2020医院人事年终工作总结五篇
医院人事科年度工作总结范文(精选5篇)
医院人事科年度工作总结医院人事科年度工作总结范文（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的医院人事科年度工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院人事科年度工作总结120xx年很快就要过去了，现将医院人事科的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
医院人事专员年终总结范文8篇
医院人事专员年终总结范文8篇篇1一、引言本年度，作为医院人事专员，我肩负着招聘、培训、员工关系及人事管理等重要职责。
在全体同事的支持与协作下，我顺利完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘及新员工入职管理本年度，共收到并筛选简历XX余份，成功招聘医护人员及行政人员XX名，满足了各部门的人才需求。
对新员工进行了系统的入职培训，确保他们能够快速适应医院的工作环境。
2. 人才库建设与管理根据医院发展规划，建立并更新人才库，收录关键岗位候选人资料，为医院未来的人才需求提供了保障。
同时，对现有医护人员进行定期能力评估，促进人才梯队建设。
三、员工培训与发展1. 培训计划制定与实施结合医院发展战略和员工发展需求，制定了年度培训计划。
针对不同岗位开展专业技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
本年度共计开展培训活动XX余次，参与人数达到近千人次。
2. 职业发展通道构建与各部门密切合作，为优秀员工搭建晋升通道。
通过设立绩效激励制度、专业技能评级等措施，鼓励员工提升个人职业素养和专业能力。
四、员工关系管理1. 员工沟通机制建设通过定期的员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工需求与意见，及时解答员工疑问，解决员工困难。
建立了有效的沟通机制，增强了员工的归属感和忠诚度。
2. 员工福利与健康关怀根据医院政策，及时调整员工福利方案，确保员工享受到合理的待遇。
同时，关注员工身心健康，组织健康讲座、体检等活动，提高员工的工作满意度和幸福感。
五、人事管理与政策落实1. 人事制度完善与执行结合医院实际情况，完善人事管理制度，确保人事工作的规范性和有效性。
严格执行考勤、薪酬、绩效等制度，确保公平公正。
2. 绩效考核与激励实施绩效考核制度，对员工的绩效进行客观评价。
根据考核结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和效率。
六、总结与展望过去一年，我在医院人事工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
医院人事部门年度工作总结报告7篇
医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。
二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。
全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。
三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。
此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。
通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。
四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。
同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。
六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。
同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。
七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。
但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。
医院人事部年终工作总结模板5篇
医院人事部年终工作总结模板5篇篇1一、引言本年度，医院人事部在全体同仁的共同努力下，围绕医院发展战略和目标，有序开展各项工作。
在此，就过去一年的工作进行全面的总结，以期为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进过去一年，医院人事部积极开展招聘活动，通过各种渠道引进优秀人才。
全年共发布招聘职位XX余个，吸引应聘者达XX人次。
经过严格的筛选和面试，成功引进了一批高素质、专业化的医疗技术人才和管理人才。
同时，我们还与多所大学及研究机构建立了合作关系，为医院输送了优秀的实习生和毕业生。
2. 培训与发展本年度，医院人事部制定了完善的员工培训计划，针对不同岗位和职级，开展了多样化的培训课程。
包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理技能培训等。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达XX 人次。
通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理医院人事部本年度加强了绩效管理体系的建设和完善，通过制定合理的考核指标和方法，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工进行沟通和交流，指导他们改进工作方法和提高工作效率。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，推动了医院的整体发展。
