中小企业信息化选型问题分析.doc
我国中小企业信息化现状和存在问题浅析
我国中小企业信息化现状和存在问题浅析摘要：在国内经济高速发展的今天，各类企业纷纷采取信息化，以求提高自身的生产效率和降低生产成本。
但中小企业在信息化的过程中出现的一些特点尤其突出，例如：规模小、管理水平低下、资金薄弱、抵抗市场风险的能力较低。
从中小企业在信息化过程中遇到的这些问题入手，提出了中小型企业在信息化过程中所应采取的一些对策。
关键词:中小企业企业信息化现状对策分析一、企业信息化的内涵关于企业信息化的概念，国内最早出现在1997年.几年来陆续发表了许多论著，但至今并没有统一的表述。
总结几年来我国企业信息化的实践和理论研究的结果，我们认为，企业信息化应该包括以下3个方面的内涵:① 技术信息化抓紧建设企业的信息基础建设，在企业内全面使用计算机、通信等现代信息技术，力求“将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化”，这是企业信息化绝对不可缺少的。
不过，这只是企业信息化的初级阶段，不能以为有了电算化就是对信息资源进行合理有效地利用了，大量使用信息技术只是实现信息花的前提和基础。
② 管理信息化在企业信息化发展的初期，许多大型企业争相投入大批资金,可是并不是所以这样做的企业都成功了.究其原因，其中很重要的一点是对企业没有进行彻底的组织重建和管理变革，先进的计算机系统的是落后的组织结构和管理模式，于是人们提出了“管理变革"的主张，这就是“管理信息化"。
③人员信息化在企业信息化的过程中，人们发现，企业在添置信息技术设备时也都进行了组织重建、管理变革，但仍旧有许多企业还不见成效，究其原因，是管理者观念落后的问题.二、企业信息化对企业的影响企业实施信息化对企业产生了很大的影响，首先使企业的管理效率大大的提高，其次企业的管理方式也发生了改变，不再是以前那种要靠人到企业各个部门去对员工进行管理。
由于管理效率和管理方式发生了变化给企业带来很大的好处，从而导致企业组织结构扁平化.这使企业的竞争力不断加强，新的组织结构可以改善信息传播效率,可以激发企业成员的主动性、创造性，可以提高企业的快速反映能力.企业竞争力方式发展使企业出先了战略联盟,企业战略联盟可以降低企业交易成本，可以边外部资源为内部资源，可以提升企业价值链的效应。
中小企业信息化问题与对策
中小企业信息化问题与对策随着时代的发展和经济的不断进步，中小企业越来越意识到信息化对企业发展的重要性。
然而，中小企业在信息化方面仍存在一些问题和难以克服的困境。
本文将浅谈中小企业信息化问题与对策，以期提供一些参考和借鉴。
一、中小企业信息化的现状中小企业信息化的现状呈现出以下几个方面的问题：1、缺乏信息化意识中小企业普遍缺乏信息化的全面认识，认为信息化仅仅是一项技术手段，而没有深刻理解信息化对企业竞争力的重要性。
由于缺乏信息化意识，很多中小企业没有意识到信息化可以带来的巨大利益，并未积极投入到信息化建设中。
2、信息化投入不足缺乏信息化意识是导致中小企业信息化投入不足的主要原因。
很多中小企业对信息化的重要性没有充分认识，因此对信息化的投入很少，难以满足企业的实际需求。
而且，中小企业的资金和资源相对有限，导致信息化投入难度很大。
3、信息化建设难度大由于中小企业缺乏专业的信息化人才，信息化建设难度大。
在信息化建设中，中小企业应该考虑到企业自身的实际情况，选择合适的技术和工具，但由于缺乏专业知识，很多中小企业在信息化建设中选择错误，导致信息化效果不佳，甚至失误。
二、中小企业信息化的对策中小企业信息化问题与对策密不可分。
那么，应该采取哪些对策来解决中小企业信息化问题呢？1、提高信息化意识中小企业应该提高信息化意识，深刻理解信息化对企业竞争力的重要性，认识到信息化是企业发展的必经之路。
只有在信息化意识上得到充分提升，企业才能真正认识到信息化的潜力，积极投入到信息化建设中。
2、加大信息化投入力度中小企业应该加大信息化投入力度，提高信息化建设的质量和水平。
在信息化投入方面，企业应该根据自身的实际情况，制定可行的信息化计划，明确信息化计划的规划、建设和推进等阶段，并制定合理的资金和资源配置方案。
3、完善中小企业信息化体系中小企业应该完善企业信息化体系，建立一个完整的信息化基础设施，包括硬件、软件、网络等。
而且，中小企业应该根据企业实际情况，选择合适的信息化产品和技术，以达到最佳的信息化效果。
2024年求解中小企业信息化困局
2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。
大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。
这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。
二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。
信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。
一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。
信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。
不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。
