项目投资决策案例(公司理财)解析
公司理财案例分析报告
公司理财案例分析报告摘要：通过中国远航股份有限公司的案例分析配股对于上市公司发展的意义，从而更深一层次的了解配股的利弊。
以及对当下上市公司再融资的方式和趋势进行研究。
关键词：配股、上市公司、再融资一、案例介绍——中远航运通过配股融资（一）公司简介中远航运股份有限公司成立于1999年12月 8日，是由广州远洋运输公司为主发起人，联合中国广州外轮代理公司，广州经济技术开发区广远海运服务公司、广州中远国际货运有限公司和深圳远洋运输股份有限公司设立的股份有限公司。
2002 年 4 月 3 日，中远航运向社会公开发行人民币普通股13000万股，至18 日，股票在上海证券交易所成功上市，股票代码为 600428. 截至2010 年 2月31 日，中远航运累计发行股份 1310423625股，全部为无限售条件股份。
（二）主营业务中远航运所处行业为交通运输业，主要从事特种杂货远洋运输业务，经营远东—孟加拉航区等五条主要班轮航线。
中远航运拥有的船舶类型是半潜船滚装船多用途船，杂货船等。
经营方式主要以不定期拼货或航运期租，为超长，超重超大件，不适箱以及有特殊运载，装卸要求的特种货物提供远洋和沿海的货运服务。
（三）竞争优势及战略目标目前，中远航运经营着国内规模最大，位居于世界前列的特种杂货远洋运输船队。
经过多年来的健康发展，已经形成了独特的竞争优势，树立了国内特种杂货运输业的龙头地位，并且还在不断巩固和扩大在国际专业市场的影响力。
并且公司在所经营的各条航线上均拥有较高的市场占有率，具有较强的品牌优势。
中远航运未来的发展战略目标是：“打造全球特种船运输最强综合竞争力”二、特种杂货远洋运输行业的基本情况特种杂货远洋运输是航运业随世界经济发展不断细化分工而形成的比较新的细分行业，其主要承运货物是常规常规船舶无法或难以承载的超重超大型货物。
特种杂货运输市场的船队船型结构已逐渐由单一型的特种杂货船或普通杂货船发展为包括多用途船、半潜船、重吊船、滚装船、汽车船等各类特种船型的结构，以更加适应市场发展的要求并更好地满足客户运输的需求。
公司理财案例分析(16)
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解利益相关者对于企业的意义。
分析：一、我国国有企业海外收购资源并非行不通中铝交易失败后不久，澳大利亚第二大锌矿公司（OZMineralsLtd 。
）的股东批准了向中国五矿出售价值13.9 亿美元的58％股权。
金融危机爆发前后中国资源企业屡次在海外成功收购资源资产。
较大金额的收购包括今年 3 月底湖南省华菱钢铁集团成功收购FMG；2 月中金岭南收购铅锌企业PEM 公司；去年9 月中钢收购澳大利亚中西部公司（Midwest）;去年4月中金黄金收购加拿大上市公司金山矿业；正在进行的还有兖州煤业和紫金矿业等公司的海外收购。
去年 1 月中铝也曾成功拿下力拓英国公司12％的股份。
这说明中国赴海外收购资源并不是一条走不通的路。
那此次中铝为什么会失败？二、战略判断失误是中铝投资失败的根本原因中铝此次将成交的时间拖得太长，这虽然有澳大利亚外国投资委员会延长审查期限的原因，也是由于中铝在手上有一幅好牌的时候没有表现出足够的刚性。
战术上的拖延又源于战略上的判断失误。
当时金融危机肆虐正甚，很多人对形势的判断是危机还没见底，入股不怕往后拖，越拖越有利。
这涉及一个短期、近期的利益权衡问题，危机到没到底无非可能买得更便宜一点。
我们认为金融危机背景下我国企业的海外并购中，应当分清两类资产，一类是制造业方面的资产，另一类是资源性资产。
并购制造企业方面，我国企业没有足够匹配的能力，特别是管理能力和文化能力，所以应当谨慎一些。
相反，并购资源性企业的管理难度非常低，其成功率跟全球的景气和中国发展的景气有关。
在资源性资产的并购上我国企业不必期望去抄最低的底，也不必过于谨慎。
以未来20 年甚至30 年需求来看，即使价格高一点中国也是完全可以支付的。
三、公共关系管理能力欠缺是投资失败的直接原因公共关系处理能力，包括对国际政治问题的应对能力，是此次交易失败的直接原因。
中铝总经理熊维平对媒体称此次投资失败不是政治原因。
公司理财案例分析 (1)
企业制度案例说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，更深刻地理解企业和企业制度的相关知识。
分析：关于这则笑话，不同背景的人，会有不同的看法，例如：1. 外企人士说：让专业的人，做专业的事！一般而言，外企是非常注重这句话的，因为他们相信，专业化分工可以为企业带来更高的效益，因而外企讲究“一个萝卜一个坑”，最好每个萝卜都能成为“专家萝卜”。
所以，外企常常会不惜代价引进专业人士，他们认为这种方式是解决问题的最有效手段。
