竞争策略中的作用。 （3）库存决策因数
供应链管理基础理论概述
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少壮不努力源自文库老大徒悲伤
第一章 供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵
1.1 供应链的基本概念
1.1.1 供应链的概念 1.国外关于供应链的定义
（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教 授
（2）美国供应链协会 （3）全球供应链论坛 （4）美国的史蒂文斯
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
3.平衡的供应链和倾斜的供应链
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分 为平衡的供应链和倾斜的供应链。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
4.有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以 最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产成品 以及在供应链中的储运等.