新形势下电力企业综合计划管理工作
新形势下发电企业综合计划管理浅谈
新形势下发电企业综合计划管理浅谈摘要：随着电力市场环境的深刻变化，发电企业过去计划管理的目标、计划编制的基础和条件以及计划管理的方法现在已经不能适用。
取而代之的是新形势下综合计划管理模式，它可以较好地解决发电企业在经营中所出现的种种问题，如效率低下，协调能力不够等等；还可以优化配置企业中的各种资源，提升发电企业的经济效益。
关键词：电力企业；综合计划管理；研究中图分类号： f426 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）07-0062-01电力体制改革后，以“厂网分离、竞价上网”为运行机制的发电市场逐步形成，发电企业成为独立的市场主体，在市场规则的约束下，通过有效竞争实现企业的经营目标，为企业的进一步发展赢得空间。
基于此，本文就发电企业综合计划管理模式进行分析研究。
一、发电企业实施综合计划管理的必要性随着电力体制改革和电力资产重组，电力市场已经基本形成了相互竞争的格局。
目前，在发电企业中，对于资源的竞争已如火如荼，随着区域电力市场的进一步完善，电力建设环节和电力经营环节的竞争也日趋激烈，一个发电企业能够有效控制发电成本，那么它将会在之后的竞价上网中将获得尽可能多的市场份额，市场竞争力也将更强大。
在市场经济下，国家作为宏观经济的调控者和政策制定者，采取市场手段来调控各市场参与者的行为。
发电企业作为利益和竞争的主体，绝不是不要计划了，而是恰恰相反，要制定更为周密详细的、与市场需求相符合的企业计划。
根据市场的实际情况，制定与自身实际相符合的、翔实周密的发展计划，同时在执行计划的过程中根据市场的动态变化及时做出相应的调整，这样才能在残酷的市场竞争中不会被抛弃。
发电企业必须更新计划管理理念，彻底改变传统的计划管理模式，在企业内部推行富有实效的综合计划管理模式。
二、发电企业综合计划管理方法1.建立综合计划管理的机构和职责1.1综合计划管理机构。
为使综合计划管理工作能够得到有效实施，需要设立以发电企业负责人为一把手，各部门负责人作为主要成员的综合计划管理机构，落实每一个人的具体工作的职责，同时明确归口管理部门。
供电企业的综合计划管理（2）
供电企业的综合计划管理（2）供电企业的综合计划管理综合计划管理二级管理系统由地市公司各部门组成，成员由各部门负责人和专兼职计划员构成，负责综合计划日常管理工作。
主要职责是组织开展综合计划的编制、汇总、上报、分解下达，跟踪监控计划执行，开展计划执行情况分析和异动指标分析报告编制。
综合平衡基层单位计划指标分解方案，提出综合计划执行偏差率及调整率考核意见。
落实综合计划管理要求，协调管理过程中的相关问题。
综合计划三级管理系统由县级供电企业、地市公司业务支撑机构、集体企业等构成，负责基层单位层面综合计划管理，落实综合计划管理要求，开展综合计划的编制、汇总、上报、分解下达，跟踪监控计划执行，开展计划执行情况分析和异动指标分析报告编制。
2、管理模式综合计划实施“四统一”管理，即统一编制、统一上报、统一调整、统一下达。
综合计划管理可分为组织维度、空间维度和时间维度。
其中：组织维度：分为计划编制、执行管控、计划调整、考核考评。
构成一个闭环管控体系。
空间维度：分为总部和省公司、地市公司、县公司、集体企业。
总部和省级公司作为责任中心和执行中心，地市公司作为保证中心和和执行中心，县公司和集体企业作为执行中心和保证中心。
时间维度：分为月度、季度和年度。
3、指标体系在原有综合计划指标体系4大类30小类指标体系基础上，结合企业管理实际特点，按照全面统筹、分层细化、分工管理的原则，拓展和延伸综合计划指标至5大类48小类。
将前期、工程项目里程碑计划、业扩报装、厂用电率、平均售电单价、平均购电单价、劳动保护资金、工会经费、新闻宣传、重点工作目标、设备检修计划等专项计划指标纳入综合计划管理，实现对企业生产经营活动的全方位、全口径、全过程管理。
该模式下综合计划指标体系由发展投入计划、供电服务计划、电力生产计划、经营业绩计划和其它工作计划五部分构成。
其中：发展投入指标主要包括基建(电网基建、小型基建)、生产技改、非生产技改、固定资产零星购置、生产大修、非生产大修、营销投入、信息化建设投入、研究开发、教育培训、管理咨询、新开工规模、投产规模、重点工程开竣工及时率、电网前期里程碑计划、电网项目里程碑计划、技改营销类项目里碑计划、大修维修类里程碑计划18类。
浅谈电网企业的综合计划管理
浅谈电网企业的综合计划管理摘要:综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。
本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
关键词: 电网企业；综合计划；管理；流程1 综合计划管理理念及指标体系综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、上报、下达、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理，是深入推动企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设重要手段，对提高企业管控能力、实现整体效益优先，促进整体运作和全面协调发展具有重要作用。
综合计划指标包含“电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类，共25项。
2 综合计划管理流程该流程为地市级供电企业的综合计划管理流程:2.1综合计划编制与下达（一）综合计划编制的主要依据：（1）国家、地方有关政策法规、经济发展目标；（2）公司发展战略和目标；（3）公司发展规划；（4）省公司下达的年度综合计划；（5）综合计划项目储备库。
（二）综合计划编制流程：综合计划编制分为综合计划启动暨专项计划建议编制、总控目标确定、计划草案编制三个阶段：（1）综合计划启动及专项计划建议编制每年5月至8月30日前，根据国网及省公司总体要求，结合公司发展规划和经营发展需要，提出项目需求建议。
