对建筑工程施工管理的思考
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理 ，生 产 活 动 和交 易 活 动 很 难分 开 。所 以 施工 项 目管 理 是对 特 殊 的商 品
３ 项 目施 工管理 的创 新
工程项 目的施工管理需在实践中不 断创新 ，才能适应市场经济需要 和生产力发展 。施工管理色新需从观念 、技术及组织机构等方面进行 。 ４ 观念创新 ，就是要据建筑施工企业的实际情况和项 目施工管理内在要求 不 断寻求符合实际 的模式并 进行 完善 ，探索符合 市场 规律的施工管理 模式 。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺 、新装备 ， 采用新的生产方式和经营管理模式 ，提 高产品技术含量 、附加值和市场 竞 争 力 ， 占据 市 场 并 实 现 市场 价 值 。工 程 项 目施 工 由建 筑 企业 承担 。所 以，建筑企业 的组织机构对项 目施工管理具有重要影响 。一些组织机构 仍沿袭旧的做法 ，即在项 目施工管理 中，把项 目定义为合同签订后 ，合 同里明确的范 围作为项 目，然后对此项 目进行管理。项 目部代表建筑施 工企业 ， 但它本身又并不是企业 ，因此无法承担这一明确的有界限的责 任 ，项 目 部在工程施工 中往往只考虑 自 身的局部利益 ，不能将项 目部运 作与企业发展联系起来 ，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时 进行数个项 目的工程施工 ，企业 、项 目、职工三者间的利益关 系很难协 调 ，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项 目施工管理的创 新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要 的作用 ，因此项 目施工 管理方案的不断创新是建筑施工企业发展 的根本方法。
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关键 字 建筑施 工管理 ；现 场管理 ；创新 ；后期施工 管理 中圈分 类 号 Ｔ ７ Ｕ１ 文 献标 识码 Ａ 文 章编 号 １７—６ １（ １） ２０ ５一 １ ６３ ９７一２ ００ — １４ Ｏ ０ ２
施工管理是建筑产 品从施工准备到竣工验收全过程 的组织管理。工 程项 目的施工管理对于工程现场安全生产至关重要。 目前 ，我 国的建筑 施工企业在工程项 目施工管理方面 ，逐步形成 了具有现代管理意义的建 筑工程项 目 施工管理。在实际工程项 目中，新材料以及各种新技术新工 艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展 中。以下谈谈本人对建筑施 工管理中几个问题 的认识 。 １ 施工 管理 的特点 施工管理是 由建筑施工企业对施工项 目进行 的管理 ，它主要有 以下
１ ５ ４
Leabharlann Baidu管 理 科 学
２ 辜４ 科０第期 ０年 技 １臻
对建 筑 工 程 施 工 管 理 的思 考
熊利华
（ 长业建设集团有 限公 司，浙 江绍兴 ３ ２ ０ １ ０ ０）
摘 要 建筑 工程 的施工 管理是一项 复杂工程 ，要 做好这项工 作 ，需要建筑 施工单位 和管理部 门认 真分析 自身特点 充分利用 自己长处 采 取科学方法 提高施工管 理素质 。文 章探讨 施工 现场管理 、施 工管理创新 和后期 施工管理 等问题 的基本认 识和做法 。
特点：
观能动性，加强专业技术培训 ，提高人员的技术素质 。要有健全 岗位责 任制 ，强制性 的管理措施 ，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要 实施处罚，要本着适才知用 ，扬长避短 的原则 ，控制人的使用 。明确施 工队伍 的管理体制 ， 岗位职责，权利明确 ， 到令出必行。 各 做 ． ４）做好施工安全工作。安全工作 的重点要放在预防阶段 ，从建立安 全教育制度 ， 制定安全技术措施和安全操作规程， 建立安全值班制度等多
特殊 的生产活动，在特殊的市场上 ，进行的特殊 的交易活动的管理 ，其 复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相 比的。 ３ 施工项 目管理的内容是在一个长时间进行 的有 序过程 之中按 阶 ） 段变化的。每个工程项 目都必须按建设程序和施工程序进行 ，管理者需
根据施工项 目 管理时间的推移带来 的施工内容 的变化 ， 而作 出科学可 从 行 的、相应的、有针对性的动态管理 ，并使资源优化组合配置 ，以提高
２ 施工 现场 管理
