建筑工程项目管理制度(最新完整版)完整篇.doc
建筑工程项目管理制度(最新完整版)
建筑工程项目管理制度(最新完整版)1. 引言本文档为某建筑工程项目所编写的项目管理制度，旨在规范项目管理流程，提高工程质量，确保工期安全。
2. 项目概述2.1 项目背景本工程为一商业综合体项目，包括商业中心、住宅区、地下车库、公共配套设施等建筑物。
2.2 工程内容工程内容包括：•一栋70层的商业中心大楼，高度约250米•两栋住宅楼，每栋45层，高度约165米•一座地下三层停车场•公共配套设施包括购物中心、娱乐中心、游泳池、健身房等2.3 工程周期工程周期为三年，分为设计阶段、建造阶段和验收阶段。
3. 项目管理3.1 项目组织结构本项目的管理组织结构以项目为单位，设立总经理、工程师、监理工程师和施工队等职位。
3.2 质量管理本工程严格执行国家和地方的建筑工程质量标准，按照实际需要制定详细的质量控制计划和质量管理制度，确保所有的工作都符合要求。
3.3 安全管理本工程的安全管理措施包括防火、防雷、防水、防气爆、防腐、防震等，要求对工程的各个环节进行安全技术控制和管理。
3.4 环境管理本工程的环境管理要求保护环境、合理消耗资源、减少浪费和污染。
通过企业管理、标准化管理、现代技术、节能科技、原材料选择等一系列管理措施，从源头上控制环境污染。
3.5 进度管理本工程采用设计创意开发、施工图设计、招标合同、施工现场管理、竣工验收等一系列进度管理措施，确保工程开工后按时保质完成。
3.6 费用管理本工程所涉及的费用管理包括一般费用管理和技术费用管理。
在一般费用管理方面，本工程严控各项费用，保障投资回报率；在技术费用管理方面，本工程提高技术管理水平，尽可能少浪费资源，收到最好的成本效果。
4. 项目监理确保本工程按照国家和地方的规定，科学、规范、可行和经济合理地进行。
4.1 确保工艺技术按要求实施对工艺技术的质量和操作规范进行监督和检查，及时发现问题并提出纠正措施。
4.2 确保工程质量符合要求对工程造型、装饰、制作工艺、品质等检查、监督，确保质量符合要求，防止隐蔽工程漏检，保障工程质量。
建筑工程项目管理制度最新完整
建筑工程项目管理制度最新完整建筑工程项目管理制度是指对建筑工程项目进行规范管理的制度体系，其目的是以科学有效的方式组织、指导和实施建筑项目，保证项目质量、安全、进度和成本的达到预期目标。
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理制度也要不断完善和更新，以适应项目的需求和市场的变化。
下面是一份最新完整的建筑工程项目管理制度，供参考：第一章总则第一条为规范建筑工程项目管理，保证项目的质量与安全，加强对工程项目的监督，根据相关法律法规和标准，制定本建筑工程项目管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目的全过程，包括前期设计、施工和竣工验收等所有环节。
第三条项目管理部门应设立专门的负责人，对建筑工程项目进行全程管理，并依法取得相关的执业资格。
第四条建筑工程项目应遵循科学的管理理念和方法，确保项目的质量和成本控制在合理的范围内。
第五条建筑工程项目管理应遵循公开、公正、公平和透明的原则，保证各方的利益得到合理的保护。
第二章前期准备第一条建筑工程项目的前期准备应包括项目的可行性研究、设计方案的确定、规划许可证的申请等环节。
第二条前期准备应进行全面的调查和研究，对项目的风险和可行性进行评估，并制定相应的管理措施。
第三条前期准备阶段应进行相关的协调和沟通，明确项目的责任分工和工作进度，确保项目的启动顺利进行。
第四条前期准备应编制相应的文件和报告，形成项目的立项文件和决策依据。
第三章施工管理第一条施工管理应采用先进的管理技术和方法，确保工程的质量和安全达到预期目标。
第二条施工管理应建立相应的管理组织机构和责任体系，明确各方的职责和权限，并进行相关的人员培训和技术指导。
第三条施工管理应制定详细的施工方案和工期计划，并根据实际情况进行动态调整和优化。
第四条施工管理应加强对施工过程的监督和检查，及时解决施工中出现的问题和纠纷，并及时记录和处理施工中的变更和索赔。
第五条施工管理应进行定期的工程质量验收和安全检查，确保工程的质量和安全达到相关标准和规定。
建筑工程项目的管理制度范本（通用16篇）
建筑工程项目的管理制度建筑工程项目的管理制度范本（通用16篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的建筑工程项目的管理制度范本（通用16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程项目的管理制度11、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。
安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。
项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
2、项目部安全组实行定期安全例会制度。
每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；3)、布置近期安全工作重点和防范措施；3、建立施工方案安全技术交底制度。
编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。
4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。
班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。
安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。
5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
6、落实安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人7、安全管理确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。
[实用参考]建筑工程项目管理制度.doc
![[实用参考]建筑工程项目管理制度.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/2be859b58662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6c5.png)
