施工现场组织管理机构网络图
施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：工程概况八牌二图之二：建设工程项目现场管理班子人员名单八牌二图之三：消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。
由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。
工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项 目 部技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员： 钟克卫 平安员：张学龙 财 务：朱夏燕 材料员： 龚柏林 各专业班组长施工组施工组 施工组 施工组 施工组平安员： 王春施工员：薛继坤 现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。
②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
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员
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划
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员
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工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班
安全员安全员安全员安全员安全员安全员。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量、安全管理组织机构网络图施工单位：南京大地建设集团责任有限公司项 目 部技术负责人：郭项 目 经 理：单伟预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员：各专业班施施施施施安全员：施工员：现场负责人： 缪现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图及人员职责2．制定项目的安全生产计划和安全操作规程，组织实施，并负责安全事故的调查和处理。
3．负责组织安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能水平。
4．监督施工现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
5．负责安全生产资料的管理和使用，及时更新和完善安全生产资料。
6．协助有关部门做好消防和环保工作，确保施工现场的环境安全。
7．配合有关部门开展安全检查和评估工作，及时整改安全隐患。
8．做好安全生产的统计和分析工作，及时向项目经理汇报安全生产情况。
9．完成公司交办的其他工作。
施工员岗位职责1．负责组织施工人员开展施工作业，确保施工进度和质量。
2．负责施工现场的材料和机械设备的调配和管理，确保施工现场的物资供应和设备运行正常。
3．负责施工现场的文明施工和环境卫生，确保施工现场的整洁和环境安全。
4．配合质量员做好质量检查工作，确保施工质量符合要求。
5．负责施工现场的安全生产，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
6．协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理现场矛盾和问题。
7．做好施工记录和资料整理工作，及时向项目经理汇报施工情况。
8．完成公司交办的其他工作。
以上是项目现场管理组织机构的网络图和各个岗位的职责。
项目经理是全面负责工程项目的代理人，技术负责人是对项目技术工作全面负责，安全员是对项目安全生产负监督检查责任，施工员是组织施工人员开展施工作业。
每个岗位都有明确的职责和任务，各司其职，共同推动工程项目的顺利进行。
1.负责现场材料的进出库管理，确保材料的安全、准确、及时地进出库。
2.根据项目需求，及时准确地进行材料采购，保证施工进度。
3.定期检查现场材料的库存情况，及时做好材料的补充和调配工作。
4.对进场材料进行验收和检查，确保材料的质量符合标准和要求。
5.对现场材料的使用情况进行监督和管理，防止浪费和损耗。
6.做好材料的统计和档案管理工作，定期向上级报告材料使用情况和库存情况。
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图支持正版，从我做起，
一切是在为了方便大
家～知识就是力量～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班核准通过，归档资料。
安全员安全员安全员安全员安全员安全员未经允许，请勿外传～正版资料，请勿外传～。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1。
总平图2。
效果图八牌二图之一:八牌二图之二：建设工程项目现场管理班子人员名单八牌二图之三：消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主,防消结合”的消防方针.开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织,配备培训合格的消防人员.二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材,设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道,并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火)不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内,不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火,必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准,操作时派专人监护,职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理,认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员.做好工地夜间巡回检查,加强节假日的“四防”工作.十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽.二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程,操作，持证上岗.工作中禁止饮酒、赌博、打牌、冒险作业,现场内的操作人员，不得穿拖鞋、高跟鞋,衣服穿短裤，吸烟要到指定地点。
施工现场组织管理机构网络图
现场组织管理机构框图项目经理项目总工程师项目副经理施工管理组施工技术组施工综合组技术员测量员资料员质检员试验员计划统计员设备材料员安全文明员财务后勤员施工二工区（兴慈二路工区）施工一工区（兴慈一路工区）施工三工区（兴慈三路工区）土方施工队雨污排水施工队综合管线施工队沥青道路施工队质量管理组织机构框图公司经理部总工程师技术部中心试验室其他职能处室公司经理部主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班公司经理部各分项技术主管各生产班组质量目标保证体系框图质量目标：保证合格，争创优良组织保证体系目标管理体系技术保证体系质量监控体系物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配备质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术管理保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施施工质量监控组织体系施工工艺、施工 过程的质量监控质检监控部 生产技术部测 放 组试 验 组材 料 组施 工 组投入品的质量监控产出品的质量监控实现施工全过程质量控制项目经理 技术负责人施工质量监控流程框图项目经理工程技术处提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 监理工程师验收中间交工证书 