关于青年干部加快成长的心得体会

关于青年干部加快成长的心得体会翻开我国的文件、报纸、刊物，“加快”一词出现的频率非常高。在干部培养中，也要求要加快青年干部的培养。在此，我谈谈对青年干部“快”成长的一些看法。

为什么要“快”成长？蔬菜种植中缩短生长周期可以提高收成，动物饲养快速生长可以多赚钱，青年干部快速成长起来是为什么？因为干部队伍青黄不接了吗？因为现任领导急于退位吗？我个人认为这都不是答案。我的看法，一是干部队伍的培养规划滞后于干部的正常更替速度，造成需要用人的时候缺少足够的干部来源。随着改革开放的不断深化，社会发展的步伐加快，社会对人才的需求量大大增加，对干部队伍的培养却有所滞后，加上青年人思路新，反应快，对新生事物接受力强，学习能力强，在工作中确实有其优势，于是更加希望青年干部能快快成长起来，实现顺利接替。二是现有干部队伍的活力和创新不能满足决策管理和各项工作的要求，急需青年人能充实到干部队伍中，以改变这一现况，使国家的改革大业继续蓬勃快速地发展。

能不能“快”成长？我认为青年人要成功“快”成长，需要有伯乐的准确识别，需要青年人自身的强烈愿望和卓越适应能力。实事求是是我党的重要理论，是毛泽东思想的活的灵魂之一，运用在青年干部成长方面，就是要研究把握青年干部成长的客观规律，按照规律培养和选拔。高盛

公司前总裁及首席运营官约翰·桑顿（JohnThornton）在为清华大学开设的“全球领导力”课程中讲到：“领导力首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系，它是自我意识的显现，不可造就，需要觉醒，需要学习。领导力最重要的一点是反映人的真正本质，它发自内心。”经常有前辈告诫青年人：井无压力不出油，人无压力轻飘飘，殊不知一个人所能承受的压力却有着很大的不同。我国古代有个成语叫“拔苗助长”，我们身边的“快”成长在一定程度上就像拔苗，其结果会出现两种情况：一种是为了更好地生长，苗会努力使根系更加庞大茂盛，把根扎得更深，这些苗就会更加茁壮地成长，另一种就是浅浅的根离开了扎根的土壤，枯萎而亡。

怎样“快”成长？一个青年人的顺利成长离不开外因和内因的共同作用，要实现“快”成长更是缺一不可。

外部因素方面：一是把握好“快”成长的节奏。由于每个人的性格特点、岗位要求、专业背景都不同，因此即便要“快”成长也要因人而异，因岗而异，给每个对象选择不同的成长节奏，张弛有度；二是营造健康“快”成长的环境。青年干部在“快”成长过程中往往会遇到一些难题，例如：如何正确面对岗位、地位的变化、如何处理好与老同志之间的关系、如何解决生理与心理上成熟度不同带来的困惑，等等，这时就需要组织为他们营造健康的环境，在他们

迎接挑战的过程中给予细心的呵护，在他们迷惘时进行疏导和引领，在他们犹豫时给他们鼓励；三是考核好“快”成长的效果。确定“快”成长的人选后一定要密切关注他的成长效果，通过与本人、同事、领导、下属的座谈了解他的发展状况，是否取得了预期的成长效果，如果发现存在不足，应共同分析原因并尽快解决，如确实不能解决，则应及时引导他向其他方向发展。

青年干部自身是“快”成长的主体，本人的努力更加重要：一是做好“快”成长的准备，青年人都对自身未来的发展有着美好的憧憬，当自知被选择为“快”成长的一员，首先要做的就是个人理想与面前道路是否一致，确定后就要冷静地做好各项准备，包括迎接新挑战的信心、对未来面临困难的预测、对自身现有综合素质和各项能力的客观评价，寻找存在的不足和弱势；二是为“快”成长作出努力。要“快”成长，势必要比他人付出更多。不断拓展学习的广度、深度，在实践中解决各类矛盾，学会从更高、更全面的视角思考问题、分析问题，比同龄人花费更多的时间用于工作。其实，除了勤奋学习和勤奋实践，青年干部的成长没有任何捷径，所谓的“快”成长，就是比同龄人提前进入学习的状态，有了超出常人的付出才可能取得快速的成长。

第 3 页共3 页