各专业管理部门按照项目管理权限（零星、限下、限上），开展方案设计或可研编制报经研所，经研所于8月底前完成项目方案审核或可研评审，批复项目可研（方案）报告，纳入项目储备库，并进行优化排序，形成专项计划建议，报省公司专业管理部门。
（2）总控目标确定阶段每年9月，市公司根据公司具体情况，上报年度调整计划及下年度总控目标至省公司各相关专业部门及发展部。
省公司审定后报国网公司。
国网公司按总控目标的20%确定下年度一季度预安排计划，并下达。
省公司据此分解下达本年度调整计划和下年度一季度预安排计划至市公司，作为年度综合计划编制依据。
国家电力公司系统综合计划管理办法
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司(以下简称公司)实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度,提高公司经济效益，促进公司可持续发展,根据《国家电力公司章程》，特制定本办法。
第二条本办法所称综合计划是公司系统的年度经营目标,是公司发展战略的近期目标和实施方案，是指以公司发展战略为指导，在各有关专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司系统年度计划。
第三条综合计划要体现以市场需求为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心、以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的公司经营理念.第四条公司系统综合计划的编制与平衡要坚持局部服从全局,专业服从综合，寻求公司系统总体效益最优的原则。
第五条本办法适用于公司（含各分公司）、集团公司、省(自治区、直辖市）电力公司（以下简称各单位)。
第二章综合计划的内容第六条综合计划应涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划.第七条综合计划涵盖九项专业计划，其主要指标是:1．电力产量：售电量、直属电厂发电量、购电量、跨区送受电量；2．固定资产投资：大中型基建投资、小型基建投资、限上技改投资、城网建设与改造投资、农网建设与改造投资;3．电力建设规模：开工规模、投产规模、在建规模、关停小火电规模；4．资产经营:主营业务收入、资产总额、利润总额、上缴投资收益、投资收益率、资产负债率、资产保值增值率、应收电热费余额；5．劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率;6．供电质量：电网频率合格率、供电电压合格率、城市供电可靠率、城市居民端电压合格率、农村供电可靠率、农村居民端电压合格率；7．安全管理:特别重大事故、人身事故死亡人数、人员责任的重大电网事故、人员责任的重大设备事故、重大火灾事故;8．能源节约：线损率、直属电厂供电煤耗；9．科技环保:科技开发投入、烟尘达标排放率、废水达标排放率、单位电量二氧化硫排放率、建设项目环保竣工验收完成率。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业综合计划管理是一项重要的工作，它能够有效地促进企业各项工作的协调和发展。
然而，在实际工作中，我们也需要面对一些问题，例如缺乏有效的管理体系、计划无法充分考虑外部因素、计划执行效果难以评估等。
因此，本文将探析电力企业综合计划管理存在的问题，并提出构建完善的管理体系的建议。
一、存在的问题1.缺乏有效的管理体系电力企业的综合计划往往需要多个部门之间的协调合作，然而，由于缺乏有效的管理体系，各部门之间的沟通协调不畅，容易出现计划冲突，导致计划无法得到有效实施。
2.计划无法充分考虑外部因素电力企业的综合计划需要考虑到各种外部因素，例如市场需求、政策法规、自然灾害等，然而，在实际的制定过程中，这些因素往往无法得到充分的考虑，导致计划不够全面、合理，难以适应市场的变化。
3.计划执行效果难以评估电力企业的综合计划的执行效果需要进行及时、准确的评估，以便及时调整计划的执行方向，但是当前企业缺乏完善的评估机制和标准体系，难以对计划的执行效果进行科学、全面的评估。
二、体系构建建议为了解决以上问题，我们需要构建一个适应于电力企业的综合计划管理体系，具体建议如下：1.建立全面、完善的计划管理体系该体系应包括计划制定、协调、监控和评估等环节，各环节之间应有明确的职责和工作流程，并要求各部门和人员积极参与、负责任地完成各项工作。
3.建立科学、全面的评估机制要构建科学、全面的评估机制和标准体系，对计划的执行效果进行科学、全面的评估，及时发现问题和短板，为决策提供科学依据。
4.加强信息化建设信息化建设是提高计划管理效率和质量的重要手段，电力企业应加强信息化建设，建立信息化管理平台和数据中心，以实现计划制定、协调、监控和评估等环节的自动化管理。
综上所述，电力企业综合计划管理的完善，需要建立完善的管理体系，加强计划制定、协调、监控和评估能力，同时要充分考虑外部因素，加强信息化建设，以实现计划的高效、科学、全面管理，以推动企业发展。
新形势下发电企业综合计划管理探究
新形势下发电企业综合计划管理探究发布时间：2021-12-15T01:29:02.571Z 来源：《科技新时代》2021年10期作者：郭爽[导读] 综合计划管理指的是事先制定好计划，然后根据计划进行执行与执行情况分析的管理模式。
在发电企业中，进行综合计划管理就是规划出未来一年的经营方针，考虑电网的发展与需求形式，考虑自身企业的经营特点，对来年的发展规划进行合理设计。
国能辽宁环保产业集团有限公司辽宁省沈阳市 110000摘要：在发电企业中应用综合计划管理模式，可以有效规避企业运营风险，提高管理效率，进而提升整体运营效率，促使发电企业增加经济和社会效益。
基于此，文章对综合计划管理的概念及必要性进行论述，并分析该模式落实过程中存在的问题，最后提出科学的解决措施。
关键词：发电企业；综合计划管理；问题；措施1引言随着人们对于电力的需求持续增加，电力市场的快速发展也推动了发电企业的良好发展。
