第一次工地例会议程
第一次工地会议内容、议程（推荐）
第一次工地会议内容、议程（推荐）第一篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
江苏某工程第一次工地例会议程及工程监理交底
第一次工地例会议程及工程监理交底第一次工地会议程序1，第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商的授权代表必须出席会议。
项目各方负责人介绍各自参与工程建设人员名单、组织机构、开工准备工作情况；2，建设单位宣布“监理工作”的授权范围（原则按监理委托合同规定的监理职责执行）。
3，建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。
（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。
（3）设计图纸递交、设计交底、图纸会审安排：（4）现场坐标测量控制点、红线点移交的安排：（5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：按照国家、地方及监理有关要求进行，业主对本项目的特殊要求等。
4承包商介绍施工工作准备情况（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织设计及施工进度计划，施工单位质量保证体系、安全文明施工管理体系：（3）承包商介绍主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提供人员的进场计划、名单及各种技术工人和劳动力进场计划表；（4）用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已订货，何时进场，提出进场计划及清单；（5）用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；（6）承包商介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划和布置图及时间安排；（7）承包商应介绍试验室的建立或委托试验的资质、地点情况；（8）承包商应说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况，并提交有关已办手续的副本；（9）承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况、能否保证正常施工；（10）为监理工程师提供的办公，生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；（11）说明与开工有关的其他事项。
5，监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
5，1项目的质量要求、安全文明施工目标；5，2关于施工组织设计问题；监理单位要求承包商必须先申报经总监批准后执行。
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）第一篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。
第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。
第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1.会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
第一次工地会议议程
第一次工地会议会议议程
一、议程
1、介绍项目的人员，组织机构，职责范围及联系方式。
（注：各单位准备自己单位人员、组织机构及职责范围，时间各单位3分钟。
）
2、总承包部汇报目前工程进展情况，下一步工作计划及存在的困难。
（总包部准备，时间10分钟）
3、监理单位就工程进展情况进行通报，明确存在的主要问题及要求。
（总监办准备，时间20分钟）
4、设计单位就工程进展情况提出应注意的方面。
（设代准备，时间5分钟）
5、业主就工程进展情况提出要求（其中包含安委会的相关内容）。
（业主准备，时间60分钟）
6、总监理工程师进行总结，并宣读开工令。
（总监办准备，时间3分钟）
二、时间：5月30日下午3:00
三、地点：总监办会议室。
四、参会人员：（名单附后）。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
第一次工地例会通用（合集5篇）
第一次工地例会通用（合集5篇）第一篇：第一次工地例会通用第一次工地例会议程第一次工地会议是施工单位、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。
会议的参加单位包括：建设单位、总包（分包单位）及监理机构全体人员。
会议议程如下：一、参加单位分别介绍（建设单位、承包单位和监理单位）介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。
二、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。
三、各单位介绍准备情况1、建设单位介绍工程开工准备情况。
1)工程背景、概况、拆迁交地及三通一平情况；2)施工图设计交底已经进行；3)质安监交底及核验已完成；4)业主供料方式已经明确。
5)资金基本到位，可满足施工要求。
2、施工单位介绍施工准备情况1)施工组织设计是否通过总监审批？2)主要施工方案是否经专业监理工程师审批？现场临设准备及施工平面布置是否到位？3)施工材料、机具、人力准备情况；4)资料、表格准备情况。
5)其他。
四、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
五、监理单位介绍监理规划、细则，进行监理交底。
1、监理机构人员组成，且已进入现场。
2、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制，由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
3、总监代表的受权通知已发出。
4、监理表格的填写要求已发出。
5、总监宣读监理通知，说明监理程序要点。
六、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写，并经与会各方代表会签后发放给相关部门。
对总监的授权1.选择工程总承包人的建议权。
2.选择工程分包人的认可权。
3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。
4.对工程设计中的技术问题，安装安全和优化的原则，向设计人提出建议。
5.对施工组织设计和技术方案的审查签字权。
第一次工地会议议程
第一次工地会议议程一、会议开场。
大家好呀！咱们这个第一次工地会议就这么热热闹闹地开始啦。
这就像是一场充满未知和期待的冒险之旅的开端哦。
咱们都聚在这儿，有甲方、乙方，还有各种监理之类的感觉就像一个超级大家庭准备一起干一番大事业呢。
二、人员介绍。
咱们先得来一轮自我介绍呀。
这可不是那种干巴巴的介绍哦。
大家都来自不同的地方，有着不同的小技能。
比如说，甲方的那可是带着整个项目的宏伟蓝图来的，就像一群怀揣着宝藏地图的探险家。
乙方的兄弟们呢，那都是实干派，有着超强的动手能力，就像一群技艺高超的工匠师傅。
监理的朋友们呢，就像是超级严格又超级公正的裁判，要确保整个工程都在正确的轨道上运行。
每个人都有自己的角色，这就像一场大戏，缺了谁都不行呢。
三、工程概况。
那接下来呢，就得聊聊这个工程的大概情况啦。
这工程呀，就像咱们要共同打造的一个大城堡。
它有多大呢，在什么地方，周边的环境咋样，这些都得弄清楚。
比如说这工程的规模，如果是个大工程，那咱们就像是要建一座超级大都市；要是个小工程呢，那也是个精致的小村落。
工程的地理位置也很重要哦，要是在繁华的市中心，可能就得考虑更多的噪音、交通之类的问题；要是在偏远的郊区，可能运输材料就会有点小麻烦。
不过不管咋样，咱们都得把这些情况摸得透透的，就像了解自己的手心手背一样。
四、工程目标。
然后呀，咱们得明确工程目标。
这就像是给咱们这个大城堡定一个最终的模样。
是要又快又好地建成，还是要特别注重质量，慢慢雕琢呢？这个目标得让大家心里都跟明镜儿似的。
