医院增加领导职数请示
关于为中心增加编制和升格的请示
******办公室
关于为******中心增加编制和升格的请示
区编委会:
目前，***仅下属1个财政性资金基本保证事业单位，即*******中心。
根据区编委会《关于设立*******中心的批复》（*******号）文件规定，
制5
1
有10
系在
名工
中心
加10名事业编制。
2、将*******中心机构规格由相当于副科级调整为相当于正科级。
根据区编委会的批复文件，目前*******中心的机构规格相当于副科级，领导职数为2名，目前已配备1名副科级干部。
若此次申请增编获得同意后，随着*******人员的调入补充，*******中心编制人员将达15人，为进一步调动工作人员积极性和加强干部队伍管理建设，建议*******中心由相
当于副科级升格为相当于正科级。
妥否，请批复。
*******办公室
2018年1月17日。
申请职数的请示
申请职数的请示尊敬的领导：我是某某公司的某某职位的员工，特此向您提交一份申请职数的请示。
我在此向您详细说明申请职数的原因、必要性以及希望获得的职数数量。
我希望向您说明我所负责的工作内容以及工作量的变化。
作为某某职位的员工，我负责的工作包括XXX、XXX等。
近期，由于公司业务的扩展以及项目的增加，相关工作量明显增加。
为了更好地完成工作任务，提高工作效率，我认为申请职数是非常必要的。
我认为申请职数的数量应该根据实际情况进行评估。
在此，我经过分析和考虑，认为需要增加XXX名职员来分担工作压力，提高工作效率。
经过与同事的讨论，我们共同认为这个数量是合理的，并能够满足目前工作的需求。
申请职数的原因有以下几点：1. 工作量增加：随着公司业务的发展，我的工作量明显增加，已经超出了我个人的承受能力。
适当增加职员可以分担工作压力，保证工作质量。
2. 提高工作效率：目前只有我一个人负责这一职位，工作任务繁重，容易出现疏漏和延误。
增加职员可以减少工作量，提高工作效率，更好地完成工作任务。
3. 保证工作质量：工作量过大容易导致疲劳和错误的出现，对于一些需要细致操作和耐心处理的工作，容易出现差错。
增加职员可以减少错误率，提高工作质量。
4. 人员备份：作为唯一的职员，一旦我出现意外或短期离职，将会造成工作的中断和延误。
增加职员可以提供备份人员，确保工作的连续性和稳定性。
我认为申请职数是非常必要的。
通过增加XXX名职员，可以分担工作压力，提高工作效率，保证工作质量，同时也能提供备份人员，确保工作的连续性和稳定性。
希望领导能够审慎考虑我的申请，请批准增加相应的职数。
我相信，增加职员将对公司的发展和工作的顺利进行起到积极的促进作用。
谢谢您的关注和支持！此致敬礼。
申请增加编制的请示
( 请示)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-017623申请增加编制的请示Application for additional establishment申请增加编制的请示关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司项目进度的推进，交房量的增加，现有的人员无法满足物业部正常管理的需求，物业部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：前台：X人原因：XXX保安：X人原因：XXX以上请示妥否，请批示。
物业部20xx年2月25日关于要求增加人员的请示XX县人事局：XX县第二人民医院是集医疗、预防、保健于一体的综合性医院。
肩负着全镇约8万多人口的医疗、预防、保健工作。
现有正式干部职工249人，院编制274人，由于医院业务发展需要吸收业务骨干。
XX、女、汉族，1971年9月5日出生。
1992年7月湛江卫校毕业。
1992年11月参加工作，现职称药师，现要求调XX同志到我第二人民医院工作。
请贵局给予办理有关手续。
以上请示，请予批复。
徐闻县第二人民医院20xx年4月2日关于给予增加XX县安全生产监督管理局内设机构和编制的请示XX县机构编制委员会：XX县安全生产监督管理局成立于20xx年11月，20xx年3月21日经XX 县人民政府办公室批复《关于印发XX县安全生产监督管理局职能配置、内设机构和人员编制方案》，列为政府工作部门，核定人员编制10名，其中：行政编制4名，事业编制6名，内设机构3个，即：办公室、工矿企业安全监管股、危化企业安全监管股。
20xx年7月6日XX县机构编制委员会《关于核销和置换县级党政机关、政法机关部分事业编制并重新核定编制的通知》，重新核定XX 县安全生产监督管理局核定人员编制11名，其中：行政编制为9名，工勤编制为2名。