2. 民企老板说：用最小的投入，获得最大的产出！这可以说是大多数民营企业老板的想法，在他们的眼里，只要能自己解决的，那就尽量自己解决；自己不能解决的，也尽量用最少的钱解决；钱少不了的时候，那就打个折扣来解决；打不了折扣怎么办？那就先放着，以后有钱了再想办法。
3. 管理人员说：企业追求短期效益，带来的是长期问题！由于民企老板的这种思维，带来的结果就是问题没有从根本上解决，因而，那些看上去已经解决了的问题，只是“从地上转到了地下”，而一线管理人员却能够感受到这些问题仍然存在，所以他们往往认为老板是在追求短期效益，没有从长远来考虑问题，可是他们却提不出更好的办法来解决问题。
4. 基层员工说：小工成了工程师，可我就这点能耐！企业的问题重重，老板把压力施加给中层，中层把压力转嫁给基层员工。
所以，往往使基层员工感到压力重重，背着沉重的包袱拼命努力，结果把“小工”变成了工程师，问题看似解决了，可接下来，新的问题很快又随着出现，这时，责任落在了员工身上，员工感到冤枉：这本来就不是我能解决的！5. 专业人员说：请你相信专业！当企业出现问题，去求助于一些专业公司时，他们往往会提出一套非常“牛X”的解决方案，这套方案是经过深入研究、系统思考的，是多个专家集体智慧的结晶，是既可以解决短期问题，又考虑了企业长期利益的科学、有效、优秀的解决方案，因而，专业公司会对企业说：这对你们是最有利的解决方法。
我们说：想清楚了再做！在接触企业之后，发现很多时候，他们根本还没想清楚。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
公司理财案例某公司资本成本
公司理财案例某公司资本成本某公司资本成本理财案例一、概述在市场经济中，公司需要通过理财来提高自身的资本回报率。
本文将以某公司的资本成本为案例，探讨该公司在理财方面的决策与实践。
二、背景介绍某公司是一家大型制造企业，主要生产汽车零部件。
为了提高资本利用效率和降低财务风险，该公司寻求了一种更加经济合理的资金配置方案。
三、资本成本计算资本成本是企业采用外部资金投资所需支付的成本。
某公司计算资本成本时，需要综合考虑债务成本和股权成本。
1. 债务成本计算某公司已发行债券筹集资金，因此其债务成本是公司年度支付的利息支出。
根据债券利率和债券的市值，可以计算出债务成本。
2. 股权成本计算股权成本是投资者对投资公司所要求的回报率。
某公司的股权成本可以通过计算每股股利和股票市价之间的比率得出。
四、资本成本降低方案某公司决定采用以下方案来降低资本成本，并提高资本利用效率：1. 借款优化通过评估市场利率和与银行协商，某公司决定重新贷款，以更低的利率偿还原有债务，从而降低债务成本。
2. 股权结构调整某公司计划通过优化股权结构来降低股权成本。
通过回购股票或向投资者发行新股份，公司可以调整股权市值，从而增加股东的回报率。
3. 投资项目优化某公司决定审查其投资项目，并优化其资本结构。
通过选择高回报、风险可控的项目，公司可以提高资本利用效率，并降低资本成本。
五、实施效果评估某公司实施了以上资本成本降低方案后，进行了效果评估。
1. 债券利息支出降低通过重新贷款，某公司成功降低了债券利息支出。
这使得公司能够节省一定的资金用于其他投资和发展。
2. 股权成本减少通过股权结构的优化调整，某公司成功降低了股权成本。
这不仅提高了资本回报率，也增加了投资者的信心。
3. 投资项目回报率提高某公司优化投资项目后，项目的回报率有所提高。
这使得公司能够获得更多的利润，并增强了对未来发展的信心。
六、总结与展望通过对某公司资本成本的案例分析，我们可以看到，合理的理财和资本成本降低方案能够有效提高企业的资本回报率和降低财务风险。
女院7金融学专业公司理财7(投资项目决策)
copyright@Ding Xinya
一般应用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
单一项目的投资与否分析 使用寿命相等的互斥投资项目的决策分 析 一般应用推广
投资期决策 投资时机决策
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一般应用
使用寿命相同的投资决策分析
重置型投资决策分析 固定资产更新改造的例子
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n
风险调整现金流量法
肯定当量系数的概念
肯定当量系数是指不确定的1元现金流量 期望值相当于确定的现金流量的数额，它 一般大于或等于0，小于或等于1，即：
确定的现金流量 at 不确定的现金流量期望值
肯定当量系数与风险程度呈反向关系，即当风险程 度为0时，现金流量是确定的，这时肯定当量系数 为1；随着风险的增大，肯定当量系数 逐渐减小。
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特例应用
资本限额决策
