市场营销策略与企业战略管理(PPT 39张)

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(2024年)供应链管理(共39张PPT)

(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据供应链存在的稳定性划分,可以 将供应链分为稳定的和动态的供应链 。
根据功能性不同划分,可以将供应链 分为反应性供应链(Responsive) 和有效性供应链(Efficient)。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分,可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点:复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度, 将库存物品进行分类管理,如ABC分 类法,以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率,及时发现并解 决库存积压或呆滞问题,提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平,确保在需求 波动或供应不稳定的情况下,仍能满 足生产或销售需求,避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务,遵 守环保法规和标准,降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业,通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用,推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则,在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则,确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法,对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素,确保供应链网络高效 运作。
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供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险

国际市场营销学 ppt课件

国际市场营销学 ppt课件
Marketing is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and

㈢ 风俗习惯
不同的文化习俗影响形成的消费习惯, 必然影响人们的消费行为,国际营销工 作中,熟悉异国文化、了解异国风俗习 惯至关重要。
㈣ 社会结构
社会结构也称社会组织,指社会里的人 相互发生联系的各种组织形式,是人们 之间相互联系、沟通的方式。
包括:
1. 亲属关系
2. 社会阶层
3. 社会群体
4.
国际营销活动的 计划、组织、控制
建立与经销商、顾客之间 的良好关系
第二章 国际市场营销文化环 境
Chapter Two International Marketing Culture
Environment
Culture just different, not right or wrong, better or worse
国际 市场 营销 管理
企业具体策略 (产品、价格、分销、促销)
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
分销 结构
三、企业开展国际营销的动因
• 通过国外投资设厂生产,避开贸易壁垒。 • 享受外国政府制定的优惠政策。 • 利用外国低廉的劳动力和原材料,降低生产成本,

市场营销环境分析(PPT-76张)

市场营销环境分析(PPT-76张)

环境分析综合评价图
威 胁


平低
市场机会


冒险
困难
业务
业务
理想 业务
成熟 业务
(2)SWOT分析法
是一种企业内外部分析相结合的方法, 即根据外部条件,对企业自身既定的 内在条件进行分析,找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在。
• S :strength 强势 优势 • W:weakness 弱势 劣势 • O:opportunity 机会 • T:threat 威胁
影大 响 程 度小
大 区域1
区域4
小 区域2
区域3
区域1:回避 区域2:化解 区域3:预防 区域4:转移
市场机会分析
• 一是考虑机会对企业潜在的吸 引力的大小;
• 二是考虑机会出现的概率大小。
“市场机会”矩阵图
机会出现的概率



在大 的
区域1
区域2

引小
力 区域4 区域3
区域1:珍惜 区域2:寻求 区域3:放弃 区域4:抓住
4.2与企业市场营销有关的 经济立法
《产品质量法》、《食品卫生法》、 《商标法》、《价格法》、《反不正当 竞争法》、《广告法》、《消费者权益 保护法》、《专利法》、《禁止传销条 例》、《直销管理条例》、《环境保护 法》等。
5.科学技术环境
• 对企业营销的影响:
• 新技术是一种“创造性的毁灭力量”。 • 新技术改变着企业的经营管理模式,
• 政治和法律环境是那些强制和影 响社会上各种组织和个人的法律 及政府机构的压力集团。
4.1政治环境
• 指企业市场营销的外部政治形势。 • 国内政治环境表现为党和政府的方针、

C139营销模式PPT

C139营销模式PPT
虽然1W决定力是群决策中权重最大的要素,但1W的取得要靠3F 和9C来促成。当2F或3F成立时,1W绝大多数时候也会成立。而9C则 作为3F和1W的信息决策支持而存在。
9C 3F
1W
C139营销模式PPT
C139模型详解—— 1个决定力指标
项目数量
600 500 400 300 200 100
0
C139模型详解—— 3个趋赢力标杆
得到对方决策层认可度高的项目,最后成功签单的概率相对更大。具体来说, C139模型把客户决策结构的认识和态度细化为三个指标,统称为趋赢力标 杆,简称3个First,即3个领先:
一是客户的最高决 策者及决策结构中 关键人均认为我们 价值匹配度最高, 即客户决策层均认 为我们的项目最为 适合
客户的采购流程和关键节点(同类项目、本项目)
客户的组织结构/主要成员共鸣点
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客户关于此项目的决策机构及成员的影响力/定位/倾向 立项原因及决策机构中每个人的决策点/关键决策点
客户付款信誉/付款习惯/项目资金来源及到位情况
各参与者在项目推进过程中可利用的资源及作用
各参与者的推进活动/SWOT,客户认为的各参与者的SWOT
用C139值判断大项目控单力—— 赢单区、输单区及抖动区
C139值对应的赢单率统计
订单结果与C139值对应堆积图
1W3F*C 1W2F*C 1W1F*C 1W1F6C 1W1F5C 0W2F7C 0W2F6C 0W2F*C 0W1F*C 0W0F*C
1W3F*C 1W2F*C 1W1F*C 1W1F6C 1W1F5C 0W2F7C 0W2F6C 0W2F*C 0W1F*C 0W0F*C
C
探寻高质量的教练,与教练确认C139各项内容,获得准确C139值

