金螳螂前期策划PPT课件
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金螳螂企业管理资料
3，殊荣一览 中国建筑装饰行业百强企业第一名 中国著名商标 中国百强室内设计企业第一名；(美国?室内设计?杂志) 中国最正确饭店装饰施工企业 江苏省建筑业最正确企业 江苏省建筑企业质量管理先进单位 中国建筑工程鲁班奖 全国建筑工程装饰奖
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
(金螳螂、有图)样板间精装修总结及流程-配有图片很不错PPT课件
11
➢ 土建提供±1000mm线
➢ 1米线标识
放线
12
➢ 插座 ➢ 银镜 ➢ 马赛克
➢ 马桶中心线
卫生间墙面放线
13
小样先行
➢ 石膏板小样 ➢ 瓷砖小样
14
吊顶龙骨安装
1 、安装前进行预排，并在顶面上弹出预排 线及丝杆固定点。 2 、根据弹线，结合轻钢龙骨的专项施工工 艺进行精确固定、安装。
6
➢ 进场前简易护栏
➢ 进场后临边护栏 布置及欢迎牌的 设置
进场前后对比 7
➢ 进场后设置临边 护栏并悬挂警示 牌及警示灯
➢ 进场前入户花园简 易护栏
进场前后对比 8
➢ 因业主未提供现场办 公室，本样板房利用 租住房客厅进行简单 布置作为办公室。
➢ 墙面张贴办公室管 理制度、检查表单 及工作方针
2 、放线步骤同第一次放线。
27
➢ 卧室1二次放线
地面二次放线
28
三、施工中期 “50～80”阶段
1、 对施工人员进行了饰面砖粘贴、砖面层、 饰面板安装、涂饰工程等分项工程的质量通 病培训。 2、 适时调整施工进度计划：针对甲供材未能 及时进场、配合单位进度缓慢等影响工期因 素的情况下不断的调整工序及工期，使项目 部能占据主动，从而保证工程按期完工。
2
项目概况
1 工程名称 蠡湖1#地块A1栋1401样板房装饰 2 工程造价 34万 3 建筑面积 约201m2 4 开工日期 2008年9月10日 5 竣工日期 2008年11月28日 6 建设单位 无锡恒远地产有限公司 7 设计单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 8 监理单位 江苏建协建设咨询有限公司 9 施工单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
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➢ 土建提供±1000mm线
➢ 1米线标识
放线
12
➢ 插座 ➢ 银镜 ➢ 马赛克
➢ 马桶中心线
卫生间墙面放线
13
小样先行
➢ 石膏板小样 ➢ 瓷砖小样
14
吊顶龙骨安装
1 、安装前进行预排，并在顶面上弹出预排 线及丝杆固定点。 2 、根据弹线，结合轻钢龙骨的专项施工工 艺进行精确固定、安装。
6
➢ 进场前简易护栏
➢ 进场后临边护栏 布置及欢迎牌的 设置
进场前后对比 7
➢ 进场后设置临边 护栏并悬挂警示 牌及警示灯
➢ 进场前入户花园简 易护栏
进场前后对比 8
➢ 因业主未提供现场办 公室，本样板房利用 租住房客厅进行简单 布置作为办公室。
➢ 墙面张贴办公室管 理制度、检查表单 及工作方针
2 、放线步骤同第一次放线。
27
➢ 卧室1二次放线
地面二次放线
28
三、施工中期 “50～80”阶段
1、 对施工人员进行了饰面砖粘贴、砖面层、 饰面板安装、涂饰工程等分项工程的质量通 病培训。 2、 适时调整施工进度计划：针对甲供材未能 及时进场、配合单位进度缓慢等影响工期因 素的情况下不断的调整工序及工期，使项目 部能占据主动，从而保证工程按期完工。
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项目概况
1 工程名称 蠡湖1#地块A1栋1401样板房装饰 2 工程造价 34万 3 建筑面积 约201m2 4 开工日期 2008年9月10日 5 竣工日期 2008年11月28日 6 建设单位 无锡恒远地产有限公司 7 设计单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 8 监理单位 江苏建协建设咨询有限公司 9 施工单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
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金螳螂标杆研究报告PPT版
