企业管理状态资料清单
企业基本管理制度清单模板
一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障企业合法权益，特制定本制度清单。
第二条本制度清单适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度清单将根据国家法律法规、公司实际情况及行业发展需要适时更新和完善。
二、人事管理制度1. 聘用与解聘制度- 聘用条件及程序- 员工试用期及转正- 解聘条件及程序2. 培训与发展制度- 员工培训计划及实施- 员工晋升及考核- 员工职业发展规划3. 薪酬福利制度- 基本工资、奖金、津贴及补贴- 工作时间及加班制度- 休假制度及病假、事假处理三、财务管理制度1. 财务报销制度- 报销流程及审批权限- 报销标准及费用控制- 报销单据及凭证管理2. 会计核算制度- 会计科目及账簿设置 - 会计凭证审核及记账 - 财务报表编制及分析3. 预算管理制度- 预算编制及审批- 预算执行及监控- 预算调整及反馈四、办公管理制度1. 文件管理制度- 文件收发及登记- 文件传阅及保管- 文件销毁及归档2. 会议室管理制度- 会议室预订及使用 - 会议室设备维护- 会议室使用记录3. 办公设备管理制度- 办公设备采购及领用 - 办公设备维护及保养 - 办公设备报废及更新五、安全管理制度1. 安全生产制度- 安全生产责任制- 安全教育培训- 安全检查及隐患排查2. 消防安全制度- 消防设施及器材管理 - 消防安全培训及演练 - 消防事故处理及报告3. 应急管理制度- 应急预案编制及演练 - 应急物资储备及管理 - 应急信息报告及处理六、保密管理制度1. 保密范围及等级- 保密文件及资料的管理 - 保密人员及岗位的管理 - 保密事件的调查及处理2. 保密技术及设施- 保密技术措施的实施 - 保密设施的使用及维护 - 保密设备的采购及更新七、奖惩制度1. 奖励制度- 奖励条件及标准- 奖励申请及审批- 奖励发放及公示2. 惩戒制度- 惩戒条件及标准- 惩戒申请及审批- 惩戒执行及记录八、附则1. 本制度清单由公司行政部负责解释。
标准化企业必须提供的资料清单
必须提供的资料清单
1 组织机构清单
2 部门人员清单（不方便提供的话可以不提供，材料交接时会提示那些地方需要填写姓名）
3 安全生产机构人员清单
4 一般设备设施清单
5 特种设备清单
6 安全标志物清单
7 安全防护措施清单
8 消防设施清单
9 职业卫生防护用品清单
10 消防疏散图
11 作业工种清单
12 所有设备的操作规程、作业指导书
13 设备保养记录表格、特种设备运行记录表格、设备检修通知表格、设备检维修方案使用表格、新设备验收表格、旧设备拆除报废表格等与设备管理现在使用的所有表格。
14 现行的安全管理制度、奖惩制度，之前做过的所有的管理制度的电子版材料
15 应急管理，应急预案（总的预案、专项预案、现场处置方案），应急演练资料
16 关于职业卫生的管理制度
17 劳动防护用品的发放标准、管理台账
18 危险分析、风险分析记录、报告。
19 涉及到危险化学品库，请将关于危险化学品库管理的制度、记录、应急预案、危险分析、存储的危险化学品目录、出入库登记表格等资料
20 下发文件使用的红头文件模版
21 特种设备清单、安全设施清单。
危险化学品生产企业安全现状评价资料清单
危险化学品生产企业安全现状评价资料清单2. 生产设备安全状况：对生产设备的维护维修情况进行评价，包括设备使用年限、设备运行稳定性、设备安全保护装置是否完好等。
3. 生产场所安全环境：评价生产场所的通风情况、防火设施和应急救援设施的设置情况，消防设备的有效性和操作情况等。
4. 危险化学品储存与管理情况：评价危险化学品的储存容器情况、储存区域的标识与隔离措施、危险化学品使用与管理记录等。
5. 职工安全教育与培训：对企业的安全生产教育与培训情况进行评价，包括安全生产知识的普及、安全操作规程的培训和演练等。
6. 应急预案和应急演练：评价企业的应急预案编制情况及实施效果，包括对突发事故的应急处置能力和演练情况。
7. 安全生产监管与监测：评价企业的安全生产监管与监测措施，包括安全生产管理机构设置、安全生产监测手段和监测数据的有效性等。
8. 安全生产绩效评价：评价企业的安全事故发生率、安全生产环境监测合格率、安全生产考核成绩等安全生产绩效指标。
随着化工行业的发展，危险化学品生产企业的安全现状评价显得尤为重要。
在评价过程中，需要考虑到企业内部的安全管理制度、生产设备的安全状况、生产场所的安全环境、危险化学品的储存与管理情况、职工安全教育与培训、应急预案和应急演练、安全生产监管与监测以及安全生产绩效评价等多方面因素。