资本限额是指企业可以用于投资的资金总 量有一定限度，不能投资于所有可接受的 项目. 在有资本限额的情况下，为了使企业获得 最大利益，应该选择那些使净现值最大的 投资组合。 可以采用的方法有两种—获利指数法和净 现值法。
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缺点：但这种方法把时间价值和风险价值混 在一起，人为地假定风险一年比一年大，这 有时与实际情况不符。
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风险调整现金流量法
风险调整现金流量法的基本思路
将有风险的现金流量调整为无风险的现金 流量，再按照无风险的贴现率去计算净现 值，利用净现值的判断规则来判断投资项 目的可行性。
税后收入：
税后收入=应税收入 (1 税率)
公司理财 第11版 案例
公司理财第11版案例案例背景ABC 公司是一家中型企业，主要经营食品加工业务。
随着企业的发展壮大，资金管理变得越来越重要。
为了实现资金的最大利用和风险的最小化，ABC 公司决定进行公司理财的规划和管理。
本文将介绍 ABC 公司的第11版公司理财案例。
目标ABC 公司的公司理财目标主要包括以下几点：1.最大化利润：通过有效的资金配置和投资策略，使得公司的利润最大化。
2.风险管理：合理分散投资风险，降低资金损失的可能性。
3.稳定现金流：确保公司的现金流稳定，以应对应急情况和未来的投资需求。
现状分析ABC 公司目前的资金管理情况如下：1.资金闲置：由于未进行有效的资金配置，部分资金一直处于闲置状态，导致利润较低。
2.投资项目不同：公司进行了多个投资项目，但分散度不足，存在较大的投资风险。
3.管理流程不完善：缺乏有效的资金管理流程和决策机制，导致决策效率低下。
理财策略为了实现上述目标，ABC 公司决定采取以下公司理财策略：1.资金配置：对闲置资金进行有效配置和投资，包括短期理财产品、股票、债券等多种投资方式，以提高利润。
2.风险分散：将投资项目进行分散化布局，控制单一项目的风险，并根据市场条件和项目风险进行动态调整。
3.管理流程优化：建立完善的资金管理流程和决策机制，提高决策效率和反应速度。
具体操作ABC 公司的具体操作如下：1.资金配置：根据公司的资金需求、风险承受能力和市场状况，将一部分闲置资金投资于短期理财产品，以获取相对较高的收益。
同时，将一部分资金投资于股票和债券市场，以分散风险并获得较长期的投资回报。
2.风险分散：ABC 公司将投资项目进行细分，分别投资于不同行业、不同地区和不同规模的项目，以降低项目风险和行业风险。
同时，定期评估和调整投资组合，以应对市场波动和项目变化。
3.管理流程优化：建立公司理财委员会，由高级管理人员和财务部门共同组成，负责制定和执行公司的资金管理策略和投资决策。
通过定期会议和报告，及时调整策略和项目配置，以适应市场变化和公司需求。
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
公司理财案例分析
公司理财案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，公司理财对于企业的发展至关重要。
一家成功的公司需要有稳健的财务管理和理财规划，以应对各种挑战和机遇。
本文将通过一个实际的公司理财案例，进行深入分析，探讨其成功的因素以及可以借鉴的经验。
首先，让我们来看一家中型制造业公司的理财案例。
该公司在面临市场竞争激烈、原材料价格波动大的环境下，通过科学合理的资金运作和风险控制，实现了良好的财务表现。
在资金运作方面，公司充分利用银行贷款和自有资金，灵活运用短期和长期资金，确保了生产经营的正常进行。
同时，公司还通过多元化的投资，分散风险，提高了资金的使用效率。
其次，该公司在理财规划方面也做出了一些成功的举措。
首先，公司建立了科学的预算体系，对各项支出进行合理分配和控制，避免了资金的浪费和盲目投资。
其次，公司注重对市场的研究和分析，及时调整资金运作策略，把握市场机会，降低了市场波动对公司财务的冲击。
最后，公司还建立了健全的风险管理体系，通过期货、期权等金融工具，对冲了原材料价格的波动风险，保障了公司的盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以得出一些结论和启示。
首先，公司理财需要科学合理的资金运作和风险控制，不能盲目跟风，要根据自身的实际情况，制定灵活的资金运作策略。
其次，理财规划需要建立科学的预算体系，加强市场研究和分析，及时调整策略，降低市场波动对公司的影响。
最后，公司还需要建立健全的风险管理体系，通过多元化的投资和金融工具的运用，降低风险，提高资金的使用效率。
综上所述，公司理财对于企业的发展至关重要，需要科学合理的资金运作和风险控制，以及健全的理财规划。
希望以上案例分析能够给大家在公司理财方面提供一些借鉴和启示，帮助大家更好地应对各种挑战和机遇，实现企业的可持续发展。
