备品备件管理制度详细试行完整篇.doc
备品、备件管理制度(三篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
备品备件采购管理制度范文(三篇)
备品备件采购管理制度范文第一章总则第一条、为规范备品备件采购管理活动，提高采购效率和质量，保障企业正常运转，特制定本制度。
第二条、本制度适用于备品备件采购事务的管理。
第三条、备品备件采购指为企业正常运转和维护所需的备品备件物资，包括但不限于机器设备的配件、工具、耗材等。
第四条、备品备件采购应遵守法律、法规和相关规定，秉持公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条、备品备件采购应充分考虑产品质量、价格、供货周期和售后服务等因素，选择合适的供应商。
第二章采购流程第六条、备品备件采购流程包括需求提报、采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、物资验收和入库等环节。
第七条、需求提报环节包括部门提出备品备件需求、明确规格、数量和预算等要求，并向采购部门提供必要的支持文件。
第八条、采购计划编制应结合实际需求，合理确定备品备件的采购计划，并在规定时间内完成编制。
第九条、供应商选择应根据需求方提供的采购计划，进行询价或招标，评估供应商的能力和信誉等指标，选择合适的供应商。
第十条、采购合同签订应明确物资的名称、规格、数量、价格、交货期限等相关内容，并在采购合同中约定双方的权利和义务。
第十一条、物资验收应由采购部门进行，严格按照采购合同和验收标准进行检查和验收。
第十二条、物资入库应按照企业内部的入库程序进行，及时入库并做好相应记录。
第三章供应商管理第十三条、供应商应符合法律、法规和相关规定的要求，具备相应的资质和能力。
第十四条、供应商应有稳定的生产能力，能够及时供货并保证供货的质量和准确性。
第十五条、供应商应对所供备品备件负责任，提供售后服务并及时解决售后问题。
第十六条、供应商应积极配合企业的审计和监督工作，提供所需的合规文件和信息。
第十七条、供应商的评价应定期进行，对供应商的质量、价格、交货期限、售后服务等进行综合考评。
第四章采购合同管理第十八条、备品备件采购合同应经过法律审查和审核，确保合同的合法性和有效性。
第十九条、合同签订应及时进行，并保存备份文件，确保合同的原始和电子存档。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
备品、备件管理制度范文(3篇)
备品、备件管理制度范文一、总则1.1 目的和范围本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业生产运营的正常进行。
适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人员。
1.2 基本原则1.2.1 经济性原则在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的选择，力争实现经济效益最大化。
1.2.2 安全性原则备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全。
1.2.3 及时性原则备品、备件的供应和更换必须及时有效，以确保生产进程的连续性。
1.2.4 规范性原则备品、备件的管理必须按照规定的程序和要求进行，不得私自调拨、乱用、挪用或随意报废。
二、采购管理2.1 采购计划根据生产计划和需求预测，编制年度、月度的备品、备件采购计划，确保采购工作的及时性和有效性。
2.2 供应商选择在选择供应商时，要根据其信誉度、产品质量、价格优势和售后服务等方面进行评估，并与供应商签订合同明确双方责任与义务。
2.3 采购程序采购程序包括需求确认、采购申请、招标或询价、评审、合同签订和付款等环节，要按照规定的程序进行，确保采购的合法性和正当性。
三、储存管理3.1 仓库管理备品、备件的储存要求统一放置，分类存放，并做好相应的标识和记录，确保物品易于找到和识别。
3.2 货物验收对于进货的备品、备件要进行验收，确保其品质和数量与采购合同一致，并及时完成验收报告。
3.3 库存管理要根据需要进行合理的库存控制，确保库存量在合理范围内，避免过度或不足的情况发生。
四、使用管理4.1 需要申请用户部门根据自己的实际需要，提交备品、备件使用申请，必要时要提供相关的技术说明和使用要求。
4.2 使用记录对于备品、备件的使用情况要做好详细的记录，包括使用部门、使用日期、使用量等信息，便于后期追踪和统计分析。
4.3 维护保养对于使用中的备品、备件，要定期进行维护保养，延长其使用寿命和性能稳定性。
备品、备件管理制度正规范本(通用版)
备品、备件管理制度1. 引言备品、备件是组织正常运转所必须的重要资源，合理的备品、备件管理制度对于组织的运营和资产管理至关重要。
本文档旨在明确备品、备件管理的相关政策和流程，并规定相应的责任和义务，便于实施和监督备品、备件的采购、入库、领用、报废等各个环节。
2. 责任和义务2.1 采购责任和义务1.确定备品、备件的需求和规格；2.寻找合适的供应商，并就价格、质量、交付期限等进行谈判；3.签订采购合同并保留相关文件。
2.2 入库责任和义务1.按照采购合同的要求对备品、备件进行验收；2.确定并标识备品、备件的入库位置；3.编制入库记录，并保留相关文件。