现场施工管理是建筑施工管理 中的基本问题。一般来说 ，对于现场 施工管理 ，需从 以下几方面做好工作 ： １ 从技术上做好管理工作 。工程项 目 ） 往往施工工艺复杂 ，各施工 工种班组 多 ，在 技术上做好管理工作 尤为重要 。首 先 ，应熟悉施工 图 纸 ，甚至对每一道工序进行优化 ，同时考虑资源 、 气候等 自然条件 ，认 真合理地做好施工组织计划 ，在具体的施工工艺上作好技术准备 ， 特别 是高新技术要求的施 工工艺 。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之 中， 各种情况 的处理准备方案。 ２ 做好材料管理工作 。材料 的管理工作 ，应从材料供应 、材料采 ） 购 、材料进场 、材料发放等几方 面进 行。材料购销 中 ， 到现场的材 运
施 工 效率 和 企 业效 益 。 ４） 施工项 目管理要求 强化组织 协调工作 。由于施工项 目的生产 活
动 的单件性 ，参与施工人员 流动性大 ，组织量很大 ，又由于施工在露天 进行 ，工期 长，需要资源多，还 由于施工 活动涉及到复杂 的经济关系、 法律 、行政 、 技术和人际关 系，行政施工项 目管理中的组织协调工作最 为艰难复杂 ，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行 ，主 要强化方法是优选项 目经理 、建立调度机构 、配备称职的人员 、建立动 态 的控制 体 系 。
方面对安全工作进行管理。建立完善的 安全制度有建立安全管理体系和安
全检查两方面，建立安全体系至关重要 ， 工程项 目 部要建立以项 目 经理部 为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立 安全体系后各部门要适时安全检查 ，发现隐患时 ，应及时补救。
１ 施工项 目的管理者是建筑施工企业 。设计单位和建设单位都不 ） 进行施工项 目管理 。监理单位只把施工单位作为监督对象 ， 与施工项 虽 目 有关 ， 但不能算作施工项 目 管理者。 ２ 施工项 目管理的对象是施工项 目。施工项 目管理的周期也就是 ） 施工项 目的生命周期 ，包括工程投标 、签订工程项 目承包合同、施工准 备、 工程施工及交工验收等。施工项 目具有的固定性 、多样性及庞大性 的特点给施工项 目管理带来了特殊性 ，主要特殊性是生产活动与市场交 易活动同时进行 ；先有交易活动，后有产成品 ，买卖双方都投人生产管
［１ ２王子振 ． 谈现场施 工管理体会 ［． Ｊ建设科技 ， ０ ， ． 】 ２ ６１ ０ ０
［］ ３汪清 波， 肖营． 建筑 工程的后期 施工管理 【 ． 程质量 ， ０ ， ． Ｊ工 】 ２ ５１ ０ ０
料 、配件 与 订 货前 的样 品 不 一 致是 常遇 到 的 事 。在 材 料 质 量控 制 方 面 要
４ 后 期 施工 管理 建筑工程后期管理对整个项 目管理具有重要影响。后期施工管理面 临工期 紧、工 序多 、工种多 、投入机械 多 、劳动力多 、材料 的规格 品 种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广 、 专业性强 、 工作量大等问 题。做好后期施工管理 ，以确保整个项 目保质保量按期交工 。为此 ，可 从组织 、技术 、管理 、经济几方 面采取措 施。建立有权威 、有组织 能 力、 效率高的项 目领导机构 ，组织机构根据项 目 特点 、规模 、专业性质 等要求设置 ，做到因岗设人 、办事高效 、结构科学合理 ， 并层层分解 目 标， 落实责任 ，以保证 目 标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理 措施方面 ，要求 项 目管理者统一思想 ，各参 与方管理 目标始终保持统 在实现 目标的过程 中应采取 动态控制。此外 ，还可采取适 当的经济 措施促进管理工作。
一
，
５ 结 束语
总之 ，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程 ，要做好这项工作 ， 需要建筑施工企业认真分析 自 的特点 ，充分利用 自己的长处 ，采取科 身 学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理 、施工管理 创 新和后期施工管理 等问题的基本认识和具体做 法 ，在实际工程项 目 中， 需要结合各项 目的特点 ， 进一步细化管理 中的各项 工作 ，才能按时 保质地完成施工任务 。
参考 文献 【］ 勇． 目施工 管理 的创 新方案 ［． 建设与档 案， ０，． １ 吴孝 项 Ｊ工程 ］ ２ ５ ０ ４
掌握材料的质量标准 、材料性能、材料抽样 、 试验方式和施工要求 。主 要装修和建设配件 到货后应及时开箱检验 ，对不合要求的应及 时更换或 退货 。主要材料 ，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单 ，各 种构件必须具有厂家批号和出厂合格证 。严格把好材料关 ，绝不能让不 合格材料用在工程中。 ３ 做好人员管理工作。施工人员对工程项 目的质量和进度起着关 ） 键性作用。要加强思想政治教育和职业道德教育 ，调动人的积极性和主
