物业管理公司综合事务案例分析

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物业服务纠纷典型案例剖析

物业服务纠纷典型案例剖析
法院认为,本案发生损失的直接原因虽然是因为犯罪分子入室盗窃,但是由于被告文之景物业公司未按照合同约定,履行提供封闭式管理服务,对外来车辆或人员进行登记等安保义务,未能认真防范犯罪分子入室作案,导致张先生财产受到损害,故被告应在其过错范围内承担相应赔偿责任。
法官说法 “安保”是一种防范性责任
办案法官认为,关于物业公司承担的安保职责,是一项根据物业服务合同提供防范性安全服务的工作。实践中,物业小区与物业公司订立了物业服务合同中均会约定物业公司的安保服务条款,除经双方特别约定,“安保”应理解为为物业使用创造方便安全的条件,以及维护小区公共秩序的良好与稳定,而不是广义上的社会安全。
专家支招 物业或需承担补充赔偿责任
课题组认为,对于第三人侵害物业业主的责任,物业服务公司是否应当承担共同赔偿责任问题,应视具体情况。在司法实践中,一般是认为物业管理企业负有防范、制止业主免受第三人侵犯的责任,若违反了应当积极作为的安保义务,使本来可以避免或者减少的损害得以发生或者扩大,直接侵权人又没能力承担赔偿责任的,则物业公司应承担相应的补充赔偿责任。当然,物业公司承担的这种补充赔偿责任,以收取小区物业费中安保费用年度总额的一定限额作为上限。
物业服务纠纷典型案例剖析
时间:2011-06-14 15:57 我要评论(0)
【找法网 物业管理案例】【核心提示】
时下,小区物业服务纠纷已成为社会矛盾的多发地带。据统计,2008年至2009年,思明区法院共受理各类物业服务纠纷案件1004件。
小区业主与聘请的“管家”——物业服务公司之间为何会产生矛盾纠纷?容易发生哪些矛盾纠纷?发生矛盾纠纷后如何妥善解决?双方存在怎样的法律关系?各自享有哪些权利?又该承担何种义务?
专家支招 细化量化合同,改进监管方式

物业服务纠纷典型案例剖析

物业服务纠纷典型案例剖析

物业服务纠纷典型案例剖析作者:佚名文章来源:搜集点击数:80 更新时间:2010-06-0810:28:33【核心提示】时下,小区物业服务纠纷已成为社会矛盾的多发地带。

据统计,2008年至2009年,思明区法院共受理各类物业服务纠纷案件1004件。

小区业主与聘请的“管家”——物业服务公司之间为何会产生矛盾纠纷?容易发生哪些矛盾纠纷?发生矛盾纠纷后如何妥善解决?双方存在怎样的法律关系?各自享有哪些权利?又该承担何种义务?针对上述疑问,思明区法院对近年来审理的物业服务合同纠纷案件,进行了长达一年的深入调研,抽样调查其中以判决方式审结的131件案件,得出了一份详实的调查报告,实话实说物业服务纠纷的深层次问题。

案例1不满物业服务拒不缴费成被告一直以来,阿泰对侨建花园的物业管理很不满意。

阿泰认为自家所在小区的华菲物业公司的管理很不到位,“侨建花园”的消防通道被改为其他小区居民车辆的出入通道,绿化带增设围墙铁栅栏、大小铁门等,造成绿化带严重破坏。

因此他一直拒绝支付物业管理费。

2008年4月,华菲物业以阿泰从2004年1月开始就未交物业管理费和其他相关费用为由将他告上法庭时,阿泰却没有为他对物业公司管理不到位的说法提供有力证据。

法院认为,根据侨建花园业主委员会与阿泰签订的《侨建花园物业管理委托合同书》,阿泰接受华菲物业提供的服务,却未支付物业管理费、公共维修金已构成违约,需支付欠缴的物业管理费用、公共维修金,且阿泰未及时缴费,必须支付滞纳金。

法官说法业主维权不能空口无凭物业公司与小区业主之间,存在物业服务合同的法律关系。

物业公司应按聘用合同约定,提供符合合同约定标准的管理服务。

小区业主也应按合同约定,履行缴纳物业服务费、配合物业管理的义务。

因此,个体业主的意见一般情况下不能推翻合同的约定,不能否认整体物业合同的效力。

个体业主不能以自己反对或未签字同意物业公司管理为由,拒绝缴纳物业管理费;也不能随意地以笼统的物业服务质量差为由,拒绝缴纳物业管理费用。

浅谈如何加强综合事务管理

浅谈如何加强综合事务管理

浅谈如何加强综合事务管理作者:康爱梅来源:《财经界·学术版》2014年第02期摘要:综合事务管理一般包括员工健康、计划生育、物业管理、房产管理、离退休及自用料采购等重要任务,其工作质量的好坏直接关系着员工的切身利益,进而影响员工的工作状态和企业的生产建设。

本文通过对综合事务管理工作内容、重要性及目前所存在问题等的分析,重点提出了加强事务管理站综合事务管理的合理化建议。

关键词:综合事务管理工作效率精细化管理综合事务管理负责企业的重要后勤工作,承担着员工健康、计划生育、物业管理、房产管理、离退休及自用料采购等重要任务,其工作具有复杂性、多样性和重复性等的特点,要求其工作人员具有熟练高效的工作能力和耐心细致的服务质量,从而保障机关及基层生活服务需求,顺利完成工作任务。

一、综合事务管理工作重要性及目前存在的问题综合事务管理直接关系着员工的切身利益,加强事务管理站的综合事务管理,能够为员工解决后顾之忧,充分调动其工作积极性,使其全身心投入生产建设工作,为企业正常运转和提高工作效率打下良好的基础。

目前综合事务管理还存在着一些问题,如员工学习兴趣不浓、服务意识和服务素质有待提高、管理方法和服务方式有待进一步创新提高等。

这些问题的存在,不仅影响综合事务管理的服务质量和工作效率,还会影响企业员工的生产和生活,容易产生不良情绪,甚至影响企业生产。

因此,加强综合事务管理,切实提高各岗位人员业务素质,为企业生产建设提供一流的的后勤保障具有重要意义。

二、加强综合事务管理措施探讨(一)加强物业管理,创造安全和谐办公环境物业管理作为综合事务管理的重要工作内容之一,关系着员工的日常生活和人身财产安全。

加强物业管理,首先要落实岗位职责,并制定和执行严格的考核标准,使保安、保洁、维修工作等保质保量完成,提高员工责任心和工作效率;其次,要坚持日常管理细致化的原则,通过“听、看、查、评”等措施,对各班组服务进行总结评价,有效提高物业服务人员的服务质量;最后,加强办公区治安管理,严格执行门卫制度,加大办公区安全巡逻力度及频率,完善相关安全管理设备设施,提高办公区治安防控能力,从而有效防止意外事故及治安案件的发生。

