股份有限公司员工职称及管理办法

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员工职级晋升管理办法

风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法（试行）２０１４年9月目录第一章总则................................. 错误!未定义书签。

第一条目的ﻩ错误!未定义书签。

第二条适用范围 .......................... 错误!未定义书签。

第三条基本原则 .......................... 错误!未定义书签。

第二章组织机构与职责ﻩ错误!未定义书签。

第四条人才专家委员会ﻩ3第五条职级晋升管理相关部门及职责 ......... 错误!未定义书签。

第三章职级发展通道ﻩ错误!未定义书签。

第六条职级发展通道ﻩ错误!未定义书签。

第七条职级晋升要求ﻩ错误!未定义书签。

第四章职级晋升评估内容ﻩ错误!未定义书签。

第八条职级晋升评估内容ﻩ错误!未定义书签。

第九条入围评估 .......................... 错误!未定义书签。

第十条定级评估........................... 错误!未定义书签。

第十一条员工职级晋升比例与分值要求 ....... 错误!未定义书签。

第五章职级晋升评估流程ﻩ错误!未定义书签。

第十二条职级晋升评估工作流程 ............. 错误!未定义书签。

第六章职级晋升对薪酬的影响ﻩ错误!未定义书签。

第1页第十三条职级晋升与薪酬体系的对接ﻩ错误!未定义书签。

第十四条职位调整与职位定级ﻩ错误!未定义书签。

第七章附则ﻩ错误!未定义书签。

第十五条解释权与生效日ﻩ错误!未定义书签。

第十六条未尽事宜ﻩ错误!未定义书签。

第十七条相关附件......................... 错误!未定义书签。

第2页第一章总则第一条目的为规范风神轮胎股份有限公司(以下简称“风神轮胎”)员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

员工职称与晋升评定管理制度

员工职称与晋升评定管理制度第一章总则为了规范员工的职称评定与晋升流程，激励员工的职业发展，提高企业整体的竞争力和员工的工作乐观性，订立本《员工职称与晋升评定管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章职称评定第一节职称框架1.公司订立了职称框架，包含初级、中级、高级和专家四个层级。

各个层级的职称本领要求由人力资源部门依据岗位职责和本领要求细化订立，并定期进行更新。

2.职称框架将依照员工的工作本领、工作成绩和专业知识等因素进行评估，以确保职称评定的公正和客观性。

第二节职称评定要求1.员工可以依据职称框架中相应的本领要求自己乐意申请职称评定。

2.员工申请职称评定需要供应相关的料子，包含个人简历、工作成绩表、培训证书等，以证明其符合职称评定要求。

3.人力资源部门将依据员工提交的料子进行初步评估，并组织相应的面试、考试等形式进行综合评估。

4.职称评定的结果将由公司人力资源部门进行终审，并及时通知员工。

第三节职称的有效期与续评1.通过职称评定的员工将获得相应的职称，职称的有效期为三年。

2.职称有效期届满前，员工可以申请续评，需提交新的申请料子进行评估。

3.经续评合格的员工将获得新的职称，并依据续评结果的有效期进行下一次评定。

第四节职称薪酬激励1.获得初级职称的员工将享受相应的薪酬激励政策，包含岗位津贴、年度奖金等。

2.随着职称的晋升，员工将获得更高的薪酬水平和更多的福利待遇。

第三章晋升评定第一节晋升条件1.员工可以依据公司的晋升评定机制自己乐意申请晋升。

2.员工申请晋升需要满足相应的条件，包含但不限于：工作年限、工作业绩、本领素养、岗位胜任本领等。

3.不同岗位的晋升条件将由各部门依据具体情况进行细化订立，并及时通知员工。

第二节晋升流程1.员工申请晋升后，需提交相应的晋升申请料子，包含个人简历、工作成绩表、晋升计划等。

2.人力资源部门将组织相应的评审委员会对员工的申请料子进行综合评估，并进行面试、考核等环节。

3.晋升的决策将由评审委员会进行讨论并形成评定结果。

公司内部职称管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部职称管理，激发员工积极进取精神，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司内部职称分为初级、中级、高级和特级四个等级，对应不同的岗位要求和薪酬待遇。

