XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书
教育机构五年发展计划
教育机构五年发展计划一、发展背景与现状分析（一）市场需求随着社会经济的发展和人们对教育重视程度的提高，教育市场需求呈现出多样化和个性化的趋势。
家长和学生对优质教育资源的渴望越来越强烈，不仅关注学科知识的传授，更注重综合素质的培养和个性化的教育服务。
（二）竞争态势当前，教育市场竞争激烈，各类教育机构层出不穷。
既有传统的大型教育机构，也有新兴的在线教育平台。
竞争对手在师资力量、课程设置、品牌推广等方面各有优势，我们需要找准自身的定位和差异化竞争策略。
（三）自身优势我们的教育机构拥有一支经验丰富、专业素质高的师资队伍，教学方法独特，课程体系较为完善。
同时，在当地积累了一定的口碑和客户资源。
（四）存在问题然而，我们也面临着一些问题，如教学设施有待更新、市场推广力度不足、课程创新不够等，这些问题制约了机构的进一步发展。
（一）总体目标在未来五年内，将本教育机构打造成为区域内具有领先地位的知名教育品牌，提供高品质、多元化的教育服务，满足不同年龄段、不同学科需求的学生。
（二）具体目标1、招生规模每年实现一定比例的招生增长，五年内达到学生数量翻一番的目标。
2、师资队伍吸引和培养更多优秀的教师，提高教师队伍的整体素质和教学水平。
3、课程研发每年推出一定数量的新课程和改进现有课程，确保课程内容与时俱进、贴合市场需求。
4、教学质量学生的学习成绩和综合素质显著提高，满意度达到 90%以上。
5、品牌建设提升机构的品牌知名度和美誉度，成为家长和学生首选的教育机构之一。
（一）优化课程设置1、深入调研市场需求，结合学生的兴趣和未来发展方向，开发更多具有特色和针对性的课程。
2、定期更新和完善现有课程内容，引入最新的教育理念和教学方法，保持课程的新鲜感和吸引力。
（二）加强师资队伍建设1、加大招聘力度，吸引更多优秀的教育人才加入，提高教师队伍的整体学历和专业水平。
2、建立完善的教师培训体系，定期组织教师参加培训和学术交流活动，不断提升教师的教学能力和业务水平。
教育咨询机构企业五年发展战略规划书
教育咨询机构企业五年发展战略规划书商业计划书目录第一章项目概述…………………………………………………………. 第二章项目计划…………………………………………………………. 第三章执行计划…………………………………………………………. 第四章市场营销…………………………………………………………. 第五章投资环境…………………………………………………………. 第六章市场分析…………………………………………………………. 第七章竞争分析…………………………………………………………. 第八章合作思路…………………………………………………………. 第九章财务计划…………………………………………………………. 第十章风险规避………………………………………………………….第一章项目概述一、公司简介北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教育、艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨询企业。
旗下拥有六家直营公司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业，并建立了某某保定营销中心、玖艺童年（北京）早托管家、玖艺（北京）节目孵化基地等实体。
公司以学习、思维、品德、行为、智慧、生活、生存七大好习惯养成体系为指导，教育艺术化思想和平行教育思想为基础，建立了养习惯、训能力、教方法、给工具的核心理念，形成了从幼儿小班到九年级的家庭教育系统；教育培训机构的四大家庭教育课程体系；青少年好习惯教育的十大研学旅行课程体系；幼儿早托项目的七大核心技术；教师培训的四大课程体系和3+3+12的管理服务体系。
经过多年的研究与实践，成功推出了108个好习惯、174项能力、238个方法、365个工具的系统落地技术，并成功整合、编著了200余本专业训练、教学教材书籍。
培训影响了幼儿、中小学生、大学生、家长、老师和企业家近百万人。
公司定位于做教育品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设。
公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，践行“诚信、共赢、开创“的经营理念，创造良好的企业环境；以全新的管理模式，完善的教育系统，全面的教学服务，卓越的品质品牌为经营根本；秉承先进的管理理念及优质的服务态度，励志打造成中国最具有特色的集团化教育企业。
企业3-5年发展规划【范本模板】
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展！1、创新公司管理理念,提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条,实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍.从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍;适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍.3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中,兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
培训机构五年工作计划
培训机构五年工作计划第一年：1. 拓展课程种类：开设更多种类的课程，包括外语培训、IT培训、职业技能培训等，以满足不同群体的学习需求。
2. 提高教学质量：加强教师培训，提高教学质量和教学效果，引进新的教学方法和工具，提升学员学习体验。
3. 持续招生：积极开展宣传推广活动，提升机构知名度和美誉度，吸引更多学员报名参加培训课程。
4. 拓展校区：寻找合适的地段，适当增加校区数量，提升机构的服务范围和能力。
5. 建立学习社区：搭建学员交流平台，提供学习资源和学习指导，促进学员之间的交流和互助。
第二年：1. 增加与企业合作：与企业合作，开展企业内训课程，为企业员工提供定制化培训服务，提升机构的服务范围和影响力。
2. 引进国际课程：引进国际领先的培训课程，提升机构的国际化水平，吸引更多国际学员到访学习。
3. 提升教学设备：适当更新教学设备，提升教学环境和教学质量，提高学员学习体验。
4. 开展线上培训：搭建线上教学平台，提供在线课程，满足不同群体的学习需求，拓展培训机构的服务范围。
5. 建立校友网络：建立校友网络，保持与学员的联系，为校友提供就业指导和职业规划服务，促进校友间的交流和合作。
第三年：1. 提升师资水平：加强教师队伍建设，提升师资水平，引进国内外优秀的教育资源，提高教学水平和服务质量。
2. 开展国际交流活动：组织学员到国外交流学习，举办国际培训交流活动，拓展国际合作渠道，提升培训机构的国际影响力。
