厦大网院2017《项目风险管理》复习题.doc

厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期

《项目风险管理》复习题

一、单项选择题

1．风险管理允许项目经理和项目团队能实现以下哪项除外的职能（）。A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险

C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应

2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价

3．风险可以被定义成（）可能发生的事件。

A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上

4．风险（）。

A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低

C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高

5．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化6．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是

7．以下均主要用于项目控制除了（）。

A．里程碑分析B．业绩报告

C．挣得值分析D．效益/成本分析

8．某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式？（）

A．转移B．回避C．降低D．接受9．减少并控制风险的技术和方法称作（）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化

10．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: （）

A．风险识别B．风险处理

C．经验教训学习D．风险分析

11．项目的（）阶段不确定性最大。

A．设计B．规划实施C．概念

D．各阶段结束时

12．以下均主要用于项目控制除了（）。

A．里程碑分析B．业绩报告

C．挣得值分析D．效益/成本分析

13．负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。

A．项目经理B．总裁

C．财务主管D．项目赞助人

14．某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险？（）

A．转移B．回避C．降低D．接受

15. 项目风险管理能被定义为识别，分析和回应项目风险事件的必要过程，这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少：（）

A．确定性B．损坏C．时间D．成本

16．项目中（）阶段赌注最小。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价17．下面（）效用函数反应了风险厌恶。

A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数

18．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化19．意外事件计划包括（）。

A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤

B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支

C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件

D．确定在项目招待阶段需要做出的调整

20．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（）。

A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施

C．获得生产率更高的工具D．要求该组对超时做出补偿

21．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（），其可变性和风险就（）。

A.越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态22．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（）如果管理不善，会产生最为深远的影响。

A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险23．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（）。

A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33

24．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（）。A．200000 B．150000 C．85000 D．50000

25．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。

A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险

C．项目的期望值D．灵敏度分析

26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力

C．风险事件的来源D．项目经理对风险事件的容忍度

27．受欢迎的未来事件和结果被称作（）。

A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件

28．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化29．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）。

A．修订WBS B．招募小组成员

C．实施风险应对D．修订线性职责图

30．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（）。A．铃铛形B．偏向均值左方

C．均值周围平均分配D．A和C

二、简答题

31．项目风险管理的意义和作用是什么？

答：风险管理是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。

一般通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

32．风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，在进行风险规划时，应主要考虑哪些问题？

.

33. “只有重要风险才需要制定风险计划”。你同意这种说法么？请说明原因。

答：这种观点是不对的。风险计划包含了风险管理的策略和方法，并且定义了风险分析和监控的策略，并为将来可能发生的情况配置充足的资源，这些都是为了风险的发生做事前的准备。项目执行过程中，即使很小的风险，可能也会对项目的既定计划和目标造成很大的影响，如果事先不做出相应的计划和应对措施，则仍然可能导致项目失败，因此风险无论大小，都需要在制定风险计划时进行考虑。