面对严峻的竞争形势，发电企业需要采取更加科学的管理模式，提高管理价值的发挥，提升内部管理水平。
对此文章提出综合计划管理模式的应用。
2发电企业综合计划管理概念及其必要性综合计划管理指的是事先制定好计划，然后根据计划进行执行与执行情况分析的管理模式。
在发电企业中，进行综合计划管理就是规划出未来一年的经营方针，考虑电网的发展与需求形式，考虑自身企业的经营特点，对来年的发展规划进行合理设计。
这项工作对于引导发电企业发展有积极意义，可以保证发电企业沿着正确的道路与方向发展，有效规避风险，从全局角度出发，对企业的发展进行统筹与安排，而且也有助于优化资源分配，保证企业提高经济收益。
才去改模式进行企业管理，可以降低运营风险，实现集中化管理，优化电力资源的分配，落实秩序化管理；还可以保证日常管理工作的稳定运行，并且符合发电企业的未来发展趋势，是顺应发电行业未来发展的有效举措。
3发电企业综合计划管理现状及其问题分析3.1需求分析与实际业务脱节项目进行综合计划管理的过程中，需要进行需求分析以及业务处理。
电力安全管理工作计划(4篇)
电力安全管理工作计划由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
下面是年度安全管理工作计划，一起来看一下吧。
为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。
为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。
一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6S精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、____年安全生产管理工作目标是：1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、因工负伤率≤____‰。
3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜绝严重违章操作;隐患整改率____%;安全培训率达到____%;特殊工种持证上岗率达到____%。
三、____年度安全生产规划：为确保____年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6S”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。
探讨电力企业综合计划管理体系的构建
探讨电力企业综合计划管理体系的构建摘要：本文根据笔者多年工作经验对电力企业综述计划管理的阐述。
仅供同仁借鉴。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系构架；作用一、电力企业计划管理存在的问题二、构建电力企业综合计划管理体系计划管理是企业进行内部管理必要而有效的管理方法，是企业实现利润最大化的激励与控制手段，多年以来一直在企业内部管理中发挥着积极的指导与推动作用。
但随着电力企业的不断发展，资产积累、部门增加以及专业分工细化等因素，使企业内部的计划管理项目不断增加，导致计划协调管理的工作量加大，其计划管理职能亦出现一定程度上的交叉。
目前，计划在管理理念、管理方式、管理范围、管理手段等方面已经不适应电力企业发展的要求。
主要表现在以下几个方面：一是计划管理理念需要转变。
计划管理中，各单位相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，不能体现企业规模经济、整体利益，“归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未形成，只重视日常工作和生产而轻视计划的观念依然存在；二是计划管理制度不健全。
计划涉及到生产经营管理的方方面面，由于相关制度不健全，造成各部门职责分工不明确、工作流程不顺畅，影响到计划的管理在各个工作环节出现偏差；三是计划管理没有真正形成一个闭环管理。
过程管理重视程度不够，出现有头无尾或头重脚轻现象，无法对计划从编制、管理到实施全过程进行实时有效的管理监控；四是计划覆盖的广度不够，深度不足，不能适应企业新形势下的发展需要；五是计划下达部门和执行部门为一体的情况仍然存在，计划管理的激励与约束机制尚未建立。
综合计划管理融合了系统管理、目标管理、过程管理、信息化管理等先进管理理念，是目前电力行业推行的一种先进的经营管理模式。
它是全面实施“一强三优”建设目标和“三抓一创”工作思路的重要手段，对于实现企业经营工作可控在控具有十分重要的意义。
综合计划管理体系的目标是全面构建“制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力”的综合计划管理体系。
供电企业的综合计划管理
供电企业的综合计划管理企业通过实施科学的综合计划管理，能够明确企业奋斗目标，促进企业从条块分割向集团化运作转变、从资源分散向优化配置转变，提高企业集约化、精益化管理水平。
那么如何加强供电企业综合计划管理，一起来看看!一、供电企业综合计划管理现状随着电力体制的深化改革，电力企业的面临的内外部环境都发生了深刻的变化，电力行业在实施政企分开、厂网分开、主辅分开后，形成了公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场，市场竞争越来越激烈。
供电企业的综合计划管理工作，也被赋予了新的使命。
目前，分公司供电企业综合计划管理工作，仅仅是对公司下达计划的上传下达，与本企业实际的生产经营活动联系不够密切，综合计划与专项计划的衔接程度不够，管理中还存在壁垒现象，未形成一支快速反应，协同配合的综合计划管理团队，需进一步加强管理工作的“公转”，减少“自转”。
管理方式较为粗放，计划指标均为全年总控制目标，缺乏对目标的进一步细化，不利于工作完成。
涉及的指标较少，未实现对企业生产经营情况的全方位掌控。