这些因素体现了一个危险化学品生产企业的安全生产管理水平，对保障职工的人身安全和生产环境的安全具有重要意义。
首先，对企业的安全生产管理制度进行评价是十分重要的。
企业的安全生产管理制度应当包括安全生产责任制、安全生产目标责任制、安全生产规章制度、安全生产考核评价制度等。
这些制度的健全与否决定了企业对安全生产的重视程度，对于预防事故的发生，保障职工的人身安全是至关重要的。
其次，生产设备的安全状况也是评价的重点之一。
评价生产设备的维护维修情况，包括设备使用年限、设备运行稳定性、设备安全保护装置是否完好等。
只有在设备安全可靠的情况下，生产过程才能够安全进行，避免设备故障导致的事故发生。
企业尽职调查资料清单
(1)
已建设完成并取得产权证的物业：房产证；
(2)
从第二方受让的物业：房产证。如还未取得房产证的，
序号
文件明细
有
无
备注
请提供第二方房产证、购买合同、房价支付证明，未
办理产权证原因说明；
(3)
从第二方租赁的房产：第二方的房产证，租赁合同，
房屋租赁登记证，租赁许可证（如有）；
(4)
出租的房产：房产证、土地证、出租合同、出租许可
任何涉及公司股东的已经发生的、正在进行的或有明 显迹象表明可能要进行的诉讼或者仲裁情况和文件， 包括但不限于该诉讼和仲裁之有关文件、判决书和仲 裁裁决，其取新进展
4、
任何涉及公司月£东之财产上（包括但不限于其在公司及
文件明细
有
无
备注
具主要子公司之股权上）存在的任何行政机关、司法机
关的查封、冻结及其他强制执行的措施或程序
五、重要合同（指合同金额超过该公司净资产5%且尚在履行期的合同或虽没达5%,但与
经营密切相关的合同）
1、
14.项目超过5%主要合同
(1)
15.合同
1)
16.重要销售合同（大额或前10名客户）
2)
17.重要米购合同（大额或前10名客户）
3)
18.房屋、设施、设备经营租赁协议
4)
19.合同
5)
20.合同
已获得的各类经营许可证或资格证书或资质证书或相
关批文
7、
公司近三年排行前十名的交易对象（包括经销商、原 材料供应及相关服务提供商等）清单及交易情况说明
8、
销售代理商名单、委托协议、国家工商总局备案证明
等
9、
列明尚未履行完毕或虽已履行完毕但存在争议的合同
企业需提供的资料清单
企业、担保人需提供的资料清单一、企业基本情况（一）公司基本资料1、年检的营业执照正副本复印件，2、年检的组织机构代码证（正副本）复印件，3、年检的税务登记证（国税、地税）正副本复印件，4、开户许可证复印件；5、贷款卡（正、反面，卡号+密码）复印件；6、最新工商登记的公司章程；7、相关经营资质、代理权限等复印件；8、验资报告、历次股权变更时的报告和相关实物入资的评估报告复印件（如有股权变更，请附股权变更相关资料，如股权转让协议等）；9、公司实际经营者、主要高管（核心管理成员）、财务负责人个人简历、身份证复印件、联系方式（手机、办公座机、传真）；10、公司实际经营者及其配偶、主要股东的个人征信报告（在银行办取）；11、公司获得的各项荣誉证书及专业资质等复印件。
（二）公司简介（包括历史沿革、目前状况、主要经营产品、经营方式、经营场所面积及权属情况、经营规模、从业人数及构成、主要供应商及客户、经营优势、主要竞争对手、未来发展规划等）；二、企业资产及财务状况1、公司近3年及当年近期财务报表和主要往来科目明细；2、公司近3年和最近月份的经税务机关认可的纳税申报表、近三个月的纳税凭证；3、能反映公司现金流的主要银行账户上年度及本年度的银行对帐明细单复印件（包括公司账户和个人卡结算账户）；4、公司与主要上下游客户签订的购销合同（订单）复印件，并提供公司上下游主要客户清单（附表一）；5、公司贷款明细，包括借款主体、期限、金额、方式、抵押或担保情况、到期日、贷款银行等（附表二），并提供贷款合同、保证合同复印件；6、最近的企业基本信息信用报告（在银行办取）；7、公司固定资产明细清单，土地、经营场所相关证明材料复印件（土地证、房产证等）；8、公司仓储场所情况表（附表四）；9、满足企业经营需求所签订的主要经济合同复印件（场地租赁合同等）；自然人担保人需提供的资料清单1、担保人及配偶身份证；2、担保人及配偶结婚证；3、担保人及配偶户口本；4、住所证明（租房合同、水电物业缴费单等）；5、财产证明（房产、车产等相关财产权证）；6、借款人主要银行账户流水（至少半年以上）；7、借款人及配偶个人征信报告；8、个人简历；9、经营资料或工作证明。
企业管理状态资料清单1
