精细化考试题库

中铁二局房地产项目精细化管理考试题库

一、填空题（将正确答案填在横线上）

1•各级管理机构要以服务项目为中心，项目开发要以营销为中心，营销要以项目利润和现金流为中心，并努力为客户创造更大的附加价值。

2•房地产项目后台管理要确定后台管控内容与职责，制定后台管控制度，明晰前后台操作程

序和运行机制，制定房地产项目管理办法或实施细则等，实现后台体系对项目关键节点和资源

要素的有效管控。

3•根据房地产公司与项目公司的管理权责，房地产公司及项目公司要将房地产项目精细化管

理目标进一步落实到相关部门和责任人。

4 •二局股份公司对房地产公司实施“五大”集中管理，即：战略管控、投资管控、财

务管控、计划管控、绩效管控。

5•项目公司按权限范围负责项目各设计阶段相应的设计管理、设计变更管理及专项深化设

计管理等，并将设计成果报房地产公司审批。

6•建筑设计方案评审要重点判断是否符合设计任务书要求及产品设计思路,并研讨产品配

置标准，最终由房地产公司总经理审批。

7 .设计变更贯彻争取不变更、尽量少变更、严控大变更的原则，项目公司在工程建设阶段力求减少变更，并严格执行设计变更管理制度。

&房地产公司设计管理部负责对项目公司进行设计进度把控和设计质量管控，确保设计

计划与设计意图通过图纸得以充分实现。

9•房地产公司设计管理部负责建立产品标准化体系，推广应用建筑设计（户型库、立面风

格、节点构造）、景观设计、设计任务书及设计合同等标准化成果文件。

10•销售变更包括办理客户换房、更名、退房、更改付款方式等变更手续。

11•项目年度销售费用需要调整的，应在当年1月30日前完成，并按照年度销售费用预算

审批流程履行费用调整审批程序。

12•销售定价须以实现项目综合效益最大化为原则，坚持成本定价法和市场定价法相结合。

13•根据销售进展情况，项目公司可以对价格提出调整申请，报房地产公司总经理审批。

项目公司财务部负责监督销售价格执行情况。

14•项目公司营销部须每日对项目销售情况进行汇总统计，并在次日12时前完成房地产开

发项目信息系统相关营销数据的录入。

15•招标工作贯彻公开、公平、公正及诚实信用的原则，任何机构和个人不得干预招标工作的正常进行或肢解项目回避招标。

16.评标工作小组进行评标后，须对评标结果进行签字确认。招标工作小组汇总整理评标

记录，编写招标工作报告（含评标报告及评标结果签字记录），并报招标领导机构决定中标单位。

17•合同管理原则：分级管理、分类管理、统一管理、合同评审。

18•房地产公司财务会计部负责房地产项目目标成本的汇总和监控。

19•房地产项目以《项目目标成本-施工图版》作为目标责任考核版本，是项目公司控制房地产项目成本的主要依据。

20•项目公司对外部单位付款，原则上应将款项直接转账支付到对方账户，如确需支付到第

三方公司则需对方单位出具由房地产公司法律事务部审核的委托付款书。

21•项目公司的资金支付要严格执行分期计划管理、分类分级管控。项目公司资金支付遵循

党政会签原则,先计划后使用原则及拒付原则。

22•对项目公司资金支出管控，实行月度资金计划基础上的限额管理，根据不同支出类别，

在月度资金计划内且在限额内的资金支出由项目公司总经理审批，在月度资金计划内但高于限

额或超月度资金计划的支出必须由房地产公司审批。

23•房地产公司运营管理部在月度交班会上通报本月度项目工程检查情况，受检项目公司

汇报问题整改情况。

24•房地产公司运营管理部是运营管理体系执行、监控、考核的主责部门，其他相关

部门给予配合。

25•《目标责任书》主要内容包括：项目主要技术指标、销售目标、目标成本、现金流与利

润目标、关键节点指标等内容。

26•房地产公司运营管理部负责拟定《安全质量责任书》，房地产公司每年与项目公司签署《安全质量责任书》，年末实施安全质量考核。

