建筑施工工程项目的成本管理与控制毕业论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

关于成本控制工程论文,关于工程成本控制的重要性相关毕业论文题目

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适合不知如何写成本控制及成本管理及施工项目管理方面的电子通信工程专业大学硕士和本科毕业论文以及成本控制类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。

[摘要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理, 严格控制, 强化核算, 有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗, 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时, 降低成本, 取得较好经济效益, 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟, 具有重要意义.[关键词 ]施工项目管理施工项目成本成本控制不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈, 为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中, 通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内, 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.本篇论文来源:://.xianbear./gongcheng/dztxgc/435410.在市场经济条件下,施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争,低成本已经成关于成本控制论文范文集为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节, 有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注, 但往往无意中的产生是成本节省, 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的, 因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案, 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性, 为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具, 是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面: 组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.怎么写成本控制本科毕业论文播放:26117次评论:5327人1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定.若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行.因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率.人工费是工程项目制造成本控制的重要环节.应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出.、材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式. 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.工程成本控制的重要性参考属性评定有关论文范文主题研究:关于成本控制的论文范文文献大学生适用:学年论文、学年论文相关参考文献下载数量:95写作解决问题:学术论文怎么写毕业论文开题报告:论文提纲、论文前言职称论文适用:技师论文、职称评初级所属大学生专业类别:学术论文怎么写论文题目推荐度:经典题目施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的`形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. 年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展, 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要.参考文献：[1]于富生,王俊生等．成本会计学．北京：中国人民大学出版社,20xx．[2]李晓襻．国有施工企业成本管理浅议．中国水运,20xx[3]张国和．论建筑施工企业成本控制．安徽建筑,20xx[4]王志华．浅谈施工企业对施工项目的成本控制．江苏商论,20xx,[5]刘荔娟. 现代项目管理[ M] . 上海: 上海财经大学出版社,20xx免费论文参考文献：建筑工程成本控制论文企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。

建筑工程毕业论文8000

建筑工程毕业论文8000随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程在国民经济中的地位越来越重要。

建筑工程不仅关系到人们的日常生活，还对环境和社会的可持续发展产生深远影响。

本文旨在探讨建筑工程中的一些关键问题，包括设计、施工、材料选择以及项目管理等方面，以期为建筑工程的可持续发展提供参考。

一、引言建筑工程作为一门综合性学科，涉及建筑学、土木工程、环境科学等多个领域。

随着科技的进步和新材料、新技术的应用，建筑工程的设计理念和施工方法也在不断更新。

本文首先对建筑工程的重要性进行了阐述，并对当前建筑工程领域面临的挑战和发展趋势进行了分析。

二、建筑工程设计建筑设计是建筑工程的第一步，它决定了建筑物的功能、美观和经济性。

在设计阶段，建筑师需要考虑建筑物的使用需求、环境适应性以及与周边环境的协调性。

此外，现代建筑设计还强调绿色建筑和可持续发展的理念，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。

三、建筑工程施工施工是将设计图纸转化为实体建筑的过程。

施工过程中，需要严格遵循设计图纸和施工规范，确保工程质量和安全。

现代建筑工程施工采用了多种新技术和新材料，如预制构件、BIM技术等，以提高施工效率和质量。

同时，施工过程中还需要重视环境保护和资源节约。

四、建筑材料的选择建筑材料的选择直接影响到建筑物的性能和寿命。

随着环保意识的增强，越来越多的绿色建筑材料被应用于建筑工程中。

这些材料不仅具有良好的物理性能，还能减少对环境的负担。

在选择建筑材料时，需要综合考虑材料的性能、成本和环境影响。

五、建筑工程项目管理项目管理是确保建筑工程顺利进行的关键。

一个有效的项目管理团队需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

项目管理包括项目规划、进度控制、成本控制和质量控制等多个方面。

通过科学的项目管理，可以有效地控制工程成本，缩短工期，提高工程质量。

六、结论建筑工程是一个复杂而系统的工程，涉及到设计、施工、材料选择和项目管理等多个方面。

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

毕业论文：工程项目成本管理研究

毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。

随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。

因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。

研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。

通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。

研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。

首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。

其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。

最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。

预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。

2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。

3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。

创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。

2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。

3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。

研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。

2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。

3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。

论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：土木工程中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：土木工程论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：日期：2014年10 月 4 日摘要建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。

