目标选才五步曲——招聘渠道分析与选择课件

与选择
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员工胜任能力组成6部分：ASKETS
Attitude
对人和事的 看法和做法 即自我认知
及动机
Skills
技术Technical 非技术General
Knowledge
有效完成工作 所必备的信息
Working Experience
工作经验
Traits
人格特质 身体特征
Social Role
❖ 在入主Ｂ集团后，Ｃ投资公司公开高薪招聘派驻Ｂ 集团的人力资源总监。
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这个人上班后半年内要完成什么目标？
人力资源总监作为战略的制订与执行者，是如何通过其切切实 实的工作体现出来的呢？具体到Ａ公司(Ｂ集团)战略制订，他 要完成以下工作
１．对Ａ公司（Ｂ集团）自身及所属产业与市场格局进行全方位 调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业发 展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关资源调配途径；
业务部门经理职责
共享业务 结果
共享管理 员工职责
人力需求诊断（HR参与审核） 确认所需能力 参与面试 评估候选人 做聘用决定
配合培训、带教工作 试用期考核
助理师特别关注：招聘广告的目撰标选写才要五求步曲、—工—作招申聘渠请道表分的析 编写，参考书上111和117页
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招聘广告内容
❖ 广告题目√ ❖ 企业价值观或使命√ ❖ 企业从事的业务√ ❖ 招聘岗位信息（ √名称、 √职责、 √任职资格”KASO”
一般干部
•大专以上管理专业 •10年工作经验
•权威、要求下属怎么做
•我可以做好 •主观的、细致的 •个人功绩
• 外显的知识、技能已 难以判断人才的潜能、 是否胜任职位的要求
• 胜任能力是通过对动 机、特质、知识、技 能等进行综合考虑而 确定的能力衡量标准， 能显着区分优秀于一 般绩效的个体特征
目标选才五步曲——招聘渠道分析
师
目标选才五步曲——招聘渠道分析 与选择
第二部分 目标选材五步曲
思考： 之 前 做 什 么 ？
1 组织整个选材过程 岗位胜任力-确定胜任某岗
2 位的预期业绩 3 行为面试法预测应聘者达
到预期业绩的能力 4 运用评价中心为选材把关 5 准确地评估
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决心： 之 后 做 什 么 ？
❖ 招聘的人员策略 1. 企业主管积极参与 2、招聘人员的标准是热情、公正 3、招聘人员的其他要求：专业知识、心理学和社会经验……
❖ 招聘的地点策略
1、招聘范围因岗位而宜
2、就近选择以节省成本 3、选择地点应该相对固定
师
❖ 招聘的时间策略
1、在人才供应高峰期招聘
2、计划好招聘时间
目标选才五步曲——招聘渠道分析
❖ 实话实说 ❖ 信息一致 ❖ 面试官滔滔不绝 ❖ 招聘误区的避免
• 定式（刻板印象） • 寻找“超人” • 晕轮效应 • 首因及近因效应
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第二步 确定胜任某工作岗位 所需的预期业绩
❖ 预期业绩的三个 组成成分：
根据公司战略 确定工作目标
要完成目标 遇到的
最大障碍
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2. 招聘需求分析
❖ 一、招聘环境分析 ❖ 二、组织人力资源配置状况分析
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招聘环境分析
❖ (一)组织外部环境因素 ❖ 1．经济条件。 ❖ 2．劳动力市场。
能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资 源数量和构成。
方法之一是查阅现有的资料。 方法之二是直接调查有关信息。
第一步 组织整个选才过程
1. 招聘面试中职责分清 2. 对主考官进行全方位培训
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2.招聘面试中职责分清
人员招聘与录用程序的HR与业务部门职责
HR职责
制订招聘计划 人员招聘（实施招聘计划） 招聘测试与面试 录用人员培训 评估候选人 背景调查 参与聘用决定 给业务部门经理 以适当培训及咨询 试用期人员上岗试用（确认 周期和不合格规定）
Contents
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招聘策略与需求分析
2
目标选才五步曲
3
招聘渠道分析与选择
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第一部分 招聘概述与需求分析
❖ 招聘策略 ❖ 招聘需求分析
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1.招聘策略
❖ 招聘策略的规划 1、与企业战略相结合 2、对现状进行分析 3、对候选人进行分类 4、招聘最好（最合适的）人员 5、不要忽略现有员工
克服最大障 碍需要的胜 任力 目标选才五步曲——招聘渠道分析
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Fra Baidu bibliotek
胜任能力是能将对某一职位有卓越成就者与 表现平平者区分开来的深层次能力特征
优秀干部
可见 的外 显的
•大专以上管理专业 知识
•10年工作经验
技能
•探讨、启发下属 怎么做
•我们可以做好
•宏观的/全面的 •权力动机
社会角色
自我认知 特质 动机
❖ 3．法律法规。 ❖ (二)招聘的内部环境
组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。 组织的财务预算也会影响人员需求。 组织文化、管目标理选风才格五步等曲内——部招因聘渠素道也分影析 响人员招聘工作。
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组织人力资源配置状况分析
❖ (一)人与事总量配置分析 ❖ (二)人与事结构配置分析 ❖ (三)人与事质量配置分析 ❖ (四)人与工作负荷是否合理状况分析 ❖ (五)人员使用效果分析
❖ 工作申请表设计原则： 1.申请表的设计要从应聘者的角度出发，尽量采取方便他们填写的方式；
2.申请表的设计应当考虑企业的应用实践 ，比如要考虑到申请的存储、检 索以及信息区分等因素；
3.要注意申请表内容的合法性及有技巧地避免应聘者感到受到歧视
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助师
2.对主考官进行 全方位培训
社会角色
目标选才五步曲——招聘渠道分析 与选择
小案例：人力资源总监
❖ Ａ公司为一传统产业上市公司，隶属于Ｂ集团，由 Ｂ集团公司控股。
❖ 今年伊始，Ｃ投资公司通过控股并托管Ｂ集团从而 间接控制Ａ上市公司。
❖ Ｃ投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家 海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场 运做为主，较少涉足产业经营。
Knowledge/Ability/Skill/Others)
❖ 相关政策√ ❖ 需应聘者提供的信息√ ❖ 时间信息√ ❖ 联系信息√
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设计工作申请表
❖ 工作申请表的内容： 个人基本信息、求职岗位情况、工作经历和经验、教育与培训情况、生活 和家庭情况、其他（获奖情况，能力证明，未来目标等）