二、综合计划管理的思路和目标为了做好综合计划管理工作，我们首先要弄明白何为“综合计划管理”呢?“计划”是一个考虑，是未付诸行动前的一些工作，也是思想意识上的准备，企业的综合计划管理是指制定计划、执行计划、分析计划执行情况的一系列活动的有关理论、原则、制度和方法的综合运用。
计划管理的提出和存在理由，是由企业管理的任务决定的，企业管理具有二重性，因为它所管理的生产过程本身具有二重性。
生产过程是生产力和生产关系相互结合，相互作用的统一过程。
要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行各方面的职能。
综合计划管理要求突出整体性、全局性、唯一性、统一性，通过平衡优化，保证企业上下目标一致、行动协调统一，形成加快企业发展的巨大合力。
企业依据外部经营环境变化，结合企业内部条件，通过编制综合计划，把内部的人力、物力、财力和其它资源与各项工作，科学组织起来，经专业平衡、综合平衡后，形成企业的年度工作目标，落实企业发展战略和发展规划。
电网企业综合计划管理浅究
电网企业综合计划管理浅究随着中国政府关于进一步深化电力体质改革全面开展，要求促进电力行业竞争、提高电力行业运营效率和降低电力使用成本。
电网企业将面临越来越大的压力，如何在逐渐市场化的竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。
为适应电力市场化改革要求，促进电网发展方式、公司发展方式转变，电网企业建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系，对于统筹配置资源，优化平衡资金，实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。
1 电网企业综合计划管理现状综合计划是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标，是全面落实公司战略和规划的系统实施方案。
综合计划管理是指对公司项目储备、计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要抓手。
综合计划指标分为“发展投入、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类。
各专项计划包括电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、产业基建、产业技改、产业大修、股权投资等专项计划。
综合计划管理体系分为纵向和横向两个方面：纵向上，实现综合计划“一级决策、两级管控、三级实施”管理；横向上，实现各级单位发展部门统筹协调，专业部门协同配合。
目前，综合计划管理主要存在的问题：一是投资额度巨大，需进一步提高项目投资精准度；二是部分项目实施缓慢，需加快项目实施进度；三是综合计划和专项计划管理不够协同，需进一步明晰管理界面职责。
2 基于“企业级”项目管控的综合计划管理“企业级”项目管控是指在电网企业计划管理“四统一”（统一编制、统一上报、统一下达、统一调整）的基础上，进一步统筹公司资源，以公司目标为核心加强对计划编制过程的闭环管理，以节点计划为核心加强项目实施过程的闭环管理，以“五位一体”协同机制为核心加强各专业工作界面闭环管理，提高项目投资准度、加快项目实施进度、提升管理工作效率，概括为“三个统筹”“三个核心”“三个闭环”“三个目标”。
浅谈新时期国家电网公司综合计划管理工作中权责界面划分的经验
差异管控、专业指导的原则，切实做好简政放权的“减法”、 加强监管的“加法”、优质服务的“乘法”。
2.1 放管赋能 坚持放管赋能，加强各单位的自主决策能力，鼓励各单位 担当作为，主动开展工作。强化市场化单位的市场竞争主体地 位，最大限度激发市场化单位的主动性、创造性、责任意识和 竞争意识。 2.2 权责匹配 坚持权责匹配，界定和明确了各单位权力和职责，确保从 根本上解决职责不清、权限模糊等问题，提高综合计划管理的 有效性。 2.3 差异管控 坚持差异管控，按照不同业务的分类实施差异化管控，精 准施策，分类指导，对应优化相应管理职能及流程，确保不同 类型的单位都可以取得最好的发展。 2.4 专业指导 坚持专业归口，加强对各单位的专业指导，把握各专业发 展方向，确保各专业发展投入的精准性。
3.1.1.2 “战略+财务”型管控模式主要针对市位。管控重点是把握发展 方向、激发企业活力和防范经营风险，更好发挥运营保障和支 撑服务作用。
图1 电网企业综合计划管理职责分工图
3.1.2 纵向各级权责界面划分。受公司管控模式的影响， 在纵向管理方面，综合计划管理权责界面的划分按照“一级管 控、两级决策、三级实施”的思路，明确总部重点定标准、控 规模、审流程、严考核；省级公司（直属单位）重点抓落实、 管明细、防风险、增效益；市县公司（三级单位）重点摸需 求、快响应、保质量、提效率。具体职责分工为
1 背景 综合计划是在对公司核心资源和发展需求进行综合平衡、
统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目 标，是公司实施精准投资、精益管理的重要抓手。国家电网有 限公司（后文简称国网公司）经过多年的探索，逐步构建了综 合计划管理体系，以指标和项目为抓手，统筹配置公司资源。
供电公司综合计划管理的难点及对策
供电公司综合计划管理的难点及对策内蒙古通辽市 028000摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。
本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。
关键词：综合技术；管理；对策1综合计划管理的内涵综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优的企业计划目标和实施方案。
综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。
综合计划通过协调平衡来实现资源优化配置，实现公司整体经营状况控制分析，涵盖过程控制与绩效考核，综合计划管理以全局性、透明性和明确性为原则，促使实现企业的各项目标。