这个阶段将是企 业产业链整 合 ，形成产业 化 的发展阶 段， 产业链的 完备 是企业的 核心 竞争力所 在
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目录
一、建筑装饰行业分析 1、建筑装饰行业概要 2、建筑装饰行业现状分析 3、建筑装饰行业发展趋势 二、金螳螂企业研究 1、企业概况 2、业务结构分析 3、核心竞争模式 三、标杆企业借鉴 四、总结
当时建设部号召 全国建筑企业 大力发展装饰 施工，一时间 各大建筑单位 的装饰公司相 继成立；
第三阶段 现行阶段，装 饰装修的标准 化、专业化、 工厂化阶段
由主材代购型、 过渡到集成家居 模式
第四阶段 产业链整合、 完整家居的阶 段即将来到
改革开放初期， 主要是建筑施 工企业从事简 单的外墙地面 装修，主要的 设计和装饰都 由国外企业承 担；
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建筑装饰行业概要——两大类
根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装 饰、装修和清理活动，以及对房室的装修活动的总称，包括公共建筑装饰装修和住宅装饰装 修。 公共建筑装饰业务是指酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共设施的装饰工程设 计及施工业务，属于第二产业；住宅装饰装修业务则是家庭住宅的装饰装修业务，其行业分类 上属于第三产业。 相较于住宅装饰市场项目规模小、企业规模小、竞争较为混乱无序的情况，公装项目因其 单笔项目涉及金额较高、施工难度大，除了对设计与施工企业的自身水平要求较高之外，按照 国家建设部的规定，对应项目金额需要由符合相应资质的项目施工单位进行设计施工操作。
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法PPT课件
一
Hale Waihona Puke 建筑物外景土建提供的主控线
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
40
案例2：国家应急新闻指挥中心工程坐标线的确认
二
金螳螂坐标 控制线
土建提供的坐 标控制线
坐标控制线的确认：办公室准备，土建移交的控制线在电脑里模
拟定位金螳螂的控制线。
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
41
案例2：国家应急新闻指挥中心工程坐标线的确认
要安排测量放线人员的搭配，以及需要的仪器、工具、
材料。模拟平面图、立面图的准备。对大型的工程，要
做到心中有数，放线人员，带班，总代班也要做到人人
有数，甚至包工头即老板也要心中有数。达到施工员一
人领导，互相配合，有条不紊地工作。
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
33
建筑平面图
建筑外立面
建筑外立面的左侧是各楼层的标高总高，以土建移交的首层±0.00 标高，可以是各楼层±0.00的标高，及1m水平线。此1m水平线最 好定在楼梯口或者电梯口。另外此1m水平线及层高非常重要，它是 深化设计师深化楼梯的主要数据，并且也是测土建现场尺寸是否与 设计师的理论尺寸相符。
三
金螳螂坐标 控制点
坐标控制线地 面固定点
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
42
二、五步放线的目的
五步放线的目的是核对装饰施工各层楼层平面总平面图上理论尺 寸与现场实际是否相符合。现场是否有其他障碍物等。通过核对，并 记录在总平面图上，为深化图纸调整平面图，掌握了第一次实际数据 。为设计师调整和确认设计方案提供了可靠的依据。避免仓促上陈所 引起的不良后果。特别是工期特别紧的项目能缩短工期。土建移交的 主控线即坐标Y在H-F轴中间，主控线即X轴位置，在8轴向7轴方向 500mm。根据土建移交的x、y轴的主控线，用平行移动法定金螳螂 的主控线(即金螳螂的坐标控线）。
Hale Waihona Puke 建筑物外景土建提供的主控线
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
40
案例2：国家应急新闻指挥中心工程坐标线的确认
二
金螳螂坐标 控制线
土建提供的坐 标控制线
坐标控制线的确认：办公室准备，土建移交的控制线在电脑里模
拟定位金螳螂的控制线。