4. 薪酬福利管理本年度，医院人事部制定了合理的薪酬福利政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利。
同时，我们还建立了完善的激励机制，通过表彰、奖励等方式，激发员工的工作热情和动力。
此外，我们还关注员工的职业发展，为他们提供良好的晋升空间和职业发展机会。
三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道拓展本年度，医院人事部积极拓展人才引进渠道，通过社交媒体、专业论坛等新型渠道，扩大了医院的影响力，吸引了更多优秀人才前来应聘。
2. 多元化培训活动医院人事部开展了多元化的培训活动，包括线上培训、线下培训、内部培训等，满足了不同岗位和员工的实际需求，提高了培训效果。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事部年终工作总结模板8篇
医院人事部年终工作总结模板8篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作概况随着医院业务的不断扩大和发展，人事部在过去一年中也取得了长足的进步。
我们在人力资源管理、员工培训、人才引进等方面都取得了一定的成就，为医院的发展提供了有力的支持。
在过去的一年中，我们紧密团结，持续努力，全力以赴，为医院的发展贡献了自己的力量。
在此，我代表人事部全体员工，向全院领导和同事们致以诚挚的问候和衷心的感谢！二、人力资源管理在人力资源管理方面，我们更加注重员工的职业生涯规划和发展，不断完善了人才梯队，为医院的长远发展奠定了人才基础。
我们积极推进了人力资源信息化管理系统的建设工作，提高了工作效率和质量。
我们还加强了员工关怀和沟通工作，为员工提供了更多的职业发展和晋升机会，从而增强了员工的凝聚力和忠诚度。
三、员工培训在员工培训方面，我们积极组织了各类培训和学习活动，包括岗位培训、技能培训、专业知识培训等。
通过这些培训，不仅提高了员工的专业水平，还增强了员工的职业素养和责任意识，为医院提供了更加优质的服务和更高的工作效率。
四、人才引进在人才引进方面，我们注重引进高素质、高水平的专业人才，不断增强医院的核心竞争力。
我们还加强了对外部人才市场的开发和拓展工作，为医院的长远发展输送了更多的智力资源。
五、存在问题和改进建议在工作中，我们也面临着一些问题和困难。
人力资源管理信息化程度还有待提高，员工薪酬福利不够完善，培训机制还有待改善等。
为此，我们将进一步加强团队合作，完善工作机制，不断改进工作方法，努力克服困难，提高工作质量和效率。
六、展望未来展望未来，我们将进一步加强团队建设，增强凝聚力和战斗力，不断提高服务意识和敬业精神，积极应对各种挑战和困难，为医院的长远发展作出更大的贡献。
我们也将深入研究人力资源管理的现实问题，不断改进工作方法和机制，为医院未来的发展提供更加有力的支持。
让我们共同期待医院人事部在新的一年中能够取得更大的成就，为医院的发展再立新功！愿全院领导和同事们继续携手前行，共同开创医院更加美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自去年年初以来，医院人事部全体员工以饱满的热情和扎实的工作态度，兢兢业业地完成了各项工作任务。
医院人事科工作总结5篇
医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。
同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
医院人力资源年度工作总结范文5篇
医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。
在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。
本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。
二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。
2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。
3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。
通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。
通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。
2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。
3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。
设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。
四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。
通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。
2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。
医院人事工作总结5篇
医院人事工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标，认真履行工作职责，充分发挥职能作用，为医院的快速发展和队伍建设做出了积极努力。