这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。
三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。
由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。
技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。
这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。
然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。
关于中小企业信息化建设问题
中小企业信息化的问题及相关的解决方案引言：信息化建设能给企业管理带来巨大的益处这一点已经是国内学者企业界的共识，毋庸置疑。
但是我国中小企业的信息化建设经过多年的发展依然没有得到长足的进步。
相比大型国企而言，中小企业的信息化水平可以呈现低、弱、差的特征。
究其原因，主要是中小企业对信息化的建设缺乏准确的定位，同时外部的政策、法律、融资渠道等一系列宏观问题都牵制了中小企业的信息化建设步伐。
因此本文不再讨论信息化建设的利弊，而是着重探讨中小企业信息化建设过程中的困难与解决方案。
一、中小企业的特征与信息化建设的特征：为了更好的探讨中小企业的信息化问题，我们必须从中小企业本身入手，结合中小企业的固有特征才能更好的发现。
单纯将大型国企的信息化经验生搬硬套在中小企业的身上只能带有悲剧的结尾。
处于这个原因，我们将单纯的归纳中小企业的特征而不对这些特征置评：1、生命周期短。
根据2007年中国中小企业信息化春季交流会提供的一份调查数据显示，68%的中小企业生命周期不超过5年，19%的中小企业生命周期在6~10年，只有13%的中小企业存货时间长于10年。
这样普遍偏低的生命周期已经确定中小企业对于任何的投资都要求快速回报，太长的建设周期是中小企业主们无法接受和承担的。
2、规模不大，资金有限。
从中小企业这个名词本身就不难发现这一特征。
同时在中小企业本身规模有限的情况的下，我们再来看一看中小企业可能的融资渠道：银行贷款、发行债券、上市融资。
从目前的现状来看，由于市场的不明朗已经中小企业本身的不稳定性使得中小企业发行债券并获得融资的可能性并不大。
同时上市融资对中小企业意味的不仅仅是融资更是一种来自资本市场的挑战，从目前的现状看，中小企业上市并不是主流选择。
而最为稳妥可能性最大的是银行贷款，数据显示中小企业融资供应的98.7%来自银行（孙巍峰，2006）。
但是随着金融危机的加剧不断银行贷款持续减少，很多企业都面临着贷款难的问题。
我国中小企业信息化现状和存在问题浅析(可编辑修改word版)
我国中小企业信息化现状和存在问题浅析摘要: 随着信息时代的来临,越来越多的企业以不可抗拒的力量加速进入信息网络时代,在现代化企业中,信息管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用。
在我国,由于市场竞争,中小企业压力的不断加剧、组织管理观念的变革以及业务流程标准化的不断完善，其信息化建设的热情在近几年来有了显著的提高，同时我国的企业信息化建设已取得了阶段性成果，但不可否认的是，我国中小企业信息化水平建设总体还处于起步阶段，在信息化进程中也存在着一系列的问题。
中小企业信息化建设如何体现自身特点,如何解决所面临的问题,是值得探讨的。
关键词：信息化建设；企业；起步一、企业信息化的含义以及对企业的影响企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力等综合方面因素，我们称之为企业信息化。
关于企业信息化的概念，国内最早出现在 1997 年。
总结近年来我国企业信息化的实践和理论研究的结果，企业信息化应该包括以下 3 个方面：技术信息化、管理信息化、人员信息化。
信息化是一个渐进的、学习的过程。
企业信息化发展的速度，会随着企业的业务发展而发展，也会随着企业的管理水平和员工对信息化的提高而提高。
在这个过程中，企业一方面要向企业信息化建设较为成功的企业学习，另一方面要不断地总结自己在信息化建设中的经验和教训，不断地加深对企业信息化的理解和认识。
企业实施信息化首先会使企业的管理效率大大的提高，其次企业的管理方式也会发生改变。
由于管理效率和管理方式发生了变化给企业带来很大的好处，从而导致企业组织结构扁平化。
这使企业的竞争力不断加强，新的组织结构可以改善信息传播效率，可以激发企业成员的主动性、创造性，可以提高企业的快速反映能力。
企业竞争力方式发展使企业出先了战略联盟，企业战略联盟可以降低企业交易成本，可以边外部资源为内部资源，可以提升企业价值链的效应。
中小企业信息化建设的问题与发展建议
中小企业信息化建设的问题与发展建议一、前言随着信息技术的不断发展，中小企业的信息化建设也越来越受到关注。
但是，中小企业的信息化建设面临着许多问题，如信息化水平低、资金匮乏、人才短缺等。
本文将就这些问题探讨中小企业信息化建设的现状和发展建议。
二、中小企业信息化建设现状1.信息化水平低中小企业在信息化上的投入并不足够，信息化应用水平也比较低。
很多企业使用传统的生产方式和管理方式，缺乏技术创新和管理创新，导致企业生产效率低下，管理滞后。
2.资金匮乏相比大企业，中小企业的资金相对较少，很难承担高昂的信息化建设成本。