公司理财案例分析
公司理财案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，公司理财对于企业的生存和发展至关重要。
有效的理财策略可以帮助公司优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
以下是一个公司理财案例分析，通过具体案例来展示理财策略在实际中的应用。
案例背景：XYZ公司是一家中型企业，主要从事电子产品的生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临利润下降和资金周转困难的问题。
为了改善财务状况，公司决定进行一系列理财改革。
1. 优化资本结构XYZ公司首先对资本结构进行了优化。
通过发行新的股票，公司成功筹集到了必要的资金，用于偿还高成本的债务。
这一举措降低了公司的财务杠杆，减少了财务风险，同时也为公司提供了更多的资金用于研发和市场扩张。
2. 现金流管理公司加强了现金流管理，通过缩短应收账款回收周期和延长应付账款支付周期，提高了现金流的稳定性。
此外，公司还通过与供应商协商，获得了更优惠的付款条件，进一步改善了现金流状况。
3. 成本控制为了降低成本，XYZ公司实施了一系列成本控制措施。
包括采购成本的优化，通过批量采购和长期合同谈判降低了原材料成本。
同时，公司还对生产流程进行了优化，减少了浪费，提高了生产效率。
4. 投资决策在投资决策方面，公司采取了更为谨慎的态度。
对于新的投资项目，公司进行了严格的财务分析和市场研究，确保投资的回报率能够达到预期。
此外，公司还对现有的投资组合进行了重新评估，出售了一些表现不佳的资产，以提高整体的投资效益。
5. 风险管理为了应对市场波动带来的风险，XYZ公司加强了风险管理。
公司通过多元化投资，分散了投资风险。
同时，公司还购买了一些金融衍生品，如期货和期权，以对冲原材料价格波动带来的风险。
6. 财务报告和透明度公司提高了财务报告的透明度和准确性。
通过定期发布财务报告，向投资者和债权人提供公司财务状况的详细信息。
这不仅增强了投资者对公司的信心，也有助于公司在资本市场上获得更好的融资条件。
通过上述理财策略的实施，XYZ公司成功地改善了财务状况，提高了盈利能力，增强了市场竞争力。
公司理财案例分析-筹资管理
曙光公司 ①净资产：4.19亿元
②债券总额占公司净资产
47.7%>40%
③最近3年平均可分配利润
3133万能够支付公司债券1年 利息1200万
④6%的债券利率超高国家限 定的利率水平3.9%
结论：曙光公司发行公司债券的条件不成熟
净资产比例61%，无形资产比例
13%
结论：曙光公司具备发行股票的条件
精选课件
19
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
方案二：向银行借贷融资。扩建生产线项目，投资建设期为一年半，即 2003年 4月1日 一一2004年 10月1日。市建行愿意为本公司建设项目提 供二年期贷款2亿元，贷款年利率8％，贷款到期后一次还本付息。扩建 项目投产后，投资收益率为12％。
恒丰公司是一个季节性很强、信用为AA级的大中型企业，每 年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严重 不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。2002年，公司 同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货，急 需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得 不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此，公 司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后，张 峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经过 一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
33581
净资产/总资产
61%
无形资产/总资产
13%
连续3年盈利
债券/净资产
47.6精9%选课件
14
3年平均可分配利润
31332
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司赢利能力分析： 2000年资产利润率=38125/450430=0.085 2001年资产利润率=42947/552455=0.078 2002年资产利润率=12924/684121=0.019 可以看出曙光公司的赢利能力下降很快.