企业管理状态评价企业需准备的资料清单为使评价工作顺利进行，请企业做好相关资料准备，内容如下：1．管理体制与人力资源管理1.1公司章程1.2股东会、董事会、监事会及经理层的人员构成情况及职责权限的规定文本，董事会对公司重大问题讨论决策的纪录1.3公司现行组织结构图1.4公司文化手册、员工手册或其他形式的文本1.5人力资源管理制度1.6企业战略规则、人才招聘计划，人才招聘的管理制度1.7员工教育和培训的计划与实施方案，计划实施情况及效果资料1.8绩效考核的管理制度、考核办法、考核纪录及奖惩兑现的资料1.9员工职业生涯管理制度、规划与措施2．管理基础与管理创新2.1企业管理标准、工作标准、责任制度文本，制（修）订纪录和贯彻执行情况的资料2.2 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证证书或申请认证的协议书；与本企业紧密相关的其他国际企业管理标准的认证证书或申请认证的协议书2.3定额标准文本（包括劳动定额、消耗定额、储备定额、设备修理定额、资金定额和费用定额），管理制度、制（修）订记录和定额执行情况的分析资料2.4计量管理制度文本，标准计量器具周期检定情况，在用计量器具周期检定情况，计量器具合格率，计量等级证书。
2.5班组建设的管理制度文本，规划和计划及贯彻落实情况，班组活动记录等资料2.6现场管理制度、考核体系、考核记录和奖惩资料2.7公司实施管理创新的机构及职能的文件、激励及保障措施等资料2.8管理变革的目标与实施方案，推广现代管理方法（手段）的计划与实施情况的资料2.9获得市级以上管理创新成果及报刊发表的论文2.10公司信息化的规划和实施计划,信息化管理的组织机构和管理制度2.11网络体系建设、运行的相关资料2.12信息资源分析利用的管理制度,反映信息利用效果的有关资料3．技术创新与质量保证3.1技术开发与质量保证的组织机构设置资料，技术中心的批准文件、证牌3.2财务管理费用账(核实研究开发经费和购买新技术实际投入金额) 3.3代表企业核心技术的有关资料.(如注册的专利证书、科研项目（产品）、鉴定证书、购买的新技术等)3.4技术进步战略、技术进步、技术改造、新产品开发规划和年度计划以及计划实施情况3.5技改项目建议书、项目初步设计、可行性分析报告、上级批文、预算报告、项目施工合同、验收资料、工程项目决算及审计资料，重大技改项目招投标管理的资料3.6技改项目投入生产经营后取得的效果资料3.7从发达国家引进的技术或设备项目的调研资料、协议或合同以及引进、消化、吸收、创新、取得的成果资料3.8同科研部门或大专院校合作开发项目的协议或合同，项目鉴定书和应用“产学研”成果及所取得的效果资料3.9能代表产品水平的有关资料（如新产品鉴定证书、申报的技术进步成果）和新产品产量报表3.10设备固定资产报表、折旧台帐和设备管理台帐3.11推广应用先进科技成果所取得的科技成果资料3.12评价年度质量目标与计划的实施情况资料和质量报表，质量监督部门监督抽查资料3.13客户服务管理制度、服务网络、统计台帐、质量投诉与处理、客户满意度调查等质量信息反馈资料3.14质量管理制度、质量标准、控制方法手段、质量控制点、QC小组活动、检验记录、质量分析、质量事故处理、质量奖惩等资料4．企业战略与市场竞争能力4.1企业战略(战略目标、战略重点、实施方案和措施等)资料4.2企业经营重大问题决策管理制度、决策程序、方案论证资料、决策讨论记录等资料4.3企业中长期发展规划与年度经营计划及实施资料4.4企业定期经营活动分析资料4.5营销、市场调查预测机构与人员的年龄、文化和专业知识结构、服务网点设置情况的资料4.6市场调查活动的计划、竞争对手的状态、市场需求量、同行业对比资料和市场调查报告4.7为企业经营战略进行决策的市场调查、预测资料4.8市场细分与目标市场选择的资料4.9企业商标品牌的注册和产生的品牌效应及评估资料4.10企业产品策略、价格策略、销售渠道和促销活动组合运用资料4.11自主知识产权、特色产品（服务）不断创新的资料4.12产品打入国际市场的资料和国际化经营的应对措施资料4.13研制的储备产品或新产品研制规划和相应的市场开发规划资料4.14企业守合同、重信用的信誉资料和银行信誉资料及信誉等级证书5．资源节约、环境保护与安全管理5.1能源消耗计划、执行情况统计报表与行业水平资料5.2原材料消耗计划、执行情况统计报表与行业水平资料5.3废弃物（水、气、汽、油、渣）循环利用情况资料5.4废旧材料回收利用情况资料5.5环境保护计划与执行情况资料5.6废弃物（废水、烟尘、有害气体、废渣、噪声）排放环保局检测报告5.7安全生产目标与措施计划执行情况资料5.8安全责任制度与落实情况资料5.9安全生产统计报表、安全事故处理资料6．经营效绩6.1近三年财务审计报告6.2近三年会计报表注：现场评价时，所需查阅资料可由各相关部门准备好，专家组查阅时提供。
