对建筑工程施工管理的思考
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：房屋建筑工程项目的施工周期极长，施工中的相关因素众多，如果不注重施工管理，对施工现场进行有效的质量管控，加强技术防范，进行人员、设备、材料等诸多因素的管理控制，就很难保证施工效果。
相关建设单位在房地产开发的过程中，应认真分析房屋建筑工程施工现场管理的要点，根据具体工程项目的特征，制定出针对性的管理方案，从而就各项隐患问题加以处理，提高建设企业的综合管控实力和最终的建设水平。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；几点思考房屋建筑工程项目具备着系统性、周期性长的综合特点，施工中的成本投入度大，材料众多，施工复杂性强，所以相关建设企业更应当认真分析影响项目构造效果的诸多因素，设置明确的建设目标，注重对场地环境的分析和监控，设置有效的管理计划并加以落实。
在进度控制、成本控制、安全和质量控制等过程中，合理分配现场工作人员，进行施工监管，也可达到提高项目建设水平的目的。
针对项目施工现场存在的隐患问题，也应制定应急预案，设置明确的管理制度，才能够加强技术落实的效果，提高项目建设的水平。
一、房屋建筑工程施工现场管理的意义1.1可合理降低工程成本，提高企业经济效益在房屋建筑工程项目的建设过程中，相关企业需要投入较多的成本，以满足施工不同阶段的工程建设需求。
工程企业需要实现经济效益最大化的目标，在控制施工质量和安全性的前提之下，有效降低工程的成本支出。
所以管理团队可以提高工作人员的工作效率，加强施工现场的施工管理工作，有效利用材料和设备来提升建设水平，避免出现材料浪费、设备闲置等问题。
在进行房屋建筑工程施工现场管理的过程中，可以合理降低工程成本，最大限度提高建设企业所获得的经济收益[1]。
1.2整合相关工序，有效适应现场复杂情况房屋建筑工程项目的施工过程非常复杂，在进行现场的施工管理过程中，可以通过对施工工序的整合，了解不同施工环节的技术应用重点，从而有效适应现场的复杂情况。
对建筑工程施工技术管理思考论文
对建筑工程施工技术管理的思考【摘要】随着社会经济的发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一也得到了迅猛发展，这也导致了国内建筑市场越来越剧烈的竞争，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。
关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。
但目前我国的建筑施工技术管理仍存在一些问题，如果不解决势必会影响我国建筑业的发展。
本文基于此对我国建筑业的现状进行了研究，并提出了一些解决措施。
【关键词】建筑工程施工技术管理重要性现状解决措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：随着社会经济的快速发展和我国现代化建设的不断深入，建筑行业作为我国重要的产业之一也得到了迅猛发展，这也导致建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。
关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，技术管理是建筑企业质量控制中必不可少的重要环节，是确保工程质量的必然要求，也是确保工程顺利完成的必备条件因此，我们要采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保工程质量能真正得到控制。
重要性1、建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。
施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。
关于工程施工的思考(3篇)
第1篇一、技术创新1. 施工工艺创新：随着新材料、新技术、新工艺的不断涌现，工程施工领域应紧跟时代步伐，积极引进和研发新技术，提高施工效率和质量。
如BIM技术、3D打印技术等，在工程设计、施工管理、质量控制等方面发挥重要作用。
2. 施工设备创新：提高施工设备的技术水平，降低能耗和排放，实现绿色施工。
例如，发展节能环保型施工设备，如太阳能、风能等新能源应用。
3. 施工材料创新：研发新型环保材料，减少对环境的影响。
如高性能混凝土、绿色建材等，提高建筑物的耐久性和舒适度。
二、施工管理创新1. 施工组织创新：优化施工组织结构，提高施工效率。
如采用项目管理模式，明确责任主体，加强沟通协作。
2. 施工质量控制创新：建立完善的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
如引入第三方检测机构，加强对施工过程的监管。
3. 施工安全管理创新：强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
如采用智能化安全监控系统，提高施工现场安全管理水平。
三、绿色施工1. 节能减排：在施工过程中，合理利用资源，降低能耗和排放。
如采用节能环保型施工设备，优化施工工艺，减少废弃物产生。
2. 绿色材料：选用环保、低碳、可回收材料，降低对环境的影响。
如绿色建材、再生资源等。
3. 施工现场环保：加强施工现场环保措施，如设置废水处理设施、垃圾回收站等，确保施工现场环境整洁。
四、人才培养1. 提高施工人员素质：加强施工人员的培训，提高其专业技能和综合素质。
2. 优化人才结构：培养一批具备创新能力和国际视野的工程技术人才，为工程施工领域的发展提供智力支持。
