月度绩效考核办法
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案一、目的为了提高员工的工作积极性和创造性，确保公司经营目标的实现，特制定月度绩效考核方案。
二、考核对象本方案适用于公司全体员工。
三、考核内容工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。
工作能力：包括沟通能力、团队协作、解决问题、创新能力等方面。
工作态度：对待工作的态度和职业精神，包括责任心、工作态度、职业操守等。
学习和成长：员工个人学习和成长的情况，包括专业知识、技能提升等。
四、考核方式自我评价：员工对自己在工作中的表现进行自我评价。
同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现。
领导评价：上级领导对下属员工进行评价，从宏观角度评估员工的工作表现。
考核面谈：根据综合评价结果，与员工进行面谈，了解员工的想法和期望。
五、考核等级与奖励机制优秀：工作表现出色，业绩显著，为公司带来较大贡献。
奖励机制包括晋升、加薪等。
良好：工作表现良好，业绩稳定，能够胜任本职工作。
奖励机制包括奖金、项目机会等。
一般：工作表现一般，业绩平平，需要进一步提高。
不给予额外奖励。
较差：工作表现较差，业绩不佳，给公司带来负面影响。
可能需要改进或调整岗位。
六、考核周期与流程考核周期：月度考核，每个自然月进行一次。
考核流程：（1）每月初，员工进行自我评价，提交工作总结和下月工作计划；（2）同事之间相互评价，填写同事评价表；（3）上级领导对下属员工进行评价，汇总各项评价结果；（4）月底进行考核面谈，与员工沟通反馈，提出改进意见和建议；（5）根据考核结果确定员工绩效等级，落实奖励机制。
七、其他事项本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
本方案旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩和竞争力，希望全体员工认真贯彻执行。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则一、考核目标1.提高员工工作积极性和投入度，激励员工完成任务；2.鼓励员工创新和提高，推动工作有效和目标的实现；3.定期评估员工工作表现，为员工职业发展提供依据。
二、考核内容1.工作完成情况：包括工作任务的完成进度、质量和效果等方面；2.工作态度和沟通能力：包括员工的工作态度、团队合作能力和沟通协调能力等方面；3.创新能力和问题解决能力：包括员工的主动性、创造性和解决问题的能力等方面；4.职业发展情况：包括培训学习、职业规划和成果展示等方面。
三、考核流程1.目标设定：根据公司的整体目标和部门目标，确立员工的具体工作目标；2.指标制定：将目标拆解成具体的指标，明确量化要求；3.自评与经理评估：员工根据指标要求进行自评，经理对员工的工作进行评估；4.绩效评定：根据自评和经理评估结果，综合考虑员工的工作完成情况、工作态度和沟通能力、创新能力和问题解决能力以及职业发展情况，进行绩效评定；5.绩效反馈：将绩效评定结果告知员工，并就评定结果进行解释和讨论，并根据需要提出改进建议。
四、评定标准1.工作完成情况：根据任务的完成进度、质量和效果等方面进行评定，如：任务的完成度达到90%以上评定为优秀，80%-89%评定为良好，70%-79%评定为合格，70%以下评定为不合格；2.工作态度和沟通能力：根据员工的工作态度和与他人沟通协调能力进行评定，如：工作态度积极、与他人沟通协调良好评定为优秀，工作态度一般、与他人沟通协调一般评定为良好，工作态度消极、与他人沟通协调差评定为不合格；3.创新能力和问题解决能力：根据员工的主动性、创造性和解决问题的能力进行评定，如：主动积极，善于创新和解决问题评定为优秀，主动性一般，解决问题能力一般评定为良好，主动性差，解决问题能力不足评定为不合格；4.职业发展情况：根据员工的培训学习、职业规划和成果展示等方面进行评定，如：积极参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出良好表现评定为优秀，一般参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出一般表现评定为良好，不参加培训学习、没有制定职业规划或在工作中没有明显的展示评定为不合格。
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案月度绩效考核是对员工在一个月内的工作表现进行综合评价的一种制度。
通过绩效考核，既可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量，又可以为公司制定奖惩措施提供依据，实现员工和公司的双赢。
下面是一个月度绩效考核方案的说明：一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司的年度目标和部门工作计划，将其拆分为月度目标，并分解到个人。
2.工作量：衡量员工完成的任务数量，可以根据工作量来评价员工的工作效率。
3.工作质量：根据工作成果的准确性、完整性、可靠性、实用性等指标来评价工作质量。