2.3 领用责任和义务1.按照需要填写领用申请，经主管审批后方可领用备品、备件；2.领取备品、备件后，及时填写领用记录，详细记录领用数量、日期等信息；3.在使用完备品、备件后，及时归还或做好报废处理。
2.4 报废责任和义务1.对于损坏或者达到使用寿命的备品、备件，按照相关规定进行报废处理；2.填写报废申请，经主管审批后进行报废；3.对于涉及法律法规要求的备品、备件，应按照相关法律法规进行处理。
3. 流程和规定3.1 采购流程1.展开备品、备件采购需求评估，明确需要采购的备品、备件的种类和数量；2.制定备品、备件采购计划，包括备品、备件的具体规格、品牌、供应商等信息；3.根据采购计划，进行供应商选择、价格谈判和合同签订；4.制定记录登记表格，记录备品、备件的采购信息和验收结果；5.按照合同约定，验收备品、备件，并确认并标识备品、备件的入库位置；6.编制入库记录，并保留相关文件。
3.2 领用流程1.申请部门向备品、备件管理部门提出领用申请；2.备品、备件管理部门对领用申请进行审批，包括确认领用数量、核对库存等；3.审批通过后，备品、备件管理部门为申请人发放备品、备件；4.申请人使用备品、备件后，填写领用记录，并进行归还或报废处理。
3.3 报废流程1.对于已经达到使用寿命或者损坏的备品、备件，申请人填写报废申请；2.备品、备件管理部门对报废申请进行审批，并核实备品、备件的状态；3.审批通过后，备品、备件管理部门将备品、备件进行报废处理；4.对于涉及法律法规的备品、备件，备品、备件管理部门按照相关规定进行处理。
备品备件管理制度详细
备品备件管理制度详细备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范备品备件管理，提高物资利用率，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有备品备件的管理和使用。
第三条备品备件包括但不限于：工具、仪器设备、配件、耗材、零部件等。
第四条备品备件的管理原则是实用、合理、经济、安全。
第二章设备登记第五条公司必须设立备品备件管理部门，负责备品备件的登记、统计、归类、标识等工作。
第六条备件管理部门负责编制备件目录，将备品备件按照类别、型号、规格、数量进行录入，并建立数据库。
第七条设备经理或监管部门领导审核备件目录，确保备件目录的准确性和完整性。
第三章预算和采购第八条公司需根据实际需求编制备品备件采购预算，并提交给财务部门审批。
第九条采购备品备件应按照公司的采购流程进行，严格执行合同采购和询价制度，并保留相关采购文件。
第十条采购部门应制定供应商评估制度，评估供应商的资质、信誉和服务质量，并及时更新供应商名录。
第四章入库管理第十一条备品备件的入库管理由备件管理部门负责，包括入库登记、标识、分类存放等工作。
第十二条入库时应检查备件的数量、质量、规格等信息是否与采购合同一致，确保备件的正确性。
第十三条入库备件应根据类别进行归类存放，并按照规定的标识方式进行标记，确保备件易于查找和管理。
第五章领用和归还第十四条领用备品备件时，用户部门应填写领用申请表，并获得备件管理部门审批后方可领用。
第十五条领用备件应根据实际需要进行，确保合理利用备件资源，避免浪费和闲置。
第十六条领用备件应按照规定的方式进行登记，包括领用人、领用时间、领用数量等信息。
第十七条领用备件应经过备件管理部门的核实，确保备件的准确性和规范性。
第六章维修和报废第十八条维修备件需按照设备维修管理制度进行，维修人员需填写维修记录，并及时归还维修后的备件。
第十九条维修备件的归还应经过备件管理部门的验收，确保备件的质量和完整性。
第二十条报废备件应按照公司的报废程序进行，报废备件需经过备件管理部门审批，并填写报废登记表。
备品备件的管理制度完整
备品备件的管理制度完整第一章总则第一条为了规范和加强企业备品备件的管理工作，提高备品备件的利用率和经济性，保证生产设备、工具的正常运转和使用。
制定本制度。
第二条本制度适用于企业备品备件的管理工作。
第三条企业备品备件应按照国家有关规定及本公司内部管理制度的要求进行统一管理，并严格执行。
第四条备品备件的管理原则：建立健全企业备品备件管理制度，科学合理选定备品备件储备数额，积极推进备品备件货物的购置、保管、消耗、使用、补充等管理工作。
第五条备品备件必须存在于合理的储备量，坚持以周转为主,以周转为上，严格控制有效物资存量和完备存量，确保物资供应。
第二章购置与入库第六条备品备件的购置应按照公司合同管理的相关规定执行。
第七条购置备品备件应确保原材料品质合格,并严格把关造价。
第八条采购人员在对备品备件进行采购时必须遵守公司相关规定，进行严格审核评估。
第九条购置人员在采购备品备件时必须坚持节约原则，力求以最优惠的价格购进品质可靠的备品备件。
第十条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同时应按照公司有关规定做好备品备件的储备工作，确保备品备件的购置符合公司的需求。
第十一条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同后应及时将备品备件交货的情况报告，以便于备品备件的及时入库。
第十二条购置人员在备品备件入库时应当按照公司的规定进行备品备件的验收工作，并将备品备件的情况及时报告给领导和有关部门。