３ 项 目施 工管理 的创 新
工程项 目的施工管理需在实践中不 断创新 ，才能适应市场经济需要 和生产力发展 。施工管理色新需从观念 、技术及组织机构等方面进行 。 ４ 观念创新 ，就是要据建筑施工企业的实际情况和项 目施工管理内在要求 不 断寻求符合实际 的模式并 进行 完善 ，探索符合 市场 规律的施工管理 模式 。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺 、新装备 ， 采用新的生产方式和经营管理模式 ，提 高产品技术含量 、附加值和市场 竞 争 力 ， 占据 市 场 并 实 现 市场 价 值 。工 程 项 目施 工 由建 筑 企业 承担 。所 以，建筑企业 的组织机构对项 目施工管理具有重要影响 。一些组织机构 仍沿袭旧的做法 ，即在项 目施工管理 中，把项 目定义为合同签订后 ，合 同里明确的范 围作为项 目，然后对此项 目进行管理。项 目部代表建筑施 工企业 ， 但它本身又并不是企业 ，因此无法承担这一明确的有界限的责 任 ，项 目 部在工程施工 中往往只考虑 自 身的局部利益 ，不能将项 目部运 作与企业发展联系起来 ，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时 进行数个项 目的工程施工 ，企业 、项 目、职工三者间的利益关 系很难协 调 ，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项 目施工管理的创 新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要 的作用 ，因此项 目施工 管理方案的不断创新是建筑施工企业发展 的根本方法。
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关键 字 建筑施 工管理 ；现 场管理 ；创新 ；后期施工 管理 中圈分 类 号 Ｔ ７ Ｕ１ 文 献标 识码 Ａ 文 章编 号 １７—６ １（ １） ２０ ５一 １ ６３ ９７一２ ００ — １４ Ｏ ０ ２
施工管理是建筑产 品从施工准备到竣工验收全过程 的组织管理。工 程项 目的施工管理对于工程现场安全生产至关重要。 目前 ，我 国的建筑 施工企业在工程项 目施工管理方面 ，逐步形成 了具有现代管理意义的建 筑工程项 目 施工管理。在实际工程项 目中，新材料以及各种新技术新工 艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展 中。以下谈谈本人对建筑施 工管理中几个问题 的认识 。 １ 施工 管理 的特点 施工管理是 由建筑施工企业对施工项 目进行 的管理 ，它主要有 以下
１ ５ ４
Leabharlann Baidu管 理 科 学
２ 辜４ 科０第期 ０年 技 １臻
对建 筑 工 程 施 工 管 理 的思 考
熊利华
（ 长业建设集团有 限公 司，浙 江绍兴 ３ ２ ０ １ ０ ０）
摘 要 建筑 工程 的施工 管理是一项 复杂工程 ，要 做好这项工 作 ，需要建筑 施工单位 和管理部 门认 真分析 自身特点 充分利用 自己长处 采 取科学方法 提高施工管 理素质 。文 章探讨 施工 现场管理 、施 工管理创新 和后期 施工管理 等问题 的基本认 识和做法 。
特点：
观能动性，加强专业技术培训 ，提高人员的技术素质 。要有健全 岗位责 任制 ，强制性 的管理措施 ，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要 实施处罚，要本着适才知用 ，扬长避短 的原则 ，控制人的使用 。明确施 工队伍 的管理体制 ， 岗位职责，权利明确 ， 到令出必行。 各 做 ． ４）做好施工安全工作。安全工作 的重点要放在预防阶段 ，从建立安 全教育制度 ， 制定安全技术措施和安全操作规程， 建立安全值班制度等多
特殊 的生产活动，在特殊的市场上 ，进行的特殊 的交易活动的管理 ，其 复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相 比的。 ３ 施工项 目管理的内容是在一个长时间进行 的有 序过程 之中按 阶 ） 段变化的。每个工程项 目都必须按建设程序和施工程序进行 ，管理者需
根据施工项 目 管理时间的推移带来 的施工内容 的变化 ， 而作 出科学可 从 行 的、相应的、有针对性的动态管理 ，并使资源优化组合配置 ，以提高
２ 施工 现场 管理