4.工作态度：评价员工对工作的积极主动、负责任、团队合作等方面的表现。
5.自我提升：考核员工在个人学习、技能提升和职业发展方面的努力和成果。
二、考核流程1.目标设定：每月初，员工与上级领导进行目标设定，明确本月的工作任务和要求。
2.考核录入：员工每周或每日向上级领导汇报工作完成情况和进展，上级领导将绩效考核结果进行录入和管理。
3.考核评估：月底，上级领导根据员工的工作情况、工作量和工作质量等方面的表现，对员工进行评估。
4.反馈沟通：上级领导与员工进行考核结果的反馈和沟通，对优点给予肯定和鼓励，对不足提出建议和改进方向。
5.调整目标：根据月度考核结果，与员工一起确定下一个月的工作目标和计划，以及制定相应的培训、发展计划等。
三、考核评分标准1.工作目标实现情况：根据完成情况的百分比设定得分，如完成超过90%设定为优秀，80%设定为良好，70%设定为合格，低于70%设定为差。
2.工作量和工作质量：根据任务数量和工作成果的质量设定得分，如多于100%设定为优秀，80%设定为良好，60%设定为合格，低于60%设定为差。
3.工作态度：根据员工的工作积极性、团队合作和主动性等方面的表现设定得分，如积极主动参与和贡献设定为优秀，基本完成设定为良好，勉强完成设定为合格，不合格设定为差。
4.自我提升：根据员工个人学习、技能提升和职业发展方面的成果设定得分，如参加培训和学习的次数和成绩设定为优秀，少量学习设定为良好，无学习设定为合格，不合格设定为差。
月度绩效考核方案
-业务创新：鼓励员工在工作中提出创新性建议，提升工作效率和业务水平。
2.工作能力（20%）：
-业务知识：评估员工在业务领域的专业知识和技能掌握程度；
-问题解决能力：评价员工在面对问题时，分析、解决问题的能力；
-团队协作能力：评估员工在团队中的沟通、协作及支持能力。
3.上级评价：直接上级在次月5日前完成对下属的评价，提交至人力资源部门；
4.绩效面谈：人力资源部门在次月10日前组织绩效面谈，反馈考核结果，指导改进方向；
5.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
五、考核结果与应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.根据考核结果，对员工进行以下应用：
2.根据考核结果，对员工进行以下应用：
-奖金发放：根据考核等级，确定月度奖金发放标准；
-晋升与培训：优先考虑考核优秀的员工进行晋升、培训；
-奖惩措施：对考核不合格的员工，给予相应处罚，如降级、调岗等。
七、其他规定
1.本方案的制定、修订及解释权归公司人力资源部门；
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版为准；
（4）目标导向：以公司目标为导向，确保考核内容与公司战略一致。
二、考核对象与周期
1.考核对象：公司全体在岗正式员工；
2.考核周期：按月度进行绩效考核。
三、考核内容
1.工作业绩（60%）：
（1）任务完成情况：根据岗位职责，评估员工当月工作任务完成情况；
（2）工作质量：评估员工工作成果的质量，包括客户满意度、项目成功率等；
（1）奖金发放：根据考核等级，确定月度奖金发放标准；
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则一、考核指标制定1.在月度绩效考核指标制定过程中，应综合考虑岗位职责要求、工作执行能力、工作质量、工作效率、团队合作能力等因素，以确保绩效指标科学合理。
2.考核指标应与员工的工作内容、工作目标及职责相对应，并且能够达到激励员工积极主动工作的目的。
3.考核指标应具备可量化和可衡量性，便于考核的准确性和公平性。
二、考核周期1.月度绩效考核的时间周期为每月最后一个工作日。
2.考核周期为一个自然月，从每月的第一个工作日开始，到最后一个工作日结束。
三、自评和互评1.每个员工首先应对自己的工作进行自我评价，将自评结果填写在《月度绩效考核表》中，并提交给直接上级。
2.直接上级对下属的工作进行评价，并填写互评结果在《月度绩效考核表》中。
3.自评和互评的结果将作为考核数据的重要依据之一四、数据收集和整理1.直接上级要及时主动收集员工的工作数据和绩效情况，并进行整理归档。
2.直接上级应与员工进行有效沟通，了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，提高工作效能。
五、评定标准和结果公示1.考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，评定标准由公司根据不同岗位职责制定并公示，同一岗位的评定标准必须一致。
2.评定结果将根据员工在月度考核中的得分情况进行综合评定，并由公司进行公示。
3.评定结果对员工的晋升、薪酬调整和奖励等起重要作用。
六、奖惩措施1.对于优秀员工，公司将给予适当的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
2.对于绩效良好的员工，公司将给予口头表扬和相应奖金。
3.对于表现一般的员工，公司将提出相应的改进要求，并给予培训和指导。
4.对于绩效较差的员工，公司将进行严肃批评，并制定整改计划。
七、申诉和复议1.员工对考核结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，提供相关证据进行复核。
