软件开发成本估算ppt课件

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《软件项目开发计划》课件

《软件项目开发计划》课件
上线部署阶段
将系统部署到生产环境,进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求,完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案,确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕,进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过,系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本,确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估,分析其对项目进度、成本和功能的影响,确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更,制定实施计划并分配开发资源,确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后,进行测试和验证,确保变更后的功能符合预期要求,并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品,满足市场需求。
优化软件开发流程,提高开发效率。
确保软件产品质量,降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制

软工概论第20章软件项目估算

软工概论第20章软件项目估算
30
购买决策
一个常数或者
基于项目复杂
度的一个变量
25
构造性成本模型(COCOMO)II
COCOMO II 实际上是一种层次结构的估算模型, 主要应用于以下领域:
• 应用组装模型。 在软件工程的前期阶段使用,这时,用 户界面的原型开发、对软件和系统交互的考虑、性能的 评估以及技术成熟度的评价是最重要的。
• 早期设计阶段模型。 在需求已经稳定并且基本的软件体 系结构已经建立时使用。
9
项目估算
必须理解项目范围 细化 (分解) 是必需的 历史度量是非常有用的 至少使用两种不同的技术
不确定性是一直存在于过程内部 的
10
估算技术
借鉴已完成的类似项目 常规的估算技术
任务分解和工作量估算 规模 (例如,功能点) 估算
经验模型 自动估算工具
11
估算的准确性
取决于 ……
20
基于工具的估算
project characteristics
项目特色
calibration factors
校准因素
LOC/FP data
LOC/FP估算数据
21
基于用例的估算
用例
场景 页
场景
页 LOC LOC估算
use csacseenspaarigo ŹsescsenpaarigoLe sO sLCOeC stima
策划者正确地估算待开发产品规模的程度 把规模估算转换成人员工作量、时间及成本的能力(受
可靠软件度量的可用性的影响,这些度量数据来自以 往的项目) 项目计划反映软件团队能力的程度 产品需求的稳定性和支持软件工程工作的环境
12
功能分解
范围的 Statement

软件开发成本估算的经验模

软件开发成本估算的经验模

• 基本COCOMO模型的工作量 和进度公式
总体类型
工作量
进度
组织型
半独立 型
嵌入型
MM= = 2.4(KDSI)1.05 MM= = 3.0(KDSI)1.12 MM= = 3.6(KDSI)1.20
TDEV= = 2.5(MM)0.38
TDEV= = 2.5(MM)0.35
TDEV= = 2.5(MM)0.32
(2) PERT技术和CPM方法
• PERT技术叫做计划评审技术, CPM方法叫做关键路径法,它 们都是安排开发进度,制定软 件开发计划的最常用的方法。
• 它们都采用网络图来描述一个 项目的任务网络,也就是从一 个项目的开始到结束,把应当 完成的任务用图或表的形式表
三个模块开发的网络图
• 通常用两张表来定义网络图。
• 项目负责人应注意构成关键路 径的任务,即若要保证整个项 目能按进度要求完成,就必须 保证这些任务要按进度要求完
制定开发进度计划
• 40-20-40规则
– 在整个软件开发过程中,编码工 作量仅占 20%,编码前工作量 占40%,编码后工作量占 40%。
– 40-20-40 规则只应用来做为 一个指南。实际的工作量分配比 例必须按照各项目的特点来决定。
• 结构型成本估算模型是一种精 确、易于使用的成本估算方法。
• DSI(源指令条数)定义为代 码的源程序行数。若一行有两 个语句,则算做一条指令。它 包括作业控制语句和格式语句, 但不包括注释语句。KDSI= 1000DSI。
• MM(度量单位为人月)表示 开发工作量。
• TDEV(度量单位为月)表示 开发进度。它由工作量决定。
术状态常数,因开发环境而异。
技术状态常数Ck的取值