现场施工管理是建筑施工管理 中的基本问题。一般来说 ，对于现场 施工管理 ，需从 以下几方面做好工作 ： １ 从技术上做好管理工作 。工程项 目 ） 往往施工工艺复杂 ，各施工 工种班组 多 ，在 技术上做好管理工作 尤为重要 。首 先 ，应熟悉施工 图 纸 ，甚至对每一道工序进行优化 ，同时考虑资源 、 气候等 自然条件 ，认 真合理地做好施工组织计划 ，在具体的施工工艺上作好技术准备 ， 特别 是高新技术要求的施 工工艺 。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之 中， 各种情况 的处理准备方案。 ２ 做好材料管理工作 。材料 的管理工作 ，应从材料供应 、材料采 ） 购 、材料进场 、材料发放等几方 面进 行。材料购销 中 ， 到现场的材 运
施 工 效率 和 企 业效 益 。 ４） 施工项 目管理要求 强化组织 协调工作 。由于施工项 目的生产 活
动 的单件性 ，参与施工人员 流动性大 ，组织量很大 ，又由于施工在露天 进行 ，工期 长，需要资源多，还 由于施工 活动涉及到复杂 的经济关系、 法律 、行政 、 技术和人际关 系，行政施工项 目管理中的组织协调工作最 为艰难复杂 ，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行 ，主 要强化方法是优选项 目经理 、建立调度机构 、配备称职的人员 、建立动 态 的控制 体 系 。
方面对安全工作进行管理。建立完善的 安全制度有建立安全管理体系和安
全检查两方面，建立安全体系至关重要 ， 工程项 目 部要建立以项 目 经理部 为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立 安全体系后各部门要适时安全检查 ，发现隐患时 ，应及时补救。
１ 施工项 目的管理者是建筑施工企业 。设计单位和建设单位都不 ） 进行施工项 目管理 。监理单位只把施工单位作为监督对象 ， 与施工项 虽 目 有关 ， 但不能算作施工项 目 管理者。 ２ 施工项 目管理的对象是施工项 目。施工项 目管理的周期也就是 ） 施工项 目的生命周期 ，包括工程投标 、签订工程项 目承包合同、施工准 备、 工程施工及交工验收等。施工项 目具有的固定性 、多样性及庞大性 的特点给施工项 目管理带来了特殊性 ，主要特殊性是生产活动与市场交 易活动同时进行 ；先有交易活动，后有产成品 ，买卖双方都投人生产管
［１ ２王子振 ． 谈现场施 工管理体会 ［． Ｊ建设科技 ， ０ ， ． 】 ２ ６１ ０ ０
［］ ３汪清 波， 肖营． 建筑 工程的后期 施工管理 【 ． 程质量 ， ０ ， ． Ｊ工 】 ２ ５１ ０ ０
料 、配件 与 订 货前 的样 品 不 一 致是 常遇 到 的 事 。在 材 料 质 量控 制 方 面 要
４ 后 期 施工 管理 建筑工程后期管理对整个项 目管理具有重要影响。后期施工管理面 临工期 紧、工 序多 、工种多 、投入机械 多 、劳动力多 、材料 的规格 品 种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广 、 专业性强 、 工作量大等问 题。做好后期施工管理 ，以确保整个项 目保质保量按期交工 。为此 ，可 从组织 、技术 、管理 、经济几方 面采取措 施。建立有权威 、有组织 能 力、 效率高的项 目领导机构 ，组织机构根据项 目 特点 、规模 、专业性质 等要求设置 ，做到因岗设人 、办事高效 、结构科学合理 ， 并层层分解 目 标， 落实责任 ，以保证 目 标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理 措施方面 ，要求 项 目管理者统一思想 ，各参 与方管理 目标始终保持统 在实现 目标的过程 中应采取 动态控制。此外 ，还可采取适 当的经济 措施促进管理工作。
一
，
５ 结 束语
总之 ，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程 ，要做好这项工作 ， 需要建筑施工企业认真分析 自 的特点 ，充分利用 自己的长处 ，采取科 身 学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理 、施工管理 创 新和后期施工管理 等问题的基本认识和具体做 法 ，在实际工程项 目 中， 需要结合各项 目的特点 ， 进一步细化管理 中的各项 工作 ，才能按时 保质地完成施工任务 。
参考 文献 【］ 勇． 目施工 管理 的创 新方案 ［． 建设与档 案， ０，． １ 吴孝 项 Ｊ工程 ］ ２ ５ ０ ４
掌握材料的质量标准 、材料性能、材料抽样 、 试验方式和施工要求 。主 要装修和建设配件 到货后应及时开箱检验 ，对不合要求的应及 时更换或 退货 。主要材料 ，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单 ，各 种构件必须具有厂家批号和出厂合格证 。严格把好材料关 ，绝不能让不 合格材料用在工程中。 ３ 做好人员管理工作。施工人员对工程项 目的质量和进度起着关 ） 键性作用。要加强思想政治教育和职业道德教育 ，调动人的积极性和主