2.公司将对员工的申诉进行调查，核实和比对数据，并根据调查结果做出相应的复议决定。
3.复议决定为最终决定，公司将及时通知被申诉员工。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
管理人员月度绩效考核管理规定
××××××××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定（2023年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：二、通过公平合理、及时有效的考核, 奖励表现良好、对公司做出奉献的员工, 提醒表现欠佳的员工改善工作, 激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制, 促进和帮助员工不断提高和发展自我。
合用范围:公司全体管理人员。
月度业绩考核内容:1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核, 其中定量考核占80%, 定性考核占20%。
2.一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3.定性考核根据不同岗位设立分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。
定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4.根据公司质量目的的分解结果, 相关部门负责人增长质量目的完毕情况考核, 占20分, 作为减分项。
5.设立工作失误考核项目, 作为减分项。
工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致重大不良影响或导致经济损失1000元以上。
三、（2）中档失误（扣10分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致不良影响或导致经济损失500元以上。
四、（3）一般失误（扣5分）: 当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
绩效考核结果的分档:五、1.绩效考核评分满分为100分。
六、2.绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%）, 为当月绩效考核不合格。
3.绩效考核得分分为三档, 其中: 100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；工作程序:1、每月25日由直属领导下达下月工作任务, 考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
月度绩效考核管理方案
月度绩效考核管理方案一、背景和目的绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和激励，可以促进员工的工作动力和积极性，提升企业的整体绩效。
本文旨在制定一套科学、公平、有效的月度绩效考核管理方案，以确保员工的工作质量和效率，推动企业的发展。
二、考核指标的确定1.根据企业的战略目标和岗位职责，确定具体的考核指标，既能够反映员工在工作中的表现，又和企业的目标相一致。
常见的考核指标包括工作质量、工作效率、工作积极性和团队合作等。
2.考核指标应具备可量化和可操作性，即能够通过具体的数据和行为来衡量。
三、考核方法1.自评：员工在每个月底之前，对自己的工作表现进行评估，并列出自己的优点和不足之处。
2.上级评估：员工的直接上级根据自身对员工工作的了解和观察，对员工进行评估，并与员工进行面谈，共同制定下个月的工作目标。
3.同事评估：员工的同事根据与员工共同工作的经验，对员工的工作表现进行评估，并提供真实、客观的反馈。
4.客观数据评估：根据员工的工作量和工作效率等数据，对员工的绩效进行评估。
四、评估标准1.各项指标的权重应经过合理的权衡，既能够反映员工的整体工作表现，又能避免其中一项指标的过度强调。
2.评估标准应具备客观性和公正性，能够针对不同岗位和职责来制定，避免主观偏见的干扰。
3.绩效评估标准应根据实际情况进行定期修订和更新，以确保评估的准确性和实用性。
五、数据分析和结果反馈1.绩效数据应通过科学的数据分析方法进行整理和统计，以便对员工的工作表现进行分析和比较。
2.对于绩效较好的员工，应及时给予表扬和奖励，以激励他们保持良好的工作状态。
3.对于绩效较差的员工，应及时进行帮助和指导，以帮助他们改善工作表现，并制定改进计划。
4.应向员工及时反馈绩效评估结果，并与员工进行一对一的沟通，明确下个月的工作目标和改进措施。
六、改进措施1.根据员工的绩效评估结果，针对性地进行培训和提升，帮助员工弥补不足，提升工作能力。
公司月度绩效考核方案
公司月度绩效考核方案
公司月度绩效考核方案如下：
1. 目标设定：每个员工在月初与直线经理共同设定月度业绩目标，确保目标明确、具体可衡量，并与公司的整体目标相契合。
2. 关键绩效指标：根据员工的工作岗位和职责，确定关键绩效指标来衡量员工的工作表现。
这些指标应该能够明确衡量员工的工作贡献和绩效水平。