战略管理课件_1

战略管理课件_1

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西方战略管理理论
亨利· 明茨伯格(1998):战略管理的十大流派
“女士们,先生们,快过来看战略管理这只大象”
“很坦白地说,我并没有你们想象的那么聪明”
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战略管理这只大象
“瞎子摸象”的寓言。 十个学派,三种类型 1)说明性学派(Prescriptive)。

设计学派(The Design School):将战略形成看 做一个概念作用的过程。 计划学派(The Planning School):将战略形成 看做一个正式的过程 定位学派(The Positioning School):将战略形 成看做一个分析的过程
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战略管理的发展历程
周三多,邹统钎在《战略管理思想史》 1)1960年代战略规划学派的兴衰 2)1970年代环境适应学派 3)1980年代产业组织理论与通用战略研究 4)1990年代资源基础理论与核心能力说流行
7
什么是战略?
战略的基本问题(Rumelt, Schendel Teece,1994) (1)企业如何行事(How do firms behave?) (2)为什么企业之间存在差异? (3)集团公司总部的功能与价值是什么? (4)什么决定企业在国际竞争中的成败? 波特(1996):战略是定位(Positioning)、取舍(Trad e-off)和配称(Fit)。
定位学派
33
定位学派概述
20世纪80年代,一股来自经济学的强风席 卷整个战略管理领域。尽管定位学派沿袭了支 撑计划学派和设计学派的大部分前提条件及其 基本模式,但它也从另外两个方面增加了内容。 从形式上,定位学派强调了战略制定过程 和战略内容本身的重要性。从性质上,定位学 派特别重视了战略内容。从原来这一领域中单 纯地重视规定内容扩展到了实际调查。

竞争性营销战略课件(PPT 39张)

竞争性营销战略课件(PPT 39张)
市场利基者的主要竞争战略是实现专业 化营销,主要的专业化方案有以下几种: 1.最终使用者专业化 2.垂直纵向专业化 3.顾客规模专业化 4.特殊顾客专业化 5.地理区域专业化
6.产品或产品线专业化。 7.产品特色专业化。 8.客户订单专业化。 9.质量和价格专业化。 10.服务专业化。 11.分销渠道专业化。
防御战略
收缩防御 阵地防御
运动防御
防御战略
侧翼防御
反击防御
先发制人的防御
三、扩大市场份额 通常情况下,较高的市场份额能带来 更多的利润。 另外,在追求更高的市场份额之前企 业还应考虑以下因素。 (一)反垄断法 (二)经营成本 (三)营销组合
第三节 市场挑战者战略
市场挑战者(market challenger)指 在行业中处于次要地位,但却有能力对市 场领先者和其他竞争者采取攻击行动,有 望夺取市场领先者地位的公司。
(三)增加使用量 促使用户增加产品的使用量也是扩大 需求的重要方法,具体包括以下几种: 1.增加使用量 2.增加使用频率
3.增加使用场所
二、保护现有市场份额 在努力扩大市场总需求的同时,市场领 先者还必须时刻注意保护自己的现有业务 免遭竞争者的入侵,时刻防备竞争者的挑 战,保卫自己的市场阵地。 防守战略的基本目标是减少受到攻击的 可能性,或将进攻目标引到威胁较小的地 方并设法减弱进攻的强度。 主要的防御战略有以下六种。
3.退出与收缩障碍 退出和收缩障碍是指行业或细分市场 内某公司意欲放弃或缩减时所遭遇到的成 本限制和各种阻力。 通常情况下,离开在利润上无吸引力 的行业公司应有充分的自由,但事实上它 们也面临着退出障碍。
4.成本结构 成本结构亦称成本构成,指产品成本 中各项费用(例如,人力、原料、土地、 机器设备、信息、通路、技术、能源、资 金、政商关系、管理素质等)所占的比例 或各成本项目占总成本的比重。 当某种生产因素成本占企业总成本比 重愈高时,该生产因素便成为企业的主要 风险。

