院长在2018年创建三甲医院动员大会上的讲话
医院院长在创建三甲医院动员会议上的讲话
医院院长在创建三甲医院动员会议上的讲话高度重视医院评审工作，强化三个意识：政治意识、大局意识和责任意识。
我们要深刻认识到医院评审对于医院发展的重要性，把医院评审工作作为一项政治任务，以高度的责任感和紧迫感投入到工作中来。
二、全员动员，形成合力医院评审是一项系统工程，需要全院干部职工的共同努力。
我们要发挥集体智慧，形成合力，全员动员，共同完成医院评审工作。
三、科学规划，精心组织医院评审需要科学规划和精心组织。
我们要根据医院评审标准和要求，制定详细的工作计划，明确各项工作任务和责任人，确保工作有序进行。
四、强化管理，提高质量医院评审是对医院管理和医疗服务质量的全面检验。
我们要加强管理，提高服务质量，确保医院评审顺利通过。
五、宣传教育，营造氛围医院评审需要全员参与，需要形成浓厚的工作氛围。
我们要加强宣传教育，让全院干部职工深入了解医院评审的意义和重要性，激发工作热情，营造良好的工作氛围。
同志们，医院评审是一项重要的工作，是医院发展的重要保障。
让我们紧密团结在院党委的周围，统一思想，齐心协力，扎实工作，圆满完成医院评审工作，为创建三级甲等医院贡献力量！为了确保医院的质量管理工作能够得到有效的推进，我们需要让干部职工尽快了解、熟悉和掌握标准。
根据《医院评审自评整改工作实施方案》的统一安排，我们将进行集中研究培训，重点是做好三项工作。
首先，我们将邀请国内有关专家，就评审方法进行专题讲座，帮助大家理解追踪评审法，掌握质量管理的有关工具。
同时，评审办牵头，组织质控办、医务处、护理部等处室，就《三级院评审标准实施细则》进行深入讲解，使各科室人员全方位了解标准。
其次，各科室需要在参加医院集中培训的同时，拿出科室的研究计划，组织科室人员研究标准和细则。
护士长以上干部要带头研究，可结合实际采取科室讲座、小组讨论等多种形式，要充分调动起职工参与研究的积极性，确保研究效果。
最后，医院将统一印发实施细则，希望各科室职工结合医院组织的讲座和科室内部研究活动，认真进行自学，充分消化吸收标准条款，并在工作中认真执行。
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言2篇
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言精选2篇（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家早上好！很高兴能在这个重要的时刻与各位一同出席成立三甲医院动员大会，共同探讨未来的发展方向。
首先，我要向大家表示感谢，感谢各位多年来为医院的发展付出的辛勤努力和奉献！我们的医院作为一所三甲医院，一直以来都致力于为患者提供优质的医疗服务。
然而，在当前的医疗环境中，我们也面临着许多挑战和机遇。
首先，随着医疗技术的不断发展和创新，患者对医疗服务的需求也在不断提高。
我们要以此为契机，不断提升医疗技术水平，引进更先进的医疗设备，增加专业人才的培养和引进，使我们的医院在医疗技术上保持领先地位。
其次，我们要着眼于医院管理的创新和改进。
现代医院管理要求我们不断提高服务质量，加强医患沟通，优化医院的内部流程，提高工作效率。
我们也要加强与社会各界的合作，积极响应国家政策，践行“以人为本”的理念，为患者提供更加周到、细致的医疗服务。
此外，我们还要注重医院文化的建设。
医院作为一个大家庭，我们要倡导团队协作、互助精神，加强内部凝聚力，打造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
我们要加强医师职业道德和专业素养的培养，注重医学研究和学术交流，提高医生的综合素质。
最后，我想强调的是，医院的发展离不开每一位员工的共同努力和付出。
我相信，在座的每一位都为医院的发展做出了重要的贡献，我感到非常骄傲和自豪。
未来，我们要坚定信心，保持团结协作的精神，共同为医院的发展而奋斗。
谢谢大家！院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向全体医务工作者致以最衷心的敬意和感谢！在这个医院的表彰大会上，我们相聚在一起，为了共同追求医院发展、为患者提供更好的服务而汇聚力量。
在这个特殊的年份，我们面临了前所未有的挑战，但也展示了医院团结、奋斗的精神，展现了医务工作者的坚韧和拼搏。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很高兴地站在这里，和大家一起共同见证我院升级为三级医院的重要时刻。
作为院长，我谨代表全院职工，向各位领导和广大同仁表示衷心的感谢和诚挚的祝贺。
升级为三级医院，是我院发展历程中的重要里程碑。
它不仅代表着我们医院在医疗技术、医疗水平、服务质量等方面的不断提升，更意味着我们能够为患者提供更全面、更高水平的医疗救治和关爱。
这是一项重大使命，也是一项巨大挑战。
但我相信，在全院职工的共同努力下，我们一定能够迎接挑战，实现使命。
作为三级医院，我们将面临更多的职责和责任。
首先，我们要不断提升医院的医疗技术和水平。
三级医院是医疗行业的顶级，要求我们在各个专业领域都能达到国内领先水平。
这需要我们加强技术培训和学术交流，引进国内外顶尖专家，借鉴先进的管理经验，推动我院医疗事业的创新和发展。
其次，我们要提高服务质量和满意度。
作为三级医院，我们有更多的资源和条件来满足患者的需求，但也意味着患者对我们的期望更高。
我们要坚持以患者为中心，注重医患沟通，加强医疗安全管理，提供温暖、舒适的医疗环境，让患者感受到我们的关心和关爱。
第三，我们要加强团队建设和管理能力。
医院是一个庞大的组织体系，每一个岗位都承载着特定的责任和使命。
我们要鼓励团队合作，营造良好的工作氛围，提高个体和团队的综合素质；同时，要加强对各项规章制度的执行，提高管理水平，营造一个高效、和谐的工作环境。
最后，我要向全院职工提出几点希望和要求。
首先，要保持良好的工作态度和精神状态。
我们必须时刻保持敬业、奉献的态度，时刻为患者的健康和幸福负责。
其次，要加强学习和自我提升。
只有不断学习新知识、掌握新技术，我们才能不断提高自身的专业素养和能力。
最后，要加强沟通和团队合作。