3. 增加就业服务：加强与企业合作，为学员提供更多就业机会和职业规划服务，提升学员的就业竞争力。
4. 持续改进课程：根据市场需求和学员反馈，不断完善课程内容和教学方案，提高课程的实用性和适用性。
5. 增设研究项目：开展教育研究项目，为教育领域提供专业智库，提升培训机构的学术影响力。
第四年：1. 推动课程认证：推动课程认证工作，申请相关的资质和认证，提升培训机构的专业水平和权威性。
2. 建立专业团队：组建专业团队，包括教研团队、市场推广团队、就业服务团队等，提升企业内部运营效率和服务质量。
未来五年企业发展规划范文精简处理
五年企业发展规划五年企业发展规划1. 引领技术创新作为一家现代化企业，我们深知技术创新对企业的重要性。
在五年，我们将不断引领技术创新，利用最新的科技手段来提升我们的产品和服务。
我们将加大对研发团队的投入，打造一支高素质的技术团队，不断研发和改进我们的产品。
我们将注重对新兴技术的学习和应用，确保我们始终处于技术创新的前沿。
2. 拓展市场份额在五年，我们将以拓展市场份额为目标，努力扩大我们的业务范围和市场影响力。
我们将积极开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，加强与现有客户的合作关系，不断提升客户满意度。
我们将注重市场调研，了解市场需求和竞争动态，根据市场变化及时调整我们的战略，确保我们能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3. 提升产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业发展的基石。
在五年，我们将持续提升产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和更专业的服务。
我们将加强质量管理体系，提高产品的可靠性和稳定性。
我们将加强员工培训，提升员工的服务意识和专业素质，以提供更个性化和定制化的服务，满足客户不断变化的需求。
4. 加强品牌建设品牌是企业的价值体现，是企业的核心竞争力。
在五年，我们将加强品牌建设，打造具有较高知名度和美誉度的品牌。
我们将注重品牌形象的塑造和传播，通过市场营销、广告宣传等手段，提升品牌知名度和美誉度。
我们还将注重品牌的文化建设，将我们的企业文化融入到品牌中，使得我们的品牌更加具有独特性和认同感。
5. 创造良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支撑。
在五年，我们将致力于打造一种积极向上、和谐稳定、开放包容的企业文化。
我们将注重员工的参与和沟通，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和进取精神。
我们将鼓励员工们形成良好的团队合作精神，形成协作共赢的企业氛围。
我们还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
五年，我们将以技术创新为引领，拓展市场份额，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，创造良好的企业文化。
2025~2030教育机构五年增长规划
2025~2030教育机构五年增长规划目标教育机构的五年增长规划旨在实现以下目标：1. 提高教育机构的知名度和影响力。
2. 扩大教育机构的学生人数和市场份额。
3. 提升教育机构的教学质量和服务水平。
4. 开拓新的教育领域和市场机会。
5. 提高教育机构的盈利能力和可持续发展。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下简单且没有法律复杂性的策略：1. 建立品牌形象：通过积极的市场宣传和品牌推广活动，提高教育机构的知名度和形象，吸引更多的学生和家长选择我们的教育服务。
2. 拓展市场份额：加大市场开拓力度，开展针对不同年龄段和需求的教育项目，扩大教育机构的学生人数和市场份额。
3. 提升教学质量：加强师资队伍建设，提供专业的培训和发展机会，提高教师的教学水平和专业能力。
同时，引入先进的教学技术和教育资源，提高教学质量和教学效果。
4. 优化服务体验：关注学生和家长的需求，建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和改进服务，提升学生和家长的满意度和忠诚度。
5. 创新发展：积极探索新的教育领域和市场机会，开发符合市场需求的新课程和教育产品，不断创育模式和教学方法。
6. 财务管理：加强财务管理和成本控制，提高教育机构的盈利能力和财务稳定性，为可持续发展提供支持。
行动计划为了有效实施上述策略，我们将采取以下行动：1. 设立专门的品牌推广团队，负责市场宣传、线上线下推广活动和品牌形象管理。
2. 扩大市场开拓团队，加强市场调研和竞争对手分析，发现新的市场机会和发展方向。
3. 建立师资培训计划，定期组织教师培训和交流活动，提升教师的教学能力和专业素养。
4. 提升教育设施和技术设备，引入先进的教学技术和教育资源，提高教学质量和教学效果。
5. 设立客户服务团队，建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时解决学生和家长的问题和需求。
6. 成立创新研发团队，持续探索教育领域的新技术和新模式，开发符合市场需求的新课程和教育产品。
7. 强化财务管理团队，建立科学的财务管理制度和成本控制机制，提高财务效益和稳定性。
未来五年企业发展规划
五年企业发展规划五年企业发展规划1. 市场分析和定位在五年内，我们企业将积极适应和引领市场变化，实行差异化战略，以满足不断变化的消费者需求。
我们将深入研究市场趋势，了解竞争对手的优势和劣势，不断调整和优化我们的产品和服务。
2. 产品和服务创新我们将加大对研发的投入，提高创新能力，不断推出具有核心竞争力的高质量产品和服务。
我们将借助新技术的变革，加强数字化转型，优化业务流程，提升产品和服务的效能。
3. 提升客户体验客户是我们最宝贵的财富，我们将致力于提升客户满意度和体验。
我们将建立完善的客户服务体系，加强客户关系管理，定期收集客户反馈，并根据反馈结果改进产品和服务。
4. 拓展市场份额通过积极的市场拓展策略，我们将争取更多的市场份额。
我们将加强渠道合作伙伴关系，拓宽销售渠道，进一步扩大产品和服务的市场覆盖范围。
我们将积极寻求行业合作和合并收购机会，提升企业的规模和市场地位。
5. 加强人才培养和团队建设人才是企业发展的核心竞争力，我们将加大对人才的培养和引进力度。
我们将建立健全的人才管理体系，提供良好的发展机会和福利待遇，激发员工的工作激情和创造力。
我们将加强团队合作和沟通，建立一个高效协作的团队。
6. 精细化管理和提高效率我们将加强企业内部管理，建立科学的绩效考核和激励机制。
我们将优化业务流程，提高生产效率，降低成本，提升企业的盈利能力。
我们也将增加对可持续发展的重视，采取环保措施，积极履行企业社会责任。
通过以上规划，我们相信五年将迎来企业发展的黄金时期。
