提案改善成果报告书模板范例
提案改善完成情况汇报材料
提案改善完成情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对提案改善的完成情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、项目背景。
提案改善是公司为了提高工作效率和质量而进行的一项重要工作。
在过去的一段时间里，我们团队对提案改善进行了深入的调研和分析，提出了一系列改进建议，并在实际工作中进行了落实和试点，以期达到提案质量和效率的双重提升。
二、工作进展。
1. 提案改善方案制定，我们团队对提案改善进行了全面的调研和分析，结合实际情况制定了一套科学、合理的提案改善方案，包括提案审查流程优化、提案撰写规范、提案模板更新等内容。
2. 提案改善方案试点，我们在部分项目中对提案改善方案进行了试点，通过实际操作和反馈收集，不断完善和调整方案，确保其科学性和实用性。
3. 提案改善方案推广，在试点取得初步成效后，我们开始对提案改善方案进行全面推广，通过培训和宣传等方式，确保全员了解并掌握提案改善方案的具体内容和操作流程。
三、取得成效。
1. 提案质量提升，经过提案改善方案的试点和推广，我们发现提案的质量得到了明显提升，提案内容更加完整、清晰，逻辑性更强，符合公司要求的提案标准。
2. 提案效率提高，提案改善方案的实施使得提案的编写和审查流程更加顺畅和高效，大大节省了时间成本，提高了工作效率。
3. 员工满意度提升，通过提案改善方案的实施，员工对于提案工作的满意度得到了提升，工作积极性和主动性也得到了增强，为公司的发展注入了新的活力。
四、下一步工作计划。
1. 持续跟踪和监督，我们将持续跟踪提案改善方案的实施情况，及时发现和解决存在的问题，确保提案改善方案的长期稳定运行。
2. 不断完善和优化，我们将根据实际情况不断完善和优化提案改善方案，使其能够与公司的发展需求和实际工作相适应，确保其持续有效性。
3. 推动提案文化建设，我们将继续加强对提案文化的宣传和培训，推动全员参与提案改善工作，形成良好的提案文化氛围。
五、结语。
通过提案改善方案的实施，我们相信公司的提案工作将迎来新的发展机遇，提案质量和效率将得到进一步提升，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
改善成果报告
Growing with you everyday…
附表一
Growing with you everyday…
二、工艺优化
随着公司制造能力的提升，许多传统工艺逐渐被先进的制造 工艺取代。因而我们的改善工艺及工艺优化势在必行！
1.<一>案例
REBUZZ上推把“校管口1、冲孔切槽3”工序合并
改善前：原工艺工序较多，产品生产周期长
Growing with you everyday…
改善后：模具改进，工艺工序合并，提升生产设备与人工 的利用率，产品生产周期变短，投资回报快 工艺： 冲槽1-冲孔1-冲槽2-机弯-成形1-冲凹-冲孔2 -冲孔3-成形2-扩孔1-扩孔2-内倒角-去毛刺 -整形-整开裆-T5处理
Growing with you everyday…
Growing with you everyday…
改善后：工装夹具改进，保证产品外形，“整形” 工序工艺合并，提人工的利用率 工艺： 洗料-点焊1-周焊1-整形2-冲孔-钻孔-点焊2-周焊2 1-T4处理-整形3-整形4-整形全检1-T6处理-冲孔2 3-去毛刺-绞孔2-整形全检2-全检打磨-去叶片 -绞孔 -冲孔
Growing with you everyday…
<二>.改善效益
根据公司年生产预算，REBUZZ上推把订单总数为51956 此改善案例大大节省人工，根据： 人工费用=订单数量/班产*每日人工费用*（1+17.2%） 管理费用=订单数量/班产*每日人工费用*2.256 设备综合费用=订单数量/班产*每日设备保养费用 综合以上，此改善成果总计产生效益费用为13082.25
1509.85
Growing with you everyday…
提案改善报告书格式及范例(V050322B)
粗銑刀Φ20最大外借數量
12 10 8 6 4 2 0 10月29日 10月30日 11月01日 11月02日 11月03日 11月04日 11月05日 11月06日
取峰值A
10 7 5 6 7 4 2 8
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
經驗指導
峰值A 更新報廢周期=7天 新刀備用量B 庫存量初始值: Q=2＊ A +B
粗铣刀 钨钢刀 精铣刀 丝锥 沉头刀 總量
注﹕以TAA425M共19台機為統計對象 I E 學 院
庫存量
168 140 140 38 98 584
三、改善历程——安全庫存
公 共 刀 具 數 量
過多 存在浪費，起 不到改善作用
過少
影響現場操作 人員的效率
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
連續觀測
16 11 8 5
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
Do
實施﹐關注 庫存變化
Plan
規划各型號 刀具庫存量
Check
確認庫存量 合理性
根據問題點 調整庫存量
Action
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
NOW:
名稱 型號 總庫存
C20
C16 粗銑刀 C12 C10 C08
名稱
型號 總庫存
一目了然 的刀具庫 存界面
I E 學 院
三、改善历程——刀管系統
豐 富 易 用 的 數 據 查 詢 方 式
I E 學 院
四、績效評估
刀具庫存量改善成果 現場刀具 庫存量降 低59.4％
常 用 刀 具 總 量 對 比
584
800 600 400 200 0
改善提案报告书模板
四﹑改善歷程(運用IE手法)
五﹑改善成果
六﹑改善心得
2
一﹑正文標題 標題藍色標楷﹐44號或
以上﹐使用序號﹐居中
(一).