由于缺少资金而且很难获取到风险资本，许多企业在信息化建设的过程中会遇到资金困难的情况。
3.人才短缺中小企业的人力资源相对较少，特别是高素质的信息化专业人员相对短缺。
这也使得很多企业的信息化建设遭遇到了瓶颈。
三、中小企业信息化发展建议1.加强政策引导政府应该制定支持中小企业信息化建设的利好政策，鼓励企业积极投入信息化领域，并且提高财政、税收、融资等领域的政策支持力度。
2.探索信息化新模式中小企业可以探索信息化新模式，如“互联网+”，借助互联网平台实现资源共享、降低成本、提高运作效率和市场竞争力。
同时也可以发掘大数据、云计算等新技术的应用，推动企业信息化建设。
3.加强人才培养注重人才培养，提供全面的培训和职业发展机会，为中小企业引进应用人才，培养专业的信息化管理人才和技术人才，为企业信息化建设提供更为充分的支持。
4.促进企业协同发展通过技术联盟和产业协会等组织形式，推进企业之间的合作共赢，促进企业协同发展。
同时，也要积极参与产业标准的制定，增加企业在市场竞争中的话语权，创造良好的信息化发展环境。
五、结语中小企业信息化建设是中小企业发展的重要任务。
只有充分认识到信息化建设的重要性，同时采取有效的措施，才能够推动中小企业信息化建设的快速发展。
本文提出的建议旨在为中小企业信息化发展提供更为有效的思路和方向，希望能够对中小企业信息化发展提供一定程度的帮助。
中小企业信息化选型问题分析.doc
中小企业信息化选型问题分析1前言我国的企业信息化是从20世纪70年代以计算机技术在国有大型企业推广应用为标志开始起步的，中小企业信息化建设开始的比国有大型和重点企业晚。
目前，随着市场竞争的日益激烈，信息化作为一种提升企业管理及效率的手段，也越来越被制造型企业所重视，几乎每个企业都在加速进行信息化的建设。
但是，除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。
2企业信息化与企业信息化选型2．1企业信息化企业信息化(Enterprisesinformatization)，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
2．2企业信息化选型企业的信息系统选型是企业实施信息化之前必不可少的一项工作，也是整个企业信息化建设的一个重要环节。
除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。
信息系统选型是指准用户在拟建设新信息系统之前，基于企业信息化战略和信息系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的产品。
［1］3中小企业在选型过程中所面临的风险在中小企业信息化的过程不是一蹴而就的，需要经过多次摸索，也需要总结前人的经验教训。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。
然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。
本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。
管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。
传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。
对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。
二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。
对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。
应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。
三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。
这样会给企业带来重大的网络安全风险。
网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。
中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。
四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。
中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。
五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。
中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。
针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。
充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。
我国中小企业信息化进程中的现状和问题探讨(doc 6页)
二．企业信息化建设中存在的问题。
1.观念比较落后，缺乏对信息化的认识。
这种落后的观念主要表现在：（1）中小型企业的高层领导人员。
他们大多数仍采用传统的管理模式与经营模式，降低了企业的运营效率。
