跨国公司组织结构(零售企业比较)

家乐福的组织结构介绍
家乐福总部
家乐福 法国分公司
家乐福 欧洲分公司
家乐福 美洲分公司
家乐福 北亚分公司
家乐福 欧洲分公司
家乐福 中国所在分公司
家乐福组织结构同样为组织扁平化。
传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。 在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的 权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定 的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发 展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售 业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性 化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。 同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管 理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企 业的管理层次，向下分权。
3.经营战略 成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过各种 努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手，从而获得 持久的竞争优势。 而扩大管理幅度，减少管理层次形成扁平型组织 结构是一个减少成本的有效途径。
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的 首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际 化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单 位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
易初莲花是泰国知名跨国集团——正大集团下 属的零售企业。 1997年6月23日，中国第一家卜蜂莲花开业。 经过16年的不断学习和飞速发展，卜蜂莲花已经成 为了中国最大的外资连锁零售企业之一，目前在中 国拥有75家门店及7个配送中心。
卜蜂莲花的组织结构介绍
卖 场 组 织 结 构 图
总结
任何企业要正常运转，必须发挥每 个人的优势并合理利用资源，顺利完成 企业目标，这就需要有合理的经营管理 系统，设置必要的组织结构。 连锁经营的组织是各个门店为达到 共同目标而使连锁店内所有员工通力协 作的具体形式。
欧尚的组织结构介绍
组织架构的优缺点
优点： 保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指 挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底;分工细密，职责清楚; 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的 负担，又可充分发挥专家的特长;组织稳定性较高，在外部 环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率 缺点： 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难 度； 难以培养“多面手”式的管理通才； 由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差
该结构设计所受到的各个影响因素
1.经营环境 企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变 化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构 己明显不利于零售企业的发展。
2.技术及其变化 信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。 世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
跨国公司组织结构 ——大型超市
一、沃尔玛的组织结构 二、家乐福的组织结构
大型超市 的 组织结构
三、麦德龙的组织结构 四、欧尚的的组织结构 五、卜蜂莲花的组织结构 六、总结
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔 顿于1962年在阿肯色州成立。目前，沃尔玛在全球 开设了6600多家商场，员工总数180多万人，分布 在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人 次，使沃尔玛成为全球500强榜首企业。
沃 尔 玛 总 部 组 织 结 构 图
公司总裁
财务副总裁
执行副总裁
新店规划副总裁
区域副总裁
Hale Waihona Puke Baidu
地区经理
地区经理
地区经理
分店经理
分店经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
扁平结构优缺点
优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复 杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的 职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下 级进行深入具体地管理； （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就 越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。 这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象； （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模 的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦 德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三 的零售批发超市集团，是德国股票指数DAX的成 分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。
麦德龙的组织结构介绍
1961年，第一家欧尚超市在法国北部城市里尔 诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三 者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者。 目前，欧尚已是世界著名大型超市经营者之一。
沃尔玛的组织结构介绍
沃尔玛公司总部实行组织扁平化。 在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设 立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、 山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业 部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层 次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、 销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事 务进行管理。