我们要在医患之间建立良好的沟通桥梁，也要在内部各个岗位之间形成紧密合作的关系，共同推动医院的发展和进步。
让我们携起手来，共同努力，为创建优质的三级医院，为人民群众的健康事业，贡献我们的力量。
医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话
医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表医院领导班子向大家致以热烈的欢迎和亲切的问候！感谢大家出席这次三甲医院动员大会，我也特别感谢各位的辛勤付出和默默奉献。
我们都清楚，医院作为一所三甲综合性医院，在医疗技术、学科建设、科研水平等各个方面都处于国内前列。
这是所有医务人员共同努力和付出的结果，也是各级领导对医院的支持和关心的结果。
在全国医疗体制改革的大背景下，我们更加需要凝心聚力，开拓创新，提升服务质量和品牌影响力。
首先，作为一所三甲医院，我们应该始终保持对病人的“以人为本”理念。
病人是医院的生命线，他们的健康和满意是我们工作的最终目标。
我们要通过优质的服务，为病人提供及时、准确、全面的医疗服务。
无论是医疗技术还是医疗服务，我们都要一直追求卓越，永远不满足于现状，积极探索创新，提升医院整体素质和核心竞争力。
其次，医疗科研是三甲医院发展的重要支撑。
我们要切实加强科研团队建设，提高医院的科研水平和研究产出。
要加强与国内外科研机构的合作交流，积极申报各类科研项目，在国内外学术刊物上发表高质量的科研论文。
通过科研的力量，不断提升医院的学术声誉和国际影响力。
第三，医院管理是医院发展的基础。
我们要倡导“精细管理、人性关怀”的管理理念，营造和谐的工作氛围。
要加强内外部合作，加强各科室之间的沟通与协作，减少内耗，提高工作效率。
同时，也要重视员工的培训和发展，提供良好的职业晋升通道，吸引更多的优秀医护人员加入我们的团队。
第四，提高医院的信息化水平是医院发展的重要方向。
我们要积极推进电子病历系统、远程会诊系统等信息化建设，提升医院的管理水平和工作效率。
通过信息化的手段，加强对病人的随访和健康管理，提高病人满意度和医院的服务质量。
最后，我想强调的是，作为医院领导，我们要带头树立良好的作风和形象。
我们要坚持廉洁自律，严守医德医风，切实维护医院的声誉和形象。
同时，我们也要注重自身的学习和进修，不断提高自己的业务水平和管理能力。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我们今天举行这次动员大会，是为了庆祝我们医院升格为三级医院，也是为了动员全院上下，共同努力，打造一流医院，服务百姓健康。
升格为三级医院，意味着我们医院的发展进入了一个新的历史阶段。
这是我们底气的来源，也是我们的责任所在。
我们的使命是服务广大群众的健康，为人民的幸福生活保驾护航。
建设一流医院要有远大的胸怀和高度的责任感，要把握发展机遇，不断推进医疗服务的质量和水平，以有力的行动回报社会、回报广大群众。
要建设一流医院，我们必须把握医改机遇，积极探索新的医疗服务模式，提供高水平的医疗服务，不断完善医疗设备和技术力量，为患者提供更加全面、优质、便捷的服务。
我们还要不断提高医疗人员的业务水平和服务质量，要有一支高素质、专业化、持续发展的医疗团队。
同时，我们也要推进医院管理的改革和创新，逐步完善医院内部管理体系和制度，降低医疗服务成本，提高医院的效益和竞争力。
要加强内部管理和协调，发揮各个部门的积极性和创造力，建立合理的绩效考核机制，切实推进医院全面质量管理。
在发展一流医院的过程中，我们还要加强社会责任意识，积极参与对外援助，为维护国家的安全和捍卫人民的生命健康贡献医疗力量。
各位同仁，建设一流医院是一项长期而艰巨的任务。
我们要不断进取，不屈不挠地拼搏，以团队的力量铸就医院的未来，为百姓健康事业作出更大的贡献！最后，我希望全院上下团结一致，积极投身到建设一流医院的伟大事业中去，共同创造美好未来！谢谢大家！本文是一篇院长在创建三级医院动员大会上的讲话。
在讲话中，院长强调了升格为三级医院的意义和责任，呼吁全院上下共同努力，打造一流医院，服务百姓健康。
同时，院长还指出，要建设一流医院，必须把握医改机遇，积极探索新的医疗服务模式，推进医疗设备和技术力量，提高医疗人员的业务水平和服务质量，推进医院管理的改革和创新，并加强社会责任意识，积极参与对外援助。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位医疗专家、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里举行了创建三级医院动员大会。
作为一名医院的院长，我首先要感谢各位领导和医疗专家，感谢你们一直以来的辛勤工作和支持，特别是在疫情期间，你们付出了巨大的努力和牺牲，为保障人民群众的生命健康作出了不可磨灭的贡献。
如今，我们面临着全面建设小康社会和“健康中国”战略的双重机遇，同时也迎来了建设三级医院的重大历史时刻。
这是我们医院的重大任务，也是我们肩负的职责。
从今天开始，我们需要一起努力，创新思维，协作共赢，实现我们的目标。
三级医院，不仅是一个医疗机构，更是一个健康服务平台。
它将具备更完善的医疗设施、更优质的医疗服务、更广泛的医疗资源、更强大的医学技术支持，能够为广大患者提供更全面、更可靠、更及时的诊疗和护理服务。
它的建设将推动医院转型升级，提高我们的医疗水平和服务质量，提高我们的医学研究和教学水平，增强我们的竞争力。
当然，这是一个十分艰巨的任务，需要我们全院上下一起努力去完成。
首先，我们要完善机构设置，做好医疗资源整合工作。
其次，我们要提高管理水平，创新医疗服务模式。
最后，我们要加强绩效考核，提高服务质量和医疗技术水平。
为了实现这个目标，我提出以下要求：一是以人为本，让患者真正成为我们的服务对象。
二是注重专业技术培训和知识普及，提高医护人员的职业素质和服务质量。
三是加强和医保部门的协作，提高医保支付水平和医院收入水平。
四是积极宣传三级医院的建设理念和作用，营造良好的社会氛围。
最后，我要对大家说，创建三级医院是我们的共同事业，它需要我们共同努力、共同推进。
让我们再次携手并进，共同构筑一个更加美好的医疗服务平台，更好地为人民群众的健康保驾护航。
谢谢大家！。