第二章职称评定第四条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。

第五条职称评定条件：1. 初级职称：具备相关岗位的基本业务能力，能独立完成工作任务。

2. 中级职称：具备较强的业务能力，能够解决工作中遇到的问题，具有一定的管理能力。

3. 高级职称：具备丰富的业务经验，能够承担重要项目，具备较强的团队管理能力。

4. 特级职称：具备卓越的业绩和丰富的经验，对行业有较大贡献，具备较高的管理水平和领导能力。

第六条职称评定程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出职称评定申请。

2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合评定条件的员工名单报人力资源部。

3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。

4. 评审委员会根据评审结果，提出评定意见，报公司领导审批。

5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。

第三章职称晋升第七条员工在获得相应职称后，可根据以下条件申请晋升：1. 工作表现优秀，连续两年年度考核为优秀。

2. 在工作中取得显著成绩，获得公司或上级部门表彰。

3. 参加职业技能培训，取得相应证书。

4. 在公司内部或外部承担重要项目，并取得良好业绩。

第八条职称晋升程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出晋升申请。

2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合晋升条件的员工名单报人力资源部。

3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。

4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升意见，报公司领导审批。

5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。

第四章职称管理与监督第九条公司设立职称管理办公室，负责公司内部职称管理的日常工作。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：6. 1专业技术职称评聘的原则和指导思想6. 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。

专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6. 1 . 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。

只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。

公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）。

6. 1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6. 1 .4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。

6. 1 . 5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。

有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。

6.1 . 6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。

公司员工职称工作管理制度

公司员工职称工作管理制度第一章总则第一条为规范公司员工职称管理工作，建立科学有效的职称评定制度，提高员工的岗位素质和工作技能，激励员工不断提高自身水平，增强公司的核心竞争力。

第二条公司员工职称工作管理制度适用于公司内全部员工的职称评定和评审工作。

第三条公司员工职称工作管理制度的目标是明确员工职称评定的标准和程序，确保公平、公正、公开，促进员工的职业发展和个人成长。

第四条公司员工职称工作管理制度遵循科学、规范、公正的原则，提供全方位的职称评定服务，为员工的职业发展提供有效的保障。

第二章职称评定标准第五条公司员工的职称评定标准应当符合国家相关法律法规和公司的实际情况，对员工的职称评定应当依据员工的工作表现、工作态度、工作能力和专业水平等因素进行综合评定。

第六条员工的职称分为初级职称、中级职称、高级职称和特殊职称四个级别，员工职称的评定标准应当根据员工的工作经验和技能水平进行等级划分。

第七条公司鼓励员工参加职称评定考试，对通过职称评定考试的员工给予适当的奖励和荣誉，鼓励员工不断提高自身的工作能力和技术水平。

第三章职称评定程序第八条员工申请职称评定应当按照公司规定的程序和时间进行申请，填写相应的评定申请表，并提交相关的证明材料。

第九条公司成立职称评审委员会，由公司领导和相关专家组成，负责对员工的职称评定申请进行评审，并根据员工的工作表现和相关证明材料进行综合评定。

第十条职称评定应当实行公开、公平、公正的原则，评定结果应当及时向员工通报，并且公示在公司内部通知栏等合适的地点。

第四章职称评定奖励第十一条公司对通过职称评定的员工，应当给予适当的奖励和荣誉，如提升薪资待遇、职务晋升、发放奖金或发放荣誉证书等方式进行奖励。

第十二条通过职称评定的员工应当在工作中起到表率作用，激励其他员工不断提高自身的工作能力和技术水平。

第五章职称评定管理第十三条公司应当定期对员工的职称进行复审和调整，根据员工的工作表现和工作实际情况进行职称的申报、评定和复审。

某控股公司内部职称评定管理办法

某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。

二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。

2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。

3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。

三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。

根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。

四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。

（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。

2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。

（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。

3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。

（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。

（3）具备基本的业务素质和工作技能。

五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。

2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。

3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。

员工专业技术职称及职业资格奖励管理办法

专业技术职称及执业资格证书奖励管理办法1.目的为了公司资质和发展的需求，提升公司核心竞争力，提高员工专业技能，公司鼓励员工积极报考相关职称和资格证书，结合公司实际，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于XX有限公司所有在职在岗期间所取得的相关职称资格证书的员工。