双体系分级管控资料清单汇总表
双体系分级管控资料清单汇总表随着企业管理不断深入，双体系管理模式已经越来越受到企业的关注和重视。
为了将企业的各项管理工作有序地进行和规范化，双体系分级管控资料清单成为了企业必备的一份重要文档。
本文旨在对双体系分级管控资料清单进行统一规范化和汇总，以方便企业进行检查和管理。
总体要求管理要求1.完善的双体系管理制度，明确各岗位职责和工作流程，确保管理工作有章可循、有序开展；2.制定科学合理的双体系检查计划和方法，将检查与管理贯穿管理全过程；3.对于发现的问题，及时跟进整改并记录在案；资料要求1.资料齐全，全部符合法律法规和技术标准的要求；2.资料准确无误，保证无错误和漏洞，以确保管理的科学化和有效性；3.资料的保密性有保障，所有资料应该有明确的管理权限和查阅权限。
清单汇总企业双体系分级管控资料清单主要根据经济管理体系和质量管理体系来进行划分，以下分别列出两个体系的清单汇总：经济管理体系1.基本建设工程实施程序和管理文件2.企业融资计划3.资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表4.工资、社保等员工薪酬管理文件5.客户订单管理及执行跟踪6.物料采购管理文件7.生产计划、生产进度管理文件8.企业成本管理文件质量管理体系1.企业质量方针和目标2.工艺流程卡和标准作业指导书3.工装、夹具、模具等专用设备管理文件4.产品和工艺确认文件5.供应商管理文件6.检验和测试记录7.不合格品处理记录8.技术变更管理文件结论双体系分级管控资料清单汇总表是企业管理工作中必不可少的一份文档。
只有在资料齐全、管理有序、记录准确、保密性有保障的情况下，企业才能更好地实现经济效益和质量效益的双赢，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业内部控制资料清单
企业内部控制资料清单一、资料清单概述企业内部控制是指企业为了保障财务报告的可靠性和合规性，采取的一系列措施和制度。
为了便于企业内部控制的实施和管理，需要对相关资料进行清单管理，确保重要资料的妥善保存和使用。
本文将介绍企业内部控制资料清单的具体内容和管理要点。
二、企业内部控制资料清单内容1. 内部控制制度文件- 内部控制策略和目标文件- 内部控制流程和步骤文件- 内部控制责任分工文件- 内部控制违规处理文件2. 内部控制规程文件- 企业人员行为准则文件- 财务管理规定文件- 审计程序和标准文件- 内部审计报告文件3. 财务报告相关文件- 会计凭证文件- 会计账簿和报表文件- 财务分析和决策文件- 收支票据和合同文件4. 风险管理相关文件- 风险评估和控制文件- 风险应对和应急预案文件- 保险合同和索赔文件- 事故报告和调查文件5. 信息系统和网络安全文件- 信息系统操作规范文件- 数据备份和恢复文件- 网络安全防控文件- 用户权限和访问控制文件三、企业内部控制资料清单管理要点1. 分类归档：根据不同类型的资料进行分类归档，确保文件的整齐有序。
2. 定期检查：定期对资料进行检查，验证其完整性和准确性，并及时修订和更新。
3. 存储安全：建立安全的存储措施，防止资料遭到灭失、泄露或被非法使用。
4. 权限管理：设立访问权限和文件操作权限，确保只有授权人员能够查阅和修改资料。
5. 文件备份：定期进行文件备份，以防止文件丢失或损坏时无法恢复。
6. 出入记录：对进出资料室的人员进行登记记录，确保资料的安全和追溯性。
7. 监督审计：定期进行内部控制审计，评估资料的有效性和合规性，并提出改进建议。
四、结束语企业内部控制资料清单的管理对于企业的正常运转和合规经营至关重要。
通过建立合理的资料清单和管理制度，能够有效保障企业内部控制的可靠性和合规性。
以上所述为企业内部控制资料清单的内容和管理要点，希望对读者能够有所帮助。
企业管理状态资料清单
