设备管理教材

2、事故备件
国产事故备件由装备部负责采购，事故备件修复由装备 部负责或书面委托浙江区域办理，事故备件中的进口备件采 购参照进口备件采购程序办理。
3、统购备件
由装备部负责采购或书面委托浙江区域采购；
4、委购备件
由浙江区域自行采购；
5、原配置没有，因生产需要需增加或改进的 部件，由装备部负责采购或书面委托浙江区域采
从计划、采购、验收、仓储、使用消耗、 分析总结、修旧利废、基础管理、废旧 报废等环节需要全过程、全方位进行控制。
过程正确、才能确保结果正确
4、风险管理
运行可靠，增强风险管控能力，要以运行为目 的；对单条生产线，要以提高运行周期为目的， 做好风险储备。
风险管理系数 经济效益 重要程度 时 间 规模
5、全员参与
消耗 采购 储备
？
实际是消耗和储备
2、持续改进
改进的指导思想 a、薄弱环节、结构改进
改进前
改进后
中空轴结构改进案例
2、持续改进
改进的指导思想 b、选型改进
n1 = 1500 rpm
n2 = 6 rpm
斗提减速机选型改进案例
2、持续改进
改进的指导思想 c、新材料新技术的应用
锤头材质改进案例
3、全过程管理
要加强学习！
按照“集团有优势集团做、区域及子公司有 优势子公司做”的原则，实行分级采购制度。目 的是降低备件采购费用，提高维修效率，确保备 件质量，实现以最低投入费用确保装备稳定、高 效、安全运行。
1、备品配件管理业务指导书
装备部根据各子公司备品配件管理的实际情况，在系 统总结近几年备品配件管理经验的基础上，结合06年一季 度装备管理会议研讨建议，按照"集团有优势集团做、子公 司有优势子公司做“的原则，优化分级采购方案和管理流 程，增强信息管理，完善监督考核机制，提高备品配件管 理的规范性，而修订编写了《备品配件管理业务指导 书》，用于指导各子公司备品配件的管理工作。
4、皮带机槽形托辊、缓冲托辊、锥形托辊等
5、传动设备备件： 15kW及以上各类减速机总成件；
6、单价在2万元以上的备品配件。
四、委购备件范围
1、铆焊件、非标加工件； 2、石灰石（砂岩、熟料等）破碎机锤轴、板锤用各 种衬板、篦子板、反击板、承击砧、三角砧、齿（轧） 滚、刮板等； 3、收尘类、风机（叶轮）类、泵类、空压机、液 压、气动备件； 4、堆取料机及各种输送设备备件； 5、国产立磨部分备件；
设备管理 部门分管 领导
分管领导
子公司 主要领导
审 批
盖合同章 合同管理及 财务部门 采购部门执行 存档
备品配件验收入库流程
车站、码头、民航、邮 局 接货 初步验收 验收准备 内部交接 手续 核对相关资料凭证 数量验收 质量验收 供方送 货 从供方提 货
对短缺，破损临时处理 向领导汇报不合格情况 验收 备件验收登记 核对入库凭证暂估入库，建卡，建档 入库 正式登帐（原暂估入库销帐）
第九章 备品配件领用及消耗 第十章 备品配件调剂管理 第十一章 备品配件基础管理 第十二章 备品配件监督管理 第十三章 备品配件管理报表及 信息披露管理 第十四章 备品配件信息化管理
2、备品配件分级采购管理的实施方案
为充分发挥区域资源优势，进一步规范备品配件管理 ，保障生产线可靠运行，减少备品配件储备资金，降低 运行成本，按照“集团有优势集团做、区域有优势区域 做” 的原则，在认真总结近几年“一厂一策”式备件分级采购 的实际执行情况的基础上，结合各区域工艺设备特点和现 有的管理现状，制定各区域备品配件分级采购方案。
1、定额管理
公司备件储备定额：
Y=1.00元/吨×［A1+A2+A3+0.5（B1+B2+B3)］ +0.5元/吨×［(C1+C2)+0.5（D1+D2)］ Y-储备定额 A-09年前投产的不同类型熟料生产线设计产能； B-09年前投产的不同类型水泥生产线设计产能 C-2010年内投产的不同类型熟料生产线实际产 量； D-2010年内投产的不同类型水泥生产线实际产量 同类型生产线储备定额二条取0.85系数，三条取 0.60系数，四条及以上按四条同类型生产线储备定额 取0.50系数。
三、统购备件范围
1、输送链备件：提升机、裙板机、拉链机、板喂机、 堆取料机输送链条；
2、耐磨件备件：石灰石（熟料）破碎机锤头；球磨机 隔仓篦板、筒体衬板、磨头护板、出料篦板等；立磨辊 皮（胎）、磨盘衬板等；