第三章储存与保管第十三条公司应建立备品备件入库台账,建立完整的备品备件储存存档,清洁干燥，防避免受潮及直射阳光,严格控制储物温度。
第十四条储存备品备件的库房应设备专人进行管理,确保备品备件的安全存储。
第十五条储存备品备件的库房应设备安保与监控设施.第十六条企业应建立完备的备品备件出入库登记制度,记录备品备件的数量;确保备品备件的进出安全,以作追溯管理。
第十七条库存备品备件应按照先进先出原则进行管理。
第四章使用与调配第十八条企业备品备件的使用应当按照公司的有关规定执行。
备品备件管理制度详细试行
备品备件管理制度备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务1.1、及时有效地向设备维修提供优质备件。
1.2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
1.3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
1.4、做好备件储备定额及目录的编制工作。
1.5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
1.6、做好进口设备备件的国产化工作。
1.7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容2.1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2.2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
2.3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
2.4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定3.1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。
同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。
3.2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3.3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品备件管理制度范文（3篇）
备品备件管理制度范文1.目的备品备件是企业正常运营所必需的物资，为了保证备品备件的有效管理和合理使用，制定备品备件管理制度。
2.适用范围本制度适用于企业内所有备品备件的管理和使用。
3.责任部门与人员3.1备品备件采购部门负责备品备件的采购工作，并负责备品备件的入库和出库。
3.2各部门负责备品备件的使用。
各部门需要备品备件时，应通过采购部门提出申请，并在申请中明确备品备件的种类、数量和用途。
3.3财务部门负责备品备件的结算和账务处理。
3.4仓库管理员负责备品备件的入库、出库、盘点和报废，确保备品备件的安全和有效性。
4.入库管理4.1备品备件需经过验收合格后方可入库。
4.2备品备件入库时，仓库管理员应按照备品备件的分类和编号进行记录，并做好相应的标识和存放。
4.3备品备件入库后应进行盘点，并更新相应的库存信息。
5.出库管理5.1部门需要备品备件时，应填写备品备件申请表，明确备品备件的种类、数量和用途，并经相关负责人审批。
5.2备品备件出库时，仓库管理员应核对备品备件的种类和数量，并进行记录和扣减库存。
5.3备品备件出库后，部门负责人应及时归还备品备件，确保备品备件的安全和完好。
6.库存管理6.1仓库管理员应定期进行备品备件库存的盘点，并与账务系统进行核对。
6.2发现库存与账务系统不一致或有损坏、丢失等情况时，应及时报告相关部门和财务部门，进行处理和调整。
6.3备品备件库存不得私自调拨或占用，如有需要，应经过相关部门和财务部门的审批和调拨。
7.报废处理7.1备品备件损坏或已过期的，应及时报废。
7.2报废的备品备件应由仓库管理员进行记录，并按照规定程序进行报废处理。
7.3报废备品备件不得私自外借或继续使用。
8.违规处理任何人员不得违反备品备件管理制度，如有违规行为，应根据公司相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
以上是备品备件管理制度的范文，企业可以根据自身的实际情况进行相应的调整和完善。
同时，应加强对员工的培训和意识教育，确保备品备件管理制度的有效实施。
备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。
第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。
（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。
（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。
（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。