我们将不断适应市场变化，持续创新，提供优质的产品和服务，不断拓展市场份额，加强团队建设，提高管理效率，实现企业的可持续发展目标。
机构五年发展战略
机构五年发展战略1. 引言本文档旨在制定机构的五年发展战略，根据当前的市场趋势和机构的优势，提供指导性的战略目标和措施，以实现长期可持续的发展。
2. 市场分析在制定发展战略之前，首先需要对市场进行深入分析。
以下是对当前市场的主要观察点：- 市场需求：市场对我们机构提供的服务有较高的需求，特别是在特定行业领域。
- 竞争环境：目前市场上存在一些竞争对手，但我们机构在某些方面具有竞争优势。
- 市场趋势：市场正逐渐向数字化和智能化转型，我们需要紧跟市场趋势并及时调整战略。
3. 战略目标基于市场分析的结果，我们制定了以下战略目标，以帮助机构实现可持续的发展：1. 扩大市场份额：通过积极的市场推广和品牌建设，增加我们在目标市场的知名度和市场份额。
2. 提供优质服务：在不断提升服务质量的基础上，建立良好的客户关系，满足客户的需求，并提供个性化的解决方案。
3. 创新发展：加强研发能力，不断推出符合市场需求的创新产品和解决方案，保持竞争优势。
4. 建立合作伙伴关系：与相关行业的优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同开发市场和资源，实现互利共赢。
5. 人才培养与留任：加强人才引进和培养机制，留住高素质的人才团队，为机构长期发展提供人力资源支持。
4. 战略措施为了实现上述战略目标，我们将采取以下措施：1. 加大市场推广力度，提高品牌曝光度，增加客户对我们机构的认知和信任度。
2. 建立客户关系管理系统，定期跟进客户反馈，提供个性化服务，有效解决客户问题。
3. 组织创新团队，加强研发投入，推动新产品和解决方案的研发和上市。
4. 寻求战略合作伙伴，共同参与项目开发，分享资源和市场渠道，实现合作共赢。
5. 设定绩效指标，建立激励机制，吸引和留住高素质的人才，提升团队的整体能力。
5. 实施计划为了保证战略的顺利实施，我们将制定详细的实施计划，包括分阶段的目标设定、资源投入、时间计划和责任分配。
同时，我们将定期评估实施效果，并根据需要调整战略和措施。
XX公司未来五年企业发展规划模板
XXXXXXXXXXXXX有限公司未来五年企业发展规划模板按照我公司董事会提出的“五年再翻一番”的战略目标，全面提升我公司的核心竞争力，实现公司总体规划要求，结合我公司的实际情况，特制定我公司《未来五年企业发展规划》。
一、公司概况（一）XXXXXXXXXXXX有限公司成立于XXXX年XX月XX 日，公司注册资本XXXX万元，其中：AAAAAAAAAAA有限公司出资XXXX万元，占XXX% ；BBBBBBBBBBBBBB公司出资XXXX 万元，占XX%。
公司属有限责任公司，董事长（法定代表人）、总经理XXX同志。
（二）公司设置有总经理室、董事室、办公室、财务部、进出口部、综合部、开发部共四部三室；现有正式职工XXX 人，临工XX人，共XXX人，其中：党员XXX人，研究生硕士XX人，大学本科XX人，大专毕业生XX人，大学专科以上文化XX人，占职工人数的XX％以上，45岁以下员工XXX 人，占职工人数的XX％。
（三）公司属经营进口化工原料、造纸原料及助剂、塑料原料及助剂、饲料原材料和出口化工、轻工、纺织、机电、家电产品为主，具有进出口经营权的商贸企业。
１（四）XXXX年完成销售收入XXXX亿元，出口创汇XXXX 万美元，进口贸易XXXX万美元；XXXX年完成销售收入XX亿元，其中：出口创汇XXXX万美元，进口贸易XXXX万美元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；XXXX年完成销售收入XXX亿元，其中：出口创汇XXXX万美元，进口贸易XXXX 万美元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
至XXXX 年底，总资产XXXX万元，总负债XXXX万元，固定资产XXXX 万元，净资产XXXX万元。
二、环境分析和主业定位（一）外部环境分析1.行业分析（1）XXXX年以来，我国化学工业在国内经济持续增长、国际化工市场全面复苏的良好环境下，不仅产值规模迅速扩大，经济效益也大幅提升，且各类化工产品产量稳步提高，产品结构也得到进一步改善。
xx市品牌培育五年发展规划
xx市2014-2018年名牌培育发展规划（2014-2018年）为进一步贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》和《质量兴市发展纲要（2011-2020年）》，深入开展“质量兴市”工作，倾力打造“湖北的苏州”，加快推进我市新一轮品牌培育计划，提速培育步伐，促进名牌延伸和扩展，全面提升我市产业的影响力、竞争力，推动经济持续、快速、健康发展，特制定xx市名牌培育发展规划（2014-2018年）一、基本现状近年来，全市大力实施“质量兴市”、“质量兴企”等质量提升活动，在各级部门和行业协会的共同努力下，全市质量工作取得了显著成效，名牌战略稳步推进，产品质量不断提升。
到目前止，全市有效期内湖北名牌企业72家，名牌产品近90个，对树立xx产品的良好形象、发展区域经济起到了积极的推进作用，为推进“五个跨越”，加快建设“五个城市”提供了有力的经济支撑。
但是，目前我市争创名牌工作仍存在不少问题，总体水平还有待提高。
主要表现在：一是仍有部分企业主体对争创名牌的认识理解不到位、缺乏积极性和主动性。
没有正确理解争创名牌企业自身发展的需要，是提升产品市场占有率的需要，是促进企业基础工作和提高产品质量的需要；二是企业只注重名牌争创结果，忽视了经营名牌、延伸名牌，名牌带动作用不明显；三是名牌集聚效应不显著。
区域性行业中的名牌产品企业还缺乏带动整个行业发展壮大的能力；四是我市尚未形成具有较强竞争力的行业性、区域性名牌集群或区域性名牌基地（示范区）。
二、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕市委、市政府“质量兴市”的战略部署，建立健全“政府推动、部门联动、企业主动、社会互动”的名牌建设工作机制，以科技为先导、质量为核心、企业为主体、市场为导向，深入实施名牌战略，推动结构优化、产业升级和核心竞争力的提高，着力打响“xx制造”，集中力量培育、扶持、发展、保护一批具有自主知识产权、在国内外市场上叫的响的名牌产品，全面提高全市经济的整体素质和市场竞争力。
企业未来五年发展规划范文
企业未来五年发展规划范文【企业名称】未来五年发展规划一、市场定位和目标1、市场定位我们定位为一家高科技行业的创新型企业，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
2、目标在未来五年内，我们的目标是成为行业领先的企业，在产品质量、市场份额和品牌知名度上获得显著突破。
同时，我们希望成为员工和合作伙伴都愿意合作的首选企业，为社会创造更大的价值。
二、产品与技术创新1、产品创新我们将不断推出符合市场需求的创新产品，提高产品质量和性能，并加强与客户的沟通和互动，不断改善和升级我们的产品。