3、耐热件备件：预热器内筒、翻板阀、分料档板、撒料 板、三次风挡板；回转窑窑口护板、窑尾护板、窑尾舌形 板及喂料舌等；冷却机篦板、盲板、侧铸件；
6、起重设备、装（卸）车（船）机等备件； 7、制动器、联轴器、液力偶合器等备件； 8、铁路专用备件等； 9、余热发电系统用备件; 10、各种备件修复； 11、装备部书面委托采购的其它备品配件； 注：上述1至10项的委购备件范围均不含事故备件、统 购备件。
五、采购计划
1、由装备部负责采购的备件计划，每月3日前经浙江 区域子公司分管领导审批后报装备部，装备部审核后， 每月1wenku.baidu.com日前书面回复。 2、采购计划有效期为2个月，2个月内没有落实采 购，采购计划需重新申报。
全员参与也要在全员中分解考核
第三章 公司备件管理流程
备件管理流程
备件前 期管理
计划
采购
库房管理
使用情况
报废
消耗分析
备品配件计划申报及评审流程图
公司自 购备品 备件计 划 公司统 购备品 备件计 划
使用单 位申报
保全处 审核并分类 编制采购计 划
公司分 管领导 审批
反 馈
评审结果反 馈 装备部
统一采购计划审核流程
1、定额管理
上述原则确定的备件储备定额为预算值， 成熟公司采取“库存结构逐年优化、库存金 额逐年调整、库存定额逐年接近”的原则， 部分新建公司的备件储备定额结合投产规模 、同类型已投产单位前期的实际储备情况及 自身管理水平综合确定，调整后可优于上述 预算值。
1、定额管理 要做好备件定额管理工作，首先要 了解设备的运行规律。
备品配件管理制度是规定备件的计划、 制造、订货、供应、储备的组织与管理任务 、内容、要求等的管理文件。
密封圈 联轴器 带夹
液偶
料斗
齿轮
钢丝带
轴承
3、备件管理的目的
用最少的资金投入， 合理的库存储备，保 证设备维修的需要， 不断提高设备运行的 稳定性、可靠性。
4、公司备件管理模式 1、备品配件管理业务指导书 2、备品配件分级采购管理 的实施方案
购。
二、事故备件范围
事故备件主要指生产线主机设备的关键部件，其范围由公 司专业委员会讨论确定，目前针对浙江区域主要指5000t/d熟 料线和水泥粉磨系统设备关键部件： 1、回转窑主减速机、托轮、液压挡轮、传动大齿圈及小齿 轮总成等关键部件； 2、立磨用主减、磨辊总成、拉杆、机头、拉紧油缸总成等 关键部件； 3、石灰石（熟料）破碎机转子总成、给料辊总成等关键部 件；
子公司保全处根据 各生产单位申报情 况初步评审并编制 本公司采购计划
子公司评审 并经分管领 导审核后报 股份公司装 备部
装备部组织评 审并报股份公 司领导审批后 执行
审批结果反馈 给子公司分管 领导和保全处
备品配件比质比价采购合同签订流程
附合同 文本 合同管理 及财务部门 其它相关 部门
采购经办人 员填写合同 评审表
审核
保全处
审核发 货
超过审批权限退回补办手续 权限内审批 子公司 总经理
子公司分管 领导
超过审批权限的上 报
第四章 备件管理相关注意事项
设备管理制度介绍
之备件管理
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 概 述
备件管理指导思想 备件管理流程 备件管理相关注意事项
第一章
概 述
1、备件的定义 2、备件管理的目的 3、公司备件管理模式
1、备件的定义
在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损 坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停 歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为 备件。 备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可 以缩短修理时间、减少损失，供应质量优良的备件，可以 保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备 件管理是设备管理的主要组成部分。