即便有些领导人重视，也只是认为拥有电脑、建立一个企业网站就是实现了企业信息化。
他们并没有认识到企业信息化的实质。
（2）企业的传统技术人才固步自封。
他们还是坚持着自己的那一套方案，对一些先进的科学技术还产生了排斥。
就拿办公自动化来说，很多老专业人员认为它不如白纸黑字来的可靠。
其实它可以提高我们的办事效率，还可以为企业减少大量的成本。
2．政府缺乏积极有效的引导。
中小企业在国民经济中已经占据着越来越重要的位置（2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％）。
从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5％，中小企业解决就业占我国城镇总就业量的75％以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60％，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43.2％。
但是我们的政府对中小企业的支持还是远比不上它的发展程度的。
北京市中小企业服务中心主任张一平认为从宏观上来看，政府还缺少中小型企业的信息发展规划。
许多信息化实践中的中小企业负责人认为：“我们也想信息化，但政府的规划方向在哪里？我们应该向谁学习？美国？新加坡？还是其他别的什么方向？3.信息化人才缺乏。
企业对信息管理人才的技术要求主要有办公软件使用和数据库应用两种。
随着计算机技术的发展，企业的日常办公活动越来越多的依赖于计算机，所以对办公软件使用的要求有35.48%。
同时，企业要求应聘者具有数据库的应用能力、沟通能力、团队合作能力、沟通协调能力、组织管理与领导能力。
这些综合性的要求使得我们的应聘者必须是一位高素质的综合性人才。
这在我们国家还是比较缺乏的。
4.融资困难。
中小企业本身的发展就需要投入源源不断的资金，再加之还要投入新兴的信息化产品也可以说是雪上加霜吧。
小微企业信息化建设的问题与对策研究
小微企业信息化建设的问题与对策研究随着信息技术的不断发展，企业的信息化建设越来越受到重视。
而对于小微企业来说，尤其是中小微企业，信息化建设更是一个全新的领域。
由于小微企业的规模和资金条件的限制，信息化建设相对困难。
在此基础上，本文将从小微企业信息化建设的问题、原因以及对策这三个方面进行探讨，进而为小微企业提供更加有效的信息化建设方案。
一、小微企业信息化建设的问题1、缺乏了解信息化的人才小微企业信息化建设的难点之一是缺乏了解信息化的人才。
很多小微企业的职员并不具备相关信息技术的能力，无法独立完成信息化建设。
另一方面，雇用专业的信息化人才对于小微企业来说，缺乏必要的经济实力。
2、资金缺乏资金缺乏也是小微企业人力、物力以至经济条件共同困扰的一个方面。
要想实现信息化建设，需要投入一定的资金。
而小微企业的资金状况普遍不如大企业，无法承担较高的建设投资。
3、缺少规范的信息技术标准缺乏规范的信息技术标准也是小微企业信息化建设中遇到的一个问题。
由于企业规模小，在信息技术领域的经验和知识相对较少，因此企业往往难以判断自身的信息技术建设是否符合成熟的标准，从而无法全面提高整体信息化建设水平。
二、小微企业信息化建设问题的原因1、市场环境限制小微企业相对来说缺乏人、财和技术等方面的资源，面对复杂的市场环境，难以独立承担大规模的信息化建设。
而且，许多小微企业并非核心产业，因此信息化不是企业运营的优先考虑。
2、促进信息化建设的能力不足在小微企业中，大部分员工是业务操作层面的人员，通常缺乏深入了解信息技术的能力。
因此要求其积极参与信息化建设往往会遭到一定程度的阻力。
3、对于信息化建设的认识不够小微企业对于信息化建设的认识不够，由于担心信息化带来的投资风险和不确定性，因此常常缺乏对信息化建设的长期投入和信心。
三、小微企业信息化建设的对策首先，小微企业应该加强对于信息化领域的了解与认识，培养企业员工的信息化意识和技术能力，加强对信息化领域的学习和培训。
中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
中文摘要刖言中小企业信息化的意义1.有利于企业迎接加入WTo后的挑战，适应国际化竞争。
2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化6•增强国家经济的可持续性快速发展。
中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
2.政府支持力度不够。
3•信息人才不足。
4.传统观念和管理模式。
5.企业行业分布广，需求复杂。
6•信息化进程与企业发展不匹配问题。
7.信息化一揽子”解决方案问题。
8.环境问题。
四、中小企业信息化问题的对策1、遵循效益原则(1)效益启动原则(2)低成本原则(3)渐进性原则(4)可持续原则2、中小企业信息化实施策略(1) 目标定位至上的策略。
(2) 管理和信息化建设规划要同步。
(3) 重视跨行业的协同模式。
(4) 企业的应用基础。
(5) 政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
(6) 社会的大环境给他们创造有利条件。
(7) 提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。