创三甲医院动员大会讲话稿（三篇）
创三甲医院动员大会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家致以最诚挚的问候和美好的祝福！感谢各位领导和同事出席今天的大会，以及对我们工作的支持和关心。
当前，我代表医院向大家介绍我们医院的发展现状，并提出未来的发展目标和任务。
作为一家三甲医院，我们在医疗技术、服务质量、科研创新等方面拥有较大的优势和声誉。
然而，当前医疗行业正面临着各种挑战和机遇。
全球疫情的爆发以及人口老龄化趋势的加剧，给医疗卫生工作带来了巨大的压力和责任。
因此，我们需高度重视当前形势，明确我们的发展方向和任务。
首先，我们要坚定服务人民的宗旨，将患者放在第一位。
医院的发展离不开广大患者的支持和信任。
我们要提高服务质量，关心患者的需求，提供温暖的医疗环境，努力让每一位患者感受到我们的关怀和温暖。
我们要以患者为中心，做到医疗技术精湛、服务热情周到、管理严格有序，不断提升患者满意度。
其次，我们要加强医院的科研创新能力。
科研是医院发展的重要支撑，也是提高医院整体实力的重要途径。
我们要鼓励医务人员积极参与科研项目，提供良好的科研环境和条件，加强与高校和科研机构的合作，推动医院科研水平的提高。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第三，我们要加强医院的管理体制建设。
良好的管理体制能够提高我们的工作效率和服务质量。
我们要建立科学合理的内部管理机制，推行科学化、专业化管理，推动医院机制不断完善。
我们要重视人才培养和选拔，提供良好的平台和机会，激励医务人员的创新精神和工作热情，为医院的发展提供强有力的人才支持。
第四，我们要加强与社会各界的交流合作。
医院作为一个公共卫生服务单位，需要广泛地与政府、企业、工会、患者及其他社会组织进行交流合作。
我们要加强与政府相关部门的沟通，争取政府的支持和政策优惠。
我们要积极参与社区卫生服务，倡导健康生活方式，推动健康教育。
我们要加强与各级医疗机构的合作，实现优势互补，提升整体医疗水平。
最后，我要向全体员工提出明确的要求：首先，要坚守职业道德，按照法律法规和职业规范严格开展工作，保证医疗质量和安全；其次，要加强学习培训，不断提升自身业务能力和服务水平；再次，要加强团队合作，密切配合，形成合力，提高工作效率和质量。
院长三甲动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，这是我院发展历程中的一件大事。
首先，我谨代表院领导班子，向长期以来关心和支持我院发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！同时，也向辛勤工作在临床、医技、行政、后勤等各个岗位的全体员工致以崇高的敬意！近年来，在上级党委、政府的正确领导下，我院全体员工团结一心，开拓创新，医院各项工作取得了显著成绩。
特别是近年来，我们紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗质量为核心”的工作思路，全面提升医院管理水平和服务质量，取得了令人瞩目的成绩。
如今，我院已成为全市乃至全省医疗行业的佼佼者，为保障人民群众健康作出了积极贡献。
在此，我要向大家明确指出，三甲医院创建工作是一项系统工程，关系到我院的未来发展和全体员工的切身利益。
今天，我们召开动员大会，就是要进一步统一思想，明确目标，强化责任，确保三甲医院创建工作取得圆满成功。
一、提高认识，明确三甲医院创建的重要意义三甲医院创建是医院发展的重要里程碑，是提高医院综合实力、推动医院可持续发展的重要举措。
创建三甲医院，对于我院具有以下重要意义：1. 提升医院品牌形象。
三甲医院是我国医疗行业的最高荣誉，创建三甲医院有助于提高我院的知名度和美誉度，扩大医院品牌影响力。
2. 提升医疗服务质量。
三甲医院创建过程中，我们将严格按照国家标准，加强医院管理，提高医疗服务质量，让患者享受到更加优质、高效、便捷的医疗服务。
3. 提升医院核心竞争力。
创建三甲医院将推动我院在人才、技术、设备、管理等方面实现跨越式发展，提升医院核心竞争力。
4. 提升医院社会效益。
三甲医院创建有助于提高医院的社会效益，为人民群众提供更加优质的医疗服务，满足人民群众日益增长的健康需求。
二、明确目标，强化责任，确保三甲医院创建工作取得圆满成功1. 强化组织领导，明确责任分工。
成立三甲医院创建工作领导小组，明确各相关部门和岗位的责任，确保创建工作有序推进。
2. 完善规章制度，加强医院管理。
2018年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话
2018年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话院长在创建三甲医院动员大会上的讲话各位科主任、护士长们: 时光飞逝, 转眼新华医院已度过成为**市首家三级乙等医院整整十个春秋。
十年前 ,我们通过创建三级医院活动,使得医院在管理、科技、服务等各个方面的水平,有了一个较大提升,职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨,令人振奋。
十年后的今天,我们在这里召开创建三级甲等医院动员大会 , 仍就是要通过创建活动 , 使得医院在管理、科技、服务等各个方面的水平 ,再上一个新台阶,进一步提升医院在本地区综合竞争力,促进我院“全市著名、省内一流”新世纪战略目标的早日实现。
开展创建三级甲等医院活动 , 是集团、医院经过深思熟虑 , 并在认真分析当前医疗市场形势和医院目前发展所遇问题的基础上, 做出的重大决策。
当前 ,本地区的医疗市场竞争日趋激烈,要想在激烈的医疗市场竞争中,占据优势,掌握发展的主动权,就必须进一步提高我院的综合竞争力,在全市人民心目中打造出新华精品。
经过这十年的发展,尤其是改制前后这几年的快速发展,我院不论是在医疗技术、服务水平,还是在经营管理等方面都取得了不同程度的进步。