物业公司综合办公室岗位职责(5篇)

物业公司综合办公室岗位职责(5篇)

物业公司综合办公室岗位职责物业公司综合办公室是一个组织的核心,负责协调和执行各种重要的管理和运营任务。

下面是物业公司综合办公室的一些岗位职责:1. 文件和资料管理:负责管理和维护物业公司的文件和资料,包括档案、合同、报告等。

确保文件和资料的完整性、准确性和保密性。

2. 调度和会议安排:负责组织和安排公司内部和外部的会议和活动。

预订会议室、制定日程安排、发送会议邀请函、准备会议材料等。

3. 人员管理:负责协助人力资源部门进行员工的招聘、录用和离职手续。

负责员工档案的管理和维护,解答员工对福利、假期和劳动法规等方面的咨询。

4. 行政支持:为各部门提供行政支持,包括办公用品的采购、办公设备的维护和修理、公司车辆的管理等。

解决员工在办公设施和设备方面的问题。

5. 财务管理:协助财务部门进行财务管理工作,包括发票管理、费用报销、统计数据的整理和财务报表的准备等。

6. 统计和分析:收集、整理和分析与公司运营相关的数据和信息,为公司的决策提供支持。

制作报告和图表,帮助管理层了解公司的运营状况。

7. 客户服务:处理公司客户的来电、来访,解答客户对物业服务和公司政策的疑问。

协调和沟通客户与物业维修、清洁、保安等部门之间的事务。

8. 安全管理:负责公司的安全管理工作,包括制定和执行安全规章制度、组织安全培训、定期检查和维修安全设施等,确保公司的安全运营。

9. 办公环境管理:负责公司办公环境的管理和维护,确保办公区域的整洁、舒适和安全。

协调办公区域的装修、设备更新、清洁和维修等事务。

10. 公司形象管理:负责公司形象管理工作,包括公司标志、企业文化、员工形象等方面。

协助市场部门进行宣传和推广活动,提高公司的知名度和美誉度。

11. 协助领导决策:为公司领导层提供决策所需的信息和分析,帮助领导层制定公司的发展战略和政策。

12. 公司项目管理:协调和管理公司的各项项目,包括招投标项目、公司内部改革项目、新业务推进项目等。

负责项目进度的监控和协调各方资源。

物业案例分析

物业案例分析

案例一某小区物业管理公司原由小区开发商聘请,业主入住后对该物业管理公司不满意,双方矛盾很大,小区业主委员会决定解聘该公司,但该公司称:其与开发商有委托管理合同,且业主购楼时与开发商的契约中已订明:“同意开发商委托的管理公司管理”,因此,业主现在无权解聘管理公司,业主称服务质量不好,无法举证,且物业管理服务质量没有统一标准,所以物业管理公司不存在违约,如果业主坚持解聘,就要承担相应的违约责任。

为此,业主与物业管理公司争执不下,诉诸于法院。

1、试析本案所涉及的法律问题。

2、对此类纠纷应如何解决。

答:(要点)1、本案涉及的是物业管理法律关系问题;2、物业管理法律关系的产生、变更的基础是协议委托。

在物业管理过程中,物业管理公司的管理权来自于产权人的委托授权。

在物业开发阶段,产权是开发商的,因而这时只有开发商有权决定请哪一家物业管理公司参与开发和日后过渡期的管理;在业主入主后,由于产权的转移,物业管理的决定权也随之转移了,由业主的所有权派生出来的管理权或委托管理权自然也属于业主,因此,开发商委托的物业管理公司在完成了过渡期的管理后,物业管理的决定权就随即从开发商手上转移到了业主手上,业主委员会可以根据对原开发商聘用的物业管理公司的考察来决定是续聘还是改聘别的更好的物业管理公司。

3、本案中,物业管理公司拒绝交出管理权的理由不能成立,业主委员会在与物业管理公司自行协商不成的情况下,可请求政府主管部门行政调处或提起司法诉讼。

知识要点:①物权法中业主建筑物区分所有权的内容;物业管理条例第三章前期物业管理中第二十六条规定;北京市物业管理办法第二章的前期物业管理第八条的规定,北京市前期物业服务合同的有关合同终止和前期物业服务合同有关合同终止的条款。

(上两章内容包括管理规约的制定、买卖合同的签定里应含物业服务合同的内容、建设单位的责任等)②业主大会:物业管理条例第二章中关于业主大会和业主委员会的规定;建设部的业主大会和业主委员会指导规则;北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则。

物业案例分析36例

物业案例分析36例

物业案例分析36例1、报纸发放太晚,邮局何时对外营业?邮局投递报纸中间环节过多,造成报纸发放过晚,物业公司积极与邮局部门沟通,邮局网点开发商竣工完毕后移交邮局部门,营业时间由邮政部门决策,物业公司与邮政部门积极协商。

2、小区内经常有人做广告(包括电梯广告等),收益归谁所有,是否征得业主委员会同意?《物业管理条理》第五十五条:利用物业共用部门,共用设施设备进行经营的,应当征得相关业主、业主大会、物业管理企业的同意后,按照规定办理有关手续,业主所得受益应当主要用于补充专项维修资金,也可以按照业主大会的决定使用。

3、居住小区,为何出现开办公司与美容院的情况《物业管理条理》配套文件汇编145页京工商109号文件[2002年],《关于在居民住宅楼内设立企业有关问题的通知》,住宅内允许部分公司办公,美容院未作明确规定,我司曾经多次劝阻业主和经营者不要开办美容院。

但物业公司是企业因此没有权利对美容院进行封查。

4、小区内养狗太多,物业公司如何管理,咬到人怎么办?北京市大环境对养犬管理放宽政策,体现在每年的管理费收入大幅度下降,以及扩大宠物的出入范围,我司积极宣传《北京市养犬规定》并将内容张贴于公告栏,并且看到不按照规定养犬的业主进行劝说,假如出现意外咬到人之后建议让司法机关协调解决。

5、公共部位的物品被业主不小心损坏,业主不愿意赔偿,该如何处理?业主损坏物品应该按照价赔偿,如果不愿赔偿,应说明道理,如果不是造价极高物品,可以酌情放弃要求赔偿的权利,但应向业主讲明应该赔偿,把事情经过写下来,记录在案。