现将一年来的人事工作总结如下：二、人员管理1. 人员配置与招聘根据医院运营和发展的需要，今年共招聘各类人员XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，后勤人员XX名。
在人员配置上，坚持以医院大局为重，尊重领导意见，为医院提供高质量的人力资源支持。
2. 培训与发展为提升医院人员的专业技能和综合素质，组织了多次专业培训和学习活动。
包括医护人员技能竞赛、医技人员学术讲座、后勤人员岗位培训等，累计培训达XX余人次。
通过培训和学习，提高了医护人员的服务意识和专业技能，为医院的发展提供了有力保障。
三、绩效管理1. 绩效考核根据医院绩效考核方案，对全体员工进行了年度绩效考核。
通过考核，评估了员工的工作表现和业绩，并据此进行了相应的奖惩。
同时，绩效考核也为医院提供了优化人员配置和激励员工的重要依据。
2. 薪酬与福利根据医院薪酬体系，结合员工的工作表现和绩效考核结果，按时足额发放员工工资和福利。
同时，根据医院经营状况和员工需求，适时调整薪酬和福利政策，确保员工队伍的稳定和发展。
四、员工关系与沟通1. 劳动合同管理严格按照《劳动合同法》的规定，规范劳动合同的签订和管理。
及时与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
2. 员工关系协调注重员工关系的协调和维护，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。
同时，通过沟通、协商等方式，解决员工在工作、生活中遇到的问题，增强员工的归属感和满意度。
五、总结与展望过去的一年中，医院人事工作取得了显著成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，需要进一步加强人员管理、绩效管理、薪酬管理等方面的工作力度；同时，需要注重员工培训和职业发展、员工关系协调等方面的工作创新。
通过不断努力和完善人事管理工作机制和方法手段；不断提高医院人事工作的质量和效率；为医院的快速发展和队伍建设做出更大的贡献！篇2一、引言本年度，医院人事工作紧紧围绕提升人力资源管理效率、优化人员配置、强化人才队伍建设等核心任务展开。
医院人力资源年度工作总结范文6篇
医院人力资源年度工作总结范文6篇篇1一、背景本年度人力资源工作的总体目标是围绕医院整体发展战略，提升人力资源配置效率，强化人才队伍建设，深化人力资源管理体制改革，进一步优化人力资源管理环境。
本年度围绕这些总体目标开展了大量的工作并取得了一定成效。
以下是本年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才引进工作本年度，人力资源部门紧紧围绕医院发展的人才需求，实施了以下重要措施：1. 优化招聘流程，提高了招聘效率，确保关键岗位人才的及时到位。
2. 加强与高校及科研机构的合作，建立了人才输送的绿色通道。
3. 举办了多场专业人才招聘会，积极引进高层次医疗技术人才。
4. 实施内部员工推荐机制，激励员工推荐优秀人才。
5. 加强新员工培训，促进新员工的快速融入。
通过以上措施，本年度成功引进了一批高水平医疗人才，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
三、员工培养与发展在员工培养与发展方面，人力资源部门开展了以下重点工作：1. 完善了员工培训体系，开展多种形式的培训课程。
2. 设立医疗专业晋升通道，激励员工提升专业技能水平。
3. 定期组织专业技能竞赛，提高员工技能水平并选拔优秀人才。
4. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向。
5. 深化与国内外医疗机构的学习交流，为医护人员提供进修学习的机会。
通过实施这些措施，员工的职业素养和专业技能得到了显著提高，员工的归属感和忠诚度也得到了进一步加强。
四、薪酬福利与激励机制在薪酬福利和激励机制方面，人力资源部门实施了以下关键举措：1. 对薪酬福利体系进行优化调整，确保与医院发展战略相匹配。
2. 建立绩效考核体系，实施绩效奖励制度。
3. 开展员工满意度调查，及时调整完善员工激励机制。
4. 实施员工关怀计划，提高员工的工作生活质量和幸福感。
通过这些措施的实施，有效激发了员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量。
五、人力资源信息化建设与管理效能提升本年度人力资源部门在信息化建设和提升管理效能方面也取得了显著成绩：1. 推进人力资源信息化建设，建立高效的人力资源管理系统。
医院人事专员年终总结范文5篇
医院人事专员年终总结范文5篇第1篇示例：医院人事专员年终总结又到了一年的尾声，回顾这一年来我在医院人事部门的工作，感慨万千。
在这一年里，我用心工作，努力拼搏，积极配合上级领导的工作安排，为医院的人事工作做出了积极的贡献。
1. 人事招聘工作在今年的人事工作中，招聘工作是我主要负责的任务之一。
在这一年里，我积极开展各种招聘活动，精心策划招聘计划，做好人才的挖掘和招聘工作。
通过整合各种渠道，我们成功招聘到了一批优秀的员工，为医院的发展壮大提供了有力的人才保障。
在人事管理方面，我积极配合上级领导做好员工档案管理、绩效考核、晋升晋级等工作。
在日常工作中，我严格按照医院的规章制度，认真做好各项人事管理工作，确保员工的正常工作秩序和稳定。
3. 员工福利待遇在今年的工作中，我还着重关注员工的福利待遇问题。
通过调研员工的需求和市场的变化，我们及时调整和完善医院的福利政策，为员工提供更加优厚的福利待遇。
在这一年里，医院的员工满意度得到了显著提升，员工的积极性和工作效率也得到了明显的提高。
在今年的工作中，我还重视员工的培训工作。
通过组织各类培训活动、开展内部学习交流和外出学习等方式，我们不断提升员工的综合素质和专业能力，为医院的发展壮大培养了一支优秀的人才队伍。
5. 人际关系处理在人事管理工作中，处理好人际关系是非常重要的。
在这一年的工作中，我积极与各部门的同事、员工进行沟通和交流，建立了良好的人际关系，有效解决了各种工作中的纠纷和矛盾，为医院的团队合作和和谐发展做出了积极贡献。