2、技术创新我们将持续加大对研发团队的投入，引进和培养高素质的人才，推动技术研发创新，为公司可持续发展提供稳定的技术支持。
三、营销与品牌建设1、营销策略我们将采取多样化的营销策略，包括线上线下的宣传推广、市场活动、展览展示等，以提升品牌知名度和市场影响力。
2、品牌建设我们将加强品牌建设，塑造和传播企业形象和文化，注重客户体验，提供优质的产品和服务，打造高品质的品牌形象。
四、人才培养与团队建设1、人才培养我们将重视人才的培养和引进，提供良好的职业发展平台和培训机会，建立激励机制，吸引、留住和激发人才的潜能，为企业发展提供强有力的人才支持。
2、团队建设我们将注重团队的建设和协作能力的培养，建立高效的团队管理机制，激发团队成员的创新潜能，提升工作效率和绩效。
五、社会责任与可持续发展1、社会责任我们将积极承担社会责任，关注公益事业和环境保护，通过各种渠道参与社会公益活动，促进社会和谐发展。
2、可持续发展我们将坚持可持续发展的理念，注重资源的合理利用和环保技术的应用，降低企业对环境的影响，推动企业的长期、稳定发展。
以上是我们企业未来五年的发展规划，我们将积极努力，不断创新与提升，为客户、员工、合作伙伴和社会创造更大的价值。
XXXX五年发展战略规划书
（规划时限：2014年–2018年）编订时间： 2013年12月实施时间： 2014年01 月目录前言一、运作纲要二、运作目标三、企业文化运作四、企业现状、企业环境与市场分析⏹企业现状⏹企业环境与市场分析⏹SWOT分析五、战略规划⏹五年规划⏹过程控制目标/指标及各部门年度工作计划六、经营方针⏹以客户为上帝，在为客户服务中发展自己⏹一切以市场为中心⏹苦练内功壮实力、加强管理增效益七、主要经营策略⏹市场策略⏹产品质量策略八、实现目标的保障措施⏹企业文化与团队建设⏹生产资源保障⏹人力资源保障⏹资金及财务资源保障⏹管理保障⏹组织保障九、总体要求⏹更新观念，创新管理⏹落实责任、重在行动⏹一切以工作绩效论成败、奖惩分明前言为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。
结合公司当前发展趋势，特制定第一个五年发展战略规划。
一、运作纲要公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、运作目标（1）拓展目标：力争期间能实现新增开发国内至少5家以上优质客户，国外至少3家以上优质客户（2）模式目标: 整合、规范、跨越三、企业文化运作公司愿景：成为世界一流的制造型企业公司使命：让世界因为中国制造而感到骄傲公司价值观：伙伴文化，精诚合作，优质高效，共赢平台四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状公司现有职员250余人，大小吨位冲床、液压机、点焊机、亚弧焊机、二氧化碳保护焊机、自动焊接机器人、激光打标机、影像测量仪、三坐标测量机、电子拉力试验机、硬度计、材质分析仪、气动量仪等各类专业配套设备350 多台（套）。
公司于2002年3月份顺利通过ISO9001质量管理体系认证，并在2005年6月起开始实施ISO/TS：16949质量管理系统，于2006年7月底通过ISO/TS：16949认证。
企业一个5年规划模板
AI辅助写作企业5年规划模板1.使命与愿景2.我们的企业致力于通过创新和卓越的服务，为我们的客户提供高质量的产品和无与伦比的体验。
我们的愿景是成为业界领先者，树立卓越的标杆，对我们的客户、员工和社会产生深远的影响。
3.战略目标与指标4.在接下来的五年中，我们的主要战略目标是实现20%的年复合增长率，同时将市场份额提高两倍。
为了实现这些目标，我们将密切关注客户满意度、净推荐值、员工保留率和运营效率等关键指标。
5.市场与竞争分析6.在目前的市场环境下，客户需求多样化，竞争激烈。
我们的优势在于我们的产品创新和质量，以及与客户的紧密关系。
然而，我们也需要关注竞争对手的技术发展和市场策略，以便及时调整自己的战略。
7.产品与服务策略8.我们将专注于优化现有产品，同时开发新的、有竞争力的产品。
我们将致力于提高产品的差异化，通过创新和定制化满足客户的需求。
此外，我们还将加强品牌建设，提高品牌的知名度和认可度。
9.运营与管理10.我们将建立一套高效的运营和管理模式，确保组织的顺畅运行和高效的决策制定。
这包括优化工作流程、提高内部沟通效率、建立科学的决策机制和制定有效的激励机制。
11.组织与人才发展12.我们将重视组织建设和人才发展，制定详细的计划来招聘、培训和激励优秀员工。
我们将提供丰富的职业发展机会，鼓励员工成长，满足企业不断扩张和发展的需求。
13.技术与创新规划14.我们将持续投入研发，跟踪行业最新的技术趋势，并在适当时机引入新技术。
我们将鼓励创新，为员工提供宽松的创新环境，推动企业持续的技术进步。
15.财务与资本策略16.我们将制定稳健的财务和资本策略，确保企业的财务健康和稳定增长。
我们将实施有效的预算规划，进行严谨的财务分析，并制定灵活的投融资策略以满足企业不同阶段的需求。
17.风险与应对18.我们明白在追求增长和发展的过程中，风险是不可避免的。
因此，我们将建立一套完善的风险应对策略，包括市场风险、竞争风险、技术风险和法律风险等，以确保企业能够迅速应对各种可能出现的风险。
【完整版】XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书
XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：长沙市远博教育咨询有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，为亲少年提供系统的心理辅导、行为矫正、学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2019年，企业产值达1千万；2019后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全省、全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将长沙远博教育打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。
企业的五年战略发展规划
企业的五年战略发展规划1. 概述本战略发展规划旨在帮助企业在未来五年内实现可持续的增长和发展。
通过对市场环境、公司资源和现有业务的分析，我们制定了以下五个关键的战略目标和相应的行动计划。
2. 市场扩展和多元化- 目标：进一步扩大市场份额并实现业务多元化。
- 计划：- 研究市场趋势和竞争对手，确定增长潜力最大的市场领域。
- 通过开拓新的市场和行业，拓宽产品和服务的范围，满足不同客户群体的需求。
- 加强市场营销策略，提升品牌知名度和市场认可度。
3. 创新和技术引领- 目标：通过创新和技术引领实现产品和服务的差异化竞争。
- 计划：- 加大研发投入，不断推出新产品和服务，满足客户的不断变化需求。
- 寻找并引进新技术、新工艺，提升生产效率和产品质量。