总之，工程施工领域在技术创新、施工管理、绿色施工和人才培养等方面仍需不断努力。
只有紧跟时代步伐，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济社会发展做出更大贡献。
第2篇首先，技术创新是推动工程施工发展的核心动力。
随着科技的进步，新的施工工艺、材料和技术不断涌现，为工程施工提供了更多的可能性。
关于建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：随着我国对建筑基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。
以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：1.对于建筑工程施工现场监理的强化监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。
对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。
另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。
监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
2.需要加强施工安全管理和文明施工问题既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。
文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。
所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
3如何规范竣工管理保护工程成品3.1合理配置施工资源需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。
工程施工安全工作的思考(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工安全成为了一个不容忽视的重要问题。
在工程建设过程中，安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，对工程施工安全工作进行深入思考，提高安全生产管理水平，已成为当前亟待解决的问题。
一、工程施工安全工作的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：工程施工过程中，安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 维护社会稳定：安全事故的发生可能导致社会不稳定，影响社会和谐。
3. 促进工程建设发展：安全生产是工程建设发展的基础，只有确保安全生产，才能保证工程建设的顺利进行。
二、当前工程施工安全工作中存在的问题1. 安全意识薄弱：部分施工单位和施工人员安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足。
2. 安全管理制度不完善：部分施工单位安全管理制度不健全，安全责任不明确，安全措施不到位。
3. 安全技术管理水平低：部分施工单位安全技术管理水平较低，无法有效预防和控制安全事故。
4. 安全投入不足：部分施工单位对安全生产投入不足，安全设施设备老化，安全隐患无法及时消除。
三、加强工程施工安全工作的思考1. 提高安全意识：加强安全生产宣传教育，提高施工单位和施工人员的安全意识，形成人人关注安全生产的良好氛围。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施，确保安全生产。
3. 提升安全技术管理水平：加大安全技术研发投入，引进先进的安全技术和管理方法，提高安全技术管理水平。
4. 加大安全投入：提高施工单位对安全生产的投入，更新安全设施设备，确保安全生产。
5. 加强监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，严厉打击违法违规行为，确保安全生产。
6. 强化事故调查处理：对发生的安全事故进行严肃调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
总之，加强工程施工安全工作，需要全社会共同努力。
施工单位、政府部门、社会各界要高度重视，切实加强安全生产管理，确保工程建设顺利进行，为人民群众创造一个安全、和谐的生活环境。
建筑工程施工质量及安全管理措施的思考
建筑工程施工质量及安全管理措施的思考建筑工程施工是一个十分复杂和巨大的工程体系，在建设的过程中涉及多个领域的专业知识，在施工过程中必须保证施工质量的同时确保施工安全。
因此，对于建筑工程施工来说，施工质量及安全管理是十分重要的一环，该方面的管理关系到整个工程的成败，因此必须制定一系列合理的管理措施，加强过程的监管。
施工质量的管理首先，施工质量管理需要充分了解工程的设计要求，制定合理的施工方案，确保实施过程达到设计要求，尽可能减少施工变更和质量缺陷。
管理层需要做好全过程的跟踪，确保施工过程中每个环节都执行得到位。
另一方面，还需要组织各层次施工单位进行经验交流，提高工人的技术水平和施工质量，保证建筑工程的总体品质。
其次，对于建筑施工进展缓慢或是出现质量问题的工地，需要对其进行重点管理。
重点管理需要解决的问题有：一方面，管理层应当加大督促力度，要求监督员进行深入调查，查明故障的根本原因，彻底排除问题发生的可能；另一方面，还应当进行相应的人员、设备、技术培训，提高整体的工作水平。
安全管理的措施建筑工程有着极高的安全风险，在施工过程中，很容易发生意外事故，导致人员伤亡和工程质量事故。