比如说，如果是要速度快，那可能就得想办法优化流程，让各个环节像齿轮一样紧密咬合，快速转动；要是注重质量，那每个小细节都不能放过，就像雕刻大师对待自己的作品一样，一点点地打磨。
而且这个目标还得是大家都认可的，这样咱们朝着这个目标前进的时候才会更有劲儿呢。
五、施工计划。
再说说施工计划吧。
这就像是一场长途旅行的路线图。
什么时候开始打地基，什么时候开始砌墙，什么时候封顶，都得安排得明明白白的。
第一次工地例会议程
第一次工地例会议程
工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。
第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：
1. 建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。
各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。
人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。
以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。
2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。
3. 建设单位介绍工程开工准备情况。
包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。
一般由建设单位代表进行介绍。
4. 承包单位介绍施工准备情况。
包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。
一般由施工单位项目经理进行介绍。
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。
6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。
根据建设监理规范的具体要求进行交底。
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地例会议程
沙市岑河镇土地整治项目第一次工地例会
会议议程
主持人：
时间：
地点：
参会人员：
会议内容：
一、建设单位主持人宣布会议开始，建设单位负责人介绍参加会议的各单位，建设单位、监理单位、承包单位分别介绍各驻场的组织机构、人员构成及职责分工。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、总监理工程师发言，进行监理交底，介绍监理的工作内容和工作程序。
四、建设单位和承包单位分别介绍开工前的准备工作情况。
五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
六、研究确定各方在施工过程中日常的沟通协调方式，召开监理例会的时间、地点、主要议题及主要参加人员。
七、建设单位负责人与会讲话（做总结发言），并且宣布会议结束。
第一次工地例会议程包括什么
第一次工地例会议程包括什么
建筑工程的第一次工地例会议程内容是：建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况、宣布对总监理工程师的授权；各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点及主要议题。
法律依据：
《建筑法》第十五条建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。
不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑规模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
第一次工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况： (提交文字报告)(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5) 工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内谷及事项。
建设工程第一次工地会议流程
建设工程第一次工地会议流程建设工程第一次工地会议可是超级重要的呢，就像一场大戏开场前的动员大会。
一、会议前的准备。
甲方这边呢，得把工程的各种资料都整理好，像工程的规划图呀，施工许可证之类的。
这些就像是战士上战场的武器，没有可不行。
而且要通知好各个参会的单位和人员，时间地点要反复确认，可不能出岔子。
施工单位也有好多事要做。
项目经理要把自己团队的成员都召集起来，告诉大家这个会议的重要性。
还要把施工组织设计、施工方案这些文件准备好，这可都是展现自己实力的东西。
就像学生去考试，得把复习资料都带齐了。
监理单位也不能闲着。
总监理工程师要把监理规划、监理细则啥的都准备妥当，还要提前了解工程的大致情况，这样在会议上才能提出靠谱的意见。
二、会议当天的流程。
大家都到齐了之后呢，先互相打个招呼，联络联络感情嘛。
毕竟以后要一起合作很长时间呢。
甲方代表先发言。
甲方就像是这场工程的大老板，得把工程的总体目标、要求、期望都说清楚。
比如说工程要在多久之内完工，质量要达到什么标准，安全方面有哪些特别的要求。
这时候甲方的态度要明确，但是语气也可以轻松点，毕竟大家是合作关系，不是上下级。
然后施工单位代表说话啦。
施工单位就像是具体干活的工匠，得详细介绍一下自己的施工计划。
比如从哪里开始动工，每个阶段的施工重点是什么，遇到一些特殊情况怎么处理。
而且还可以说说自己团队的优势，像有经验丰富的老师傅，或者有什么先进的施工设备。
这就像是在推销自己的产品，得把自己的闪光点都亮出来。
接着监理单位代表登场。
监理单位就像是一个严格的裁判，要讲讲监理的工作内容和流程。
比如说在施工过程中会怎样进行质量检查，对安全管理的监督措施有哪些。
还可以提醒施工单位一些容易出现问题的地方，这可不是故意挑刺，而是为了让工程能顺利进行。
在大家都说完之后呢，就是自由讨论的时间啦。
这个时候大家可以畅所欲言，有什么问题、建议、想法都可以提出来。
也许施工单位会说在某个地方的施工可能会遇到困难，希望甲方能给点支持。
第一次工地会议议程参考
第一次工地会议议程参考第一次工地会议议程参考一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地会议议程
第一次工地会议议程为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。
二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
4、A合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
5、B合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。
四、由业主宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。
6、业主宣布对总监理工程师的授权。
7、总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权。
8、施工单位书面提交项目经理的授权书。
五、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。
①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。
a)A合同段对各项开工准备情况进行陈述。
b)B合同段对各项开工准备情况进行陈述。
七、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。
八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①总监办各部门、驻地监理组建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。
九、监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：①路基施工监理程序；②桥涵施工监理程序；③挡土墙施工监理程序；④质量事故报告程序；⑤安全事故报告程序；⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格（施工申报表A表、监理用表B表、质量检验表C表、试验用表D 表、原始记录表E表以及工程质量检验评定表（计量支付报表和工程变更表格按项目管理软件执行）；⑧函件往来程序；⑨工地例会按每月26日召开一次，并对参会人员、会议内容进行说明。