2综合计划管理的核心理念2.1落实战略综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要保证，其核心任务就是保证企业发展战略和发展规划的有效实施，进而促进企业可持续发展。
2.2管控协调综合计划管理旨在促进形成企业良性运行的管理机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面管控与协调企业管理的各项工作，实现从条块分割向集团化运作的转变、从资源分散向优化配置转变。
2.3综合指导综合计划作为公司年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案，通过调整优化各专业计划的编制和执行，并加强计划执行过程的监督管理，引领各项业务的开展。
3供电公司综合计划管理难题3.1综合计划管理意识偏低综合计划管理务必是要重点着眼于企业全局，并且对未来年度各种计划安排和执行状况施以全方位计划管理。
从供电公司方面来讲，由于电力行业有着一定程度排他性，以往传统式国企类思想还是对人们有着极大影响。
2024电力公司工作计划
2024电力公司工作计划2024年电力公司工作计划一、市场调研和发展1. 深入研究市场需求和竞争情况，制定有针对性的市场发展策略。
2. 加强对新能源市场的研究，积极推动可再生能源的发展和利用，扩大公司在清洁能源领域的市场份额。
3. 推动能源互联网建设，提高供电效率和能源利用率，为客户提供更可靠、经济、环保的能源服务。
4. 深化与企业和居民用户的合作，制定个性化的电力产品和服务，满足客户不同需求。
二、技术创新和运营提升1. 加强技术和设备的研发和更新，提高供电质量和可靠性，降低供电成本。
2. 推进智能电网建设，应用先进的信息技术和物联网技术，优化供电调度、储能和节能管理，提高电网运行效率和安全性。
3. 强化运维管理，建立全面的运营数据分析体系，提供实时、准确的供电监控和故障预警，提升故障处理效率。
4. 推进数字化转型，优化公司内部管理流程，提高工作效率和服务水平。
三、环境保护和社会责任1. 加强环境保护意识，严格执行环保政策和法规，减少排放，降低能源消耗。
2. 推动清洁能源的开发和利用，减少传统能源的使用，降低对环境的影响。
3. 积极参与社会公益活动，关心员工和社区的健康和福利，提高公司的社会形象和声誉。
4. 加强安全生产和应急管理，制定健全的安全制度和预案，确保供电过程中的安全和稳定。
四、人才培养和组织建设1. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和服务意识。
2. 完善激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，塑造有竞争力的团队。
3. 加强公司内部沟通和协调，优化组织结构和流程，提高工作效率。
4. 加强人才引进和培养，建立健全的人才梯队和绩效评估机制，为公司未来发展提供有力的人才支持。
五、风险管理和经营效益1. 做好市场风险评估和规避工作，及时应对市场变化和竞争挑战。
2. 加强财务管理和成本控制，提高经营效益和盈利能力。
3. 加强投资决策和项目管理，提高项目的回报率和风险控制能力。
4. 加强合规和内控管理，规范公司运作，提高企业治理水平。
新形势下电力企业管理现状及优化策略
新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。
研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。
优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。
以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。
一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。
具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。
同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。
最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。
新形势下电力企业综合计划管理工作论文
浅谈新形势下电力企业综合计划管理工作摘要：本文探讨了在“厂网分开、竞价上网”的背景下电力企业改革管理模式的必要性，提出了采用综合计划管理工作的计划制定、跟踪管理、经济指标分析等方面的内容。
关键词：电力企业综合计划管理新形势1.概述综合计划管理工作是在“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的背景下提出来的。
这就要求发电企业参与市场竞争，如何通过提高管理水平降低发电企业的成本就成了非常重要的研究方向。
综合计划管理的核心内容是“计划”，所有的管理目标都是以某种“计划”的形式来实现的，而且各类计划的制定应和企业的战略规划协调。
从综合计划管理的层次来看，通常都是年度经营计划，但又不仅仅是各类简单计划的汇总，而是注重于对各类计划的管理和协调，通过宏观层面的管理来实现企业资源的最优配置。
对于发电企业来说，采用综合计划管理模式能够有效的控制工作任务，降低经营风险，对企业稳定发展有利，其次是综合计划管理模式注重资源优化配置，这对于控制企业运营成本和提高企业效益是有利的。
因此研究电力企业的综合计划管理工作具有很大的必要性。
2.综合计划管理模式总体框架设计综合计划管理在总体框架上的特点是系统化，因此要执行良好的综合计划管理，就必须具备完整的组织体系。
笔者认为一个完整的综合计划管理体系应当具备三个层级体系：（1）第一层该层级具有最高的管理权限，由企业上层领导组成，负责协调计划管理中的部门间的事务协调。
第二层综合计划管理办公室该部门负责具体实施企业各项计划的协调和管理，因此可将其设置在企业市场运营或计划营销部门，由该部门主任领衔，设立综合计划管理专业负责人，负责企业综合计划的具体工作和主要生产经营指标的管理和分析工作。