因此，安全管理对于施工的顺利进行是至关重要的。
首先，管理层需要制定出严格的安全管理制度，对于各类危险行为，都要求开展安全风险评估，提高人员对安全管理的认识，加强安全控制。
管理层还可以利用目标考核的方式激励施工工人对于安全问题的重视，提高他们对于安全的理解和认识。
其次，必须加强安全设施的建设，施工现场应该设置完善、齐全的安全设施，各层施工单位必须配备适当的安全防护用具，如安全带、安全网等。
同时，针对危险场所要设置备用设施，保证紧急情况下可以及时响应。
最后，则是各层施工人员的安全管理，此项管理主要是针对个人实名制管理，对每个从业人员在进入施工现场之前必须进行身份审查，保证人员的资格证明的正当合法性，并宣传劝导各层人员正确佣用安全设施，严禁危险作业。
工程施工管理体会
工程施工管理体会
首先，对于一个工程项目来说，合理的规划和设计是非常重要的。
在开工前，一定要对工程进行充分的调研和论证，确保设计方案的科学性和可行性。
此外，还要合理规划工程的施工进度和资源，确保工程的顺利进行。
在实际的工程项目中，我也经常和设计人员和业主进行沟通，协调好双方的利益，保证工程的顺利进行。
其次，施工现场管理是工程施工的核心。
在现场管理中，要加强安全生产管理，确保工人的人身安全。
同时，还要加强施工质量管理，保证工程的质量。
在实际的工程项目中，我经常对现场进行巡查和监督，及时发现问题和解决问题，确保工程的顺利进行。
另外，在工程施工过程中，沟通协调也是非常重要的。
工程项目涉及到多方利益相关者，需要加强沟通协调，确保各方的利益得到保障。
在实际的工程项目中，我经常与各方相关人员进行沟通和协调，及时解决问题和减少风险，确保工程的顺利进行。
最后，工程施工管理需要团队合作。
在工程项目中，各方相关人员需要密切合作，共同努力，才能确保工程的顺利进行。
在实际的工程项目中，我经常和团队成员一起努力，共同解决问题，确保工程的顺利进行。
总的来说，工程施工管理是一个复杂的过程，需要多方面的技能和经验。
在实际的工程项目中，我积累了一些管理经验和体会，希望能够和大家分享，希望以上的经验和体会能够对大家有所帮助。
建筑工程施工中技术管理的思考建议
建筑工程施工中技术管理的思考建议建筑工程施工中的技术管理是保障工程质量和提高工程效率的重要环节。
随着建筑工程的复杂性和技术要求不断提高，技术管理的重要性也日益凸显。
在施工过程中，技术管理不仅涉及到材料、设备、施工工艺等方面的管理，还需要注重施工人员的技术培训和能力提升。
为此，以下是一些建筑工程施工中技术管理的思考建议。
一、加强施工工艺管理在建筑工程施工中，工艺管理的重要性不言而喻。
合理的工艺管理可以提高施工效率，保障施工质量，并为后期工程的验收和维护提供有力支持。
建议在施工过程中加强对工艺的管理，包括但不限于以下几方面：1. 规范化操作：确保施工作业符合施工图纸和设计要求，遵循相关的工程施工规范和标准，杜绝违章施工行为。
2. 工艺优化：根据实际情况，不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，同时保证工程的质量。
3. 协调配合：加强各施工单位之间的协调配合，确保施工进度和质量，避免施工交叉和冲突。
4. 安全保障：重视施工中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全。
二、强化材料设备管理建筑工程施工中，材料设备的使用直接影响到施工质量和进度。
有效的材料设备管理有助于减少浪费、降低成本，提高施工效率。
建议加强对材料设备的管理，包括但不限于以下几方面：1. 严格把关：对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
2. 合理配置：合理规划材料设备的使用和调配，避免因材料设备不足或过剩导致施工进度受阻。
3. 定期检测：定期对施工材料进行检测，确保材料的质量符合施工要求。
4. 安全保障：对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的安全性和可靠性。
三、加强施工人员的技术培训和管理施工人员是施工中最重要的环节，他们的技术水平和素质直接影响到工程的质量和进度。
建议加强对施工人员的技术培训和管理，包括但不限于以下几方面：1. 技术培训：定期组织施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和工作能力。
关于建筑工程施工管理的思考
关于建筑工程施工管理的思考摘要：本文阐述了建筑企业施工管理的必要性及研究意义，对建筑工程施工管理工作进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；思考施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
以取得最大的经济效益。
1 建筑企业施工管理的必要性及研究意义1.1 建筑企业施工管理的优劣直接关系到企业经济效益、企业品牌建设、企业信誉、企业兴衰的问题。
建筑施工企业必须具备一定的财力、人力、物力，这些都离不开企业的组织管理水平支撑和实施，只有优秀施工管理才能有效科学规划企业的技术力量，才能创造更多的经济效益和社会价值。
1.2 建筑施工因其自身特殊性，建筑种类繁多，规模空前绝后，样式要求各不相同，施工作业受气候环境影响，复杂的多种工种交叉作业施工、多项技术综合应用、工序搭接频繁，这些施工过程中都需要科学合理的管理做后盾，才能保障施工的有序进行，达到预期的投资目的，保障建筑施工的质量和安全使用，同时降低建筑成本和实现使用功能的要求。