6、锅炉房属公摊面积业主不能接受,要物业公司给个说法;热水锅炉房属于共摊面积,在商品房购买合同有明确说明,北京房权字1998第1285号文有明确规定,供暖锅炉房不计入公摊面积,只是小区的配套设施.7、维修基金应由谁收取?归谁所有?归谁管理使用?①建设部《住宅共用部分共用设施设备维修基金管理办法》有明确规定,商品房销售时,售房单位代为收取维修基金;②维修基金与物业费有本质的区别,物业费是业主对物业公司的服务所支付的酬金,归物业公司所有;而维修基金是专项用于住宅共用部位,共用设施设备保修期满后大修、更新、改造,基金来自所有业主,其产权人权所有;③业主委员会未成立,维修基金原则上不得使用,确需使用的,应按北京市有关规定申请执行,业主委员会成立后,维修金的使用由物业管理企业提出年度使用计划,经业主委员会审定后,业主大会通过后实施。

物业管理制度之综合事务部

物业管理制度之综合事务部

物业管理制度之综合事务部目录第一章前言 (4)1、公司简介 (4)2、服务口号 (4)3、管理宗旨 (4)4、企业文化 (4)5、员工箴言 (5)6、物业服务常识 (5)第二章组织建设 (7)1、公司组织结构图 (7)2、公司岗位结构图 (7)3、综合事务部组织职能图 (8)第三章工作职责 (9)1、综合事务部部门职责 (9)2、综合事务部岗位职责 (9)2.1综合事务部主管职责 (9)2.2出纳员职责 (10)2.3行政专员职责 (10)第四章综合部管理流程 (11)1、招聘及人事管理流程 (11)1.1编制 (11)1.2招聘步骤 (11)1.3入职管理 (11)1.5转正管理 (14)1.6调动管理 (14)2、物业员工工资管理 (14)3、员工福利管理 (14)4、办公用品管理 (14)5、档案管理 (15)6、培训管理 (16)7、绩效管理 (17)8、采购管理 (17)9、请调休假流程 (17)10、社保购买流程 (18)第五章综合事务部管理制度 (19)1、办公室管理制度 (19)2、印章使用管理制度 (19)3、物资管理制度 (19)4、制度 (19)5、考勤管理制度 (20)6、培训管理制度 (21)第六章综合事务部常用表格 (23)1、人员增补申请表 (23)2、招聘申请表 (24)3、新员工入职登记表 (25)4、员工转正考核表 (27)5、员工岗位变更通知书 (28)6、员工工作移交清单 (29)7、员工离职审批表 (30)9、新员工入职招待申请单 (32)10、办公设备申报审批表 (33)11、应聘登记表 (34)12、物资领用登记表 (35)13、员工转正考核表 (36)14、印章使用登记表 (37)15、龙洋据培训记录表 (38)16、员工处罚单 (39)17、对外资料发放登记表 (40)18、加班申请单 (41)第二章组织建设一、公司组织结构图二、公司岗位结构图三、综合事务部组织职能图第三章工作职责一、综合事务部部门职责1.领导参谋(1)负责贯彻公司领导指示,做好上下级联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;做好各部门相互配合、综合协调工作;负责对各项工作和计划的督办和检查。

综合事务部工作总结7篇

综合事务部工作总结7篇

综合事务部工作总结7篇第1篇示例:综合事务部工作总结在公司的运作中,综合事务部是一个重要的部门,负责协调各部门间的工作、安排会议、管理办公室设施及资源等工作。

经过一段时间的努力和合作,我们综合事务部取得了不俗的成绩。

接下来,我将对综合事务部的工作进行总结,并展望未来的发展方向。

一、工作内容总结1.协调各部门间的工作。

综合事务部在各部门间起到了桥梁和纽带的作用,及时传达信息,促进合作,使各部门间的工作协调有序。

2.安排会议和活动。

综合事务部负责会议室的预订、餐饮安排、物资准备等工作,确保会议和活动的顺利进行。

3.管理办公室设施及资源。

综合事务部负责办公用品的采购、维护设施设备、管理办公用房等工作,保障员工的工作环境和条件。

4.处理员工的日常需求。

综合事务部协助员工解决日常生活和工作中的问题,提高员工的工作效率和满意度。

在过去一段时间里,综合事务部协助各部门顺利推进了多项重要工作,确保了公司整体运营的顺利进行。

综合事务部成功安排了多场重要会议和活动,受到了领导和员工的一致好评。

综合事务部有效管理了公司的办公设施和资源,保障了公司机构的正常运转。

4.员工工作生活均衡。

综合事务部关心员工的工作和生活,提供了全方位的服务,使员工感到工作更轻松、生活更便利。

三、存在问题及改进方向1.沟通协调需进一步加强。

在工作中,综合事务部需要更加主动积极地与各部门沟通合作,做到信息畅通、工作协作更加高效。

2.服务项目更加细化。

在员工服务方面,综合事务部需要进一步完善服务项目,关注员工的个性化需求,提高服务质量。

3.建立绩效考核机制。

综合事务部需要建立科学的绩效考核机制,激励员工积极努力工作,达到更好的工作表现。

四、未来发展方向1.提升工作效率。

综合事务部需要不断优化工作流程,提高工作效率,使各项工作更加顺畅高效。

2.加强团队建设。

综合事务部需要加强团队建设,培养团队精神和协作能力,更好地完成部门工作和推动公司发展。

3.不断学习提升。

专业化的物业管理服务

专业化的物业管理服务
及时响应与处理问题
专业化的物业管理服务能够及时响应和处理居民提出的问题和需求, 提高居民的满意度。
降低运营成本
集中采购
专业化的物业管理服务通过集中采购的方式,降低采购成本,同 时确保供应商的质量和服务水平。
节能减排
专业化的物业管理服务注重节能减排,采用先进的节能技术和设备 ,降低能源消耗和排放,从而降低物业的运营成本。
某工业园区的物业管理服务
总结词:安全可靠
VS
详细描述:该工业园区的物业管理服 务非常注重安全和可靠性,确保园区 内企业的正常运营。物业团队定期对 园区进行安全巡检,及时发现并排除 安全隐患。同时,提供24小时的安保 服务,确保园区内的安全无虞。
某工业园区的物业管理服务
总结词
定制化服务
详细描述
该工业园区的物业管理服务充分考虑到不同 企业的需求差异,提供定制化的服务。根据 企业的特殊需求,提供定制的清洁、维护等 服务;同时,协助企业处理各类行政事务, 让企业能够专注于自身的业务发展。
专业的物业管理团队可以应对 各种突发事件,如火灾、盗窃 等,增强物业的抗风险能力。
物业管理的发展历程
起步阶段
早期的物业管理主要集中在住宅 小区,提供基本的安保和清洁服
务。
发展阶段
随着城市化进程加速,物业管理逐 渐专业化,开始提供更多元化的服 务,如设备维护、绿化保洁等。
成熟阶段
现代的物业管理已经形成了完整的 产业链,涵盖了物业开发、运营、 维护等全生命周期的管理服务。
1 2
租赁方案制定
根据客户需求,提供合理的租赁方案。
租客筛选
对租客进行资质审核,确保租客的合法性和信誉 度。
3
租金收缴管理
负责租金的收缴和记录,确保租金按时收取。