3. 绩效评估标准：针对每个关键绩效指标，制定相应的评估标准。
评估标准应该是客观、公正的，能够衡量员工在该指标上的实际表现。
4. 绩效评估方法：采用多种评估方法，包括个人自评、直线经理评估、同事评估和客户评估等。
不同评估方法的权重可以根据实际情况进行调整。
5. 绩效评估周期：每个月末进行绩效评估，同时进行月度绩效反馈和绩效面谈，及时向员工反馈其工作表现，并与员工一起制定改进计划。
6. 绩效奖励和激励措施：对于表现优秀的员工，给予适当的绩效奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工继续努力。
7. 绩效改进计划：针对表现不佳的员工，制定绩效改进计划，明确具体的改进措施和时间表，并提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效水平。
8. 绩效考核结果的使用：绩效考核结果不仅可以为员工晋升和薪酬决策提供参考，还可以为员工培训和发展提供指导，帮助员工更好地发挥其潜力。
以上是一个基本的公司月度绩效考核方案，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
1、人力资源部月度绩效考核方案
人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象：本部门全体员工2、绩效考核主管：部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批四、各考核项目月度考核得分计算方法1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%五、各岗位月度绩效工资计算方法1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。
该奖金按月随工资一起发放。
举例：人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。
2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100= 6元/分3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料六、人力资源部各岗位月度工资总额各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资七、人力资源部季度调薪办法。
车间员工月度绩效考核办法
车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。
（二）试用期内员工、学徒不参加考评。
第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。
主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。
若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。
第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。
车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。
第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。
（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。
（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。
（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。
（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案一、考核旳目旳是以考核为工具增进公司总体目旳旳达到。
1、通过考核建立一种平台，使得工作中每个人旳付出得到有效旳评价,让工作积极努力、责任心强、敢于承当责任旳人员可以得到表扬和承认。
2、通过考核使每个人明确公司旳目旳和规定，方向一致,提高效率,从而有效旳达到公司旳目旳。
二、考核旳思路和范畴。
1、月度绩效考核将采用“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
基层人员旳月度绩效考核由各部门、班组领导人进行考核评分,中高层人员月度绩效考核由公司经理进行考核评分，经理旳月度绩效考核由上级公司领导进行考核评分。
2、公司各部门、班组旳负责人要跟踪员工旳工作完毕状况,根据公司提供旳考核表格进行评分,并与被考核人员进行绩效沟通后,将考核成绩传至公司劳资员进行核算当月工资。
3、员工月工资=月基本工资+绩效工资原则，岗位旳月绩效工资原则为:办公室综合业务员、采购员、汽车驾驶员、仓储保管员、票据管理员、汽车修理工２０0元／月;财务人员、班长、副班长30０元/月,主任、副主任400元／月,经理500元／月。
４、考核旳范畴：公司全体职工。
三、具体考核措施：月度绩效考核采用百分制考核,公司中高层人员旳月度绩效考核工作进度占40分,工作效果占60分。