职数调整申请报告
尊敬的[公司/单位]领导：您好！随着公司/单位业务规模的不断扩大和内部管理结构的逐步优化，为更好地适应市场变化和提升工作效率，结合我部门实际情况，特提出以下职数调整申请，恳请领导予以审批。
一、调整背景1. 业务拓展需求：近年来，公司/单位在市场竞争中不断取得突破，业务领域不断拓宽，对部门人员配置和职数需求提出更高要求。
2. 管理层级优化：为提高管理效率，降低管理成本，减少管理层级，实现扁平化管理，需要对现有职数进行调整。
3. 人员能力提升：随着员工能力的不断提升，部分岗位的工作量逐渐增加，原有职数已无法满足实际工作需求。
二、调整内容1. 调整现有职数：根据业务需求和管理层级优化要求，对现有职数进行调整，具体如下：（1）增加高级管理岗位：增设1名高级经理，负责部门整体战略规划、业务拓展及团队管理。
（2）增设中级管理岗位：增设2名中级经理，分别负责具体业务板块的管理和执行。
（3）调整基层岗位职数：根据工作量需求，调整基层岗位职数，确保各项工作有序开展。
2. 优化人员配置：对现有员工进行评估，根据员工能力、工作表现和岗位需求，进行合理调配，确保人岗匹配。
三、调整原因1. 提高工作效率：通过调整职数，优化管理结构，提高部门工作效率，为公司/单位创造更多价值。
2. 激发员工潜能：为员工提供更多晋升机会，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
3. 降低管理成本：减少管理层级，降低管理成本，实现公司/单位可持续发展。
四、实施计划1. 制定调整方案：在充分调研和分析的基础上，制定详细的调整方案，明确调整时间、流程和责任。
2. 组织实施：按照调整方案，有序推进职数调整和人员配置优化工作。
3. 落实责任：明确各部门负责人在调整过程中的责任，确保调整工作顺利进行。
4. 监督评估：对调整效果进行跟踪评估，及时调整和完善方案，确保调整目标的实现。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过优化管理结构，提高部门工作效率，为公司/单位创造更多价值。
关于增加科级领导职数的请示
关于增加科级领导职数的请示尊敬的上级领导呀，您就像那掌握着神奇魔法棒的大魔法师，我们这儿的科级领导职数可就盼着您挥动魔法棒来增加呢！您看我们单位啊，就像一个热闹非凡的大蜂巢，每个小蜜蜂都忙得晕头转向。
科级领导们呢，就如同蜂巢里那为数不多的蜂王，要指挥着一群群忙碌的小蜜蜂（普通员工）干活。
可是现在蜂王太少啦，就那么几只，这蜂巢里好多事儿都有点管不过来呢。
就好比一场盛大的马拉松比赛，科级领导们是跑在最前面的领跑者。
可现在的情况是，领跑者不够用啊，这么长的赛程，就那几个领跑者，后面的大部队（普通员工）都有点找不着方向，跑起来磕磕绊绊的。
这就像一群小鸭子在没有足够鸭妈妈带领下乱晃悠，那场面，可有点混乱啦。
我们这儿的工作任务啊，像一座座连绵不绝的大山，而科级领导们就像攀登队的队长。
目前队长数量有限，要想爬上这一座座大山，可真是难上加难。
他们每天忙得像个不停旋转的小陀螺，转得都快冒烟了，还是有好多工作的小角落照顾不到。
再打个比方，我们单位就像一艘巨大的海盗船，科级领导是掌舵的船长。
现在这船上的船长太少了，在这波涛汹涌的大海（工作海洋）里航行，有点险象环生的感觉。
船帆要调整、船员要指挥，光靠那几个船长，可累坏了他们，这船也有点摇摇晃晃的。
要是能增加科级领导职数呀，就像给这蜂巢多添几个蜂王，让整个蜂巢的运转更加井井有条；就像马拉松比赛里多了一些领跑者，大家都能步伐整齐地向着目标前进；就像攀登队里多了些队长，能轻松征服那一座座大山；就像海盗船上多了些船长，让船稳稳当当在大海上乘风破浪。
这可不是我们贪心哦，实在是工作的需求就像嗷嗷待哺的小雏鸟，急切地盼着能有更多的“鸟妈妈”（科级领导）来照顾。
希望领导您能像圣诞老人一样，从您那装满福利的大袋子里，拿出这增加科级领导职数的礼物送给我们呀，那我们这儿可就会变得活力满满，工作也能像火箭发射一样，一飞冲天啦！。
医院增加领导职数请示（精选5篇）
医院增加领导职数请示（精选5篇）医院增加领导职数请示篇1市机构编制委员会：20xx年省卫生厅批复海口市人民医院编制床位1200张(琼卫20xx 审函7号)，但目前该院实际开放的床位数已达1722张，病床使用率达110。
7%，最高时住院病人达1700人，门诊病人每月以10-15%递增。
根据《海口市机构编制委员会关于重新核定我市直属医院机构编制的通知》(海编[20xx]34号)规定，该院人员总编制由原850名增加到1650名，目前医院工作人员已达20xx人。