(8) 帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语六、参考文献中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。
本文针对中小企业占我国注册企业99%以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策.、八、-刖言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40%,在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。
中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。
中小企业信息化存在的问题与对策
中小企业信息化存在的问题与对策收录日期：2021年7月20日中小企业在不断发展壮大的过程中，对内要不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。
但中小企业在信息化建设方面还存在许多问题需要加以研究解决。
一、中小企业信息化管理存在的问题当前，中小企业信息化具有宽广和深刻的内容，其中管理信息化是一个重要方面。
如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。
（一）大丰市中小企业经营现状。
2021年，江苏省大丰市中小企业完成工业增加值132亿元，同比增长20%；工业开票销售265.9亿元，同比增长32.1%。
规模以上工业增加值增幅位列盐城市第一。
在全球经济下行的大环境下，大丰工业经济正呈现逆势上扬态势。
除了大型企业的拉动，面广量大的中小企业正成为大丰工业经济增长的重要支撑。
据统计，大丰市目前共有中小工业企业4，724户，吸纳从业人员6.5万人。
大丰纺织、机械、化工、食品等传统产业，以及空压机、汽车零部件、抛丸机、热处理炉等优势特色产业，通过不断扩能升级，为工业经济发展注入动力；新能源、新材料、海洋生物、高端装备制造等战略性新兴产业，在经济增长中表现抢眼，为大丰经济持续发展提供后劲。
同时，政府规划引导、政策扶持，也为中小企业打造了强劲发展的软环境。
实践证明，中小企业已经成为大丰市经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量。
然而，大丰市中小企业，特别是民营中小企业资金匮乏，缺少专业化人才，建立完善的网络硬件环境和服务器，配备专门的网络IT管理和复合型的专业技术人才，大规模启动信息化是不现实的。
日益严峻的竞争压力，大丰市中小企业在信息化发展过程中将更加谨慎，在信息化方面的投资将更加务实。
（二）大丰市中小企业信息化现状。
以大丰市XX机械总厂为例，该厂成立于1998年1月，是集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务于一体的机械制造专业企业。
中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]
![中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/858d5ceea48da0116c175f0e7cd184254b351b86.png)
中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]第一篇：中小企业信息化存在的问题及现状随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。
对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。
结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。
到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。
这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是一个富有活力的经济群体。
4200多万中小企业，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。
提供了75%以上的城镇就业岗位。
吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业。
不仅如此，中小企业还正在成为我国技术创新的生力军。
65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。
中小企业不断实现创新发展，直接关系整个国民经济的可持续发展。
中小企业是我国国民经济的基本单元，实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长，建立和谐社会的重要手段;是实现我国工业跨越式发展的必由之路;普及中小企业信息化是增强综合竞争力的强大基础与动力，同时也将有效的促进大学生就业，提升企业管理水平，优化社会人力资源结构。
有数据显示，在过去5年，美国超过33%的经济增长来自信息化的拉动，超过了其他任何行业。
为此，我国设立了“国家中小企业信息化推进工程”，由国家发展和改革委员会、信息产业部和国务院信息办三部委共同组织实施，旨在进一步推进中小企业信息化建设，帮助中小企业提升信息技术应用水平和现代化管理水平，加快技术进步，增强市场竞争力，促进中小企业和非公有制经济持续、健康发展。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济发展的重要动力和推动者。