但是,目前的发展状况,离我们新世纪的战略目标还有较大距离,医疗技术的竞争优势,伴随着周边医院的快速发展已经不再占据十分优势;学科建设,尤其是重点学科建设水平,亟待进一步加强和提高;科室管理需要更加规范化、科学化;服务水平需要更加适应当代人文需求,等等,这些问题,对于我们这家民营医院来说,要想保持,并发展我们的竞争优势,就必须通过开展创建三级甲等医院活动, 来促使我院的医疗技术水平、管理水平、服务水平等各个方面有一个较大提升, 实现医院更大发展。
因此 , 创建“ 三甲” 医院 , 不仅是形势发展的外在要求 , 更是我们不断自我完善、超越自我、实现更大发展的内在要求。
为此 , 全院干群必须从思想上、行动上给予高度重视 , 为了使创建活动得以扎实有效地开展 , 提出如下要求 :一、要充分认识创建活动的重要意义。
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文(工作会议)
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文（工作会议）各位医疗界的各位领袖，很荣幸在这里与大家相聚。
今天，我们将正式启动创建三级医院的动员大会。
众所周知，三级医院在医疗领域中有着非常重要的地位。
它是医学诊治、救治、医学教育和科研的重要基地。
随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增长。
因此，建立一流的三级医院是我们的使命和责任。
我们的医院在发展历程中已经取得了不小的成绩，但我们也看到了自己仍需努力的地方。
现在，我们已做好充分的准备，将打造出一所独具特色、先进水平、服务周到的三级医院。
每一位员工都将成为这一目标的推动者。
我们的首要任务就是强化团队力量，确保员工的激情和能力。
我们还将秉承“以病人为中心”的服务理念，让医患关系更加和谐、稳定。
在制度上，我们将建立科学、规范、透明、公正的管理体系，并加强内部控制，确保医疗安全与医疗质量。
同时，我们将坚持保障医护人员权益和医患关系的平衡。
各位领导、各位同事们，这是一个艰巨的任务，也是一个机遇。
成为一流医院需要从每一个细节、每一道工序抓起，需要团结并同舟共济才能实现。
希望各位团结协作，为实现建设三级医院这一目标而全力以赴！谢谢大家！为了创建一所真正的三级医院，我们还需要考虑许多因素。
配套设施是其中非常重要的一个因素。
我们将投入大量资金和资源，加强三级医院的建筑设计、装饰装修、硬件设施、医疗设备等方面的建设，确保患者享受到舒适、便捷、先进的医疗服务环境。
同时，我们将加强设施管理，确保设施的安全、卫生、维护以及节能环保。
此外，医疗卫生行业的发展离不开人才的智慧和力量。
我们将高度重视人才培养，重视医疗人才和科研人才的培养、引进和培训。
通过建立良好的教育培训体系和职业晋升制度，不断提升医疗技术和管理水平，吸引更多具有实践经验和研究能力的医教专家和学者加入到我们的团队中来。
除此之外，我们还要注重基础研究和应用研究的结合。
首先，我们将建立一支高素质的研究团队，重点突破临床医学、药学等领域的关键技术和疑难病症；其次，医院将积极开展科研合作，与国内外知名医院和研究机构开展合作，共同推进医疗科技的创新和发展。
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位员工：大家好！今天我们齐聚在一起，是为了共同创建一所完美的三级医院，这是我们共同的目标，也是我们共同的责任。
众所周知，医疗事业是人类最重要的事业之一。
在现代社会中，三级医院对于国家和社会的健康和稳定，发挥着非常重要的作用。
这是毋庸置疑的。
然而，我想声明的是，在创建三级医院的过程中，我们也面临着各种各样的困难和挑战。
首先，要创建一所完美的三级医院，需要我们全体员工的共同努力。
在这个过程中，我们需要形成一个团结、合作、共同奋斗的良好氛围，通过内外挖掘和整合，把医院全体人员团结起来，形成一个强大的战斗力，打赢这场头痛医治医院肝胆的战斗。
其次，创建一所完美的三级医院，不能没有现代化设备的支持。
为了更好地治疗病人，我们需要投资建立先进的医疗设备，以适应传统医学与先进技术的要求。
因为科技更新换代快，如果医院的设备不能及时更新，就会影响到我们的医疗质量和效率，进而影响到患者的信心和救治效果。
所以，投资先进医疗设备是非常必要的。
第三，完美的三级医院，还需要拥有一批经验丰富的医护人员。
这些医护人员是医院的根基，他们需要具备很高的医学水平和专业技术，能够为患者提供及时、有效的治疗方案和疾病优化及恢复治疗。
同时，这些医护人员的质量和素质，也决定了医院的形象和信誉。
最后，为了创建一所完美的三级医院，我们必须要强化管理。
管理是医院运行中不可或缺的部分，医院管理人员需要成为贯彻执行医院各项管理制度、熟悉医院内部各项事务、协调推进医院内部相关员工团队建设、培训和管理等方面。
只有这样，才能确保医院的良好运营和健康发展。
以上是我对创建一所完美的三级医院的基本思路和建议。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够共同打造出一所高质量、高信誉、高科技的三级医院，让更多人受益。
感谢大家。
除了以上提到的困难和挑战，创建一所完美的三级医院还面临着其他的问题。
例如，如何控制医疗质量和安全问题，如何提高医院的业务技能和服务水平，如何优化医院的经营管理和发展战略等问题。
医院“创三甲”动员大会院领导讲话
创建三级甲等医院全院动员大会讲话同志们：今天在这里，医院召开创建三级甲等医院全院动员大会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
刚才XXXX院长作了一个鼓舞人心的动员，XXXX对实施方案进行了详实的部署。
在医院发展规划的关键时期，我院正式启动“创三甲”评审工作，不仅是医院内涵转型、高质量发展的迫切要求，也是我们全院职工多年的期盼和夙愿。
下面，围绕“创三甲”工作，我再提三点要求：一是要高点站位，把握机遇，凝心聚力创“三甲”。
创建“三甲”医院是促进医院可持续发展的必经之路，也是提高我们医院整体实力、提升医院服务品质的重要抓手。
现在，我们新院区已经投入运营了7个月的时间，发展势头良好，甚至超出了预期，这对我们医院来说是一个很好的发展机遇，我们要做好两个院区的同步协同发展，整体提升我们医院的医疗综合服务能力和品牌竞争力。
那么，我们当前首要的任务就是要提升医院等级，全身心投入，通过“三甲”医院验收。