基层人员旳月度绩效考核工作进度占60分,工作效果占4０分。
(1）工作进度考核涉及:月度工作计划完毕状况、月度重点工作完毕状况、临时性工作完毕状况、公司规章制度旳执行状况。
(２)工作效果考核涉及:上月工作完毕效果、下月工作计划制定旳有关状况等。
四、兑现措施:根据公司各部门、班组负责人及以上领导上报旳月度考核成绩拟定当月旳绩效发放比例。
（１）月度绩效评分９5－1０0分(含)以上旳发放所有绩效工资,并予以８0元奖励。
(2）绩效评分9０-９4分（含)者发放当月所有绩效工资,并予以6０元奖励；(３）绩效评分８５－８９分(含）者发放当月所有绩效工资,并予以4０元奖励;(4）绩效评分８0－８４分（含）者发放当月所有绩效工资。
员工月度绩效考核管理办法范本
员工月度绩效考核管理办法范本在我们平凡的日常里,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理办法范本7篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理办法范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
月度绩效考核方案10篇
月度绩效考核方案10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工月度绩效考核细则（通用6篇）
员工月度绩效考核细则员工月度绩效考核细则（通用6篇）绩效考核制度应该根据实际情况来制定，才能达到效果。
下面YJBYS小编为大家整理了员工月度绩效考核细则，欢迎阅读参考!员工月度绩效考核细则篇1一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据;为升职、调职、开除等职位变动提供依据。
2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据;让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。
3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心;沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。
二、绩效考核的实施原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。
2. 公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。
3. 直线考核与集体评议结合原则对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。
集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其他考核中常见的偏差，使考核更为公正客观。
4. 量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
5. 反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。
三、绩效考核体系的构成1. 月度考核适用对象：对工作绩效在一个月内能充分体现的岗位员工进行月度考核。
月度绩效考核办法
月度绩效考核（试行）办法
一、考核目的
1、规范工作管理流程，培养良好的工作习惯，以部门战略为导向，自上而下分解工作目标，重工作计划，提高工作效率。
2、以工作业绩为主，辅以行为能力考核，为企业选出德才兼备的优秀人才，作为晋级、解雇和调整岗位依据。
3、将月度绩效考核总分与员工薪酬（绩效工资）挂钩，以促进企业人力资源管理，优化人力资源配置。
4、通过绩效面谈，促进上下级沟通，部门之间的协调与合作，营造良好的工作氛围。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、具体考核办法
四、评分细则
1、中、基层员工
得分=百分制*权重
考核总分=自评*5%+上级评定*95%
2、部门经理
考核总分=自评*20%+述职*50%+互评*30%
五、绩效工资核算
绩效工资=岗位绩效工资*绩效考核系数
举例：若某员工考核分数为81.5分，则相对应的考核系数为0.9.假如该员工的岗位绩效工资为400元，则该月的绩效工资为400*0.9=360元。
六、考核结果
各部门考核表统一由部门经理于每月5日前递交行政人事部人事助理处，由人事助理统计总分、提交审阅及登记备案。
考核评分细则不可相互传阅，注意保密。
2024年月度绩效考核方案(精选6篇)
2024年月度绩效考核方案（精选6篇）月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
月度绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
项目员工月度绩效考核管理办法
第一章考核目的和原则第一条考核目的和原则1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。
3、坚持客观、公正、公平原则。