企业管理状态评价企业需准备的资料清单为使评价工作顺利进行，请企业做好相关资料准备，内容如下：1．管理体制与人力资源管理1.1公司章程1.2股东会、董事会、监事会及经理层的人员构成情况及职责权限的规定文本，董事会对公司重大问题讨论决策的纪录1.3公司现行组织结构图1.4公司文化手册、员工手册或其他形式的文本1.5人力资源管理制度1.6企业战略规则、人才招聘计划，人才招聘的管理制度1.7员工教育和培训的计划与实施方案，计划实施情况及效果资料1.8绩效考核的管理制度、考核办法、考核纪录及奖惩兑现的资料1.9员工职业生涯管理制度、规划与措施2．管理基础与管理创新2.1企业管理标准、工作标准、责任制度文本，制（修）订纪录和贯彻执行情况的资料实用文档2.2 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证证书或申请认证的协议书；与本企业紧密相关的其他国际企业管理标准的认证证书或申请认证的协议书2.3定额标准文本（包括劳动定额、消耗定额、储备定额、设备修理定额、资金定额和费用定额），管理制度、制（修）订记录和定额执行情况的分析资料2.4计量管理制度文本，标准计量器具周期检定情况，在用计量器具周期检定情况，计量器具合格率，计量等级证书。
2.5班组建设的管理制度文本，规划和计划及贯彻落实情况，班组活动记录等资料2.6现场管理制度、考核体系、考核记录和奖惩资料2.7公司实施管理创新的机构及职能的文件、激励及保障措施等资料2.8管理变革的目标与实施方案，推广现代管理方法（手段）的计划与实施情况的资料2.9获得市级以上管理创新成果及报刊发表的论文2.10公司信息化的规划和实施计划,信息化管理的组织机构和管理制度2.11网络体系建设、运行的相关资料2.12信息资源分析利用的管理制度,反映信息利用效果的有关资料实用文档3．技术创新与质量保证3.1技术开发与质量保证的组织机构设置资料，技术中心的批准文件、证牌3.2财务管理费用账(核实研究开发经费和购买新技术实际投入金额)3.3代表企业核心技术的有关资料.(如注册的专利证书、科研项目（产品）、鉴定证书、购买的新技术等)3.4技术进步战略、技术进步、技术改造、新产品开发规划和年度计划以及计划实施情况3.5技改项目建议书、项目初步设计、可行性分析报告、上级批文、预算报告、项目施工合同、验收资料、工程项目决算及审计资料，重大技改项目招投标管理的资料3.6技改项目投入生产经营后取得的效果资料3.7从发达国家引进的技术或设备项目的调研资料、协议或合同以及引进、消化、吸收、创新、取得的成果资料3.8同科研部门或大专院校合作开发项目的协议或合同，项目鉴定书和应用“产学研”成果及所取得的效果资料3.9能代表产品水平的有关资料（如新产品鉴定证书、申报的技术进步成果）和新产品产量报表3.10设备固定资产报表、折旧台帐和设备管理台帐实用文档3.11推广应用先进科技成果所取得的科技成果资料3.12评价年度质量目标与计划的实施情况资料和质量报表，质量监督部门监督抽查资料3.13客户服务管理制度、服务网络、统计台帐、质量投诉与处理、客户满意度调查等质量信息反馈资料3.14质量管理制度、质量标准、控制方法手段、质量控制点、QC小组活动、检验记录、质量分析、质量事故处理、质量奖惩等资料4．企业战略与市场竞争能力4.1企业战略(战略目标、战略重点、实施方案和措施等)资料4.2企业经营重大问题决策管理制度、决策程序、方案论证资料、决策讨论记录等资料4.3企业中长期发展规划与年度经营计划及实施资料4.4企业定期经营活动分析资料4.5营销、市场调查预测机构与人员的年龄、文化和专业知识结构、服务网点设置情况的资料4.6市场调查活动的计划、竞争对手的状态、市场需求量、同行业对比资料和市场调查报告4.7为企业经营战略进行决策的市场调查、预测资料实用文档4.8市场细分与目标市场选择的资料4.9企业商标品牌的注册和产生的品牌效应及评估资料4.10企业产品策略、价格策略、销售渠道和促销活动组合运用资料4.11自主知识产权、特色产品（服务）不断创新的资料4.12产品打入国际市场的资料和国际化经营的应对措施资料4.13研制的储备产品或新产品研制规划和相应的市场开发规划资料4.14企业守合同、重信用的信誉资料和银行信誉资料及信誉等级证书5．资源节约、环境保护与安全管理5.1能源消耗计划、执行情况统计报表与行业水平资料5.2原材料消耗计划、执行情况统计报表与行业水平资料5.3废弃物（水、气、汽、油、渣）循环利用情况资料5.4废旧材料回收利用情况资料5.5环境保护计划与执行情况资料5.6废弃物（废水、烟尘、有害气体、废渣、噪声）排放环保局检测报告5.7安全生产目标与措施计划执行情况资料实用文档5.8安全责任制度与落实情况资料5.9安全生产统计报表、安全事故处理资料6．经营效绩6.1近三年财务审计报告6.2近三年会计报表注：现场评价时，所需查阅资料可由各相关部门准备好，专家组查阅时提供。
企业前期运营管理调查需提供资料清单
企业前期运营管理调查需提供资料清单本文档旨在为企业前期运营管理调查提供一个资料清单，以便收集和准备相关的文件和数据。
这些资料将有助于了解企业的运营情况，为进一步的分析和决策提供基础。
1. 公司基本信息- 公司注册资料：包括公司名字、注册号码、注册地址等。