凡通过社会考试取得职称证书或申报、认定、评定等取得的资格证书, 并在公司注册的员工均可享受本办法规定的相关奖励政策。

3.职称、资格证书类别3.1执业资格证书：注册机电工程建造师、注册安全工程师、注册电气工程师等；3.2 专业技术人员职称资格证书：工程师、高级工程师等；3.3 岗位证书：三类人员安全生产考核合格证、八大员证等；3.4 职业技能鉴定等级证书、特种作业操作证：电工、焊工等。

以上所包含的职称资格证书与公司资质申报及发展成正相关。

4.证书所有权及使用权4.1 员工自愿自行考取员工自愿自行报考相关职称资格证书，证书所有权归员工本人。

员工可参照本办法与公司签订《***证书聘用协议书》，协议期间内将相关证书原件由公司统一保管，并授权给公司使用，同时享受本办法的相关奖励政策。

学习及考试期间的学杂费、交通费等费用由个人自理。

4.2 公司组织培训考取符合相关报考条件的员工，与公司签订《培训协议书》，服从公司统一安排培训考试，由公司承担所有培训考试费用（含报名费、培训费、考试费、交通费等），员工取得的相关职称资格证书后五年内使用权归公司，期满公司将与员工重新签订使用协议并支付相关补贴；员工提前离职并要求带证离岗的，按《培训协议书》约定按比例赔偿相关费用；取得证书后半年内离职的，赔偿培训考试费用的200%。

4.3 参加与职称、资格考试培训相关的学习，需以不影响正常工作为前提，因参加培训学习不能正常上班的按事假处理（由公司统一组织培训除外）。

5.奖励办法5.1 备案人才库持有相关职称资格证书的员工，将在公司的人才库备案，在加薪、升职等情况优先考虑。

5.2 带薪备考假及带薪继续教育假考取相关职称证书属全国统考性质的员工，为员工临考前复习创造条件，在不影响本职工作的情况下，经公司总经理批准，给予靠前三天带薪备考假。

公司员工职称、职业资格等证书管理办法

公司员工职称、职业资格等证书管理办法为完善公司薪酬福利制度，调动员工学习积极性，稳定公司人才队伍，创建学习型企业的良好氛围，激励员工努力学习专业技术知识, 积极参加各类专业技能的考核，现制定如下管理办法和激励措施：一、职业资格证和职称证定义1、职业资格是要考试的。

职业资格是表明从事某一职业的前置条件。

国家劳动和社会保障部门是负责国家职业资格认证考试，颁发的是国家职业资格证书国家职业资格分为五级：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级）、四级（中级）、五级（初级）。

职业资格证书只能证明你掌握了这方面的技术。

2、职称是经过评定合格才能通过的。

职称是指：专业技术人员的专业技术水平、能力以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

一般需要满足一定的年限和资质要求经过评审委员会评审通过后才能获得”专业技术资格证书“。

专业技术职称是由组织认定或专家评审委员会评定的一种制度。

它根据专业技术人员的资历，划分分技术员、助理工程师、工程师、高级工程师共四个等级。

二、考试内容：1、绝大部分的职业资格证书证明的是从业资格。

考试内容：职业资格鉴定考试内容为职业道德、理论鉴定、实操鉴定2、职称考试内容一般为基础知识、专业知识与实务，中级以上还要考计算机应用水平、外语，发表论文。

三、职称、职业资格等证书的管理1、本公司所有员工的岗位职称、职业资格必须统一交由办公室指定专人负责保管，做到人、证俱在，公司将把员工的职称和资格证作为奖励的依据。