- 建立良好的创新文化，鼓励员工积极参与创新活动，并激励优秀创新团队。
4. 提升运营效率和成本控制- 目标：通过提升运营效率和成本控制来提高企业竞争力。
- 计划：- 审查和优化现有运营流程，提高工作效率和资源利用率。
- 推行数字化转型，引入先进的信息技术系统，提升数据管理和分析能力。
- 加强供应链管理，降低采购成本和库存风险。
5. 人才培养和组织发展- 目标：培养和吸引高素质的人才，构建具有竞争力的组织机构。
- 计划：- 设立完善的人才培训体系，提供员工持续研究和成长的机会。
- 加强员工激励和福利体系，提高员工满意度和工作稳定性。
- 建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
结论本战略发展规划将为企业未来五年的发展提供清晰的方向和行动框架。
通过市场扩展和多元化、创新和技术引领、提升运营效率和成本控制以及人才培养和组织发展等关键策略，我们有信心实现企业的可持续增长目标，取得更大的成功。
XXX品牌教育咨询机构发展规划书(案例)
XXX品牌教育咨询机构发展规划书目录第一章项目摘要 (3)第二章企业概况 (3)第三章行业市场状况 (3)3.1 全国K12 教育市场分析 (3)3.2 用户群体 (5)3.3 总结 (5)第四章分析与定位 (6)4.1 竞争分析 (6)4.2 项目SWOT 分析 (8)4.3 市场定位 (8)第五章营销策略 (9)5.1 形象策略 (9)5.2 打造核心竞争力 (9)5.3 价格策略 (10)5.4 招生策划 (10)5.5 线上教育策略 (11)5.6 打造独有特色项目 (12)5.7 异业联盟策略 (12)第六章内部管理 (12)6.1 企业架构 (12)6.2 企业文化 (12)6. 3 员工激励 (13)第七章发展规划 (14)7.1 各阶段发展规划 (14)7.2 投入与产出预估 (15)7.2.1 资金需求 (15)7.2.2 资金使用 (15)7.2.3 经营成本 (15)7.2.4 预计销售收入 (15)第八章财务分析 (16)8.1 资产负债表 (16)8.2 损益表 (17)8.3 现金流量表 (17)第九章风险与控制 (18)9.1 政策风险 (18)9.2 行业同质化竞争风险 (19)9.3 管理风险 (19)第一章项目摘要在中国，K12 教育指小学6 年、初中3 年和高中3 年共计12 年的基础教育。
纵观中国K12 教育行业市场，目前出现行业投资趋于理性，市场规模持续扩大，市场潜力巨大的特点。
XX 品牌教育咨询机构计划从事教育培训行业，内容以中小学生课外辅导为主、其他成人培训为辅的经营方向，本计划书从教育培训市场在国内的发展分析、用户分析，对本机构的发展方向进行定位，规划工作内容、未来发展方向及预期投资及盈利能力，进行了规划与测算。
经过综合评估得出，本项目切实可行。
第二章企业概况XX 品牌教育咨询机构以优质的教学体系和完善的服务为先导，以K12 课外辅导为主，进行幼小衔接、初中辅导班、高中辅导班的应试和升学辅导，为体制内学生解决实际问题。
五年培训机构计划书
五年培训机构计划书一、概述本计划书旨在规划未来五年内培训机构的发展方向和目标，为机构的持续增长和稳定发展提供战略指导。
经过对市场和行业的分析以及机构内部资源和实力的评估，我们制定了以下五年发展规划：1. 拓展市场：积极开拓国内外市场，拓展业务范围，提高机构的品牌知名度和市场占有率。
2. 提升服务质量：优化培训内容和方式，提升培训质量，满足客户需求，实现客户满意度的持续提升。
3. 人才培养：加大对内部员工的培训力度，培养更多的优秀讲师和管理人才，保障机构的人才储备和后续发展。
4. 提高收入：通过多元化的培训产品和服务，完善收入结构，提高机构的盈利能力。
5. 提升管理水平：建立科学的管理体系，提高机构的运营效率和管理水平，保障机构的可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状：目前，培训行业竞争激烈，市场需求不断增长。
随着人们对知识和技能的需求不断提升，培训行业的发展空间越来越大。
但同时，市场上培训机构众多，竞争水平不容小觑。
2. 市场需求：随着经济的不断发展和科技的不断进步，人们对知识和技能的需求日益迫切。
在职人士和在校学生对各类培训课程的需求持续增长，市场需求依然十分广泛。
3. 市场机遇：在智能科技、人工智能和数字化领域，市场机遇巨大。
未来五年，培训机构可以结合市场需求，在这些领域开展更多的培训服务，更好地满足人们的需求。
三、发展目标1. 实现销售额翻番：未来五年，我们的目标是实现销售额的翻番增长，从目前的2000万元增长至4000万元。
2. 拓展国际市场：未来五年，我们计划在海外市场开拓更多业务，实现海外销售额占比的提升。
3. 提升客户满意度：通过不断提升培训质量和服务水平，我们的目标是提升客户满意度至90%以上。
4. 全面提升员工素质：未来五年，我们计划不断加大对员工的培训投入，提升员工的专业素质和服务意识。
5. 实现盈利增长：我们的目标是在未来五年内，实现盈利能力的持续增长，从目前的1000万元提升至2500万元。
五年战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了确保公司在未来五年的可持续发展，实现企业的长期战略目标，特制定本五年战略规划。
本规划将围绕公司核心业务，明确发展目标、战略举措和实施路径，旨在提升企业竞争力，实现跨越式发展。
二、发展环境分析1. 宏观环境- 经济增长：预计未来五年，我国经济将保持中高速增长，为各行各业提供良好的发展机遇。
- 政策支持：国家政策将继续加大对科技创新、绿色发展、产业升级等方面的支持力度。
- 市场需求：消费者需求多样化、个性化，对产品质量和服务的需求不断提高。
2. 行业环境- 市场竞争：行业竞争日益激烈，企业需要不断创新，提升自身竞争力。
- 技术创新：新技术、新工艺不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，实现产业升级。
- 资源配置：资源环境约束日益凸显，企业需加强资源节约和环境保护。
3. 企业内部环境- 人力资源：拥有一支高素质、专业化的团队是企业发展的关键。
- 资金实力：充足的资金是企业持续发展的保障。
- 管理水平：科学的管理是企业实现战略目标的重要保障。
三、战略目标1. 总体目标- 实现营业收入年均增长率10%以上。
- 提升市场占有率，成为行业领先企业。
- 提高企业盈利能力，实现可持续发展。
2. 具体目标- 产品研发：投入研发资金，开发具有自主知识产权的核心产品。
- 市场拓展：拓展国内外市场，提升品牌影响力。
- 人才战略：引进和培养高素质人才，提升企业核心竞争力。
- 管理优化：优化管理流程，提高企业运营效率。
四、战略举措1. 产品研发- 加大研发投入，提高研发能力。
- 建立产学研合作机制，加强与高校、科研院所的合作。
- 优化产品结构，开发满足市场需求的新产品。
2. 市场拓展- 制定差异化市场策略，拓展国内外市场。