公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。
工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。
工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。
公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制。
通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。
一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式发布。
2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。
3、选定项目经理:具体办法：由总经理根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。
4、由项目经理提名项目副经理、总工程师、及环节负责人人选，报总经理批准。
如果工程项目规模较小时，可不聘副经理，项目经理可以行使副经理的所有职权。
5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。
6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。
7、签订《工程目标责任协议书》。
二、项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目经理部进行全方位的监督、检查、考核、控制。
2、确保项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。
3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。
4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。
5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告(内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等) ,经公司总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建设工程项目的管理制度
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度范本（精选32篇）建设工程项目的管理制度篇1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，礼貌施工，特制定本条例:1、进入施工现场务必戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。
3、严禁酒后进入施工现场作业。
对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。
4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。
否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的职责均由违章者本人负责。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。
造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关职责7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。
安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的职责有班组长和当事职责人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的`罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部职责。
12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑类工程项目管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强建筑类工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。
第三条建筑类工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，预防为主；4. 质量为本，追求卓越；5. 诚信经营，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条建筑类工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具有建筑类相关专业大专及以上学历；2. 具有中级及以上专业技术职称；3. 具有丰富的工程管理经验和良好的职业道德；4. 具有有效的安全生产考核合格证书。
第六条项目经理的职责：1. 组织编制工程项目管理计划，并组织实施；2. 负责工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等方面的管理工作；3. 指导、监督、检查项目部的各项工作；4. 负责与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调；5. 组织工程项目竣工验收，提交竣工验收报告。
第七条项目部应设立以下部门：1. 技术部门：负责工程项目的技术管理，包括设计、施工、验收等；2. 质量部门：负责工程项目的质量管理，包括原材料、设备、施工过程等；3. 安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全生产、安全事故处理等；4. 进度部门：负责工程项目的进度管理工作，包括施工计划、进度控制等；5. 成本部门：负责工程项目的成本管理工作，包括预算、结算等；6. 合同部门：负责工程项目的合同管理工作，包括合同签订、履行、变更等；7. 信息部门：负责工程项目的信息管理工作，包括工程进度、质量、安全等信息。
