质量、安全自查自纠报告(4.10)

晟唐伟业建设集团有限公司中关村实验学校工程项目部安全自查自纠报告为确保本项目建筑工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的双一原则，以“预防为主、综合治理”的方针，进行动态管理，强调质量、安全的“人为核心”控制理念，确保工程质量及施工安全，现将本工程采取的安全质量监管主要做法、自查自纠情况及对下一步工作的打算汇报如下：一、本项目工程基本情况概述本工程位于中关村科技产业园园区内。

总建筑面积20540㎡，有6栋建筑组成。

建筑物最高高度18m，最低高度为13.8m，结构形式为部分框架结构、部分剪力墙结构。

二、安全管理主要采取的技术措施本项目施工现场的安全管理，重点控制人的不安全行为与物的不安全状态，充分利用“三强化”模式来消除一切事故隐患，避免发生事故伤害，减少事故损失的管理目的。

（一）强化安全责任制落实，实施责任管理(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。

(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(3) 严格落实“管生产必须管安全”及“安全生产一岗双责制”的原则，建立层层落实安全责任，全员承担安全生产责任的良好氛围，全面将安全生产责任制落实到纵向到底，横向到边。

(4)层层签订安全生产协议，项目经理与本项目施工负责人、技术负责人、安全部负责人及其他各部门科室负责人签订安全生产协议，安全管理部门与各施工班组负责人层层签订安全生产协议，各施工班组负责人与下属职工层层签署安全生产协议书，全面构建和推进安全生产网格化管理。

（二）强化安全教育培训项目部定时定点进行安全教育培训，提高职工安全生产知识，有效防止人的不安全行为。

(1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素质，持证上岗。

(2)所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。

(3)新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律、危险源辨识和控制。

强调操作的非独立性。

以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

(4)发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。

使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。

（三）强化危险源辨识及风险评价，确保重大危险源的有效监控1、本项目部危险源辨识与评价采用作业定量条件危险性评价法，将作业条件的危险性作为因变量（D），事故或危险事件发生的可能性（L），暴露于危险环境中的频率（E）及危险严重程度（C）作为变量，确定它们之间的函数关系。

根据公式计算的危险性分值，用对照危险性分值划分的危险程度等级，来确定其危险程度。

2、危险源辨识与评价所选择活动、过程和服务本项目按施工工序将施工过程基本划分为场地平整及临建、基础土方工程、基础主体工程、主体钢筋工程、模板工程、混凝土施工、脚手架施工、主体水电工程、主体施工安全防护、现场料具管理、外装施工、设备安装、内装施工、后勤管理等十四部分。

3、本项目可能存在的职业安全健康危害因素可划分为机械类、电器类、防护类、消防类、材料类、环保类、行政卫生类及其他，主要存在于以下几个环节：a.管理：施工管理、工程技术、操作规程、人员技能培训、教育过程控制；b.人员素质：人员意识、操作规程、经验；c.环境条件：作业环境与条件；d.职业卫生、消防。

4.危险源的控制与管理：危险源管理采取分级负责的原则（1）对于一般性危险源通过各单位在施工中采取对从业人员进行安全教育、下发安全技术交底，安全管理人员进行现场监督来加以控制。

（2）重大风险控制：各单位对辨识出的重大危险因素应体现在施工组织设计与安全专项方案中，编制相应的专项措施（方案），对重大危险因素进行控制。

与重大危险因素有关的部门、应制定管理方案和安全管理制度，使施组（方案）中的安全措施切实落实到实处。

各级专（兼）职安全员负责对本职责范围内的重大危险因素的控制进行监督，以确保其及时有效的实施；发现问题立即整改，确保一切重大危险因素均处于受控状态中。

（3）重大危险源控制与管理：对于重大危险源及时向上级部门进行申报登记，本单位统一建档，制定专项的控制措施，时刻对危险源进行监控。

三、文明施工采取的主要措施(1) 文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，实行自检、互检、交接检制度。

做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理，逐步推行施工现场5S管理模式。

(2) 环境保护措施：加强对施工现场灰尘、噪声的监控工作，消除灰尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，严格执行公司环境管理体系。

四、安全自查自纠及整改落实情况（一）临边洞口防护自查及整改情况针对在建主体及二次结构施工的楼号，项目部立即组织相关人员对施工现场基坑防护及临边洞口防护进行了全面检查，共查处5条安全隐患，现已对基坑周边及临边防护缺少、损坏和不符合要求的进行了逐一整改，基本符合安全生产要求。

（二）现场临时用电自查及整改情况经项目部安全用电隐患排查，各施工现场配电设备良好，符合临时用电的相关规定，且施工机械用电符合三相五线，一机一闸一漏电，并保持良好的接地接零；但检查中仍发现个别私拉乱接、防护棚损坏、配电箱未上锁现象，现已责令整改；项目部同时也对临时用电线线路及电箱内各电器元件进行了细致的检查，确保各元件的灵敏、可靠，临时用电设施的安全性，临时用电共查出14条安全隐患，现已全部落实整改，基本符合临时用电安全要求。