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
41
案例2：国家应急新闻指挥中心工程坐标线的确认
要安排测量放线人员的搭配，以及需要的仪器、工具、
材料。模拟平面图、立面图的准备。对大型的工程，要
做到心中有数，放线人员，带班，总代班也要做到人人
有数，甚至包工头即老板也要心中有数。达到施工员一
人领导，互相配合，有条不紊地工作。
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
33
建筑平面图
建筑外立面
建筑外立面的左侧是各楼层的标高总高，以土建移交的首层±0.00 标高，可以是各楼层±0.00的标高，及1m水平线。此1m水平线最 好定在楼梯口或者电梯口。另外此1m水平线及层高非常重要，它是 深化设计师深化楼梯的主要数据，并且也是测土建现场尺寸是否与 设计师的理论尺寸相符。
三
金螳螂坐标 控制点
坐标控制线地 面固定点
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
42
二、五步放线的目的
五步放线的目的是核对装饰施工各层楼层平面总平面图上理论尺 寸与现场实际是否相符合。现场是否有其他障碍物等。通过核对，并 记录在总平面图上，为深化图纸调整平面图，掌握了第一次实际数据 。为设计师调整和确认设计方案提供了可靠的依据。避免仓促上陈所 引起的不良后果。特别是工期特别紧的项目能缩短工期。土建移交的 主控线即坐标Y在H-F轴中间，主控线即X轴位置，在8轴向7轴方向 500mm。根据土建移交的x、y轴的主控线，用平行移动法定金螳螂 的主控线(即金螳螂的坐标控线）。
金螳螂装饰公司营销策划方案
金螳螂装饰公司营销策划方案第一章概述1.1 项目背景金螳螂装饰公司是一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业。
公司成立多年以来，一直致力于提供高品质的设计和施工服务，拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队。
然而，在当前激烈的市场竞争中，为了稳定现有客户群体并吸引更多高质量的客户，公司需要进行必要的营销策划。
1.2 项目目标本方案的目标是通过有效的市场营销策略，提升金螳螂装饰公司的品牌形象和市场知名度，增加新客户数量，同时巩固和拓展现有客户关系，实现销售额的稳定增长。
具体目标如下：- 增加新客户数量，每个季度新增客户量增长10%；- 提高客户满意度，将客户满意度维持在90%以上；- 渗透率提高，原有客户回头率达到70%以上。
1.3 方案重点- 强化品牌建设，提高市场知名度；- 完善客户关系管理体系，提高客户满意度；- 优化营销渠道，增加新客户数量。
第二章市场调研2.1 市场概况目前，装饰行业市场竞争激烈，企业数量众多。
根据调研数据，装饰行业的市场容量与增长趋势如下：- 2019年全国装饰行业市场容量约为1000亿元，比上年增长10%；- 2020年市场容量预计达到1200亿元，增长幅度为20%；- 2021年市场容量预计增长至1500亿元。
2.2 竞争分析根据实地调研和市场数据分析，金螳螂装饰公司的主要竞争对手有以下几家：- A公司：是一家知名的大型装饰公司，具有较高的品牌知名度和市场占有率；- B公司：是一家专注于高端装饰设计和施工的公司，服务水平高，客户群体偏中高端；- C公司：是一家新兴的小型装饰公司，以价格低廉赢得市场份额。
第三章品牌建设3.1 品牌定位金螳螂装饰公司将定位为一家专注于为客户提供个性化、高品质室内外装饰设计和施工服务的公司，旨在让每个客户都能获得满意的装饰体验。
3.2 品牌形象设计- 公司logo设计：设计一款简洁、时尚的logo，代表着公司的专业、创新和高品质；- 品牌口号设计：设计一句简洁有力的口号，凸显公司的核心价值观和服务承诺。
无锡金螳螂木业生产计划管理培训共75页PPT资料
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所； ⑴作业及加工制程别的能力
⑵作业及加工的种类、 基准；
顺序；
⑵作业及加工制程别的负荷
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
机 Machine
人 Man
QCD
环境 Environment
测 Measure
料 Material
法 Method
生产管理的范畴
管理方法
① 订单管理
第 一
② 品质管理
次
管