27•房地产公司运营管理部负责按照公司内控管理要求，组织编制房地产公司内控管理相关制度，审计监察部负责监督检查内控体系运行情况。

28•可行性研究评审根据项目不同有所侧重，主要内容包括：国家产业政策、国家和地方法

律法规、市场环境及市场定位、经济评价、融资方案、运作模式及条款、风险控制等。

29.房地产投资项目土地获取超过3年或者销售额完成50%以上的，需进行中期评估；达

到交房条件且销售额完成80%以上的，需进行终结预评估。

30•公司投资管理部负责对房地产项目实施情况进行检查、监督和评价，检查内容包括：投资决策执行情况、开发进度、销售情况、财务状况、存在问题和建议等，并形成书面报告。

31•按照公司“两级采购平台、三级管理机构”的物资设备管理模式，对房地产项目物资设备实行集中采购。

32•采购计划主要内容包括：需采购物资设备的名称、规格型号、数量、使用时间等。

33•项目公司需聘请常年法律顾问的，依据房地产公司《法律事务管理办法》相关规定，须

提出书面申请报房地产公司法律合约部，经房地产公司总经理批准后方可实施。

34•开发项目审计由审计监察部牵头实施，房地产公司相关部门根据审计需要应当参与。

35•品牌管理规范主要内容包括：品牌传播规范，媒体关系管理, 产品品牌规范，客户

服务品牌规范，公益活动品牌规范等。

36.企业识别系统（CIS）主要由三部分构成：企业理念识别（Ml ）,企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）。

37•各级领导班子和领导干部要认真落实“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创

业要实、做人要实”的“三严三实”要求。

38.弘扬“诚信为本，追求卓越”为特质的中铁二局地产企业精神，以“诚信、责任、勤勉、创新”的行为准则规范员工行为，形成以文化促发展的良好局面。

39•印章的使用应坚持“先审批、后使用”的原则，并对使用情况进行登记。

40.档案管理实行“业务主导、归口管理”的原则。会计档案由财务部归口管理，人事档

案由人力部归口管理。

41•项目公司应根据项目开发的不同阶段，在满足人员基本需求的情况下，人员配备应贯彻

“ 一专多能、一岗多责、动态管理”的原则。

42•房地产开发基本流程贯彻“全过程、全专业、全配合”，即“九横九纵”，房地产公

司及项目公司须高度协同配合。

43•绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的基本原则，目的是持续提升个人和组织的绩效。

44•考核人应根据所在组织的经营目标、业绩要求、岗位职责，在考核期初，为被考核人设定业绩目标，形成员工业绩目标书，并与被考核者本人充分沟通，达成共识。

45•绩效考核关系设定应坚持“谁熟悉，谁考核”的原则，考核人应了解被考核人的工作

内容、工作目标以及考核标准，能够近距离观察其工作过程，熟悉被考核人的工作表现。

、单选题（每题有一个正确答案，将对应的字母填在括号内）

二局股份负责对房地产公司执行房地产项目精细化管理实施办法的情况进行指导和监督, ）组织检查，通报检查结果，不断提升房地产公司精细化管理水平。

A每月 B 每季 C 每半年 D 每年

房地产公司负责对项目公司执行房地产项目精细化管理实施办法的情况进行指导和监督, 组织检

查，通报检查结果，不断提升房地产项目精细化管理水平。

A每月 B 每季 C

为了推进房地产项目精细化管理及信息化建

设，

）。

A中铁二局财务管理信息系统

C国家出资企业产权登记管理信息系统

房地产项目精细化管理的指导思想是要任”，“一个目标”是指（C ）。每半年 D 每年

房地产公司所有房地产开发项目要全面使

房地产项目信息管理系统

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“实现一个目标，做实两个管理，强化三个主体