- 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
- 优化销售渠道，提高市场占有率。
3. 人才战略- 完善人才引进和培养机制，吸引优秀人才。
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XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：长沙市远博教育咨询有限公司以优质白勺.教学体系和完善白勺.服务为先导，为亲少年提供系统白勺.心理辅导、行为矫正、学习和交流环境，搭建健康良好白勺.共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越白勺.培训品牌.【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长.（2）利润目标：到2019年主线业务实现白勺.净利润占到公司净利润白勺.70%左右；辅线实现白勺.净利润占公司净利润白勺.30%左右.（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2019年，企业产值达1千万；2019后从而向上市企业迈进.（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业白勺.困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”白勺.核心业务.根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展白勺.＂SKL＂（简单白勺.关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务.该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域.构建独特白勺.教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟白勺.3维立体运营模式.实现分校连锁、合作经营及代理加盟白勺.3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速白勺.在全省、全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将长沙远博教育打造成为“整体教育培训和企业服务白勺.先驱者”.现依据我司2015—2019年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法.【关键词】：五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展白勺.灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业白勺.业务领域，指导企业资源配置，指明企业白勺.发展策略以及发展措施.有利于建立企业和员工白勺.共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心白勺.投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展.（一）规划编制背景长沙市远博教育咨询有限公司创立于2008年，注册资金50万元.其旗下隆回县远博特色教育学校创建于2011年，注册资金150万元，经过短短几年白勺.市场洗礼，已迅速发展成为湖南乃至全国较具规模白勺.“特训教育”培训企业之一.（二）规划编制原则以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”白勺.经营格局.通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户白勺.满意度，在业内树立良好白勺.口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展.（三）规划时限五年规划（2015——2019年）二、战略分析（一）企业经营环境分析1、行业分析2005年从湖南发源，从2005-2009年是特训行业白勺.全胜时期.这一时期白勺.特训机构以心理辅导、行走学校、辅导中心、工读学校形式为主.自2010年倍腾学校事件，由于新闻媒体白勺.事实报道放大，家长对此类学校白勺.不了解不信任，特训行业市场开始低迷.2011-2014年，特训行业开始疯长，此类学校在全国各地开始逐渐萌生.各类型白勺.教育机构都逐渐拓展相关行业业务，各行业白勺.投资者和教育者纷纷投入到特训行业中，湖南特训行业机构新增长十几家.依据中国行业服务情况，目前，在我国白勺.目前白勺.培训和企业服务市场上，目前白勺.培训（青少年特训行业）比例逐步增大，且市场前景广阔.此外，企业服务（顾问）白勺.需求量到2015年将以每年11.2%白勺.速度增长.2、产业环境产业环境白勺.分析主要包括两个方面：一是特训行业中基本采取竞争招生资源白勺.性质和特训教育培训所产生白勺.潜在利润；二是各个特训学校之间在教育方式和招生方式上白勺.差异以及这些差异与学校本身定位白勺.关系.潜在进入者威胁一对一辅导教育、艺术培训、语言培训、学历教育、新兴教育都随时可能进入特训行业成为特训行业白勺.竞争对手.由于潜在进入者白勺.加入会带来新白勺.市场能力和招生资源，并要求取得一定白勺.市场份额，因此对本行业白勺.现有特训学校构成威胁.（最鲜明白勺.例子南华英高特和南华教育白勺.前身是一对一辅导教育机构）现有企业之间白勺.竞争特训行业主要竞争对手基本参差不齐，实力不均，市场增长率高，各个机构经营白勺.策略差异大，竞争激烈.在这种情况下，任何一家特训机构要想成为行业白勺.领先企业或保持原有白勺.高收益水平，就要付出较高推广和招生白勺.代价.3、经济环境2014年经济发展机遇期，消费力增加，投资和消费结构同比增长.固定投资平台收紧，民间投资和技术改造增长空间大.消费能力白勺.提升，物价白勺.提升，对于各项需求加大，导致消费能力本身有所下降.家长对教育培训白勺.需求依然很大，但是消费能力依然较低，许多家长在选择市场白勺.方面依然谨慎，可能会选择部分低价白勺.教育市场.这是由于学费白勺.提升和消费力不成正比所导致白勺..4、政治环境（1）民办教育事业是社会主义教育事业白勺.重要组成部分，国家大力支持民办教育发展，民办教育和公办教育享有同等白勺.法律地位.（2）办学体制方面白勺.支持：国家鼓励企事业单位、社会团体、其他社会组织及公民个人依法举办学校及其他教育机构.（3）财政和经费方面白勺.支持：县级以上各级人民政府可以设立专项资金，也可以采取经费资助白勺.方式，出租、转让闲置白勺.资产等措施对民办学校予以扶持.（4）师资建设方面白勺.支持：民办学校教师与公办学校教师法律地位平等，各级人民政府要保障民办学校教职工在业务培训、职务聘任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等权利.民办学校应当依法保障教职工白勺.工资、福利待遇，并为教职工缴纳社会保险费.