该院是市属唯一一所三级甲等医院，随着社会经济的发展和市区规模的不断扩大，医院所承担的社会医疗保健功能也逐渐加大，但医院现有领导岗位编制6名，仍是以往该院原500张床位和850名人员编制时的配制(其中院长1名，党委书记1名，业务副院长4名)，与现在的业务规模不相匹配。
鉴于以上情况，在现有编制总数不变的情况下，申请增编1名专职副书记和1名副院长。
妥否，请批示。
X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇2市机构编制委员会：近年来，随着市直属医院建设不断推进，其占地面积、人员编制、开放床位、业务科室等不断增加，一院多区管理难度大、护理队伍不稳定、医闹处置能力不足等问题也随之日益突显，急需增加医院领导职数，以进一步加强医院领导力量。
妥否，盼复。
X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇3区职称改革领导小组:随着医院的发展和业务的拓展，为了整合人才资源，凝聚优秀人才，原来中、高级岗位职数比例偏低，为了缓解医务人员职务聘任困难，最大程度调动广大医务人员工作积极性，根据福建省人事厅《关于印发〈福建省市(地)、县(市、区)所属事业单位专业技术职务结构比例暂行规定〉的通知》(闽人发【20xx】80号)文件精神，结合我区卫生系统的实际情况，特请求增加涵江医院、平民医院、华侨医院这三家单位中、高级岗位职数，共需增加高级岗位职数34职，中级岗位职数35职(见附件)。
以上请示妥否，请批复为盼!莆田市涵江区卫生局X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇4尊敬的市委陈书记：我们是凤凰园紫霞中路所在地的群众代表，二年多前在我们的强烈要求下，于20xx年4月11日开通了22路公交车，起点设在紫霞中路邮政宿舍旁，这就解决了群众的交通需求，促进了这里的市场繁荣和经济发展，取得了较好的社会效盖和经济效益。
医院科室申请增加人员报告范文
医院科室申请增加人员报告范文尊敬的医院领导：您好！我是咱们医院[科室名称]的[你的职位及姓名]。
今天，我怀着十分迫切的心情来给领导递上这份增加人员的申请报告，就像一个饿了很久的人渴望食物一样，我们科室也迫切需要新鲜血液的注入啊。
您也知道，咱们科室现在就像一辆超载的小马车，虽然还在艰难前行，但真的有点不堪重负了。
先说说门诊这边吧，每天来挂号看病的患者就像潮水一样，一波接着一波，从早上一开门，我们就像陀螺一样转个不停。
医生们忙得连喝口水的时间都没有，感觉嘴巴都要冒火了，还得不停地给患者解释病情。
护士们呢，跑来跑去给患者量体温、测血压，腿都快跑断了，感觉就像参加了一场没有终点的马拉松。
再看看病房那边，患者数量也是只增不减。
每个护士要负责照顾好多患者，就像一个超级英雄要同时拯救好几个世界一样。
有时候患者按铃呼叫，护士恨不得能像孙悟空一样，拔根毫毛变出好几个分身来。
而且，现在的医疗要求越来越高，各种护理记录、病情观察都得细致入微，这工作量就像滚雪球一样越来越大。
咱们科室的医疗设备也比以前多了不少，这些设备就像一个个需要精心照顾的小宝贝，得有人专门负责维护、管理吧。
可现在我们的人员已经被临床工作占得满满当当，实在是腾不出手来好好照顾这些“小宝贝”了。
还有啊，咱们科室的科研任务也像一座大山一样压在大家身上。
现在医疗技术发展得那么快，我们也想紧跟步伐，开展一些新的研究项目，为医院争光，为患者提供更好的治疗方法。
可是人手不够，大家只能在完成临床工作的间隙去搞科研，这就像一边走路一边跳舞，效果能好到哪里去呢？我给您算笔小账哈，如果再给我们科室增加[X]个人，就像给我们疲惫的队伍增加了几个得力的战友。
门诊的患者能得到更及时的诊治，病房的患者能得到更细致的护理，那些医疗设备也能被照顾得妥妥当当，科研工作也能顺利开展起来。
这对我们科室来说，那就是从“混乱的战场”变成“有序的阵地”啊。
所以，领导啊，您看能不能大发慈悲，给我们科室增加[X]名医护人员呢？这可不仅仅是增加几个人的事儿，这是能让我们科室更好地为患者服务，让咱们医院更上一层楼的大事儿啊！[科室名称][具体日期]。
申请增加职数的报告（共10篇）
申请增加职数的报告(共10篇)：增加职数申请报告职称职数谁定的领导提拔你的前兆行政领导能聘职称吗篇一：申请增加工作人员的请示格式及范文相关格式：***领导：（第一段提出理由）我单位（或部门）目前......（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。