第三层该层由各专业职能部门的综合计划管理专门负责人组成，其主要任务是配合市场运营或计划营销部门完成本部门的综合计划以及相关技术、经济分析工作。
3.综合计划管理的实施模式在完成了综合计划管理的基本体系结构后，还应考虑其落实的途径，这就需要有可操作性的综合计划编制方法。
2024电力公司工作计划范文（二篇）
2024电力公司工作计划范文2024年度电力公司工作计划一、工作目标2024年，电力公司将致力于实现以下工作目标：1. 提升电力供应的可靠性和稳定性，确保电力系统的安全运行；2. 加强电力网的建设和改造，提高电力输配能力；3. 推动清洁能源的发展和利用，提高能源利用效率；4. 提高服务水平和用户满意度，满足市场需求；5. 强化公司内部管理和人才培养，提高组织绩效。
二、工作计划1. 提升电力供应的可靠性和稳定性（1）加强对电力系统设备的维护和检修工作，减少设备故障率；（2）优化电力系统调度管理，提高对电力负荷的准确预测能力；（3）完善应急响应机制，加强对极端天气和突发事件的应对能力；（4）加强与其他能源公司的合作，确保跨区域电力供应的安全。
2. 加强电力网的建设和改造（1）新建输电线路和变电站，提高电力输送能力；（2）优化电力网结构，减少网络损耗；（3）改造老旧设备，提高电力设备的可靠性和效率；（4）推动智能电网建设，提高电力系统的自动化和智能化水平。
3. 推动清洁能源的发展和利用（1）加大新能源投资力度，提高清洁能源的比重；（2）优化可再生能源发电结构，提高能源利用效率；（3）推动能源存储技术的研发和应用，解决清洁能源消纳问题；（4）加强与清洁能源公司的合作，共同推动清洁能源产业发展。
4. 提高服务水平和用户满意度（1）优化电力服务流程，提高服务效率；（2）加强对用户需求的调研和分析，提供个性化的电力解决方案；（3）加强用户投诉处理，解决用户问题，提高用户满意度；（4）推动电力公司与用户之间的互动，增加用户参与感。
5. 强化公司内部管理和人才培养（1）优化公司组织架构，提高决策效率；（2）加强员工培训和技能提升，提高员工专业素质；（3）搭建公司内部知识共享平台，促进员工之间的交流和合作；（4）加强绩效考核制度，激励员工的工作动力。
三、工作进度安排1月份：制定年度工作计划，明确工作目标；2月份：组织公司年度大会，传达工作目标和计划；3月份：完善应急响应机制，提高抗灾能力；4月份：推动清洁能源发展，加大投资力度；5月份：进行电力系统设备的检修和维护；6月份：推进电力网建设和改造，增加输电能力；7月份：加强与其他能源公司的合作，确保跨区域电力供应的安全；8月份：加强对用户需求的调研和分析，提供个性化的电力解决方案；9月份：优化电力服务流程，提高服务效率；10月份：加强员工培训和技能提升，提高员工专业素质；11月份：推动电力公司与用户之间的互动，增加用户参与感；12月份：总结年度工作，评估工作效果，做好年度报告。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业是国民经济的重要组成部分，其稳定的运行和发展对国家经济和社会发展具有重要意义。
而在电力企业的运营过程中，综合计划管理是一个至关重要的环节。
当前电力企业综合计划管理存在着一些问题，需要进行合理的体系构建和探索。
1. 规划不精准电力企业的综合计划管理在规划过程中，往往存在精准度不够的问题。
由于受到市场环境、政策法规、技术水平等多方面因素的影响，企业在制定计划时容易出现数据不准确、预测不准确的情况，导致规划无法有效指导企业的实际运营。
2. 决策不科学在综合计划决策过程中，电力企业存在决策不科学的问题。
这主要表现在决策的信息不充分、分析不全面、评价不准确等方面，导致企业在制定目标、确定资源配置、调整策略等方面存在着偏差和不确定性。
3. 协调不顺畅电力企业的综合计划管理涉及到多个部门和多个层级的协调，然而在实际操作中，往往存在协调不顺畅的问题。
部门之间、层级之间的信息共享和沟通不畅，导致计划的实施和执行效果不佳。
4. 监控不到位综合计划的实施需要对各项指标和计划进展进行监控，而在电力企业中，往往存在监控不到位的问题。
监控手段不够全面、数据不够准确、预警机制不够完善等问题都会影响计划的实施效果。
以上述四个方面来看，电力企业综合计划管理存在的问题主要集中在规划、决策、协调和监控几个方面，这些问题都会对企业的运营和发展产生负面的影响。
电力企业应该在规划过程中，加强数据收集和预测分析能力，建立起精准的规划体系。
这包括加强市场调研、政策法规解读、技术趋势分析等能力，确保规划的可行性和有效性。
在决策过程中，电力企业应该加强信息收集和分析评价能力，建立起科学的决策体系。
这包括建立起健全的信息采集和分析平台、建立起多元化的评价指标、加强决策过程的透明度和公正性等。
在多部门和多层级协作的环境下，电力企业应该加强信息共享和沟通协调能力，建立起顺畅的协调体系。
这包括建立起协调机制、加强团队合作意识、优化沟通渠道等。
2024年电力安全管理工作计划（五篇）
2024年电力安全管理工作计划一、确立“综合治理”的方针，旨在达成公司生产经营目标的确保安全生产管理达到新的高度，并有效防止安全事故的发生。
鉴于此，依据公司实际情况，特制定以下工作计划。
一、总体策略我们将秉持“强化纪律、稳固基础、重视基层、严格管理”的安全管理方针，以安全生产责任制的实施为核心，依托安全标准化管理、6S精益管理及安全责任制的推进，聚焦于安全标准化体系、职业健康安全体系及班组建设的深化。
通过树立科学的管理理念，并落实各项安全措施，我们旨在实现全年的安全生产目标，为隆迪公司的生产经营构建一个安全、稳定的基石。
二、____年度安全生产管理目标1. 确保全年无重大及特别重大事故发生，实现事故死亡率为零。
2. 将因工负伤率控制在____‰以内。
3. 杜绝因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件的发生。
4. 消除严重违章操作现象；确保隐患整改率达到____%；安全培训率达到____%；特殊工种持证上岗率达到____%。