市场营销08产品ppt课件

市场营销08产品ppt课件

精品课件
8
2、产品的五个层次
第四个层次,附加产品(augmented product),即提供
超过顾客期望的服务和利益,以便把公司的提供
物与竞争者的提供物区别开来。 如旅馆--电
视机,网络接口,鲜花,结帐快捷,美味的晚餐,
优良服务等。
获得惊奇和高兴
第五个层次是潜在产品(potential product),即该产品
快速
减慢
负增长
成本 高
一般

回升
价格 高
回落
稳定
回升
利润 亏损
提升
最大
减少
顾客 创新者
早期使用者 中间多数 落伍者
竞争 很少
增多
稳中有降 减少
营销 目标
建立知名度 最大限度地 鼓励试用 占有市场
精品课件
保护市场 争取最大 利润
压缩开支榨 取最后价值
22
三、生命周期各阶段的营销策略
(一)投入期的营销策略(快) 1、产品策略 2、快速取(撇)脂策略(高价高促销策略) 3、缓慢取(撇)脂策略(高价低促销策略) 4、快度渗透策略(低价高促销策略) 5、缓慢渗透策略(低价低促销策略) 6、分销策略
市场规模大消费者不了解该产品消费者对价格敏感竞争者多市场竞争激烈30香港迪士尼乐园的八最全球最小乐园香港迪士尼乐园只有126公顷差不多为美国佛罗里达州迪士尼世界12228公顷的百分之一全球最少游乐设施迪士尼乐园香港有16项巴黎有42项东京有75项加州有86项佛罗里达州有106项营业时间最短平日早上10时至晚上7时共10小时假期及周末则早上10时至9时共12小时加州迪士尼乐园平日上午10时至8时周日上午8时至12时达17小时票价最便宜平日170元至295元假日200至350元最贵迪士尼世界一日游票价373至464港元31平均游人逗留时间最长达93至94小时95游园者会留园至晚上观看烟花在美国一般只留园8小时最多照相位特设梦想花园内有5个亭台专给宾客排队照相以应港人及内地客的喜好最多食物种类选择由港式酥皮蛋挞咖喱鱼蛋江南美食担担面叉烧汉堡包以至印度咖喱等而酒店的自助餐桌特别长食物品种特别多最多官方语言广东话普通话及英语指示牌亦设有中文繁体简体及英文32334缓慢渗透策略低价低促销目的

纵向一体化战略课件(PPT 39张)

纵向一体化战略课件(PPT 39张)

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3、纵向一体化的战略收益和风险
避免交易成本
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纵向一体化:战略收益

避免“纵向市场失效”
——保证原料的稳定供应,减少不确定因素的影响 ——改善质量,降低成本(规模经济)
——缩短技术开发周期
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纵向一体化:战略收益

防卫或获取市场支配能力
——汽车制造商,构筑自己的销售体系 ——炼铝业,低价格的资源供应
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纵向一体化:战略风险
4.
生产失衡:生产能力不均衡,不一定都 达到最小经济规模 占用资金:高固定成本和资金需求;退 出障碍大 管理复杂:需要的管理知识增加
18
5.
6.
为什么纵向一体化会损害灵活性
a b c 企业 A B C 当企业收 购了b企 业以后, 就会对B 市场形成 依赖。
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4、纵向一体化的成功条件

资产特定性--资产的专用范围,Lock-in效应
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契约订立与机制设计

古典契约法--强调法规和正式文件
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契约订立与机制设计

新古典契约法--着重机制设计与争议处置安排, 如中介人、仲裁者。
长期且不确定性高的交易,无法完整预知,明 订契约 引用机制设计,以及即使引起交易争议,也能 顺利解决纷争
1. 2. 3.
拥有关键的价值活动(核心能力)和主导产品 能形成足够的规模 资源不过分分散
4.
确保内部效率,还应适度引入市场化机制
20
5、 资源外取Outsourcing
Many manufacturing firms no longer pursue vertical integration. In fact, de-integration is the focus of most manufacturing companies.