- 公司章程：了解公司组织结构、治理框架和主要决策过程等内容。
- 股东和股权结构：包括股东名单、股权比例、股东协议等信息。
- 公司组织图：展示公司的组织结构和各个部门的职责和关系。
2. 财务相关- 公司财务报表：包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
- 过去几年的财务数据：了解公司的营收、利润、成本等情况，可以进行趋势分析和比较分析。
- 预算和财务计划：包括公司的预算和财务计划，为了解公司的未来发展方向提供参考。
3. 人力资源管理- 人员组织结构：展示公司的人员组成和各个部门的人员分布情况。
- 人力资源政策和流程：包括招聘、培训、绩效评估等相关政策和流程。
4. 销售和市场营销- 销售数据和趋势：包括销售额、销售量、客户数量等相关数据，可以了解公司的销售情况和趋势。
- 市场调研和竞争分析：了解当前市场环境和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。
5. 运营管理- 生产和供应链管理：了解公司的生产过程和供应链情况，包括供应商、物流等。
- 质量管理体系：包括质量控制措施、质量认证等相关信息。
- IT系统和信息安全：了解公司的IT系统和信息安全措施，包括信息管理、数据备份等。
6. 法律与合规- 公司合同和协议：搜集公司与客户、供应商、合作伙伴等的合同和协议。
- 知识产权：了解公司的知识产权情况，包括专利、商标、版权等。
- 法律和法规合规情况：了解公司是否遵守相关法律和法规的要求。
以上是企业前期运营管理调查所需的一些基本资料清单，根据具体情况可酌情增减。
通过准备和收集这些资料，可以全面了解企业运营状况，为企业的发展和管理决策提供支持。
企业资源管理表格
企业资源管理表格
企业资源管理表格可以用于记录和跟踪企业的各种资源，例如人力资源、财务资源、物资资源等。
以下是一个简单的企业资源管理表格示例：
这个表格中包含了以下列：
•序号：资源的序号，用于标识每个资源。
•资源名称：资源的名称，例如电脑、打印机、人力外包服务等。
•资源类型：资源的类型，例如物资资源、人力资源等。
•资源数量：资源的数量，例如50台电脑、20台打印机等。
•资源单位：资源的计量单位，例如台、人/月、吨等。
•供应商：资源的供应商名称。
•采购日期：资源的采购日期。
•使用部门：使用该资源的部门名称，例如技术部、行政部、市场部等。
•使用人：使用该资源的人员姓名。
•使用状态：资源的当前使用状态，例如在用、闲置等。
企业知识管理清单
企业知识管理清单
组织的知识要求：
组织应确定必要的知识，以运行过程，并获得合格产品和服务。
这些知识应予以保持，并能在所需的范围内得到。
为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应审视现有的知识，确定如何获取或接触更多必要的知识和知识更新。
组织的知识是组织特有的知识，通常从其经验中获得，是为实现组织目标所使用和共享的信息。
组织的知识可基于：
a）内部来源（如知识产权，从经验获得的知识，从失败和成功项目吸取的经验和教训，获取和分享未成文的知识和经验，过程、产品和服务的改进结果）；
b）外部来源（如标准、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方收集的知识）。
工业企业分类分级安全管理资料清单
宝安区工业企业分类分级安全管理资料清单
1．企业基本情况表；（附表）
2．主要原材料、产品；（附表）
3．企业区域图（即企业周边示意图）、工厂总平面布置图；4．企业营业执照复印件；
5．企业负责人、安全管理人员、电工等特种作业人员等资格证书复印件；
6．建筑及内装修消防验收意见书复印件；
7．防雷检测报告（证）；
8．工艺流程简介；
9．主要设备及特种设备统计表（附表）；
10．安全设施和消防设施配备情况（附表）；
（1）安全设施：主要包括系统联锁急停装置、安全淋浴、洗眼器等配置数量及位置、个人防护用品、现场急救设施等情况；（2）消防设施配置情况：防火机构的设置、消火栓的数量；灭火器的配置；消防车的配置、人员数量；可燃和有毒气体检测报警设施等。
企业基本情况表
主要设备（含特种设备）一览表
厂安全管理组织机构示意图
义务消防队人员：。
公司管理制度清单
公司管理制度清单一、公司基本管理制度1. 公司名称、注册资本、成立时间、注册地址、法定代表人等基本信息。
2. 公司经营范围、业务范围和经营模式。
3. 公司组织结构、各部门职责和权限。