物业管理实务案例分析题

物业管理实务案例分析题

物业管理实务案例分析题第一章物业服务企业设立和组织机构1、你是一个职业经理,负责组建一个准备接管30万㎡的商品房(中等偏高端)居住小区的物业服务公司。

按1上级领导的要求:成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求,要贯标(ISO9000)。

请说明:(1)影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么?(2)按直线职能制组织形式思路,设立公司职能部门,并确定各部门的职责。

(3)直线职能制的主要优缺点。

【答案】(1)主要因素有企业战略因素;外部环境因素;技术因素;组织规模和所处阶段。

(2)应设立的职能部门及职责如下:①总经理室:一般设总经理和若干副总经理及“三师”(总会计师、总经济师、总工程师等),部分企业还设有总经理助理,他们共同构成企业的决策层,对企业的重大问题作出决策。

人力资源部:制订企业各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划,优化人力资源结构和人力资源配置,设计实施薪酬管理方案,完成人员的招募、任免、调配、奖惩、考核、培训、解聘、辞退等工作。

②行政管理部:编制实施日常行政管理,企业文化建设,品牌管理和信息化建设规划和预算,建立相关规章制度,管理标准和工作标准,完成企业日常行政管理、企业文化和社区文件建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。

③财务部:坚持原则,遵守财经纪律,执行财务规章制度,编制财务计划,做好核算、成本控制、预算和决策管理、财务分析和财务管理等工作,督促检查各项目的财务收支情况,监督资金和资产安全运作,增收节支,定期向总经理汇报财务收支情况。

④品质管理部:企业质量管理体系运行和维护,各物业项目服务品质监督,客户xx评价监督,管理评审,协助新物业项目建立质量管理体系,外部质量审核协调,内部服务品质审核的组织协调,客户服务监督管理,客户关系管理,客户投诉处理,客户xx评价等。

⑤市场拓展部:物业管理市场的调查研究,物业管理市场拓展,物业项目可行性研究分析,标书制作,投标管理,协助新接物业项目前期介入管理的组织和协调,xx项目管理与协调。

物业管理师实务综合练习(10-15章)

物业管理师实务综合练习(10-15章)

物业管理师实务综合练习三(10—15章练习)(供参考)第十章一、单项选择题1.(B )是指物业管理企业在服务过程中,由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业管理企业承担的意外损失。

A.物业管理缺陷B.物业管理风险C.物业管理损失D.物业质量缺陷2.前期物业管理的风险有许多方面,但最主要的是(D )。

A.服务风险B.财务风险C.总体风险D.合同风险3.( A ),是物业管理服务活动过程中突然发生的,可能对服务对象、物业管理企业和公众产生危害,需要立即处理的事件。

A.物业管理紧急事件B.物业管理事件C.物业管理危害D.物业管理危机4.紧急事件能否发生、何时何地发生、以什么方式发生,发生的程度如何,均是难以预料的,具有极大的( C )。

A.必然性B.总体性C.偶然性和随机性D.个体性5.处理紧急事件应以(D )为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失。

A.控制发展B.保护人员C.不造成损失D.不造成新的损失二、多项选择题1.物业管理的风险类型包括(ACE )。

A.早期介入的风险B.市政公用事业单位服务过程中的风险C.前期物业管理的风险D.公共媒体宣传报道中的舆论风险E.日常管理的风险2.合同风险具体包括(BDE )几个方面。

A.合同条件的风险B.合同期限C.合同违约的风险D.合同订立的风险E.合同执行的风险3.紧急事件处理可以分为(ACE )三个阶段。

A.事先准备B.事先控制C.事中控制D.事中处理E.事后处理4.关于物业管理风险防范,以下说法错误的是(ABC )。

A.妥善处理物业管理活动相关主体间的关系B.适当引入市场化的风险分担机制C.物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实D.物业管理企业保证所有业务和过程万无一失E.物业管理企业应聘用最为优秀的员工5.物业管理日常运作过程中存在的风险有(ABE )。

A.管理费收缴风险B.替公用事业费用代收代缴存在的风险C.管理项目承包存在的风险D.物业管理员工聘用存在的风险E.公共媒体在宣传报道中的舆论风险第十一章一、单项选择题1.物业管理企业的财务管理包括营业收入管理、成本和费用管理、利润管理以及(D )。

案例解析物业管理纠纷的处理方式方法和程序

案例解析物业管理纠纷的处理方式方法和程序

案例解析物业管理纠纷的处理方式方法和程序物业管理纠纷的处理方式和程序一、纠纷处理方式概述物业管理纠纷处理方式,概括越来有以下几种:1、当事人各方自选协商和解;2、各方当事人请求第三人调解,请求政府主管部门行政调解。