三、____年度安全生产规划为确保____年度无事故灾害，我们深刻认识到安全生产工作的重要性与紧迫性。
在总结上一年度工作经验与教训的基础上，我们将重点开展以下工作：1. 全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，并严格执行安全管理制度。
通过优化管理流程，确保安全工作更加规范与完善，实现责任到人、考核到人。
加强日常管理，确保“五到位”：2. 突出重点领域，深化事故隐患的专项整治工作。
持续推行“6S”现场管理工作，定期组织安全大检查，并加大现场检查力度，以将事故隐患消灭在萌芽状态。
3. 深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员的培训、学习、宣传与教育。
加大兼职安全员的监管力度，以促进安全生产工作的顺利有序进行。
4. 强化对外来人员的安全管理，确保外来人员与公司员工的人身与财产安全。
5. 加强施工现场管理，确保消除事故隐患。
深入学习并严格执行《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节的安全监督管理规定，以加强施工现场的安全管理。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案引言电力企业是国家经济的重要支柱，综合计划管理体系对电力企业的运营和发展起着关键作用。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，并提出一些优化方案，以提高电力企业的运营效率和发展质量。
电力企业综合计划管理体系现状分析1. 传统管理模式存在的问题传统电力企业综合计划管理往往采用手工、文件等方式，存在以下问题： - 存在计划与执行不匹配的情况，导致资源浪费和效率低下。
- 信息传递不及时，导致决策滞后和迟误。
- 缺乏数据分析和预测能力，无法对市场需求做出准确预测。
-部门之间信息孤岛，沟通和协作困难。
2. 现代化管理系统的应用为了解决传统管理模式存在的问题，越来越多的电力企业开始引入现代化管理系统，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等。
这些系统的应用可以带来以下好处： - 整合企业内部各个部门的计划，提高计划与执行的匹配度。
- 实现信息的实时共享和流通，加快决策的响应速度。
- 基于大数据分析和人工智能技术，提供准确的市场需求预测和优化方案。
- 强化部门之间的协作和沟通，促进信息的交流和共享。
3. 现状的优势和局限性电力企业综合计划管理体系的现状具有以下优势和局限性： #### 3.1 优势 - 提高运营效率：现代化管理系统的应用能够加速决策和执行过程，提高电力企业的运营效率。
- 降低成本：通过精细化的计划和优化，电力企业能够减少资源浪费和成本支出。
- 提高客户满意度：现代化管理系统的应用能够提供更好的客户服务，提高客户满意度。
3.2 局限性•技术依赖性：现代化管理系统的应用需要电力企业具备一定的信息技术和数据分析能力，对于技术水平较低的企业来说，引入这些系统可能会面临一定的困难。
•高成本：现代化管理系统的引入和维护成本较高，对于资源有限的电力企业来说可能承担不起。
•组织变革难度大：现代化管理系统的应用需要对企业的组织结构和流程进行调整，与传统的管理方式相比，需要面临一定的变革和适应难度。
新形势下电力企业综合计划管理之谈
成综合计划 内各项指标和数据的填报，进行 内部平衡 和优 化后 报送发展建设部汇总 ， 形成全局综合计划初稿 ， 经党政 联席 会议
最终审定后行文上报 。
２１ 计 划 申报 ．
企 业各 部 门 必须 就 其 责 任 范 围 展情况
专业部 门汇 总， 各专业部 门（ 发建部、 营销部 、 生技 部等） 预审 ， 发 展建设部汇 总编 制， 局年度计划平衡会讨论通过 ， 市公司审定后 上报。各部 门应 于每年 ８月份 将下一年 需安排 的年度项 目上报 至发展 建设部汇总 。 发展建设部在每年八九 月份安排下一年度 申报计划编制工 作， 次月底召开年度计划会 。在此期间 ， 各部 门按本单位要求编
・２ ・ １ ７
规划的项 目预先提出计划 。各 部门建议列入计划 的项 目必须按 要求写清楚建设或改造的原因、 方案、 资金及施工 时问。项 目立 项的汇总整理责任部门为发展建设部 。本办法所指计划分年度
年 会 议 主 要 议 题 是部 署 安排 本 年度 生产 计 划 。下 半 年 会 议 主 要
图 １ 管理组织 结构示意 图
２ 管理 内容与方法
综 合 计 划 编 制 流 程 建 议采 取 白上 而 下 、 统筹 汇 总 、 讨 论 审
议题是确定下一年度 申报计划。
２３ 月度 计划 ．
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新形势下电力企业综合计划管理工作
发表时间：2018-12-05T09:55:21.183Z 来源：《电力设备》2018年第21期作者：张燕[导读] 摘要：作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。
（国网神池县供电公司山西神池 036100）摘要：作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。
综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。
综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。
只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。
关键词：电力企业；综合计划；专项计划；管理随着电力企业管理体制的改革，电力企业引入市场竞争机制。
电力企业管理工作面临更多的市场压力。
采用科学合理的综合计划管理模式，可以不断提高管控能力，实现电力企业整体效益的最优化。