不能让“三甲”这个标签成为制约我们医院发展的“绊脚石”。
要通过努力，使其成为推动医院可持续、高质量发展的“奠基石”。
因此，我们要站在医院未来长远发展的高度看待这次“三甲”创建工作。
要健全组织，加强领导，实行主要领导挂帅、分管领导主抓、职能科室及各临床、门诊医技科室各负其责、层层落实的工作责任制。
各科室主任（负责人）要作为创“三甲”评审工作的第一责任人，亲自参与、积极推进。
创建工作将涉及到医院的各个部门，要把评价标准及工作要求层层分解，逐条逐款落实到各分管领导、各个科室，做到责任明晰，分工明确，落实有力。
要全员动员，人人参与，以高度统一的步调，层层落实创建工作任务，这就需要科室之间、医护之间、职工之间，精诚团结、齐抓共管、目标一致、凝心聚力、相互督促、资源共享，才能提高工作效率，保证医疗质量，在医院计划时间内完成创建任务。
二是要正确对待，责任为先，全力以赴达“三甲”。
创建“三甲”医院的过程持续时间较长，任务重而集中，尤其会给临床一些正常的工作带来一定影响。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢每一位出席今天动员大会的各位领导和同事们，你们的到来让这次会议更加充实和意义重大。
今天，我们聚集在这里是为了共同探讨并稳步推进我们将要创建的三级医院的事宜。
这是一个令人激动的时刻，我们将为广大患者提供更加全面、专业和优质的医疗服务，这也是我们医院发展的重要里程碑。
创建三级医院，是医院发展的重要战略举措。
我们要明确的是，这是一个系统的、持久的、具有挑战性的过程，需要我们每一位员工的共同努力和团结协作。
我们不能指望一蹴而就，但只要我们齐心协力，充满信心和决心，一定能够实现我们的目标。
首先，我们要确立目标。
创建三级医院不仅仅只是数字上的提升，更是我们对患者负责的承诺。
我们要以提升患者满意度为核心目标，努力用心为每一位患者提供更好的医疗服务和更加温暖的医疗体验。
其次，我们要强化专业能力。
作为三级医院，我们要在医疗技术、科研创新、学科建设等方面不断提升。
我们要鼓励医生、护士、科研人员等各个岗位的工作人员努力学习，保持敬业精神和专业素养，以更高的水平来满足患者的医疗需求。
同时，我们要优化管理体系。
三级医院具有更为复杂的组织结构和管理需求，我们要建立一个高效、灵活、透明的管理体系。
这需要我们进一步规范流程，优化资源配置，加强信息化建设等方面的努力。
只有这样，我们才能更好地协调各个部门的工作，并提高整体效能。
最后，我们要树立良好的服务意识。
作为三级医院的医务人员，我们是无数患者的希望和依靠。
我们要时刻保持对患者的尊重、关爱和责任心，用真诚和耐心对待每一位患者，给予他们最佳的医疗和护理服务。
在创建三级医院的道路上，我们会面临各种挑战和困难，但我坚信在场的每一位领导和同事都是勇敢而坚韧的战士。
只要我们始终保持良好的团队精神和积极的工作态度，我们一定能够成功创造出一个受人尊敬和信赖的三级医院。
让我们携起手来，共同为打造一个更加美好的医院而努力奋斗！谢谢大家！各位领导、同事们：在创建三级医院的征程中，我们将面临许多挑战和困难。
院长在2018创建三甲医院动员大会上的讲话
院长在2018创建三甲医院动员大会上的讲话同志们：的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十X大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。
希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。
同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。
进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。
党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。
要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。
全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。
三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。
新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，
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院长在创建三甲医院动员大会上的讲话
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！我很荣幸站在这里，向大家宣布我们即将创建的三甲医院的重要消息。
首先，我要对大家的辛勤努力和付出表示衷心的感谢！正是有了你们的支持和奉献，我们才能够有这一天。
三甲医院的创建是我们长期以来的梦想和努力的结果。
作为医院的院长，我深知这个使命的艰巨和重要性。
我们的目标不仅仅是提供高品质的医疗服务，更要成为国内医疗领域的一面旗帜。
为此，我们要迈出积极、坚定的步伐，勇往直前！第一，我们要加强医疗技术和设备的建设。
医学领域是一个不断进步的领域，我们要紧跟科技的步伐，引进先进的医疗技术和设备，为病人提供更全面、先进的医疗服务。
这需要我们的医院和科室加强合作，不断学习和提高自己的专业水平。
第二，我们要加强人才培养和引进。
人才是医院发展的重要支撑。
我们要注重培养和引进具有高专业水平的医生、护士和管理人员，提供良好的工作环境和发展机会，让他们能够充分发挥自己的才能和创造力。
第三，我们要加强医患沟通和服务意识。
医患关系是医院发展的基石。
我们要坚持以病人为中心，树立起良好的医患关系，努力满足患者的需求和期望。
在医患沟通方面，我们要加强培训，提高医生和护士的沟通技巧，让患者感受到我们对他们的关心和关注。
第四，我们要加强科研和学术研究。
医院是科研和学术研究的重要场所。
我们要鼓励医生和科室积极参与科研项目和学术交流活动，提高医院的学术水平和影响力。
我们还要加强与国内外知名医学研究机构的合作，共同推动医学科研的发展。