三、质量管理制度第八条工程项目质量应严格按照国家标准、行业标准和企业标准执行。
第九条工程项目质量管理工作应遵循以下程序：1. 设计阶段：设计单位应按照合同要求，进行工程设计，确保设计质量；2. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范，进行施工，确保施工质量；3. 验收阶段：监理单位应按照合同要求，对工程进行验收，确保工程质量。
建筑工程项目管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，确保工程质量和安全生产，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条建筑工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、持续改进；3. 经济合理、效益优先；4. 科学管理、规范运作。
第二章组织机构及职责第四条建筑工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为项目管理的第一责任人。
第五条项目经理部设置如下机构：1. 技术部：负责工程图纸的审核、技术交底、施工组织设计编制等工作；2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理工作；3. 合同预算部：负责合同签订、变更、结算等工作；4. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核等工作；5. 材料设备部：负责工程材料的采购、验收、保管等工作；6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作。
第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责工程图纸的审核、技术交底、施工组织设计编制等工作，确保工程质量；2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理工作，确保工程安全；3. 合同预算部：负责合同签订、变更、结算等工作，确保工程经济合理；4. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核等工作，确保项目人力资源充足；5. 材料设备部：负责工程材料的采购、验收、保管等工作，确保工程材料质量；6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作，确保项目顺利进行。
第三章工程质量管理第七条工程质量应符合国家现行质量标准，满足设计要求。
第八条项目经理部应建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量检查，确保工程质量。
第九条工程施工过程中，应严格执行国家现行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十条项目经理部应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产检查，确保工程安全。
建筑项目管理制度完整篇.doc
建筑项目管理制度7第2页和无形损耗,负责按施工进度部位确定材料领用额。
5. 材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租赁，对进场材料及机具的规格、质量、数量进行把关验收，并及时上报项目经理部。
6。
负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并执行。
7。
负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作.8. 材料员的现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发料有依据、账实相符、帐帐相符。
工程竣工后,应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结,并提交给项目部经理。
9。
确实做好**种设备,周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证"、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料.复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。
安全员岗位职责1.安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的人身安全。
2。
安全员应认真国家、企业有关安全生产的法令、策及有关规定结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求,负责办理工程项目《安全施工许可证》。
3. 安全员负责在项目管理全过程的安全教育,以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全系数保护意识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全系数生产的单位及时直至进行安全培训整顿。
4。
安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策,督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。
5. 安全员负责XX安全施工组织设计等安全资料,并及时向上级主管部门报验备案.质检员岗位职责１、在项目经理的直接领导下，负责**分管项目的质量检查验收工作.２、施工中要严格执行国家对**分项工程质量的验收标准进行验收，和执行项目部的奖惩条例，办事公正,处罚有理、有据。
工程建筑项目管理制度
工程建筑项目管理制度第一章总则第一条为规范工程建筑项目的管理，保障项目的质量和工程建设的安全，根据国家法律法规和相关标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程建筑项目，包括但不限于建筑施工、土木工程、水利工程等各类工程项目。
第三条项目管理人员应按照本制度的规定，履行项目管理职责，保证项目进度、质量、安全和成本控制。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格遵守职业道德规范，维护项目利益和公共利益。