報告的內容
小標題用藍色﹐32 號或以上﹐
正文用黑色﹐至少 28號或以上﹐
需要4
報告總結 標題用藍色標楷體﹐44
號或以上﹐居中
5
提示﹕序號規範(範例一)
2011年菁干班初級IE專訓
提案改善報告書
（
改善案）
參訓日期: X X X 應用部門: X X X 團隊成員: X X X
課級主管審核: X X X 部級主管核準: X X X 會簽應用部門: X X X
1
標題用藍色44號或以 上﹐使用序號
目錄
一﹑改善背景
用黑色標楷﹐32號或 以上
二﹑問題描述
三﹑原因分析
黑色﹐32號字或以 上﹐
黑色﹐28號字或以上
小標題﹕1.1.1﹐1.1.2﹐1.1.3﹐ 黑色﹐24號字或以 上﹐
細標題﹕1.1.1.1 ﹐1.1.1.2 ﹐1.1.1.3
7
注意事項
一.報告內容字體務必清晰。 二.多運用多媒體手段（圖、表、影像、動
畫……),少文字描述。
8
一﹑改善背景
9
二﹑問題描述
大標題﹕一﹐二﹐
中標題﹕(一)﹐(二)﹐(三)﹐ 小標題﹕1﹐2﹐3﹐ 細標題﹕(1) ﹐(2) ﹐(3) 微標題﹕A ﹐B ﹐C 奈標題﹕a ﹐b ﹐c
黑色﹐40號字或以上 黑色﹐32號字或以上 黑色﹐28號字或以上 黑色﹐24號字或以 上﹐
6
序號規範(範例二)
黑色﹐40號字或以上
大標題﹕1 中標題﹕1.1 ﹐ 1.2
提案改善报告书(Draft)
提案改善报告书提案编号：________________
填报注意事项
一、填写
1. “收件日期”及“提案编号”由郑秀君统一填写,提案人不填写;
2. “提案人”、“项目组”、“联系电话”填写清楚;
3. “起止日期”指改善实施开始日期和结束日期;
4. “提案分类”请提案人在“口”里打“v”选择;
5. “改善內容”请用简洁的文字、图表概括在本报告书中,并附上相关佐证材料;
二、评审
1.创意提案(未实施提案或评分低于20分之提案)，可通报表扬或给创意之星头衔﹔
2.提案评分﹑提案等级﹑奖励金額、核准权限须保持一致；
三、“等级”、“评分”、“奖金”、“核定权限”对照表
等级 D C B A
评分 20-40 41-60 61-80 81-100
D:RMB 10元 C:RMB 50元 B:RMB 100元 A:RMB1000。
提案改善报告范文
提案改善报告2020-10-27提案改善报告范文提案改善报告一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
整改提案总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在总结和评估我单位近期针对某项具体问题提出的整改提案的实施情况，分析整改效果，总结经验教训，为今后类似问题的处理提供参考。
以下为详细报告内容。
二、背景及问题概述（一）背景随着社会经济的快速发展，我单位在业务拓展和内部管理方面取得了一定的成绩。
然而，在发展过程中，我们也遇到了一些问题，如工作效率低下、服务质量不高等，这些问题在一定程度上影响了单位的形象和发展。
（二）问题概述1. 工作效率低下：部分业务流程繁琐，导致工作效率低下，影响了客户的满意度。
2. 服务质量不均：由于人员素质和责任心差异，导致服务质量参差不齐，影响单位声誉。
3. 内部沟通不畅：部门之间、员工之间沟通不畅，导致信息传递不及时，影响工作进度。
三、整改提案针对上述问题，我单位提出了以下整改提案：1. 优化业务流程：对现有业务流程进行梳理，精简不必要的环节，提高工作效率。
2. 提升服务质量：加强员工培训，提高员工素质和服务意识，确保服务质量。
3. 加强内部沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作协调性。
四、整改措施及实施情况（一）优化业务流程1. 措施：成立专项小组，对业务流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案。
2. 实施情况：经过两个月的努力，已成功优化了10个业务流程，预计将提高工作效率20%。
（二）提升服务质量1. 措施：开展全员培训，提高员工的服务意识和技能。