第五，我们要加强管理和服务质量的监督。
一个优秀的医院不仅要有先进的技术和设备，更要有高效的管理和完善的服务。
我们要加强对各个环节的监督，确保医院的管理和服务质量达到国际水平。
我们要建立健全的质量管理体系，提供安全、高效、满意的医疗服务。
最后，我要向大家郑重承诺，我们将以百倍的热情和努力，为每一位患者提供最好的医疗服务。
三甲医院的创建是一个漫长而艰巨的过程，但我坚信，在我们共同的奋斗下，我们一定能够成功。
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：今天，我们欢聚一堂，共同见证**市三级医院的创建动员大会的召开，这是我们全院人民的庄严决定，也是我作为院长的必然担当和责任。
三级医院的创建，不仅关系到全院医卫人员的切身利益，更涉及到每一个前来就医的病患的身体健康和生命安全。
从我们医院的发展历程来看，历经多年的努力和积累，我们已经初步积累了一定实力和经验，新一阶段的创建将成为我们新的起点，将上升到一个新的高度。
首先，我们要建立健全的制度和管理体系。
我们将注重医院内部各部门之间的沟通交流，进一步压实责任，加强流程管理和数据统计。
通过严格的前后置检查，督促各部门认真负责，确保每个环节的安全和质量。
同时还要继续培训和提高医务人员的专业技能和业务水平，让每一名医生和护士都拥有一种属于医生的使命感和责任心，为患者提供更优质的医疗保健服务。
其次，在医疗技术方面，我们要紧跟时代的步伐，不断更新换代医疗设备和技术，引进高新技术和新型疗法。
通过细致的病情分析和精准的治疗方法，不断提高医院的诊疗水平和治愈率，让患者真正感受到得到救治的信心和希望。
最后，我们要加强与社会各界的沟通和联系，加强与其他医疗机构和医生的交流合作。
以人为本，把患者放在首位，进一步减少医疗事故和医疗纠纷。
同时，强化医疗安全管理，建立科学的责任追究制度，确保医疗质量安全。
鉴于如此重要的大局，我希望我们全院人员能够紧密协作，齐心协力，团结奋斗，把医院的各项工作做得更好、更出色，为建设三甲医院而努力奋斗。
我们一定要把每一名患者看成是我们的亲人，对待患者就像对待自己的家人一样。
相信在我们每一位全院人员的共同努力下，**市三级医院一定能够稳健地走向更加蓝天和太阳般的未来。
谢谢大家！本文是一篇医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话，他在讲话中强调了医院刚刚进入了一个新的起点，将上升到一个新的高度。
为实现这个目标，他提出了三点建议。
首先，要建立健全的制度和管理体系，注重部门之间的沟通交流，加强流程管理和数据统计，确保每个环节的安全和质量。
院领导三甲动员会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开三甲医院动员大会，旨在动员全院上下，凝心聚力，全力以赴，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动我院创建三级甲等医院工作取得圆满成功。
在此，我代表院领导班子，向长期以来关心、支持我院发展的各位领导、同志们表示衷心的感谢！下面，我就创建三级甲等医院工作讲几点意见。
一、充分认识创建三级甲等医院的重要意义创建三级甲等医院，是我院发展史上的一件大事，也是我院全体员工共同的责任。
创建三级甲等医院的重要意义体现在以下几个方面：1. 提升医院核心竞争力。
三级甲等医院是我国医院最高等级，代表着我国医院管理水平、医疗技术水平和医院服务质量的最先进水平。
创建三级甲等医院，有利于提高我院的核心竞争力，更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。
2. 提升医院品牌形象。
三级甲等医院是医院品牌的重要标志，创建三级甲等医院，有利于提升我院的社会知名度和美誉度，树立良好的医院形象。
3. 促进医院可持续发展。
创建三级甲等医院，有利于优化医院资源配置，提高医院管理水平，推动医院实现可持续发展。
二、明确创建三级甲等医院的目标任务根据国家卫生健康委员会的要求，我院创建三级甲等医院的目标任务是：1. 完善医院基础设施。
按照三级甲等医院标准，完善医院基础设施，提高医院整体环境。
2. 优化医疗资源配置。
调整医疗资源配置，提高医疗技术水平，满足人民群众多样化的医疗服务需求。
3. 提升医院管理水平。
加强医院内部管理，提高医院运行效率，确保医院各项工作有序开展。
4. 提高医疗服务质量。
加强医疗服务质量管理，提高医疗服务水平，确保人民群众就医安全。
三、全力以赴，确保创建三级甲等医院工作取得实效为确保创建三级甲等医院工作取得实效，全院上下要齐心协力，共同推进以下工作：1. 加强组织领导。
成立创建三级甲等医院工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 深入开展自查自纠。
对照三级甲等医院标准，全面排查我院在基础设施建设、医疗资源配置、医院管理水平、医疗服务质量等方面存在的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我在此要感谢大家莅临今天的动员大会。
本次大会的主题是关于我们医院升级为三级医院的事项，我相信大家对这一重大决定都非常关注，所以现在，我想就此事向大家做一番说明和动员，希望大家能够全力以赴地投入到这项工作中。
众所周知，三级医院具备较高的技术力量和专业水平、医疗设备齐全、医疗服务范围广等特点，对于提升人民群众的医疗水平和健康保障水平起到了至关重要的作用。
我们医院能够升级为三级医院，是对我们医院上几年来取得的卓越成绩的充分肯定，也是对我们未来发展的巨大期望。
因此，我们必须全力以赴，迎接这个挑战，确保我们的医院成功实现三级医院的目标。
首先，我要强调，三级医院的升级不仅仅意味着我们在医疗技术、人才队伍、设备器材等方面需有提升，更意味着我们需要在医疗服务品质、患者体验、管理水平等方面有质的改变。
因此，我们必须正确认识三级医院升级的重要性和紧迫性，摆正思想态度，做好充分的准备工作。
其次，在升级过程中，我们需要全体员工的共同努力和团结协作。
作为一家医院，每个部门、每个岗位都承担着不同的责任和任务，只有大家密切合作、通力合作，才能够将各项工作顺利推进。