1.3 建筑业的日益更新发展，新材料、新工艺、新技术、新装备的不断应用，所承接的建筑工程结构日趋复杂、功能特殊、样式各异、装修新颖、外观设计要求必须更新，这些不断变化发展的建筑要求促进了建筑生产技术水平的不断提高，建筑装备不断先进，技术管理要求不断提高，这就显得施工管理的重要性更加突出。
1.4 为实现建筑施工企业的经济效益目的，应从多方面采取措施，明确建设项目组织结构，建筑施工管理贯穿于建筑工程施工的全过程，从技术上严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，根据施工阶段特点进行多次计价，从经济上动态地比较造价的计划值与实际值，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。
关于加强建筑工程施工技术管理的思考
结语
总之 ， 房地 产 企 业 现场 管 理 工作 是 个 系 统 的１ 程， 我 们 已 经看 到一 些 町 喜 的成绩 ， 但是 还 有很 多地 方 需要 完 善和 发 展 ， 在 今后 的Ｔ作 中 ， 希 望 大家 多 花 点时 间 ， 多想 些 办法 将 现场 管 理 工作 尽 量 完 善 起来 ， 这 样 不 仅 能 提 高企 业 自身 的形象 ， 同 时对 于整 个社 会 来讲 意 义也 是非 同凡 响的 。
度， 将 中小 企 业 对于 就业 的 作用 发挥 出来 。 参 考文 献 ：
参考 文献 Ｉ １ 】 魏 莉 建 筑监 理 施工 质 量控 制 问题探 讨 城 市建 设理 论研 究 ， ２ ０ １ ３ （ １ ９ ） ［ ２ １ 杨浩， 胡 妍妍 ． 建 筑监 理施 工 质量 控 制 问题探 讨 ２ ０ １ ３ （ ６ ） ： ２ １ ７
工程 质量 与管理
子， 并 实 行 团 队班 子的 轮流 值班 制 ， 保 证 现场 施 工 时 间的 上 岗时 间 ， 同时 要定
带 头 作用 ， 困难 的 事情 多 冲在前 ， 多 为其 他员 ］ ＿ 树立 榜样 和 分担 ｝ 幂 ｌ 难。
期 创 造 出机 会 ， 让管 理 人 员进 行 深造 学 习和 交 流 ， 充分 挖 掘 管 理人 员 的 创 造
极性 和 主 观能 动性 。
（ 四） 注 重现 场的 人性 化 管理
以人 为本 ， 是 现代 企 业管 理 推 崇 的管 理 理念 ， 对 于现 场 施 １ ． 的管 理 同样 适用， 我 们 管 理人 员 一 定要 从 工 人 的角 度 出 发 ， 尽 其 所 能 的设 身 处 地 的 帮 助
王全 胜 ， 男， 四 川德 阳 ， 四 川宏 基 原创 建 筑设计 有 限公 司 ， 工程 师 ．
工程施工管理的思考
工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到人、材、机、工艺、质量、安全、进度、成本等多个方面。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业呈现出旺盛的生命力，同时也对工程施工管理提出了更高的要求。
在这个过程中，我们必须深入思考如何提高工程施工管理的水平，以确保工程质量、安全和进度达到预期目标。
首先，施工安全管理是工程施工管理的重中之重。
安全生产是建筑行业的生命线，必须警钟长鸣。
施工企业要牢固树立安全生产意识，严格遵守国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，明确项目经理、施工队伍、安全员等各个层级的安全职责。
同时，要加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
此外，施工现场要加强安全设施的设置和维护，确保施工现场的安全防护措施到位，防范和化解安全生产风险。
其次，施工质量管理是工程施工管理的的核心。
工程质量是建筑行业的基石，施工企业要始终坚持以质量求生存、以质量求发展。
要严格执行国家工程质量标准和工艺规范，强化质量管理体系，从源头把控工程质量。
要加强施工过程的控制，做好每一个环节的检验和验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
同时，要注重技术创新，积极引进和推广新技术、新材料、新工艺，提高工程施工的科技含量，提升工程质量水平。
再次，施工进度管理是工程施工管理的关键。
工程进度是建筑项目顺利推进的重要保障，施工企业要科学合理地制定施工计划，确保工程按照既定的时间节点顺利进行。
要加强对施工进度的动态监控，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程进度不受影响。
同时，要注重协调各方关系，加强与设计、监理、甲方等单位的沟通协作，为工程的顺利推进创造良好的外部环境。
最后，施工成本管理是工程施工管理的重要内容。
施工成本是建筑项目成功的关键因素之一，施工企业要在保证工程质量和进度的前提下，努力降低施工成本。
要加强成本核算和控制，合理安排人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
同时，要通过招标采购、合同管理等方式，有效控制材料、设备等成本支出，实现项目利润的最大化。
关于建筑工程施工安全管理的几点思考
全动 态 ，危险 源若 发生 变化 ，特别 是危 险升 级 时，为 保证人 身和 机 械设备 的安全 ，必须采 取有效措施 ，同时必须在 确定无安全 隐患时才
能 实施 危险源 的撤 离。
首 先 ，建 设 单 位 方 面 。 作 为 整 个 建 设 项 目 的 投 资 者 ， 建 设 单 位
通 常 比较 关 心 的 只 是 成 本 和 经 济 效 益 ， 而 忽 略 了 生 产 质 量 和 安 全 生
导 和 操 作 人 员 的具 体 安 全 职 责 和 义 务 。 安 全 生 产 责 任 制 、安 全 教 育 培