（三）起重机械设备自查及整改情况目前本工程所涉及的其中机械设备为：塔式起重机4台，我项目部针对现有使用的设备均进行了检测和自查，包括对设备手续资料、标准节垂直度、电器线路（开关）、防坠器、限位器、防护棚（门）、扶墙体、螺丝稳固、钢丝绳及辅助工索具，本次自查共查出3安全隐患，现已有厂家技术人员和项目部设备管理员共同完成整改，。

（四）消防设施设备自查及整改情况项目部检查中发现部分灭火器存在压力不足或过期现及部分消防架损坏现象，项目部立即与灭火器材充装站取得联系，加以更换；并按需新购置灭火器20组（40支），对于损坏的消防架、消防锹项目部也全部进行了整修，并新购置了部分消防撬和消防水桶，现新充装的灭火器材和整修过的消防辅助器具已按需合理配置和摆放完成。

（六）文明施工自查及整改情况本次自查中现场文明施工个别区域、楼号较差，分别存在材料堆放凌乱、门楣及八牌二图损坏、现场标示缺少、钢筋加工区及木工作业区防护棚损坏、部分道路未硬化等现象，针对文明施工存在的问题，项目部严格按照三定原则，指定详细整改计划，落实整改责任，现已整改完毕，基本符合文明施工条件。

（七）安全教育情况安全教育是实现本质安全化的动态管理基础，为不断提高项目部管理人员及民工的自我安全保护意思，构建和谐安全文明生产的良好氛围，项目部严格落实三级安全教育制度，分别对项目部管理人员及新进场工人进行了全面的安全教育和安全技术交底，并建立新进场职工花名册及三级安全教育卡，严格落实落实“管生产必须管安全及一岗双责制”，提高项目部管理人员及新进场工人对安全生产的认识，层层落实安全责任网格化管理体系，进一步减少和控制人的不安全行为，强化动态管理模式，提高施工现场的本质安全度。

五、对存在安全问题的分析针对目前安全存在问题的分析如下：（1）质量安全责任落实不到位。

项目虽然每年都层层签订安全目标责任书，但一些人员及班组只将其当作个程序，未真正予以重视，故在工作中对质量安全隐患采取整改措施不坚决；一些班组的质量安全生产责任制不落实；有的班组没有质量安全培训计划，一线作业人员的安全防护意识薄弱，违章指挥、违章作业现象仍时有发生。

（2）安全资金的投入不足或滞后。

安全生产投入资金未能跟谁现场施工进度同时计划、同时拨款、同时投入，以导致安全资金的投入滞后；个别班组的管理粗放，忽视质量安全；项目部的管理不具体、不规范，仍存在责任心不强等问题。

（4）班组质量安全专业技术人员专业技术知识不足。

绝大多数班组的安全质量技术人员不能配备到位；一些班组在编的技术人员素质偏低、专业技术人员专业知识不强，实施管理的方式和手段落后，使管理工作工作处于被动应付状态。

六、下一步安全工作打算针对目前程存在的质量安全问题，本项目部今后将从以下几个方面抓好落实。

（一）加快安全体系的建立健全和完善。

对现有的质全体系加以梳理，对于不适用于本项目的规章制度加以修订，并全面做好制度的宣贯培训工作。

（二）细化安全责任制的考核体系。

对于层层签订安全责任书的相关人员及班组，细化考核时间、考核分值、考核项目，强化考核力度，每月考核分值直接与职工薪酬或班组工程款相挂钩，严格执行安全奖惩制度。

（三）加大施工现场安全资金投入。

按照本项目工程安全资金投入预算表，制定详细的安全资金投入使用计划，使安全资金和物质的投入切实得到落实。

（四）加强劳务班组安全技术人员的培训。

对于各劳务班组配备的安全技术人员由项目部制定培训计划，并不定期组织相关业务知识的培训工作，从而不断提高劳务班组专业技术人员水平，有效促进施工现场的安全管理。

（五）推进工程安全生产进行标准化、规范化、信息化管理。

公司根据项目部有关施工安全基础薄弱，存在的问题较多，安全隐患多等实际情况，而制定的一项管理措施。

这项管理措施是安全管理的法宝、指挥棒。

我们要加强领导认真执行，加大宣传力度，深刻认识工程质量安全生产的重要性，树立“安全”就是“效益”，“安全”就是“财富”的思想。

全面推行工程质量安全生产标准化、规范化和信息化管理，全面提升质量安全工作水平。

晟唐伟业建设集团有限公司2014年7月7日。