第二章考核组织第二条考核组织1、月度绩效考核领导成员：李晓光魏忠喜黄晓彬郭保展孟祥涛朱娜蒋亮亮逄迪2、月度绩效考核工作小组组长：魏忠喜副组长：郭保展组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。
3、月度绩效考核监督协调小组组长：李晓光组员：黄晓彬孟祥涛第三章考核时间、内容和方法第三条考核时间原则上每月考核一次，考核时间定为每月的21-25日，由人事部门负责通知。
第四条内容及方法1、月度绩效考核的主要内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效、工作态度、工作能力。
2、部门正职（部门负责人）月度绩效考核内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效。
任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。
管理绩效为对本科室人员管理情况及科室管理职能的发挥情况。
周边绩效体现相关科室（或相关人员）团队合作精神的发挥。
部门正职（部门负责人）月度绩效考核由项目经理、主管领导、其他领导、部门正职（部门负责人）共同完成。
3、部门其他员工月度绩效考核内容包括任务绩效、工作态度、工作能力、周边绩效。
任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。
工作态度是指员工工作积极性、协作性、责任心和纪律性。
工作能力是指完成各项专业性活动所具备的技能。
周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。
部门其他员工的月度绩效考核由部门主管领导、部门正职（部门负责人）、部门其他员工共同完成。
4、项目员工每月要填写《项目员工月度工作任务及目标完成情况表》（见附表5），每月1日前将月度工作任务及目标填好后报送人力资源科；每月20日前部门正职（部门负责人）的由主管领导签字确认，部门其他员工的由部门正职（部门负责人）签字确认，并于每月20日前将表格报送人事部门。
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机关过程绩效考核管理办法
根据XXX公司管理工作的总体原则和绩效管理要求，完善评价、激励体系，本着结合工作实际，加强内部管理，增强员工的工作积极性、主动性的指导原则，更好地完成房地产公司的战略目标，特制定本考核办法。
一、考核周期及范围
本办法以月度为考核周期，适用于机关员工。
二、考核原则
1.以提高员工绩效为导向；
2. 公平、公正、公开。
三、考核目标
本办法的考核目标是通过建立科学合理的考核体系，通过考核将目标计划落实为每一个员工的具体工作，从而促进公司整体目标的实现：
1.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增加企业凝聚力；
3.逐步完善公司内部管理，促进人力资源的开发、管理与应用。
四、考核用途
1.作为绩效改进的主要依据；
2.作为绩效工资分配的直接依据，与薪酬制度接轨；
3.作为职位等级晋升，岗位调配，员工续聘、解聘的依据。
五、考核方式
房地产公司绩效考核采用自上而下的考核方式，考核设置采用分级考核制，逐级进行，即董事长对总经理进行考核；主管领导对分管领导进行考核；主管领导、分管领导对部门进行考核、部门对员工进行考核，具体如下：
1.董事长对总经理考核内容:根据公司战略目标，制定政策并落实战略规划；保证公司的日常运行，推动公司持续、稳定、有计划的发展；制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行；统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合。
由董事长总体把握衡量，评出相应绩效等级，不再另设评分表。
2. 主管领导根据分管领导当月工作绩效及所分管部门工作表现，对分管领导进行考核，考核表见附件。
3. 主管领导、根据各部门月度工作绩效（工作计划完成情况）及各方面综合情况进行考核；分管领导根据主管领导对部门的考核结果，对分管部门进行考核，提出部门绩效考核评价、建议。
评分表见附件。
4. 综合管理部对员工日常表现、工作作风方面进行考核，将结果反馈至各部门；部门根据各级领导绩效考核评价建议对部门员工月度工作计划完成情况及岗位职责履行情况、工作绩效实现情况等方面进行考核并核定出当月绩效工资，经部门领导、分管领导签字后报综合管理部，作为工资发放依据。
六、考核结果应用
月度考核分数、等级及系数挂钩方式：
1.总经理、分管领导绩效工资发放，按绩效工资标准乘以评定出的考核等级系数得出。
2.部门绩效工资的确定，按部门所有员工绩效工资标准之和乘以评定出的考核等级系数得出，每名员工具体奖惩数额由部门根据对员工本人考核结果，自行分配。
七、考核等级与绩效工资发放
1.公司员工月度薪酬由岗位工资、绩效工资、施工津贴组成，其中绩效工资发放标准与绩效考核结果保持一致。
2.绩效考核后合理分配绩效薪酬，做到多劳多得，少劳少得，奖优惩劣。
八、绩效申诉
员工如对考核结果有异议，应首先主动与部门负责人沟通解决。
解决不了时，有权向分管领导申诉；如果员工对处理结果仍有异议，可以向主管领导提出申诉。
九、附则
1．本月度绩效考核办法由综合管理部负责解释。
2.本办法自2013年10月1日执行。