3、当事人之间约定仲裁;4、司法诉讼。

以上几种方式孰优孰劣,难作评定,当事人可以自己决定。

自选协商和解是双方对话解决纠纷的方式,而后面三种则是借助第三方解决纠纷的方式。

二、纠纷的调解物业管理民事纠纷的调解,包括民事调解和行政调解两种。

民事调解由争议双方当事人共同选定一个机构、和个人,由第三方依据双方的意见和授权提出解决意见,经双方同意并执行,由此化解纠纷。

但此种方式的调解不具有法律效力。

调解结束后,当事人一方如不执行,则前功尽弃。

物业管理纠纷的行政调解则是借助主管政府的势力进行调解处理,但这种处理如一方不遵守执行,则要借助其他手段解决。

民间的调解和行政调解与仲裁或诉讼程序中的调解是不同的。

仲裁或诉讼中的调解是仲裁程序中的一个环节,不具有独立性。

三、物业管理民事纠纷的仲裁可以通过仲裁途径解决的应是民事性质的争议,主要是基于合同的纠纷或财产权益纠纷。

依据我国《仲裁法》的规定:“平等主体的公民、法人或其他组织之间发生的合同纠纷和其他财产权益纠纷,可以仲裁。

”仲裁庭管辖物业管理纠纷的依据是当事人认定的协议。

仲裁协议有两种方式:一种是在订立合同时就约定一个条款,说明一旦有争议就提交仲裁,这叫仲裁条款;另一种方式是双方当事人出现纠纷后临时达成提交仲裁庭的书面协议。

仲裁协议要写明以下内容:1、请求仲裁的意思表示;2、仲裁事项;3、待定的仲裁委员会。

如一个在广州履行的合同写明:“有关本合同的争议,双方应协商解决,无法协商时提交广州仲裁委员会仲裁。

”达成仲裁协议的争议,不得向法院起诉;即使起诉,法院也不受理。

物业管理纠纷仲裁处理的一般程序是:1、一方当事人向待定的仲裁委员会提交仲裁申请书;2、委员会于收到申请书后5日内决定立案或不立案;3、立案后在规定期限内将仲裁规则和仲裁员名册送申请人,并将仲裁申请书副本和仲裁规则、仲裁员名册送达被申请人。

物管案例:房子没住,交不交管理费

物管案例:房子没住,交不交管理费

物管案例:房子没住,交不交管理费物管案例:房子没住,交不交管理费某女士购买了一套期房,在办理入住手续时,对房屋内部提出了不少细部质量问题,认出为该房没有达到入住条件,但因要举家出国,就在入住交接单上提出了自己的意见,并收了房门钥匙。

半年后,该女士回国发现,有关的细部质量问题仍未解决,而物业管理公司却发出了多份催交物业费的通知。

该女士觉得很冤,当初收房时就对房子不满意,这半年自己也没住,怎么还要缴纳这么多物业管理费?[案例分析]认为房屋细部有问题,并提出了自己的意见,但却收取了房屋钥匙,该女士的这种做法意味着她已经认可房屋的交付使用了。

物业管理费实质上是向产权人、使用人收取公共区域管理服务费,主要包括公共卫生清洁、公用设施设备的维修保养及保安、消防、绿化等费用。

此费用一般按物业100%入住率测算分摊到每平方米。

因管理费的收费标准是以支定收的,若有一户业主因房屋未住不交管理费,物业管理管理公司收取的费用就减少了一份。

要保证正常工作,只能挪用其他费用,侵占其他业主的权益。

另外,从物业管理的运作过程看,物业管理工作一旦启动,物业内的所有公共设备和配套设施都要运作,管理人员要到位,服务工作要开展,各项管理费用支出要发生。

不可能因个别物业的空置,使物业整体的管理如治安、消防、保洁、电梯、公共照明及管理维护人员间断或减少。

因此,该女士所购买的房屋,虽然未住过,但因管理公司的综合服务并未因此而减少,故仍应缴纳管理费。

[解决方法]物业管理公司接到该女士的投诉后,首先向她解释了《物业管理条例》中的有关规定,说明只有开发商未卖出的房屋才可以减免部分管理费,而她的房屋不属免收之列,不但应足额补齐管理费,还需缴纳滞纳金。

物业管理公司还把政府有关规定复印交给该女士,该女士最后缴纳了管理费。

考虑到该女士的特殊情况,经请示业主委员会同意,管理公司减免了该女士的管理费滞纳金。

[相关法规制度]1.《服务收费标准作业程序》(节选)一、目的规范服务费用的收缴工作,确保如数、及时、安全的收回各项费用。

物业服务案例分析

物业服务案例分析
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相关法规:
民法通则一百二十六条规定,建筑物或者其他设施 以及建筑物上的搁置物、悬挂物发生倒塌、脱落、 坠落造成他人损害的,它的所有人或者管理人应当 承担民事责任,但能够证明自己没有过错的除外。
7
相关法规:
物业管理条例第56条规定,物业存在安全隐患, 危机公共利益及他人合法权益的,责任人应当 及时维修养护,有关业主应当予以配合。责任 人不履行养护义务的,经业主大会同意,可以由 物业服务企业维修养护,费用由责任人承担。
32
并非立即解决
几日后,7号楼1103室的业主还是能够听到鸡叫声, 于是物业联合业主一同拨打了城市管理综合执法部 门的电话,向政府部门寻求帮助。
最后在城市管理综合执法部门的监督下,1102室的 业主迅速将饲养的大公鸡做了处理。
33
总结
以法规和政府相关规定为依据解决问题最给力。 联合政府相关部门解决问题最给力。 出现问题及时解决,不留后患,工作效率高。 出现问题,正确的解决方法是关键。
经查,在距离李某家阳台垂直距离约5米的地方,有10千 伏高压电线。事发前天晚上,刮7级大风将电线刮断落 在了树上,导致损害的发生。
12
张某的父母向法院提起诉讼
物业服务企业未尽到在小区内的管理职责,对 电线刮断的事实未引起充分重视,应当承担责 任。 电力公司作为高压电线的经营人,负有保障电 力设施安全的义务但亦未履行该义务,也应当 承担责任。
8
相关法规:
民法通则第一百二十六条规定,物业使用人对物 业进行使用的过程中,应当按照物业的性质加以 利用。
物业管理条例第三十六条规定,物业服务企业应 当按照合同的约定,提供相应的服务。物业服务 企业未能履行合同的约定造成业主人身、财产
9 安全受到伤害的,应当依法承担责任。

《物业管理案例分析》汇编前言

《物业管理案例分析》汇编前言

《物业管理案例分析》汇编前言在物业管理实践中,投诉和纠纷的处理是经常可遇到,对这一问题的处理能力,很大程度上反映了物业管理工作者的专业知识、法规知识的综合运用能力,因此,对学生处理投诉和纠纷能力的培养,是物业管理专业人才培养的关键所在。

但由于学生社会阅历少,实践经验缺乏,在教学中学生对投诉和纠纷案例的分析处理难度较大。

那么,如何解决这一难题,教学实践中许多教师都是通过案例介绍分析来增强教学内容的形象性,使学生易于理解把握讲授内容的。

这种做法在教学实践中得到的验证是好的,但是由于教材编写内容、授课时数和典型案例选取等因素的限制,影响了这种案例教学法在教学实践的全面、充分的运用。

为此,通过与物业管理行业具有相当影响的部分校企合作单位企业家的交流,经过充分论证,编写了这部《物业管理案例分析》作为学生的课后阅读资料,以开拓学生视野,提高学生案例分析处理能力,达到促成对学生处理投诉和纠纷能力培养的目的。