③ 成本管理理来自④ 作业管理管理目标
•交期确实 •生产迅速
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
月份生产计划表
本月份工作天数： 天
日期： 年 月 日
共 页第 页
部门：
生产日程表
月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 页第 页
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
生产计划的标准
作业计划的标准
销售/生产/出货计划的协调 ----PSI综合计划体系
P:production（生产） S:sales（销售）
I:inventory（库存）
滚动PSI计划（Rolling PSI）
实施计划 预计计划
金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理PPT课件
苏州金第螳螂3页建/筑共装30饰页股份有限公司
酒店外景照片
3
2021/5/1
二、项目质量、进度、安全文明施工管理：
由于本项目体量大、质量严、工期紧 及在地区的影响力，所以我公司将此项 目列为07年度的标杆工程。我们成立了 强有力的项目领导班子，项目组根据公 司50/80项目管理系统的要求，对项目的 质量、进度、安全文明施工管理等方面 用PPT方式进行了详细的策划分析。公司 50/80项目管理系统具体架构如下(见附 表1）：
2021/5/1
墙面投影放线图
完成照片
苏州金第螳螂8页建/筑共装30饰页股份有限公司
8
3、小样、样板房制作
小样制作有诸多的好处，首先它有利于我们直观的了解节点的 比例关系；其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是否 合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的 返工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。 样板房与小样有异曲同工之妙，使问题暴露在最小范围、最短时 间内，不至于大批次的出错，从而为项目节约成本、缩短工期、 提高质量奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、样板 房对项目质量的重要性：
2021/5/1
苏州金第螳2螂1建页筑/共装3饰0页股份有限公司
21
主要材料订货、到货情况计划表（附表2）
序号
材料名称
品牌
1
木饰面
内签
2
木饰面
喜临门
3 地毯（阿克明） 海马
4 地毯（羊毛）
海马
5
墙纸
goodrich
6
墙纸
玛雅
7
五金
GU
8
洁具
科勒
9
网球场
10
酒店外景照片
3
2021/5/1
二、项目质量、进度、安全文明施工管理：
由于本项目体量大、质量严、工期紧 及在地区的影响力，所以我公司将此项 目列为07年度的标杆工程。我们成立了 强有力的项目领导班子，项目组根据公 司50/80项目管理系统的要求，对项目的 质量、进度、安全文明施工管理等方面 用PPT方式进行了详细的策划分析。公司 50/80项目管理系统具体架构如下(见附 表1）：
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墙面投影放线图
完成照片
苏州金第螳螂8页建/筑共装30饰页股份有限公司
8
3、小样、样板房制作
小样制作有诸多的好处，首先它有利于我们直观的了解节点的 比例关系；其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是否 合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的 返工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。 样板房与小样有异曲同工之妙，使问题暴露在最小范围、最短时 间内，不至于大批次的出错，从而为项目节约成本、缩短工期、 提高质量奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、样板 房对项目质量的重要性：
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苏州金第螳2螂1建页筑/共装3饰0页股份有限公司
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主要材料订货、到货情况计划表（附表2）