即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）（第二段说明增加人员的必要性）简单明了......不要啰嗦最后：提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日......就可以了（篇一）县政府：**年国土资源管理体制改革后，核定国土资源局机关编制共13名，其中：行政编制10名，后勤事业编制3名。
局机关内设5个股室：办公室、矿产资源管理股、资源补偿费征收股、地籍规划测绘股、耕地保护和利用股。
国土资源执法监察大队为副科级事业单位（依照公务员管理），隶属县国土资源局，核定编制9名，其中：领导职数1名，事业编制7名，工勤编制1名。
实有人数11名。
随着我局业务量的不断增加，工作人员紧缺，现请求调入秘书1名，监察专干1名（监察大队），工勤岗位2名（其中局机关司机1名、监察大队司机1名）。
以上请示妥否，请批示。
（篇二）尊敬的总公司领导：**职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。
在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。
随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理；考点准备、执行及后续等任务相当繁重。
因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。
为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。
妥否，请批示。
**职业培训学校年10月27日（篇三）公司领导：根据《会计法》和《内部控制制度》的要求，结合公司财务管理制度，按照企业对财务岗位的具体要求，财务部门需要基本设置以下岗位人员：财务机构负责人、出纳、材料稽核、往来核算、固定资产核算、成本利润费用等，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
申请增加编制的请示
( 请示)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-017623申请增加编制的请示Application for additional establishment申请增加编制的请示关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司项目进度的推进，交房量的增加，现有的人员无法满足物业部正常管理的需求，物业部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：前台：X人原因：XXX保安：X人原因：XXX以上请示妥否，请批示。
物业部20xx年2月25日关于要求增加人员的请示XX县人事局：XX县第二人民医院是集医疗、预防、保健于一体的综合性医院。
肩负着全镇约8万多人口的医疗、预防、保健工作。
现有正式干部职工249人，院编制274人，由于医院业务发展需要吸收业务骨干。
XX、女、汉族，1971年9月5日出生。
1992年7月湛江卫校毕业。
1992年11月参加工作，现职称药师，现要求调XX同志到我第二人民医院工作。
请贵局给予办理有关手续。
以上请示，请予批复。
徐闻县第二人民医院20xx年4月2日关于给予增加XX县安全生产监督管理局内设机构和编制的请示XX县机构编制委员会：XX县安全生产监督管理局成立于20xx年11月，20xx年3月21日经XX 县人民政府办公室批复《关于印发XX县安全生产监督管理局职能配置、内设机构和人员编制方案》，列为政府工作部门，核定人员编制10名，其中：行政编制4名，事业编制6名，内设机构3个，即：办公室、工矿企业安全监管股、危化企业安全监管股。
20xx年7月6日XX县机构编制委员会《关于核销和置换县级党政机关、政法机关部分事业编制并重新核定编制的通知》，重新核定XX 县安全生产监督管理局核定人员编制11名，其中：行政编制为9名，工勤编制为2名。
领导职数的请示
领导职数的请示
《领导职数的请示》
尊敬的领导：
我是公司A部门的员工，目前担任管理岗位。
在过去的工作中，我一直在努力学习和成长，
希望能为公司带来更大的价值。
最近，我对公司的发展战略和部门的工作方向有了更深入的了解，我希望向您提出一个重要的请示。
根据我对公司现状的分析和个人的发展规划，我希望能够申请担任更高级别的领导职数。
我深知这是一个重大的决定，并且我也清楚地意识到我还有许多需要改进和提升的地方。