由于中小企业所面临的资源、技术、管理等方面的限制，往往导致他们在信息化管理方面存在诸多问题。
本文将就中小企业信息化管理存在的问题及对策进行深入探讨和研究。
1. 技术投入不足：中小企业在信息化建设中，由于资金、技术和人才等方面的限制，往往导致技术投入不足，无法进行有效的信息化管理。
2. 信息化意识薄弱：由于中小企业缺乏对信息化管理的认识和了解，往往导致企业管理者和员工对信息化的重视程度不够，缺乏信息化管理的意识和能力。
3. 信息系统建设不完善：由于技术限制和资金限制等因素，中小企业的信息系统往往建设不完善，缺乏有效的数据管理和分析工具，难以支持企业的业务运营和管理需求。
4. 安全意识不足：在信息时代，企业面临着信息安全的威胁和挑战，然而中小企业普遍缺乏信息安全意识，容易受到网络攻击和数据泄露等风险。
5. 信息化管理混乱：中小企业在信息化管理方面往往缺乏科学的管理体系和规范的管理制度，容易导致信息化管理的混乱和无序，不利于企业的持续发展。
二、中小企业信息化管理的对策研究1. 加强技术投入：中小企业在信息化建设过程中，应加大技术投入力度，引进先进的信息化技术和设备，提高企业的信息化水平。
4. 加强信息安全保护：中小企业应重视信息安全工作，加强对企业信息资产的保护，建立完善的信息安全管理机制，预防和应对网络攻击和数据泄露等风险。
结语：随着信息技术的快速发展和普及，中小企业信息化管理已成为企业发展的必然趋势。
中小企业在信息化管理中所面临的问题也不容忽视。
只有进一步加强技术投入，提升信息化意识，完善信息系统建设，加强信息安全保护，建立科学的管理体系，中小企业才能顺利迈入信息化管理的新阶段，实现可持续发展。
希望本文的研究和探讨能够为中小企业信息化管理提供一些参考和借鉴。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析摘要：贸易全球化所带来的信息冲击和竞争压力，使得我国中小企业在信息化管理发展举步维艰。
本文在探讨我国中小企业信息化管理的现状的基础上，对目前我国中小企业信息化管理中主要存在的问题进行了剖析，并提出了相应的改善对策，有助于提升中小企业的管理效率和质量，拓展了其生存的空间。
关键词：中小企业；信息化建设；信息化管理；信息化一、我国中小企业信息化管理的现状从上个世纪八十年代初开始，我国企业的信息化便开始发展，通过三十多年的发展，企业信息化发展正呈现出蓬勃的态势。
在九十年代中期以后，“三金工程”的实施对我国信息化基础设施的建设发挥了非常重要的作用。
据相关调查显示，2014年对100家信息化建设投入比较大的中小企业进行调查，有70多家企业设置了CIO或类似的职务，对自身信息化的成果基本满意。
与此同时，这些企业在原有的办公自动化、财务管理系统和网络系统等基础上，开始关注ERP、CRM 软件，并且，有20.7%的中小企业拥有ERP系统，还有9.5%的中小企业表示预计在1年内拥有ERP系统。
在已经成功运用ERP系统的企业中，有80%的企业在系统的开发或实施商品化软件的过程中聘请了管理咨询公司。
由此可见，整体而言，目前我国中小企业在信息化管理这方面还是有所关注，但是认识程度还不够。
二、中小企业信息化管理中存在的问题（一）对信息化内涵理解不够，认识不足在信息化时代，企业的生产与经营活动与信息技术间的距离越来越小，粘合度越来越高，我们也看到有越来越多的企业都意识到信息化建设的重要性，甚至也有一些中小企业不惜高价引进人才进行企业信息化建设。
但是，由于企业管理者对信息化的内涵缺乏深入的理解，单纯地认为信息化就是几台运行更快的电脑和专业的软件，将其看成纯技术问题。
很多中小企业在信息化建设中，根本不了解是否自己所需要的，盲目地添置各类设备，并没有对企业当前所处的经济环境进行分析，没有细致地分析自身的管理到底存在哪些问题，对于企业信息化管理乃至信息化建设缺乏明确的目标和具体的规划，最终导致信息化管理中出现了诸多问题，造成企业人力、财力、物力的极大浪费。
浅析中小企业信息化建设中存在的问题及对策
浅析中小企业信息化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业信息化建设是一项系统工程，企业的信息化建设应同经济的发展及企业的发展实际相适应。
，应当根据企业自身发展规律分阶段、分成次，循序渐进的进行，要科学规划，稳步实施。
关键词：中小企业信息化企业的信息化管理信息系统信息化建设0 引言美国次贷危机引发的世界金融危机，使全球经济发展面临严峻挑战，也对中国经济和企业发展造成了相当大的影响，特别是对中小企业的冲击最大。
由于资金和规模等因素的制约，使大部分中小企业举步维艰，面临困难重重。
同时在这些困难面前，对中小企业无疑也是一个机会，中小企业如果在危机中苦练内功，采取正确的应对之道，完全可以度过危机实现更大的发展。
中小企业苦练内功有很多方面，中小企业在信息化建设方面存在的问题及解决措施。
1 企业信息化建设的现状1.1 企业信息化组织机构建设的情况在全市范围内，我们随机抽取了20家中小企业，有14家企业建设了专门的信息机构，占调查企业总数的70%；有13家企业有主管信息化工作的主管，说明企业有信息主管的占65%；有35%的企业设没有信息主管，说明大多数企业对企业信息化工作比较重视，在组织上有保证。