同时，设立服务质量监督小组，定期检查服务质量。
2. 实施情况：培训已覆盖全体员工，服务质量监督小组已成立并开展工作，服务质量得到明显提升。
（三）加强内部沟通1. 措施：建立定期会议制度，加强部门之间的沟通。
同时，利用信息化手段，提高信息传递效率。
2. 实施情况：已建立月度会议制度，各部门沟通顺畅。
信息化建设正在进行中，预计年底完成。
五、整改效果（一）工作效率通过优化业务流程，单位工作效率得到显著提升。
据初步统计，业务处理时间缩短了15%，客户满意度提高了10%。
提案改善报告书
提案改善报告书项目名称倒线工装申报部门******提案编号提案人****提案类别品质效率成本设备工装工具环境安全5S其他改善参与人员********完成日期******申报日期******改进前问题点图片（照片、图表反应问题点）：改进后图片（照片、图表反应改善后状况）：改进前的问题点现状（文字重点描述改善前的做法及存在的问题）:生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下，每线盘废线用20-30分钟，费时、费力，效率很低，工作强度较大。
改善实施方法、过程（1重点描述自我的想法；2改善所用工具、物料，具体改善哪些内容、怎么做的。
)为提升倒线效率，降低工作强度，故提出制作方便、适用的、能提升倒线效率、降低工作强度的简易工装用于倒线。
方法措施：采用圆钢制作支撑底脚、一轴承座、一根线盘轴，在支撑底脚上安装轴承座、轴承，线盘轴装在轴承上，工装形成。
倒线时将线盘套在轴上，转动线盘，线因为自重自动落地。
取得成效有型效果{经济效益、能感受到、看到、摸到的（效益/年）}：无形（对品质、效率、安全、士气的影响）：员工倒转线盘，铜线因为自重落地盘好。
用2分钟，提升效率10倍。
每倒一盘线节约工时18分钟。
效果计算根据（计算式）：提升效率=改进前20分钟/改进后2分钟=10倍。
每盘线节约工时=20分钟-2分钟=18分钟。
生产企业改善提案报告模板
生产企业改善提案报告模板
尊敬的领导：
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，我们认为对生产企业改善提案的探讨和研究已经变得尤为重要。
我们在公司生产过程中发现许多可以优化和改进的地方，现就以下方面提出建议：
一、质量管控方面
1.加强产品质量监控：针对产品的不同瑕疵分别制定质量监控方案，增强产品的品质管控。
2.建立质量投诉反馈机制：从质量反馈、客户投诉、产品退换货等方面建立可追溯的反馈机制，持续改进产品质量水平。
3.流程化管控质量：优化生产流程，降低产品不良率，加大产出率和质量保障。
二、设备和生产工艺方面
1.设备更新换代：对目前使用的老旧设备进行更新换代，提高生产效率，减少设备故障率，降低维修成本。
2.加强生产工艺优化：通过生产流程的优化，最大限度地提高生产效率，减少浪费。
三、人员培训方面
1.制定员工技能提升计划：针对不同员工岗位制定针对性的技能提升计划，提高员工技能和工作效率。
2.强化员工职业道德教育：通过课程培训和实践操作，提高员工职业道德水平和安全意识。
总之，我们认为在以上方面下功夫将对企业的生产效率和产品品质有积极的改善和提升作用，期望公司领导能认真考虑并予以实施。
感谢您抽空审阅此份提案，期待能够得到您的支持。
此致
敬礼！。
提案改善报告
提案改善报告一、引言企业在面对市场竞争激烈和不断变化的商业环境时，常常需要进行改进和创新来保持竞争优势和持续发展。
本报告旨在提出一份提案改善报告，探讨如何在企业中引入一系列改善措施，以提高效率、降低成本，并提升客户满意度和员工士气。
二、问题陈述当前，我们公司面临的主要问题是生产流程中存在的低效率和成本过高。
这主要体现在以下几个方面：1. 生产线效率低下：目前的生产线存在繁琐的操作步骤、长时间的设备调整和物料传递时间，导致生产效率低下。
2. 材料浪费严重：由于流程不当、物料管理不善等原因，造成材料浪费严重，直接增加了成本。
3. 员工士气低落：受到繁琐的操作流程和低效率的影响，员工的工作积极性和士气受到了很大的打击。