收到证书开具收条，次月开始享受相应奖励。

2、办公室指定专人负责保管公司员工的岗位职称、职业资格等证书，对所有证书登记造册并复印一套存档备份。

证书保管人员对公司各种证书的分类、数量必须做到了如指掌，随时保障需要。

证书保管人员如调整或离岗，必须办好移交手续。

3、公司因业务需要临时借用员工的岗位职称、职业资格等，必须办理借用登记手续，明确用途和借用时间，用完及时归还办公室存档，防止丢失损坏。

公司员工职称工作管理制度

公司员工职称工作管理制度第一章总则第一条为规范公司员工职称管理工作，提高公司职称工作质量，明确员工职称的评定、晋升、使用等事项，制定本制度。

第二条公司员工职称工作管理制度适用于公司全体员工。

员工包括在公司正式注册并与公司建立劳动合同的人员。

第三条公司鼓励员工通过职称评定获取相应的职称，并根据职称评定结果进行薪酬调整和晋升。

第二章职称评定第四条公司设立职称评定委员会，负责组织、管理和监督公司员工职称评定工作。

第五条职称评定委员会由公司领导任命，委员会成员包括公司高级管理人员、专家学者和行业资深人士。

第六条员工申请职称评定，需向公司人力资源部提出书面申请，并提供相关材料。

第七条职称评定包括资格审查、考核评定和综合评定三个阶段。

资格审查主要核查员工的学历、工作经验和专业技能，并确定是否满足职称评定条件。

考核评定主要是通过笔试、面试和实际操作等方式对员工的专业知识和实际工作能力进行评定。

综合评定主要综合考虑员工的专业成就、工作绩效以及其他相关情况。

第八条员工职称评定结果分为合格、优秀和称职三个等级。

合格可以获得相应的职称，优秀和称职可以获得相应的奖励。

第九条员工申请复评需在获得评定结果后三年内提出，并经公司批准后方可进行。

第三章职称晋升第十条员工获得职称后，可以根据公司规定的职称晋升条件进行晋升申请。

第十一条职称晋升主要根据员工在公司的工作表现、业绩和发展潜力进行评估，并经过职称晋升委员会审批。

第十二条员工职称晋升结果分为晋级、晋升和称级三个等级。

晋级可以获得相应的职称，晋升和称级可以获得相应的奖励。

第十三条员工申请职称晋升需提供相关的申请材料，并经过所在部门、人力资源部和职称晋升委员会的审核。

第四章职称使用第十四条员工获得职称后，有权在公司内部和外部使用该职称，并可以在名片、邮箱签名等工作场合使用。

第十五条员工在使用职称时，应遵守公司职称使用规定，不得夸大职称的权威和影响。

第十六条公司对员工职称的使用进行监督和管理，发现不当使用职称的员工将受到相应的处罚。

(完整版)技术类员工职级评定办法

已掌握专业技能30%
水力设计
强度计算
结构设计
三维设计
ERP编码
创新能力
0～5
0～6
0～8
0～3
0～2
0～6
1、水力设计：能进行水力模型设计5分；能独立完成模型水力相似换算并能对模型进行修正设计4分；能独立完成模型水力相似换算3分；在指导下能完成水力相似换算1分。
2、强度计算:能独立完成强度计算按产品1.5分/种（双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵），在指导下能完成1分/种。
5.3.1必备知识：采取考试制，统一命题。
5.3.2专业技能：员工通过提交本人专业技能真实有效的证据，由评定小组讨论鉴定。
5.3.3专业经验与业绩：员工通过提交本人专业经验与业绩真实有效的证据（包括产品设计、专利、论文、科技成果和参加重大项目数量），由评定小组讨论鉴定。
5.3.4等级标准描述如下：（设计开发人员专用，其他专业和岗位参照此方法另行制定标准）
2、适用范围：公司技术类员工，包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持服务人员及其他各专业
技术人员。
3．发展通道及职级：3．1公司鼓励技术员工专精所长，为不同类型、不同专业技术人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。
3.2职业通道及对应职级
管理通道
专业通道
职级
行政管理岗位
专业技术职级及对应名称
领导者
首席专家
管理者
专家级
监督者
主任级
有经验者（骨干）
初学者
实习者
六级
副总经理
首席：首席设计师/首席工艺师
首席技术支持工程师
五级
部门经理、专项总监
专家级：高级设计师/高级工艺师

员工的职称证管理制度

一、总则第一条为规范公司职称管理工作，鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评，吸引更多专业人才加盟，提升公司人力资源的综合竞争力，特制定本制度。

第二条职称定义本制度所指的职称包括切合我司实际的专业技术职称及有关职业资格。

（一）专业技术职称：遵照国家或各行业现行的法定程序，通过评审、考试、认定以及考评结合等方式，评定出一定级别，体现员工在专业领域的学识水平和能力。

（二）职业资格：按照国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者的职业能力水平进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。