通过一年的努力工作，我取得了一定的成绩，也积累了一定的经验和教训。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业水平，不断完善人事管理工作，为医院的发展做出更大的贡献。
愿来年，我能更加出色地完成自己的工作，为医院的蓬勃发展助一臂之力。
【2000字】第2篇示例：医院人事专员年终总结一年又将过去，回首这一年的工作，感慨良多。
我作为医院人事专员，负责医院人事管理及相关工作，全年的工作经历给了我很多成长和收获。
医院人事部年终工作总结模板5篇
医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结随着一年又一年的过去，医院人事部在过去的一年里取得了哪些成绩？又遇到了哪些困难和挑战？接下来，让我们一起来回顾医院人事部在这一年里的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，医院人事部紧紧围绕医院的发展目标，积极开展了相关工作。
我们不仅完成了日常的人事管理工作，还积极推动了人才培养和激励机制的建设。
我们还加强了与其他部门的沟通与协作，共同推动医院整体发展。
二、工作亮点1. 人事管理精准化。
我们通过建立健全的人事档案管理制度，提高了档案管理的精准度，保障了员工信息的安全性和完整性。
2. 人才培养成效显著。
我们结合医院发展规划，精心制定了人才培养计划，通过定期培训和岗位轮岗，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 激励机制逐步完善。
为了激发员工的工作积极性和创造性，我们制定了一系列激励政策，包括年终奖励、晋升机会等，得到了员工的认可和支持。
三、存在的问题1. 人事档案管理仍有漏洞。
尽管我们建立了健全的档案管理制度，但在实际操作中仍存在着一些漏洞和不规范的情况，需要进一步加强。
2. 人才培养需求日益增长。
随着医院的不断扩张，对各类人才的需求也在不断增加，我们需要不断完善人才培养机制，以满足医院的发展需求。
3. 激励机制待进一步优化。
虽然我们已经制定了一系列激励政策，但在实际操作中存在一些不尽如人意的地方，需要进一步优化完善。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续深化人事管理改革，不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
我们将继续加强人才培养和激励机制的建设，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
我们相信，在全体工作人员的共同努力下，医院人事部一定会迎来更加辉煌的明天。
衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和支持，也祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利！愿我们共同努力，一同创造美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自本年度初，医院人事部围绕医院整体发展目标及人事管理工作，认真贯彻党的路线方针政策，严格遵守相关法律法规和制度，在不断提升服务质量、优化医院管理结构等方面取得了一系列成绩。
医院人事专员年终总结范文5篇
医院人事专员年终总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭。
随着时间的推移，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
较好的完成了2024年的工作任务。
具体情况总结如下：一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守院院规院纪，团结同事，认真负责，任劳任怨，树立良好的职业道德观念，做到以病人为中心，一切为了病人的健康服务，构建和谐医患关系。
二、工作学习方面在护士长及科主任的正确领导下，在各科室同事的密切配合和支持下，我坚持高标准严要求，圆满完成了2024年本职工作。
主要从以下几个方面做起：1. 护士执业资格考试培训工作协助护士长及科主任完成2024年护士执业资格考试培训工作。
主要包括培训计划的制定、培训内容的编写、培训课程的落实以及培训学员的管理等。
经过一年的努力，培训工作取得了显著成效，通过率达到了预期目标。
2. 护士继续教育工作协助护士长及科主任完成2024年护士继续教育工作。
主要包括继续教育课程的设置、教材编写、授课老师的联系以及继续教育考试的安排等。
通过努力，圆满完成了继续教育任务，提高了护士的专业水平。
3. 护理质量提升工作在护理部及科主任的领导下，协助完成护理质量提升工作。
主要从护理文书书写、护理操作规范、护理核心制度落实等方面入手，通过加强培训、加强监督、加强反馈等措施，使护理质量得到了显著提升。
4. 护理安全管理工作协助护士长及科主任完成护理安全管理工作。
主要从护理风险评估、护理安全教育、护理安全监控等方面入手，通过加强风险意识教育、加强安全措施落实、加强风险评估等措施，使护理安全管理工作得到了有效保障。
5. 护理科研教学工作积极参与护理科研和教学工作。
医院人事部年终工作总结模板5篇
医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结模板尊敬的领导、同事们：今年，医院人事部在上级领导的正确领导和全院医护人员的大力支持下，团结协作，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
为了全面总结工作，进一步提高工作效率和质量，特制作本年终工作总结，特此报告如下：一、工作概况本年度，医院人事部团队共有X位成员，其中正式员工X人，兼职员工X人。
在上一年度工作总结的基础上，我们进一步完善了工作制度，优化了人力资源管理流程，加强了员工培训和发展。