本书的编写特点为:1.案例典型。

本教材所选案例既考虑了教材内容的全面性,也考虑其在实践中的典型性。

学生通过这些案例,能更多的了解物业管理法规在实践中的作用、地位,了解物业管理法规与物业管理实践的紧密关系,并给学生提供了在管理实践中运用法规制度解决纠纷的思路,有利于提高学生在实践中解决具体问题的实战能力。

对于学生步入物业行业和走向社会提供了较好的资料。

2.体例合理。

本教材从培养技术型、应用型人才这一目标出发,考虑学生在将来岗位实践中需要,将内容分为认识篇和思考篇两大部分。

不仅给学生提高了一些典型案例的分析,而且提供了与案例分析、解决方法紧密的相关法规制度等内容,使理论知识和和实践中所要解决的现实问题融为一体,提高学生理论与实践相结合的认识能力和动手能力。

在思考篇中提供了相当数量的案例及提示,以培养学生解决物业管理实践中各类问题的实际能力。

通过上述体例,达到突出强化实践教学环节,突出能力培养的教学目的。

3.信息丰富。

物业宣传法律法规及案例(3篇)

物业宣传法律法规及案例(3篇)

第1篇一、物业管理相关法律法规概述1. 《中华人民共和国物权法》《物权法》是我国物权制度的基石,其中对物业管理活动进行了明确规定。

该法规定,物业管理是指业主对其共有部分和共同事务的管理,以及物业管理企业对业主委托的物业管理事项的管理。

2. 《物业管理条例》《物业管理条例》是我国物业管理领域的行政法规,于2003年6月1日起施行。

该条例明确了物业管理活动的原则、业主的权利义务、物业管理企业的设立和运营等内容。

3. 《住宅专项维修资金管理办法》《住宅专项维修资金管理办法》规定了住宅专项维修资金的筹集、使用、管理和监督等事项,旨在保障住宅共用部位、共用设施设备的维修和更新。

4. 《物业服务收费管理办法》《物业服务收费管理办法》规定了物业服务收费的原则、标准和程序,明确了物业服务企业与业主之间的收费关系。

5. 《物业管理区域业主大会和业主委员会指导规则》该规则明确了业主大会和业主委员会的设立、职责、组成、选举和罢免等事项,为业主自治提供了法律依据。

二、物业管理法律法规案例分析1. 案例一:业主拒绝缴纳物业费案情简介:某小区业主张先生以物业管理不到位为由,拒绝缴纳物业费。

物业公司多次催收无果,遂向法院提起诉讼。

分析:根据《物业管理条例》第十二条,业主应当按时缴纳物业费。

虽然张先生对物业管理存在不满,但拒绝缴纳物业费的行为违反了法律规定。

法院判决张先生支付物业费。

2. 案例二:物业公司在未经业主同意的情况下停水停电案情简介:某小区物业公司未经业主同意,擅自停水停电,导致业主生活受到严重影响。

业主向法院提起诉讼。

分析:根据《物业管理条例》第二十四条,物业管理企业不得擅自停水停电。

法院判决物业公司立即恢复供水供电,并赔偿业主损失。

3. 案例三:业主委员会违法选举案情简介:某小区业主委员会在选举过程中存在违法行为,如操纵选举、违规收受财物等。

业主向法院提起诉讼。

分析:根据《物业管理区域业主大会和业主委员会指导规则》第八条,业主委员会的选举应当依法进行。

浅谈物业管理公司与业主利益冲突的策略与分析

浅谈物业管理公司与业主利益冲突的策略与分析

浅谈物业管理公司与业主利益冲突的策略与分析【摘要】物业管理公司与业主之间的利益冲突是常见的问题,在实际运营中往往会引发纠纷和矛盾。

本文旨在探讨物业管理公司与业主利益冲突的现状和重要性,分析其产生的原因,并提出化解冲突的策略和提升双方利益一致性的方法。

通过案例分析和实践经验,总结出建立和谐共赢的管理模式,并展望未来发展趋势。

本文旨在进一步强调物业管理公司和业主之间合作的重要性,并为整个行业的发展提供参考和启示。

通过本文的研究和探讨,可以帮助物业管理公司和业主更好地协调利益关系,实现共赢发展。

【关键词】物业管理公司、业主利益冲突、原因分析、常见表现、策略、一致性、案例分析、实践经验、和谐共赢、管理模式、发展趋势。

1. 引言1.1 物业管理公司与业主利益冲突的现状物业管理公司与业主之间的利益冲突在实际运行中经常出现,这是一个普遍存在且不容忽视的问题。

物业管理公司作为专业机构,负责管理和维护小区或商业物业的日常运营,而业主则是物业的所有者,希望获得良好的管理服务和保值增值的利益。

由于双方利益的不同、信息不对称等原因,常常导致物业管理公司与业主之间出现矛盾和冲突。

物业管理公司通常以降低成本、提高效率为目标,为了追求经济利益,可能会采取一些对业主利益不利的做法,比如降低维护水平、削减服务项目等。

而业主则希望物业管理公司提供更加完善和优质的管理服务,带来更好的居住或投资体验。

物业管理公司与业主之间的信息不对称也是冲突的重要原因之一。

业主往往不了解物业管理公司的运作模式和决策机制,导致对管理公司的不满和疑虑。

而物业管理公司也可能存在不透明的管理方式,让业主感到不信任。

物业管理公司与业主之间的利益冲突是一个普遍存在且复杂多变的问题,需要通过深入分析和有效的策略来加以解决。

只有建立起相互理解、信任和合作的关系,才能实现双方利益的最大化。

1.2 物业管理公司与业主利益冲突的重要性物业管理公司与业主利益冲突的重要性在于其直接影响到小区的管理和运营,关系到业主的权益和生活质量。

高职《物业管理案例分析》课程期末试卷考核结果分析

高职《物业管理案例分析》课程期末试卷考核结果分析

高职《物业管理案例分析》课程期末试卷考核结果分析作者:郑文娟来源:《商场现代化》2012年第18期基金项目:2011年重庆市高等教育教学改革研究项目立项课题(编号:113250),项目名称《高职物业管理专业基于工作过程系统化课程体系改革研究》; 2011年度重庆市职业教育学会立项科研课题(编号:2011-ZJXH-4914),项目名称《高职物业管理专业学生职业技能训练研究》[摘要]本文利用统计分析软件SPSS17.0,通过对《物业管理案例分析》课程的期末闭卷试卷进行编码、录入与分析,比较全面的了解了高职物业管理专业学生掌握物业管理专业相关职业技能情况,为今后在教学工作中能够有的放矢,更好的开展教学、指导学生就业工作、强化学生职业技能以及提高学生可持续发展的能力打下了良好的基础。