域 内的 安 全 警 示 标 志 ，现 场 指 挥 人 员 和 施 工 人 员 要 高 度 重 视 本 区 域 安
文法律规 定出现 ，对劳动保护和 安全生产有 强化保护 作用 ，这些 法律
对 稳 定我 国 建 筑 市 场 ， 加 强 安 全 生 产 ， 提 高 生 产 质 量 都 有 不 可 或 缺 的 重 要作 用 。 但 我 们 也 应 该 清 楚 ， 在 社 会 的 发 展 过 程 中 已 经 突 显 出 很 多 实 际 问题 和 新 问题 。相 比工 业 发 达 国家 ， 我 们 的 差 距 还 很 大 ， 主 要 表 现 在 ： 法 律 法 规 体 系 不 健 全 ，部 分 法 律 法 规 还 存 在 着 重 复 和 交 叉 ；
２２落实建筑施 工安全 管理 责任 制 ．
建筑工程施 工企业一定要 以安全管理为 中心制 定各项管理制度和规
定 ，建 立 和 健 全 建 筑 施 工 安 全 管 理 责任 制 ，在 日常 工 作 中 明确 各 级 领
对当前建设单位工程管理工作的几点思考
对当前建设单位工程管理工作的几点思考当前建设单位工程管理工作的几点思考：1.强化项目管理意识和能力项目管理是建设单位工程管理的核心，强化项目管理意识和能力对提高工程管理水平至关重要。
建设单位应加强对项目管理知识和方法的培训，提高管理人员的综合素质和专业技能。
同时，建设单位应建立健全项目管理流程和制度，确保项目的整体管理和协同工作。
2.加强施工图设计、施工组织设计和施工方案设计的质量控制施工图设计、施工组织设计和施工方案设计是工程管理的重要环节，对于项目的实施和质量控制至关重要。
建设单位应加强对设计单位的管理，确保设计质量的有效把关。
同时，建设单位应积极参与设计过程，对设计方案进行严格审核和准确把控，确保施工图设计、施工组织设计和施工方案设计的质量。
3.加强对施工单位的监督和管理施工单位是工程实施的主体，其施工质量和施工管理能力直接关系到工程项目的质量和进度。
建设单位应加强对施工单位的日常监督和管理，确保施工单位按照合同要求和相关法规进行施工，保障工程质量和安全。
同时，建设单位应定期评估施工单位的综合实力，及时发现和解决问题，保证施工单位的稳定性和可靠性。
4.加强质量控制和质量监督工程质量是建设单位的核心关注点，因此建设单位应加强质量控制和质量监督工作。
首先，建设单位应建立完善的质量管理制度和标准，明确质量目标和要求。
其次，建设单位应加强对施工现场的巡查和验收工作，确保施工过程符合质量要求。
同时，建设单位应加强对施工材料和设备的检测和抽样检验，提高质量监督的精细化和科技化水平。
5.推广信息化技术应用信息化技术在建设单位工程管理中的应用，可以提高工作效率和管理水平。
建设单位应积极推广信息化技术的应用，建立建设项目管理信息系统，实现项目数据和信息的集中管理和共享。
同时，建设单位应加强信息技术人员的培养和队伍建设，提高信息化技术应用的能力和水平。
6.加强风险管理和应急预案的编制在工程建设过程中，会面临各种风险和突发事件，如供应链断裂、材料质量问题、人员伤亡等。
对建筑工程施工安全管理的思考
筑工程安全状况呈现平稳健康有序 的发展态势 ， 施工安全事故 发生率有 较 明显 的 下 降 ， 在 监 督 工 作 中我 们 发 现 ， 施 工 过 程 中 安 全 生 产 还 是 但 在 个 非 常 薄 弱 的 环 节 ， 需 要 不 断 改 善 。因 此 ， 真 贯 彻 执 行 施 工 安 全 技 还 认 术 管 理 标 准 ，特 别 是 对 安 全 施 工 的 重 点 部 位 和 环 节 经 常 进 行 监 督 和 检 查， 发现 安全隐 患和 违章作业及 时整改和制止 ， 建筑施工 安全事故 是完 全 可 以减 少 或 避 免 的 。
３３ 主 体 结 构 施 工 阶 段 ＿
由于施工场地狭小， 地处闹市区 ， 路南侧临近幼儿 园， 随着主体结构 日益增高， 防止高 王坠落物体打击事故始终是安全管理重点。 高空作业安全防护从两方面落实 ： ①严密地面 安全 防护 ， 地面木工 、 钢筋制作施 工机具操作 点、 电梯进料 口地面 部位 、 通道 均应搭设 双层安 全防护棚 。②高空作业部位 安全 防护， ～ 层 落地脚手架 与进度 同步搭 １５ 设 ； ～ ９层 施 工 分 别 在 ２ ．ｍ、 ２５ ｍ、搭 设 两 道 工 字 钢 悬 挑 脚 手 架 ； ６１ ３６ ４ ． ５ 悬
政工 ・ 理 管
建材发展导向 ２ １ 年 Ｏ ０２ ２月
对 建筑 工程 施工 安全 管 理 的思考
胡 林
（ 京 第 一 建 设 事 务 所 有 限 责 任 公 司） 南
建筑工程施工中房屋建筑管理优化思考
建筑工程施工中房屋建筑管理优化思考摘要：在整个建筑项目中，房屋的建设被视为非常关键的一部分。
因此，为了能够更好地实现工程建设目标，就加强房屋建筑施工管理，提升工程质量，保证建设安全。
在实际的施工活动中，质量管理的执行会对各个环节产生深远的影响，特别是在施工的核心环节，不仅要确保施工的高质量，还要确保成本得到有效控制。
因此，必须做好相关工作的优化和完善，以实现工程施工的高质量目标。
在如今的时代背景下，由于时代变迁的影响，施工管理的方式与以往已经发生了变化，传统的观念已经不再适应现代建筑工程的真实需求，也不能满足人们对于工程建筑的真实期望。
所以说，为了保证工程施工能够顺利进行下去，就进行一定程度上的创新工作。
为了确保房建工程能够朝着现代化的方向前进，必须寻找施工管理的创新策略，并通过实施现代化的管理措施来实现这一目标。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理创新；思考分析引言在建筑工程施工过程中，根据建筑项目和现场的实际情况来构建和完善管理体系，围绕核心目标进行有效的管理，以实现节能减排、降耗增效、安全生产和绿色生产的目标。