MBA公司理财案例
MBA公司理财案例案例分析:案例1：⾃1995年成⽴以来，Day-Pro化学公司⼀直设法维持着较⾼的投资回报率。
它成功的秘诀在于具有战略眼光的适时开发、⽣产和销售可供不同⼯业部门使⽤的创新型产品。
当前公司管理者正在考虑⽣产热固树脂作为电⼦产品的包装材料。
公司的研发⼩组提出了两套⽅案：⼀是环氧树脂，它的开发成本较低。
⼆是合成树脂，它的初始投资成本稍⾼，却具有较⾼的规模经济效益。
最初，两个⽅案⼩组的负责⼈都提交了他们的现⾦流量预测，并提供了⾜够的资料来⽀持他们各⾃的⽅案。
然⽽，这两个⽅案是互斥的，公司只能向⼀个⽅案提供资⾦。
为了解决这种两难困境，公司委派财务助理迈克·马修斯，⼀名刚刚从中西部⼀所知名的⼤学毕业的MBA，分析这两个⽅案的成本和收益，并向董事会提交他的分析结果。
迈克知道这是⼀项难度很⼤的⼯作，因为并不是所有董事会成员都懂财务财务⽅⾯的知识。
过去董事会⾮常倾向于使⽤收益率作为决策的标准，有时也使⽤回收期法进⾏决策。
然⽽，迈克认为，净现值法缺陷最⼩，⽽且如果使⽤正确，将会在最⼤程度上增加公司的财富。
在对每个⽅案的现⾦流量进⾏预测和计算之后，迈克意识到，这项⼯作⽐他原来设想的还要艰难。
当⽤不同的资本预算⽅法计算这两个⽅案的现⾦流时，会得出不⼀致的结论。
净现值⽐较⾼的⽅案具有较长的回收期、较低的会计收益率和内含收益率。
迈克较劲脑汁，想搞清楚他如何才能使董事会相信内含收益率、会计收益率和回收期往往会引致不正确的决策。
合成树脂项⽬的现⾦流量项⽬第0年第1年第2年第3年第4年第5年净利润150 000 200 000 300 000 450 000 500 000 折旧（直线法）200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 净现⾦流量-1 000 000 350 000 400 000 500 000 650 000 700 000环氧树脂项⽬的现⾦流量项⽬第0年第1年第2年第3年第4年第5年净利润440 000 240 000 140 000 40 000 40 000 折旧（直线法）160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 净现⾦流量-800 000 600 000 400 000 300 000 200 000 200 000思考、讨论：（1）计算每个⽅案的投资回收期，并解释迈克应如何证明投资回收期法不适合本案例。
公司理财案例分析
小案例Stephenson房地产公司的资产重组1．如果罗伯特希望增加公司的总市值，我认为在购买土地的时候公司应该采用负债融资，因为债务具有税盾作用，有债务时，财务杠杆可以通过税盾增加公司价值。
2．公司公告购买前的市场价值资产负债表如下：Stephenson 房地产公司资产负债表（在公告购买前）资产$487,500,000权益$487,500,000总资产$487,500,000债务加权益$487,500,0003．假定公司公告准备用权益融资（1）项目的净现值为：25000000* （ 1-40% ） /12.5%-100000000= 200000000（美元）（2）公司公告准备用权益为此项目融资后的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产负债表（在公告用权益作为项目融资时）资产$487,500,000权益$507,500,000项目净现值$20,000,000（ 15,000,000 股）总资产$507,500,000债务加权益$507,500,000公司股票最新的每股价格为：507500000/15000000=33.83 （美元）公司将需发行的股数为：100000000/33.83=2955665 （股）（3）公司发行权益后但在进行购买前的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产负债表（在发行权益后进行购买前）资产$487,500,000权益$607,500,000项目净现值$20,000,000（ 17,955,665 股）新股发行的收益$100,000,000总资产$607,500,000债务加权益$607,500,000此时，公司共对外发行了17,955,665股股票，每股价格为：33.83 美元（4）公司进行此购买后的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产负债表（在进行购买后）资产$487,500,000权益$607,500,000项目的现值$120,000,000（ 17,955,665 股）总资产$607,500,000债务加权益$607,500,0004．