我们要厚植团队精神，强化协作意识，建立良好的沟通机制。
无论是医务人员还是后勤人员，我们都是为了一个共同的目标而努力，就是为了更好地为患者服务，提供优质的医疗服务。
所以，我希望大家能够摒弃个人的利益诉求，全心全意为患者服务，为医院的升级贡献自己的力量。
另外，升级为三级医院，不仅仅要有硬件上的提升，更要在软件上实现全面的创新。
我们要充分利用现代化管理手段和信息化技术，提升医院的管理水平和服务效能，同时，还要注重培养医院的品牌形象，提升医院在社会各界的声誉和影响力。
我们要致力于卓越，不断追求更高的医疗服务品质。
只有这样，我们的医院才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，走出一条可持续发展的道路。
最后，我要强调，我们的升级只是一个开始，是一个新的起点，而不是终点。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位医务工作者：大家好！首先，我代表医院全体干部员工，向各位领导和各位医务工作者们表示热烈的欢迎，感谢大家出席今天的动员大会。
在我们即将创建的三级医院中，我非常荣幸当选为首任院长，也深感责任重大。
今天，我想利用这个机会，跟大家一起回顾过去、展望未来，并对我们即将面临的挑战表达一些想法。
首先，我想回顾一下我们医院的发展历程。
作为一家地级市的三级医院，我们走过了长足的发展之路。
从创办之初那个小小的乡村诊所，到如今的规模宏大的综合医院，我们付出了极大的努力和才能。
在过去的几年里，我们不断改进服务质量，提高技术水平，培养了一批批优秀的医务人员，赢得了广大患者的信赖与好评。
正是因为大家的共同奋斗和付出，我们的医院才有了今天的成就。
然而，我们不能满足于此。
随着社会的发展，人们对医疗的需求越来越高，我们医院所面临的任务和责任也越来越重。
未来的三级医院将承担更多的职能，我们将面临更广阔的发展空间和更多的挑战。
因此，我们迫切需要进行改革，转变发展理念，提高综合实力，以适应即将到来的新时代。
首先，我们要推动医院管理模式的转变。
过去，我们注重医疗技术的提升，忽视了管理水平的提高。
今后，我们要将管理创新置于更加重要的位置上，建立科学高效的管理体系，提高人员协调配合的能力，提升医疗服务的效能。
其次，我们要加强科研创新能力。
作为三级医院，我们必须具备承担市级以上重点科研项目的能力，培养一支高素质的科研团队，推动临床、基础、转化医学的融合发展。
在今后的发展中，我们要加强与各大高校、科研机构的合作与交流，使医院成为科研成果转化的高地。
第三，我们要注重人才培养。
作为医院的核心资源，医务人员的专业素质、工作能力和团队合作能力是医院可持续发展的关键。
我们要加强医生、护士等职业技能的培训，提升他们的综合素质；同时，我们也要重视中层干部和管理人才的培养，为医院的长远发展打下坚实基础。
当然，医院的建设离不开各位领导的支持和医务人员的努力。
“三甲”医院创建工作动员会讲话稿
在“三甲”医院创建工作动员会上的讲话同志们，今天我们召开创建“三甲”医院工作动员会,目的是统一思想，提高全院干部职工对医院等级创建工作重要性、必要性的认识，做好全身心投入创建工作的思想准备，下面我就创建工作讲三点意见：一、以创建为导向，深刻领会创建工作的重要意义创建三级甲等医院不仅是提高医院科学管理水平的必然要求，也是当前医疗市场形势发展的迫切需求，更是实现“十四五”发展规划目标的必然选择。
随着时代的进步和社会的发展，人民群众对医院医疗质量安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求，传统的经验管理和粗放式管理方法已经不能适应现代医院管理需要，只有选择科学的管理方法才能提高医院的运行效率。
三级综合医院评审标准是医院科学管理的指南，标准遵循的PDCA循环原理及对管理工具的使用要求能够有效提升医院科学管理水平。
从这个层面来说，按照三级甲等医院评审标准开展日常管理工作，能够最大化地实现医院的科学化管理；从另一层面来说，成功创建三级甲等医院可以使我们医院在得到国家、省、市政策支持、项目建设、科研学术、人才引进和培养等方面享受更多的支持。
同时，我们创建三级甲等医院，并不仅仅是为了通过评审拿块牌子。
更重要的是，要通过创建工作促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，这对医院- 1 -的长远发展具有重要的现实意义。
我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能为医院未来发展构建新平台，促进医院实现新跨越，保证医院持续稳步发展。
二、以创建为契机，强化以医疗质量为核心的医院内涵建设质量是医院的生命线，是医院可持续发展的根本要求。
加强医院内涵建设，就是要加强医疗质量建设，特别是医疗文书书写质量、诊疗护理质量、控制院内感染工作质量。
我们要创建三级甲等医院，从目前情况看并不乐观，如果利用现有的条件参加医院等级评审的话，许多指标都达不到要求，比如信息化建设、病床周转率、临床路径管理、病历质量控制等。
经医院研究，决定这个月正式启动创建“三甲”医院工作，明年7月向省卫健委提出申请，明年年底通过省卫健委等级评审验收。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 院长在2018年创建三甲医院动员大会上的讲话同志们：在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院2018年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不1 / 16断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。
实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。
学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。
要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。