在面对新冠疫情的冲击下，我们积极应对，组织人事调配，保障了医院医护人员的合理配备。
二、主要工作成绩1. 人才引进：本年度，医院人事部成功引进了X名高层次人才，X名专业技术人员，X名管理人员。
通过专业的招聘流程和细致的筛选工作，为医院的发展壮大输送了人才支持。
2. 员工培训：为了提高员工的专业水平和工作技能，医院人事部开展了系列培训活动，涵盖了医疗知识、管理技能、职业道德等方面。
培训内容丰富多样，取得了良好的效果。
3. 绩效考核：今年，医院人事部加强了对员工的绩效考核工作，建立了科学合理的考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
通过绩效考核，发现了员工存在的问题，及时进行了调整和改进。
4. 薪酬管理：医院人事部也针对员工的薪酬待遇进行了合理分配，保障了员工的合法权益。
在严格执行国家规定的薪酬政策的也兼顾了员工的个人贡献和发展情况，确保了员工的薪酬福利。
5. 工作安全：医院人事部重视医护人员的工作安全问题，制定了详细的安全生产制度和紧急处置预案，保障了医疗工作的顺利进行。
在特殊时期，我们还积极做好防疫工作，加强医院环境的消毒和管理。
三、存在的问题和不足1. 人才稳定性：医院人事部在引进人才的也存在员工流失和招聘难题。
在今后的工作中，我们将进一步完善人才管理措施，提高员工满意度，留住人才。
2. 信息化建设：医院人事部在信息化建设方面仍有不足，缺乏前瞻性和主动性。
医院人力资源年终工作总结6篇
医院人力资源年终工作总结6篇第1篇示例：医院人力资源年终工作总结一、招聘在过去一年里，医院人力资源部门充分利用各种招聘渠道，积极开展了人才招聘工作。
我们通过线上线下招聘会、招聘网站、校园招聘等形式与途径，成功招聘了大量各领域的优秀人才。
为了满足医院不同科室和岗位的需求，我们还根据医疗服务发展的需要，制定了科学合理的招聘计划，并全力配合相关科室进行了各项招聘工作。
在此，我们还感谢各位领导和全体员工的大力支持和积极配合，使得医院的招聘工作顺利开展，为医院的发展提供了强有力的支持。
二、培训在医院人力资源部门的辅导下，我们制定了相应的培训计划，以提升员工的综合素质和技能水平。
我们结合医院的实际情况，主动与各科室联系，调研各科室的培训需求，并组织了一系列的培训活动。
在过去的一年里，我们开展了包括业务技能培训、业务知识学习、团队协作培训等各种形式的培训活动，并邀请了相关领域的专家学者为员工进行授课，使员工在专业知识和技能上得到了极大的提升，为医院的发展提供了强大的人力支持。
三、评价医院人力资源部门通过对员工的日常表现进行综合评价，不断完善和优化了员工的考核制度和评价标准，使员工的工作目标更加清晰明确。
我们还积极开展了员工的行为规范和职业操守的培训，使员工能够自觉遵守医院的各项规章制度，做到守规矩、守纪律，从而提高医院整体的工作效率和服务质量。
四、激励医院人力资源部门还通过各种形式的激励机制，积极调动员工的工作积极性和创造性。
我们制定了一系列的激励政策，如加薪奖金，晋升晋级等，为员工的发展提供有力支持。
我们还开展了员工关怀活动，多方关注员工的身心健康，提高员工的获得感和归属感，使员工更加忠诚地为医院的发展做出积极贡献。
总结在过去的一年里，我们医院人力资源部门以饱满的工作热情，积极努力地为医院的发展提供了有力支持。
在新的一年里，我们将继续以更高的标准，更严谨的工作态度，更加务实的工作作风，积极为医院的发展贡献自己的力量。
医院人事工作总结范文5篇
医院人事工作总结范文5篇第1篇示例：医院人事工作总结范文医院是一个为病人提供医疗服务的重要机构，而医院人事工作则是医院正常运转的基石之一。
医院人事工作涉及到招聘、考核、培训、福利等多个方面，对医院的发展起着至关重要的作用。
在过去的一年里，我们医院人事部门在全面开展各项工作的基础上，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。
我们医院人事部门在招聘方面取得了一些成绩。
通过采取多种渠道招聘人才，我们成功吸引了一批优秀的医护人员加入我们的团队。
这些新人员不仅拥有良好的专业素养，还表现出了强烈的责任感和团队合作精神。
我们还注重对员工的培训和发展，不断提升他们的专业水平和工作能力，使其更好地适应医院的工作环境。
我们医院人事部门在考核和激励方面也取得了一定的进展。
我们建立了科学合理的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。
我们还推行激励机制，对工作出色的员工进行表彰和奖励，激发其工作积极性和创造力，促进医院整体工作效率的提升。
我们医院人事部门在员工福利和关怀方面也加大了力度。
我们不仅完善了员工的薪酬福利体系，提高了医护人员的收入水平，还建立了健全的员工关怀体系，关心员工的生活和工作，帮助他们解决家庭和工作中的困难。
通过这些举措，我们不仅提升了员工的工作满意度，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们在医院人事工作中还面临一些挑战和困难。
随着医疗服务的不断扩大和提升，对医护人员的需求也在不断增加，人才的竞争日益激烈，我们需要加大招聘力度，吸引更多高素质的医务人员加入我们的团队。
医护人员的工作压力较大，长期的工作强度和紧张的工作节奏容易导致员工的情绪波动和工作疲劳，我们需要更加注重员工的心理健康和工作环境的改善，保障员工的身心健康。
医院人事工作是医院运行的重要支撑，我们将继续努力，不断完善各项工作，提升人事管理水平，促进医院的健康发展。
希望在未来的工作中，我们能够与全体员工携手合作，共同为医院的发展做出更大的贡献，实现医院的长远发展目标。
医院人事工作总结范文6篇
医院人事工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标，在院领导的正确领导下，各部门密切配合，全力以赴，取得了显著的成绩。