第五条本制度所称的项目管理人员，包括项目经理、工程监理、施工单位负责人等具体管理人员。
第六条项目管理人员应秉承“安全第一、质量为重、文明施工、合理施工”的管理理念，推动项目管理工作的科学化、规范化和信息化。
第七条项目管理人员应加强学习和不断提升自身管理水平和专业能力，及时了解国家有关政策法规和技术标准的更新和变化。
第八条项目管理人员应建立健全项目管理文件和档案，及时记录和总结项目工作中的重要信息和经验教训，为项目管理实践提供参考和借鉴。
第九条未尽事宜，按照国家相关法律法规和标准执行。
第二章项目管理机构第十条工程建筑项目的管理机构应包括项目经理和工程监理。
第十一条项目经理应具备相应资格和工作经验，负责项目的整体管理和协调，保障项目按照合同要求和标准进行施工。
第十二条项目经理应配备专职或兼职的项目管理团队，包括但不限于工程技术人员、质量工程师、安全工程师等相关人员。
第十三条项目监理应具备相应专业资格和工作经验，负责监督施工单位的施工过程和质量控制，确保工程施工符合相关要求。
第十四条项目监理应独立于施工单位，不受其影响，按照法律规定履行监督职责，并及时向建设单位和相关部门报告项目工作进展和存在的问题。
第十五条项目管理机构应建立健全工作制度和规范管理程序，明确各职责分工和工作流程，确保项目管理工作有序开展。
第十六条项目管理机构应定期组织各类培训和讨论会，加强团队建设和沟通协调，提高项目管理效能和工作质量。
建设工程项目管理制度范本最新
建设工程项目管理制度范本最新第一章总则第一条为规范建设工程项目管理行为，保障工程项目顺利进行，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于建设工程项目的立项、规划、设计、施工、监理和验收等各个环节。
第三条建设工程项目应坚持“安全第一、质量为重、工期是命、文明同行”的原则，加强管理，勤奋敬业，全力保障工程建设顺利进行。
第四条项目负责人对工程项目全过程负责，贯彻执行工程项目管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第五条项目部对项目经理进行全程跟踪管理，项目经理对现场施工人员进行指导和检查，各岗位人员密切配合，形成良好的协作机制。
第二章建设工程项目管理机构第六条项目管理机构应设立项目部，明确项目经理、项目总监等职责，合理配置各项管理人员。
第七条项目经理是项目管理的核心，负责项目实施方案的制定、组织实施和监督检查等工作。
第八条项目总监对项目经理进行全程指导和协助，负责项目整体计划的制定和实施，确保工程项目安全、质量和工期的保障。
第九条项目部设立安全、质量、工程结算、人力资源等部门，各部门相互配合，形成有效管理体系。
第十条建设工程项目管理机构应定期召开工作会议，及时总结经验教训，调整工作计划，确保项目管理顺利进行。
第三章建设工程项目管理流程第十一条建设工程项目管理流程包括项目立项、规划设计、施工实施、监理验收等多个环节，各环节之间相互衔接，确保最终实现工程质量安全。
第十二条项目立项应编制项目建议书，明确项目范围、目标、工期、预算等基本信息，提交相关部门审批。
第十三条规划设计阶段，应制定详细的设计方案，明确工程结构、施工工艺、质量标准等内容，确保设计方案符合相关法规和标准。
第十四条施工实施阶段，应组织施工人员进行施工，严格按照设计方案和施工图纸要求进行，确保工程质量安全。
第十五条监理验收阶段，应由独立的监理机构进行质量验收，确保工程符合相关标准要求，经验收合格后方可移交使用。
建筑工程项目管理制度最新完整版
建筑工程项目管理制度最新完整版建筑工程项目管理制度一、总则为加强建筑工程项目的管理，规范工程建设行为，确保建筑工程的安全、质量和进度，保障国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规和规章的规定，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目的管理工作，包括以下内容：1、建筑工程项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等环节的管理；2、建筑工程项目的安全、质量、技术、进度、成本等方面的管理；3、建筑工程项目的合同、变更、索赔等纠纷的管理。
三、项目组织架构项目组织架构如下：1、项目经理：全面负责项目组织、协调、执行和管理工作；2、总工程师：负责项目的技术管理，提出施工方案和其他技术文件；3、财务主管：负责项目的资金管理和决策；4、市场主管：负责项目的营销和市场推广工作。
四、项目管理流程项目按以下流程进行管理：1、规划阶段：A.项目立项：拟定项目计划书，提交立项申请；B.项目准备：组织编制项目前期调查报告；C.项目选址：勘察设计项目建议书；D.项目规划：编制项目总体规划；E.项目立项：完成项目立项。
2、设计阶段：A.初步设计：编制初步设计方案；B.施工图设计：编制施工图设计方案；C.项目审查：提交项目审查文件，获得审查通过；D.项目批准：提交项目批准文件，获批准。
3、招投标阶段：A.发出招标文件：编制招标文件，公开招标；B.投标评审：组织评标委员会，进行评审；C.中标通知：颁发中标通知书。
4、施工阶段：A.开工准备：组织开工前准备工作；B.项目验收：进行项目验收；C.竣工验收：完成竣工验收；D.投产运营：投入运营；五、项目管理要求1、项目管理人员要严格按照项目管理流程操作，确保在规定的时间内完成相关工作；2、项目管理人员要建立健全项目管理制度和规范，规范人员行为；3、要加强对项目质量的监督管理，确保工程施工质量符合标准；4、立足科学规划、科学管理，充分考虑工程的可控性、技术可行性和经济合理性，合理控制成本；5、项目须严格按照施工图纸进行施工，禁止随意变更工程施工图纸；6、项目管理人员要加强安全生产监督管理，及时排除安全隐患，确保建筑工程项目施工安全；7、项目管理人员要及时协调各方面的工作，合理规划工程进度，确保工程进度符合预期计划。
建筑工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工程项目的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 经济合理，高效实施；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章组织管理第四条建筑工程项目应成立项目管理机构，负责项目的组织实施和监督管理。