二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。
二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。
去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。
希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 理论水平，与国内外先进管理理念接轨。
同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。
进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。
党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。
要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。
全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。
三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新四、要加强学科建设，创新人才管理机制二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。
医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。
学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将3 / 16“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。
重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。
对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。
二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。
我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。
处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。
五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。
二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。
这里我要强调---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。
三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。
医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。
六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。
好学力行、造就良医也同样是你们的责任。
校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身a类学校行列。
作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。
5 / 16谢谢！同志们：一、提高深入推进党风廉政建设和政风行风建设重要性、必要性的认识，切实增强党风廉政建设和政风行风建设的自觉性（一）加强党风廉政建设和政风行风建设是认真贯彻落实各级党风廉政建设工作会议精神的政治要求。
各级党委政府历来高度重视党风廉政建设和反腐败工作，每年都召开专门工作会议进行部署，今年１月１２日，胡锦涛总书记出席第十七届中央纪律检查委员会第五次全体会议，并发表题为建设科学严密完备管用的反腐倡廉制度体系，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效的重要讲话，充分体现了党中央对党风廉政建设工作的高度重视。
此后，省、市、区党风廉政和反腐败工作会议，以及纠风工作会议相继召开。
系统内，2月2日，国家工商总局召开了全国工商行政管理系统党风廉政建设工作会议，对全国系统党风廉政建设工作进行了全面部署。
此后，省局、市局、区纪委也相继召开了相关会议，新一年的党风廉政建设和反腐败工作，以及纠风工作已经全面展开。
认真学习贯彻落实各级会议精神，全面加强自身党风廉政建设和政风行风建设，改进行业作风，已经成为我们一项重要而紧迫的政治任务，要求我们必须牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，坚持把党风廉政建设和政风行风建设以及改进行业作风工作放在更加突出的位置常抓不懈，推动廉洁从政、依法行政水平和服务经济社会发展的水平不断提高。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ （二）加强党风廉政建设和政风行风建设是更好地服务经济发展的政治保证。
今年是国家十一五规划的最后一年，也是启动十二五规划的关键之年，受国际金融危机的影响，国家经济社会发展形势依然非常严峻，各级党委政府保增长、保民生、保稳定的工作压力非常大，由此，对各部门、各单位服务支持经济发展的要求也越来越高。
今年，市委市政府、区委区政府已经多次召开为企业解忧排难、服务支持企业发展方面的会议，特别是市委于建成书记还提出了打造环境最佳、服务最优、效率最高的发展环境，各部门、各单位纷纷作出服务承诺，努力营造全市良好经济发展环境的要求更加迫切。
由此不难看出，新的经济社会发展形势，对工商部门依法行政、热情服务、廉洁勤政、改进行风提出了新的更高要求。
只有不断推进党风廉政建设和政风行风建设，才能充分发挥工商行政管理职能，营造更加宽松、和谐的经济发展环境，为促进经济加快发展提供强有力的政治保证。