[关键词]高职物业管理案例分析结果分析一、对象与方法1.对象与资料研究对象:重庆航天职业技术学院2010级89名物业管理专业学生。

资料:《物业管理案例分析》课程经过一个学期的“理论+实践”共计80课时的教学,课程考核分过程考核和结果考核,关于结果考核这一部分,我院于2012年6月26日组织了2010级高职物业管理专业学生进行闭卷考核,按要求120分钟内回收试卷并按评分标准进行批阅。

由笔者作为任课教师对试卷进行分析。

2.方法本次参与考核学生87位,有效收回问卷87份,有效回收率100%。

经过认真的编码、录入、清理,笔者用SPSS17.0对其所作的定量分析结果将成为本文结论的重要依据。

本次考核试卷基本上涵盖了《物业管理案例分析》课程所有重要知识点,包括物业管理异议与纠纷的成因与类型,物业管理异议与纠纷处理的作业程序以及客户服务案例分析、前期管理案例分析、业主和业主委员会、日常管理案例分析、工程服务案例分析、安全服务案例分析、财务服务案例分析和综合事务案例分析等内容。

选取的考题也具有较好的代表性,能反映出学生对课程的掌握程度以及对前期课程的灵活应用程度,因此,根据此次期末考核试卷情况所做的分析具有一定的普遍意义。

企业管理制度物业管理制度之综合事务部

企业管理制度物业管理制度之综合事务部

企业管理制度物业管理制度之综合事务部物业管理制度之综合事务部目录第一章前言 41、公司简介 (4)2、服务口号 (4)3、管理宗旨 (4)4、企业文化 (4)5、员工箴言 (5)6、物业服务常识 (5)第二章组织建设 (7)1、公司组织结构图 (7)2、公司岗位结构图 (7)3、综合事务部组织职能图 (8)第三章工作职责 (9)1、综合事务部部门职责 (9)2、综合事务部岗位职责 (9)2.1综合事务部主管职责 (9)2.2出纳员职责 (10)第四章综合部管理流程 (11)1、招聘及人事管理流程 (11)1.1 编制 (11)1.2招聘步骤 (11)1.3入职管理 (11)1.4实习管理 (12)1.5转正管理 (14)1.6调动管理 (14)2、物业员工工资管理 (14)3、员工福利管理 (14)4、办公用品管理 (14)5、档案管理 (15)6、培训管理 (16)7、绩效管理 (17)8、采购管理 (17)9、请调休假流程 (17)10、社保购买流程 (18)第五章综合事务部管理制度 (19)1、办公室管理制度 (19)2、印章使用管理制度 (19)3、物资管理制度 (19)4、保密制度 (19)5、考勤管理制度 (20)6、培训管理制度 (21)第六章综合事务部常用表格 (23)2、招聘申请表 (24)3、新员工入职登记表 (25)4、员工转正考核表 (27)5、员工岗位变更通知书 (28)6、员工工作移交清单 (29)7、员工离职审批表 (30)8、员工请假单 (31)9、新员工入职招待申请单 (32)10、办公设备申报审批表 (33)11、应聘登记表 (34)12、物资领用登记表 (35)13、员工转正考核表 (36)14、印章使用登记表 (37)15、龙洋据培训记录表 (38)16、员工处罚单 (39)17、对外资料发放登记表 (40)18、加班申请单 (41)第二章组织建设一、公司组织结构图二、公司岗位结构图三、综合事务部组织职能图第三章工作职责一、综合事务部部门职责1.领导参谋(1)负责贯彻公司领导指示,做好上下级联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;做好各部门相互配合、综合协调工作;负责对各项工作和计划的督办和检查。

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[案例三]
业主通过网络自发成立业主委员会怎么办
物业经管公司刚刚进驻小区,业主们却已经成立业主委员会。

他们是在网上联络发起的,有一百左右人,还推选了一位业主委员会主任,这位主任在网上联络各位业主。

这样的业主委员会合法吗?
[案例分析]
业主委员会是业主自治经管的核心,其成立根据惯例要有具备一些必要的条件,并履行必须的成立程序,该组织的成立才是合法的。

业主委员会成立的条件是:公有住宅出售建筑面积达到30%以上;新建商品住宅出售建筑面积达到50%以上;住宅出售已满2年,其成立程序在“相关法规制度”中有明确介绍。

本案例中小区业主委员会的成立显然未按组织程序成立的,其不具备法律地位,是不合法的组织。

[解决办法]
从与业主长远合作的角度,首先物业经管公司应肯定业主这种自治经管的民主意识,但也要宣传业主委员会成立的相关法规政策,指出他们目前这种做法的不合法,提出积极的建议。

同时,物业经管公司还要表明愿意积极帮助业主成
立业主委员会的愿望,愿意与其友好合作的心意。

[相关法规制度]
1.《业主委员会成立程序》
一、提出申请
物业经管小区(大厦)符合下列情况之一的,业主5人以上联名可向该小区(大厦)所在的街道办事处(或镇人民政府,下同)书面提出申请,填报《首届业主(代表)大会筹备小组成立申请表》,成立首届业主委员会:
(一)物业已交付使用的建筑面积达到50%以上;
(二)物业已交付使用的建筑面积达到30%以上不足50%,且使用超过一年的。

二、成立筹备小组
街道办事处收到申请后,作出书面批复意见,指导小区(大厦)成立业主委员会筹备小组(以下简称筹备小组)。

三、筹备小组开展筹备工作
(一)筹备小组经批复成立后,应告知建设单位或物业公司在15日内将其掌握的全体业主名单、联系地址及其联系电话等材料报街道办事处;街道办事处收到有关材料后5日内将上述资料交予筹备小组。

(二)筹备小组自成立之日起30日内拟好《业主公约》、《业主委员会章程》、《业主委员会选举办法》,并在小区(大
厦)内明显位置张贴公布,征求业主意见。

筹备小组将《业主委员会政策法规宣传资料》在宣传栏内公布并发放给业主。

(三)筹备小组组织各楼宇业主通过自荐或推荐方式产生业主委员会候选人。

(四)筹备小组将业主委员会候选人简历表、业主委员会选票格式样本、业主大会议程向业主张贴公布,同时将《业主委员会选举办法》书面送达全体业主。

四、召开大会选举委员筹备小组完成以上工作后,将业主候选人名单及简历表、《业主委员会选举办法》、《业主委员会章程》、《业主公约》送达街道办事处,并提出召开业主大会或业主代表大会的书面申请,同时做好会务筹备工作,包括落实场地,组织人员印制选票,设备投票猜箱,通知所有投票权人,知会街道办事处、派出所、开发公司、物业公司等有关人员。