第五条项目管理机构由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等组成。
第六条项目经理为项目第一责任人，负责项目的全面管理工作，包括项目策划、组织、协调、监督、控制等。
第七条项目管理机构应明确各成员的职责和权限，确保项目管理的有序进行。
第三章项目决策与立项第八条项目决策应遵循以下程序：1. 对项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的论证；2. 编制项目建议书，报上级主管部门审批；3. 编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批；4. 审批通过后，进行项目立项。
第九条项目立项后，应编制项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等。
第四章项目实施与控制第十条项目实施应按照以下程序进行：1. 施工准备：包括设计、招标、合同签订、施工组织设计等；2. 施工过程：包括施工、监理、检验、验收等；3. 项目验收：包括质量、安全、进度、成本等方面的验收。
第十一条项目实施过程中，应加强以下控制：1. 质量控制：严格执行国家、行业和地方有关质量标准，确保工程质量；2. 安全控制：落实安全生产责任制，确保施工安全；3. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；4. 成本控制：合理编制成本预算，加强成本分析和控制。
第五章项目变更与验收第十二条项目变更应遵循以下程序：1. 变更申请：由项目相关人员提出变更申请，报项目经理审批；2. 变更审批：项目经理审批通过后，组织实施变更；3. 变更验收：变更完成后，进行验收。
完整版工程建设项目管理制度
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
建筑工程项目管理制度
建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和建筑工程管理的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的建筑工程项目的管理工作，包括项目策划、招投标、设计、施工、验收、保修等全过程。
第三条本公司对建筑工程项目的管理，坚持以人为本、安全第一、质量为本、进度控制、投资控制、环保节能、科技创新的原则，确保工程项目的顺利进行和工程质量的不断提高。
第四条本公司建立健全项目管理体系，明确项目管理组织架构和职责分工，制定项目管理制度和操作流程，加强项目团队建设，提高项目管理水平。
第二章项目管理组织架构和职责分工第五条项目管理组织架构1. 工程项目成立项目管理部，项目管理部是工程项目的最高管理机构，对工程项目进行全面管理。
2. 项目管理部设立项目经理、项目工程师、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员、材料员、财务人员等岗位。
3. 项目管理部根据工程规模和特点，可以设立专业分公司、项目经理部、施工队等基层组织。
第六条职责分工1. 项目经理：负责工程项目的全面管理工作，组织实施项目策划、招投标、设计、施工、验收、保修等工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负责。
2. 项目工程师：负责工程项目技术管理工作，组织编制项目技术方案、施工组织设计、质量计划等，对项目技术质量负责。
3. 施工管理人员：负责工程项目施工管理工作，组织编制施工方案、施工进度计划、施工平面图等，对施工过程的进度、安全、质量负责。
4. 质量管理人员：负责工程项目质量管理工作，组织实施质量计划、质量检查、质量评定等，对工程项目的质量负责。
5. 安全管理人员：负责工程项目安全管理工作，组织实施安全生产计划、安全检查、安全事故处理等，对工程项目的安全负责。
6. 材料员：负责工程项目材料采购、储存、发放等工作，对工程项目的材料质量、供应负责。
7. 财务人员：负责工程项目财务管理工作，组织实施项目成本控制、资金筹集、财务报表等，对工程项目的投资控制负责。
建筑工程项目管理制度(完整版)
建筑工程项目管理制度(完整版)一、概论建筑工程项目管理制度是建筑工程项目管理的指导文件，是以规范化、标准化的方式保障工程项目整体管理质量和效益的手段之一，是有效保障工程项目质量，维护工程项目安全和提高工程项目效益，推行全过程工程管理和实现可持续发展目标的必要途径。
本制度以贯彻落实国家有关法律和法规以及建筑工程项目管理规范、标准的要求为基础，旨在建立一个规范、科学、统一的建筑工程项目管理体系，使项目各方在工程建设过程中依照约定的法律法规和标准，保证工程质量，促进工程进度，保障工程安全，并实现总体经济效益最优化。
二、适用范围本制度适用于范围内的全部建筑工程项目，包括施工图设计、招标采购、建设施工、竣工验收等整个工程全过程。
三、制度内容及要求1、项目管理计划的制定要求每个建筑工程项目投入前，必须编制项目管理计划，计划必须有批准文号，才可以实施工程建设。
项目管理计划包括项目工程管理组织、管理机构、并说明项目组织与管理各自的职责和人员配备情况，管理机构与建设总承包企业、其他参建单位及工程监理人员的协调配合情况。
其中要包括：建筑工程项目工程管理组织机构的组成、职责和制度；工作任务的确定、评估、跟进及评价；项目管理组织、各个参与单位的建立和管理；相关信息共享协调机制的建立与实施；风险控制计划的建立、制定和实施；各项措施的执行与监督等。
2、项目管理工作的组织要求项目管理是建筑工程项目整个生命周期的关键活动，在整个过程中都需要确立和建立必要的管理框架。
在这个框架下，各种活动和手段可以被顺利的衔接，并且能被持续地进行和监督。
这个管理框架包括如下内容：工程管理体系的建立；工程质量检验与控制的实施；工程进度把控与管控；工程安全监控的实施；风险控制计划的编制和实施；信息共享与沟通机制的建立等。
3、项目管理与控制的要求项目管理应当根据项目的不同阶段来进行相应的管理与控制，确保整个项目的质量、进度、安全等方面得到控制。
需要在施工图设计阶段、招标采购阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段具体化和明确化项目质量、进度、安全和经济效益等方面的要求，保证竣工验收可获得合格结果。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。