软件项目的成本管理PPT课件

软件项目的成本管理PPT课件

• 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是 一项重要的因素
• 费用估计应该与工作质量的结果相联系。
• 费用估计过程中,应该考虑各种形式的费用交换, 比如:在多数情况下,延长工作的延续时间通常 是与减少工作的直接费用相联系在一起的,相反, 追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此,在 费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程 期望工期缩短的影响。
精选课件 周
25
人力资源负荷图(实际分配)
实际分配的人员
9
8
7
6 所需的人员数 5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
精选课件

26
资源负荷图(实际与计划)
当天
30
25 20 人员负 荷 15
项目的成本管理
精选课件
1
目录
成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2
项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4
项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7
精选课件
2
5.1 项目成本管理的基本概念
精选课件
3
软件项目的成本可控吗?
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。 不可能的理由是:
精选课件
12
提高项目利润率的案例:
在软件项目中,根据统计资料显示,外购的硬件、第三方软件等的采购金额平 均占总销售额的50%以上。换句话说,任何通过采购所节省的费用都是对项 目利润的直接贡献。
我们来看以下的一个简单的例子,在这个例子中,我们通过降低采购成本2%, 达到增加利润10%的目标。

成本估算课件(34页)

成本估算课件(34页)

+J
P P 4J
*3
4^
*3
+3
P
PP
+3 4^
+J
P <J
P
HP
*3 P
3.估算-分解技术-基于用例的估算
建立基于用例的估算方法的困难: 1、 没有标准形式。 2、 用例表现的是软件的外部视图。 3、 用例没有标识它所描述的功能和特性
的 复杂性。 4. 用例没有描述出涉及很多功能和特性的
复杂行为。
公共腿赖翻
软件工程任务, 产品功能P 味套处理子系统J
初始化P
期末贼,
核限管理子系统。 岗位管理, 用户O,
...-P
客户繡p 碰
<3 P
PP
雌綁p
4J
丁稈p
___V
P P Pp
<3 *3
P
P
<J
P
PP
P
P
P
P
P
P
<5
P P Pp
P
PP
P
4^
P
p
PP
+D
4^ *3 4^
+^
P
P P +J +^
P
+? P +?
♦适用项目规模: 30人年的项目。
Putnam模型
♦ td是开发持续时间(以
年计)。
♦ K是软件开发与维护在
内的整个生存期所花费
的工作量(以人年计) o
♦ L是源代码行数(以 LOC计)。
♦ Ck是技术状态常数。
Ck值 开发环境
2000

8000

《估计费用》课件

《估计费用》课件

对未来研究的建议
进一步研究费用估计的新方法和 技术,提高估算的准确性和可靠 性。
推广费用估计在实际项目中的应 用,提高项目管理水平和效率。
加强费用估计理论体系的建设, 完善相关理论和方法论。
探索费用估计与其他项目管理领 域的交叉研究,如风险管理、进 度管理等。
THANKS
估算成本
根据项目需求和资源计划,估算 各项成本。
制定计划
制定详细的费用计划,包括人工 、材料、设备、间接费用等。
制定预算
汇总各项成本,形成项目预算。
费用估计的重要性
项目决策依据
费用估计是项目决策的重要依据,帮助决策者 判断项目的经济可行性。
资源合理分配
通过费用估计,可以合理分配资源,确保项目 按计划进行。
总结词
工艺复杂、材料成本高
详细描述
机械制造项目费用估计需要考虑多个工艺流 程和复杂的生产过程,同时还需要考虑原材 料采购、加工成本、设备折旧等因素。因此 ,进行机械制造项目费用估计需要充分了解 生产工艺和材料市场行情,采用科学的方法 和工具进行估算。
06 结论
费用估计的总结
01
费用估计在项目规划和实施中具有重要意义, 能够为项目预算、成本控制和决策提供依据。
定义
直接成本是指与特定产品 或服务直接相关的成本, 如原材料、人工、设备等 。
计算方法
通常采用历史成本法、标 准成本法或直接归集法进 行计算。
注意事项
在估计直接成本时,应充 分考虑产品或服务的特性 、市场需求和竞争环境等 因素。
间接成本
定义
间接成本是指与多个产品 或服务相关的成本,如管 理费用、销售费用等。
03
费用估计的准确性对于项目成功至关重要,误差过 大可能导致资源浪费或项目失败。因此,需要重视