施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。

面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。

工程项目是施工企业的窗口和效益的源泉，随着建筑市场竞争日益激烈，对工程质量、文明施工要求不断提高，而施工周期长，材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。

只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制原理科学化。

本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，并展望了我国工程项目管理的发展趋势。

最后阐述了就成本控制的要素及措施。

关键词： 1、项目 2、管理 3、成本目录1、绪论 (3)1.1施工项目管理概念 (3)1.2施工项目管理特点 (3)2、施工项目管理的内容 (5)2.1合同管理 (5)2.2质量管理 (5)2.3进度管理 (5)2.4成本管理 ........................................................................ 错误!未定义书签。

成本控制毕业论文

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书摘要中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑也发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

解决问题的根本出路在于工程造价精细化管理，作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。

本文系统地介绍了成本管理，工程造价在项目全过程精细化管理的工具，对项目成本管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项，进行了分析与研究。

最后通过实际案例系统的分析。

关键词：清单计价；精细化管理；全面造价管理目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义.........................................................................................1.2主要研究内容...........................................................................................第2章建筑工程成本管理 (2)2.1项目成本管理.............................................................................................2.1.1项目成本管理的定义.........................................................................2.1.2项目成本管理的目的.........................................................................2.1.3项目成本管理的作用........................................................................2.2成本管理四大核心控制工具.....................................................................2.2.1价款调整工具操作..............................................................................2.2.2工程变更工具操作...............................................................................2.2.3现场签证工具操作...............................................................................2.2.4工程索赔工具操作...............................................................................第3章原平住宅项目的成本管理分析. (3)3.1项目背景.....................................................................................................3.2项目概况.......................................................................................................3.2.1项目简介..............................................................................................3.2.2主要工程量及案例分析.....................................................................第4章结论与展望............................................................................................参考文献...............................................................................................................致谢...............................................................................................................第1章绪论1.1选题背景和意义成本管理就是在项目生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。

建筑工程项目质量管理与控制研究(本科毕业论文)【范本模板】

本科毕业论文题目。

建筑工程项目质量管理与控制研究学专学院：业: 号：学生姓名: 指导教师：日期：摘要在建筑行业日趋激烈的竞争环境下。

以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。

建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。

目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全.质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。

但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式.更好的与国际化接轨.提高建设工程的质量水平。

本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。

首先分析工程项目质量(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)�再分析工程项目质量管理的程序与内容�然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法�其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容。

最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题�并针对这些问题提出一系列的解决方法.关键字。

建筑工程�质量管理。

质量控制AbstractIn the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the coreof non-price competition has become an important position. Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises。

Currentlythe construction project quality control laws and regulations have been gradually establishedand improved. The practice of quality management and control has made great progress。

建筑工程管理专业的毕业论文

建筑工程管理专业的毕业论文无论在学习或是工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是对一些学术问题进行研究的手段。

那么一般论文是怎么写的呢？下面是书包范文为大家带来的建筑工程管理专业的毕业论文【优秀7篇】，希望能够给大家的写作带来一定的启发。

建筑工程施工管理论文篇一前言随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。

在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。

但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。

建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。

创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。

1建筑工程项目施工管理创新的意义（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。

例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。

（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。

建筑行业工程项目管理毕业论文3000字（2）

建筑行业工程项目管理毕业论文3000字(2)建筑工程项目管理论文3000字篇三浅谈建筑工程项目管理的控制审计实际应用中，管理控制是内部控制重要组成成分，体现了人控制的重要性，管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作，控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。