假定公司决定用债务作为此项目的融资（1）公司的市场价值为： 607500000+40%*100000000=647500000 （美元）（2）公司发行债券并购买土地后的市场价值资产负债表如下：Stephenson房地产公司资产项目的现值$$资产负债表（在发行债券并购买土地后）487,500,000权益120,000,000债务$$547,500,000100,000,000利息税盾的现值$40,000,000（ 15,000,000股）总资产$647,500,000债务加权益$647,500,000此时公司股票的每股价格为：36.5 美元5．债务融资能最大化公司每股价格，由上题：权益融资每股价格为：融资每股价格为36.5 美元33.83 美元，而债务小案例electronic timing 公司1．将出售设计所得资金发放一次特别股利，公司的价值将会降低，股票价格也会下降。
公司理财案例
公司理财案例某公司为了提高资金的利用效率，进行了一场以理财为主题的内部培训，并提供了一份公司理财案例供员工学习。
这个案例是关于公司投资于短期理财产品的，并结合了投资风险、收益以及资金流动等因素进行了详细的分析。
这家公司是一家小型企业，主要经营家居用品业务。
由于收入的波动性较大，公司经常面临短期现金流的压力。
为了解决这个问题，公司决定利用闲置资金进行短期理财，以提高资金利用率。
在选择理财产品方面，公司面临着两个选择：一是购买短期理财产品，如定期存款或货币市场基金；二是购买长期理财产品，如债券或基金。
针对这两种选择，公司进行了详细的分析。
首先，公司分析了短期理财产品的优势。
短期理财产品具有期限较短、流动性强以及相对较低的风险等特点。
而且，短期理财产品的收益率相对较低，但也不会受到市场波动的影响太大，比较稳定。
这对于公司来说是非常重要的，因为公司不能承受太高的投资风险。
其次，公司也分析了长期理财产品的优势。
长期理财产品的收益率相对较高，有较大的发展空间。
但同时，长期理财产品存在较高的风险，且流动性较差。
这意味着，一旦公司需要使用资金，就无法迅速获得现金。
这对于需要短期资金周转的公司来说是一个不利因素。
结合公司的实际情况，公司选择了购买短期理财产品。
具体来说，公司选择了购买定期存款，并进行了分散投资。
公司根据闲置资金的多少和不同的期限，分别选择了一年期、半年期和三个月期的定期存款，以保证资金的灵活运用和安全性。
公司购买定期存款的收益率相对较低，但也相对稳定。
通过分散投资，公司降低了投资风险，并保证了短期资金的流动性。
同时，公司还制定了严格的理财计划和预算，以确保资金的合理运用和收益最大化。
在理财过程中，公司还加强了对市场的监测和分析，以及对不同理财产品的了解和选择，以及严格控制投资风险。
公司还注重提高员工的理财意识和理财能力，提供相关的培训和指导，以确保理财效果的最大化。
通过这个公司理财案例的学习，员工们对于公司理财的重要性和方法有了更深入的了解。
经典案例报告公司理财案例中南日用化学品公司资本预算分析报告
【最新资料，WORD文档，可编辑】公司理财案例：中南日用化学品公司资本预算分析1997年4月14日上午，中南日用化学品公司正在召开会议，讨论新产品开发及其资本支出预算等有关问题。
中南公司成立于1990年，是由中洁化工厂和南宏化工厂合并而成。
合并之时，中洁化工厂主要生产“彩虹”牌系列洗涤用品，它是一种低泡沫、高浓缩粉状洗涤剂；南宏化工厂主要生产“波浪”牌系列洗涤用品，它具有泡沫丰富、去污力强等特点。
两种产品在东北地区的销售市场各占有一定份额。
两厂合并后，仍继续生产两种产品，并保持各自的商标。
1995年，这两种洗涤剂的销售收入是合并前的3倍，其销售市场已经从东北延伸到全国各地。
面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，中南公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作，经过二年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——长风牌液体洗涤剂。
该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下几项优点：（1）采用长风牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物，其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8；（2）对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是粉状洗涤剂不能比拟的；（3）采用轻体塑料瓶包装，使用方便，容易保管。