软件项目费用构成及概算方法 ppt课件

软件项目费用构成及概算方法 ppt课件
动态技术:是指软件项目的成本因子在系统开发的期间不断变化,它 是20一21个/3/3连0 续仿真建模方法。该技术最早在1961年Jay Fooester研究发15 明,1994年Macdachy提出了系统仿真模型的公式,并用于软件工程估
二、国内外研究状况--估算方法
贝叶斯分析技术:是允许调查人员根据样本和专家判断的预先信息采用 逻辑相容的方法产生推论,COCOMOII就采用了该技术。
注:L是源代码行数(以KLOC计) 一般将一条机器指令作为一行源代码,如果是汇编语言或者高级
语言程 序,应转换成机器指令源代码行数来考虑。
2021/3/30
18
二、国内外研究现状--模型介绍
Putnam模型: 1978年Putnam提出一种动态多变量模型
――Putnam模型,该模型假定间联
件有关(办法对当时的计算机机时费规定为:ALLLE,3元/小时,IBM PCAT,10元/小时......)
R――是一个比例因子,包括经营管理、固定资产折旧、资料、差旅费 用等综合考虑。软件的质量因素、难易程度也在R的取值中考虑设定。当时 规定的R取值为20%左右。
2021/3/30
21
二、国内外研究现状--国内
19
Ck--是技术状态常数,它反映出“妨碍程序员进展
二、国内外研究现状--模型介绍
COCOMO模型(COnstructive COst MOdel) 最初是在1981年由Barry Boehm提出,软件开发工作量被表示成
估计的代码行数的非线性函数: 是一种精确、易于使用的成本估算方法。 在八十年代成为最通用的参数成本估算模型之一。
软件项目费用概算与成本估算
熊瑞萍 副研究员 广东软件行业协会 副秘书长 广东省Linux应用软件专门委员会 秘书长

软件工程PPT课件

软件工程PPT课件

2.1.3 方案的选择
分析员考虑问题解决的方案。一般采用将一 个大而复杂的系统分解为若干个子系统的办 法来降低解的复杂性。如何进行系统分解、 如何定义各子系统的功能、性能和界面,实 现方案不唯一。可以采用折衷的方法,反复 比较各个方案的成本∕效益,选择可行的方 案。
2.2 可行性研究过程
1.复查系统规模和目标 2.研究目前正在使用的系统 3.导出新系统的高层逻辑模型 4.进一步定义问题 5.导出和评价供选择的解法 6.推荐行动方针 7.草拟开发计划 8.书写文档提交审查
▪ 法律可行性 :确定系统开发可能导致的任何侵 权、妨碍和责任。
2.1.1 经济可行性
分析员需要进行成本∕效益分析。 所谓成本,包括:① 购置并安装软、硬件
及有关设备的费用;② 系统开发费用;③ 系 统安装、运行及维护的费用;④ 人员培训费 用。
效益是指:① 系统为用户增加的收入或为 用户节省的开支,这是有形的效益;② 给潜 在用户心理上造成的影响,这是无形的效益。 它可以转化为有形的效益。
可行性研究是在软件项目计划阶段应该做的 事情,包括四个方面的研究: ▪ 经济可行性 :进行成本∕效益分析。从经济角 度判断系统开发是否“合算”。
▪ 技术可行性 :进行技术风险评价。从开发者的 技术实力、以往工作基础、问题的复杂性等出 发,判断系统开发在时间、费用等限制条件下 成功的可能性。
▪ 操作可行性 :评价系统的操作方式在这个用户 组织内是否可行。
类别 大小 难度 限制 资源
经验
项目要素 项目特性
成本模型
开发机构 特性 开发机构要素