在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。

多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。

一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。

管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境(政治、经济、自然等三个环境)。

工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。

建筑工程成本分析的毕业论文

建筑工程成本分析的毕业论文简介本文旨在对建筑工程成本分析进行研究和探讨。

建筑工程成本分析是建筑行业中非常重要的一项工作，它有助于项目经理和相关利益相关者了解建筑项目的成本结构和分配情况。

通过对成本进行分析，可以帮助决策者做出明智的决策，控制成本，提高项目的效益。

研究目标本毕业论文的主要目标是分析建筑工程项目中的成本，并探讨如何进行成本控制和优化。

具体研究目标如下：1. 分析建筑工程项目中的成本结构，了解各项成本的构成和分配情况。

2. 探讨建筑工程项目中成本控制的方法和策略，以减少不必要的开支和浪费。

3. 研究建筑工程项目中成本优化的途径，以提高项目的效益和经济效果。

4. 分析建筑工程项目中可能出现的成本风险，并提出相应的应对策略。

研究方法本研究将采用以下方法来实现研究目标：1. 文献综述：通过对相关文献的综合研究，了解建筑工程成本分析的基本理论和方法。

2. 实证研究：选择几个具体的建筑工程项目进行案例分析，通过收集和分析实际项目的成本数据，验证理论和方法的可行性。

3. 专家访谈：与建筑工程行业的专家进行访谈，了解他们在成本控制和优化方面的经验和见解。

预期结果通过本研究，预期将得出以下结论：1. 建筑工程项目的成本结构主要由人力成本、材料成本、设备成本和其他间接成本组成。

2. 成本控制的关键在于合理的预算编制、项目进度管理和资源利用优化。

3. 成本优化的途径包括合理选材、节约能源、提高工艺效率等。

4. 建筑工程项目中可能面临的成本风险有市场波动、物价上涨、人力不足等，应采取相应的风险管理策略。

结论建筑工程成本分析对于项目的成功实施和经济效益至关重要。

本研究将通过对成本结构、成本控制和成本优化的研究，为建筑行业提供指导和建议。

通过合理的成本分析和管理，可以提高建筑工程项目的效益，降低风险，实现可持续发展。

建筑工程成本专业毕业论文

建筑工程成本专业毕业论文[摘要]在建筑工程的具体实施中，要加强对建筑工程成本的管理与控制，也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。

工程进度得以保证的情况下，要尽可能的减少企业成本的投入，使企业获取更大的经济效益，进一步增加建筑企业的竞争优势，提升企业的技术性和软实力。

[关键词]建筑工程;成本管理;成本控制1建筑工程成本管理控制坚持原则1要实现企业成本的全面控制，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。

2工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制，企业的资源达到合理的使用与配置，实现成本最少化和经济效益最大化。

3管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持谨慎严密的工作态度。

建筑工程的整体实施中，各部门要依据自身的实际情况，进行企业职务的分配，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。

制定合理的奖励或惩罚措施，通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性，保证企业能够获取最大的经济效益，成本年投入最少。

4做到动态控制。

具体问题具体分析几乎适用于各个场合，建筑工程更是如此。

建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有巨大的差别，对于成本的投入也会有很大的不同，施工人员要对成本的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目标，做到与时俱进，根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。

5成本管理体系的完善和落实。

实际工程的实施，要加强管理成本方面的处理，有利于建筑的目标能够早日实现，管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显，会发挥更大的作用。

2建筑工程成本管理与控制的不足2.1重视程度不够质量保证对于成本会造成一定的影响，二者的关系要处理得当。

在实际的工作中，大部分工程师对于二者的关系没有清晰的认识，更没有明确，工程质量相对得到了重视，却忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程经济效益无法达到预期的目标。

2.2相关成本管理体系的匮乏在施工单位的整体管理中，一般来说，成本管理体制是由建筑项目经理实行掌控，对于相关的成本管理与项目的实施负责，各部门的工作人员相应的具有一定的工程施工责任。

#毕业论文#建筑企业成本管理问题与对策分析

河北经贸大学经济管理学院毕业论文建筑企业成本管理问题与对策分析专业名称：会计学班级：学生姓名：指导教师：完成时间： 2014年5月摘要随着经济全球化进一步深化发展，企业之间的竞争愈发激烈，为了进一步提升企业的核心竞争力，不少企业将关注的焦点转移到成本管理上来，以期能够通过科学、高效的成本管理，带来企业经济效益的全面提升。

我国建筑企业作为国民经济的支柱产业，在长期发展过程中已经进行了行业成本管理的探索，积累了相当经验，但是现阶段的成本管理相对滞后于市场经济的发展变化，我国建筑企业处于一种内外交困的状态中，自身主观水平的限制和外部客观环境的影响，使得建筑企业成本管理存在缺乏系统意识、管理内容不够全面、管理依据不足、体系不完善等问题，建筑企业亟需探索、创新成本管理的发展路径。