2、备品配件分级采购管理的实施方案
陕甘川渝贵
新区域 华东区域 华南区域
省内江浙沪
湘粤桂
如：关于浙江区域机械类备品配件 分级采购管理的实施方案
浙江区域采购权限的划分
1、进口备件 2、事故备件 3、统购备件 4、委购备件
1、进口配件
每半年由浙江区域子公司申报进口备件采购计划,经装 备部组织评审报批后由国际业务部负责采购，已国产化的进 口备件由装备部负责采购或书面委托浙江区域采购；
备品配件付款流程图
装备部经 办人拟定 委托付款 函 依据 合同
执行 情况 反馈
部领 导审 批
保全处经 办人填写 申请汇款 单
处领 导审 核
公司分 管领导 和总经 理审批
财务 处付 款
专 题 报 告 紧急提货 款、运费等 费用
备品配件领用流程
填领料单 / 内部审批
领用部门 超过审批 权限上报
归口管理部 门
一：备品配件业务指导书 于2006年5月下发
备 品 配 件 管 理 业 务 指 导 书
二：备品配件管理业务指 导书共分为十四章节 分别从备品配件的范围、 计划、采购、验收、仓 储、仓储、消耗、调剂基 础管理、信息化等方面进 行指导。
第八章 备品配件验收及仓储
第一章 备品配件的范围 第二章 备品配件的定额管理 第三章 备品配件计划管理 第四章 备品配件采购权限管理 第五章 事故和交叉备件管理 第六章 进口备品配件管理 第七章 备品配件采购管理
七、合同执行 1、由装备部签订的统购合同（含零星签订的合 同）由装备部负责下发备件送货计划、催货，浙江 区域按合同条款规定负责做好备件的到货、验收及 合同的执行工作，并据此办理相应的付款手续； 2、所有委购备件，其备件送货计划、催货、付 款等合同执行均由浙江区域子公司负责办理；
3、浙江区域子公司要适时编制备件合同执行 情况表（格式见附表），每季度提交一份给装备 部，便于装备部对各类备件消耗进行分析，发现 异常情况及时处理，确保备件的正常保供。 本方案自2010年5月1日起执行，原分级方案 取消，装备部将根据分级方案的实际实施情况， 逐步优化分级方案。
a、故障有表象 b、疲劳有周期 c、磨损有规律
1、定额管理
a、故障有表象
温度 电流变化 振动、异音 回油情况
1、定额管理
b、疲劳有周期
1、定额管理
c、磨损有规律
1、定额管理
基础不牢、地动山摇
上海“莲花河畔”倒楼
基础管理台帐很重要！
通过台帐总结运行周期 按周期更换 形成了定 额
1、定额管理
通过定额管理来发现使用中的问题
1、定额管理
公司对备品配件的管理实行定额制管理， 定额分吨产品消耗定额、储备定额和采购定额 。吨产品消耗定额同窑型、同磨型原则上一致 ，储备定额根据生产线的规模、数量、现有库 存金额确定；各子公司要从定额指标管理入手 ，抓营运质量；认真落实“三项定额”编制、 分解和考核工作，实行月度控制、季度分析。 定额实际执行情况要与相关负责人和管理责任 人员的薪酬考核挂钩。
六、采购
1、杜绝无合同采购； 2、针对委购备件，装备部已统一招标签订合同的,由浙 江区域子公司自行选择中标单位供货,未组织招标的其它委 购备件由浙江区域自行组织招、议标或比质比价采购，选 择供应商。 3、统购备件，原则上由装备部书面委托后方可进行采 购，浙江区域不得自行采购，否则责令相关责任人进行赔 偿； 4、浙江区域要积极跟踪统购备件实际使用情况，对使用 中出现的异常情况要及时反馈给装备部，以便装备部与供 应商联系、解决，必要时对供货渠道进行调整。
4、矿山重型板喂机及长（圆）形堆取料机传动用减速机等 关键部件； 5、原料磨循环风机和窑头（尾）高温风机、窑尾系统风机 等大型风机转子总成等关键部件； 6、生料入窑、入库及水泥出磨、入库等大型斗提机、斜拉 链机用传动减速机等关键部件； 7、水泥粉磨系统磨机主减传动装置、中空轴及主轴瓦（滑 履）、辊压机辊子、选粉机减速机等关键部件；
第二章 备件管理的指导思想
备件管理指导思想
1、定额管理 2、持续改进管理 3、全过程管理 4、风险管理 5、全员参与
1、定额管理
消耗定额：同类型生产总结出来的规律，时间 越长越准，科学指导意义越大。 储备定额： N=ak.a.t/p 采购定额：目标采购制，财务预算参考。
目的是保证在正常工况下达到运行周期。