1.2 企业信息系统建设现状基础性管理信息系统现状：大部分被调查的企业OA、MIS等基础性信息系统已全部或部分建立，但全部实现基础性管理信息系统的企业只有10家，占50%，说明还有50%的企业还没有建立完善的基础性管理信息系统。
财务管理信息系统现状：企业管理的中心是财务管理，所以财管理是企业管理信息化的核心，而由于新的《会计准则》的实施，要求所有企业必须运用电子计算机等，因此在本次调查中，所有20个企业都实现了财务科目编码，且企业科目编码符合国家和国际编码；20家企业全部建立了财务管理信息系统，并且都在使用用友财务软件。
综合性管理信息系统现状：大部分企业在使用综合性管理信息系统方面还存在较大差距，特别是对ERP，CIMS等综合性管理信息系统，企业规模较大，管理较规范的企业已经在使用。
中小企业信息化建设存在的问题及对策
中小企业信息化建设存在的问题及对策中小企业信息化建设存在的问题及对策摘要:文章通过对我国目前中小企业信息化建设的现状和存在的问题进行分析，结合中小企业信息化的发展趋势，提出了相应的对策建议。
关键词：中小企业信息化对策随着社会的不断发展，中小企业在我国的经济中也起了越来越重要的作用，其蓬勃发展已经成为中国经济增长中的主要力量。
有资料显示:全国有中小企业1000多万家,企业数占全部企业数的99%,其国内生产总值、实现利税和外贸出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%。
但是,我国中小企业的发展起步比较晚,大多处于发展阶段,规模较小,经营稳定性差,在业务发展上不确定的因素很多,同时管理也缺乏规范化，面临着市场竞争的巨大压力。
为了提升企业自身的竞争力，规范企业的管理，许多中小企业开始从信息化管理方向上寻求解决的方法。
企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面采用计算机、通信和网络等现代信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整和重构企业组织机构和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。
企业引入信息化观念，在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术，构筑企业的信息系统，全方位改造企业，以降低成本和费用，增加产量和销售，提高企业的经济效益。
同时，中小企业进行信息化建设可以消除中小企业与市场之间的空间距离，拓展国内国际市场；缩短了企业产品进入消费者手中的时间，有效弥补了中小企业的天生不足；强化了中小企业专业化营销的特长，提高了其市场竞争力。
因此,信息化建设已成为中小企业提高自身竞争力的必由之路。
1.中小企业信息化的现状1.1对信息化的重要性认识不足企业信息化是一个企业提高运作效率、改善服务水平和降低运营成本的手段，是运用信息化技术对企业的研发、制造、销售和服务，进行全面、系统和科学的管理。
信息化管理冲破了人们原有的观念，更新传统的管理方法。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究【摘要】中小企业作为经济发展的支柱，信息化管理问题一直备受关注。
本文通过分析中小企业的信息化管理问题，发现存在人员培训不足、信息系统投入不足和信息安全风险等方面的挑战。
针对这些问题，本文提出了加强人员培训、增加信息系统投入、加强信息安全防范等对策建议。
最后总结了中小企业信息化管理存在的问题，并展望了未来的发展趋势。
本研究的意义在于为中小企业提供了有效的信息化管理解决方案，推动企业的发展和提高竞争力。
【关键词】中小企业、信息化管理、问题分析、人员培训、信息系统投入、信息安全风险、对策建议、结论、发展趋势、信息化管理问题、中小企业实践、信息化技术、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、增加税收等方面发挥着不可替代的作用。
随着信息化时代的到来，中小企业信息化管理已经日益受到重视。
信息化管理不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以促进企业的创新和发展。
与大型企业相比，中小企业在信息化管理方面面临着独特的问题和挑战。
由于中小企业规模相对较小，往往缺乏专业的信息化管理人才，导致人员培训不足、信息化意识薄弱。
中小企业在信息系统投入方面不如大型企业那样充足，往往因为资金紧缺而无法进行系统更新和技术升级，影响管理效率和竞争力。
信息安全风险也是中小企业信息化管理的一个重要问题，信息泄露、数据丢失等安全问题可能带来重大损失。
深入研究中小企业信息化管理存在的问题并寻找有效的对策具有重要的现实意义。
通过针对中小企业信息化管理问题的分析与研究，可以为中小企业提供有益的管理建议，促进其信息化发展，推动企业转型升级，提升核心竞争力。
1.2 研究意义中小企业信息化管理的研究意义体现在多个方面。
信息化管理可以提高中小企业的竞争力和市场地位，促进企业的持续发展。
通过信息化管理，中小企业可以提升生产效率、降低成本，实现资源的有效利用。
信息化管理还可以改善企业内部沟通与协作，提高决策效率，促进企业发展战略的制定和实施。
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中小企业信息化选型问题分析
1前言