在此过程中，必须始终把好施工安全关，落实各项安全措施，才能确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
云南工程建设总承包股份有限公司为了深入实施总书记关于安全生产的重要论述和指示批示，致力于加强安全生产教育和培训，不断提高全司干部职工和一线作业人员的安全生产意识，加强基层管理人员和作业人员对“敬畏生命、敬畏安全、敬畏规章”的认识，确保安全生产责任得到落实。
1建筑工程施工房屋建筑管理的意义1.1确保施工材料质量施工所用的建筑材料将直接影响到整个建筑工程的施工品质。
因此，为了保障工程能够正常进行，就做好工程施工材料管理和控制工作，以确保工程质量得到全面提升。
建筑工程项目的复杂性较高，施工过程中会使用各种不同类型的材料，如果施工材料不能达到标准，那么建筑工程的整体质量将会受到影响。
目前，我国大多数建筑施工企业都存在着一定程度上的管理漏洞，导致施工时出现安全隐患。
建筑工程施工管理创新思考
建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理是现代建筑行业的重要组成部分，任何一项建筑工程的成功实现都离不开严格的施工管理。
在经济快速发展和科技不断进步的今天，建筑工程施工管理也越来越需要创新思考，以适应社会发展的需要。
本文将从以下几个方面来探讨建筑工程施工管理的创新思考。
一、信息化施工管理在现代社会，信息化已经成为了各个行业的重要发展趋势之一。
建筑工程施工管理同样需要利用信息化技术来实现管理的更加高效精准。
传统的施工管理往往需要大量的人力物力去实现，而信息化施工管理可以将一些重复性、低效率的工作交给计算机和现代化的管理手段来完成，提高施工管理效率，减少人为抽象因素的干扰。
二、精益施工管理精益管理是以减少浪费和提高价值为核心思想的管理方法，它也是建筑工程施工管理的重要组成部分。
精益管理通过对施工流程的优化，减少了许多不必要的时间和人力成本，同时提高了建筑工程的质量，达到了节约资金和提升效益的目的。
三、合作式施工管理合作式施工管理是由多方单位、人员参与到施工过程中，在各自职责范围内进行合作和协同，以达到共同的目标。
而传统的建筑工程施工中，各方往往孤立地工作，缺少有效的沟通和协作，容易导致多方之间产生摩擦和误解。
采用合作式管理方式可以建立团队合作机制，提高施工效率，同时减少工期和成本。
智能化施工管理是近些年来新型施工管理方法之一。
当今的科技已经赋予了建筑施工一些高科技手段，如无人驾驶施工机器人、数字化施工等等。
运用这些智能化工具，可以将施工效率最大化，同时还可以实现安全施工、资源节约等目标。
五、可持续性施工管理可持续性建筑是目前建筑行业发展的重要方向之一，它要求在构建物理基础设施的同时，也要考虑到对环境和社会的影响。
建筑工程施工管理需要考虑可持续性的要求，从源头上减少建筑材料的浪费和不良影响。
同时，还需要关注施工过程中的环境和社会影响，以达到可持续发展的目标。
施工管理心得体会（精选5篇）
施工管理心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编收集整理的施工管理心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工管理心得体会1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
建筑工程施工管理研思路
建筑工程施工管理研思路在建筑工程领域，施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
随着社会发展和技术进步，施工管理也在不断演进和改进。
本文将探讨建筑工程施工管理的研究思路，并提出一些思考和建议。
一、背景和意义建筑工程施工管理是指在工程建设过程中，对项目的组织、协调、控制和监督，以确保工程按照设计要求和合同约定完成的一系列管理活动。
施工管理对于项目的成功实施和工程质量的保证至关重要。
然而，在实际的施工管理中，我们经常会面临各种挑战和问题。
如何更好地管理建筑工程施工，提高效率和质量，是我们需要思考和解决的问题。
二、研究思路之一：信息化施工管理在信息技术高度发达的今天，信息化施工管理成为一种趋势。
通过引入信息技术和管理软件，可以实现对施工现场的实时监控和数据采集，提高信息传递的效率和准确性。
信息化施工管理可以应用于施工过程的各个环节，如进度管理、质量控制、物资管理等。
通过建立统一的信息平台，不仅可以提高施工管理的效率，还可以减少出错和遗漏的可能性，从而提高工程的质量。
三、研究思路之二：协同施工管理随着建筑工程项目的规模越来越大，参与的各方也越来越多，施工管理越来越复杂。
如何进行有效的协同施工管理成为一个新的研究方向。
在协同施工管理中，重要的一点是加强各方之间的沟通和合作。
通过建立团队合作和信息共享的机制，可以实现各个参与方之间的无缝衔接和协同作业。
同时，还可以提前发现和解决潜在的问题，确保施工进度和质量的控制。
四、研究思路之三：风险管理和安全管理在建筑工程施工中，风险管理和安全管理是至关重要的。
如何科学合理地识别、评估和控制施工过程中的各种风险，是一个重要的研究方向。
在风险管理方面，可以引入一些风险评估和决策支持工具，提供科学的决策依据。
同时，还可以建立风险管理的标准和规范，统一施工过程中的风险管理思路和方法。
在安全管理方面，可以加强施工现场的安全监督和培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，可以建立安全管理的制度和流程，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
建筑施工管理中安全管理思考