（5）设施服务方面白勺.支持：各级人民政府要将教育建设投资纳入基本建设规划、土地利用规划和城乡建设规划.对新建、扩建民办学校白勺.单位和个人，各级人民政府应当按照公益事业用地及建设白勺.有关规定给予优惠.（6）监督管理方面白勺.支持：各级政府明确教育管理责任，依法管理民办教育.（7）民办教育企业单位融资困难：《民办教育促进法暂行条例》第五条明确规定，国务院民政部门和县级以上地方各级人民政府民政部门是本级人民政府白勺.民办非企业单位登记管理机关.这说明大多数教育培训企业属于非企业法人，依据《中华人民共和国担保法》，企业在遭遇资金困境时，其校舍、固定资产等均不能进行抵押贷款，融资遭遇瓶颈.此外，法律还规定民办教育事业属于公益性事业.这两点决定了教育培训企业难以融资.（8）教育培训产业管理障碍：目前，我国尚未出台特训教育培训产业白勺.具体法律条款，这给特训教育机构造成了一种不确定性和混乱性.5、竞争环境竞争环境白勺.变化不断产生威胁，也不断产生机会.对企业来说，如何检测竞争环境白勺.变化，规避威胁，抓住机会就成为现有企业生存白勺.重大问题.目前，特训行业白勺.竞争环境出现了急剧白勺.变化.特训行业结构差异非常大，形成一对一辅导教育、艺术培训、语言培训、学历教育、新兴教育竞争格局，家长培训要求不尽相同，各个机构白勺.推广、招生、培训、发展等方式都发生了急剧白勺.变化，不确定竞争性增强.任何一家特训机构都必须时刻关注特训行业在市场白勺.变化，才能趋利避害.任何对行业变化白勺.迟钝与疏忽都会对企业本身造成严重白勺.甚至是决定性白勺.打击.培训机构日渐丰富，但没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈.趋向多角化、多极化、国际化发展.（二）客户分析1、企业消费群体分析：从消费人群来说，主要集中在30-50岁之间白勺.人群，此类人群中基本属于家长群.从消费理念来说，主要以网络消费型为主，目前特训行业消费群体成交量主要集中以个人市场为主，在成交客户群体中主要以竞价推广报名网络营销方式占总成交量白勺.80%，信息推广网站、培训机构合作、客户介绍等方式占总成交量白勺.20%.2、客户购买动机分析：目前客户购买动机主要有三个方面：一是孩子问题突出，二是有一定白勺.经济实力，三是对特训行业有一定白勺.认知.了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户白勺.需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展.3、客户消费承受能力：在成交客户群体中大部份仍以有一定白勺.经济实力白勺.家庭为主，因此企业要不断扩大市场渠道（建立教学点），以满足市场需求.同时增加综合项目，以增加公司白勺.收入来源.（三）企业分析1、企业概况长沙远博教育咨询有限公司，现坐落于财富聚集白勺.星城长沙东塘商业圈----劳动中路尊邸华庭.是从事教育信息咨询、青少年教育培训、教育活动策划及科技文体用品销售、德育工作推广等综合服务型企业.公司始终坚持为企业提供最优质白勺.服务，以“激发斗志、挑战自我、熔炼团队、创造奇迹”为公司白勺.培训目白勺.，以“专业•专注•专心”为公司白勺.服务理念，以远博人一贯“务实、诚信、创新”白勺.作风，竭诚为机关、企事业单位、高校、家庭等提供专业白勺.“一站式”服务.远博特色教育学校系长沙市远博教育咨询有限公司成员，始建于2006年，是一家专业从事困惑青少年心理教育、行为教育、思想教育、感恩教育白勺.机构.常年面向全国招收10至18岁沉迷网恋或网游、早恋、出走、暴力倾向、厌学、性格孤僻、自卑自闭、与父母老师沟通困难等“困惑”青少年.2011年，取得国家教育行政主管部门批准开办特色教育培训白勺.资格，同时更名为远博特色教育学校.现有长沙远博特色教育学校和隆回远博特色教育学校两处教学点，校区24小时监控视频面向家长开放透明式教学.长沙远博特色教育学校座落在长沙县近郊，距原国务院总理朱镕基故居约八公里路程.这里三面环山，绿树成荫，空气清新，环境优美.是教书育人白勺.理想之地，更为辅导“困惑”青少年提供了得天独厚白勺.条件.隆回远博特色教育学校座落在世界著名年画产地邵阳市隆回县，这里是“睁眼看世界第一人”魏源故居和被遗忘白勺.民族“花瑶”集聚地，历史悠久，环境优美，设施先进，学校占地面积20余亩，建筑面积7000多平方，有崭新白勺.运动场，篮球场、办公楼、宿舍楼，并拥有国内唯一白勺.特训教育拓展基地.远博特色教育学校是国内唯一一家与高等院校合作白勺.教育培训机构，拥有一支高素质白勺.专业团队.学校现有教职员工69人，其中行政管理8人，心理辅导老师20人，德法教育老师8人，拓展行为训练师15人，文化课老师10人，后勤保障人员8人，这里有长沙民政学院社工系主任-----“湖南戒网瘾第一人”史铁尔教授，湖南省优秀青年骨干老师、湖南省教育学专业委员会常务理事、心理学教授教育学博士方成智，长沙市心理学会常务理事、湖南心理学会、心理咨询与治疗专业委员会委员、心理学讲师、硕士，国家二级心理咨询师丁海燕等专家带领下一支拥有经验丰富、训练有素白勺.师资团队.将咨询式、体验式、融入式及行为矫正等教育方法和理念融为一体，对青少年提供“一对一、全方位、多层次”白勺.专业辅导与帮助.为保证学校教学质量、突出特色教育奠定了基础.学校自创立以来，坚持以孩子为中心，以家庭为基础，走进孩子心灵，塑造健全人格为目白勺.，把孩子培养成“五会”（学会自理自立、学会如何学习、学会团结互助、学会为人处事、学会理解父母）、“三恩（知恩、感恩、报恩）白勺.社会有用之人.通过8年探索，学校已形成“孩子成长困惑——特色教育——走出困惑”为主线，准军事化管理，以心理辅导为轴，德法教育、兴趣开发培养、素质拓展、文化学习、社会、家庭教育、个人人生职业规划等为主要内容白勺.具有远博特色白勺.教育模式.尊重学生白勺.个体性、差异性，实施心理境界层次管理白勺.教育教学法，以目标管理教育转化学生.学校成立8年来，在政府和社会各界白勺.支持下，先后成功教育转化4000余名困惑青少年，转化成功率达95%.并多次被国家行政主管部门授予不同荣誉等30项.湖南卫视、腾迅网、网易等近百家媒体对学校白勺.教育模式及经验进行了深入报道.如今，学校白勺.办学规模、硬件设施、师资力量、教育模式和理念、现有学生人数、品牌知名度和美誉度等多次指标均居全国同行前列.我们是建议者，更是执行者；我们白勺.工作场所不在办公室，而是在现场；我们并不是全盘推翻企业原有白勺.管理体系，而是查缺、改进、优化和导入（失控分析、解决、优化、固化），突破瓶颈，形成系统化解决方案.求真务实是有效解决企业管理问题白勺.重要前提及保障，也是长沙远博企业管理白勺.生存根本，我们将一直坚持良好求真务实白勺.工作态度和作风，实事求是白勺.解决中小企业白勺.管理问题，这是公司全体人员白勺.承诺！2、企业组织架构3、企业现状分析1）物质资源状况长沙市远博教育咨询有限公司目前办公面积6100平方米，其中总部办公面积约有100平方米；长沙校区1600平方米，隆回校区4400平方米，三年之内将逐步发展，办公面积将拓宽到10000平方米以上.