第三条职称分类（一）专业技术职称：分为高级、中级、初级三个等级。

（二）职业资格：按照国家职业资格等级划分，分为一级、二级、三级等。

二、职称评定与管理第四条职称评定（一）员工可根据自身条件和职业发展需求，自愿申请参加职称评定。

（二）员工申请评定职称时，需提交相关材料，包括学历证书、工作证明、业绩证明等。

（三）公司人力资源部门负责审核员工提交的材料，并组织评定工作。

（四）评定结果经公司领导批准后，予以公布。

第五条职称管理（一）员工获得职称后，应遵守国家及公司相关规定，履行相应职责。

（二）员工在职称评定期间，如有违法、违规行为，取消其职称评定资格。

（三）员工在获得职称后，如发现评定过程中存在舞弊行为，一经查实，取消其职称。

三、激励与约束第六条激励（一）对获得职称的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

（二）在绩效考核、职位晋升等方面，优先考虑获得职称的员工。

第七条约束（一）员工在职称评定过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其职称评定资格，并按公司相关规定进行处理。

（二）员工在获得职称后，如发生违法、违规行为，取消其职称，并按公司相关规定进行处理。

四、附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

公司全体员工职称管理规定

公司全体员工职称管理规定作为一家具有高度专业化的企业，公司重视员工的专业技能和职称管理，本着公正、公平、公开的原则，制定以下职称管理规定，以便更好地管理员工职称资格，最大程度地激励员工积极性和提升技能。

职称的意义和目的职称是对员工从事特定职业的专业资格认可，是评价员工专业技能水平和职业能力的重要标准。

职称评定是促进企业内部竞争和创新，激励员工自我提高和成长的有力措施。

职称评定的基本原则职称评定必须符合以下基本原则：1.公正、公平–评定应由独立、公正、专业的评审委员会进行审核，评审过程透明公开。

–评估考核应以工作实绩和职业能力为主要评估指标，避免歧视和人为干预。

2.全面、科学–评估考核应综合考虑员工技能、经验、教育背景和其他职业发展成就。

–评价标准应紧贴公司业务，符合公司的战略发展需要。

3.动态、激励–评价标准应与公司业务发展相适应，不断提高职称稀缺性和含金量。

–评定和晋升应秉承公开、公平竞争的原则，激励员工主动学习、提高和创新，进一步提高企业的智力资本。

职称评定的程序与标准各级职称公司设定不同职位各级职称，并根据不同职位的资格要求，制定相应的评定标准和程序。

职称评定程序职称评定程序包括以下几个环节：1.申报资格–员工应按照公司规定的职称评定标准，提交申报材料。

–申报材料包括个人简历、经历、所获证书等证明材料。

2.评审审核–公司设定独立的评审委员会，对递交的申报材料进行审查，审核是否符合职称要求及标准。

–评审委员会应公正、公平、独立，具有相应的职称及工作经验，并保持机密性。

3.考试认定–符合资格要求的员工应按时参加职称考试，并需要答对公司制定的规定数量及以上的考试题目，并取得较高的成绩。

–经过评审委员会审核认定的员工，将获得相应的职称认证及评定证书。

4.职称晋升–符合条件的员工，可以在职称规定的时间内，在向公司提交申请后晋升相应职称级别。

变更、终止与撤销职称资格1.变更–员工职称资格变更，应由申请人在职称规定的时间内，向公司申报变更事项和资料。

《股份有限公司岗位等级管理暂行办法》

股份有限公司岗位等级管理暂行办法第一章总则第一条为体现公司倡导的“以人为本、专业立司”的精神，真实反映不同岗位在公司发展中的重要性，合理确定各岗位的价值，建立以专业为核心的岗位等级管理制度，特制订本办法。

第二条公司以岗位描述书为基础，根据十因素评估法对各岗位进行评估，将所有岗位分为19级。

第三条岗位等级确定后，公司以岗位等级为基础，根据职员的专业水准及对公司的贡献度，确定职员的薪资等级。

第二章岗位类别第四条公司岗位类别包含行政管理职务序列和专业技术职务序列两大类，不同的岗位类别对应不同的岗位等级，具体如下：（备注：特级专业技术职务指首席经济学家、首席分析师等）第五条既有行政管理职务又兼任专业技术职务者，其相应待遇适用岗位等级较高者的标准。

