企业安全生产季度工作计划

企业安全生产季度工作计划计划1为进1步贯彻落实“安全第1，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，进1步夯实安全发展基础，根据《安全生产法》、《生产安全事故应急条例》等法规制度，并结合本公司实际，制定2020年度安全生产工作计划。

1、安全工作指点思想

牢固建立____总书记强调的安全生产“红线意识”“底线思惟”和“安全就是效益”、“零出发点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救济到位”的安全生产主要责任“5到位”落实要求，延续延续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推动精益安全管理为主线，通过指点班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推动精益管理构建基础保障，为公司高质量发展创造安全稳定的生产环境。

2、年度安全工作目标

力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故下降，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标之内。具体目标以下：

1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故产生;公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零;

2.生产性工伤较20xx年减少，生产作业进程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少;

3.员工上下班交通事故受伤害的起数较20xx年度减少;

4.事故隐患发现率95%以上;安全隐患整改率95%;作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上;

5.全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%;

6.上级安全环保部门年度各项工作考核合格。

3、安全工作计划

(1)坚持“安全管理到位”，继续推动精益安全管理

把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，延续改进安全管理。具体工作包括：1.规范班组安全与现场管理工作;2.在生产班组通过各项安全活动全面推行安全管理技法;3.继续加强员工生产进程中行动管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。

(2)坚持“安全培训到位”，推动公司安全文化建设

把安全生产宣扬教育作为全年弄好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，依照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。在安全平常培训方面，做到：

1.依照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗;

2.做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题;

3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。

在安全文化建设方面，做到：

1.通过展开情势多样的宣贯培训工作，提倡“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工建立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、

我会安全、我能安全”转变。

2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相干安全文化，向员工宣教安全理念;

3.深入展开“全国安全生产月”活动，举行公司安全文化知识比赛，同时应用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全部职工及家属安全生产意识;

4.结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣扬“夏季安全防护”、“冬季安全防护”和安全用电、用气、用暖等安全防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣扬工作，努力营建安全生产良好环境和安全文化氛围。

(3)坚持“安全责任到位”，进1步提高安全生产的履行力

在安全责任制的落实方面，做到：1.以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作;

2.继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作;

3.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2020年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重任大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理1级保1级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

4.通过平常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，催促干部职工建立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生

产的履行力，认真实行工作职责，确保公司各项要求得到落实，终究实现全年的工作目标。

在事故责任追究方面，做到：

严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相干责任人的责任，实行“1票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“4不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作展开和6S现场管理水平提高。

在绩效管理考核方面，做到：

对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。

1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反应各部门当月的安全管理绩效;

2.完善对轻伤事故指标量化考核情势，严格赏罚兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视;

3.坚持每个月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，暴光工作中的不足，增进各部门抓好部门管理的积极性。

(4)坚持“应急救济到位”，强化公司应急保障体系建设

1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对1线班组现场处置方案的宣贯培训;

2.强化应急队伍、应急物质储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系;

3.利用“应急演练周”组织职工展开应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救