第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。
备品备件的管理制度范文
备品备件的管理制度范文备品备件的管理制度范文第一章总则第一条为规范公司备品备件的管理，保证设备的正常运转，合理利用企业资源，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有备品备件的管理工作。
第三条在备品备件管理中，公司应坚持“保证设备正常运转、节约成本、提高工作效率”的原则。
第四条备品备件管理的主要目标是准确记录备品备件的种类、数量、使用情况等，确保备品备件的有效使用和管理。
第五条公司应建立备品备件管理制度，明确备品备件的购置、领用、使用、报废、库存等各项管理事项。
第二章购置第六条公司备品备件的购置应按照实际需求确定种类、规格、数量和质量要求，并且要确保供应商具备相关资质和合法经营。
第七条采购部门应制定备品备件的采购计划，确保备品备件的及时购置。
第八条采购部门应严格执行采购合同，按照合同约定的价格和质量要求购置备品备件，并要及时将采购信息录入备品备件管理系统。
第九条采购人员应保证采购文件的完整性和准确性，并妥善保存相关票据、合同等购置备品备件的证据。
第十条采购人员在购置备品备件时，应依据合同要求检验备品备件的质量，并确保备品备件符合规定的标准和技术要求。
第十一条预算部门应根据实际需要编制备品备件的预算，并按照预算执行采购工作。
第十二条采购人员在采购备品备件时，应根据实际需求采用定点采购、公开竞标、询价等方式，并根据采购数量和价格确定供应商。
第三章领用第十三条部门主管应详细了解备品备件的种类、数量、用途、保存期限等情况，并制定相应的备品备件领用计划。
第十四条部门主管应对备品备件进行合理调配，避免多余备品备件的积压，确保备品备件的有效利用。
第十五条部门主管在领用备品备件时，应向仓库管理员提出领取申请，并提供相应的领用理由和用途。
第十六条仓库管理员应根据部门主管的申请审批情况进行备品备件的领用，并详细记录领用信息。
第十七条部门主管应负责备品备件的合理使用，切勿浪费和滥用备品备件。
第十八条部门主管应定期检查备品备件的存放情况，确保备品备件的安全。
备品备件管理制度(3篇)
备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。
库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
预防内容包括。
防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。
3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。
账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。
发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。
根据需要在季末或年终进行。
其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。
3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。
3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。
3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。
4、负责库房的规划，提高库房利用率。
5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。
发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。
6、____库房的库存盘点、帐物核对。
1、了解物料管理的有关政策及规章制度。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备品备件管理制度三篇
备品备件管理制度三篇篇一：备品备件管理制度一、目的用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
二、使用范围适用于本厂所有的备品备件的管理工作及备品备件图纸管理。
三、职责3.1 及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，并做好备件保管供应工作；3.2 做好备品备件使用情况的信息收集和反馈工作；3.3 在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本；3.4 编制和修订本厂的备品备件管理标准；3.5 组织有关部门对到备品备件进行验收、鉴定工作，并填写验收单；3.6制定备品备件的使用周期及更换周期。
四、规程4.1 备品备件定义：为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
4.2 备品备件类型:（1）常用标准件；（2）轴承及其附件（包括压丝；锁片；推卸套等）；（3）各类润滑油滤芯；空气滤芯；清水滤芯；（4）各类阀门、管件及冲压管件；（5）润滑油脂；（6）机械密封、盘根及安泵配件；（7）各种型号石棉板、橡胶板和各类钢垫子；（8）电气焊配件及附件（焊钳、地钳、电焊线、气带、气压表；氩弧焊；等离子切割机等易损件）；（9）各类清洗剂、生料带、密封胶、固齿胶等；（10）三角带、同步带；（11）其他常用易损件。