第三章岗位等级的评定第六条评定原则：1、以专业为核心的原则2、全面评估岗位价值的原则3、客观公正原则4、科学规范原则第七条公司根据十因素评估法对岗位等级进行评定。

为了提高岗位等级评定的效率，公司将所有岗位分为基准岗位和非基准岗位。

一、基准岗位等级的评定第八条首次确定岗位等级时，先选定公司所有岗位中30%具有代表意义的岗位作为基准岗位，由公司评审小组进行评定。

第九条公司评审小组由公司高层管理人员以及人力资源部相关人员组成，人数在5人（含5人）以上。

第十条基准岗位等级的评定步骤：（1）各部门提交岗位描述书，人力资源部提供相关的评估工具。

（2）由公司评审小组根据十因素评估法对该岗位进行评估，并计算出评分结果。

（3）公司评审小组根据该岗位的评分结果，确定相应的岗位等级。

二、非基准岗位等级的评定第十一条非基准岗位等级的评定步骤：（1）各部门提交岗位描述书，人力资源部提供公司基准岗位等级和相关的评估工具。

（2）由评审人员根据十因素评估法对该岗位进行评估，并计算出评分结果。

（3）评审人员根据该岗位的评分结果确定相应的岗位等级，并由所在部门填写《股份有限公司岗位等级评定表》（附表1）第十二条对于非基准岗位，应以基准岗位等级为基础进行分析比较，按不同的权限进行评定。

股份公司员工职称及管理办法

××股份有限公司员工职称设置及管理办法一、目的及原则公司内部专业/技术职称的评定是对××股份有限公司（简称公司，下同）员工能力和贡献的肯定，是公司各部门对员工进行职称聘用的依据，是激励广大员工为公司的发展创造更大经济效益、激发工作热情和积极性的有力措施。

公司所有正式员工均须参加职称评定，员工按职称承担相应工作、履行相应的职责和享受相应的薪酬待遇，公司以此指导员工实现个人职业发展目标。

二、评定对象职称评定的对象为公司的全体正式员工。

三、专业/技术职称的类别根据公司各部门及岗位的不同工作性质，专业/技术职称被划分为研发类和非研发类两大体系。

研发类和非研发类职称又细分成若干序列，每一个序列的职称包含高级、中级和初级三个等级（专业/技术职称的分类见附表一《职称设置一览表》）。

四、专业/技术职称的评定管理机构公司成立专门的职称评定委员会负责公司所有员工专业/技术职称的评定及管理工作，职称评定委员会下设办公室（常设机构，负责日常职称评定委员会的工作）和若干职称评定小组（非常设机构，按照专业或技术的不同进行设立，负责具体的员工职称评定工作）。

员工职称评定工作由职称评定委员会主任召集、办公室组织协调、职称评定小组具体承办。

（一）职称评定委员会人员构成主任：公司总经理副主任：分管人力资源的公司领导、分管技术的公司领导办公室主任：人力资源部负责人（二）职称评定小组人员构成组长：相应部门的公司分管领导小组成员：相关部门的负责人、监察部门负责人、人力资源部负责人五、专业/技术职称的评定（一）职称评定的分类职称评定分为职称的定级和职称的晋级两类。

1、专业/技术职称的定级专业/技术职称的定级是指：新进公司员工转正后的职称认定，以及因工作岗位调整从事新岗位工作满三个月的员工的职称认定。

定级主要根据申报人的现有专业/技术能力和技术成果、从事拟聘职称的同行业工作经历以及相应时间段内绩效考核结果评定。

员工技术职称和技能等级管理办法

员工技术职称和技能等级管理办法1。

目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法.2。

适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查,员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等)管理工作.3.管理内容3。

1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。

领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。

领导小组的职责是:负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度,审定员工职称评定方案与评定标准,组织领导评价和申报工作，审批评定结果,对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。

领导小组日常工作由总工办负责。

3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报，员工按要求参加地方人事部门组织的考评。

考评费用由本人自理.员工本人也可直接向地方人事部门申报.申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。

对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者,由公司授予聘书。

被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。

聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同).3。

3员工技能等级评定员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。

公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等.公司特殊工种包括加热工(拨钢工）、热轧管工(穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工)、酸洗工、冷拔管工、精整工（矫直工、锯切工和喷砂工）等.员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行，如有不符则作相应调整。