4. 公司管理制度体系、制度修订流程、制度执行情况。
二、人事管理制度1. 人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、福利等政策。
2. 员工手册、劳动合同、保密协议等人力资源管理相关规定。
3. 员工考勤、休假、请假、加班等日常管理制度。
4. 员工绩效评估、晋升、奖惩等激励机制。
三、财务管理制度1. 财务报表编制、审计、分析等财务管理相关政策。
2. 预算、成本控制、收入管理、利润分析等财务管理体系。
3. 现金流、银行存款、发票管理等财务管理规定。
4. 财务报告、财务报表报送、公开等信息披露制度。
四、运营管理制度1. 采购、生产、库存、销售、物流等运营流程和管理规定。
2. 产品质量、安全生产、环境保护等管理要求。
3. 客户关系管理、售后服务、投诉处理等客户服务制度。
4. 市场调查、竞争分析、营销策略等市场推广管理制度。
五、行政管理制度1. 办公室布局、办公设备、办公用品等办公环境管理规定。
2. 会议管理、公文处理、印章管理、机要保密等行政管理规定。
3. 后勤服务、员工活动、安全保卫等行政支持制度。
4. 值班、安全、卫生等日常管理工作制度。
六、信息安全管理制度1. 信息安全等级保护、风险评估、应急预案等安全管理规定。
2. 数据备份、恢复、加密、访问控制等数据安全管理措施。
3. 信息技术、软硬件设备管理、网络及设备安全防护措施。
4. 信息泄露、盗窃、破坏等安全防范和处理流程。
七、合规管理制度1. 公司合规政策、合规管理组织、合规管理流程。
2. 合规审查、合规培训、合规报告等合规宣导与培训制度。
3. 合规监督、合规检查、合规报告等合规跟踪与监控机制。
4. 违规行为处理、责任追究、整改纠正等合规奖惩制度。
八、风险管理制度1. 风险识别、评估、分类、监控等风险管理机制。
管理制度清单
管理制度清单管理制度清单为了规范企业管理，提高工作效率，保障员工权益，以下是一份管理制度清单，可供参考。
1. 公司章程制度：规定公司的目标、规模、产权关系、股权结构和公司治理结构等相关事宜。
2. 工作时间制度：明确员工每日的工作时间、休息时间与加班制度，并建立考勤管理机制。
3. 薪酬制度：制定薪酬标准及员工晋升机制，确保员工的合理薪酬和晋升机会。
4. 岗位职责制度：明确员工职责、权限、责任和工作内容，规范员工的行为。
5. 培训与发展制度：为员工提供培训和发展计划，全面提升员工的专业技能和综合素质。
6. 奖惩制度：建立明确的奖惩机制，鼓励优秀员工，处罚违规员工。
7. 福利制度：制定员工福利政策，如医疗保险、养老保险、住房补贴等，提高员工的生活质量。
8. 安全生产制度：制定安全生产法规和规范操作规程，确保员工生命财产安全。
9. 环保制度：制定环境保护法规和规范操作规程，促进企业可持续发展。
10. 保密制度：建立企业保密制度，保障企业关键技术和商业机密不被泄露。
11. 绩效评估制度：建立动态的绩效考核机制，及时发现员工的工作状态，持续优化员工工作方式。
12. 信息化管理制度：建立信息化管理制度，协调、管理信息系统的建设和应用，提高信息化管理效率。
13. 审批流程制度：建立审批流程和审批单据，规范企业各项业务流程及审批手续，减少决策环节。
14. 财务管理制度：建立财务管理机制，监督企业财务活动，保证财务管理的准确性和合规性。
15. 人事管理制度：建立人事管理流程，对员工进行管理、培训、晋升、调动等，优化人才发展计划。
16. 品质管理制度：建立品质管理机制，制定标准化流程和技术规范，提高产品质量和客户满意度。
17. 项目管理制度：建立项目管理机制，制定项目管理规范和流程，全面掌握项目进展情况。
18. 投诉处理制度：建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉并给予善后处理。
19. 个人隐私保护制度：建立个人信息保护机制，确保员工个人信息安全。
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企业管理状态评价企业需准备的资料清单为使评价工作顺利进行，请企业做好相关资料准备，内容如下：1．管理体制与人力资源管理
1.1公司章程
1.2股东会、董事会、监事会及经理层的人员构成情况及职责权限的规定文本，董事会对公司重大问题讨论决策的纪录
1.3公司现行组织结构图
1.4公司文化手册、员工手册或其他形式的文本
1.5人力资源管理制度
1.6企业战略规则、人才招聘计划，人才招聘的管理制度
1.7员工教育和培训的计划与实施方案，计划实施情况及效果资料