筹备小组根据议程召开大会:收集、登记选票;审议并表决通过《业主委员会章程》及《业主公约》;公开唱票、点票,宣读选举结果,产生业主委员会委员。

会后筹备小组将大会签到表、选举结果统计表予以公布。

五、申请登记业主委员会
自产生之日起15日内,持下列文件向所在区或县级市
房地产行政主管部门申请办理备案登记手续;
(一)业主委员会登记申请表;
(二)街道办事处核准证明;
(三)业主委员会选票;
(四)业主代表选票;
(五)业主授权委托书;
(六)业主大会或业主代表大会签到表;
(七)业主委员会章程;
(八)业主公约;
(九)其他相关资料。

六、核准批复
区或县级市房地产行政部门经审核,给予业主委员会书面批复意见。

业主委员会凭批文到公安部门办理刻制公章手续,并将公章式样报区或县级市房地产行政部门及街道办事处备案。

2.业主委员会章程(示范文本)
第一章总则
第一条本会是本物业经管范围内代表全体业主对本物业实施自治经管的组织。

本会由业主大会业主代表大会选举产生,业主委员会委员
应当则业主担任。

本会是业主大会的常设机构,对业主大会负责。

第二条本会接受物业经管行政主管部门的监督与指导。

第三条本章程所称业主是指房屋所有权和土地使用权人。

第四条本会代表全体业主的合法权益,实行业主自治与专业化经管相结合的经管体制,保障物业的合理与安全使用,维护本物业的公共、创造整洁、优美、安全、舒适、明的环境。

第二章组织及职责
第五条第一届业主委员会,由物业经管行政主管部门指导开发建设单位或物业经管单位、业主代表组成筹委会,筹委会推荐本会候选人名单,提交第一次业主大会选举产生。

第六条本会设委员--名,其中主任一名,副主任--名,本会主任、副主任在全体委员会中选举产生。

本会聘任执行秘书(或秘书长)一名,负责处理本会日常事务。

执行秘书可以是,也可以不是委员。

本会主任、副主任、执行秘书为专职或兼职。

第七条本会权利
1.召集和主持业主大会;
2.与物业经管单位议定经管服务费等费用的收取规范及使用办法;
3.采用招标或其他方式,聘请物业经管单位对本物业进
行管理,并与其签订经管合同;
4.与物业经管单位议定年度经管计划、年度费用概算及决算报告;
5.检查、监督物业经管单位的物业经管工作;
6.修订业主公约、本会章程。

第八条本会义务
1.筹备业主大会并向业主大会报告工作;
2.执行业主大会通过的各项决议;
3.执行并督促业主遵守物业经管及其他有关法律、政策规定,对住用户开展多种形式的宣传教育;
4.保障本物业各项经管目标的实现;
5.执行政府部门对本物业的经管事项提出的指令和要求;
6.本会作出的决定,不得违反法律、法规政策,不得违反业主大会的决定,不得损害业主公共利益。

第九条本会召集业主大会可采取会议或书面征求意见等形式。

第十条下列人员经本会决定可获得适当津贴:
1.本会主任;
2.本会副主任;
3.本会执行秘书;
4.本会同意的其他人员。

第三章会议
第十一条本会会议每三个月至少召开一次。

有三分之一以上业主和委员提议或主任、副主任认为有必要时,可召开特别会议。

第十二条本会会议的召开应由召集人提前七天将会议通知有关材料送达每位委员。

委员因故不能参加会议的,可以一次性书面委托代理人参加。

第十三条本会会议由主任召集、主持,主任因故缺席时,由副主任主持。

第十四条本会召开会议时,可邀请物业经管行政主管部门及政府有关部门(街道办事处、派出所等)、物业经管单位的人员和非业主使用人代表参加会议,但上述人员没有表决权。

当本物业有三分之一以上为出租时,必须聘请相当于本会委员三分之一以上人数的承租人代表为聘请委员,并通知其列席本会会议。

第十条本会会议决定问题,采取少数服从多数的原则。

会议进行表决时,每位委员有一票表决权。

若表决中出现赞成票与反对票相同时,由主任或会议主持人在自已已投过的一票外,再投一票决定票(赞成或反对票),但此规定不适用于对其本人或直系亲属有利害关系的事项。

第十六条本会执行秘书必须作好每次会议记录,并由会议主持人签署后存档;涉及物业经管的重大问题应由与会
的全体委员签署。

第四章委员
第十七条本会委员由业主大会从业主中选举产生,人数为单数,最多不超过15人。

第十八条本会委员由道德品质好、热心公益事业、责任心强,有一定的组织能力和必要的工作时间的成年人担任。

第十九条本会委员的撤换、增,由本会会议通过后,提交业主大会确认。

第二十条有下列情形的人员不得担任本会委员,已担任的须停任,并由下次业主大会确认:
1.已不是业主;
2.无故缺席会议连续三次以上;
3.因体或精神上的疾病而丧失履行职责能力的;
4.有违法犯罪行为被司法部门义定或正在接受调查的;
5.其他原因不适宜担任本会委员的。

6.第二十一条任何委员停任时,必须在停任后半个月内将由其经管、保存的本会件、资料、帐以及属于本会的所有物移交给本会。

第二十二条委员的权利和义务
(一)权利
1.有权参加本组织的有关活动;
2.有选举、被选举和监督权;
3.有权参与本会有关事项的决策;
4.具有对本会的建议和批评权。

(二)义务
1.遵守本会章程;
2.执行本会的决议,完成本会交办的工作;
3.参加本会组织的会议、活动的公益事业;
4.向本会的工作提供有关资料和建议;
第五章经费与办公用房
第二十三条本会的经费由--费用中支出。

第二十四条本会的经费开支包括:业主大会和本会会议;有关人员的津贴;必要的日常办公等费用。

经费收支帐目由物业经管公司负责经管,每季度向本会汇报,每年度向业主公布。

第二十五条本会的办公用房由--解决。

第六章附则
第二十六条业主大会通过的有关本章程的决定都是本章程的组成部分。

第二十七条本会的解散与终止,依照业主大会的决定或政府主管部门的决定解散或终止。

第二十八条本章程经业主大会通过后生效,同时报当地物业经管行政部门备案。

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