但是，我希望能够通过这样的挑战来更好地推动部门和公司的发展，同时也更好地实现自己的职业目标。
在工作中，我将始终坚持团队合作、诚实守信的原则，勤奋工作、刻苦钻研，努力做到公私分明并为公司利益着想。
我相信，在领导职数的责任和压力下，我能够更好地发挥自己的才能，带领团队取得更好的业绩。
我真诚地希望领导能够审慎考虑我的申请，并给予我指导和支持。
我也愿意接受领导的严格审核和培训，努力成为一名合格的领导者。
最后，我真诚地感谢领导一直以来对我的信任和支持。
我将永远铭记并且珍惜，不辜负领导和公司对我的期望。
此致
敬礼
A部门
于2022年6月22日。
医院增加领导职数请示
医院增加领导职数请示尊敬的领导：我特此向您请示，有关我所在医院增加领导职数的问题。
近年来，我院规模不断扩大，医疗服务需求不断增长，为了更好地提供医疗服务，我认为医院的领导职数应该适当增加。
首先，我院自建院以来，规模逐渐壮大。
如今，我们的医院已经成为地区内最大的综合医疗机构，拥有先进的设备、雄厚的技术力量和一支高素质的医疗团队。
然而，由于领导职数有限，导致管理人员过于繁忙，难以有效组织和协调各项工作。
增加领导职数，可以更好地分工合作，提高组织效率，保障医疗服务的质量和安全。
其次，随着医疗科技的进步和疾病谱的变化，医院对各类专业人才的需求也在不断增加。
目前，我院已经设立了多个临床科室和医技科室，每个科室都需要专业的管理人员来指导和协调。
如果领导职数无法增加，将导致管理人员过度分散，无法充分发挥其专业管理能力，从而影响医疗服务质量的提升。
再次，我院作为地区重点医疗机构，承担着许多重要的医疗任务和社会责任。
除了基本的医疗服务外，我们还需要积极参与医学教育、科研和社会卫生服务等工作。
这些工作的顺利开展需要有足够的管理层来支持和指导。
增加领导职数，将有利于提高我们医院在医学教育、科研和社会卫生服务方面的影响力和声誉。
综上所述，我认为增加医院领导职数是非常必要的。
当然，增加领导职数不仅仅是数量上的增加，更重要的是要注重选拔优秀的管理人才，建立科学、高效的领导团队。
我愿意积极参与选拔工作，并与团队成员共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
对于上述请示，恳请领导给予批准和支持。
我相信，在领导的正确决策和团队的共同努力下，我院将能够更好地适应社会发展需求，提供更优质的医疗服务。
谢谢您的关注和支持！敬礼某某某。
关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2篇
关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2篇Request for instructions on increasing the staffing of Mu nicipal Medical Center编订：JinTai College关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。
本文档根据请示内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档2、篇章2：关于增加人员编制的请示模板文档篇章1:关于要求增加市医疗中心人员编制的请示文档市委编办：近年来，随着劳动和社会保障事业发展，市医疗保险管理中心工作涵盖范围越来越广，工作量也越来越大，现有主要工作职责有：1、城镇职工基本医疗保险工作（参保582个单位，23808人）。
2、职工商业补充保险工作（参保23808人）。
3、城镇居民医疗保险工作（10516人）。
4、城市低保人群医疗救助工作（921户2204人）。
5、非全额拨款事业单位工伤保险工作（1280人）。
6、离休老干部的医疗费用代管工作（139人，年就医近6900次）。
7、纳入医保管理与费用结算的定点医院和药店由全市的33家。
扩展到现在全省范围的300家之多。
我市医疗保险管理中心目前核定编制11人，实有10人（男性2人、女性8人）。
随着工作量的不断增长，市医疗保险管理中心工作人员却未增加（20xx年我市被列为城市低保医疗救助全省试点县（市），经市长办公会同意给市医疗保险管理中心增加医疗专业编制1人（武编[20xx]7号），但增加人员一直没有到位），市医疗保险经办机构的工作人员工作已超负荷，很大程度上造成了群众办事的不便。
副科级干部增派请示
副科级干部增派请示
加强司法行政队伍建设，保持司法行政机关业务骨干的稳定，申请补充副科级干部。
下文是小编收集的副科级干部增派请示，欢迎阅读!