1.8绩效考核的管理制度、考核办法、考核纪录及奖惩兑现的资料
1.9员工职业生涯管理制度、规划与措施
2．管理基础与管理创新
2.1企业管理标准、工作标准、责任制度文本，制（修）订纪录和贯彻执行情况的资料
2.2 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证证书或申请认证的协议书；与本企业紧密相关的其他国际企业管理标准的认证证书或申请认证的协议书
2.3定额标准文本（包括劳动定额、消耗定额、储备定额、
设备修理定额、资金定额和费用定额），管理制度、制（修）订记录和定额执行情况的分析资料
2.4计量管理制度文本，标准计量器具周期检定情况，在用计量器具周期检定情况，计量器具合格率，计量等级证书。
2.5班组建设的管理制度文本，规划和计划及贯彻落实情况，班组活动记录等资料
2.6现场管理制度、考核体系、考核记录和奖惩资料
2.7公司实施管理创新的机构及职能的文件、激励及保障措施等资料2.8管理变革的目标与实施方案，推广现代管理方法（手段）的计划与实施情况的资料
2.9获得市级以上管理创新成果及报刊发表的论文
2.10公司信息化的规划和实施计划,信息化管理的组织机构和管理制度
2.11网络体系建设、运行的相关资料
2.12信息资源分析利用的管理制度,反映信息利用效果的有关资料3．技术创新与质量保证
3.1技术开发与质量保证的组织机构设置资料，技术中心的批准文件、证牌
3.2财务管理费用账(核实研究开发经费和购买新技术实际投入金额) 3.3代表企业核心技术的有关资料.(如注册的专利证书、科研项目（产品）、鉴定证书、购买的新技术等)
3.4技术进步战略、技术进步、技术改造、新产品开发规划和年度计划以及计划实施情况
3.5技改项目建议书、项目初步设计、可行性分析报告、上级批文、预算报告、项目施工合同、验收资料、工程项目决算及审计资料，重大技改项目招投标管理的资料
3.6技改项目投入生产经营后取得的效果资料
3.7从发达国家引进的技术或设备项目的调研资料、协议或合同以及引进、消化、吸收、创新、取得的成果资料
3.8同科研部门或大专院校合作开发项目的协议或合同，项目鉴定书和应用“产学研”成果及所取得的效果资料
3.9能代表产品水平的有关资料（如新产品鉴定证书、申报的技术进步成果）和新产品产量报表
3.10设备固定资产报表、折旧台帐和设备管理台帐
3.11推广应用先进科技成果所取得的科技成果资料
3.12评价年度质量目标与计划的实施情况资料和质量报表，质量监督部门监督抽查资料
3.13客户服务管理制度、服务网络、统计台帐、质量投诉与处理、客户满意度调查等质量信息反馈资料
3.14质量管理制度、质量标准、控制方法手段、质量控制点、QC小组活动、检验记录、质量分析、质量事故处理、质量奖惩等资料
4．企业战略与市场竞争能力
4.1企业战略(战略目标、战略重点、实施方案和措施等)资料
4.2企业经营重大问题决策管理制度、决策程序、方案论证资料、决策讨论记录等资料
4.3企业中长期发展规划与年度经营计划及实施资料
4.4企业定期经营活动分析资料
4.5营销、市场调查预测机构与人员的年龄、文化和专业知识结构、服务网点设置情况的资料
4.6市场调查活动的计划、竞争对手的状态、市场需求量、同行业对比资料和市场调查报告
4.7为企业经营战略进行决策的市场调查、预测资料
4.8市场细分与目标市场选择的资料
4.9企业商标品牌的注册和产生的品牌效应及评估资料
4.10企业产品策略、价格策略、销售渠道和促销活动组合运用资料4.11自主知识产权、特色产品（服务）不断创新的资料
4.12产品打入国际市场的资料和国际化经营的应对措施资料
4.13研制的储备产品或新产品研制规划和相应的市场开发规划资料4.14企业守合同、重信用的信誉资料和银行信誉资料及信誉等级证书5．资源节约、环境保护与安全管理
5.1能源消耗计划、执行情况统计报表与行业水平资料
5.2原材料消耗计划、执行情况统计报表与行业水平资料
5.3废弃物（水、气、汽、油、渣）循环利用情况资料
5.4废旧材料回收利用情况资料
5.5环境保护计划与执行情况资料
5.6废弃物（废水、烟尘、有害气体、废渣、噪声）排放环保局检测报告
5.7安全生产目标与措施计划执行情况资料
5.8安全责任制度与落实情况资料
5.9安全生产统计报表、安全事故处理资料
6．经营效绩
6.1近三年财务审计报告
6.2近三年会计报表
注：现场评价时，所需查阅资料可由各相关部门准备好，专家组查阅时提供。
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
请预览后才下载，期待您的好评与关注！）。