美丽乡村园林景观工程监理工作总结

B10 苏州太湖湿地公园景观工程二标段工程

监理工作总结

2008年9 月16 日至2009年8 月30 日

监理单位（章）:江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司

总监理工程师：____________________________________

法定代表人：______________________________________

日期：_____________________________________

苏州太湖湿地公园景观工程二标段工程

监理工作总结

一、工程项目概况

1、建设单位：苏州市虎丘区滨湖农业发展有限公司

2、项目名称：苏州太湖湿地公园景观工程二标段

3、建设地点；苏州市镇湖镇

4、建筑面积：占地面积约60万平米

5、施工内容：驳岸（六种）、木平台、木栈道、道路（主园路、次园路）、桥梁（人行桥、车行桥）、建筑、水电安装（预埋管线、强电）等。

6、施工单位：绍兴市园林建设有限公司

7、监理单位：江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司

8、设计单位：苏州园林设计院有限公司

9、勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司

10、质量目标：合格

二、监理组织机构、人员和监理设施详见下表：

总监理工程师:

冉启兵

说明：根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的一系列人员参与

本工程的监理工作。该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。

施工过程中本项目部根据工程实际情况酌情增派监理员到位，保证了为业主提供最优质的服务

在整个工程项目的监理过程中，我们分阶段投入了必要的测量和检测设施及人员

工程建设过程中，我项目监理部投入了DZQ22-［型全站仪一台，AL222 型水准

仪一台，5m钢卷尺8只。并配备专职测量监理工程师王保华同志负责本工程测量工作，测量专业监理员茅桂华同志协助其对本工程所有测量项目进行复核测量。

三、监理合同履行情况

1、工程质量控制监理工作：

在本工程的监理工作中，监理人员始终贯彻以质量为中心的原则，坚持规范管理、严格监控、积极参与、热情服务的质量方针，通过主动控制、预控在先、动态管理、跟踪旁站、细致检查等手段控制工程质量，严格执行国家及各级政府颁发的现行有关工程的法律、法规、规范、规程、标准和本工程的合同、设计文件等内容要求，同时根据工程特点，制定相应的监理对策，实现工程质量总目标，工程质量达到合格质量等级。工程质量监理控制的主要工作情况如下：

（1）对施工单位的资质进行审核；同时经审查施工单位的质量管理组织、质量保证体系符合有关规定。

（2）对工程所需原材料、构配件设备质量进行检查和控制。本工程中使用的主要原材料如下：钢筋、水泥、普通标准砖、砂石、防腐木、灰土、二灰碎石、沥青、防水卷材及油膏和屋面瓦PVC管、UPV管、PP-R t、电线、开关插座面板等，对钢材、水泥、普通标准砖、砂石、防腐木、灰土、二灰碎石、沥青、防水卷材、砼试块、砂浆试块等进行见证取样复试。复试合格并经报验认可后才能使用。

（3）审核了施工单位提交的施工方案和施工组织设计重点审核单位工程施工组织设计及临时用电、应急预案等施工方案，同时督促施工单位严格按照施工组织设计和施工方案实施施工。

（4）审查施工单位质量自检体系及现场质量管理制度，确定了工地现场例会制度（每周一召开）、质量检查制度（巡检和重点部位旁站、）质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。现场发现的问题及时与施工单位现场负责人取得联系，要求施工单位对出现质量部位进行整改，整改完毕后及时组织复查。

（5）对工程施工中使用的主要施工机械、设备如挖掘机、压路机、临时用电设备等进行巡视检查，以便不因施工机械设备故障而影响工程质量。

（6）在工程施工过程中，采取事前交底、事中及时检查和事后严格验收的方法。混凝土施工前，严格审核施工单位的模板支设方案，检查现场模板支架的强度、刚度及稳定性等；混凝土施工过程中，认真检查原材料、外加剂的合格证及检测报告，同时检查配合比实施情况，现场测量混凝土坍落度；并现场见证取样留置试块标养、同条件各一组；混凝土施工结束拆除模板后，及时检查混凝土成型尺寸及外观质量。砖砌体施工前，对施工单位进行交底，要求施工单位重点控制砂浆饱满度、砂浆配比、与构造柱间的拉结筋放置、砖墙垂直度和轴线位移（在新的施工质量验收规范中这两项属于主控项目；）园路施工过程中，检查进场的二灰碎石、灰土、沥清等原材料质量，并经检测合格后方可用于工程实体中。在施工中和施工后，均进行了严格的检查和验收等。

（7）严格进行交工验收质量控制，对验收中发现的问题要求施工单位及时进行处理。

2、工程进度控制监理工作：

本工程计划开工日期为2008年8月16日，计划竣工日期为2009年4 月12日，总工期为240天；实际开工日期为2008年9月16日，实际完工日期为2009年7 月22日，工程竣工预验收日期为2009年8月10日，总工期计350天，工程实际工期较计划工期滞后110 天完成。

进度控制监理的主要工作情况为：

（1）认真审查施工总进度计划是否符合施工合同工期，如符合则督促施工单位严格按总进度计划组织施工。

（2）对施工单位的阶段进度计划（如月进度计划等）认真审查，主要审查是否符合总进度计划要求，如不符合则要求施工单位及时进行调整，以便总工期在施工承包合同工期内。

（3）工程实际进度与计划进度出现严重偏差时，首先发进度控制类监理工程师通知单要求施工单位采取措施赶工期，组织有关单位一起分析延误原因，同时要求施工单位采取各种必要的补救措施（如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等），

追赶已经损失的工期。如工期确实无法按合同完成，则协调建设单位和施工单位订立相应的补充协议确定最终工期，同时督促施工单位根据最终工期调整总进度计划。

因本工程土方造型已完成，景观施工单位系后续进场，经施工单位及项目监理部测量发现局部地型与原设计图纸高程相差较大，且基础土质质量较差，影响上部结构施工，基础处理方案设计院迟迟未出示基础处理专项方案，导致工期延误。后经施工单位提出工程延期申请，我项目监理部根据实际情况签署意见，同意工程顺延110天。并要求施工单位严格按照相应的进度计划实施工施工。

3、工程投资控制监理工作：本工程合同价为2861.5216万元，工程投资控制监

理的主要工作为：

（1）审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、资金需用量计划；

（2）严格审核已完工程的合同工程计量，排除了非正常原因引起的工程计量，并及时签发相应的工程款支付证书；

（3）认真审查施工单位提出的有关工程签证并报请建设单位同意后签，署处理意见；

（4）在交工验收及保修期内，协助建设单位进行竣工决算等。

4、工程合同、信息管理监理工作：

组成本工程的合同主要有：监理委托合同、建设工程施工承包合同；在合同管理中监理组安排专人负责保管，同时注意合同文件的保密性。

合同管理中主要监理工作内容：

（1）监理组向建设单位索取各合同副本复印件，总监理工程师组织有关人员对合同进行分析，熟悉合同内容，对合同条款的执行情况进行检查和分析，督促和协调合同各方严格履行义务；

（2）及时把合同中有关数据如工期、造价分门别类进行整理，并将这些数据与现场实际情况进行对比，从而进行动态的追踪管理；

（3）施工过程中，督促合同各方均严格执行合同有关条款，当发生偏差及矛盾时，及时联系各方协商处理，保证了各方的合法权益。