参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。
会上，研究开发部经理首先介绍了新产品的特点、作用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。
研究开发部经理指出，生产长风牌液体洗涤剂的原始投资为2500000元，其中新产品市场调查研究费500000元，购置专用设备、包装用品设备等需投资2000000元。
预计设备使用年限15年，期满无残值。
按15年计算新产品的现金流量，与公司一贯奉行经营方针相一致，在公司看来，15年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。
研究开发部经理列示了长风牌洗涤剂投产后公司年现金流量表见表1，并解释由于新产品投放后会冲击原来两种产品的销量，因此长风牌洗涤剂投产后增量现金流量见表2。
公司理财第六章-项目投资决策
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 “齐普斯凯特净化器”现金流量的时间线 NPV= –4,693
-$1,000 –500 -500 -500 -500 -1,500 -500 -500 -500 -500 -500
6-0 本章要点
• 了解如何确定与资本投资有关的各类现金流量 • 能够按照税收规定，计算折旧费用 • 明确如何将通货膨胀纳入资本预算 • 掌握经营性现金流的各种计算方法 • 掌握约当年均成本方法 • 理解并能应用场景分析和敏感性分析 • 理解各种形式的盈亏平衡分析
6-1 本章概览
• 6.1 增量现金流量 • 6.2 包尔得文公司：一个例子 • 6.3 通货膨胀与资本预算 • 6.4 经营性现金流量的不同算法 • 6.5 不同生命周期的投资：约当年均成本法 • 6.6 敏感性分析、情景分析和盈亏平衡分析
• 这忽略了一个事实，凯迪拉克净化器使用时间 要多1倍。考虑这点，凯迪拉克净化器实际上是 更便宜。
6-21 不同生命周期的投资
• 设备重置法
– 重复项目，直到它们开始和结束在同一时间。 – 计算“重复项目”的净现值。
• 约当年均成本法
参考p124
6-22 设备重置法
“凯迪拉克净化器”现金流量的时间线 NPV= –4,614
• 副效应相关
– 侵蚀效应是指新项目减少原有产品的销售量和 现金流；
– 协同效应是指新项目同时增加了原有产品的销 售量和现金流。
P113：例题6-4说明了侵蚀效应和协同效应可能 会使得资本预算得出相反的结论。
6-6 估计现金流量
• 经营现金流量 OCF = EBIT（息税前利润 ） – 税收 + 折旧
公司理财案例分析 (12)
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解当前职业经理人的困惑。
分析：审视自我，果断出击。
评估资源，做出判断首先要做的就是认真评估环境，需考虑以下几个问题：我在公司还有没有提高和进步的可能？公司还有没有值得学习的东西？这个平台还有可以积累的资源吗？如果答案是肯定的，那就趁早收起离职念头，踏实干下去。
如果公司的用人文化和机制保守又僵化，继续下去也不过是机械重复而已，此时不妨另谋高就。
创业之需：追求成功的欲望及相匹配的资源近来媒体热议李开复辞职创业，大家都一致看好他，最重要理由是：他拥有的资源和能力可以匹配创业的机会，一是丰富的产业背景；二是庞大的人际圈子；三是过硬的创业历练。
总之，职业经理人在做职场规划时一定要认真考虑两个重要问题，一是自己成功的欲望和追求；二是面临的机会和自己能力资源的匹配程度。
这两个问题考虑好了，你的职业生涯将有可能步步为营、节节胜利。
点评：又到一年金九银十的跳槽好时机，随着职场的日渐回暖，一些职场人士开始蠢蠢欲动，想寻找更好的机会。
此外，谷歌中国区总裁李开复辞职创业的事情也引发了很多职业经理人的思考案例分析讨论目的：通过对案例的分析，了解被合格的职业经理人给企业带来的影响。
分析：09年对保时捷公司来说无疑是个多事之秋，先是因收购大众汽车股份债台高筑，最终不得不试图同大众汽车合并以解燃眉之急。
现在又遭遇麻烦事，德国金融监管局(BaFin)决定再次启动对其涉嫌操纵市场的调查。
BaFin发言人昨已证实正在启动该调查程序，并将查明保时捷公司是否存在操纵市场和公布虚假信息的事实。