我国的企业信息化是从20世纪70年代以计算机技术在国有大型企业推广应用为标志开始起步的，中小企业信息化建设开始的比国有大型和重点企业晚。
目前，随着市场竞争的日益激烈，信息化作为一种提升企业管理及效率的手段，也越来越被制造型企业所重视，几乎每个企业都在加速进行信息化的建设。
但是，除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。
2企业信息化与企业信息化选型
2．1企业信息化
企业信息化(Enterprisesinformatization)，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
2．2企业信息化选型
企业的信息系统选型是企业实施信息化之前必不可少的一项工作，也是整
个企业信息化建设的一个重要环节。
除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。
信息系统选型是指准用户在拟建设新信息系统之前，基于企业信息化战略和信息系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的产品。
［1］
3中小企业在选型过程中所面临的风险
在中小企业信息化的过程不是一蹴而就的，需要经过多次摸索，也需要总结前人的经验教训。
一般情况下，企业信息化失败的原因主要有以下三个方面:一是企业自身的问题:对信息化的需求不够明确，员工素质不够高等问题。
第二个方面是实施方的问题，由于市场竞争的日益激烈，几乎每个企业都在加速进行信息化的建设。
软件的厂商也存在着良莠不齐等现象，一旦合作的实施方的能力不足，就会影响企业信息化的实施。
三是双方合作过程中出现的问题:如沟通不畅或者利益冲突造成项目无法实施本文认为，造成中小企业信息化选型失败的原因主要有如下两方面的风险，一是企业信息化选择的方案(方案风险)，二是企业信息化选择的设备(设备风险)。
(1)方案风险。
目前不少实施方和客户都倾向使用在其他企业已经成功应用的方案。
但是不同的企业信息化的侧重点应有所不同，那些在其他企业应用成功的方案反而并不适合本公司。
方案风险实际决定了企业信息化的整个战略成败。
(2)设备风险。
目前，企业信息化开展如火如荼，市场上的产品良莠不齐。
一旦选型和设备选择不好，必将导致将来的维护成本非常高，更新换代风险的增
加非常大，限制了自己的长远发展。
4中小企业信息化选型的阶段
既然决定企业信息化的成败的关键因素是企业信息化的选型，而选型过程中又面临诸多风险。
一般来讲，信息化选型主要按照三个阶段实施。
第一阶段，主要就是让企业先对信息化项目有个清楚的定位和认识，这样才能在后面的具体选型工作中，把握住关键，针对企业内部来说，就是要把企业的项目需求、项目目标等搞清楚，做到有的放矢。
首先，企业进行信息化项目，首先就应该考虑清楚企业的现状和环境;其次要站在公司战略和IT架构角度，考虑系统间的整合联动，避免形成信息孤岛。
第三要考虑实施信息化项目的组织构成。
企业信息化项目的实施是靠人来完成的，要明确项目需要哪些部门参与，各角色成员如何构成等。
除此之外，企业内部人员也需要掌握最新的信息化知识，这样才能在实施企业信息化的过程中获取主动权。
最后应该结合企业实际，对项目有一个合理的预算范围，这样才能对后续的选型工作有比较明确的界定。
第二阶段，就是对产品及实施厂商选择阶段。
软件供应商的顾问能力和公司实力与软件产品是企业选型时的重点考虑内容。
首先要确立“业务需求导向”的选型思路，成立选型项目组，职能为确定业务需求和评估供应商。
成立选型组后，首先由各业务骨干分别确定自己业务范围内的需求。
这项工作有时由业务人员独立完成有一定的困难，可以考虑让软件供应商进入企业做前期需求调研分析，由供应商的顾问和企业内部人员共同归纳总结需求;企业汇总需求后，制定工作说明书;对于软件产品，除了上面提到的满足基本需求外，还要考虑到产品的专业度和成熟度。
软件的专业程度指的是软件在某一行业的应用程度，由于这类行业具有独特的运作模式和流程特点，因此对供应商的行业专注度要求更高。
软件的专业度也会通过供应商不断完善、强化已有功能和开发新功能来体现。
选型小组在评估软件成熟程度时，一定要注意供应商是否已经在产品上完成了功能。
特别要注意，即使供应商在产品上
实现了功能，也要考虑是否属于产品的最新版本。
而具体到产品，需要考虑的有:是否具有灵活的自定义功能，可以随着业务模式和流程的变更由企业内部自行调整系统运行情况;是否提供与未来其他供应商系统之间的接口;是否支持目前已使用到的IT技术的未来发展变化等。
第三阶段就是决策阶段，这时企业本身已了解了信息化项目，并了解了几个备选厂家的方案。
为了能使后续的企业信息化顺利开展，在厂商确定方面，更重要的是要考虑产品和顾问实力。
产品不行，即使有好的顾问，最终可能解决不了企业的问题;而顾问实力不行，好的产品也可能用不出好的效果。
因此，产品和顾问实力要兼顾。
特别是顾问方面，有些厂商在选型前，会派来行业经验丰富的顾问参与售前，企业可能折服于这些顾问的经验和见解，但在项目开展后，这些顾问却不参与项目的实施，导致项目进展不利。
因此，企业在最终的合同中，应该对实施顾问的参与也有所规定。
5结语
我国中小企业信息化建设是一个崭新的理论和实践课题。
加快我国中小企业信息化建设，推进我国企业信息化建设具有十分重要的意义。
其中，中小企业信息化选型问题是中小企业信息化选择是否成功的关键。
本文通过分析，总结出中小企业信息化选型的经验，给相关企业作出参考与借鉴。