进度安排数据
自动化成本估算系统
2.4.3 成本/效益分析的方法
成本/效益分析应包括估计开发成本、运行费 用和新系统将带来的经济效益。

软件项目的成本管理

软件项目的成本管理

5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
人员 需要的技能, 可用性 开始时间, 工作期限
硬件 开发系统, 目标机器, 新系统其他硬件部分
软件 支持软件 可用性,投入时间,持续时间
人员
资源的描述 资源的有效性 资源何时开始需要 资源的持续时间
可复用构件
硬件/软件工具
5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
理智的方法是先给出 大的区间,在软件开 发过程本身中逐步缩 小区间
5.4 软件项目成本估算
❖5.3.2 软件项目成本估算的方法
自顶向下的估计 ——又称类比估算,通常在项目的初期或信息不足时进
行,只确定了初步的工作分解结构,分解层次少,估算 精度较差 特点:
✓ 类比估算法通常比其他方法简便易行,费用低。 ✓ 这种估算是基于实际经验和实际数据的
软件项目估算分为基于规模估算和基于问题估算
5.3 软件项目成本估算
❖基于规模的估算
——基于规模的估算是对软件产品和软件开发过程的 直接估算,可以建立一个面向规模的数据表格来记 录项目的某些信息
项目 工作量
aaa-01 24 ccc-04 62 fff-03 43
…… ……
千元
168 440 314
累积费用
观测时点线
计划支出线
实际成本额 计划成本额
实际支出线
时间
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
分摊总预算成本
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
活动


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 计
1需求分析 0.3 0.3 .04
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• 附加费:针对具有特殊性质的软件开发项目。 如:若需要提交源程序,必须增加知识产权费; 若涉及保密方面的工作,则须增加保密费用等。
9
10
2.3 项目费用概算
• 依上所述,软件项 目从立项到结束, 项目费用为:
• 项目概算 = 咨询费+ 建设费 +服务费+附加 费

