现场标准化管理实施方案

五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目现场标准化管理实施方案审批：审核：编制：编制单位：北京首建恒纪建筑工程有限公司日期：2016年2月23日目录1 编制依据............................................................2 工程概况............................................................工程简介 ........................................................工程特点 ........................................................3 组织结构............................................................组织机构 ........................................................主要职责 ........................................................4 现场平面布置........................................................5 标准化管理实施要求..................................................开工管理 ........................................................工程过程控制及管理 ..............................................工程竣工标准化管理措施 ..........................................工期进度管理措施 ................................................质量管理措施 ....................................................季节性施工管理措施 ..............................................安全管理措施及应急方法 ..........................................环保、文明管理措施及应急措施 ....................................消防、保卫管理措施及应急方法 ....................................成品保护管理措施 ................................................附件1：总平面布置图...............................................附件2：组织机构................................................... 附件3：进度计划表.................................................前言为了贯彻落实首建集团及主管部门关于开展项目标准化工作的指示，进一步规范施工管理，提高各级管理人员水平，降低项目管理成本，改善文明施工环境，创建企业品牌，展现首建风采。

促使工程项目管理工作更加规范化、制度化、标准化，进一步提升工程项目管理水平，特制定本实施方案。

1 编制依据国家和北京市的有关法律、法规。

国家和北京市企业基本建设规划。

北京市地方性管理要求首钢建设集团颁布的“CI”标准手册北京首钢建设集团有限公司现场施工管理有关技术、安全、保卫、消防标准化手册及文件。

首钢新产业园区工程总承包部下发的北京首钢建设集团有限公司拆除工程施工管理标准2 工程概况工程简介工程名称：五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目。

工程地点：首钢总公司院内五制粉区域内。

工程内容：涉及铁区资产的制粉车间、钢通廊等各项建构筑物。

工程要求：各项全部拆除至室外原有自然地坪，场地平整，苫盖绿网。

平面区域卫星照片五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。

施工区域分布在五制粉区域内东侧北侧，经对照合同文件与实际对比测量后总结涉及拆除建构筑物23项。

本工程拆除物较集中且结构很高，主要为砼结构多层车间及转运站，部分涉及钢棚外罩、钢结构通廊等拆除，拆除物距离较近、结构较高，因此施工时需格外注意。

五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。

拆除区域除铁区项目拆除物外，还涉及转运站及车间建筑上部还留有钢结构通廊及管道设备设施，新五制粉车间及六制粉车间北侧不仅毗邻场内道路，因此不能提前单独拆除此类建筑物。

拆除施工前，必须要将钢结构如钢管、钢支架、钢通廊等拆除完毕后，方可进行建构筑物拆除。

其被拆除物结构形式上大体分为钢结构通廊、砖混结构房屋及混凝土结构建筑。

主要采用加长臂液压剪、液压镐机械拆除破碎地面以上土建结构，吊车配合人工拆除钢结构设备设施及钢结构通廊，地面水车打水，板车装车清运废钢，挖掘机与装载机破碎砼，自卸车运土，施工完毕后场地覆盖。

工程特点经现场实际考察，被拆除物多为大型砼结构建、构筑物，砼制粉车间及转运站建筑较高，并且现场实际拆除中还涉及部分钢结构通廊的拆除。

由于车间框架结构及转运站项目间空地较大，且拆除结构较高，计划采用加长臂液压剪逐层破碎施工的方法进行拆除；除部分转运站及新五制粉一列多层车间外，其它位置较矮的建筑采用液压镐直接破碎施工。

拆除施工应按照本方案中规定的施工方法及相应措施进行现场管理。

因现场涉及钢结构通廊拆除，经现场实际勘查，决定先拆除钢结构通廊及砼结构通廊、转运站结构，为制粉车间机械拆除提供场地条件。

钢结构通廊采用人工配合200吨汽车吊进行拆除，转运站及砼结构通廊采用加长臂液压剪拆除。

由于施工位置较特殊，为保证安全，经现场勘查决定，沿现场施工区域东侧位置安装安全防护挡板作为封闭现场手段，并将五制粉区域东西向道路封闭，北侧空地同理封闭，内部区域形成独立区域，将施工场地分隔开。