三、改善措施为了解决上述问题，并改善公司的生产和经营状况，我们提出以下改善措施：1. 工艺优化：对现有的生产工艺进行全面评估和分析，寻找存在的瓶颈和不必要的工序，并采取相应的优化措施，以提高生产线的效率。
2. 采购管理改进：优化物料采购流程，确保合理的物料库存和及时的补货，减少材料浪费，降低成本。
3. 员工培训和激励：为员工提供相应的培训，提高其技能和操作水平，同时引入激励制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
4. 引入自动化设备：通过引入自动化设备和机器人技术，减少人工操作，提高生产线的效率和质量，并减少了人工错误带来的损失。
5. 与供应商合作改进：与供应商建立良好的合作关系，分享信息和经验，共同解决问题，优化供应链管理，确保物料供应的及时性和稳定性。
四、实施计划在实施改善措施前，我们应该进行详细的计划和准备工作，确保改进的顺利进行。
以下是我们的实施计划：1. 制定改进计划：根据现有问题和改善目标，制定详细的改进计划，包括具体的措施和时间表。
2. 分配责任和资源：明确改进项目的责任人和相关资源，并建立跟踪和评估机制，确保改进项目按计划进行。
3. 实施改进措施：按照改进计划，逐步实施各项改进措施，包括工艺优化、物料采购改进、员工培训和激励等。
提案改善成果报告表格式
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位提案日期改来自善动机
原
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！法
改善提案展示总结范文
一、提案背景随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断追求创新和进步。
为进一步提升公司整体竞争力，优化工作流程，提高员工工作效率，我们针对现有工作中存在的问题，提出了以下改善提案。
二、提案目的1. 提高工作效率，降低工作成本。
2. 优化工作流程，减少重复劳动。
3. 提升员工满意度，增强团队凝聚力。
4. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、提案内容1. 优化部门内部沟通机制（1）建立定期沟通会议制度，加强部门间的信息交流。
（2）设立内部沟通平台，方便员工随时随地交流。
（3）设立专项问题反馈渠道，及时解决员工在工作中遇到的问题。
2. 提高员工培训质量（1）根据员工需求，制定个性化培训计划。
（2）邀请行业专家进行专题讲座，提升员工专业素养。
（3）开展内部经验分享会，促进员工之间的相互学习。
3. 优化工作流程（1）简化审批流程，提高审批效率。
（2）明确岗位职责，减少部门间的职责交叉。
（3）推行电子化办公，提高工作效率。
4. 丰富员工福利（1）设立员工生日祝福、节日慰问等福利项目。
（2）开展员工文体活动，丰富员工业余生活。
（3）设立员工晋升通道，激发员工工作积极性。
四、实施效果1. 提高了员工满意度，增强了团队凝聚力。
2. 工作效率得到了显著提升，降低了工作成本。
3. 优化了工作流程，减少了重复劳动。
4. 企业核心竞争力得到了提升，实现了可持续发展。
五、总结本次改善提案的实施，充分体现了公司对员工、对工作的重视。
通过各部门的共同努力，我们取得了显著的成果。
在今后的工作中，我们将继续深入推进改善提案，为公司的发展贡献更多力量。
同时，也感谢全体员工对提案的支持与配合，让我们携手共创美好未来！。
经典的提案改善报告案例
1. 能够时刻提醒员工当站作业注意事项；
注意事项
提案：7
• 提案内容： 节省工时，减少测试人员来回走动 • 提案人：张丽 • 改善前缺点： • 1.F2-2测试站屏蔽箱遠離流水線，人员来回走动 ，浪费时间，而且容易疲劳。
屏蔽箱放置区域
改善前圖示
改善方法：调整列印机放置区域； 改善后优点：1；产线 “7S”整体的美观,,线体的整齐.
2 ；便于作业（降低LABEL制损）
改善后圖示
提案：10
• 提案内容：组装后测试灯歪. • 提案人： 任艳艳 • 改善前的缺点 :组装时作业不规范导致测试灯歪,需要从新组测.
