企业成本精细化管理实例分析

摘要

在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。

本文通过A公司成本管理模式简介，成本管理上的主要做法，实行成本精细化管理取得的主要成效，现行成本管理模式存在的问题，今后加强成本管理的主要措施几个面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析。希望能够给企业一些思考，为企业精细化管理提供一些参考。

关键词：成本精细化管理实例分析

目录

一A公司成本管理模式简介 (2)

（一）实行成本预算管理 (2)

（二）实行科学的成本定额管理 (2)

（三）成本控制与资金控制相结合 (3)

（四）实行全员、全过程、全位的成本管理 (3)

二、成本管理上的主要做法 (3)

（一）成本管理控制体系 (3)

（二）成本管理控制流程 (4)

（三）成本控制管理制度 (8)

（四）成本管理的具体式 (8)

三、实行成本精细化管理取得的主要成效 (8)

（一）成本管理意识明显提升 (8)

（二）成本管理得到完善和提高 (9)

（三）成本管理权限由原来分散行使，变为现在的预算管理 (9)

（四）各项可控费用逐年降低 (9)

四、现行成本管理模式存在的问题 (9)

（一）企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主 (9)

（二）成本控制目标简单化 (9)

（三）成本控制责任单一化 (9)

（四）成本控制手段指标化 (9)

五、今后加强成本管理的主要措施 (9)

（一）要树立大成本理念，继续实行全员全过程全位的成本控制 (10)

（二）改善企业预算成本管理法，使预算真正发挥作用 (10)

（三）抓好企业成本管理的各项基础工作 (10)

（四）完善成本管理的监督和考核控制机制 (10)

主要参考文献 (15)

企业成本精细化管理实例分析

在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。

一、A公司成本管理模式简介

A公司是省电力有限公司的供电分公司，是大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。

A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长

期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司围培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。

（一）实行成本预算管理。

凡事“预则立，不预则废”。成本管理更是如此。公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。

公司在成本预算上坚持细化管理，对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。

将财务预算和业务预算有效地衔接。公司每年初编制成本预算时，都要求各单位根据全年的工作任务上报预算需求。在各单位预算需求的基础上结合公司的成本定额标准和省公司下达的费用指标安排各单位、各部门的成本预算。对于特殊的业务预算，单独下达指标作为专项预算掌握。

（二）实行科学的成本定额管理。

科学标准的定额管理是预算控制和成本管理的基础。公司一直都高度重视成本定额管理工作，并结合成本管理工作中的实际经验不断对其进行修订和完善，建立了比较全面的居处数据和信息，时时更新。公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的法，不是简单地套用标准死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。如公司规定每台车辆定额标准为25000元，但实际执行起来，不能一概而论，因为有的单位部门出车任务很少，那么就不能按照25000元的标准统一下定额，要适当调整。

（三）成本控制与资金控制相结合。

资金好比是企业经营管理的血液，遍布全身各经络，而成本控制就好比是发生在企业全身的各个环节，成本控制和资金流控制相结合是公司成本管理的重要手段。公司在资金管理上实行预算管理，即按照项目预算和成本预算来安排资金预算，每一项资金支出都确保有项目预算，对没有预算的项目坚决不予支付资金。成本管理按照预算指标拨付资金，资金管理按照成本预算来安排，这样，就把成本控制和资金管理有效地结合起来，既保证了每笔资金支出有预算有项目，杜绝了无预算资金支出，也保证了资金安全，同时对加强成本控制，防止预算外支出或成本超指标都起到了绝对的控制作用。

（四）实行全员、全过程、全位的成本管理。

实行成本全员管理，主要是通过细化成本指标到最基层的班组或是岗位，使每个人的工作都和成本管理相结合，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，真正做到全员重视成本、全员抓成本。实行成本全过程管理，就是改变以前的事后核算型成本管理式，管理前移，通过预算管理，做到事前、事中、事后都要进行管理、监督和控制。实行全位的成本管理，就是财务预算和业务预算有效融合，成本预算要根据各单位、各部门的业务预算来安排，要和业务预算紧密结合。

二、成本管理上的主要做法

公司目前在成本管理上重点考核管理的有三项容，即材料费、检修费、其它费用。材料费和检修费主要侧重于生产维护等面的支出，其它费用则主要是管理面的支出。其它费用项目比较多，涵盖围广，主要有办公费、水电费、费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地使用费等等。

（一）成本管理控制体系。

如下图，公司成本管理控制体系。公司总经理是成本管理控制的第一责任人，总会