4.3 相关规定：（1）为防止部分不宜久存的备品备件腐蚀或老化、必须先领用原库房的备品备件，新购进的备品备件作为本月的库房最低储备；（2）凡一年以上未经使用的备品备件清单，经各部门核查，确属多余无用的，谁经办谁负责进行相应的赔偿；（3）对于购回的大型备件或应急机器设备等不宜存放在库房的备件，应放置在生产现场由维修工定期进行维修保养，做到无灰尘、无锈迹、腐蚀；（4）月计划的备品备件要按计划表上的时间采购，以便维持正常的生产设备运行。
备品备件管理制度详细
备品备件管理制度详细备品备件管理制度是企业重要的管理制度之一，因为备品备件是企业正常运转的必要物品，一旦备品备件的管理出现问题，就很容易影响到企业的运转和生产。
一、适用范围适用于本企业所拥有之备品备件，包括但不限于电气设备、机械设备、工具等所有备品备件的管理规范。
二、备品备件的管理员所有备品备件都必须有专人进行管理，管理员的职责包括但不限于：1.对备品备件进行统计、计量、登记、保管、保养；2.对备品备件进行定期检查，及时修理，确保正常运转；3.制定备品备件采购计划，并及时安排采购任务，确保备件充足；4.记录备品备件使用情况，及时上报损坏情况，制定维修报废计划。
三、备品备件的分类和编码所有备品备件必须进行分类和编码，分类可以根据备件使用对象、用途、规格等进行，编码可以使用数字、字母组合等形式，以方便管理人员进行识别、查找和避免混淆。
分类、编码的具体实施方案需由备件管理员提出，并得到上级管理人员的批准。
四、备品备件的管理流程备品备件的管理流程包括：1.预计需求：制定备品备件采购计划，根据历史记录预测需求量及时进行补充。
2.采购备品备件：依据采购计划制定相关采购计划，由备品备件管理员具体操作，招标、询价、比较后选择供应商。
3.物品验收：对采购的备品备件进行验收，检查规格、数量、质量等符合标准。
4.登记备品备件：验收合格后，依据分类、编码，登记备品备件相关信息，同时将备品备件存放在相应位置，并定期进行盘点。
5.使用备品备件：按照工作要求使用备品备件，密切关注备品备件的使用情况，有问题及时汇报。
6.保养维护：备品备件的保养维护属于日常管理的重要环节，采购备品备件时必须得到相应厂家的使用、保养手册，并建立保养维护计划。
7.报废处理：当备品备件使用寿命到达、无法继续使用或使用出现故障时，应依据规定的报废流程进行处理，对于可回收部分应及时回收。
五、备品备件管理的安全措施1.采购备品备件时，应注重品质，严格遵守相关采购程序。
备品备件管理部规章制度
备品备件管理部规章制度第一章总则第一条为规范备品备件管理部的工作流程，明确部门职责，加强备品备件管理，保障公司设备设施运行正常，提高设备利用率和管理效率，制定本规章制度。
第二条备品备件管理部是公司设备管理部门的重要组成部分，负责公司备品备件的采购、管理、使用、更新等各项工作。
第三条备品备件管理部根据公司设备情况和管理需要，科学合理地制定备品备件采购计划，并保障备品备件的供应。
第四条备品备件管理部应对备品备件的采购、验收、入库、出库、库存管理等工作进行严格监督，确保备品备件的合理使用和管理。
第五条备品备件管理部应积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司设备管理工作，提高公司设备的使用效率和管理水平。
第六条备品备件管理部应加强对备品备件管理人员的培训和管理，提高其专业素养和工作能力，保证备品备件管理的顺利进行。
第二章部门组织第七条备品备件管理部设置部门主管一名，直接负责备品备件管理工作。
部门主管由公司设备管理部门负责人任命，并对其工作进行监督。
第八条备品备件管理部设备管理人员若干名，根据公司设备管理工作需要进行分工负责，确保备品备件管理的有序进行。
第九条备品备件管理部需设立备品备件管理人员专门的工作岗位，明确各岗位的职责和工作任务，加强备品备件管理的专业化。
第十条备品备件管理部应加强与其他相关部门的协作，共同完成备品备件管理工作，提高备品备件管理的工作效率和管理水平。
第三章部门职责第十一条备品备件管理部的主要职责包括：（一）制定备品备件采购计划，确保备品备件供应的及时性和充分性；（二）负责备品备件的采购、验收、入库、出库等工作，确保备品备件的合理使用和管理；（三）负责备品备件的库存管理，建立健全备品备件管理制度，保证备品备件管理的规范进行；（四）监督备品备件管理人员的工作，加强备品备件管理的专业化和规范化；（五）配合其他相关部门的工作，共同完成备品备件管理工作，提高备品备件管理的工作效率和管理水平。
备品备件管理制度范文（二篇）
备品备件管理制度范文一、总则1.1 为了合理规范备品备件的管理，提高备品备件的使用效率和管理水平，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于本单位备品备件的采购、入库、使用、报废等环节。
1.3 本制度的遵守要求是每位员工的基本义务，违反本制度将承担相应的责任和处罚。
二、备品备件采购2.1 本单位备品备件的采购应根据实际需要，经过充分调研和比较，选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购。
