工程估价课程教学大纲

《现代建筑企业管理》课程教学大纲

课程编码0210039课程名称（中文）现代建筑企业管理

课程名称（英文）Modern Architecture Enterprise Management

适用专业土木工程、工程管理先修课程管理学

总学时：36讲课学时：36实验学时：0上机学时：0总学分：2

制订单位建筑工程学院制定时间2015年6月

一、课程的性质和目的

《现代建筑企业管理》课程是以建筑企业的经营活动为研究对象的综合性应用科学，它是工程管理及土木工程专业学生的一门主干课程。由于建筑产品的特点，建筑企业管理比一般工业管理更复杂，具有一套相对独立的个性化管理思想、组织、方法和手段。

本课程运用现代目标管理、供应链管理、组织论、市场营销理论、战略管理、人力资源管理、公司理财等理论，总结我国建筑业体制改革和建筑企业管理的实践经验，分别阐述了建筑企业的概念、产生、发展和类型，分析了建筑企业管理的目标、职能、任务、组织结构和发展战略，介绍了ISO、OHSAS等企业管理的标准化体系，阐述了建筑企业的人力资源、财务成本、建筑材料、信息等资源管理的方法，并讨论了现场文明施工、质量管理等专题。通过教与学，使学生正确了解建筑企业管理的概念，掌握建筑企业管理的内容和方法，并能综合运用于对企业及施工项目管理实际问题的分析，初步具有解决一般建筑企业管理及项目管理问题的能力，为以后从事企业及项目管理工作打下基础

二、教学基本要求

通过本课程的教学，学生必须达到以下基本要求：

1.理解工程造价基本原理、建设项目组成及项目全过程估价的基本内容；

2.了解工程造价与建设工程项目建设程序的对应关系；

3.掌握建设项目的划分层次、工程造价的构成及计算方法和程序；

4.了解工程定额的编制原理和方法；

5.理解工程建设定额的种类及施工定额、预算定额的编制及使用方法；

6.掌握施工定额中人工、材料、机械定额消耗量的确定方法和计算；

7.掌握预算定额中单价的确定方法与计算；

8.了解工程量清单计价的原理和方法；

9.掌握工程量清单的概念和计价方法及其与定额计价的区别；

10.掌握建筑面积的计算规则；

11.掌握各种分部分项工程工程量的计算规则；

12.了解信息化在工程估价中的应用；

13.掌握不同的建设阶段工程造价的编制。

三、课程教学基本内容及学时分配

第一章企业与建筑企业

教学要求：

了解企业的概念，理解建筑企业的概念，掌握建筑企业的管理特点，了解企业的六种形式，掌握建筑企业的分类。

重点：建筑企业的特点，分类

难点：企业的法律形式

教学内容：

第一节企业的概念

（一）企业的含义

（二）企业的产生

第二节企业发展历史

（一）手工业生产时期

（二）工厂生产时期

第三节建筑企业的发展和特点

（一）建筑业的概念和范围

（二）建筑企业的特点

（三）我国建筑企业的发展

第四节企业法律形式

（一）个体企业

（二）合伙制企业

（三）合作制企业

（四）无限责任公司

（五）股份有限公司

第五节建筑企业的分类

（一）按专业类别分类

（二）按规模等级分类

第二章企业管理的目标与智能

教学要求：

了解管理的概念，掌握目标管理的基本内容，了解经典管理理论，有助于认识管理实践

和理论的发展

重点：目标管理的基本内容

难点：经典管理理论

教学内容：

第一节管理的含义

（一）管理的定义

（二）管理的任务

（三）管理的职能

第二节目标管理

（一）目标管理的原理

（二）目标的定义和目标原则

（三）目标管理的内容

（四）企业的目标范畴

（五）企业的外部和内部目标

第三节经典的管理理论

（一）泰勒的科学管理

（二）法约尔的14条管理原则

（三）梅奥和霍桑实验

（四）马斯洛与需要层次理论

（五）西蒙与决策理论学派

（六）权变理论学派

（七）伯法与管理科学学派

第三章建筑企业管理理论

教学要求：

了解企业管理的概念与任务，了解企业管理发展趋势，理解企业管理者需具备的素质与技能

重点：企业管理者的素质与技能

难点：企业管理的概念与任务

教学内容：

第一节企业管理的概念与任务

（一）企业管理的概念

（二）企业管理的任务

（三）建筑企业管理的任务

第二节现代企业管理发展趋势

（一）以人为核心的管理

（二）管理组织的扁平化

（三）企业管理发展中的其他变化

（四）建筑企业管理的发展趋势

第三节企业管理者的素质与技能

（一）管理者的分类

（二）管理者的技能

（三）项目经理的业务素质

（四）未来管理者应具备的能力

第四章建筑企业组织结构

教学要求：

了解企业组织静态和动态两个方面的含义，理解企业组织结构的基本形式，理解企业组织结构设计中基本问题。

重点：企业组织结构的基本形式

难点：企业组织结构设计中的基本问题

教学内容：

第一节企业组织的概述

（一）组织的含义

（二）组织论和组织的内容

（三）组织设计原则

第二节企业组织结构的基本形式

（一）直线制

（二）职能制

（三）直线参谋制

（四）事业部制

（五）矩阵制

（六）立体的多维式组织结构

第三节企业组织结构设计中的基本问题

（一）部门设置

（二）管理幅度

（三）组织权利

第四节企业组织结构的变革

第五章建筑企业战略管理

教学要求：

了解企业战略管理的有关概念，理解企业战略所需面对的外部宏观环境、行业环境及主要竞争者情况的分析方法，了解建筑企业竞争战略选择。

重点：建筑企业战略内外环境分析

难点：建筑企业竞争战略选择

教学内容：

第一节企业战略与战略管理

（一）企业战略的概念

（二）企业战略的发展及其特征

（三）企业战略的分类

（四）企业战略管理过程

（五）企业宗旨与组织使命

第二节建筑企业战略内外环境分析

（一）企业宏观环境分析

（二）行业环境分析

（三）竞争对手分析

第三节建筑企业竞争战略选择

（一）企业竞争的提出