改善前圖示
整灯 组装后测试灯歪
不整灯
1. 转换器放在治具前面，作业员随时都可以检查网线是否有松动现象！ 减少板子复测。复测1PCS需69秒，共24PCS节约1656秒 /日 2.方便作业，7S整洁！
转换动作
提案：2
提案内容：将RC站待烧机的电源挪到屏蔽箱里面 （TG585V8）
提案人：顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试，外面有2个 Put-Put在烧机。
提案：3
提案内容：调动站别（TEW-436）
提案人：张瑞华/祝满琴 改善前缺点： 1.贴LABEL站别在组装段（F2前面）。F2站测到不良品时需把LABEL
纸撕掉，造成100%报废！ 2.次纸非随线列印，需写联络单！F2站每天不良品达到20%!
撕掉的LABEL纸
改善后
1.改善方法：F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后
改善方法：组装整灯工位放在卡上盖一站 改善后优点：组装后测试灯歪减少并且减少组测（节省工时）
提案改善年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国在各个领域都取得了显著的进步，其中提案改善工作发挥了重要作用。
为了更好地总结经验、发现问题、明确方向，现将本年度提案改善工作总结如下。
二、提案改善工作回顾1. 提案数量与质量本年度，共收到各类提案XX份，较去年同期增长XX%。
提案内容涵盖经济建设、社会民生、科技创新等多个方面。
从提案质量来看，本年度提案的针对性、实用性、创新性均有所提高。
2. 提案办理情况针对收到的提案，相关部门高度重视，认真办理。
截至本年度末，已办结提案XX 份，办结率XX%。
在办结的提案中，XX%的提案得到了采纳并实施，有效推动了相关工作。
3. 提案成效通过提案改善工作，本年度在以下方面取得了显著成效：（1）推动了政策制定与调整：部分提案为政策制定提供了有力支持，有助于优化政策体系。
（2）提升了政府工作效率：通过改进工作流程，提高了政府决策和执行效率。
（3）改善了民生福祉：部分提案关注民生问题，为群众解决了实际困难。
（4）促进了科技创新：鼓励企业加大研发投入，推动产业升级。
三、存在问题与原因分析1. 提案来源渠道单一：目前，提案主要来源于政府部门和人大代表、政协委员，企业、群众等社会各界的提案较少。
2. 提案办理流程不够完善：部分提案在办理过程中存在沟通不畅、办理不及时等问题。
3. 提案跟踪问效不到位：部分已办结提案的跟踪问效工作不到位，导致问题反弹。
四、改进措施与展望1. 拓宽提案来源渠道：鼓励企业、群众等社会各界积极参与提案工作，形成多元化的提案来源。
2. 完善提案办理流程：优化提案办理流程，确保提案办理的及时性、规范性和有效性。
3. 加强提案跟踪问效：对已办结的提案进行跟踪问效，确保问题得到有效解决。
4. 深化提案成果转化：加大对提案成果的转化力度，确保提案工作取得实效。
总之，本年度提案改善工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高提案工作水平，为我国经济社会发展贡献更多力量。
提案改善模板
提案改善报告书
提案编号: 类别 □制程改善 □技术改善 □体系改善 □环境与安全改善 □管理改善 □其他改善
1、将浪费的余热利用到成型车间烘干模型和坯体。
图示（照片）说明
改 善 目 标 · 措 施 · 结 果
2、将窑炉余热管道和成型3、4段回风管道连接。 3、成型3段开始供暖后用热风炉风机把余热风送到3段回风 管道内并达到成型车间使用要求，达到节约天然气的效果， 每天节约天燃气500m³，节约金额1600元/天。 4、工程投入费用65280元
提 案 评 价
项目 分数 A级 B级 C级 D级 E级
改善成果 85分
创新性 4分
得分合计
提案等级 (委员会终审)
提案 成果
奖励金额 （元） 提案奖 成果奖
说明：提案评价由受理部门确认填写
1.“提案改善报告书”作业流程: 提案人 →班/段长 →车间主任 →厂长/经理 2.厂长会同相关人员审核提案﹐对必要可行并可立即实施的提案安排人员进行实施﹐实施结果填入“改善报告”， 说明 对不能立即实施的提案，提交推进委员会备案。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
说明
3.提案编号由提案受理窗口按“**年-**月-**号”进行编制。例:13-07-05即表示“2013年7月第5号提案”
改 善 报 告
经济效益 计算公式 改善 实施 结果
已实施 实绩□ 未实施 预测□
改善前耗气750m³-改善后耗气200m³=节约耗气500m³*3.2元/m³*30*12月 =576000元/年-投入成本65280元=每年节约510720元