2.2 备品备件的采购需提供详细的规格、型号、数量等信息，确保采购的备品备件与实际需求相符。
2.3 采购人员应与供应商进行有效沟通，确保物品的交付期和质量的保证。
2.4 采购人员应按照公司采购程序进行备品备件的采购，并妥善保存相关采购文件。
三、备品备件入库3.1 备品备件到货后，接收人员应对货物进行验收，确保货物的完整性和符合要求。
3.2 验收人员应核对货物的品名、数量等信息，并填写验收记录。
3.3 验收合格的备品备件，应按照规定进行分类、包装和标识，然后送入仓库进行归档。
3.4 入库人员应按照物品分类和编码的要求，将备品备件妥善存放，并填写入库记录。
四、备品备件的使用4.1 使用备品备件前，领用人员应填写领用申请单，经审核后方可领用。
4.2 领用人员应按照备品备件的使用要求正确使用，并保证使用过程中不损坏备品备件。
4.3 备品备件的使用情况应及时记录在备件台账中，包括领用时间、使用地点、使用人员等。
五、备品备件的维护与保养5.1 备品备件的维护与保养应按照厂商提供的说明书和要求进行。
5.2 备品备件的保养工作应由具有相应技术能力的人员进行，确保备品备件的正常运行和延长使用寿命。
5.3 维护和保养的记录应详细记录在维护保养记录表中，定期进行检查和评估。
六、备品备件的报废6.1 对于无法修复或达到使用要求的备品备件，应及时报废和淘汰。
6.2 报废备品备件应填写报废申请表，并进行适当的处置。
6.3 报废备品备件的处置应按照相关法律法规进行，不得私自处理或转包他人处置。
备品备件管理制度范本
一、总则第一条为了加强企业备品备件的管理，保障企业生产的正常进行，提高设备的可靠性和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部备品备件的采购、储存、保管、发放、维修、报废等管理工作。
第三条备品备件管理应遵循科学化、规范化、标准化的原则，确保备品备件的安全、适用、经济、高效。
第四条企业应设立备品备件管理部门，负责备品备件的全面管理工作。
二、备品备件的采购第五条备品备件的采购应根据企业设备的特点、运行状况和维修需求，制定合理的采购计划。
第六条采购计划应按照“必需、及时、适量”的原则进行编制，确保备品备件的供应。
第七条采购备品备件应选择合格的生产厂家或供应商，确保备品备件的质量和供应。
第八条采购合同应明确备品备件的规格、型号、数量、质量标准、交货时间、价格、售后服务等事项。
三、备品备件的储存第九条备品备件应按照分类、分区、分层的原则进行储存，便于管理、查找和发放。
第十条备品备件的储存环境应满足备品备件的存放要求，防止备品备件的损坏和变质。
第十一条库房内应保持通风、干燥、清洁，温度、湿度应控制在备品备件的存放要求范围内。
第十二条备品备件应建立详细的库存台账，记录备品备件的名称、型号、规格、数量、单价、购入时间、供应商等信息。
四、备品备件的保管第十三条库房管理员应负责备品备件的日常保管工作，确保备品备件的安全、完整。
第十四条库房管理员应定期对备品备件进行盘点，核对库存，防止备品备件的丢失、损坏、过期等情况发生。
第十五条库房管理员应建立健全备品备件的保管制度，加强库房安全管理，防止未经授权的人员进入库房。
五、备品备件的发放第十六条备品备件的发放应按照申请、审批、发放的程序进行，确保备品备件的合理使用。
第十七条申请部门应填写备品备件发放申请表，经审批后，由库房管理员发放备品备件。
第十八条发放备品备件时，应核对申请部门的实际需求，确保备品备件的准确发放。
第十九条发放的备品备件应建立发放记录，记录备品备件的名称、型号、规格、数量、发放时间、发放部门等信息。
备品备件管理制度范文
备品备件管理制度范文备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件的采购、入库、出库、使用和管理，提高备品备件的使用效率和管理水平，保证备品备件的有效管理和使用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的备品备件的采购、入库、出库、使用和管理。
第三条备品备件是指用于保障本单位各项工作进行的设备、器具、零件和工具等。
第四条备品备件管理委员会（以下简称“委员会”）是指负责本单位备品备件的管理工作的组织机构。
第二章备品备件的采购和入库第五条备品备件的采购工作应按照本单位的采购管理制度进行，确保采购的备品备件符合质量要求，并具备使用所需的技术、性能和规格等。
第六条备品备件的入库工作应按照本单位的入库管理制度进行，确保入库的备品备件数量准确且质量合格。
第七条备品备件的入库应有相应的入库单据，包括入库申请单、入库验收单等。
入库前应进行验收及质量检查，出现不合格的备品备件应及时返厂或退货。
第八条备品备件的入库应按照一定的分类和编码进行，并采用计算机管理系统进行登记和监管。
第三章备品备件的出库和使用第九条备品备件的出库应按照本单位的出库管理制度进行，确保出库的备品备件数量准确且符合实际需求。
出库时应填写出库申请单，并经过相关负责人的审批。
第十条备品备件的使用应按照本单位的使用管理制度进行，确保备品备件的安全使用和科学管理。
使用中出现故障或损坏的备品备件应及时报修或更换。
第十一条备品备件的领用人员应具备相关的技术知识和操作技能，能够正确使用备品备件并遵守相关工作规范。