资料整理归档缺陷修复缺陷修复公司总工办1、审核现场材料试验2、人工、设备审查3、施工方案编制4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度5、制定安全责任制、保证措施6、施工测量、放样7、资料管理工序质量监控流程不合格合格制定工序施工方案自 检互 检交接检专职检工序施工全过程监理工程师 旁站监督质量评定进行下一道工序施工监理工程师 检验确认查寻原因 返工处理安全保证措施控制框图安全监控系统主导因素安全管理管理模式管理依据安全制度主要领导重视程度安全员工作能力管理模式管理模式安全检查例行处理隐患整改意外隐患工作失误超自然力工地用电安全监督工程施工安全监督高空作业安全监督岗位操作安全监督文明施工交通安全项目安全管理体系项目经理专职安全员施工队长施工班组一施工班组二施工班组三施工班组四安全员安全员安全员安全员安全责任保证体系项目经理安全负责人技术负责人施工进度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、监督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品1、制定措施2、督促安全3、解决施工技术问题1、合理安排施工计划2、组织安全施工措施1、保证机械安全运行2、监督机械操作人员1、保证灭火设备齐全2、消除隐患组织工作1、保证施工安全技术素质2、保证劳逸结合落实财务、卫生、行政等部门工作有关工作的执行人和班组长文明施工管理体系框图公司文明施工管理办项目副经理工地专职文明创标化施工组工地办副主任专职文明施工队班组文明施工员。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
188343_项目现场管理组织机构网络图
安全员
施工员
施工员
质量员
材料员
机管员
综治员
各劳务施工班组长
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员
材料员
资料员
仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
材料员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场应急救援领导小组
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
安全员
安全员安全员Fra bibliotek施工员
质量员
机管员
材料员
综治员
各劳务施工班组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：张耀伟
项目副经理：姜伏生
项目总工：张伏云
技术负责人：郝江伟
施工员
石长青
质量员
孙
成学
安全员
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质 分分 量 项项 目 目目 标 标标 分 承承 解 包包 措 措管 施 施理
施计技 工量术 工管管 艺理理 保保保 证证证 措体体 施系系
材关作 料键业 质工质 量序量 保控检 证制验 措措措 施施施
计现 划场 采供 购应 保核 证算 措措 施施
劳生 动活 工服 资务 合保 同证 措措 施施
3 / 10
施工管理网络机构框图
项目经理
项目总工程师
项目副经理
施工技术组
施工管理组
施工综合组
技
测
资
质
试
术量料检验 Nhomakorabea员
员
员
员
员
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安
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务
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员
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员
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施工一工区
施工二工区
施工三工区
雨
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施
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工
工
队
队
队
1 / 10
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师
技术部
1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题
1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施 工措施
1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员
1、保证 灭火设 备齐全 2、消除 隐患组 织工作
1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合
落实财 务、卫 生、行政 等部门 工作
有关工作的执行人和班组长
全
施
安
监
监
监
监
督
督
督
督
工
全
7 / 10
项目安全管理体系
项目经理
专职安全员
施工队长
施
施
施
施
工
工
工
工
班
班
班
班
组
组
组
组
一
二
三
四
安
安
安
安
全
全
全
全
员
员
员
员
8 / 10
安全责任保证体系
项目经理
施
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消
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工
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责
负
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负
部
人
人
责
责
责
责
门
人
人
人
人
1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品
中心试验室
其他职能处室
公司经理部
主任工程师 质检工程师
工程师 测量班
工地试验室
其他职能科室
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
2 / 10
质量目标保证体系框图
质量目标：保证合格，争创优良
组
目
织
标
保
管
证
理
体
体
系
系
技
质
物
后
术
量
资
勤
保
监
供
保
证
控
应
障
体
体
体
体
系
系
系
系
质质 量量 管监 理控 机人 构员 设配 置备
施工质量监控组织体系
项目经理 技术负责人
质检监控部
生产技术部
测
试
放
验
组
组
材
施
料
工
组
组
投入品的质量监控
施工工艺、施工 过程的质量监控
产出品的质量监控
实现施工全过程质量控制
4 / 10
施工质量监控流程框图
缺陷修复 缺陷修复
项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 监理工程师验收 中间交工证书 资料整理归档
公司总工办
1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量 责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理
5 / 10
工序质量监控流程
制定工序施工方案
查寻原因 返工处理
自检
工
序 互检
施
工
全
过
交接检
程
专职检
不合格
质量评定 合格
9 / 10
文明施工管理体系框图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组
工地办副主任
专职文明施工队 班组文明施工员
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进行下一道工序施工
监理工程师 旁站监督
监理工程师 检验确认
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安全保证措施控制框图
安全监控系统 主导因素 安全管理
主要领导重视程度 安全员工作能力
管理模式
管理模式
管理模式
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例
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管理依据 安全制度
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