企业战略管理概论讲义(完成版)

企业战略管理概论讲义(完成版)

企业战略管理企业战略管理概论CHAPTER 1主讲人:张秋来中南民族大学工商管理学院E-mail: qiulai.zh@Tel: 133 **** ****QQ: 49902298引子⏹有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。

⏹突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。

”从这个幽默故事,你们知道一些什么道理……企业战略管理的作用与地位⏹企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程,是一门理论与实践紧密结合的应用学科。

⏹课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。

企业战略管理以经济管理理论为基础,突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,充分反映企业全面的和方向性的整合管理,并形成了一套规范的战略分析方法和模型,能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。

关于本课程1教学目的2教学要求3课程总成绩构成4几点提示通过本课程的教学,使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法,并形成系统的知识体系,锻炼学生以战略的思维模式,灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法,并与其他工商管理知识相融合,形成基本的战略管理的分析能力,培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力,并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。

教学目的1⏹要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法,包括:◆掌握企业战略管理的基础理论及理念;◆掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型;◆熟悉竞争战略的影响因素与类型;◆熟悉企业总体战略模式及其适用准则;◆掌握企业战略制定与评价的方法。

教学要求2⏹期末考试(闭卷笔试):50%⏹期中考查为案例分析报告:20%⏹平时作业、案例分析课堂发言与主动提交独立思考报告:30%⏹期末考试没有重点内容串讲!课程总成绩构成3关于平时成绩考核的几点说明⏹平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思考报告与课程研究报告三部分组成。

战略管理(2021整理)

战略管理(2021整理)

战略管理课程的目的和根本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。

通过本课程的学习,掌握有关战略管理的普遍规律、根本原理和一般方法的根本知识。

目录第一章战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29第二章战略管理过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企业外部环境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33第四章方案企业内部条件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39第五章文化与利益相关者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46第六章企业总体战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49第七章企业竞争战略和竞争优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50第八章目标市场与市场营销战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55第九章职能战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61战略管理第一章战略的概念和特征§1 企业经营战略的概念1.1 企业经营战略是为适应未来环境的变化,企业在充分了解市场环境和分析自身条件根底上,制订企业的长远开展目标的总体方案。

从以下五个方面理解。

1.2 战略是一种方案。

战略方案要解决的主要问题是企业长远开展的使命与实现使命的有机结合,确定企业开展方向,规定短期方案的基调。

是一种全面的整体的方案。

说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择,即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的方案。

企业战略、战术、执行方案的结构与区别:战略方案战术方案执行方案编制者高层领导、参谋集团主管组织,职能部门为主领导指导,职能部门组织内容市场、产品、开展资源配置资源分配根底内外部环境条件分析,企业使命及目标战略方案战略与战术方案形式无固定结构形式详细的结构形式具体操作的详细结构意向创新具体执行严格执行方案数多个〔2个以上〕有限〔少于战略方案〕强调唯一性可靠性纲领性、指导性较大大周期5—15年2—5年1年信息情报外部环境、用户,定性分析和定量分析内部资料,定性资料,定量资料经营指标、各项指标的定量分解1.3 战略是一种计策。

市场营销环境分析(PPT 76张)

市场营销环境分析(PPT 76张)

3) 建立一个4分的表格。
内部条件 优势(S) 劣势(W) 外部 机会 环境 (O) 威胁 ( T) SO组合 ST组合 WO组合 WT组合
• 4)把公司的优势和劣势与机会或 威胁配对,分别放在每个格子中。 SWOT表格表明公司内部的优势 和劣势与外部机会和威胁的平衡。
第2篇 市场分析
市场营销战略分析结构
2 3 4 5
市场营销环境分析
消费者购买行为分析 •市场调查与预测
市场细分与市场定位
项目二
市场营销环境分析
• 微观环境分析
• 宏观环境分析 • 环境分析与企业对策
任务一 掌握市场营销环境的含义 及特征
• • • • 市场营销环境的含义 市场营销环境的特征 营销环境与营销活动 企业营销部门与内部环境
6.社会文化环境
• 指一个国家、地区或民族的传统 文化,通常由价值观念,信仰、 风俗习惯、行为方式、教育水平、 社会群体及相互关系等内容所构 成。
6.1受教育程度
• 不仅影响收入水平,而且影响消费者 对商品的鉴别力,影响消费者心理、 购买的理性程度和消费结构,从而影 响着企业营销策略的制定和实施。
• 政治和法律环境是那些强制和影 响社会上各种组织和个人的法律 及政府机构的压力集团。
4.1政治环境
• 指企业市场营销的外部政治形势。
• 国内政治环境表现为党和政府的方针、 政策及政治局面;国际政治环境包括 “政治权力”(如进口限制、外汇控 制、劳工限制、绿色壁垒等 )与“政 治冲突”对企业营销活动的影响 。
1.什么是市场营销环境?
• 指一切影响、制约企业营销活动 及其目标实现的各种因素和力量。 • 根据环境对企业的影响分为宏观 环境和微观环境。
企业的市场营销环境