副科级干部增派请示一
市卫生局:
市卫生监督所于20XX年3月份成立，根据市编委批复〔20XX〕8号规定，为副处级事业单位，内设办公室、卫生监督一科、卫生监督二科、卫生监督三科、证照科、稽查科6个内设科室,副科级领导职数6名。
为加强我所干部队伍建设，根据工作需要，经研究拟提拔6名副科级干部。
妥否，请批示。
副科级干部增派请示二
县委组织部:
根据进组通[20XX]28号文件精神，进贤县统计局于20XX年10月9日上午召开了党组会议。
参加会议人员为局全体党组成员，无请假、缺席人员。
会议依据民主推荐的情况、本人现实表现及群众公认度等因素，建议张国升同志为副科级后备干部人选。
特此报告!
副科级干部增派请示三
区委组织部、区委统战部:
为了加强司法行政队伍建设，保持司法行政机关业务骨干的稳定。
根据中发[20XX]4号文件、晋发[20XX]8号、长发[20XX]27号、城统发[20XX]1号《关于推荐党外后备干部的通知》的文件精神，姜燕同志符合党外副科级后备干部条件。
根据区委对拟任干部自荐、组织推荐的原则，特推荐姜燕同志为党外后备干部，并请组织上予以考察研究。
妥否，请批示。
医院科室申请新增副主任请示范文
医院科室申请新增副主任请示范文尊敬的领导：您好！我是某医院某某科室的主任，为了更好地开展工作，提高服务质量，现向贵单位申请新增副主任一职。
在此，我将对申请的原因、必要性以及相关工作进行详细阐述，希望能得到您的支持和批准。
我要说明申请的原因。
随着医疗行业的快速发展，患者对我们医疗服务的需求越来越高，而我们科室的工作量也在不断增加。
目前，我一个人负责整个科室的工作，虽然我努力克服困难，但在工作中难免会出现力不从心的情况。
因此，我认为有必要增加一名副主任，以便更好地分担我的工作压力，提高工作效率。
我要阐述申请的必要性。
一方面，增加副主任有助于提高医疗服务质量。
有了副主任的加入，我们可以共同研究制定更加科学、合理的诊疗方案，提高患者的治愈率和满意度。
另一方面，增加副主任有助于提升科室的管理水平。
副主任可以在我的带领下，协助开展各项工作，如人事管理、财务管理等，使科室的管理更加规范化、制度化。
接下来，我要谈谈相关工作。
为了确保新增副主任的顺利上任，我已经做好了以下几方面的准备工作：1. 对拟任副主任进行了严格的选拔和考核。
我们在内部进行了公开选拔，最终选出了一名经验丰富、业务能力强的医生作为副主任候选人。
我们还对他进行了全面的考核，包括业务能力、沟通协调能力等方面，确保他具备担任副主任的能力。
2. 制定了详细的工作计划和分工。
针对副主任的职责和岗位要求，我们已经制定了详细的工作计划和分工，明确了各个岗位的具体任务和责任人，确保工作的有序推进。
3. 加强了对拟任副主任的培训和指导。
为了帮助他尽快熟悉工作环境，掌握相关业务知识，我们已经安排了专门的培训课程，并邀请了有经验的同事进行指导。
4. 做好了与上级部门的沟通协调工作。
我们已经向上级部门汇报了此次申请，并得到了他们的支持和肯定。
我们还与相关部门保持密切联系，确保在申请过程中能够得到及时的信息反馈和指导。
我想说的是，增加副主任不仅可以提高我们的工作效率，还能激发我们的工作积极性。
人民医院关于申请增加人员编制的请示
人民医院关于申请增加人员编制的请示**县卫健局：为了满足我县人民群众的医疗保健服务需求，根据医院的业务发展需要，进一步稳固二级甲等医院创建成果，以确保我院各项业务工作的正常开展和2015年二甲医院复审通过，现就我院申请增加人员编制事宜请示如下：一、编制现状与背景我院现有差额事业编制250名，是2008年县委编办批准（**编办发（2008）54号）的编制数（见附件1）,当时我院仅开设床位200张（见附件2）。
经过六年的发展，尤其是近年来我院快速发展，病人数迅猛增加，2012年开放床位数已增加到450张（见附件3）。