本文通过文献综述、企业访谈等研究方法，对国内外建筑行业的企业成本管理进行了详细的理论阐述，明晰了建筑企业的成本管理的特点和影响因素，提出了当前制约我国建筑企业成本管理健康发展的问题，并借鉴国外先进管理理念和实践经验，提出了适合建筑企业改进成本管理的对策与建议。

关键词建筑企业；成本；成本管理；项目管理AbstractWith the further development of the economic globalization,the competition among enterprises is more fierce day by day.In order to further enhance the core competitiveness of the enterprises, many companies shifted the attention focus to the cost management, in order to enhance the economic efficiency of enterprises with a scientific and efficient cost management.China's construction business is the pillar industry of the national economy,in the long process of the industry,we have carried out some activities to explore the cost management,and have accumulated considerable experience.But the cost management at this stage is lagging behind the changes of the development of market economy.China's construction enterprises are in a very difficult state,including the subjective limits of their own and the objective external environment,making the construction cost management lacking of the system consciousness,management content is not comprehensive,lack of management basis etc.,the construction companies need to explore the development path of the cost management.This paper conducts a detailed theoretical explanations of the cost management of domestic and foreign construction industry,with a literature review,interviews and other research methods.It clears the characteristics and influencing factors of cost management of construction enterprises, proposes the issues that restricting the health development of our current construction cost management.Then put up some strategies and suggestions to improve the cost management of construction enterprises by learning from foreign advancedmanagement concepts and practices.Keywords construction enterprises; cost; cost management; project management目录一、建筑企业成本管理概述 (1)（一）建筑企业成本管理概念 (1)1、建筑企业 (1)2、成本管理 (2)3、全面成本管理 (2)（二）建筑企业成本管理的阶段分析 (2)（三）成本管理的对象与内容 (4)1、以成本形成的过程为对象 (4)2、以工程分项为对象 (4)3、以职能部门、操作人员为对象 (4)（四）建筑企业成本管理的特点 (5)1、难以实现标准化管理 (5)2、四大目标统筹困难 (5)3、以项目的成本管理为核心 (5)（五）成本给管理的重要意义 (6)二、建筑企业成本管理的影响因素分析 (6)（一）客观因素 (6)1、项目相关单位的制约 (6)2、环保问题的影响 (7)3、外部环境因素影响 (7)4、项目规格与位置的影响 (7)（二）主观因素 (8)1、企业成本控制体系 (8)2、施工队伍的选择与管理 (8)3、机械费用的控制 (9)4、融资能力的影响 (9)三、建筑企业成本管理的问题分析 (9)（一）成本管理缺乏系统性意识 (9)（二）成本管理的内容不全面 (10)（三）成本管理的依据不足 (11)（四）成本管理体系不完善 (12)（五）成本管理的计划性较弱 (12)四、建筑企业成本管理的对策分析 (13)（一）优化企业成本管理模式 (13)（二）建立企业成本管理责任体系 (13)（三）提高成本管理的信息技术应用水平 (14)（四）聘请专业机构优化企业成本管理 (15)（五）提高成本管理主体的素质 (15)五、结论 (16)参考文献 (16)建筑企业成本管理问题与对策分析建筑企业是社会主义现代化建设的有生力量，它为社会经济供给各种固定资产，国家的物质生产部门、交通运输部门将其作为生产手段，为人民的舒适生活打造物质基础，西方多数国家认为建筑业与钢铁、汽车工业并列为国民经济三大支柱，充分展示出建筑业之于一个国家的长远发展的重要作用。

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建筑施工工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑施工工程项目的成本管理与控制全文如下：
1.建筑施工工程项目成本管理与控制的缺陷
因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后
期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，
等到最终预算发现亏损就来不及了。

1.1成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在进行建筑工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率
最大化。

现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到
具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意
识与责任感也不强烈。

所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。

1.2成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制
1.3材料管理混乱，缺乏制度约束
材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。