文章通过分析电力企业综合计划管理意义和内容，探讨了提高电力企业综合计划管理工作的策略。
1 综合计划管理概述
综合计划是指综合平衡、统筹优化公司核心资源和需求，形成公司年度发展目标，它是落实公司战略和规划的实施方案。
综合计划管理是对综合计划项目储备、调整、考核等过程进行管理，是公司战略目标实现的保障。
综合计划的目标是促进公司精益化管理、标准化建设，还可以可以促进公司集团化运作，实现资源集约化配置。
加快推进公司发展方式转变，实现又好又快发展。
2 综合计划管量体系
在纵向上，做到“一级决策、两级管控、三级实施”管理，国家电网是决策中心，省电网是执行中心，地市县公司是保证作业中心。
横向上，各部门做到统一协调，要职责分明，开展项目方案的研究，做好计划和分析。
3 综合计划管理的意义
综合计划管理依据公司战略，落实各项规划，对资源实施统一配置，做到各个部门协同运作，能够提高公司整体运作水平，促进公司全面发展。
综合计划在人、财、物全面集约的基础上，综合投资能力和投资需求，加强各专项的统筹平衡，突出计划目标的整体性、全局性、系统性，主要经营指标、各专业项目集中下达，计划一个口，项目一条线，促进了各专业管理的集约化、扁平化。
综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。
综合计划管理明确项目划分标准、优化管理流程，解决项目管理要求不统一、时间不同步的问题；推动成本核定标准制定，解决各单位成本核算不一致、可研与计划不衔接等问题。
借助标准成本，提高可控费用等指标核定的科学性。
加强电网项目源头管理，全面推行“三通一标”，为项目可研、工程初设、集中规模招标和工程竣工决算提供依据，为项目投入产出测算、造价差异分析创造条件。
4 综合计划的内容
综合计划包括指标管理和项目管理。
综合计划指标管理分为：一是发展投入指标，主要包括固定资产投资、基建投资、技改投资、零星购置、营销投入、信息化投入、大修投入、研究开发投入、管理咨询投入、教育培训投入、项目新开工规模、投产规模等。
二是资产质量指标，主要包括资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、上缴投资收益、电费回收等。
三是供电服务指标，主要包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率等。
四是营业业绩指标，主要包括售电量、购电量、线损率、营业收入、经济增加值（EVA）、利润总额、可控费用、职工人数、全员劳动生产率等。
项目管理主要包括设置电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、股权投资13个专项计划。
按照规模及审批权限，专项项目分为限上、限下、零星3类。
5 综合计划管理建议
5.1建立综合计划管理的监督管控机制
建立综合计划管控机制，以达到保障综合计划的实施和不断提高各项计划的执行力。
综合计划管控机制，可以监督专业计划是否符合企业综合计划，是否能够按时达到目标。
要从以下方面来开展监督工作：一是测算年度综合计划指标和任务，要把任务分配到各个部门，责任落实都具体的部门，传达企业综合计划目标，明确考核评比标准，定时考核和评比，做到全面监督。
二是电力企业落实管理计划，形成部门评比考核制度，对综合计划进行考核和评比，确保完成任务。
三是做好预算管理，加强对资金的监管，凭借综合计划管理资金运作，不断提高综合管理水平。
5.2加强项目管理工作
要强化基础管理，不断健全制度标准和基础台账。
各个项目管理部门要完善相关管理标准和管理制度。
各部门要严格执行项目的规定和要求，按照项目的管理范围和专项计划管理，整合项目需求，避免项目出现多头申报的现象。
各单位要利用电网规划、发展计划以及电网发展和经营诊断结果，做好项目储备管理工作。
还要做到编写项目方案、能够确保内容完整且具有可行性。
在安排项目时要做到，合理安排项目，避免出现集中审评的不良现象，影响工作的效率。
应该重视县公司的项目要求，以便保障项目具有合理的规模。
还要加大投资力度，优先解决瓶颈项目。
另外还要构建专业队伍，公司要开设培训业务，不断提高专业水平。
5.3加强专项计划，做到与综合计划协调管理
电力企业是电力生产性企业，它的综合管理不是各项计划的汇总，而是对企业的全局性问题进行协调与平衡处理。
各项专业计划和综合计划的合理性都会对公司产生直接的影响。
因此，编制各种专业化计划书时候，都应该依据公司年度发展目标和发展思路，将专项计划纳入到公司综合计划中去，使专项计划和综合计划融会贯通，以便达到专项计划更好服务综合计划的目的，最终能够使资源得到合理利用。
5.4建立预算管理和综合计划统领经营工作机制
目前，电力企业仅仅是对经营结果进行分析和评比，这样存在种种的弊端，不利于企业提高综合计划管理水平。
因此，综合计划应该加强对经营和资金运作的管理。
建立预算管理和综合计划统领机制，可以做到强化项目计划和资金预算的联系，保证项目运作的各个环节紧凑衔接，避免工作脱节造成严重影响。
5.5加快信息化建设，提升数据信息质量
规划计划管理信息系统的普遍应用，可以为强化综合计划管理以及加强项目全程监控提供技术手段，应该不断扩大信息系统应用范围，做到与ERP、物资管控、财务管控等业务系统的融合与共享。
现代信息技术为管控效益提供了支持，加快信息化建设，要做到实现信息共享，提高数据质量，从而提高综合计划管理的合理性和可靠性。
6 结语
随着市场经济的发展，对电力企业的综合计划管理工作提出更高的要求。
综合计划管理能够促进电力企业的发展，做到不断提高资产质量和提升服务水平。
综合计划管理在公司发展战略、经营管理方式等方面，不断作出改进，适应市场经济的发展。
综合计划管理对电力企业的进行全局性与各项专业计划进行优化组合与调控。
综合计划管理主要是对企业的经营管理进行综合平整，以达到落实各项计划，提高管理效益的目的。
参考文献：
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[3]谢意群.供电企业实施绩效管理考核的若干思考[J].中国高新技术企业，2011（01）.。