为满足广大人民群众的医疗保健需求，保证各项业务工作的正常开展，在受人员编制限制，工作人员十分紧张的情况下，医院聘用大量编制外人员确保了医院各项业务的正常开展。
作为我县唯一一家综合性二级甲等医院和全县的医疗急救中心，现有编制数已远远不能适应政府赋予我院的功能与定位。
二、申请增加编制的依据和理由（一）是医院等级评审标准的要求。
根据《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》中对人员编制的要求,医院病床与工作人员之比，300-500床位的按1:1.4~1.5,以此为标准计算，我院现核定编制床位为450张，应配置的编制人数应为630人，与我院现核定编制数250人差之甚远。
2015年我院将面临“二甲医院”等级复审验收，专业人员的严重缺编必将给复审工作造成很大影响。
（二）是当前业务发展的需要。
由于医院业务量大幅增加，特别2011年门诊综合大楼建成后，医院为满足群众就医需求，先后新增设了中医康复科、急诊科、美容科、功能科、发热门诊、海扶刀治疗中心、磁共振室、肺功能室等8个临床医技科室；门诊部新增设呼吸内科、消化内科、内分泌科、脊骨关节外科、泌尿外科、皮肤病专科、结核病专科、糖尿病专科、肠道门诊和老年人专科等15个诊室；住院部增加了神经外科、中医科、感染科、儿科ICU.脊骨关节治疗中心等5个病区。
病区的增加导致床位紧张，2012年我院向省卫生厅申请增加床位编制150张（甘卫医政函（2012）768号）。
关于内设机构及中层领导职数的请示
关于内设机构及中层领导职数的请示下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医生领导岗位申请书模板
尊敬的医院领导：您好！我是一名热爱医学事业，具有多年临床经验的主治医师。
在此，我诚挚地向医院领导申请领导岗位，希望能为医院的发展贡献自己的力量。
以下是我的申请书：一、自我介绍自从我成为一名医生以来，我始终秉持着“医者仁心”的职业理念，将患者的生命安全放在首位。
在多年的临床实践中，我积累了丰富的医学知识和临床经验，对各种疾病有较高的诊断和治疗能力。
同时，我注重医学研究，紧跟医学发展动态，不断提高自己的业务水平。
此外，我还具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
二、申请领导岗位的原因1. 提升医院整体实力：作为医院的一名骨干医师，我深知医院的发展离不开每一个岗位的辛勤付出。
担任领导岗位，使我能够站在更高的角度，为医院的发展战略制定和实施提供有力支持，进一步提升医院的整体实力。
2. 发挥个人优势：在多年的临床实践中，我逐渐形成了自己的专业特色和优势。
担任领导岗位，有利于我将这些优势发挥到极致，为医院创造更多价值。
3. 培养新一代医学人才：作为一名资深医师，我有着培养新一代医学人才的责任和使命感。
担任领导岗位，使我能够更好地发挥传帮带作用，为医院培养更多优秀的人才。
三、领导岗位的工作规划1. 加强内部管理：我将充分发挥自己的组织协调能力，优化内部管理流程，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利开展。
2. 提升医疗服务质量：我将始终关注患者的就医体验，积极改进医疗服务流程，提高医疗服务质量，让患者享受到更加优质、便捷的医疗服务。
3. 加强学科建设：我将根据医院的发展战略，有针对性地加强学科建设，打造特色专业，提升医院的核心竞争力。
4. 深化医产学研合作：我将积极拓展医产学研合作，推动医学研究成果转化为临床应用，为患者提供更加先进的治疗手段。
5. 培养医学人才：我将重视医学人才的培养，完善人才培养体系，提高人才培养质量，为医院的长远发展储备力量。
总之，我坚信自己具备担任领导岗位的能力和素质。
增派工作人员请示
增派工作人员请示工作职员不够的时候自然是需要增派人手的。