本拆除工程多为较高的多层砼结构，且涉及钢结构通廊拆除，因此在施工时，施工人员与机械操作要注意安全，机械站位要选好位置，注意拆除操作方向，并做好自身安全防护及警戒措施，地面现场人员及时躲避在安全位置，防止发生危险。

人员登高作业要注意脚下安全，做好安全保障措施。

由于涉及春季施工，现场还要根据该特点备有应对措施。

现场区域道路南侧东段有动力厂电线及配电室，由于距离要拆除的建筑很近，为保证安全，需相关单位将其迁改移后方可进行建筑拆除施工。

该项目于招标方通知开工后进行拆除工作，五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除施工项目，拟定自拆除工程开始之日起根据招投标文件要求绝对工期60日历天完成全部施工任务。

3 组织结构组织机构工程设项目经理部，本工程由项目经理全权组织施工，实行独立核算，对工程、质量、成本全权负责，在公司的领导和监督下，有组织工程施工的自主权。

提供合格的设备堆放场地和设备的保卫工作。

提供天气预报和足够的防风场地。

设备运行场地周边障碍物的排除及相关的对外协调。

对设备的日常运行进行监督和管理，审查各种施工方案（或吊装方案）应排除影响吊车安全的不利因素，从方案、工艺、组织措施上确保大型机械的安全运行。

协调提供足够的照明电力及现场用水。

为机动车辆提供收车停放场地。

事故应急预案内容应包含设备事故应急预案。

配备合格持证的设备操作司机，并不断培训教育，实行定人、定机、定岗的“三定”制度，实行交接班制度。

负责设备的日常运行制度。

负责设备的调度工作。

负责协调进行设备的维护保养等处理工作，及时消除设备故障缺陷，保持设备的良好运行状态。

严禁违章指挥和无证指挥。

严格遵守“十不吊”原则。

公司规定的其他职责。

项目部主要管理人员职责项目经理主要岗位职责：组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

是本工程质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的第一责任人。

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和实施的落实。

负责消防和应急预案第一组织指挥人、项目技术管理：负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术组、质量组等部门的工作。

主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施、编排可行的施工网络进度计划。

负责对劳务队所编制的施工方案审核工作。

负责组织、落实拆除方案、设备选型的相关工作。

负责组织测量复核现场实际工程项量的工作。

施工管理：负责现场全面施工管理工作。

依工程情况编排进度计划，人员和设备调配工作。

全面负责本工程质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的各项管理工作。

主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

负责现场回收的废旧钢材交到业主指定的回收地点。

确保渣土外运车辆严格按照渣土外运的路线行驶，在渣土外运的过程中防止扬尘和遗洒。

综合管理：负责办理拆除工程开工前的各项手续。

全面负责本工程现场的质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的各项管理工作。

确保各项措施的执行。

施工人员做好施工交底；组织好土建拆除前的准备工作。

组织现场的竣工验收工作。

负责协调解决施工现场与当地居民、政府、交通等各部门的沟通工作，确保现场施工正常进行。

安全管理：负责项目安全生产标准化对项目安全管理（内业资料）、安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）、脚手架、施工用电、塔吊、起重吊装、机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）管理进行全覆盖，要做到不留死角，不走形势，坚持常态化；负责现场安全目标及安全措施的审定，并监督现场组织实施，负责对现场安全、文明施工的监督管理工作，检查安全制度的执行情况；对进场的工人进行三级安全教育，已做好安全记录；随时对现场平面布置及施工现场存在的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚并下整改通知单；重点巡视施工人员是否按标准进行防护，处在正常的施工状态，如有违章或存在不安全状态立即制止并向主管领导报告。

预算管理：负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。