战略实施与控制讲义(PPT 42张)

战略实施与控制讲义(PPT 42张)

营销策略
9
目标分解
使命 目标 组织战略 职能战略
生存、发展 市场份额 低成本 产品、选址 产品选择
运作策略
财务策略
营销策略
10
如何设定目标---SMART原则
具体Specific —不要用行动表达目标 可测量Measurable —定量化 达成共识Agreed —不是强加于人 实事求是Realistic —难度、资源 时限Time-bound —长中短结合起来
Developing human capital
Sustaining An effective Organizational culture
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高管的角色职责—战略领导
Ship captain? Social activities
director? 组织者--要组织“活动” 沟通者--交流 仲裁着--明确是非标准 决策者--选择方案 激励者--传达战略意图,赋予工作以意义
组织/业务/流程重组 管理人员调整 制度、文化、观念变革
Evolutionary adaptive changes?
Revolutionary generative changes?
8
目标分解
使命 目标 组织战略 职能战略
幸福生活 满意职业 高级文凭 学校/专业 选课
运作策略
财务策略
Systems: the flow of activities involved in
the daily operation of a business, including its core process and its support systems.
Style: how managers collectively spend
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
四、战略管理过程
在企业的目标、资源同不 断变化的市场营销机会 之间,发展和保持一种 “战略性适应”的过程
五、战略管理步骤:
1、规定企业任务 2、确定企业目标 3、安排企业业务组合 4、制定营销计划及其他职能性
计划
六、制定企业战略的制约因素
1、可控因素
2、不可控因素
七、市场营销策略综合运用的必要条 件
【精彩回放】 1、(2004年高考题)某农药厂主要生产小麦用农药, 近几年来,每年的业务量均以50%左右的销售增长率 快速增长,其采取的主要措施有四个方面:一是在 原市场上不断优化销售渠道和加大促销力度;二是 不断开拓新市场和海外市场;三是加强产品研发, 在今年推出了果树用农药;四是通过参股到原料供 应企业,与其结成紧密合作关系。 请指出该药厂采取的各项措施分别对应的是何种企 业增长战略和策略?
2、(2007年
高考题)某化 妆品公司生产 的护发用品
3、(2010年高考题)乐百公司是福建一家民营企业, 总资产约五千万。该企业的目标市场为儿童,主要 生产果汁饮料、纯净水、八宝粥。经过乐百人的多 年努力,乐百的工艺得到改进,质量也有显著提高, 产品销量不断增长,市场地位不断提高,在儿童市 场树立了良好的品牌形象。公司决策层认为要想以 现有的产品继续在儿童市场扩大销售非常困难。因 此公司计划投资开发矿山。 请回答:(1)该企业是否具备开发矿山的能力?请说 明理由。(5分)(2)举例说明该企业可以采用哪 些发展战略?(5分)
一、选择题