对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计
划来实施。

材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有
相关的记录。

然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料
的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根
1.4对成本缺乏有效地管理和控制
实际工程施工中，进行成本管理的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划，如工程过程中会出现材料采购的价格纠纷
问题，工作人员的薪资待遇问题等。

这些问题经常会导致施工过程
中出现质量差或是拖延时间长，这样就影响了工程的正常实施，使
得成本在无形中增加了许多。

1.5成本管理意识薄弱
在如今的工程管理中，管理人员对成本的管理并没有完善的认识。

表面上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很清楚，但并没
有对成本控制的集体意识。

技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成
本增加了许多。

2.建筑施工工程成本控制与管理方法
2.1直接成本控制
2.1.1人工费的成本管理与控制
人工费大约占工程总造价的10%。

若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。

因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的
成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的
施工机械来提高生产效率。

进行工程施工的时候，可以从以下几点
控制人工费:
(1)提升企业员工素质以及对成本控制的认识
如今的企业在发展的时候追求最多的还是利润，企业的员工也要受到这个利润的制约。

进行人工费用管理的时候，既要让工资水平
可以招揽到人，也要确保产品可以产生市场竞争力。

所以，企业的
人工成本一定要加强宣传力度，让所有的管理人员以及工作人员都
能够有人工成本控制的理念，认识人工成本控制的意义，让企业的
产值可以提升。

(2)以科学的方式规划人工成本的管理
对人工成本首先要进行市场调研，然后对所有的数据、指标等进行具体化的分析，以科学的方式对统计的方式作出解释与规定，完
善管理与控制人工成本的方式方法，让企业在人工成本上进行合理
的约束，在最短的时间内，以最有效的方式控制和监督在工程过程
中的所有支出费用，尽力改善费用的结构。

2.1.2材料费的成本管理与控制
材料费占工程总造价的70%左右，因此材料费便成为生产成本控
制的关键内容，必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、
保管、领料、使用、监督、回收各个环节中的责任制。

如材料采购
之前，在充分了解市场材料行情后，把原材料价格、质量、进行综
合分析和比较，保证质量的前提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料成本。

采取加强检查、考核并与负责人的奖挂
钩等方式。

如去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地
进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发。

2.1.3机械费的成本管理与控制
在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、
安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。

在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要公司与项目部共同参
与机械费的管理协调与控制。

具体措施有：合理选择施工机械;协调
组织，合理使用施工机械，使机械效率最大化;做好机械和设备的维
修和维护工作。

2.2间接成本控制措施
实现质量成本控制应该贯穿于整个工程项目中，加强质量控制的意识，真正推动预防、控制和测试后，加强与反馈信息的结合，始
终将建筑的开销成本控制在公司的质量标准控制要求的范围内。

2.2.1施工项目逐项分析
借助如鱼骨图的工具，可以发现在施工过程中最容易出现的质量问题，提出相应的措施，减少工程的返工、维修率和其他可避免的
损失，加强施工过程的质量成本控制。

2.2.2施工过程严格把关
质量控制在整个施工项目中的安全工作贯穿整个施工过程，设法避免安全问题，严把施工过程中的质量关，降低施工企业的成本带
来的质量损失。

采取有效措施来保护接头部分建筑施工质量的成品
和半成品，确保后续施工工程的工序顺利进行，这也是严格控制质
量成本的有效手段。

2.2.3提高施工管理人员的责任心
所有负责工程项目的人员都应该有控制成本、提升利润的自觉性，时刻保持自律，绝不利用手上的权利，以权谋私，损害集体的利益，要让成本控制可以真正发挥出作用。

进行成本核算的工作人员要把
所有施工过程中与成本相关联的数据以及意外产生的数据整理好交
给上级主管部门，这样就可以及时地掌握施工的动向，减少不必要
的成本损失。

3.结语
目前，房地产企业都在加大对工程成本的管理力度，在保证质量的前提下减少支出作为其在进行工程项目建设时的核心经营战略。

对房地产企业来讲，建设工程过程的成本管理，是其企业成本控制
基础。

如何通过科学的管理方式，采用系统有组织的方法，对工程
项目建设过程中的各项成本进行预测、核算、对比、分析，从而对
项目建设全过程进行成本管理，控制和减少支出，实现利润的最大化，是房地产企业面临的重大挑战。