本文将对医院人事工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：医院积极引进各类专业人才，通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸纳了一批优秀的人才加入医院大家庭。
同时，医院还与多家医学院校建立了合作关系，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
（2）人才培养：医院注重人才培养，通过定期开展专业技能培训、外派学习、学术交流等活动，提高了医务人员的专业水平。
此外，医院还鼓励员工参加继续教育，为员工提供学习深造的机会，激发了员工的学习热情。
2. 绩效考核与激励（1）绩效考核：医院建立了科学的绩效考核体系，对医务人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作效率、工作态度等方面。
通过绩效考核，医院能够全面了解医务人员的工作表现，为后续的激励和奖惩提供依据。
（2）激励措施：医院针对医务人员的不同需求，制定了多元化的激励措施。
除了传统的薪酬激励外，医院还引入了职称晋升、岗位调整、荣誉证书等激励手段，有效激发了医务人员的工作积极性。
3. 员工关怀与福利（1）员工关怀：医院始终关心员工的生活和工作状况，通过座谈会、走访慰问、健康体检等方式，了解员工的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
同时，医院还成立了员工关怀小组，专门负责员工关怀工作，为医务人员提供了一个温馨的大家庭。
（2）福利政策：医院制定了完善的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障了医务人员的合法权益。
此外，医院还定期组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，丰富了员工的业余生活，增强了医院的凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题：尽管医院积极引进和培养人才，但仍然存在人才流失的问题。
部分医务人员在职业生涯发展中感到受限，缺乏晋升机会，导致离职。
医院人力资源年终工作总结6篇
医院人力资源年终工作总结6篇篇1一、引言本年度，医院人力资源部门围绕提高医疗服务质量、优化人力资源配置、推进人才队伍建设等方面展开了一系列工作。
本总结将详细汇报我们一年来的主要工作、成果、遇到的问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）全年共组织招聘活动XX次，成功引进各类专业人才XX余名，其中高级职称专家XX人，硕士研究生XX人，有效缓解了医院人才紧缺的状况。
（2）完善人才库建设，建立专业人才信息档案，对优秀人才实施动态管理，为医院发展提供坚实的人才保障。
2. 培训与发展（1）全年组织院内培训活动XX余次，涵盖医疗、护理、管理等多个领域，提高了员工的业务能力和服务水平。
（2）推进员工继续教育，鼓励员工参加各类学术研讨会和进修学习，全年共有XX名员工完成进修学习，提升了医院整体的人才素质。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，建立科学的绩效评估指标，确保绩效考核公开、公平、公正。
（2）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创新精神。
4. 薪酬福利管理（1）优化薪酬结构，根据员工的工作表现、业绩和职位等级调整薪酬，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
（2）完善员工福利政策，关注员工生活，提高员工的幸福感和归属感。
5. 人力资源规划与配置（1）根据医院发展战略，制定人力资源规划，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。
（2）加强岗位分析，明确岗位职责和任职要求，为医院选拔合适的人才提供依据。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题：针对这一问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和期望，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们还加大了人才引进力度，为医院吸引更多优秀人才。
2. 培训效果不理想：为了改善这一问题，我们邀请了更多专家进行授课，丰富培训内容，提高培训质量。
同时，我们还加强了培训后的跟踪评估，确保培训效果达到预期。
3. 绩效考核难度：在绩效考核过程中，我们不断完善考核标准和方法，确保考核的公正性和有效性。
医院人事部门年度工作总结报告9篇
医院人事部门年度工作总结报告9篇第1篇示例：医院人事部门年度工作总结报告一、工作总结：医院人事部门在过去的一年中，紧密围绕医院的整体发展目标，全力推进人力资源管理工作，不断完善招聘、培训、绩效考核等制度，努力提升医护人员的整体素质和工作效率。
通过全体人事工作人员的共同努力，我们取得了以下成绩：1. 招聘工作有序推进，成功吸纳了一批优秀的医护人员加入医院，填补了人员短缺的空缺，确保了医疗服务的顺利开展。
2. 绩效评估制度得到有效运作，促使医护人员积极进取，提高工作业绩，同时也及时发现并解决了工作中存在的问题和短板。
3. 培训教育工作持续加强，通过定期举办各类培训班和讲座，提升了医护人员的专业水平和技术能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 人员调配合理有序，根据医院的业务需求和个人发展意愿，进行合理的人员调动和晋升，激发了员工的工作热情和创造性。
5. 人事档案管理规范完善，确保了员工个人信息的保密性和准确性，为医院管理决策提供了准确的数据支持。