1、企业有关战略规划的步骤,( )是在业务单 位、产品和市场层次上提出的。 A、企业任务 B、企业目标 C、业务组合 D、营销计划和其他职能性计划 2、某企业生产的产品市场占有率极高。且销售增 涨率也高,则该厂的产品属于( ) A、问题类产品 B、金牛类产品 C、明星类产 品 D、狗类产品 3、问题类产品要转为明星类,应选择的战略是 ( ) A、拓展 B、维持 C、收割 D、放弃
2)、水平多样化
即企业利用原有市场采用不同的技术发展新产 品或增加产品种类和品种。
3)、集团多样化
即大企业通过收购,兼并其他行业的企业,或者在 其他行业投资,把业务扩展到其他行业中去,新产 品、新业务与企业原有产品、技术、市场无关系。
例题:
(一)、单项选择题: 1、“乐百氏”奶在原有的基础上,又推出“乐 百氏”钙奶、“乐百氏”果奶,这称为( ) A、市场渗透 B、市场开发 C、产品开发 D、多样化 2、企业通过增加销售网点,加强人员推销、降 价以及增加广告等营销措施,努力增加产品在 现有市场上销售,统称为( ) A、市场渗透 B、营销组合 C、市场开发 D、产品开发
二、营销策略的含义
1、营销策略的分类
2.战略4ps: 3.战术4ps: 4、6ps: 5、8ps: 6、10ps: 7、11ps:
三、企业战略管理
企业战略管理是指企业根据当前和未
来市场环境变化所提供的市场机会和 出现的限制因素,考虑如何更有效的 利用自身现有的以及潜在的资源能力, 去满足目标市场的需求,从而实现企 业的发展目标。



3、某企业试图通过自产自销业务来寻找新增长, 这属于( ) A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多样化 4、柯达公司最早生产经营照相器材,后又涉足食 品、石油、化工、保险等多种行业,这属于( ) A、同心多样化 B、水平多样化 C、横向多样化 D、综合多样化 5、美菱公司在生产美菱牌冰箱的同时,还生产美 菱电扇、空调等产品,这种经营战略称为( ) A、同心多样化 B、水平多样化 C、集团多样化别、分析、选择和发掘市场机会,制定营销 策略,以实现企业的任务和目标的管理过程,亦即 企业与它最佳的市场机会相适应的过程。
2、营销管理过程的步骤:
1、制定营销计划 2、分析市场机会 3、选择目标市场 4、确定营销组合 5、管理营销活动
二、制定营销计划
1、长期计划
2、短期计划
三、分析市场机会
一)、市场机会的含义
二)、寻找、发现市场机会的具体途径: 阅读报刊;参加展销会;研究竞争者的 产品;召开献计献策会等方式。
识别寻找市场机会的专门方法:
三)、市场机会评估
四)、企业市场机会与可供选择市场增长战略 1、密集性市场增长机会—密集性增长战略
1)、市场渗透策略
即原有产品尽力在原有市场上保住用户和力 争新的用户策略
(二)、判断题: 1、企业的现有产品或现有市场如果还有盈
利能力。则可采用一体化增长战略。(

2、多样化增长战略包括同心多样化、水平 多样化、横向多样化。( )
(三)、填空题:
1、综合多样化是指发展与企业现有 _________________、_________________和 _________________无关的新产品,以吸引新顾客。 2、市场机会是指市场上尚未满足的需要,又分为 _________________和_________________。 3、发展战略包括三大类型:_________________、 _________________和_________________。 4、密集型发展战略包括三大类型: _________________、_________________和 _________________。 5、一体化发展战略包括三大类型: _________________、_________________和
2)、市场开发策略
即原有产品或略有改进的产品向新的顾客进行销 售,开拓新的市场,增加销售量。
3)、产品开发策略 即改善现有产品或提供新产品、满足原有目 标市场的需求
2、一体化市场机会—一体化增长战略
1)、后向一体化
2)、前向一体化
3)、水平一体化
3、多样化增长战略
1)、同心多样化
企业利用原有技术、特长、经验等发展新产品, 增加产品品种和种类,从内向外扩大企业经营范围
四、名词解释

10、市场营销策略: 11、营销战略: 12、企业任务: 13、企业目标:
五、简答题
1、简述市场 营销策略的含 义及其包括的
课后作业:
1、完成导学案 2、名词解释与简答 3、课后记忆
§ 9—2市场营销管理过程
盐城市高级职业学校 李云国
一、营销管理过程的步骤
1、将右图填写完整,并说明(1)、(2)、(3) 的措施。指出(4)还包括哪些具体的策略
3、 有甲、乙、丙三家零售企业。在 零售业普遍不景气的状况下,甲企业 利用打折、有奖销售等手段来吸引消 费者;乙企业主动与各厂家联系,直 接进货,以降低购入价格;丙企业在 城郊各县增设网点,并组织人员购进 一部分原材料自行加工销售,请分析 评价甲、乙、丙三家零售企业的发展 战略。
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