第十二条备品备件的使用应按照一定的计划和计划执行情况进行统计和分析，并进行月度和年度的备品备件使用情况报告。
第四章备品备件的管理和评价第十三条备品备件的管理委员会负责备品备件的管理和评价工作，制定备品备件采购计划和使用计划，并进行备品备件的库存管理和调配。
第十四条备品备件的管理委员会应定期召开会议，对备品备件的管理工作进行评估和改进。
对备品备件的质量和性能进行评价，并根据评价结果制定相应的改进措施。
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备品备件管理制度详细试行1 备品备件管理制度备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务1.1、及时有效地向设备维修提供优质备件。
1.2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
1.3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
1.4、做好备件储备定额及目录的编制工作。
1.5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
1.6、做好进口设备备件的国产化工作。
1.7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容2.1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2.2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
2.3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
2.4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定3.1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。
同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。
3.2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3.3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
3.4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。
3.5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。
3.6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。
3.7、备件管理员要深入调查研究，努力提高备件周转率（定额内维修费/储备定额高限资金总额）及准确率（月定额内维修费/月维修费）。
四、定额外备品备件及技改材料（含设备）的申购4.1、对于定额外日常维修用的材料及备品件的申报，维修部应严格按照公司采购程序要求申购、领用相关的备件和材料，申购时由仓管员核查库存后确认，再由相关部门领导确认后由采购部进行采购。
未经领导批准的，采购部不安排采购，有在厂部领导批准，但相关部门领导尚未审批的，采购部同样不安排采购。
同时仓库管理员对采购回来的备件、材料要有专门的标识和及时通知相关部门。
4.2、随着公司设备的老化，及因生产工艺的不断完善，技术进步和技术改造的项目不断地增加，为了保证技改项目的顺利进行，技改材料的选型、申购、落实等较为重要；同时为了避免因技术改造项目所申购的设备、材料造成仓库不必要的积压，在申购材料时严格进行技术参数参比后方可申报。
4.3、对于公司的技术进步和技术改造时所申购的设备，相关部门需加强同厂部交流和沟通，生产流程上已有使用的，且质量、性能方面比较稳定的，在申购时尽可能选用同一型号和同一品牌的设备，并要求对所购买的设备性能、先进性等方面进行严格的把关。
必要时由厂部协调并提交统一型号和品牌的设备采购清单，设备部按照清单所列内容进行采购。
如果在市场上确实无法定购到统一型号或品牌的设备时，设备部必须在征得相关技术人员的认可后才能购买其他型号和品牌的设备。
4.4、厂部在首次选型、购买设备和材料时，应尽可能考虑采购部采购人员以后采购这方面设备、备件的方便性；选型时采购部的采购人员可同时介入，进一步加强部门与部门之间的相互配合与合作。
4.5、若在技术改造、技术进步和生产检修方面出现材料等矛盾时，首先必须保证生产。
技改前应根据实际需要做好相关材料预算并准备好相关备件、材料等，以免和生产发生冲突。
五、备品备件供应：5.1、采购人员应按计划、按时、按规格型号及具体要求购回物美价廉、优质的备品备件及材料。
5.2、主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”购买，确保备品件质量，若需变更必须征得厂部的同意方能采购，否则要追查相关采购员的责任。
5.3、对于设备和备品备件的订货和采购，若无法按时到货或无法采购，采购员可先电话通知有关人员，必要时三天内需书面填写采购反馈单反馈到有关部门。
5.4、计划外备品件或其他急件到货后，采购部采购员应随时通知备件管理员或使用部门。