二、存在的问题及解决措施：在工作总结中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括：1. 人事流程繁琐，耗时较长，需要进一步简化和优化，提高工作效率。
2. 人才培养方面还需加大力度，根据不同职业和岗位的需求，量身定制培训计划，提高医护人员整体素质。
3. 绩效考核制度还存在一定漏洞，需要更加科学、公正地评价医护人员的工作表现，激励他们积极进取。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：1. 加强内部流程优化：优化人事流程，简化和规范各项工作，提高工作效率和管理水平。
2. 集中精力培训提升：制定专业化的培训计划，针对性地提高医护人员的技术和综合素质。
3. 完善绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，充分调动医护人员的积极性和工作热情。
三、工作展望：展望未来，医院人事部门将进一步深化改革，创新工作机制，持续提升服务质量和管理水平，助力医院实现更高质量的发展目标。
我们将秉承“以人为本、精诚团结、服务至上、追求卓越”的工作理念，坚持“人无我有、人有我新”的发展思路，不断开拓创新，为医院的繁荣发展贡献自己的力量。
2020年医院人力资源年终总结范文5篇-优秀范文
2020年医院人力资源年终总结范文5篇-优秀范文医院人力资源年终总结应该怎么写?就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面本人整理2020年医院人力资源年终总结范文5篇，欢迎阅读。
医院人力资源年终总结120__年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。
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2020医院人事年终工作总结五篇医院人事科认真完成各项日常工作，系统、全面地做好人力资源的配置工作。
通过总结，人们可以改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，下面就是给大家带来的2020医院人事年终工作总结五篇，希望能帮助到大家!2020医院人事年终工作总结一20xx年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。
及时办理达到退休年龄职工的退休手续。
根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于20XX年开展敬老月活动的通知》文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
二、党务工作方面1、根据党的路线、方针、政策和上级的建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行计划、措施、总结或报告工作。
2、20XX年组织全院党员落实教育，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教育的目的;党费管理做到帐目清楚，缴费及时，根据党员收入变化及时调整党费数额，及时按局党委精神上缴党费。
3、积极组织在职党员干部加强政治学习。
4、加强党的组织建设，平时注意收集入党申请书，培养入党积极分子，收集党员有关信息，做好思想汇报。
5、认真做好党员统计年报工作。
人事科工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
三、20xx年工作计划1、继续抓好干部教育工作。
落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
2020医院人事年终工作总结二20xx年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。
我们人事科牢牢围绕医院整体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
一、创三工作贯彻始终。
科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。
到上级医院学习鉴戒其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
二、20xx年x月xx日，第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。
旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推动学科骨干和学科带头人***人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。
共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。
再经过层层提拔，公然打擂的方式，推荐一位优秀医学人材往国外进修，真正进步其业务水平。
三、多渠道、全方位做好引进人材。
将人材招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
2019年共录用77位，其中硕士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
四、多种情势进行人材培养。
积极贯彻立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训的原则，以学科建设发展的需要为条件，兼顾规划。
继续加大青年人的在职学历教育的力度。
今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30人。
重视在职职员的研究生培养工作。
邀请交大医学院教师来我院进行考前辅导。
