房地产公司绩效考核管理规定

房地产公司绩效考核管理规定

XX房产公司绩效考核管理规定

一、考核者与考核对象

序号考核者考核对象

1 总裁常务副总裁

2 常务副总裁副总裁、总裁助理

3 管线总,副总裁、总裁助理, 各中心总经理/副总经理、项目总经理/副总经理

4 中心总经理/项目总经理中心/项目内部全体员工

5 中心/项目副总经理、部门经理部门内部员工

二、考核周期

序号考核对象考核周期备注 1 高层管理人员半年度、年度 2 中层管理人员月度、年度与单位考核周期一致 3 普通员工月度、年度

三、考核内容与考核指标

具体考核内容序号考核对象考核内容

月度/半年度考核年度考核

个人工作计划完成情个人工作计划完成情况占40%～

个人业绩、管

1 高层管理人员况占40%～管辖部门业管辖部门业绩占40%～能力考核

辖部门业绩

绩占60% 占15%～态度考核占5%

中心/项目总经单位月度工作计划完单位年度业绩占75%～能力考核2 单位业绩

理成情况占100% 占15%～态度考核占10%

中心/项目副总管辖部门业管辖部门月度工作计单位年度业绩占70%～能力考核3

经理、部门经理绩划完成情况占100% 占20%～态度考核占10%

个人月度工作计划情个人年度业绩占65%～能力考核4 普通员工个人业绩况占100% 占25%～态度考核占10% 普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值

四、考核目标分解

公司战略和远景公司年度目标公司月度计划

目标分解计划分解

部门月度计划部门职责部门年度目标

目标分解计划分解

岗位职责员工年度计划员工月度计划目标实施

年度绩效考核月度绩效考核

考核结果运用

五、考核过程

计划

,考核者确认,

,考核应用,反馈执行

评价

,考核对象确认,

六、考核结果申诉

如员工对考核结果有异议的～可在考核结果下发后5个工作日内～向人力资源部门

提出申诉～逾期视为默认考核结果～不予受理。

书面提出申诉报告——人力资源部审核——申诉评审会重新考核——报总裁审定

七、考核结果应用

1、奖金计发依据

考核结果与奖金计发比例:

当月部门绩效考核分数发放奖金基数

90-100分 100%

80-89分 90%

70-79分 80%

60-69分 70%

50-59分 50%

50分以下不发放

个人奖金与个人考核成绩、单位考核成绩挂钩:

个人月度/年度绩效奖金,月度/年度绩效奖金基数*(单位奖金发放比例*30%+个人奖金发放比例*70%)

2、奖惩依据

(,) 晋升加薪:半年度个人月度考核成绩均在85分以上的～有机会得到晋升加薪机会。

(,) 降职减薪、调职:全年度月度考核成绩累计超过3次70分以下或连续2个月考核成绩在本单位排名最后～或年度考核成绩70分以下的～将作降职减薪或

调职处理。

(？) 辞退:全年度月度考核成绩累计超过5次70分以下或年度考核成绩60分以

下的～将做辞退处理。

3、培训依据

根据绩效考核的相关数据资料～将制定有针对性的培训计划～并进行实施～有效

提高绩效。

4、有助于员工职业生涯发展

根据员工的绩效信息～制定员工职业发展规划～使公司与员工发展方向一致～达到双赢的结果。