建筑施工管理中安全管理的思考摘要简要分析了当前建筑工程安全管理存在的问题，提出了安全管理存在的问题及具体的安全生产管理措施。
关键词建筑安全管理自我防护一、建筑工程安全管理存在的问题1、建筑市场管理不完善当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
解决的办法一是施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业。
不予发包工程，做到专款专用，从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。
要加大法律、法规的宣传力度。
二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。
2、工人自身缺乏自我防护意识建设一线人员90%以上是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。
从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。
形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新人场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行。
二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
对策就是严格教育培训。
培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。
3、安全生产责任制落实不到位某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掌握材料的质量标准 、材料性能、材料抽样 、 试验方式和施工要求 。主 要装修和建设配件 到货后应及时开箱检验 ，对不合要求的应及 时更换或 退货 。主要材料 ，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单 ，各 种构件必须具有厂家批号和出厂合格证 。严格把好材料关 ，绝不能让不 合格材料用在工程中。 ３ 做好人员管理工作。施工人员对工程项 目的质量和进度起着关 ） 键性作用。要加强思想政治教育职业道德教育 ，调动人的积极性和主
２ 施工 现场 管理
现场施工管理是建筑施工管理 中的基本问题。一般来说 ，对于现场 施工管理 ，需从 以下几方面做好工作 ： １ 从技术上做好管理工作 。工程项 目 ） 往往施工工艺复杂 ，各施工 工种班组 多 ，在 技术上做好管理工作 尤为重要 。首 先 ，应熟悉施工 图 纸 ，甚至对每一道工序进行优化 ，同时考虑资源 、 气候等 自然条件 ，认 真合理地做好施工组织计划 ，在具体的施工工艺上作好技术准备 ， 特别 是高新技术要求的施 工工艺 。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之 中， 各种情况 的处理准备方案。 ２ 做好材料管理工作 。材料 的管理工作 ，应从材料供应 、材料采 ） 购 、材料进场 、材料发放等几方 面进 行。材料购销 中 ， 到现场的材 运
特殊 的生产活动，在特殊的市场上 ，进行的特殊 的交易活动的管理 ，其 复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相 比的。 ３ 施工项 目管理的内容是在一个长时间进行 的有 序过程 之中按 阶 ） 段变化的。每个工程项 目都必须按建设程序和施工程序进行 ，管理者需
根据施工项 目 管理时间的推移带来 的施工内容 的变化 ， 而作 出科学可 从 行 的、相应的、有针对性的动态管理 ，并使资源优化组合配置 ，以提高
一
，
５ 结 束语
总之 ，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程 ，要做好这项工作 ， 需要建筑施工企业认真分析 自 的特点 ，充分利用 自己的长处 ，采取科 身 学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理 、施工管理 创 新和后期施工管理 等问题的基本认识和具体做 法 ，在实际工程项 目 中， 需要结合各项 目的特点 ， 进一步细化管理 中的各项 工作 ，才能按时 保质地完成施工任务 。
［１ ２王子振 ． 谈现场施 工管理体会 ［． Ｊ建设科技 ， ０ ， ． 】 ２ ６１ ０ ０
［］ ３汪清 波， 肖营． 建筑 工程的后期 施工管理 【 ． 程质量 ， ０ ， ． Ｊ工 】 ２ ５１ ０ ０
１ ５ ４
管 理 科 学
２ 辜４ 科０第期 ０年 技 １臻
对建 筑 工 程 施 工 管 理 的思 考
熊利华
（ 长业建设集团有 限公 司，浙 江绍兴 ３ ２ ０ １ ０ ０）
摘 要 建筑 工程 的施工 管理是一项 复杂工程 ，要 做好这项工 作 ，需要建筑 施工单位 和管理部 门认 真分析 自身特点 充分利用 自己长处 采 取科学方法 提高施工管 理素质 。文 章探讨 施工 现场管理 、施 工管理创新 和后期 施工管理 等问题 的基本认 识和做法 。
特点：
观能动性，加强专业技术培训 ，提高人员的技术素质 。要有健全 岗位责 任制 ，强制性 的管理措施 ，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要 实施处罚，要本着适才知用 ，扬长避短 的原则 ，控制人的使用 。明确施 工队伍 的管理体制 ， 岗位职责，权利明确 ， 到令出必行。 各 做 ． ４）做好施工安全工作。安全工作 的重点要放在预防阶段 ，从建立安 全教育制度 ， 制定安全技术措施和安全操作规程， 建立安全值班制度等多