11
3.各项费用取费依据
• 3.1 咨询费
依据软件工程的概念、国内软件开发行业的惯例及经 验值,软件开发工作可分为:设计、编码、测试。
20
以程序员的工作量为标准; 1. 高级程序员的工作量为标准工作量的1.5倍; 2. 系统分析员的工作量为标准工作量的2.5倍; 3. 测试工程师的工作量为标准工作量; 4. 高级测试工程师的工作量为标准工作量的1.5倍; 5. 项目管理人员的工作量为标准工作量的3倍; 6. 市场营销人员的工作量为标准工作量; 7. 技术支持工程师的工作量为标准工作量; 8. 文秘的工作量为标准工作量的0.5倍;
第13组 软件开发成本估算
1
1.目的
• 规范软件市场行为,维护价 格公平竞争,同时为软件项 目建设经费概算提供科学可 信的依据。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.1适用范围
• 适用于应用类定制软件的新开发项目,项目应 覆盖软件开发全过程(包括立项可行性分析, 需求分析、编码实现、安装实施、运行维护各 个阶段工作)。
• 是站在行业的角度,去评估一个应用软件项目 的开发费用应该是多少,而不是站在开发商的 角度去计算某企业开发软件时的成本支出是多 少。
3
2.软件项目费用概算
• 2.1项目阶段划分
• 软件项目全过程可分为:立项阶段、建设 阶段、完成阶段。不同阶段工作重点不同。 为保证软件项目开发质量,避免因需求不 确定,或者频繁更改所造成的成本上升, 同时也利于项目费用概算,软件项目建设 最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
4
立项阶段:
• 可委托专业技术咨询机构或者专家进行 项目的可行性分析,需求分析;根据需 求分析,进行系统设计;根据需求分析、 系统设计,计算工作量,估算项目建设 费(预算);根据项目概算进行招投标, 确定软件开发商,签订建设合同。
>8000
3.5~4.0 4.0~4.5 4.5~5.0
19
3.2.1.2 任务估算法
任务估算法是把软件项目功能分解为若干个相对独立 的任务,再分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例 及投入时间,每个人员的工作量之和就是该任务的工作 量。最后将各个任务的工作量累加起来就得出软件项目 的总工作量。该方法适用于立项阶段的工作量估算。
• 各阶段的所有费用可分为四类: • 咨询费:包括立项阶段的可行性分析,需求分析、
系统设计、估价、招投标等方面的工作所需要支出 的费用。 • 服务费:第三方测试机构的验收测试费、监理单位 的监理费、进行数据扫描录入等方面工作的数据处 理费等。
8
• 建设费:软件开发商在开发、实施、维护等方 面工作的费用。其中包括:软件开发费、系统 实施费、运行维护费。
100万元*1.0% = 1万元 (300-100)万元*0.8% = 1.6万元 (500-300)万元*0.7% = 1.4万元 (600-500)万元*0.55% = 0.55万元 则合计收费:1 + 1.6 + 1.4 + 0.55 = 4.55万元
14
3.2 建设费
• 建设费包括支付给软件开发商的进行软件开发、实 施、维护等方面工作的费用。主要依据工作量(完 成该项目需要投入的人力,以人月度量)和人月成 本进行估算。
5
建设阶段:
• 由软件开发商根据前期需求分析和系统设 计,进行编码实现,并负责安装实施、运 行维护等工作。项目实施完毕,需委托第 三方测试机构进行验收测试。
6
完成阶段:
• 项目完成后,在需求变更较大的情 形下,可委托专业技术机构根据实 际工作量估算项目建设费(决算), 项目结束。
7
2.2 各阶段费用构成
3.2.1开发阶段工作量估算
开发工作量是计算实施阶段和 维护阶段工作量的基础。主要有
两种估算方法。 (1)功能点估算法 (2)任务估
算法
17
3.2.1.1功能点估算法
• 该方法主要是依据软件项目的功能需求来 评估开发工作量。通过分析系统需求计算 项目规模(功能点数),再乘以各阶段完 成每个功能点所需要投入的人工时(开发 成本系数),就可计算出完成项目所需要 的人月数。适用于立项阶段需求分析比较 详细的项目或者用于项目完成阶段的最终 工作量估算。
12
13
注: 1.按表1计费不足1000元的,按1000元收费。 2.按表2计费不足200元的,按200元收费。 3.技术咨询按耗用工时(日)计费,为完成委托任务发 生的差旅、交通费由委托方另行支付。 4.招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。 5.如某招标代理业务中标金额为600万元,计算招标代理 费如下:
• 指软件项目立项前期,请专业机构或者专家进行技术咨询、 可行性分析、需求分析,造价评估、方案设计、项目招标 代理等方面工作所发生的费用。该部分费用可根据项目预 计投入的建设费按照一定比例计取,也可以根据所投入的 人月数进行计取,此外还可以由双方协商确定。
• 在招标活动中,公证处对全过程进行现场公证并对采购合 同进行公证,公证费按照国家规定标准计算。
21
例如:完成某个任务的人员投入和时间需求,则其工作量为60.5人月。
开发阶段 需求分析 系统设计
• 开发工作量D(人月)= (项目功能点FP* 18
开发成本系数k的大小主要是考虑项目的非技术难度,如开发 周期、协调难度、业务的复杂程度、需求的不确定性等因素。 根据对实际数据的测算,开发成本系数k取值范围一般为:
功能点数(FP) 开发成本系数(人工时/FP)
≤3000 3000<FP≤8000
• 建设费 = (开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量)× 人月成本
15
工作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间, 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为:开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估 算。
工作量=开发工作量+实施工作量+维护工作量
16
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