5.5、领出的设备、备品件发现质量不符合要求或规格型号不对，可退回仓库并及时书面反馈给采购员。
因没及时反馈，造成不良影响，为仓库管理员的责任，因没及时更换备件，影响生产，为设备部有关人员责任。
六、仓库管理方面：6.1、备品备件（设备）到库后，属于固定资产的验收按“设备管理制度”中规定的验收方式验收；非固定资产的按申购时的技术要求验收方式验收。
6.2、若需核对、验收的备品备件，由仓管员及时通知有关人员前往仓库验收，若发现型号不符或有质量问题，及时反馈给设备部。
6.3、仓库备品件的堆放应采取“四号定位”“五五排放”、，妥善保管。
贵重物资应上盖下垫，做到标识鲜明，材质不乱，名称、数量准确、规格不串，建立备品备件清单（台账），并根据收、发情况随时登记备品信息，认真填写《备品备件清单》，做到账物清楚、日清、月结、季盘点，账、物、卡资金相符。
6.4、对库存物资进行定期检查，保持库容整洁，做好防锈、防腐、防尘、防潮、防质变等工作（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。
6.5、出库的备品件应按“先进先出”，有期限的或散装先发的备品备件管理制度详细试行1第2页原则执行。
6.6、对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除，避免造成划伤和进入灰尘。
6.7、当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。
6.8、三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。
6.9、仓管员应根据备品件领用情况随时登帐，变动库存量并按备品备件的储备定额计划随时呈报采购计划，及时补充定额，保证生产和维修的正常运行。
6.10、因大修或技改剩余材料过多，短期内不会使用完的，应及时办理退库手续，以免造成浪费，否则引起的责任，追究有关当事者。
6.11、备品备件的外调，必须经厂部领导同意及公司分管副总签字后由设备部办理调拔手续，同时设备部要书面反馈给管理员、仓库需及时时按储备定额进行补充，任何部门和个人不得私自对外让售、转售等。
6. 12、定期检查仓库防火、防盗设施，使其经常处于完好状态，对失效或损坏的应及时更换修复，保证仓库安全。
七、备品备件的修旧利废7.1、检修人员设备检修完毕后，必须把更换下来的配件及材料能回收的及时回收。
7.2、对更换下来的配件，能修复的且无其他原因的应尽快给予修复，以提高配件的利用率，减少配件的损失。
7.3、在检修过程中，发现配件规格型号不对或质量不符合要求时，检修人员可以拒绝使用，并报厂部领导及设备部，不得随意乱丢或改为它用。
7.4、在领用配件时必须根据实际需要领用，不得随意乱领乱放。
7.5、检修人员更换配件必须查清原因，不得随意更换新配件，不搞应付式检修。
7.6、仓库管理员要深入现场，及时掌握备件型号及修旧利废情况，对重要设备要及时跟踪有关的备件情况。
7.7、对于不能修复需要报废的一般非固定资产设备、备品备件，价值在200元以上的由机修组、仓库管理员、设备责任人作出鉴定意见并报厂部领导，经同意后方可执行报废。
属于固定资产的设备按设备管理制度规定的报废程序执行。
7.8、需相关班组配合的应相互协调好；需防锈保养的备品件应及时上黄油并且放置好。
八、非标自加工件（易损件）8.1、逐步完善非标自加工件图纸资料，并妥善保存。
8.2、根据现场设备数量以及备件的损坏、使用情况制定出常用的非标自加工件的储备定额计划（其他的可根据需要灵活安排加工）送至班组，由班组落实管理备件的贮备。
8.3、自加工件应做好入库手续，妥善放置并保养好，领用时应填写领用手续。
九、工具，刀具9.1、工具、刀具、刃具价格在200元以上，由使用人申请，值班长开《领料单》，经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。
9.2、所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则；旧的工具、刀具、刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。
9.3、虽然超过使用年限，但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。
9.4、个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃具的领用计划数及损坏、遗失时的赔偿和超标准领用时的扣款，以便于月度，季度和年终盘点。
9.5、仓库的发放登记台帐由仓管员负责，发放登记台帐主要用于控制、监控车间、班组实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的办理。
对于人为损坏的工具、刀具、刃具及超指标领用，仓管员有权责填写罚款单上交生产经理。
9.6、处罚规定9.6.1、使用期限内有超额领用的，人为因素的按超额部份不少于30%之扣款。
9.6.2、人为损坏和私自拿出厂的一经发现、除全额赔偿外，另根据情节予以原价2倍的罚款，情节严重者予以除名处理。
机修工具使用年限：刀具使用规定年限：铣床刀具类：常用铣刀：镗床刀具类：钻类钻床用钻：丝锥类。