增派工作职员请示该怎么写呢?下文是增派工作职员请示，欢迎阅读!增派工作职员请示一县卫生局：城头乡位于风光旖旎、日出斗金的洪泽湖西岸，三面环水，一面和古汴河相偎依，距泗洪县城东南19公里，全乡辖七个行政村和九个分场、一个居委会，社会人口21229人，地多人少。
一、城头乡卫生院职员情况城头乡卫生院现有工作职员8人，其中，在编职员4名，临时职员4名。
二、城头乡卫生院的主要工作城头乡卫生院担任着国家基本公共卫生服务10大类41项工作，包括城乡居民健康档案治理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康治理、孕产妇健康治理、老年人健康治理、高血压患者健康治理、2型糖尿病患者健康治理、重性精神疾病患者治理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监视协管服务工作等，除此还包括新型农村合作医疗报销和重至公共卫生服务等工作。
多年来，在县卫生局，乡镇人民政府及党委的正确领导下，在上级部分的正确指导下，我院全体员工齐心协力，完成了上级部分交办的各项任务。
但由于职员少，技术气力薄弱，各项工作仍然存在一些不足。
三、城头乡卫生院所面临职员紧缺的题目随着新农合的推行，农村看病就医的群众日益增多，使卫生院的工作量增大，医疗卫生工作职员需求不断增大。
卫生院需为65岁以上老人体检，慢性病人体检以及特殊人群体检，工作任务繁重，职员短缺，使我们根本无法完成上级交办的各项任务。
为了能为城头乡百姓提供更优质、更满足的服务，也为了能顺利完成上级部分交办的各项任务，我院经多次院务会研究决定，特向县卫生局请示增加以下工作职员：1、合作医疗工作职员1名;2、结核病相关专业要求的工作职员1名;3、体检工作方面执业(助理)医师2名;4、影像执业(助理)医师1名;5、心电、彩超相关专业医师1名。
以上妥否，请批示。
增派工作职员请示二区政府：根据区政府办《关于印发〈攀枝花市东区环境保护局主要职责内设机构和职员编制规定〉的通知》(攀东府〔20XX〕30号)，我局机关设行政编制3名，专项事业编制1名，领导职数设局长1名、副局长1名，不设职能科室。
关于加强科室领导力量的请示
关于加强科室领导力量的请示尊敬的领导：我是XX科室的一名员工，现在向您请示一项关于加强科室领导力量的建议。
经过一段时间的观察和思考，我认为科室的领导力量需要进一步加强。
在过去的工作中，我发现有以下几个问题存在：1. 缺乏明确的领导目标和方向：科室领导对于科室的整体发展目标和方向并不清晰，导致科室中的员工缺乏统一的目标意识和行动方向。
2. 缺乏有效的沟通和协调：科室领导在沟通和协调上存在一些问题，有时候信息传递不及时或者不准确，导致员工之间的工作协同性不强，影响了工作效率和质量。
3. 缺乏激励和引领能力：科室领导对于员工的激励和引领能力有待提高，缺乏有效的激励机制和领导方式。
这导致一些员工工作积极性不高，对于工作缺乏热情和投入度。
基于以上问题，我希望能够提出以下几点建议来加强科室的领导力量：1. 设定明确的领导目标和方向：领导应该明确定义科室的发展目标和方向，并将其传达给所有员工。
这样可以使员工明确工作的重点和努力方向。
2. 加强沟通和协调：领导应该加强与员工之间的沟通，及时传递重要信息，并保证信息的准确性。
另外，领导还应该加强协调能力，促进员工之间的合作和协同工作。
3. 建立有效的激励机制：领导应该根据员工的工作表现，制定相应的激励措施，并及时给予表扬和奖励。
同时，领导还应该通过自身的言行和榜样作用，激发员工的工作热情和积极性。
4. 不断提升自身领导能力：领导应该不断提升自身的领导能力，通过学习和培训，提高自己在领导领域的专业知识和技能。
只有不断成长和进步，才能更好地领导科室和员工。
以上是我针对加强科室领导力量的一些建议，希望能够得到您的支持和指导。
如果有需要，我可以组织一次内部研讨会，与科室的员工一起探讨和交流这个问题，共同寻找解决办法。
谢谢您的关注和支持！此致敬礼XXX。