料 、配件 与 订 货前 的样 品 不 一 致是 常遇 到 的 事 。在 材 料 质 量控 制 方 面 要
４ 后 期 施工 管理 建筑工程后期管理对整个项 目管理具有重要影响。后期施工管理面 临工期 紧、工 序多 、工种多 、投入机械 多 、劳动力多 、材料 的规格 品 种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广 、 专业性强 、 工作量大等问 题。做好后期施工管理 ，以确保整个项 目保质保量按期交工 。为此 ，可 从组织 、技术 、管理 、经济几方 面采取措 施。建立有权威 、有组织 能 力、 效率高的项 目领导机构 ，组织机构根据项 目 特点 、规模 、专业性质 等要求设置 ，做到因岗设人 、办事高效 、结构科学合理 ， 并层层分解 目 标， 落实责任 ，以保证 目 标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理 措施方面 ，要求 项 目管理者统一思想 ，各参 与方管理 目标始终保持统 在实现 目标的过程 中应采取 动态控制。此外 ，还可采取适 当的经济 措施促进管理工作。
理 ，生 产 活 动 和交 易 活 动 很 难分 开 。所 以 施工 项 目管 理 是对 特 殊 的商 品
３ 项 目施 工管理 的创 新
工程项 目的施工管理需在实践中不 断创新 ，才能适应市场经济需要 和生产力发展 。施工管理色新需从观念 、技术及组织机构等方面进行 。 ４ 观念创新 ，就是要据建筑施工企业的实际情况和项 目施工管理内在要求 不 断寻求符合实际 的模式并 进行 完善 ，探索符合 市场 规律的施工管理 模式 。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺 、新装备 ， 采用新的生产方式和经营管理模式 ，提 高产品技术含量 、附加值和市场 竞 争 力 ， 占据 市 场 并 实 现 市场 价 值 。工 程 项 目施 工 由建 筑 企业 承担 。所 以，建筑企业 的组织机构对项 目施工管理具有重要影响 。一些组织机构 仍沿袭旧的做法 ，即在项 目施工管理 中，把项 目定义为合同签订后 ，合 同里明确的范 围作为项 目，然后对此项 目进行管理。项 目部代表建筑施 工企业 ， 但它本身又并不是企业 ，因此无法承担这一明确的有界限的责 任 ，项 目 部在工程施工 中往往只考虑 自 身的局部利益 ，不能将项 目部运 作与企业发展联系起来 ，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时 进行数个项 目的工程施工 ，企业 、项 目、职工三者间的利益关 系很难协 调 ，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项 目施工管理的创 新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要 的作用 ，因此项 目施工 管理方案的不断创新是建筑施工企业发展 的根本方法。
方面对安全工作进行管理。建立完善的 安全制度有建立安全管理体系和安
全检查两方面，建立安全体系至关重要 ， 工程项 目 部要建立以项 目 经理部 为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立 安全体系后各部门要适时安全检查 ，发现隐患时 ，应及时补救。
１ 施工项 目的管理者是建筑施工企业 。设计单位和建设单位都不 ） 进行施工项 目管理 。监理单位只把施工单位作为监督对象 ， 与施工项 虽 目 有关 ， 但不能算作施工项 目 管理者。 ２ 施工项 目管理的对象是施工项 目。施工项 目管理的周期也就是 ） 施工项 目的生命周期 ，包括工程投标 、签订工程项 目承包合同、施工准 备、 工程施工及交工验收等。施工项 目具有的固定性 、多样性及庞大性 的特点给施工项 目管理带来了特殊性 ，主要特殊性是生产活动与市场交 易活动同时进行 ；先有交易活动，后有产成品 ，买卖双方都投人生产管
施 工 效率 和 企 业效 益 。 ４） 施工项 目管理要求 强化组织 协调工作 。由于施工项 目的生产 活
动 的单件性 ，参与施工人员 流动性大 ，组织量很大 ，又由于施工在露天 进行 ，工期 长，需要资源多，还 由于施工 活动涉及到复杂 的经济关系、 法律 、行政 、 技术和人际关 系，行政施工项 目管理中的组织协调工作最 为艰难复杂 ，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行 ，主 要强化方法是优选项 目经理 、建立调度机构 、配备称职的人员 、建立动 态 的控制 体 系 。
，
关键 字 建筑施 工管理 ；现 场管理 ；创新 ；后期施工 管理 中圈分 类 号 Ｔ ７ Ｕ１ 文 献标 识码 Ａ 文 章编 号 １７—６ １（ １） ２０ ５一 １ ６３ ９７一２ ００ — １４ Ｏ ０ ２
施工管理是建筑产 品从施工准备到竣工验收全过程 的组织管理。工 程项 目的施工管理对于工程现场安全生产至关重要。 目前 ，我 国的建筑 施工企业在工程项 目施工管理方面 ，逐步形成 了具有现代管理意义的建 筑工程项 目 施工管理。在实际工程项 目中，新材料以及各种新技术新工 艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展 中。以下谈谈本人对建筑施 工管理中几个问题 的认识 。 １ 施工 管理 的特点 施工管理是 由建筑施工企业对施工项 目进行 的管理 ，它主要有 以下