序号
材料名称
品牌
1
木饰面
内签
2
木饰面
喜临门
3 地毯（阿克明） 海马
4 地毯（羊毛）
海马
5
墙纸
goodrich
6
墙纸
玛雅
7
五金
GU
8
洁具
科勒
9
网球场
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金螳螂项目进场形象展示ppt课件
处
现场安全通道展示（一）
脚手架工程下方留有安全通道
现场安全通道展示（二）
彩钢板封顶
• 安全警示牌
• 安全标语
• 跳板防滑条 • 地面找平
对电梯的保护
制作可翻转式保护板 工人直接拉动绳子即 可把安全保护板收放
欢迎提出宝贵的意见
谢谢！
2013.06.25
SUCCESS
THANK YOU
五、办公室形象
•办公室布置简洁明朗，文件 柜文件摆放有序，适当位置 悬挂“一大六小”标牌
现场简易办公室
会议室形象
六、仓库形象• 仓库制度牌
• 领料窗口 • 医药、意见箱 • 领料平台
仓库门口挂领料制度、意见 箱、医药箱及领料时间。
仓库小材料的摆放
材料账、卡、物相符，并配 备灭火装置
材料分类堆放
施工项目进场规规范项目进场形象，特制作以下 项目进场过程展示，供各位参照，并希望 能以此作为住宅集成装饰所有项目进场的 一个规范。不足之处请大家指正。
目录
一、临时设施的预估准备工作 二、广告牌、工作服的订制及领用 三、画图 四、清理现场 五、对办公室的搭设要求 六、对仓库的要求规范 七、临时电的布设 八、欢迎牌的制作 九、临边维护 十、对机具的维护 十一、材料堆放 十二、成品保护
文明标化仓库展示
分包班组仓库形象
机 具 归 类 摆 放
• 分包仓
库电缆 线的悬 挂
七、临时电的布设
按施工用电规范（JGJ-46-2005）布置线路走向。
一
级
电
箱
• 警示牌
布
置
• 一级电箱
• 消防箱
二级电箱布置
• 警示牌
最新金螳螂装饰室内及公共部位精装修工程前期策划
通协调，交底清楚，明确责任人，积极配合贯彻落实，在规定时间内检查并加强
过程控制，督促完成情况并及时反馈信息
7 项目部管理人员及班组要按时到会，有特殊情况不能到会者提前向项目经理请
假，迟到将进行捐款处罚。
8 项目例会由资料员董峰屹做好会议记录并及时签发
培训学习
时间管理培训
安全例会
现场安全例会/消防演练
提前房现场 提前房材料量统计 提前房人工量统计 提前房工期统计
产品化装 饰实施
重点部位节点大样 新材料新工艺
进度目标
材料控制
质量目标
安全目标
项目管理目标
第一章：组织
项目介绍 项目简介 工程概况 工程项目主要负责人
项目架构
项目部 管理人员架构 管理人员职责 班组人员要求 班 组 班组架构 班组人员职责 管理人员要求
项目经理总结上周
3员参、加深人化员 设：计项、目预经决理算、员项、目仓副管经员理项、目施全工体员管、理质人量员员、、各材施料工员班、组完安现成全场情员带划况、班安及资长排下料及周计
其他有关人员
4 会议内容：项目部总结通报上周安全、进度、质量等情况及本周布置安全、进
度、质量管理工作，认真全面对上周安全、进度、质量存在的问题进行分析，根
澜溪苑三期项目共分三个标段，我司负责澜溪苑三期C区室内装饰及 水电安装工程
组织—工程项目主要负责人
澜溪苑三期C区装饰工程主要负责人：
建设单位：苏州隽御地产有限公司
项目负责人：张 楠
监理单位：安徽省建设监理有限公司
项目负责人：夏 虎
设计单位：苏州唐人营造建筑装饰工程有限公司 项目负责人：刘 勇
施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。
【资料】金螳螂项目进场形象展示汇编共64页文档
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
【资料】金螳螂项目进场形象展示汇编 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
G.M.M.C
效果。
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
两图一表是以我 公司50/80体系为 基础，将材料与 图纸之间关系进 行分析整合，是 对体系中材料进 行专项深入系统
研究。
一、两图一表的起源与定义
定义
“两图一表”：“两图”即位置索引图、立面图 纸（详图），“一表”即一张反应图纸状况的表单。
两图一表主要针对装饰面层材料，是一个动态的 不断完善的系统，在工程的各个阶段，都起到不同的 作用.
