工程项目成本控制课件

? 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两 个绩效”的比较 ,对成本实施控制。
挣值法
三个成本：
? 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 ｛计划价值PV｝ ? 拟完工程的计划成本（BCWS）
BCWS=计划工程量×预算单价 ｛实现价值EV｝ ? 已完工程实际成本（ACWP）
第二节 工程项目成本控制
? 工程成本控制的意义
工程成本控制是指为实现工程项目的成 本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费 进行指导、监督、调节和限制，及时控制与 纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费 用控制在规定的范围内。
第二节 工程项目成本控制
? 成本控制的特点 成本
? 主动性
高
? 综合性
? 超前性
? 政策原因 ? 内部原因 ? 外部原因
项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊ (ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76 （或 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP) /CPI） （或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76) EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=总预算 成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）
好
o
质量
快
进度
第二节 工程项目成本控制
? 成本控制的原则
?效益原则 ?全面性原则 ?责权利相结合的原则 ?增收节支原则
四、工程项目成本控制方法
? 挣值法 ? 横道图法 ? 表格法
挣值法
? 含义：
通过分析项目目标实施与项目目标期望之 间的差异，从而判断项目实施成本、进度 绩效的一种方法。
挣值法
工期
挣值法示意图
当SV>0 时：进度提前
挣值法
两个绩效
? 成本绩效指数 (CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 成本超支 当CPI>1时： 成本节约
? 进度绩效指数（ SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时： 进度拖延 当SPI>1时： 进度提前
价 值
ACWP
BCWS
进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， SV为负，说明进度延误。
3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212 ， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
挣值法
分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面：
月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元）
1
200
100
190
2
280
3
310
105
290
90
290
4
470
1
6
430
7
600
8
290
110
440
40
240
50
130
9
300
80
220
10
260
11
210
120
300
90
180
12
180
100
ACWP=已完工程量×实际单价 ｛实际费用AC｝
价 值
ACWP
BCWS
BCWP
0
工期
挣值法示意图
挣值法
两个偏差
? 成本偏差（ CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP
当CV<0 时：成本超支
ACWP
当CV>0 时：成本节约
BCWS
CV SV
? 进度偏差 (SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS
0
当SV<0 时：进度拖延
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180
已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170
CV SV
BCWP
0
挣值法示意图
工期
BCWS_____ 计划工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP
ACWP_____ 已完工作实际成本 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP_____ 已完工作计划成本
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
170
问题：
1. 求出12个月的挣得值；
2. 求出12个月的CV和SV；
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
1
200
2
280
3
310
4
470
5
620
6
430
7
600
8
290
9
300
10
260
11
210
12
180
｛完成尚需估算ETC｝
估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下 完成项目所需的总费用EAC：
EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所 作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映 未来的变化时。
EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估 计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原 有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件 的改变原有的假设不再适用。
合计
4150
已完工作量 （%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用 ACWP（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170 2750
挣得值 BCWP（万元）
200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 3332
月份
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
合计
4150
已完工作量 （%）
实际发生费用 ACWP（万元）
2750
挣得值 BCWP（万元）
3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支；
EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的 变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实 施不会发生类似的变化。
4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作 为以后的参考
横道图法
? 含义
采用横道图法进行成本偏差分析，是用不 同的横道标识已完工程计划成本 (预算成本 )、 拟完工程计划成本 (计划成本 )和已完工程实际 成本。横道的长度与金额大小成正比。