第一次工地例会的程序及内容
第一次工地例会的程序及内容第一篇：第一次工地例会的程序及内容第一次工地开工会程序及内容1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排2.监理履行内容如下：（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况（2）检查工程报监工作是否做好（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核（4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案（7）水准控制点组织移交（8）地下管线或隐蔽结构进行确认（9）工期问题：业主要求年前完成施工。
施工方案按照实际要求做（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格：A。
标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）B。
重大危险源（排摸、监控）C。
安全隐患排查（11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。
（12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。
要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。
要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。
（13）监理例会的时间、地点确定（14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求 4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求5．运行管理单位领导谈谈对工程的实际（理解）想法和要求（原始报建的目标）6．业主单位领导对现场工作的要求和建议一般监理例会提关于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。
第一次工地会议主要议程
第一次工地会议主要议程第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定各单位负责人的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
为项目建设工作正常开展、工程有序进行创造良好的合作环境。
一、第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下：1、各方介绍业主单位、施工单位和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
2、宣布授权业主单位根据委托监理合同宣布对项目监理部的授权职责。
3、工程开工准备情况介绍业主单位代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4、施工准备情况介绍施工单位介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1).主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。
(2).材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。
(3).施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交《施工组织总设计》。
(4).施工测量、工地实验室的准备及进展情况。
(5).其他与开工条件有关的内容与事项等。
5、总监评述(1).总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划何日批准或哪些分项已获批准。
根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明施工单位何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
(2).对施工单位介绍的施工准备情况逐项予以确认、检查和评述，提出意见和要求。
(3).对业主单位的施工准备情况提出建议或要求。
6、监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。
7、明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容，书面通知施工单位和业主单位，使各方做好充分的会议准备。
《第一次工地会议议程[推荐五篇]》
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《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：例会时间：（拟定）例会地点：（拟定）参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。
一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。
二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。
3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。
四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。
五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。
①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。
a）5标对各项开工准备情况进行陈述。
b）6标对各项开工准备情况进行陈述。
七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。
第一次工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
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第一次工地例会议程
时间：XXX年ＸＸ月XX日
主持：建设单位（XXXXX公司）
记录：监理单位（ＸＸＸＸＸ公司）
参加：施工单位（ＸＸＸＸＸＸ公司）
地点：工地办公室
内容：
一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻现场
的组织机构、人员及其分工;
1、建设单位：
1）、建设单位项目机构：
2）、具体的职能分工：
2、施工单位：
1）、施工单位项目经理：
2）、项目技术负责人：
3）、专职质量检查员：
4）、专职安全员：
5）、土建施工员：
3、监理单位：
1）、监理单位项目总监理工程师：
2）、土建专业监理：
3）、水电专业监理：
附各单位通讯录
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（附《授权书》）
三、建设单位介绍本工程并说明开工准备情况。
（附发言稿）
四、施工单位介绍施工准备情况。
五、建设单位总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工
提出意见和要求。
（附发言稿）
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地
例会周期、地点及主要议题。
（附《ＸＸＸＸＸ项目监理例会制度》）
八、研究确定工程项目开工后的其他具体事宜。
（附《ＸＸＸＸＸ项目现场管理奖惩制度》）
九、总结本次会议所达成的意向、制度及决议。
备注：
1.提前将各种规章制度及将要审核的项目交由参会各方审
议，以提高会议效率
2.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会
各方代表会签，项目总监理工程师签发。