该发言人称，迄今仍未将案子转移至检察机关，但如果有进一步的证据可以证明确有其事，将不排除通报检察机关。
按照德国的刑法，操纵市场的行为最高可判处五年的监禁或高额罚款，而且BaFin也可开出最高100万欧元的罚单。
因此，保时捷公司将面临刑事诉讼或将被罚款。
这样的话，全面收购大众汽车的两位主要设计师保时捷公司董事长Wendlin Wiedeking及公司财务董事Holger Härter也难脱干系，甚至可能有牢狱之灾。
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项目投资决策案例：
金华公司准备在预算年度推出一个投
资项目，有A、B两个方案可供选择：A方案寿命周期为5年，第一年初生产设备投资30000元，期满残值2000元，同时垫支流动资本8000元，于第五年末全额变现收回。
若项目第一年销售收入为40000元，全部成本35000元。
后四年销售收入均为45000元，全部成本均为36000元。
B方案寿命期为5年，第一年初固定生产设备投资50000元，期满残值4000元，建设期一年，流动资金15000元在完工时投入，于报废时全额变现收回。
若项目投产后每年销售收入均为60000元，全部成本49000元。
该企业所得税税率为33%（固定资产残值收入免税）。
要求：一、计算两方案每年现金净流量。
二、按10%的折现率，计算净现值和现值指数，并进行决策。
解：一、现金流量
1、A方案每年现金净流量
第一年初现金净流量=-（固定资产投资+
垫支的流动资金）=-（30000+8000）=-38000
第一年末现金净流量=净利润+折旧=
（40000-35000）（1-33%）+（30000-2000）÷5=8950
第二年至第四年末现金净流量=净利润+
折旧=（45000-36000）（1-33%）+（30000- 2000）÷5=11630
第五年末现金净流量=净利润+折旧+
收回垫支的流动资金+固定资产残值收入 =11630+8000+2000=21630
2、B方案每年现金净流量
第一年初现金净流量=-（固定资产投资+ 垫支的流动资金）= -50000
第二年初现金净流量= -（固定资产投资+ 垫支的流动资金）= -15000
第二年至第五年末现金净流量=净利润+折
旧=（60000-49000）（1-33%）+（50000-4000）÷5=16570
第六年末现金净流量=净利润+折旧+
收回垫支的流动资金+固定资产残值收入 =16570+15000+4000=35570
以上计算也可列表：（见表1、表2）
表1 投资项目营业现金流量计算表
单位：元
表2 投资项目现金流量计算表单位：元
二、净现值和现值
（一）净现值
1、A方案：
净现值=-38000+8950（P/F，10%，1）+11630 ×（P/A，10%，3）×（P/F，10%，1） +21630（P/F，10%，5）
=-38000+8950×0.9091+11630×2.4869×0.9091+21630×0.6209
=9858.46
或列表计算（表3）：
表3
B方案：
净现值=-50000-15000（P/F，10%，1）+16570×（P/A，10%，4）（P/F，10%，1）+35570（P/F，10%，6）
=-50000-15000×0.9091+16570×3.1699×0.9091+35570×0.5645 =4190.88
或列表计算（表4）：表4
在上例A、B两方案中，由于净现值均为正值，因而两个方案都可行。
不过因为两个方案的投资额差异较大，因而从严格意义上来说缺少可比性。
(二)、现值指数
1、A方案：
现值指数=[8950（P/F，10%，1）+11630×（P/A，10%，3）×（P/F，10%，1）+21630（P/F，10%，5）]÷38000
=[8950×0.9091+11630×2.4869×0.9091+21630×0.6209]÷38000
=47858.46÷38000=1.26
2、B方案：
现值指数=[16570×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，1）+35570×（P/F，10%，6）]÷
[50000+15000×（P/F，10%，1）]
=[16570×3.1699×0.9091+35570×
0.5645]÷[50000+15000×0.9091]
=67827.38÷63636.5=1.07
上例由于A、B两方案的现值指数均大于1，所以两个方案均可行；又因为A方案现值指数大于B方案，故A方案较优。