有将近70名职员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
五、做好了新职工进院工作。
x月份将20xx年口试通过预备录用职员信息的上报卫生局，x月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。
六、20xx年应届生招聘工作：我们在xx月份上报了招聘计划，同时将20xx年招聘计划、录用条件上网公布。
我们争取在本月底完成护理职员的理论、实践考试、口试及录用工作。
七、根据《事业单位岗位设置方案》完成岗位设置后，413位聘任职员职务变开工作的完成并重新修订了《20xx年xx大学医学院xx专业技术职务聘任的实施意见》、《岗位设置管理办法及实施方案》。
从20xx年下半年起，就对我院的已取得的中级及以上职员进行摸底工作，收取其论文、科研、计算机、英语等相干证书的复印件。
争取在年底完成中、高级专业技术职员的评聘工作。
八、积极的留人政策。
对引进、派遣的高级医学人材进行购房、住房等一系列优惠条件的落实。
九、其他工作：完成了90名初、中级职员考试报名，8名高级职称提升的院内评审、公示、材料上报;按质按量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放;对中层干部如皮肤科孟亚东、质控办张娟、中医科高志生等的聘任工作完成每月职员进出、退休、辞职等常规工作，及低级职员聘任工作;协助完成党支部的改选工作;完成医保医生信息维护工作;完成各类报表的统计及年检工作，如《机关、事业单位工作职员工资统计报表》、《机关、事业单位工作职员信息统计报表》、105报表等;院级课题《创三级医院人材队伍建设》，正式结题，并发表一篇论文。
积极参加医院组织活动;撰写文稿，有5篇在院报上发表。
2020医院人事年终工作总结三半年来，人事科在上级人事部门及医院分管院长的直接领导下，在各职能部门和科室的密切配合下，紧紧围绕医院年初工作目标及年初签订的目标责任书，以十九大精神为引领导，深化两学一做工作，积极创建平安医院，继续开展增收节支活动，提高管理能力，强化服务意识，与时俱进，不断进取，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人本为办事理念，不断提高人力资源管理水平，全面落实年初提出的各项工作目标。
现将一年来的工作总结如下：一、加强理论学习，提高党性修养，努力为广大干部职工服务中国共产党的根本路线就是群众路线，也是党所有工作的生命线。
党的宗旨是全心全意为人民服务。
党的成长发展的历程，就是一部依靠群众、为了群众的历史。
作为一名党员一名中层干部，通过第一阶段的学习深刻体会到：医院的发展就是依靠广大干部职工，我们既要全心全意服务好广大干部职工，汇聚广大干部职工的积极性、主动性、创造性，又要从自身做起，学先进，查问题、找差距，提高思想认识，开展自我对照，自我剖析，强化忧患意识，爱岗敬业，淡泊名利，无私奉献，立足平凡的岗位，恪守神圣的职责，执政为民，与时俱进，切实转变工作作风，刻苦钻研业务，以敢于负责的精神、锐意进取的品格，出色地完成本职工作，以一流的业绩体现先进性，以实际的贡献走在群众前列，才能早日实现我们四院的梦。
二、继续深化人事制度改革，顺利完成第二轮事业单位岗位设置聘用工作。
今年年初第二轮岗位设置聘用工作是继第一轮的基础上严格按照台州市上级文件精神，结合医院实际，首先完成第一轮岗位聘用的考核工作，健全单位岗位聘期考核制度，并出台了《第一轮岗位聘期考核工作实施方案》，建立医院聘期考核工作小组，对全院38名职工进行聘期考核，考核全部通过。
为规范第二轮的岗位聘用制度，进一步完善第二轮的岗位设置方案，进行合理设置岗位，严格把握专业技术岗位内部结构比例，按标准设岗;完善岗位任职条件，健全岗位工作职责，年初出台《医院第二轮岗位设置管理实施方案》;为完善和规范岗位聘任，规范岗位聘期管理，严格聘用合同的签订工作，人事科相继出台配套措施《医院职工内部转岗制度》，为共对38名职工签订了二轮聘期合同，顺利完成了今年初一整套事业单位岗位设置二轮聘用工作。
三、重视人力资源管理，逐步实现从人事管理向人力资源管理转变现代医院人力资源管理就是为了更好地完成医院各项工作任务而充分发挥人的作用的管理活动，使人与工作和谐地融合起来，让合适的时间有合适的人在做合适的事，实现医院和员工双赢，达到利益最大化为管理目的。
今年年初人事科在人力成本管理和人员的合理配置和使用管理上作了一次新的探索，着手起草对病区护理人员实行定编定岗实施方案，已经二届八次职代会通过，意味着我院人事管理已经向现代医院人力资源管理模式的转变，以后逐步完善真正实现以人力资源管理为手段的管理模式。
四、重视制度建设，逐步完善人事管理制度在制度建设上，为使我院的人力资源管理运作有序化、规范化，防止管理上的任意性，很大程度上保护职工的合法权益，今年上半年共出台和修订了9个人事管理制度:《职工休养制度》、《职工休假制度》、《中层后备干部选拔制度》、《分配同志见习期奖金待遇规定》、《参加省规培人员的待遇规定》、《事业单位聘用制度职工内部转岗制度》、《专业技术人员职称聘任制度》、《中层干部绩效考核制度》、《聘用工管理办法》，5月份着手修订医院员工手册，使我院的员工手册更加完善、规范、可操作性。
五、加强考核管理，完善考核机制，顺利完成各项考核工作为了规范中层干部的考核管理机制，提高考核的针对性、实效性和可操作性，中层干部绩效考核制度，自四届二次职代会通过以来，此制度通过在平时考核中碰到一些存在的问题与缺陷，特别是对于临床医技及护理科室的考核，根据医疗线提出的医疗安全与质量管理要求，结合平时实际工作要求，经过不断的修订和不断的完善，终于修订完毕重新出台比较完善合理的考核机制。
六、如期完成干部职工学习培训计划，提升医院整体素质学习培训是提高干部职工服务技能和综合素质的一个重要途径，只有不断通过学习与培训的充电，及时更新自己的知识和技能，增强职业责任感和服务意识，才能始终保持良好的竞争优势，更好地为广大人民群众提供优质高效的医疗服务，提升医院的综合实力，确保医院安全平安。