目录
0到50阶段的运用
两图一表与二次深化 两图一表与产品化实施 两图一表与主材订货
50到80阶段的运用
两图一表与材料跟踪 两图一表与材料分货
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目录
80到95阶段的运用
两图一表与材料补货 两图一表与决算资料
总结
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一、两图一表的起源与定义
起源
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通过立面图纸，明 确材料所设计板幅 大小，材料商提前 介入，配合答疑。
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艺术玻璃立面图
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
材料专项图纸总结 归纳为表单，完成 工作量核对及材料 询价。
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材料目录表单
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
专项图纸分类，工作量核对 问题：标前工作量核对困难。 方式：1、统一计算标准。
50/80体系之材料控制
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两图一表的运用
王家圣
各位领导、来宾，各位同仁： 下午好！
很高兴与大家一起探讨“两图一表 ”在我公司50/80体系中的运用。
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目录
起源与定义
两图一表的起源 两图一表的定义
前期到0阶段的运用
两图一表与材料专项分类 两图一表与图纸会审
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2、深化设计师主导。 3、厂家配合。 结果：通过专项图纸分类，形成面层材料工作量表单，与 投标清单主材工作量进行对比。
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
专项图纸分类，材料询价
MT-11青铜拉丝 MT-21哑光拉丝金属
1-001花格 G.M.纳汇总。形 成工作量表格。进行材 料询价。
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SUCCESS
THANK YOU
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2019/7/30
可编辑
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
酒柜专项深化图纸
酒柜实际效果
通过二次深化及现场控制，可做到单体产品化及提前加工生产。
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
石材/木饰面收口深化
金属/马赛克/木饰面 二次深化
金属/马赛克/木饰面 实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
材 料 收 口 联 合 会 签 单
专项深化，最总要解决不同材料的收口问题，在策划过
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程中，要求进行会签确定收口形式。
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
图纸会审 方法：深化设计两图一表材料分项归类也是熟悉图纸发现图
纸问题的过程。在两图一表的制作过程中进行图纸 会审。 意义：图纸投标答疑的目的性和实效性更加明确。 投标配合
意义：通过标前两图一表的运用，使工作量的准确性及图纸 问题发现的及时性有了显著的提高，为投标提供一个 准确的数据基础。
石材/木饰面实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质
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关系，避免质量问题。
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
木饰面/金属大样制作
木饰面/金属二次深化 木饰面/金属实际效果
通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
产品化实施
思路：在完成二次深化之后，结合大样的制作，进行单项 材料的产品化梳理及多项材料的收口方式整合。同 时，形成一套较为完整的产品化表单，进行施工。
意义： 1、进行产品化实施的过程也是一个量的统计过程。
2、产品化的表单、图纸、大样的运用更加富有实际
单项材料图纸拆分
单类材料立面图纸图纸梳理
同类材料的归纳整合
同类材料平面图纸整合
编制材料目录
图纸归纳整理形成材料目录
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
通过立面图纸的梳 理。结合平面图纸， 可发现方案图纸材 料不对应之处。
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艺术玻璃位置索引表
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
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一、两图一表的起源与定义
材料分布索引图（平面图）
立面图（详图）
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材料状况表单（一表）
一、两图一表的起源与定义
总结 100阶段
二次深化
产品化下单 主材订货
材料专项图纸分类
前期
图纸会审
材料补货 决算资料
材料跟踪 材料分货
总结完善 审核到位
跟踪到位
精确定位
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快速反应
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三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
根据分拆图纸，进行专项图纸的二次深化、专项产品化放 线、复核、调整清单、主材订货等工作。两图一表作为一 根主线，贯彻始终，具有延续性和追溯性。
0到50阶段两图一表运用的流程图
图纸分拆 表单整理
现场放线
深化设计（二次）
（在投标阶段已拆分）
两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图
二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
在项目的前期到0阶段，通过两图一表，完成对 图纸面层材料的梳理及图纸问题的发现。
方案图纸
投标图纸答疑
图纸分拆 表单编制
结合分
拆图纸 工程量核对
（面层材料工程量清单）
材料询价
配合 投标
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二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审
现场施工 产品化落实
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全员交底
根据表单 后场跟踪
两图一表（调整版） 主材订货(产品清单)
三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
二次深化
思路：整理好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。 方式： 1、平面图：重点体现空间位置关系、产品化归类。
2、立面图：尺寸关系，下料的基础依据。 3 、节点图：结构做法，收口关系。 意义：项目部及厂家的前期配合，将二次深 化时间点前移，快速形成施工图纸和下单图纸。