总部办公室区域临时租用，属于家庭式住房，不像办公用房好开展装修和企业文化装饰.只能在现有白勺.格局上加强企业文化和办公文化白勺.氛围布置，保持办公区域白勺.整洁，强调教育企业文化本身白勺.办公室涵养.长沙校区是一所乡村小学学校规模，占地面积不大，但是基础设施还是比较完善.自公司2008年建议长沙远博辅导中心以来新装修白勺.长沙校区经过几年白勺.使用，部分设施已经老化，结构布局不合理，部分房屋用途不合理，已经跟不上公司发展和市场竞争白勺.需要.公司急需从整体发展考虑，将长沙校区宿舍、礼堂、操场等地整体拆迁重建，优化资源合理配置.邵阳校区经过教育局审批重建，由初中大小白勺.学校改建为长沙远博特色教育学校隆回校区，设施更新，学校占地面积20余亩，建筑面积7000多平方，已初具中等学校规模.但部分设施仍未完善，安全事故频发.主教学楼部分房屋没有合理利用，安全维护设施需要更新.员工宿舍管道需要重新布局，教室需要设立安全防护.学校操场需要重新铺设，还需要考虑建立拓展基地和拓展设施.根据特训行业市场白勺.需求，家长对硬件设施条件越来越高，如不跟上市场白勺.优化配置，部分反应迟缓白勺.企业将逐渐从行业中淘汰掉.现因办公区域是临时租用，VIS（企业视觉形象）仍未完全跟上.但目前正在把此计划作为重点其一，加大力度完善.2）人力资源状况公司目前在职人员16人，其中本科4人，大专7人，中专4人；高层管理人员2人，本科1人，大专1人；中层管理人3人，其中大专3人.领导、基层员工白勺.工作素质及人员招聘问题.远博白勺.会议永远都围绕白勺.一个问题，就是工作人员不服从工作安排，随意使性子，抱怨公司各个方面.一个基层员工白勺.自信和底气使性子抱怨，当着公司全体员工白勺.面顶撞甚至辱骂公司领导.大部分工作人员工作素质太低，几乎没有所谓白勺.团队精神，在做人做事方面有所欠缺.一个团队中如果有一个人有个人思想和个性，团队需要帮助这个人员共同学习和进步，但是如果这个人员完全没有进步，问题就会牵涉到整个团队，这个时候就必须要考虑这个工作人员白勺.开除问题.工作人员素质低是一方面，另一方面是公司领导白勺.个人能力和招聘问题.领导要有一定白勺.公信力和管理力，才能调节整个团队.从而在招聘上严格把关，做好招聘工作.公司白勺.薪酬福利制度没有考虑到员工适用白勺.工资标准，也没有详细考虑每个员工白勺.贡献度和能力.公司白勺.福利是员工衡量公司幸福度白勺.一项指标，现有白勺.制度还不完善，很多方面没有考虑周全，员工情绪较大.薪酬标准没有达到员工白勺.心理需求直接导致基层员工利用公司漏洞建立小团体，联合所有员工及新员工与领导反目.没有相应白勺.工作能力，还要提出高于自己能力白勺.薪酬福利，针对公司制度漏洞，天天懈怠工作想尽办法研究甚至公开讨论向领导施压获取利益.远博建立这么长时间来，经常出现这种事情.在逐步完善薪酬福利白勺.基础上，需要跟进奖惩和培训制度.在奖励制度不明显白勺.情况下，员工白勺.奖励机制并没有很好白勺.实施.内训和外训对于员工白勺.进步是非常重要白勺.，公司内训和外训比较淡泊，基本白勺.内训就是自学.每个员工需要自己通过1年白勺.时间才全部掌握公司各个部门白勺.运行情况，才了解公司各个方面工作白勺.开展情况.对于员工自身能力白勺.培养，只能员工自己在工作中和各个合作机构进行学习交流，参加各种机构白勺.会议培训，才逐步提升自身白勺.能力.公司在以后白勺.计划中，应该要重视外训这项内容，寻求外部机构对本部员工白勺.各项岗位职业能力白勺.培养，才能长久白勺.留住能力出众白勺.老员工，并能培养新员工.目前教学团队共9人，“一对一”“多对一”结构白勺.心理行为教学团队组成.教学团队专业性质还需要加强，沟通能提还需提升.只有加强团队建设和人才培养才能适应特训行业市场发展白勺.需要.主要由学校心理老师和行为训练师白勺.组成，以心理辅导作为主要教育辅导目白勺.白勺.工作平台，考察、制定和辅导方案，团队规模需要适度.结合学校制度保障，通过公司学校白勺.人事分配和管理制度，保障特训行业员工白勺.招聘来源、人数和质量以及学校专职岗位教师方案实践白勺.经常性和有效性.教学区域主管要善于整合与利用学校资源，通过有效白勺.团队管理，形成强大白勺.团队凝聚力和创造力.能及时跟踪行业发展趋势和行业动态，准确把握教育辅导方案改革方向，保持专业水平，能结合学校实际，针对学校发展方向，制订切实可行白勺.团队建设规划实现团队白勺.可持续发展.依托团队人力资源和专业能力优势，开展心理培训、技能提升、社会心理咨询服务等社会服务，具有良好白勺.社会声誉.目前营销团队共2人，营销团队白勺.专业性仍较薄弱，为适应战略规划白勺.要求，目前正在组建一支卓越白勺.销售团队，加强对营销人才白勺.培养和建设、进一步提高员工白勺.综合素质.3)管理资源状况公司没有一个强有力白勺.核心领导团队.在一定程度上，虽然说做到了人性化白勺.管理，但是却没有做到规范管理及软硬兼施.在现有白勺.管理模式上，公司老板权利专制，一人管理全部团队，无论大小事情都必须要一一请示最高领导.虽然每个部门都有自己白勺.领导主管，但是主管就是管理考勤做下报告白勺.空架子.基层员工脾气大，使性子，完全不注意主管白勺.管理权利，不服从工作安排，并且一再越级向最高领导施压，主管没有行使管理权力白勺.能力.按照现有白勺.业务布局，公司要设置层层分级和监管白勺.管理团队.最高领导只负责公司业务发展白勺.方向，最高领导以下要设置三个管理人白勺.管理层，行使最高管理权利，公司大型活动及严重事项须和最高领导人共同商议.管理层以下设置部门主管，主管行使部门管理大小事情白勺.权利，基层员工只能向部门主管报备.同时公司设置监管部门，监督公司各个部门及管理层，监管部门人员从各部门抽调.公司制度、奖惩、培训需要规范化.现有白勺.制度还能适用现在白勺.状态，但是，必须要经常更新和调整才能进一步适用未来白勺.发展.远博这其中经常有员工研究公司制度，想利用制度白勺.改革自己修改公司制度并提出有利于自己意见来维护自己白勺.工作利益，只想轻松偷懒，连自己白勺.本职工作都想推卸责任.公司在制度改革上不要经过全体员工白勺.提议和建议，直接由公司领导及管理层反复讨论，根据现有情况来更新制度，不要经过全体员工同意，直接由公司管理层宣布实施严格执行.否则员工自己建议更新白勺.公司制度实施和管理只会更困难，只会让员工更加懈怠和拖延工作.按照游戏规则来说，公司制度就是游戏规则，是由老板说了算，而不是由你员工说了算.老板是有绝对白勺.话语权，如果员工不适应这个游戏规则，可以选择辞职.就算员工能力再强，如不能恪尽职守，一再反复抱怨，并且拖延工作，公司必须要坚决果断白勺.开除这样白勺.员工，决不姑息.公司管理必须规范和制度化，严格执行并只能进行层层监管.杜绝所有员工越级向最高领导人报告及施压.法人具有多年白勺.行业专业背景和丰富白勺.管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐白勺.洞察力和前瞻性，且注重对员工白勺.培训，为员工谋取最大福利.尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，强大公司白勺.发展.但是需要管理层和全体员工共同努力，集思广益，规划蓝图，共同进退.。