第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。
第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。
第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。
项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。
第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。
第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。
第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。
设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。
第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。
第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。
第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。
第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。
第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。
工程建设项目管理制度范本最新
工程建设项目管理制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理工作，提高项目管理效率和质量，确保工程建设项目按时按质完成，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司进行的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利水电工程等。
第三条项目经理是工程建设项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、监督和管理。
第四条项目管理部门是公司对项目管理工作的专门机构，负责指导和管理各项目部门的具体工作。
第五条项目管理制度是公司重要的管理制度之一，必须严格执行，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目管理组织结构第六条公司建立健全的项目管理组织结构，明确各部门的职责和权利，保障项目管理工作的高效顺利进行。
第七条公司设立项目管理部门，设主任一人，副主任若干人，部门下设项目组，每个项目组由项目经理一人，项目副经理若干人组成。
第八条项目管理部门负责公司所有工程建设项目的管理工作，包括项目的立项、规划、设计、施工、监理、工程质量管理等。
第九条项目经理是项目管理部门的主要负责人，负责项目的整体管理工作，包括项目进度、质量、安全等方面。
第十条项目经理和项目副经理应具备相关的工程技术和管理能力，有责任心和团队精神，能有效地组织和指导项目成员的工作。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收等阶段，每个阶段都有相应的管理要求。
第十二条项目经理在项目立项阶段应对项目的可行性进行评估，明确工程建设目标、项目任务及工作计划，编制项目可行性研究报告。
第十三条项目经理在项目规划阶段应编制项目规划书，包括项目建设内容、工程量计划、工期计划、投资计划、组织管理计划等内容。
第十四条项目经理在项目设计阶段应组织设计单位编制项目施工图纸，对设计进行审核，确保设计符合相关标准和规范。
第十五条项目经理在项目施工阶段应对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
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建筑工程项目管理制度(最新完整版)1管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术内业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………14、振动台使用、维修规程……………………………………………15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………16、压力机试验操作规程………………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度(49)三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料保密规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………7、消防管理制度………………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………6、现场材料管理制度…………………………………………………7、材料入库（库房）管理制度………………………………………8、物资内业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准”制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目电话费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公电话管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度……………………………………………2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。
4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。
未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。
2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。